第一篇：137团队（精选）

137团队简介

137团队成立于202_年，创建人：世杰，是互联网行业的一匹黑马。

137团队成员

137团队主要由世杰、野狼、小刀、阿富等核心成员组成，都因网络而结识，虽然处在不同的地方，但有共同的追求目标，都希望通过自己的努力在网络上实现创业。目前，团队主要从事网络培训、SEO推广、网络营销、网络营销培训等方面工作。

137团队成员各自所擅长的方面有：

世杰擅长SEO、淘宝、淘宝客、百度空间、百度知道、CPA、微博营销、博客营销、QQ营销、竞价。

野狼擅长论坛建设、CPA、SEO推广等。

小刀擅长淘宝、淘宝客、QQ营销、博客营销等。

阿富擅长SEO推广、淘宝客、网站建设、Photoshop、视频制作等。

137团队模式

137团队是目前国内非常好的网络营销团队，里面聚集着一群执行力很强、思维活跃、渴望成功的一群人，在互联网行业也算是一个另类。

137团队口号

学技术，提高自身的能力；

讲高效，以行动带来收获；

强宣传，注重推广互联网新模式；

建制度，树立团队新形象；

办培训，将团队模式发扬光大。

【137团队永久域名】

第二篇：团队

团队管理需要解决的48个具体问题

1、如何组建一支优秀的团队？

2、如何培育卓越团队的优良基因？

3、如何提高团队的工作士气？

4、如何有效设定团队目标？

5、如何提升团队凝聚力？

6、如何激励团队成员？

7、如何塑造团队积极的行为文化？

8、如何打造团队软实力？

9、如何提升团队竞争力？

10、如何成为一名合格的团队领导人？

11、如何让团队成员的工作自动自发？

12、如何让每一位团队成员认同自己的职责？

13、如何合理规划团队工作？

14、如何高效使用团队资源？

15、如何使用团队指挥的艺术和方法？

16、如何使用团队控制的技术和工具？

17、如何使用组织控制的3P法则？

18、团队如何进行自我控制与稽核？

19、如何进行团队沟通？

20、如何化解团队冲突？

21、如何巧妙利用非正式组织？

22、如何挑战“内战”，打破团队官僚僵局？

23、团队成员应如何选择和高效组合？

24、如何识别每位成员的特征优劣？

25、如何提升成员个人的专业能力？

26、管理者如何避免用人误区？

27、管理者如何与部属保持良好关系？

28、管理者如何让化解成员误解？

29、如何带领团队突破迷惘困局？

30、如何倡导并培训团队创新意识？

31、如何让团队成员参与创新和工作改善？

32、什么是团队的创新法则？

33、如何进行团队创新和变革？

34、如何进行团队知识管理？

35、是什么在影响团队执行力？

36、如何让部属主动执行和快乐执行？

37、如何保证执行效果？

38、如何系统管理团队执行力？

39、如何保证执行结果与目标一致？

40、如何帮助成员达成目标？

41、如何使用过程方法保证结果？

42、如何选择绩效工具？

43、如何建立团队KPI？

44、如何打造团队英雄？

45、如何树立团队标杆？

46、如何帮助落后的团队成员？

47、如果让团队给你最满意的结果？

48、还有什么团队管理的问题没有解决？！

管理课程大纲

第一章：组建你的团队

第一节：好团队是怎样形成的第二节：团队成长的历程

第三节：建立卓越团队的9种基因

第四节：组建你的团队

第二章：共同的愿景

第一节：企业的差异首先是文化的差异

第二节：企业愿景与团队目标

第三节：目标管理打造核心凝聚力

第四节：如何让你的团队成员同仇敌忾

第三章：团队竞争力

第一节：如何开发团队软实力

第二节：如何打造团队竞争力

第三节：组织文化与团队凝聚力

第四节：塑造卓越团队的行为文化

第四章：团队领袖

第一节：团队管理的四大真谛

第二节：对“领导”的理解

第三节：卓越团队需要什么样的管理者

第四节：团队成员的角色定位和能力提升

第五章：团队规划

第一节：如何进行工作规划

第二节：组织管理与团队运作的规划方法

第三节：组织资源的规划利用

第四节：组织工作流程与制度规划

第六章：团队指挥

第一节：领导的独裁与民主

第二节：命令需要艺术

第三节：组织激励模型

第四节：如何建立长期、高效的激励机制

第七章：团队控制

第一节：组织情绪

第二节：组织控制的3P原理

第三节：自主控制与稽核管理

第四节：导致组织失控的原因分析

第八章：团队冲突与沟通

第一节：团队沟通法则

第二节：如何管理非正式组织

第三节：团队冲突的管控技巧

第四节：化解团队冲突的艺术

第九章：团队的人事管理

第一节：论人术：如何选拔人才

第二节：用人术：如何使用人才

第三节：领导人应避免的用人误区

