第一篇：我国水暖卫浴销售渠道分析

慧典市场研究报告网

我国水暖卫浴销售渠道分析

慧典市场研究报告网讯，从水暖卫浴市场发展的规律和市场销售主体竞争方式的角度看，虽然水暖卫浴传统销售有着其本身一套完整的营销体系，随着科学技术巨大 能量的逐渐释放，传统销售渠道将面临着新的考验。传统的销售渠道在水暖卫浴企业经销商被公认为是最有效、最直接的，也是目前水暖卫浴商家为推广自已品牌和 扩大销售的首要选择。

网络营销的渠道比较适合水暖卫浴产品，很具发展潜力。现在网络营销的消费者偏向80后的年轻一代，再过几年他们必将成为最强的购买力人群，由此可见网络营销不可忽视。也是未来市场最有潜力的一块蛋糕。

由于它有一定的营业场所，使得商品和服务均可看、可触、可感，其核心在于把简单的商品买卖行为变成一种消费者的直接体验过程，通过消费者感观、感受的参 与，充分刺激和调动消费者的感觉、思维、行动等感性因素和理性因素，通过产品、服务和环境打造和谐统一的特色和风格，从而实现对消费者需求的把握。

尽管如此，传统销售渠道仍然存在与生俱来的不治之症。品牌水暖卫浴厂家无法控制经销商、终端执行不到位、经销商更改品牌、短视行为、市场推广能力软弱、渠道不畅等问题，都曾令品牌厂家头痛不已。

经销商、代理商模式能够利用更多的资源，如经销商的本地社会资源、资金等，迅速实现品牌的本地化，吸纳更多的社会资源为厂家的品牌建设服务。

专卖店即实体存在的经营场所，对消费者而言无疑是一颗定心丸;毕竟实际存在的物体给人以踏实的感觉，对于企业而言也是一种信誉的保证。

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第二篇：卫浴行业市场状况及销售渠道分析

卫浴行业市场状况及销售渠道分析

刚刚落下帷幕的“国美之争”，黄陈二人激战56天，剧情跌宕起伏、惊心动魄。倘若追溯到他们两人从合作到反目，再链接起从交锋到票选的整个过程，它无疑可以称作当前国内在公平透明的市场较量中最真实、最有价值、最具有标志性意义的现代商战。然而，它看似遥不可及，却又仿佛近在咫尺，国美品牌毕竟距离我们的生活太近了。

资本的危险

本次的国美之争，我们无需过多的在个人情感上指责某一方的薄情寡义，而是应该虚心领教在公平透明的市场较量中“资本的力量”！去加强认识诸如贝恩、大摩、小摩、高盛等国际资本大鳄们运用国际资本的手段和实力！

我国的资本市场，从20世纪70年代末期实施改革开放政策之后方才萌生和发展起来。之后，历经1999年《证券法》的实施及202_年《证券法》和《公司法》的修订，中国资本市场的法制化建设才得以确立。随着202_年底，中国加入世界贸易组织后有关证券市场对外开放的承诺的全部履行，中国经济走向全面开放，金融和资本市场更加市场化和国际化。未来的商业格局，资本必将会在作为配置资源的基础手段的市场中占着越来越越举足轻重的作用。

作为卫浴企业的资本战争其实早已经开始，从西班牙乐家收购鹰卫浴，再到其收购吉事多卫浴；从台湾和成与申鹭达的合资，到成霖高宝和中宇的陆续上市，卫浴行业并不缺乏国际资本的身影。

资本是个双刃剑，但是，未来市场经济必须要借助资本的力量进一步实现并促成资源配置达到“帕累托最优”。特别在仍旧处于起步阶段的国内资本市场，我们巨大的融资需求在依靠国际资本来满足的同时，必然也会面临着国际资本大鳄们对国内优势品牌和企业的“集体围猎”。

品牌的危险

前段时间被媒体解读为“宝洁联合家乐福扑杀本土日化品牌”的新闻事件，应该值得我们当前的卫浴企业更深层的深思。今年8月份，好迪、拉芳、霸王等本土日化企业被家乐福告知要想继续上架，就要缴纳8%～15%的额外费用。这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场，而宝洁和联合利华却没有面临这样的问题。尽管这些本土日化企业在品牌传播上是那么的主动犀利和贴近人心，但是这些对“家乐福”来说仍旧不足以给其品牌实力增加筹码。

我们的大部分卫浴企业虽然没有经历好迪、拉芳、霸王等本土日化企业面临的如此境遇，但是，对于我们品牌培育和巩固尚需时日的卫浴企业来说，品牌的危险却跟他们是一致的！甚至是更甚一步！

因为，我们当前的品牌实力更多是来自于广泛的销售渠道，市场的增长更多是以渠道的增长进行界定的，市场销量的提升更多是通过对三四线经销商的“渠道下沉”方针下的拓展实

现的。看似庞大的陶卫品牌无不具有深深的“渠道”烙印。倘若渠道的既有的销售体系受到波动的话，对于品牌将会是致命的打击。这些明显的品牌和运作的漏洞，恰是新品牌招募新销售团队，并运用新政策挖某某品牌的经销商渠道的墙角而得以安身立命的机会。很多往昔曾经风光无限、辉煌一时的陶卫企业无不是在渠道的“集体叛逃”下黯然落幕。

资本与品牌结合的危机

毫无疑问，品牌的根基来自于大众消费者的心理认知度和忠诚度，而非是单靠流通渠道铺货，仅仅是方便了消费者购买来实现的。从这个方面来说，国外资本对国美电器的渗入，家乐福的举动，可以认为是“渠道危险”的信号。

