第一篇：SEO团队管理经验分享（共）

SEO团队管理经验分享

在SEO团队管理中可能会遇到这样那样的问题，比如SEO成熟人员的流失，以及SEO工作细分，SEO人员引进，SEO项目安排,以及SEO的最后项目绩效等等，再次分享SEO团队管理的一些经验.一、项目团队组建

编辑:如果您想节约开支最基本的团队是原创文章编辑团队，编辑所要工作的范围有原创文章制作发布，第三方的外链发布。

架构师：网站架构关系到网站的长远发展以及网站是否有竞争力，网站架构师不仅要会研究关键词，分析关键词，定位关键词，扩展关键词，更应该会链接权重的分配布局，以及后期的运营发展规划。

网页美工：网页美工需要会代码瘦身，避免使用搜索引擎蜘蛛抓取不到的代码，具有个性美感，能够按照网站架构师的要求设计网页，以及切分网页主要应用的有html p css java脚本

程序员：程序要需要做的工作有后台用户功能开发，前台用户体验功能开发，配合网站架构师设计功能以及相关的插件，甚至互动性、移动性功能开发，比如微博客户端，dz客户端，邮件客户端，实用性用户体验的按钮等等。

SEO主管：SEO主要需要辅助运营总监做详细的工作安排，人员管理，效果检测，策略改变，以及资源的收集与整合。

数据分析师：数据分析师需要做的工作有结合用户体验查看数据，主要查看的数据有收录趋势，网站粘性的退出率，跳出率，网站的流量以及网站的访问人群，后期的长尾关键词的扩展，辅助编辑，SEO主管做网站运营后期的数据增加。

运营总监：运营总监主要负责的方向有资源引进，团队管理，团队培训，团队人员招聘，团队业绩绩效，转化观察等等。

二、SEO团队工作安排

根据竞争强度，竞争对手的分析安排每天的工作日程，根据竞争走势调整工作安排，按照团队的实际能力运维调整，在有效安全的时间内做到预定目标。紧跟数据，紧跟市场需求扩展项目内容。

三、团队人员稳定性

团队的人员按照个人能力以及发展方向配置，鼓励团队人员专业化培养，给个人以学习、发展的空间，在团队核心人员稳定以后进行综合性培养，助手的培养以及核心的培养关乎到整个团队的兴衰，可以采用股份入驻，以及福利等政策来稳定军心。

四、SEO团队人员的引进

团队人员的引进需要运营总监的策略，本着为投资者节约开始，培养核心人员为主发展，稳定基础人员的同时引进新人员，那么SEO培训是亮点，实习人员空白人员就是团队人员引进的亮点，想挖一个实力派没那么容易，如果不能挖人就要想着心思培养人。

五、SEO团队运营思维

1、定期的短时间培训

SEO培训以及知识培训不仅能够让SEO团队的人员增加知识，扩展思维，更能促进团

队的融合以及发展。

2、主要骨干会议

核心人员的交流要从团队项目运营方向以及策略感想着手，如何促进团队的项目效率以及如果稳定壮大团队需要发挥头脑风暴的作用，最综合的意见，最特性的意见组合才是SEO团队发展的方向。

3、执行力监督

SEO团队最重要的是执行力，不要去想嘴巴上是怎么说，按照效果来检查才能更考验每个人员的实力以及对事情的责任。

第二篇：SEO团队计划任务

Seo团队策划方案书

SEO团队的策略：建立，维护，推广，优化网站。利用站群和论坛的方式推广 组建SEO团队的目的：

近日观看竞争对手，发现我们网站数据相 差太大，根据公司发展情况以及需求考虑，需要组建一个专业的SEO团队，负责网站外链，收录，流量，PR值等整体数据的提升。组成专业定向人才，高效率、高质量的完成手上工作。为公司全面的网络营销做出合理建议，即时反馈用户和市场情况。SEO团队带来的效益：

高质量高效益的完成公司指标的同时,可以为公司开阔更高的更广的曝光率和订单数。帮助公司扩大网络上面的影响力。

SEO团队人员：

网站策划员（1名）（注：根据任务指标适当考虑配助理1名）网站编辑员（1-2名）

网站程序员（1名）

网站设计员（1名）

网站外链员（2名）

SEO团队人员职位介绍及范围：

SEO策划：

网站整体结构以及数据分析，竞争对手分析，搜索引擎动态分析，各阶段SEO效果把控，及时制定并监督可行性SEO方案、数据报告。

网站设计：

配合SEO策划，设计出符合SEO结构以及UED的页面，并负责对公司的一些图片，Flash，PDF，AVI等的网站素材的处理。

网站程序：

配合SEO策划，负责一些网站程序的编写；网站程序代码优化、整理的主要人员，并且负责项目所需要的程序开发。

网站编辑：

负责网站的更新，软文的写作和发布（重点在内链）。

每个网站至少保证5个原创软文。在高质量的网站发布软文并每个软文带有1-3个锚链接。

网站外链：

手工发布外链，包括论坛，博客，问答，留言，友情链接等。至少保证站群的每个网站都能有充足的友情链接或者单向链接。

SEO团队工作计划

一、竞争对手分析

利用搜索引擎寻找关键字排名较好的竞争对手（3-5个），分析其排名较好的原因，如域名，站龄，页面关键字，内外链数量与质量等，记录并进行比较。

二、关键字选取

参考竞争对手，根据网站与产品做相应关键字拓展，并利用相关工具，如Google trends，选取合适的关键字（每个页面3个左右）。

三、页面关键字优化

根据选定的关键字做相应的优化，包括：

1.meta信息优化，2.标题关键字优化，3.文档关键字密度调整，注重段首与段尾，4.关键字加粗与斜体的设置，5.内链的添加与锚文字的关键字优化，6.图片优化，7.导航优化，8.注意长尾关键字的优化。