第四节：与部属保持良好关系的9大要素

第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧

第十章：团队创新和变革

第一节：创新思维

第二节：创新的9大思维模式

第三节：团队创新与组织变革

第五节：团队创新的14种方法

第十一章：团队执行

第一节：团队执行力是如何丧失的第二节：如何让部属主动执行

第三节：监督执行与承诺兑现

第四节：有效提高团队执行力的管理技巧

第十二章：请给我结果

第一节：卓越团队最注重结果

第二节：过程决定结果的管理方法

第三节：团队绩效管理的4大体系

第四节：有效提升团队绩效的管理循环

第五节：让结果成为新起点 《中国式团队管理》

第一讲 日本人的团队管理（上）

1.引言

2.日本民族团结 组织认同感高

3.日本人是没有自我的民族

4.日本人的团结是长期培育所造成5.日本人和中国人的分别

第二讲 日本人的团队管理（下）

1.终身雇佣制发挥很大的功能

2.愚忠造成盲目顺从伤害很大

第三讲 美国人的团队管理（上）

1.美国人的忠诚只对事不对人

2.年轻人随着自己意愿而跳槽

（一）第四讲 美国人的团队管理（下）

1.年轻人随着自己意愿而跳槽

（二）2.人际疏离造成彼此互不关怀

第五讲 中国以人为本--组织成员分主伴

1.中国人以人为本永远不会变

2.组织成员有主有伴才是团队

（一）第六讲 团队的重点在心与心的结合1.组织成员有主有伴才是团队

（二）2.团队的重点在心与心的结合第七讲 中美日的团队各有不同特性

1.美国团队重契约捆绑

2.日本团队用组织套牢

3.中国团队是无心之感

第八讲 中国团队看领导 观念调整才有效

1.中国人领导得好照样能团结

2.一切从观念开始调整才有效

第九讲 认识人的本性是良好的基础

1.中国人的民族性是什么

2.中华文化造就国人特色个性

（一）第十讲 团队必须发挥高度协同一致

1.中华文化造就国人特色个性

（二）2.团队必须发挥高度协同一致

3.协同一致性要具备三大要件

第十一讲 先由依附感逐渐产生归属感

1.国情造成国人不易产生归属感

2.先满足同仁需求 使其具有依附感

3.持久可靠的归属感是自然孕育而生

第十二讲 组织用蛛网形态 力求改善

1.采取活像蜘蛛网那样的型态

2.精益求精力求改善增强实力

第十三讲 合纵连横密切合作 以大带小分中有合1.密切合作要从建立共识开始

2.大带中而中带小求分中有合第十四讲 重义气的中国式的人际网络

1.西方重契约 中国讲义气

2.把世道人心结合进管理

第十五讲 重视基层 尊重部属

1.基层员工才是可靠的好基石

2.采取尊重部属的领导好风格

（一）第十六讲 找方法而不要找理由

1.采取尊重部属的领导好风格

（二）2.多动脑筋找方法 不找理由推责任

3.心想事成 有心必然能合作

第三篇：团队

三个和尚没水喝的故事无人不知：“说的是山上有座小庙，庙里有个小和尚。小庙的主持安排他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西。不久，又来了个和尚，水的需求量也增加了，小和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要新来的和尚和他一起去抬水，这样总算还有水喝。后来，又来了个胖和尚，大家都在打着自己的小算盘，虽然很渴，但谁也不愿意主动去提水的事情。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火，将他们赖以生存的寺庙焚毁了，三个和尚发现的早，逃出来了，但老主持就没那么幸运，被大火烧死了”

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样 化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强 调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过 成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。通过团队合作，可以营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。

第二，通过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体能力。大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。

