第一篇：全县经济社会发展务虚会发言材料

全县经济社会发展务虚会发言材料

园区管委会主任顾中伟

各位领导、同志们：

大家好。202_年是园区建设推进年。在县委、县政府的坚强领导下，在县直各有关部门的大力支持下，园区紧紧围绕“五个翻一番”工作目标，以科学发展观为指导，以经济建设为中心，以项目建设为重点，大力开展招商引资，全力推进项目建设，经济社会得到较快发展。按照会议安排，我代表园区管委会将202_年工作开展情况和202_年工作计划向大家作以汇报。

一、202_年工作开展情况

1、园区经济快速发展。园区发展离不开领导的高度重视。在县委、县政府的高度重视下，园区经济得到快速发展。202_年园区企业73家，其中投产企业46家，规模以上企业31家。1-11月份，实现工业总产值8.5亿元，同比增长93%；完成固定资产投资6.8亿元，同比增长242%；实现财税收入近1.6亿元，其中土地出让金收入1.4亿元，国税收入1200万元，地税收入247万元，耕地占用税收入200万元；建成区达到3.46平方公里，引进项目24个，新增规模以上企业11个。

2、项目建设快速推进。202_年，园区围绕县委县政府“进位争先，奋力崛起”的总体目标、“主攻工业，决战园区”的战略部署，积极抓好工业项目建设。洽谈项目抓开工，开工项目抓建设，在建项目抓进度。目前在建项目27个，总投资约30亿元，其中亿元以上投资在建项目4个，5000万元以上在建项目5个。

3、招商引资成绩显著。园区管委会始终坚持“亲商、安商、富商”招商政策，革新招商引资理念，变招商为选商，变引资为引科技、引人才，注重引资与引税并重，引税与护税并举。202_年引进一批投资规模大、经济效益好的项目，如占地400多亩、年加工20万锭棉纱东盾金马纺织生产项目，占地600亩的杉杉服装加工城等项目，尤其是引进了一批科技含量高、附加值高的创新成长型项目，如深圳嘉柏列锂电池生产项目、常州富林电子高清数据线生产项目、智创精机数控加工中心项目以及西村电子、维兴电子等。以好迪家居为首的板材家具，以智创精机、嘉柏列科技、富林电子为主的机械电子，以东盾纺织、杉杉服装为主的纺织服装，以山羊集团、永洁肉类、家家福方便面为代表的食品加工等四大支柱产业雏形初步形成。

4、配套设施进一步完善。投资800多万元对人民东路、前进路、建设路等5条道路进行了绿化、亮化，开工建设了白沟桥、白沟东路、于王沟东路等道路设施；搭建了二期厂房内职工宿舍100多间，新建了职工食堂、浴池、供暖等设施，进一步完善了生活配套设施。

5、服务机制基本完善。园区管委会内设“五局一办三中心”，成立了经济发展局、规划建设局和社会事务局。建立了客商服务中心，县工商、税务、建设、规划、环保等部门设立窗口，实行首问负责制、服务承诺制、责任追究制，初步建立了“自成系统、责权统一、并联审批”的工作机制，为客商提供优质服务和最大便利。

6、安置区建设稳妥推进。园区西园居民安置区新泉花园一期3栋100套安置房已竣工，正在进行分房；二期2栋五层工程已封顶，三期14栋已招标，近期开工建设，202_年8月份峻工，可解决600余户居民安置。

7、全力推动征地拆迁工作。截止11月底，园区共拆迁834户，拆迁面积9.7万平方米，发放拆迁补偿资金8359万元；征地2346亩，发放征地补偿金约7784万元。在开展征地拆迁的同时，全力做好群众的生产生活等稳定工作。

二、存在的问题和困难

经过一年多的强力推进，园区已从混乱无序、一片空白的状态顺利起步，进入到有序发展、框架拉大阶段，各项工作基本进入规范的发展轨道，正在向跨越式发展阶段迈进。在园区快速发展的同时，也存在诸多困难和问题。

1、202_年县委县政府3号文件没有充分落实。园区管理体制还未完全理顺，独立的财政管理体制还没有建成；派驻园区单位职责不明确，不能代表原单位开展工作。

2、建设资金缺口较大。园区征地拆迁、基础设施建设、安置区建设等需要大笔资金投入，土地出让收入等返还资金不能及时拔付园区，园区建设缺乏长效财力保障机制。

3、项目档次较低。园区企业产业层次较低，没有形成产业链。入园企业低端劳动力密集型较多，技术力量薄弱；部分企业生产效益低，企业产品价值低，产业优势不强，园区产业集群处于雏形阶段。

