第一篇：区调研不足之处问题汇总

区调研不足之处问题汇总：

一）教学常规

1、PPT的制作要严谨，不能有错误存在。该大写不大写，少标点，有错词。板书的书写不能随意带一点。

2、叫停的方式单调无意义。建议可用本课的语词或语句。

3、教师上课的站位不讲究。有效的站位在讲台中心点3-5米的范围内。

4、学生齐读有严重的脱音儿现象。要按照录音中的语音语调与语速进行操练。

5、有没有准备单词卡或拿错单词卡的情况。

6、学生的英语书不能空空如也。要根据年级不同在书上有不同程度的要点记录，归纳。

7、练习册有个别批改不认真，不到位的情况。

8、教师课堂评价的准确性和激励作用体现不够。

二）教学方法

1、字母的学习要强调在单词中，单词的学习要在真实的语境中巩固，而不是造句。有一个实用交际的问题。

2、情境的创设不要用话语呈现。用图片、场景直接呈现的方式。杜绝不真实的情况存在。

3、部分教师对新知的引入要从学生已有的知识经验出发，要让学生去用，去展示，而不是教师自己单纯的引入。

三）教学实效

1、练习或活动设计的实效性、广泛性不强。设计活动的基本出发点是尽可能的让更多的学生参与到活动中。

2、重点知识的锤炼和归纳不够，不能很好的完成教学目标。

3、教学设计的严谨性和巧妙性不足。要追求浑然一体，环环相扣的设计效果。

4、不同年级相同或相似学习载体的处理体现不出层次性，教师需要全面了解教材，关注某个知识点在不同年级出现时应怎样处理，要有教研组的共同研究。

5、学生跨文化的意识和视野需要老师去引导，要做让学生崇拜的博学的老师，增强个人魅力，提高学生的学习兴趣。

6、知识是老师教会的，不是学生预习会的。课文文本的学习只有14分钟，会造成严重的两极分化。

7、关注学习习惯养成教育和学困生的学习与辅导。一份耕耘，一份收获。

区级评优课问题汇总

1.课文文本学习处理拖沓，拆散了对文本学习的连贯性，不利于学生对知识重点的认识。建议复习启动5分钟左右，课文学习20分钟内结束，12分钟左右进行重点知识的提炼、集中操练、动笔训练、扩展练习、课堂检测、完成任务等环节。3分钟左右进行总结，作业布置。

文本材料读得太少，只有一遍，不利于学生语感的养成。建议第一遍带着问题听全文，进行听力训练，二、三、四遍采用不同形式进行文本的阅读训练。

2.在教师的教过程中面面俱到，显现出对重点知识的操练不到位。课堂节奏较慢，操练的量少。建议要准确定位本课的教学目标，从一个模块三节课的角度整体制定本模块的知识、能力和情感态度目标。体现连续性和层次性。

3.活动设计的实效性和情境的真实性差，建议每个活动的设计要从让更多的学生入手的角度设计，以十秒钟为界限设计教学活动。要加强同桌间、四人小组间的活动设计，力争让学生在课堂中多动口，多实践。要考虑情境是否真实有效。

4.教师课堂上牵引的过重，忽视学生自我学习能力和策略的培养，没有调动学生自身学习的积极性和主动性,不利于知识的掌握。建议在各个环节设计中要把握这样一个原则，能让学生自己感悟的不用教师讲，能让学生自己尝试比较 的，教师不要说，在总结环节尤其要让学生表述、概括。

5.忽视学生的语速训练，在齐读时脱音现象较重，单词的结尾的清辅音有重读的情况。建议加强听音模仿的训练，教

师在组织教学时按照录音中的语速跟学生交流，训练听力反应能力和英语思维能力。

6.加强课终前的教学检测，语词、语句及课前的教学目标的设定中确定了什么，就结合不同年级的特点和不同的检测形式：听说读写等进行随堂检测，用学生的实际掌握情况反思自己的教学效果。

