第一篇：优秀收银团队评选实施办法.doc新

优秀收银团队评选实施办法

1.目的作为顾客服务的窗口，收银员的整体表现直观体现了店铺的顾客服务水平。为激励收银员士气，提高收银员收银的准确率及效率，发挥团队精神，特制定本办法。

2.竞赛时间

每周进行数据公布评比，次月月初对数据进行汇总评选出优秀收银团队。

3.参赛人员

参赛人员包括帐管课所有收银员(包括实习生)。以各店帐管课为参赛单位作为团队按团队进行分组，每个资深收银员、领班带领本组参赛选手并担任组长。

4.竞赛的方式及内容：

帐管课应在部门明显位置进行“月度团队龙虎榜竞赛”的展板展示，展板应有以下内容：

4.1各团队名称

4.2团队成员公布（也可以“全家福照片”的方式公布出现）

4.3竞赛内容及分值:

4.3.1团队成员长短款情况 20分 ；

4.3.2收银员错、漏扫描次数20分 ；

4.3.3考勤例外情况20分

4.3.4消磁处理例外情况20分；

4.3.5技能错误数据（如按错键丢卡单情况）20分；

4.3.6收银员是否协助推荐的促销活动，作为评分项20分；

4.3.7顾客表扬 投诉情况及神调例外。

4.3.8、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力,团队要有学、敢、拼、超的劲头

4.3.9、整体团队积极参加公司组织的各项活动，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

4.4.特殊说明：

如有顾客表扬信则作为团队加分项每人2分，批评信则作为团队扣分项每人2分，神调出现例外的团队每人次扣4分，如团队考评项目分值相同，则团队收银金额及笔数情况则作为最终胜出项

4.5竞赛评分：

竞赛项目中按团队数量排名，每一项分值满分为20分，第一的团队的满分（如7个团队，第一名的20分、第二名18分、第三名16分依此类推）综合评比分值最高的团队获得“最佳收银团队”称号

5.奖励形式

5.1优秀收银团队将获得由店铺店长颁发奖励证书和奖金，大店300元（其中团队组长个人100元）、标超大店200元（其中领班个人100元）作为团队活动基金；

第二篇：优秀团队评选细则

物业队伍优秀团队评选原则

一、评选宗旨：为进一步提高两点一线物业服务水平，确保物业管理相关制度的有效执行，表扬在工作中执行力强、凝聚力强、服务意识强的优秀团队。

二、评选对象：

两点一线保安队伍

两点一线保洁队伍

吧员

三、评选细则：

1、评优活动采用不定时抽查、全员考评的形式进行。

A、不定时抽查：由督察小组（组长：李彬，组员：张卫明、詹丽）每周不定期对两点一线进行全面检查，同时，对保安组、保洁外围组、保洁内场组、吧员、保洁样板房组进行现场考评计分。考评标准及考评表见：附件1《物业人员日常行为规范管理细则》、附件2《物业人员考核表》。

B、全员考评：项目在编员工均为全员考评人员，项目鼓励员工对物业服务中发现的违规违纪行为及良好表现予以评价，督察组对员工发现的问题将及时予以纠正并对当事人予以扣分，对员工表扬的团队或个人，将予以加分。如客户对物业人员予以表扬，被表扬人在加分同时，将得到200-500元不等现金嘉奖。

2、评优活动评选周期及奖励办法：

评选周期为每月一次，督察组将汇总当月考评得分，对当月得分最高团队予以表彰，并给予团队嘉奖（团队每人200元标准）。

第三篇：优秀团队和优秀个人评选

202_优秀团队及优秀员工评选方案

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。现公司决定，对表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，以营造爱岗敬业的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，充分调动广大员工的积极性和创作性。