四、网站目录提交

收集整理分类目录及一些专业目录网站，如DMOZ目录、yahoo目录、ODP目录等，在网站新上线或者有较大改动的时候考虑提交网站目录，以加快收录速度并增加外链。

五、产品页面书签提交

收集delicous，dig，faves等网页书签站点，将主要产品页面提交到这些书签站点，以加快收录，有利于关键字排名（注意标题与描述中的关键字）。

六、撰写软文，保持网站定期更新

根据产品关键字，定期撰写相关软文，并进行关键字优化。将软文添加到产品网站，保持网站的定期更新。

七、外部推广

1.收集论坛，博客，新闻站点等网络资源（可通过竞争对手跟踪，关键字搜索，RSS订阅等方法），2.将软文发布到相应的资源，以增加外链(带上网站产品与问斩页面的锚文字链接)。

3.将一些重要的文章页面提交到网络书签站点，4.wiki站点的推广；

5.尝试一些社交站点的推广，如facebook，twitter，youtube等。

八、交换链接

好的友情链接对网站的PR值提升有很大的帮助。网站外链积累到一定数目时，可以联系一些PR值在4以上的网站，与行业网站、相关性网站进行链接。每周固定联系一定数量的网站。

九、Google adwards付费广告

在销售旺季的时候，可以考虑对一些搜索量较大的关键字做google的付费广告。

十、排名效果跟踪，流量分析

利用google analysis进行流量分析，分析流量来源，记录效果较好的外链资源并加以应用。制定关键字分析表格，每半个月进行关键字排名与流量的记录与跟踪。寻找新的关键字，跟踪效果。

十一、建立、维护、更新、推广、优化商标论坛

建立商标论坛，对论坛的策划和维护，论坛人员的管理，日常的更新，论坛互动。

第三篇：团队管理经验漫谈

团队管理经验漫谈

202_-03-29清华领导力培训批发网

团队管理经验：1.销售团队热情和士气是高效团队基本条件2.先对事后对人，明确责任，事事有人负责。3.以结果为导向，量化管理。4.销售同比增长率排名考核公平简单的反映出销售团队的业绩。5.以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店等等。

销售经理比其他部门经理的管理工作更为复杂，大多数员工长期远离总部，甚至长期在驻地孤军奋战，而且大多超负荷背负各项量化指标的考核，无法回避的现实是销售部门流动率是每个公司最多的部门。所以面对及其复杂的团队管理系统，销售经理可以借鉴以下团队管理经验。

团队管理经验一 销售团队的热情和士气是高效团队的基本条件。

打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。

1.需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。

2.树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。

3.选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。

4.做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。

团队管理经验二 先对事后对人，明确责任，事事有人负责。

人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。

团队管理经验三 以结果为导向，量化管理。

销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可

执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队管理thldl.org.cn就以结果为导向，对自己的销售目标负责。

团队管理经验四 销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。

对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？针对这种市场就要分析原因，对症下药了。

团队管理经验五 对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。

往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。

团队管理经验六 以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。

解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。

团队管理经验七 对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。

快速消费品行业导购人数基数大，工资成本很大，加上促销员管理费每月支出很高，如果管理失控，对公司损失很大。比方我们设置8%的费用比例，导购工资占销售的8%以内，作为一项硬性指标考核当地经理。能有效规避乱上导购和虚报的现象发生。同时用“神秘人”来检查门店有无导购虚报十分有效，抽查几次就能发挥很好的威慑作用。

团队管理经验八 建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。

对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。

团队管理经验九 每月安排全国性主题终端营销活动。

主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。对特价实行最低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和管理，特别是效果的评估，能有效的管理销售团。

第四篇：seo 团队合作该怎么合作？

seo 团队合作该怎么合作？

seo团队合作怎么合作？对于这个话题推妈妈seo团队的负责人告诉你，seo团队合作主要是人员分配问题，还有就是效果问题，我们最终的seo是看效果，seo团队合作是多个人协助，这样减少单打单斗。seo团队合作应该先给seo人员分配任务，编辑做编辑，推广做推广，各有计划和考核业绩，seo团队合作注重的是专业，推广做好推广即可，程序做好程序即可，seo团队合作是seo最大的赢家。推妈妈seo团队专业从事网站排名seo，seo顾问，seo外包,seo方案写书。请联系QQ:2250375828 电话：020-82013923

第五篇：高效销售团队管理经验分享

高效销售团队管理经验分享

步骤/方法

在杭州管理培训开办中层管理培训时，总结了团队管理经验一：销售团队的热情和士气是高效团队的基本条件。

打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。

1.需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。

2.树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。

3.选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。

4.做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。团队管理经验二：先对事后对人，明确责任，事事有人负责。

在参加时代光华的杭州公开课培训后发现，人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。

团队管理经验三：以结果为导向，量化管理。

销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。

团队管理经验四：销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。

对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢?针对这种市场就要分析原因，对症下药了。团队管理经验五：对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。

往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。