4、企业不按规定程序建设问题突出。项目安全生产隐患较多，企业安全生产意识较差；部分项目生产质量不高，个别企业工程进展较慢。

5、征地拆迁工作难度较大，矛盾突出。

6、社会事务工作负担过重。园区如同乡镇，日常社会事务性工作多，任务重。

7、承载能力和服务水平跟不上项目发展速度。基础设施建设滞后，配套设施不完善，承载能力差；一些新项目对园区提出新要求、新课题，园区不能很好地满足投资者的需求和企业的发展要求。

三、202_年工作计划

202_年是十二五规划的开局之年，也是园区发展的关键之年。为更好地推进园区各项工作快速发展，园区管委会提出以下工作计划。

（一）工作目标

202_年园区的工作目标是提速增效，升级扩容。在实现202_年“生产总值、税收收入、招商引资、新增规模企业数、建成区面积”五个目标基础上再翻一番，努力实现工业生产总值16亿元、税收收入4000万元、招商引资12亿元、新增规模企业数20个、建成区面积达7平方公里。

（二）重点工作（一个扩容、七个提升）：

1、园区规划要大幅扩容。工业园区原规划面积8.46平方公里，新的总体规划面积为33平方公里（含一区三园）。目前扩区规划已报至省发改委待批。202_年园区管委会将积极配合有关部门做好扩区各项工作，分期编制各功能区控制性详规和各项专项规划。202_年重点向东扩区，开工建设发展大道以东主要干道，拉大园区框架。

2、服务水平要进一步提升。按照“小政府、大社会”、“小机构、大服务”的原则，完善园区管理体制。园区管委会行使县级经济管理权，积极配合县组织、人事等部门配齐内设机构负责人，充实一般干部；认真贯彻落实《关于进一步加快县工业园区建设的决定》（临发[202_]3号）文件精神，建立独立一级财政，理顺“自成系统、责权统一、并联审批”的工作机制；切实发挥园区客商服务中心职责，实行代办代缴制度，为企业代办事务、代缴费用。

3、承载能力要快速提升。园区项目的承载必须要以完善的道路、水电等设施来支撑。202_年园区承运能力的提升重点：一是加快在建基础设施进度，发展大道力争202_年上半年完成主体工程，白沟东路、于王沟东路、白沟西路南延北拓等工程力争年底建成通车，白沟大桥力争202_年2月底建成；二是尽快开工新建道路等工程，人民路东延、临鮦路东延、前进路东延、阜临路东延、东外环路等五条道路，总投资1.6亿元，力争明年202_年6月底开工；投资1200万元建设园区自来水厂，实现园区水源自给自足；投资1400万元架设双回路供电系统，满足企业生产供电；投资1600万元对白沟两侧10米进行硬化、绿化、亮化，力争202_年年底完成；投资1000万元对二期标准厂房进行扩建，完善职工宿舍等后勤配套设施。三是启动金保工程，快速提升对每个企业配套服务水平，同时，高科技企业对园区提出更高要求，园区管委会软件服务也要快速提升。

4、促进园区产业档次提升。集中人力、物力、财力，从政策、环境等方面，扶持优势产业，提升传统产业、淘汰落后产业、培育新型产业，逐步发展壮大以机械电子、木材家俱、纺织服装、食品加工等为主导的四大产业，延伸产业链，提高产品科技含量，提升产业质量，尽快形成产业集群和基地，实现产业质量提升，产业结构优化。

5、招商引资能力进一步提升。组建园区招商小分队，常年外出有目标、有针对性地进行招商；引进符合园区发展规划的好项目、大项目；建立并丰富园区招商项目库，充分发挥项目库优势开展招商；采取以商招商、以企招商等灵活方式开展引资工作，为园区发展提供强大动力。

6、园区融资能力要快速提升。要充分发挥新泉投资公司融资作用，拓宽融资渠道，实现与企业、银行、资金顺利对接；设立企业短期借款基金，逐步建立并完善园区企业融资网络体系，解决企业融资难问题；创新融资思路，树立经营理念，积极开展三产业务；积极探索构建“政府协调引导、园区联系扶持、企业诚信发展”的联动机制，搭建政、银、企融资平台，推动政、银、企合作，千方百计加大融资贷款力度。