二、评选原则

（一）公开、公平、公正；

（二）以德、能、勤、绩为评选依据；

（三）参选人不能多重申报。

三、奖项设置

公司的奖项分为两大系统进行评选，设优秀团队和优秀员工两个类别，共八个奖项。其中，金牌门店和先进集体属于优秀团队类别，其它奖项属于优秀员工类别，具体如下：

（一）门店系统：

1.金牌门店1名

2.金牌店长2名

3.金牌店员3名

（二）非门店系统：

1.先进集体2名

2.优秀管理奖2名

3.营销精英奖3名

4.敬业奉献奖3名

5.最佳创意奖2名

四、优秀员工参选基本条件

1.202_年6月30日前入职的正式员工；

2.认可公司文化，热爱本职工作；

3.具有较强的工作能力，对待工作尽职尽责，能按时按质完成本职工作，全年月绩效考核成绩平

均分在80分以上，并未出现70分以下的不合格成绩；

4.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，无较大违规违纪，因一般性违反公司制度的处罚

不超过2次；

5.全年除补休、带薪年假外的请假累计不超过15天；全年迟到、早退次数累计不超过12次，不

超过2小时；无旷工等重大违纪行为。

6.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；

7.积极参加公司组织的各项活动；

8.积极参加公司组织的培训，达到培训要求。

五、各奖项的参选对象与评价标准

（一）门店系统

1.金牌门店：

① 参选对象：零售事业部开业6个月以上的直营门店。

② 评选标准：

a.完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，内无较大违规记录，不合规的一般性处违

规处罚不超过3次；

c.注重门店形象的日常维护和企业品牌的提升；

d.店内成员团结协作、积极进取。

2.金牌店长

① 参选对象：在直营门店工作6个月以上，本任店长（含副店长）达3个月以上的职员。② 评选标准：

a.所负责管辖的门店本完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.工作业绩突出，本完成或超额完成区域下达的个人销售指标；

c.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人翁意识；

d.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流程，本内无较大违规

记录，不合规的一般性违规处罚不超过3次；

e.工作态度和蔼、亲和力强，具有较强的业务知识和技能，足为下属表率；

f.关爱员工，有凝聚力，门店团队精神好，战斗力强，积极参与各项组织活动。

3.金牌店员

① 参选对象：各直营门店的店员。

② 评选标准：

a.本完成或超额完成店长下达的个人销售目标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，自觉维护门店形象；