第二篇：畜牧业发展不足之处调研报告

畜牧业发展不足之处调研报告

我国畜牧业产业化发展的主旨是以市场为导向，以农牧户经营为主体，以龙头企业为主导，以合作服务组织和专业市场为中介，把分散的农牧户与国内外市场连接起来，坚持分类指导，系列开发，确立和开发主导产品，发挥比较优势，建立教、研、推相结合的科技增长机制，提高畜牧业整体素质，进而实现畜牧业的现代化。

1、用产业理念发展畜牧业是建设现代

农业的必然趋势

用产业理念发展农业，建设现代农业，是统筹城乡经济发展、全面建设小康社会的基本思路和重要选择。畜牧业是农业产业化的领头产业、同时又是现代农业的有机组成部分。因此，用产业理念发展畜牧业是建设现代农业的必然趋势和重要过程，当前应着力推进畜牧业产业化。

从传统农业到现代农业，畜牧业都是不可或缺的有机组成部分，显然，没有畜牧业，农业就构不成完整的农业。但现代农业有别于传统农业，其不同之处在于农业中畜牧业的比重发生了明显变化，在现代农业的中间消费(投入物)中畜禽生产成为主要成分。例如畜牧业通过畜禽产品的中间消费，把植物产品加工转化为动物产品，显著提高了产品的商品率和市场份额，从而使其在农业中所占比重也相应大幅度提高。目前，发达国家畜牧业产值占农业总产值的比重都在70％～80％，没有高比重的畜牧业就谈不上有现代化的农业。20世纪90年代至今，全国推行农业产业化经营，其中在确定主导产业和龙头企业时，广大农区普遍选择了畜牧业。十余年的运行实践证明，畜牧业作为承农启工的中轴产业，通过对饲草饲料的旺盛需求，拉动了粮棉油菜等主要农产品的生产，并将大量农副产品转化为肉蛋奶，既充分利用了资源，加快了农业的良性循环，又实现了生物转化增值。同时，带动了饲料、兽药、皮革、食品、储运和冷藏等众多相关产业的发展，延长了产业链条，提高了产品科技含量和附加值。有力地推动了农业产业化经营和农业现代化进程。尽管如此，如果仅仅是当畜牧业发展了，并且达到了一定发展水平，便认为现代农业已经近在咫尺，未免结论过早。严格地讲，它只能算是用产业化理念发展农业、建设现代农业的一个中间阶段，而非最后的落脚点。因为畜牧业与种植业同属第一产业，畜牧业替代种植业作为农业主导产业，市场风险和自然风险仍然存在；以畜产品取代农产品作为主打产品，也只是以一种初级产品代替了另一种初级产品，价值增值和市场空间同样有限。现代农业不仅仅意味着畜牧业生产及产出水平的提高，它更体现在畜牧业产后加工增值能力的增强。因此，从长远看，发展畜牧业的最终出路还在于改造传统畜牧业，大力发展畜产品加工业，延长产业链条，提高产品附加值，提升产业层次，从而使从业农民增收更加具有稳定性和可持续性。因此，用产业化理念发展畜牧业，是用产业理念发展农业，建设现代农业的必然趋势和重要过程。

2、畜牧业产业化经营中存在的问题

2．1 龙头企业优势不明显，一体化、集团化程度不高畜牧业龙头企业经过多年的发展，虽然有所壮大和发展，并在农业产业化中处于领先地位，但面对日益竞争激烈的国内外市场，仍存在许多问题。第一，企业规模小，产品质量差，管理制度落后，竞争力不强。第二，大型龙头企业科技和制度创新能力不足。许多大型企业仍然依靠粗放扩张的经营模式，严重忽视新技术和新产品的研发，在市场竞争中缺乏自己的名牌产品和优势产品，在企业管理中，没有及时采用现代经营管理制度，存在产权不明晰、决策不科学的问题，仍然依靠传统家族式的管理方法来管理集团企业，使企业长远发展受到很大影响。有的企业严重缺乏稳定的原料基地，有的企业市场营销渠道不畅，企业开拓市场的能力和手段有待提高。