7、管理企业水平提升。一要建立和完善企业淘汰机制，激励企业自我经营管理；二要建立企业经济运行分析机制，及时掌握企业生产经营态势，提高对企业的调控能力和服务水平；三要加强在建项目管理水平，完善在建项目手续；四要加强与企业、客商沟通和联系，做到政策得到宣传、资源得到共享、问题得到解决、环境得到优化。

8、推进园区居民生活质量提升。一是要加快安置工程进度，新泉花园一期3栋本月底让拆迁居民入驻；二期2栋力争202_年3月底建成投入使用；三期14栋6万平方米202_年1月开工建设，8月份交付使用，可安置610户拆迁户；202_年年底建成26万平方米新泉花园安置工程；202_年第一季度落实南园、北园、邢塘居民安置区建设用地，高标准、高规格对居民安置区进行规划，202_年下半年开工建设；二是全面启动“金保”工程，解决园区群众长期生活问题，为园区群众谋求最大福利；三是进一步完善拆迁工作程序，实现规范、科学、快速拆迁。四是建立失地农民数据库，开展失地农民生活保障工作；五是进一步落实失地农民养老保险工作，实现养老保险应保尽保；六是鼓励失地农民就业创业，以创业带动就业，引导企业吸纳失地农民就业；举办失地农民技能培训班，定期进行培训，增强失地农民就业能力，积极开拓适合农民就业的岗位；七是积极开展新农合及城乡低保、大病救助等民生工作，提升园区居民生活质量。园区建设已经步入一个崭新的发展阶段，时代赋予我们重托，责任赋予我们使命。202_年，园区管委会在县委县政府的大力支持和坚强领导下，将以饱满的热情，坚定的信心，发奋图强、真抓实干，为工业园区美好的明天而努力奋斗！

●项目建设●

第二篇：经济社会发展务虚会区长讲话

一、今年工作怎么看，在认清形势中统一思想，加快发展

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，区委、区政府紧紧围绕全面建设小康社会主题，牢固树立和全面落实科学发展观，按照市委、市政府提出的“三年中变化，五年大变化”奋斗目标和年初人代会、区委全委(扩大)会确定的目标任务，突出发展第一要务，狠抓工作落实，全区经济社会保持较好的发展势头。主要表现在：

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足。主要是：一是经济发展的位次不高，GDp总量不大，财政收入不多。二是顶天立地的大项目少，缺少骨干工业企业支撑。三是城建所占份额不多，尤其土地收益金比例不大。四是思想解放的程度不够，加快发展的信心和决心有待进一步增强。

二、明年工作怎么干，在把握全局中突出重点，快速推进

年，我们将在市委、市政府的坚强领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻党的十七大精神，围绕迈向“大变化”的战略目标，全面落实科学发展观，加快推进工业化、城镇化，扎实推进新农村建设，加快发展特色旅游经济，统筹发展社会各项事业，继续加强党的建设、精神文明建设、民主政治与和谐社会建设，推进居又好又快跨越式发展。

一要突出项目带动，深入推进工业强区战略。要继续围绕“23451”工程，坚定不移地加强工业项目工作，当前，特别要在“1”上下工夫，大力培育一批销售收入超亿元、利税超千万元骨干企业，发挥“伞骨子”效应，形成“顶天立地”之势。要培强壮大现有企业，重点扶持娃哈哈、富煌、金猴、槐祥等企业，促其做大做强；在建项目要做好服务，加强调度，力争早日投产、早见成效，重点是要抓好瀛浦金龙水泥、海昌水泥等重大工业项目的调度和建设。在做强做大本土企业的同时，要改进招商方式，围绕资源优势和产业优势大力实施招商引资，借力发展。要加强载体建设，按照“大投入、大框架、大建设、大发展”的要求，培强做大区民营经济园、夏阁、银屏三大工业集中区，统筹发展好烔炀、柘皋、槐林、黄麓4个中心镇的工业集中区。当前，要重点培育区民营经济园，实行政策倾斜，项目集中，娃哈哈昌盛饮料、三氯蔗糖和中低速柴油机等项目建设进度要进一步加快；要加强对乡镇工业集中区规划，适度整合，形成规模优势，要超前建设，完善配套，增强园区的吸引力。