c.工作服从分配，任劳任怨，爱岗敬业，锐意进取；

d.为客户提供优质服务，熟悉ERP系统，能及时处理系统出现的一些小问题；

e.团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳，积极参加各项组织活动。

（二）非门店系统

1.先进集体

① 参选对象：集团公司内的各部门及分公司。

② 评选标准：

a.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门离职率低；

b.目标导向，能良好的完成公司赋予的部门职能目标和工作任务，团队成员精诚合作，为团队目标而共同努力；

c.团队具有良好的工作状态和工作效率，即时在最艰苦的时期，也保证良好的状态； d.以公司的利益为重，能与其它部门积极协作；

e.整体团队积极参加公司组织的各项活动，包括培训学习，并且学习态度良好。

2.优秀管理奖

① 参选对象：各部门主管级及以上管理干部。

② 评选标准：

a.具有优秀的思想品牌和敬业精神；

b.具有优良的管理能力、组织能力、领导能力，个人工作方式和行为能感染、激励下属

职员，能有效的带领部门职员积极开展团队作业，按时按质完成部门的职能目标和年

度工作任务；

c.部门员工团结向上，工作责任感强；

d.主动建立健全部门的管理制度和工作流程，并带领部门成员严格执行公司的规章制度； e.经常性组织学习及辅导部门员工，部门员工的专业能力得到较大的提升；

f.能与其它部门开展良好的协作，对公司的管理起到促进推动作用。

3.营销精英奖

① 参选对象：零售事业部（门店一线销售人员除外）、无线事业部、礼品部、国际业务部、梦想方格杂志社等效益部门的营销人员。

② 评选标准：

a.坚守职业道德，工作敬业、勤恳，有强烈的事业心和责任感；

b.在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；

c.能出色完成公司的销售指标；

d.具有扎实的业务功底和专业知识，能够迅速解决销售过程中遇到的问题，工作中无因

销售问题而引发的较大顾客投诉；

e.具备良好的团队协作精神，个人优秀的工作表现在部门整个销售团队中起到正向激励

作用。

4.敬业奉献奖

① 参选对象：各部门员工，以基层员工为主，管理层为辅。

② 评选标准：

a.按质按量完成本职工作，工作热情饱满，具有高度的敬业精神，良好的职业道德操守；

b.主动服从工作安排，工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；

c.能有效地与各部门开展沟通与协作，服务意识和服务态度优秀，原则性强，严格自觉

遵守公司的各项规章制度；

d.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形

象并起到带头作用。

5.最佳创意奖

① 参选对象：产品研发中心、创作中心、品牌中心、梦想方格杂志社的设计、创作人员。② 评选标准：

a.服从工作分配，能按时按质完成本职工作任务，对待工作尽职尽责，任劳任怨；

b.深刻领会公司的品牌元素内涵，能有效结合企业文化精髓，设计、创作出新颖的原创

作品；

c.创作设计的作品能赢得市场的高度认可，能够为公司创造较好的经济效益或市场、社

会价值；

d.个人设计的作品，在推向市场后，90%以上的产品在初期上市时，能在公司的商品销售

中排名前50名或个人设计的作品对市场的销售起到较大的促进作用。

六、评选流程

（一）门店系统

1.门店系统各奖项的评选由区域经理对符合条件的各门店、店长和店员填写《优秀团队评比

申报表》和《优秀员工评选推荐表》进行申报，名额不限；

2.零售事业部对候选人资格进行复审，对不符合条件的候选人与区域经理沟通后直接退回；

3.对符合条件的候选人，由零售事业部组成评选小组，根据业绩达成率的高低和综合评述进行终

评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

4.评审结果报行政中心审核，总经理审批。

（二）非门店系统

1、非门店系统奖项的评选，对符合参选条件的部门或个人，采取各部门负责人推荐或员工本人自

荐的方式参加评选，填写《优秀团队评比申报表》和《优秀员工评选推荐表》。由行政中心对参选部门或参选人的资格进行初审，对不符合评选标准的部门或个人，行政中心与部门负责人进行沟通后直接退回；对符合条件的参选部门或参选人，由行政中心组织由各部门负责人及以上领导组成评选小组进行投票选举，按票数的排名当选。

2、先进集体：对符合参选条件的部门，由部门负责人填写《优秀团队评比申报表》进行申报。

3、优秀管理奖、敬业奉献奖：对符合参选条件的人员，各部门推荐比例按部门总人数的7%进行申

报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

4、营销精英奖：对符合参选条件的人员，不限名额申报。评选小组根据业绩达成率的高低和综合评述进行终评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

5、最佳创意奖：对符合参选条件的人员，参选对象部门推荐比例按部门总人数的10%进行申报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

七、评选时间及奖励方式

（一）评选时间：202_年12月27日—202_年1月5日；

（二）各奖项未有符合条件的参选者，则允许缺省；

（三）奖励时间：在年底举办的迎春团拜会上予以公告、颁奖；

（四）奖励方式：

1.优秀团队奖励奖金：N000-N000元；

2.优秀员工奖励奖金：N00-N000元；

3.所有获奖员工拥有优先晋级、参加培训、旅游等相关福利待遇的优先权；

4.公司内刊上予以宣传。

第四篇：优秀毕业生,优秀学生干部评选实施办法（本站推荐）

对外经济贸易大学远程教育

优秀毕业生、优秀学生干部评选实施办法

第一章 总则

第一条 为调动广大远程教育学生成才与发展的积极性，引导广大学生锐意进取、争先创优、全面发展、奋发成才，结合我校远程教育实际制定本办法。

第二条 本办法适用的对象为对外经济贸易大学远程学历教育毕业生。

第三条 评优活动根据毕业批次每年进行两次，具体时间按学院下发通知执行。

第二章 评优比例、条件和程序

第四条 本着宁缺勿滥的原则，各校外学习中心按照毕业一届次中毕业生总数的5%进行优秀毕业生评优；按照毕业一届次中担任学生干部的毕业生总数的10%进行优秀学生干部评优。

第五条 评优人选必须具备如下各项基本条件：

（一）热爱祖国，拥护四项基本原则，有良好的道德修养；

（二）学习勤奋，工作积极，成绩显著；

（三）遵守学院的各项规章制度；

（四）参评优秀毕业生另须以下条件：高中起点专科学生必修课成绩总平均须达到75分以上；高中起点本科，专科起点本科必修课成绩总平均须达到75分以上，毕业论文成绩达到良好以上；