2．2 产业化内部利益分配机制不完善

在利益分配方面，当前存在的主要问题是：第一，企业与农民签订的经济合同不规范。一些企业往往凭借其自身的强大经济优势，在与农民签订合同时故意损害农民利益，使所订立的合同条款尽量有利于企业。第二，利益主体双方不守信用。有些地方，当产品市场价高、产品畅销时，农民往往违背合同，不愿将产品卖给企业，导致企业停工待料；而市场价低、产品滞销时，企业又不愿意按原定合同收购，有时即使愿意收购也经常压级压价，导致农民利益受损。第三，违约追索成本高。

2．3 畜产品加工业严重滞后

畜牧业产业化要求畜牧业产前、产中和产后要有机联合；但我国的畜牧业集团化却存在产中、产前发 1

达，产后加工严重滞后的格局，畜产品加工业与发达国家存在巨大差距。发达国家畜产品加工量占畜产品生产总量的比重高达60％～ 70％，而我国肉类加工比重不到5％，且加工技术落后，企业规模小，还存在着加工深度不够、花色品种较少和优质高档品种比重低的问题。

2．4 产业化管理条块分割，政策引导失当

经过机构改革，我国畜牧业产业化发展的管理体制虽然有了很大改善，但仍然存在部门分割、产销脱节的问题。

到目前为止，畜牧部门只管生产，加工和流通则由其他部门管理，各行政部门为了维持原有的利益格局，往往各行其是，政出多门，畜牧业生产、加工和流通缺乏统一管理，严重影响了畜牧业产业化的健康发展。政府对畜牧业产业化发展的引导方面，则存在两种极端倾向：一是个别地方政府出于促进产业化发展的需要，往往不顾经济规律，简单采用行政命令，人为制造产业化

企业和组织，有些地方则一方面强调要大力发展畜牧业产业化，另一方面却对畜牧业产业化企业在投资和融资方面设置了许多障碍，现在很多中小型民营企业反映得不到政府投资和银行贷款。畜牧业产业化发展的建议

3．1 继续增加畜牧业产业化发展资金投入

畜牧业产业化发展既需要政策支持，更需要资金投入的支持。今后，我国畜牧业产业化发展必须走多渠道筹集资金的方针。各级政府要加大对畜牧业的投入，并将其纳入国民经济发展的总体发展规划中，确保投资及时到位。畜牧业基本建设投资占国家农业基本建设总投资的比重应保持在10％以上，到2015年逐步提高到15％以上。各级政府在税收政策上，要对产加销龙头企业视同开发性农业企业，实行先征后退的税收优惠政策。要对区域性重点民营龙头企业实行国民待遇。各级财政也要把畜牧业产业化作为财政支出的一项重要内容，增设扶持畜牧业产业化发展的专项基金；各政策银行和商业银行的信贷资金也应从资金投向和资金结构上向畜牧业产业化和畜牧业基础设施倾斜，重点扶持龙头企业和基地建设。农业信用合作社也要在贷款方面向畜牧业产业化倾斜。

3．2 完善利益联结机制

畜牧业产业化的实质是使龙头企业与农民建立比较稳定的利益关系。企业与农户之间是否能建立稳定的利益协调机制，是事关产业化能否可持续发展的大事。各地要根据畜牧业产业化经营发展的不同阶段，采取相应对策。在产业化经营处于起步阶段的地方，要重点发展和规范合同契约、“订单畜牧业”。产业化经营基础较好的地方，可以通过建立风险基金、实行最低收购保护价、返还一定利润等，使企业与农户建立比较紧密的利益连接机制。其次，也要积极探索畜牧业产业化利益分配的新机制。要大力发展农民专业合作经济组织，实行农民用土地使用权、产品、技术和资金入股，形成利益共享、风险共担的利益共同体。积极鼓励采用股份制、股份合作制等多种经营形式，使农民与龙头企业实现风险共担、利益共享。此外，还要加大法制宣传力度，使广大农户和企业管理者自觉履行各种经济契约和合同，尽量减少产业化发展中的履约交易成本，促进畜牧业产业化的健康发展。