二要突出城镇建设，强势推进城乡联动战略。在服务城市建设上，既要高效率、高质量地推进旧城改造和区域开片发，又要加大创新和争取力度，赢得上级支持，拓展自身发展空间。在集镇建设上，要牢固树立“经营集镇”理念，加强土地储备，精心做好盘活土地这篇“文章”，筹集发展资金，壮大工业集中区，培育城镇产业，完善城镇功能，提升城镇品位。在新农村建设上，要加快完善农村基础设施，加大第二批新农村示范村建设的投入，适时启动第三批新农村示范村建设；要大力发展现代农业，加快农业结构调整，大力发展安全无公害特色农产品生产；加大对重点农业龙头企业的扶持力度，力争全年创国家级龙头企业1家，省级龙头企业1家，发展订单农业36万亩以上。下大力气整治矿山环境，进一步改善生态环境。

三要突出滨湖开发，全力推进旅游重点工程建设．要围绕规划、重点工程项目和地方特色做文章。要抓规划，尽快完成《北岸概念性规划》，推动滨湖旅游规范有序发展；要从严控制沿湖旅游规划区范围内的集镇与村庄规划建设，实现保护与开发并重，人与生态的和谐发展。要抓项目，加快滨湖旅游观光大道、烔炀国际度假村、工业大学科教产业园、锻压集团科技城等重点项目建设，通过“点线并举”，迅速拉开滨湖旅游业的发展框架。要抓特色，深入挖掘居人文、民俗资源，精心策划，大力宣传；围绕水文化，加快沿湖观光农业开发，逐步建设一批生态观光园、瓜果采摘园、“农家乐”旅游示范点等特色旅游生态景点，加快完善“吃、住、行、购、娱”于一体的配套服务功能，体现滨湖旅游业的生态性与地方特色。

四要突出民生工程，稳步推进和谐社会建设。均衡推进科教文卫等社会事业发展。积极推进农村广播电视“村村通”工程建设；统筹规划建设好城区社区卫生服务网络。进一步加强人口和计划生育工作，积极实施好“全国关爱女孩行动”试点项目和第六周期等项目；高度重视就业和再就业工作，进一步完善城市最低生活保障制度、城乡大病医疗救助制度；提高农村“五保户”集中供养率和集中居住率，逐步建立与经济社会发展水平相适应、覆盖城乡的社会救助体系；继续开展非煤矿山专项整治工作和安全质量标准化活动；着眼于整顿、规范和压缩，加大对烟花爆竹生产企业的安全监管力度。统筹抓好水陆交通、公共娱乐场所、大型人群密集场所的公共安全工作，维护稳定和谐的社会环境。抓好民生工程，关键要正确处理好上、中、下三者关系。向上，要积极争取项目资金；向中，要积极同其他县区比较；向下，要落实各项工作政策。

三、具体工作怎么抓，在解放思想中强化落实，增强效果

推动工作落实，提高工作效果，要做好以下四点。

一要坚定发展信心。我区具有良好的资源优势。农业优势明显，是国家商品粮、优质油菜生产基地县；矿产资源丰富，其中水泥石灰石和白云岩储量达4亿吨；旅游资源丰富，800平方公里在我区境内面积达463．78平方公里，山、水、泉、岛、洞应有尽有；文化底蕴丰厚，历史名人荟萃。产业基础初具规模，经过多年的发展，已形成钢构、渔网、锚链、建材和鞋业等优势产业；区位优势独特，地处皖中开发开放的中心地带，是市委、市政府所在地，又被纳入省会经济圈，水陆交通便捷；发展氛围浓厚，全区上下齐心，干群关系融洽，人心思进，人心思干，形成你追我赶的发展局面。

当前，为进一步营造良好的发展氛围，区委、区政府将坚持“三个不变”，即区几大班子原来分工、分管和所联系乡镇、重点项目等保持不变；原来的工作思路保持不变；原来的各项调度机制保持不变。同时，要做到“三个完善”，即工作制度的完善，重点是要建立和完善学习制度、财经制度、接待制度、会议制度、请假制度、外事制度等一系列规章制度。激励机制的完善，主要是建立和完善四个方面的工作机制。即工作决策机制，严格执行民主集中制，凡是要提交会议讨论、研究的事项，要按照分级管理、分级负责的原则实行。凡是会前没有深入调研的，不作决策；会前没有充分沟通征求意见的，不作决策；会前没有专题协调的，不作决策。提交讨论的事项必须经过分管负责同志审查，报主要负责人审定后安排。严格执行“三重一大”制度，即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，须经集体讨论做出决定。工作协调落实机制。按照“谁主管、谁负责，谁牵头、谁协调、谁落实”的原则，积极配合，服从主管领导统一调度。工作沟通机制原则上每周一召开区四大班子负责人碰头会，就有关重要问题和重大活动安排及时交换意见，沟通情况，统一认识。工作管理机制。重点是建立健全各项工作管理制度，形成以制度管人、管事的工作氛围，确保各项工作有章可循。工作落实的完善。要着重增强两个方面的能力，即增强执行力，执行过程中，要把目标分解，量化到人，落实到人，责任到人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有任务有压力”的工作局面。要增强创造力，各项工作要取得新突破，必须要增强创造性。通过创造性地开展工作，实现居各项事业的大发展。