这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的尊敬。当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能。在这不断地激励当中，有助于提高团队的整体能力。团队成员内部竞争，有一定程度上的激发作用，这来源于团队成员之间的心理欲望，但是要控制好这种欲望，避免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗能力。

第三，团队合作可以实现“人多好办事”，团队合作可以完成个人无法独立完成的大项目。现在很多项目，都不是一个人在战斗。毕竟人无完人，一个人的力量有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。

第四，团队合作有利于产生新颖的创意。从团队的定义出发，团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行，必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点，每个人都有自己独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。

第五，通过团队合作可以约束规范和控制成员的行为。在团队内部，当一个人与其他人不同时，团队内部所形成的那种观念力量、氛围会对这个人施加一种有形和无形的压力，会致使他在心理上产生一种压抑和紧迫感。在这种压力下，成员在不知不觉中随同大众，在意识判断和行为上表现出与团队中大多数人的相一致，从而达到去约束规范和控制个体的行为的目的。规范和控制个体的行为有助于团体行动的标准化，有利于提高团队的办事效率。

第六，团队合作更有利于提高决策效率。团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。

综上所述，团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。

第四篇：团队

英国动物学家艾利斯说：

“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”

我们要学习狼性的自信、自强、激情、团结、坚韧、负责任、奉献。等优点而不是学习狼性的凶恶、残暴和为达目的不讲游戏规则的缺点。

训练学员树立强者心态，敢于面对竞争，主动参与竞争，以空前团结的凝聚力，以最高效的营销执行力，主动积极地开发客户，为客户提升最好的质量服务，用真心打动客户，从而在任何方面都让竞争对手无法超越，也既是营销本质，现时也是狼性精神的实质。

第一值得营销人员学习的就是狼的超强自信。

在动物界里令人们惊奇的发现是，狼群丝毫不对自己的任务感到厌倦、心烦，它们会持续长达好几天的时间，用以观察并监控被它们盯上的猎物。

狼从不相信他们是弱者，不论对手有多么强大，他们都相信自己有战胜对手的方法。试问各位营销人，我们面对工作的时候是否也是激情无限，面对困难和挑战的时候是否也是超强自信？

狼的生存环境与当前绝大多数企业的营销环境是一致的，为什么许多营销人员面对艰难的环境是抱怨和叹息，而狼面对恶劣的生存环境却表现也无限的激情？

这一些皆来自于狼的自信。自信者才自强，作为营销人应该热爱这个职业，因为营销这个职业是最能磨练一个人的心志，最能锻炼一个人的能力的职业，能够让一个人在人生职业的发展中更加顺利。

世界500强的CEO们大多数都是出身于销售。自信不是源于能力，而是源于心态，只有拥有一个自信的心态，永远相信：我能！一切都不是难事。

自信来自于你自己怎么看自己，而不是别人的看法，你相信自己才是最重要的。

第二值得学习的就是狼的危机意识。

狼的生存环境极其恶劣，生存形势风云变幻，狼之所以能够强势生存。

就是因为狼具有强烈的危机意识，从来不会安逸享受，放纵自己，从不自鸣得意，从不傲慢陶醉，而是以万变应万变，以高度的警觉和敏锐的洞察力去寻找机会，规避危险，总是在外界环境发生变化之前已经调整好自己的生存策略，所以狼为成为草原之王。

“对我们来说根本不存在“安”的问题！竞争只会越来越激烈，我们必须要有强烈的危机感！

看不到危机是最大的危机！看到危机不去防范危机就是犯罪！不要抱怨对手的残忍，竞争从来都是如此！

我们根本不需要“居安思危”，而是要“居危思进”，微软永远在告诫员工：微软离倒闭还有18个月。

微软一直活得很好。

中国华为总裁任正非的《华为的冬天》几乎华为员工人手一本，就是让他们充满强烈的危机感，时时都要当成华为遇到严冬去面对，华为今天发展得很好”的时候学员们才如梦初醒，接着响起热烈而经久的掌声。