3．3 加快畜牧业结构调整，加大对龙头企业的扶持力度

要从实际出发制定扶持龙头企业发展的政策措施，帮助企业解决发展中存在的实际困难和问题。要加强对重点龙头企业的管理，引导龙头企业探索企业与农户互惠互利的组织形式和经营方式，鼓励同行业强强联合积极协助和鼓励龙头企业、专业生产大户，运销大户、经纪人成立行业协会或商会等行业自律组织，积极发展农民专业合作经济组织等服务中介组织，逐步形成多形式、多层次发展的格局。最后，对龙头企业和为畜牧业产业化提供产前、产中、产后服务的组织，政府从计划审批小工商登记、征收所得税、征用土地、聘用人才等方面给予优先、优惠，并给予其充分的经营自主权，扶持其发展；同时制定优惠政策吸引国际资本和大中型工商企业进入畜牧业，参与畜牧业的产业化改造。

第三篇：不足之处

“四风”问题的自我不足之处

通过对“四风”的学习，我发现工作中的不足之处：

1.工作上心浮气躁。究实质就是宗旨意识淡化，偏离实事求

是，求真务实的工作作风。

2.思想上思想怠惰，作风懒惰，丢掉了吃苦刻苦、艰苦奋斗的光荣传统。实质上是缺少责任心和事业心，忘记了全心全意为人民服务的宗旨。结果产生了不思进取、贪图享受，奉行及时行乐的人生哲学。

第四篇：不足之处

不好的方面：

1教学中把学生当作被动接受知识的“容器”，都是采用单一的讲授法，整节课老师都是主角，真的是习惯把三尺讲台当自己的舞台了。

2不加思考，照抄教案3改头换面，重整旧案

4大刀阔斧，化繁为简5直接拿来，照本宣科

6以“我”为主，缺乏合作7以“本”为本，缺乏创新

8不会准确地把握课型，课型按内容分为5类：新课、巩固课、复习课、综合课、测试课

9教学内容目的的不清晰10重点难点不会把握

11教学程序安排不当12纪律控制不利，无培养学习习惯意识

13培养全体成功者的意识差，公平性把握差

14教学之机备课不知如何入手：

前三次课如何安排：（解决方法）

(1)拿出示范教案。

(2)将前三次课模式反复阅读，琢磨，在理解的基础上，对镜子背下来，反复对空教室表演。

(3)到第4次课再开始自己揣摩如何备课。将培训过的内容，综合起来运用。

(4)前3次课千万不可自行将一堆方法摆到一起，摸石头过河，很容易出各种倒序，不公平，不科学的教学大问题。在按示范教案主脉络上课，上熟之后，再考虑换下一种自己的模式来组合各种方法来备课上课。一种明显线索和思路就是：起步先模式化——逐步灵活化。

15游戏问题多，游戏花样多，不深入16练习太多

第五篇：不足之处

一、公司业务方面

（一）全行客户存款9月底1572亿，较6月底1324亿增长了248亿，已经超过全行上半年全行存款增长187亿规模，其中福州第三季度存款增幅达48%，且贷款和配置第三季度增幅达39%，第三季度表现突出；其中思明第三季度存款增幅19%，客户类资产增幅28%，总体表现尚可；其中珠海、上海均表现一般，珠海是客户类存款增幅仅12%垫底，而上海则客户类资产上量乏力增速仅18%垫底，综合表现一般。而北京第三季度表现乏力，其中客户类资产增幅21%，客户类存款增幅为16%，第三季度增速放缓。

当然三季度也有不足之处，体现在敞口两地通业务储备量与计划差距过大，对全年利润的完成产生较大压力，且已上报的储备多为境内原已不推荐的项目；各分行之间发展不均衡情况较为明显；在业绩压力面前部分市场部门忽视了风险，寄希望于既有存量业务的大幅增额而忽视新客户的拓展。