二要强化工作落实。抓而不实等于不抓。基层工作扎实与否，关键是看工作的成果，看有没有解决问题的能力、办法。各地各部门要结合实际，抓好工作落实，推动各项工作上台阶。特别要强调的是，在工业强区上要抓好项目落实，在城乡联动上要抓好思路落实，在滨湖开发上要抓好重点工程落实。

三要优化发展环境。进一步营造亲商、安商的投资环境，营造政令畅通、令行禁止的政务环境，营造创造性开展工作的干事环境。重点是要从服务环境、法治环境、信用环境，创业环境入手，扎实推进优化发展环境建设，在全区上下形成抓环境就是抓发展、抓环境重在抓服务的共识；各地各部门要进一步解放思想，增强工作主动性和创造性，立足长远，形成合力，全面落实各项任务，努力营造公开、公平、公正的发展环境，真正形成人人关心发展环境，人人参与优化环境的浓厚氛围，树立居对外良好形象。

四要完善工作机制。要着力在三个方面下功夫。要在“勤”宇上下工夫。主要是做到勤奋学习，提高工作能力。勤奋学习，不仅是领导干部提高自身知识水平的重要渠道，也是提高自身精神境界的重要途径，它反映着领导干部的精神状态。学习，是一件艰苦的、认真的、实实在在的事，应当成为一种习惯、一种追求，达到一种主动和自觉的境界。要在“韧’字上下工夫。要有对工作高度负责的精神和“十年磨一剑”的狠劲、韧劲，创新破难，扎实工作，确保各项工作保质保量按时完成，真正让群众满意，让领导放心。要在“实”上下工夫，克服“虚”字，做到事事求真、步步唯实，凡是看准的事，就要果断决策，凡是决定的事，就要一抓到底，少说多做、只做不说或多做少说；要做到上心，各项工作都要用心去做，要有中学生“考大学”的精神状态，食不甘味、夜不能寐，使出浑身解数，不达目的不罢休，切实把各项工作落到实处。

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第三篇：务虚会发言

务虚会发言

一、工作交接

1.与上届主任一起梳理了常规工作、工作重点和工作细节，熟练掌握了日常值班、部门例会、食堂卫检、工作简报、问卷调查、干事调研食堂等工作的流程和要点。

2.与A餐、B餐、C餐的食堂经理和后勤管理处的相关负责人见面，对上一学年的工作进行了了解，并互留了联系方式，为下一学年的工作做好了准备。

二、工作反思

1.对于工作简报，我们根据上届主任的经验得知，现在的简报版面设计有些不足之处，对于版面的创新我部门正在努力设计，等设计出新的简报我们会报给老师和主席团，等老师批准后争取在下学期的简报中体现出来。

2.在往年工作中，后厨卫检和食堂调研并没有明确的量化制度，使得问题的提取和核实过程中与食堂的意见时常不能达成统一，我部门正努力参考其他学校和本部门往届工作经验作出一个量化标准。

三、工作创新

1.我部门工作属于维权性质的工作，其实非常细致，我部门工作性质决定我们需要持续不断地向同学提供食堂食品安全等信息，但由于传统媒体在当下已经无法像以往那样发挥它的作用，依靠它们来让同学接受信息从而了解食堂监督食堂的效果非常差，所以我们需要一个新兴的媒体平台来扩大部门工作成果的推广，从而让同学们更好地受益于我们学生会的努力。为此，我部门先有一个初步的构想，与分管主席也正在商讨此事，希望可以在下一学年成立部门公众号，从而更好地完成部门工作，使部门工作成果更好地落到实处。