第三值得学习的就是狼的逆境生存能力。

据统计，狼群在十次狩猎中只有一次是成功的，狼群有90％左右的失败率。

在狼族的词典中，永远没有“失败”和“放弃”两个词。

狼族通过不间断的训练、准备、计划、沟通与行动演练，狼族在永远为胜利做准备，它们从未想过失败。

正是在这种险恶的环境中，狼才得以战胜对手，才成为陆地上食物链的最高单位之一。

对于人类来说，困境一样是强者产生的土壤。

但在现实中，很多营销人都只会抱怨环境的恶劣，他们把逆境当成魔鬼，从不知道如何从逆境奋起，不知道只有逆境才能磨练出强者。

被人称为“血胆将军”的巴顿，在有人问他在开战之前是否感到恐惧时，他说：“有，我常常在重要的战斗前，甚至在交战中发生恐惧。但是，我决不向恐惧屈服。”

作为一个营销人员也许对手的实力的确比你强大，也许你会在与对手的竞争中失败，但你绝对不能丢掉信心，绝对不能恐惧对手。

一旦产生对对手的恐惧，你就再也没有了战胜对手的机会。

美国前总统柯立芝在其晚年的人生回忆录中写到：“世界上没有一样东西可以取代顽强和坚韧。营销事业的成功都是由无数个逆境和挫折组成的，只有坚持不懈，直到成功的人才会成为佼佼者。

第四值得学习的就是狼的团队协作能力。

当狼群穿越雪地时，最常使用的队形是“单一纵队”，狼群里领头狼往往扮演着开路先锋的角色。

当纵队的领头狼疲累之后，它会移往队伍旁边，并让下一匹狼担任开路先锋的任务，它也就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。

如此，不断替换的开路先锋，让狼群的捕猎队伍成员，能够在耗费最少体能的状况下，保留体力以应付即将面对的狩猎挑战。

狼群每次攻击猎物时都是团队协同作战，他们之间相互信任、相互配合、分工明确、团结一致，形成强大的执行力和攻击力。

虽然熊很厉害，但熊得到的猎物经常会被狼抢走，这是因为熊每一次都是单独行动，而狼每一次都是团队作战。

作为营销人员，任何个人的成功都离不开团队的支持与配合，尤其是工业品营销。

如何做好大项目销售时，我就强调他们要重视团队协作，营销人员之间，营销人员与技术服务人员之间更要相互支持，相互配合才能组成一个强大的项目小组，让每一个人的优势都得到最充分的发挥，实现团队效能的最大化。

第五篇：团队事迹材料

团队事迹材料——行政人事部

行政人事部，对于我们公司来说，应该属于一个刚刚成立起步的部门，人员比较少，比较不起眼，但是不可否认：行政人事部在公司的整个运作衔接上也是重不可缺的一个重要成员。

行政人事部，作为企业的后勤保障部门，同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务，可以说行政人事部的工作事无巨细，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，行政人事部努力强化自我工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，整个部门仅仅的2名成员匡明经理与行政前台兼助理朱耀嫒硬生生的挑起了这些繁琐的事任，在各自岗位上发挥了应有的作用。

一、爱岗敬业、尽职尽责

爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。算准每一个数据，填好每一张报表，接好每一个电话等。从自我做起，从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！

虽然，行政人事部员工仅仅2名，但我们始终对企业抱有一腔热情，真正做到以企为家，企兴我荣。我们总认为，爱岗才能敬业，只有拥有一腔爱意，才能做到无私奉献。可以说，行政人事部的每一位员工都是那么平凡，他们没有轰轰烈烈的感人事迹，但就是这样在平凡的岗位上，兢兢业业，无私奉献，书写着淡淡的感动。

二、勇于奉献、甘当绿叶

行政人事部作为后勤保障部门，在工作中始终坚持以大局利益为重，以服务为宗旨，不断加强主动服务意识，从日常工作入手，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平，勇于奉献，甘当绿叶。例如在这次公司举办的全员年会中，行政人事部从最初的筹备工作就积极配合，从统计参会人员，安排外阜员工接送，宾馆入住，制定参会期间人员住宿安排，餐饮安排，做到反复考量，确保会议过程中全体同仁能在食宿上不出差错，但是从宴会招待，处处都有我和匡经理忙碌的身影，我们总是来得最早走的最晚，虽然做的只是很不起眼的工作，但正是有了这些细致的服务工作才为会议的成功举办提供了最基本的保障。

最后我想说，无华的我们会继续在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光，一份热，做出不平凡的成绩。为公司的进一步壮大尽自己的绵薄之力。

行政人事部匡明朱耀嫒