文化和团队建设不足和改进措施

（一）企业文化方面

三季度对外部媒体的利用率较低。新支行开业时，分行进行新闻传播时使用的媒介较少。通过朝闻通合作的10家网络媒体，也由于其认为新闻点较欠缺而不能在较好的频道发布，因此传播效果较差。

四季度计划逐步打开银行外部宣传广度及深度，通过公益活动，树立与打造银行正面的形象，增加网络媒体、报纸媒体对银行的宣传工作。内部宣传将继续全力配合业务需要，通过《烽火战报》加强对四季度业务冲刺先进人物、团队、成功案例的经验分享报道，营造比学赶帮超的良好氛围，进一步提振全员士气。

（二）团队建设方面

三季度团建活动频次稍低，需从员工需求及兴趣点出发，增加活动频率，增强员工归属感，分行暂时还缺乏较为系统的团队建设实施流程，辅助程序和辅助工具存在不足，在团队建设需求调研、效果分析等方面有待进一步加强。此外，随着2014年大批校招新员工到岗，针对90后的专项管理与培养还需进一步探讨和研究。

四季度将继续加强团队建设与管理，通过对分行尤其市场团队及校招新员工的考勤纪律管理，严肃考勤纪律，分工安排专人每天继续坚持对市场人员的异常考勤进行监督管理，对异常考勤情况逐一进行确认，同时对市场团队工作投入度与业绩关联性进行分析，并与各部门主管沟通如何合理缩减员工加班时间，为帮助员工提升工作效率提供依据，以此打造高效率团队。对人的管理

人员快速增长，团队快速壮大

三季度社招、校招新员工入职数量均创历史新高，分行员工数量一举突破200人。分行各部门及各支行管理人员均面对人员快速增长，管理半径迅速扩大的局面。三季度来看，各团队及团队管理人员快速应对管理半径扩大的响应能力还有待提升。

人员留驻压力大，三季度人员流失抬头

截止三季度，思明支行离职总人数已超越2013年，特别是三季度出现的管理人员、老员工的离职情况需要引起重视。随着银行发展步伐的加快，更大的发展压力带来的业绩和工作压力，在新形势下，何种员工更能适应银行的风格，不同员工的留驻管理重点也有所不同，需要针对性采取措施，提升年轻员工原始积累和职业发展的渴望，提升资深员工与银行长远发展的信心和勇气，不断加强骨干员工的留住率，对于一些确实无法适应银行发展要求的员工也要及时退出，多方位考核不断优化内部团队结构。

持续循环的员工心态关注和管理工作一直是思明支行人力资源工作的重点，特别在四季度业绩冲刺的关键时候，有效关注员工心态，及时解决员工的顾虑和困惑问题，发现并有效遏制员工中的负面情绪等显得尤其重要。在具体工作方面，持续推动各类访谈工作外，将骨干离职率，员工负面情况曝光率作为人力资源的日常工作进行持续安排和关注，提升员工心态管理长期有效性，进一步调动员工的积极性，激发员工的热情，全力冲刺各项业务目标。

1、业绩困境影响个别员工的向前动力。由于上半年分行业绩总体不甚理想，个别员工业务信心、作业冲劲、作业成就感受到影响，一定程度反作用于团队整体作业激情与成效，说明分行文化建设和团队建设工作还有提升空间。

2、压力渐增难靠文化建设和团建活动来舒缓。随着银行业务规模的大跨步向前发展，持续加大的业绩增长压力将成为常态，更多的文化建设和团建活动只能适度缓解员工的工作压力，压力的舒缓更多需要员工不断强大自身心理状态去适应和习惯。

3、新人总人数剧增尚需磨合。今年分行通过校招和社招扩充近百名新员工，由此带来的员工岗位适应及磨合问题需引起重视，后续仍需不断强化分行文化建设和团队建设工作，希望藉此增进新员工的团队融入，避免不必要的员工离职率提升。