四、学生代表大会制度 1.我部门我、张睿喆、徐燕三人前段时间在办公室组织的学代会制度编写小组中编写部分制度章程。

山东科技大学学生会伙管会 许成龙

第四篇：务虚会发言

住房保障局务虚会发言稿

尊敬的各位领导，同志们：

按照会议要求，我个人就202_年的住房保障工作以及202_年的工作思路作一个简单的汇报，不当之处，敬请指正。

一、在成绩中总结经验，202_年工作回顾

为扎实推进廉租住房、公共租赁住房和工矿棚户区改造等保障性安居工程建设，切实解决中低收入家庭住房困难，我们按照上级政府的要求，高度重视，精心组织，积极筹划，扎实推进。在巩固住房保障工作成果的基础上，不断提高住房保障工作水平，经过同事们的共同努力工作取得突出进展。202_年省政府下达我县保障性安居工程目标任务，一是新建廉租房250套，发放廉租住房租金补贴100户；二是新增公共租赁住房1500套；三是国有工矿棚户区改造按省发改委、省住建厅下达的投资计划执行。202_年我县续建和新建保障性安居工程项目共4个，目前各项工程建设情况如下：

1、某某廉租房项目。该项目规划用地100亩，一期工程用地50亩。一期工程总投资额X亿元，总建筑面积X平方米。

2、某某公租房改造项目。湘绣苑公租房维修改造项目为今年申报公租房项目，该项目共X栋，X套住宅、X多间铺面，总建筑面积X平方米。该项目于去年10月份开始进行维修改造，主要是整修屋面漏水、完善门窗设施、改造进户网线、室内装饰装修等。目前室外电缆工程全部完工，屋面检修翻盖全部完成，屋面、厕所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分楼栋室内装饰装修也基本完成。

3、XX廉租房项目。该项目于X年X月X日正式动工，新建廉租房X栋，建筑面积X㎡，其中廉租房X套、建筑面积X㎡，配套服务用房和地下建筑面积X㎡，目前已完工。

4、XX项目。该项目是去年市政府下达我县的任务，为Ｘ年续建项目，目前已竣工并交付使用。

二、在成绩中寻找差距，理清202_年工作思路

202_年住房保障工作的目标责任书已经下达，今年保障性安居工作工程建设任务也相当重。既有遗留项目需要清理、也有在建的项目需要管理、更有新开工的项目需要全面打理。如ＸＸ项目。该项目是202_年规划，由于在项目申报过程未能获省发改批准立项，经多次协调，省发改已同意将该项目作为202_年国有工矿棚户区改造项目。预计需建设Ｘ套左右保障性住房，面积ＸＸ㎡。现已实施拆迁。

202_年我们将继续坚持以人为本，创新思路，优质服务，充分发挥好政府服务平台的作用，把住房保障这项民心工程办实办好。“金杯银杯，不如老百姓的口碑。”住房保障工作是党和政府联系群众的一个窗口。为把住房保障工坐做好我们严格要求科室工作人员端正服务态度，树立为人民服务的理念，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良风气，另一方面不断加强工作人员业务素质的提高，致力培养一支“懂政策、懂管理、懂沟通”的保障工作队伍。第二，我们将大力加快实施保障，做到应保尽保，让更多的住房困难家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的问题

从来我科室询问有关廉租房问题的群众中我们可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具体是怎么样，他们并不清楚，这就需要我们开展一些宣传活动让更多的老百姓及时了解我县住房保障政策。

再者相关制度仍需健全和完善，同时需尽快联合民政、公安等多个相关部门加强对廉租住房租赁补贴发放的审核，落实租赁补贴管理工作，确保住房保障工作的公平公正。

随着国家对住房保障这项民生工作的不断重视，住房保障工作的担子也必将越来越重，能否与时俱进地完成住房保障这项光荣的时代课题，关键在于有没有支坚强有力的保障工作队伍，我科室人员仍需不断的学习进步。

当然，202_年的工作中也存在一些问题需要思考，这也鞭策着我们不断前进。住房保障是各级政府的重要职责，也是我们部门的重要使命，在202_年，我们一定从落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的高度，扎实工作，奋力进取，不辱使命，坚决完成我县住房保障任务。

第五篇：202_务虚会发言

****队务虚会发言材料

一、对公司当前生产经营存在的困难与发展机遇方面的认识，对优势、劣势的分析及建议采取的措施。

我们认为公司当前生产经营存在的困难可以分为两类，一是外部困难，二是内部困难。首先外部困难包括市场环境的变化、相关行业政策的变化，以及用工成本的变化等等，这些因素大部分都是我们无法改变的，只能去适应去克服。内部困难主要是指我们公司内部管理水平还有待于进一步提升，主要表现在以下几方面：