（五）参评优秀学生干部另须以下条件：

1、在校外学习中心各种学生组织中担任一定职务；

2、积极协助校外学习中心老师做好学生管理、建立学习兴趣小组或积极组织学生活动；

3、热心参加校外学习中心组织的各项活动；

4、认真按照学院各项要求进行学期报到、注册、网上课堂登陆、日

1常网上学习等；

5、学习成绩总平均要达到70分以上。

第六条 对远程教育事业的发展产生积极影响，在工作岗位上运用所学知识取得突出业绩者，同等条件优先考虑。

第七条 凡有下列情形之一者，不得评为优秀毕业生和优秀学生干部：

（一）有违反四项基本原则言行或违法行为者；

（二）受学院或校外学习中心通报批评或处分者；

（三）考试作弊者；

（四）在评优过程中弄虚作假、争名夺利、诬告损人者；

（五）利用其他不正当手段在评优过程中为自己或他人谋取不正当利益者。

第八条 学生评优在学生素质综合测评的基础上，按如下程序进行评选：

（一）学生自荐。认为自己已经达到评优资格的学生，自行撰写评优自撰，重点介绍自己的远程学习感受及对学院发展的建议，并附上学习成绩。字数应为500字左右；

（二）校外学习中心在规定期限内对参评人进行民主评定；

（三）中心确定拟报名单及材料，有分院的由分院做进一步复核，并对候选人材料加盖确认公章；

（四）学院审查。学院对校外学习中心上报评优结果进行审查，并在有关上报材料和表格上签署意见、加盖公章后存档；制作荣誉证书，草拟表彰文件，报学校主管领导审批；

（五）表彰总结。学校主管领导批准后，印发文件，对优秀学生予以表彰。

第三章 附则

第九条 本办法自公布之日起施行。

第十条 本办法解释权属对外经济贸易大学远程教育学院。

对外经济贸易大学远程教育学院优秀毕业生推荐表

对外经济贸易大学远程教育学院优秀学生干部推荐表

第五篇：考核优秀人员评选实施办法

石板冲初中考核优秀人员评选实施办法

为进一步做好考核工作，为正确评价教职工的德才表现和工作实绩，从根本上激发广大教师爱岗敬业的积极性和工作热情，激励全体员工不断提高思想政治素质和业务水平，根据有关政策和精神，结合我校实际情况，特制定本实施办法。

一、考核原则。

坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行群众考核和领导小组综合考核相结合的原则。

二、考核范围和对象。

1、考核对象为当全校在岗正式教职工。

2、当内员工因病假、事假、产假等原因累计超过半年者，不得确定为优秀等次。

3、当未完成继续教育学时的不得确定为优秀等次。

三、考核内容和要求。

1、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，以岗位工作职责和目标任务为基本依据，重点考核工作实绩。具体内容如下：

德：主要考核政治思想表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况及工作创新能力；

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守考勤制度情况； 绩：主要考核履行本职职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果以及社会效益和经济效益的水平。

2、考核结果为优秀的基本标准是：

能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守职业道德和各项规章制度，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，有强烈的工作事业心和工作责任感，顾全大局，团结协作，工作量饱满，有创新竞争意识，在学校管理、教育教学工作中成绩突出，深受普遍好评。

四、考核方法和程序。

1、学校领导班子总体负责考核工作，成立学校考核工作领导小组，由领导小组推荐监票人，经全体教职工会议通过。

2、先由学校全体教职工投票选出12名优秀候选人，每张选票只能打钩选择12人，多于或小于12人的选票无效，统计票数时，若第12名出现并列现象，则并列者全部作为候选人参加评优。

3、候选人评出后，由学校考核工作领导小组成员通过打分的办法再进行优中选优，每名领导小组成员只能从候选人选出6人作为优秀，优秀分数限于95－99分，其他均限于90－94分，多于6人或少于6人或分数不在限定范围内的均作为无效票。若第6名出现并列情况，则由学校考核工作领导小组成员针对并列的若干名打分，直至选出第6名。如此，评选出前6名作为考核优秀人员进行公示。

4、根据上级要求进行公示后，作为优秀人员进行上报。

五、本实施办法已于202_年2月24日下午经全体教职工会议表决通过。

六、本实施办法解释权归学校考核工作领导小组。

202_年2月25日