1、管理者的思想与职工的思想没有实现有效统一。造成这一现象的主要原因，我们认为是在相关的考核制度方面出现了落实不到位问题。作为管理层没有监督好这项工作，造成执行力下降，内耗严重。

2、公司目前个别工作管理流程，存在责任不明、界线不清的情况，推诿扯皮现象严重。不管是机关与基层队之间，还是基层队与基层队之间都存在这一现象。例如在服务意识方面比较被动。

3、人员岗位管理、薪酬制度管理过于僵硬，无法体现优秀员工的工作能力和劳动价值。例如人力资源的配臵是否达到优化，工资奖金的发放方面是否与岗位实际工作相匹配。

4、管理创新动力不足，满足于现状。

作为改制的集体企业，相对于主业我们的机制比较灵活，相对于私企我们有比较稳定的市场工作量和优惠政策，这些都是我们的优势。但是，我们一定要有“保护市场不保护落后”的危机意识，市场保护、政策保护不是永远不变的，我们一定要充分利用有利时机打造出一支素质过硬的职

工队伍，做好人才储备，毕竟，我们目前的施工工艺水平还很低，任何一个外包队都能办到。

二、本单位202_年经营任务完成情况，经验与不足是什么，针对目前困难（特别是人工成本的大幅攀升）制定出202_年的工作计划和任务指标预测。

1、202_年经营任务完成情况：

202_年在全体员工的共同努力下，工程队共计完成各类工程项目****项，累计实现产值近****万元，基本完成合同指标。成绩的取得得益于公司的正确领导，各兄弟单位的大力支持和全体员工的辛勤工作。

2、经验和不足：

****队具有很强的施工灵活性，既能施工较大规模的工程项目又能完成较小造价的零星工作量，尤其在保证采油厂的新井投产方面做的比较扎实，能做到随叫随到机动灵活。随着近几年公司领导争取采油厂市场的力度不断加大，工作量不断增加，****队也相应在逐步更换施工设备，以适应工作需求。技术人才的适时引进也给工程队的发展注入了新鲜血液，使工程队的发展后劲更加充足了。

202_年****队虽然取得了一点点成绩，但从全年的工作情况看仍然存在一些不足。首先在管理层面，对公司的整体工作思路还缺乏足够到位的理解，对公司争取到的市场工作量没有很好的去倍加珍惜，示范作用做的还不够好，在一定程度上没有配合好公司领导的工作。以至于连续出现多次生产质量事故，给公司的良好形象带来了不利影响，教训是深刻的，代价是沉痛的。问题的出现也说明我们在管理上还存在漏洞，在考核上管

理不够严格，考核工作落实的还不到位；在操作层面，部分施工人员文化素质不高，技术水平进步不明显，质量意识还比较淡薄，对自己付出的劳动和得到的回报不能客观的理解，在现场施工中有时不能很好的执行设计和操作规范，以致造成返工返修现象人为造成成本增加，尤其是施工现场缺少技术指导和合适的质量监督。

3、202_年的工作计划和任务指标预测：

⑴生产经营方面

202_年在生产经营上要严格执行经营合同，配合公司的整体布局，总结202_年工作中的经验教训，必须打起百分百的精神状态迎接202_年的生产经营任务。生产经营主要有两方面的工作，一是生产运行，就工程队来说生产运行的效果如何除了有自身方面的原因外，还和公司多个单位多个部门的配合有着很大关系，和整个生产体系的运行效率有关系，怎样避免和减少不作为是今后迎接工作任务的一个考验。二是经营结算，经营结算工作通过这几年的磨合锻炼在思路、程序方面已经基本摸透，能够合理慎重有效的开展创收增收，自己施工的工程项目也能做到颗粒归仓，需要强化的就是在结算资料的办理方面，这是工程施工任务完成后的形成收入的重要一个环节，前期的所有工作努力就是为了这一环节，结算资料办理的是否顺利关键看施工过程和施工质量情况。把握好了这两方面的问题，就找到了工作的落脚点，就可以扎实有效的开展工作了.⑵队伍管理方面

无论在安全上、质量上、综合治理、廉政建设等方面，都要注意吸收以往经验教训，要不断的检讨工作中的得与失，经常开展批评与自我批

评，及时修正和发现管理上的不足并加以改正，要在实际工作中服从公司的领导团结同事，多了解勤沟通，掌握队伍思想动态，做好解疑释惑工作，努力促使全体员工思想一致，齐心协力团结合作荣辱与共，共同承担任务指标。

⑶人工成本上涨的应对措施

针对不断上涨的人工成本，重点做好开源节流，一是继续努力争取更大市场工作量，要在施工质量和施工安全方面多下功夫，多出优良工程，打造品牌施工队，创造良好声誉赢得市场机会；二是节约开支降低费用，时刻树立有钱用在刀刃上的思想，可花不可花的钱要三思而后行，在用钱购物上要多请示多汇报严格执行公司的审批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使贡献与回报之比最大值，当然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷机遇与挑战的准备

面对可能增加的成本费用、市场工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承担的良好心态和强烈的责任感，这是公司发展赋予我们的现实任务，也是广大员工期待和考验我们应变能力的机会，工程队必将和其他兄弟单位一样和公司保持一致，努力完成公司下达的各项工作任务。

4、几点建议：

⑴现场管理方面

现场管理工作非常重要，发挥着承上启下的关键作用，有的工作专业性较强，对基层工作的传达安排和对公司领导的信息反馈都具有重要作

用，准确有效的信息反馈是公司领导做出决策的重要依据，大家都责任和义务协助公司领导做好宏观调控，帮助公司培养后备力量，解决阻碍公司长远发展面临的后劲不足的实际情况，为公司今后的发展奠定基础。⑵设备的更新

今后一个时期建议公司对****队的施工设备例如拖拉机车头、拖拉机拖斗、托盘等有计划的逐步更换，俗话说“均欲善其事，必先利其器”，当然新设备的后续保障工作也必须引起足够重视，拖拉机驾驶员的培训工作也认真对待，培养他们爱惜保养设备的良好习惯。

⑶要有迎接大批工作量的思想准备

由于今后施工的工程项目主要材料由甲方供料，以前和我们竞争的外部施工队伍有可能大幅减少，这样我们的工作量就会较以往有所增加，***队是要做好充分准备的。

三、公司车辆运行方面的建议，各队之间人员劳务支持方面的建议。

公司要控制成本，必须要将成本和效益挂钩，完成经营指标的单位和没有完成经营指标的单位，贡献大的单位和贡献小的单位，获得的回报差别不大，很难调动各个基层队控制成本的积极性，如果可能的话尽量改变这一现象，在劳务支持方面各队之间可充分利用现有人力资源，让有能力且持有特殊工种操作证的人员在本单位或其他单位完成一些应急工作，通过人工劳务进行结算达到互惠互利。

四、公司网页、广播、宣传及理论学习方面的建议

公司网页是大家的网页，应该增加一些栏目，比如好的建议、工作

故事、生活感想等等，对于一些优秀的作品要有规范的奖励制度，这样才能调动大家的积极性，才能丰富公司的网页。

五、公司季度考核、安全考核、绩效考核等方面的建议我们认为考核要实事求是，以各部门日常工作中的监督检查为主要考核依据，公平、公开、透明的选拔组建独立的考核小组和监督考核小组，减少和杜绝各方面的疑虑。考核结果要公开透明，要得到相关基层单位的签字认可，并把每季度的考核结果报请公司领导批示。

六、职工培训、新员工培养、技能比赛等方面的建议对职工队伍的技术培训工作要不折不扣的扎实开展，操作岗位的技术水平高低直接影响工程项目的施工质量，如何在基本不影响工作的情况下做好员工的技术培训工作，是摆在我们面前迫在眉睫的实际情况，我们认为培训工作要结合现场实际操作，培训要有针对性，最好是采用导师带徒一对一的帮助来不断提高技术水平，共同提高进步是比较可行的，再就是创造机会力争每年派1-2名优秀技术人员去培训学习，见识一些新技术、新工艺。

七、思想政治工作、职工队伍稳定、综治等方面的建议我们的各级干部，要做好思想政治工作，就必须经常深入到基层中去，走到职工中去，听取他们的意见或建议，积极的进行回复和解决。让职工的意见或建议有渠道进行反映，比如在公司网页上增加经理信箱、书记信箱等等。这些都是稳定职工队伍的重要因素。对于综治方面，要加强监控装臵维护和保养，确实起到监控作用。

八、新上项目的建议：注汽锅炉的维修