随着国外资本的大规模进入，国内的渠道模式格局将会产生巨大的变化。当国外的卫浴竞争品牌熟悉了国内的市场状况后，必然会全力以赴的利用自己国际化的品牌背景、技术实力投入到中国市场的竞争中。并且，他们也将会借助国外联合资本和关系与我们的本土企业共同利用、争夺乃至整合并控制国内外的渠道资源，也许是红星美凯龙、居然之家、喜盈门等连锁家居建材超市、超级建材卖场，也许是国际建材大鳄中国折戟后，闭关修炼后再次发起进攻的建材卖场！

危险不可怕，可怕的是不能察觉危险，更可怕的是失去了抗击危险的动力。未来卫浴品牌必须要改变“渠道品牌”的状况，向“大众品牌”进行深度的整合营销，让品牌影响力渗透到消费者的心灵中去，不能单纯的依赖“肤浅的渠道手段”来实现品牌和销量的增值。这个速度要快！还要更快！要尽可能的比国际资本跑的快!

第三篇：水暖卫浴广告语

水暖卫浴广告语

1、意思就是用过江龙，洗澡非常舒适。

2、品味生活，品质卓越。

3、幸福过江龙，卫浴更出众。

4、家有过江龙，尽显凤骨龙姿。

5、净显“过江龙”本色——过江龙卫浴。

6、爱情似水，温暖卫浴，幸福一生。

7、超越标准，成就无限。

8、“洗”乐融融，家有过江龙。

9、处处都有爱的足迹——过江龙品质卫浴。

10、和水打交道，就像过江龙。

11、“洗”事不断——过江龙卫浴。

12、过日子，当然就选过江龙。

13、龙过江，事铸就，情一生。

14、随心所欲，浴出过江龙中好品质。

15、用过江龙卫浴，净享幸福生活。

16、暖人更暖心——过江龙水暖。

17、中国过江龙，引领品质生活。

18、风情万种，与众不同。

19、卫浴时尚，“过江龙”领航。

20、温馨有你，过江龙卫浴。

21、猛龙过江寻知己，乘风化雨暖人心。

22、给我一个让你温暖的机会。

23、爱在过江龙，卫浴更出众。

24、龙运行天下，相伴暖一生。

25、过江龙：成就事业，助你成功。

26、金龙浴水，爱泽万家——过江龙卫浴。

27、爱浴过江龙，情暖爱意浓。

28、过江龙卫浴：爱上此刻，爱上永恒。

29、家有过江龙，合家欢乐情意浓。

30、追逐希望，收获自然——过江龙卫浴。

31、畅浴不凡人生，尽在过江龙卫浴。

32、过江龙卫浴，演绎爱的真谛。

33、真英雄，过江龙。

34、过江龙卫浴，为您打造舒适的家。

35、刹那解烦忧，问题不再有。

36、浪漫炽天使，时尚过江龙。

37、终身伴侣——过江龙卫浴。

38、过江龙说，与爱结伴，与品质一生。

39、配上过江龙，一生出水芙蓉。

40、卫浴行天下，数我过江龙。

41、卓越品质，爱的水暖。

42、过江龙，让我们清清洁洁地去爱。

43、精艺品质，水暖先知。

44、洗欢过江龙，浴满全天下。

45、“过江龙”卫浴，暖暖的，安全的。

46、沐浴生活，蕴浴爱情。

47、龙行天下，浴满全球。

48、爱生活，爱上你——过江龙卫浴。

49、神龙戏水，爱意人生。

50、为你，为我们，为了一个舒适的家。

51、英雄所见略同，好卫浴，过江龙。

52、用过江龙卫浴，不一般的感觉。

53、过江龙卫浴，品质缔造，温馨的爱。

54、“浴”火焚身我不怕——过江龙。

55、随心所浴，畅享淋漓。

56、浴乐过江龙，爽洁她放心。

57、过江龙，爱意浓浓（爱意浓）。

58、过江龙卫浴，“幸福”不言而谕。

59、过江龙，情义浓，又好用。

爱的空间，随心所浴。

爱过幸福，淘得舒爽。

爱她，就要爱它——过江龙，水暖卫浴专家。

爱你，爱家，爱过江龙给的温暖。

爱拼才会赢，福建过江龙。

爱情的.责任就是婚姻，水暖永恒的品质就是过江龙。

爱情恒久远，过江龙水暖。

爱情恒久远，过江龙卫浴一生缘。

爱情似水，缘远流长，温暖一生。

爱如潮水，温暖卫浴，幸福一生。

俺们是过江龙，不是龙过江。

把温暖带给你最爱的人。

百年真爱恒久远，源源不断温暖情。

诚意永不变，温暖千万家。

此生不做一条虫，来此就认过江龙。

弹指之间，全家温暖。

缔造完美品质，守护永恒爱情。

时尚卫浴，浪漫永恒。

舒适在生活，温暖在心间。

水（情）暖天下 龙浴四海。

水暖卫浴，真爱永恒。

水暖卫浴给你家的温暖。

水暖卫浴宗，情牵过江龙。

水暖选择过江龙，爱河永浴醉一生。

送你高品质的沐浴享受。

送你高品质的沐浴享受。

随心所浴（欲），福建过江龙。

它的温暖代表我对你的爱。

踏上龙船过江去，接得新人把家归。

淘到幸福，淘得舒适。

淘淘情意浓，暖暖过江龙。

淘淘情意浓，永浴过江龙。

天猫来做媒，过江娶媳妇，过江龙水暖，爱暖千万家！

贴心的温度过江龙知道。

哇哦，洗个舒服澡，我的过江龙卫浴。

为（卫）你，为我，健康生活。

为爱加温，幸福一生。

二月二，龙抬头，过江龙！

高品质的卫浴，见证甜蜜爱情到永远！

高雅舒适的温馨，过江龙卫浴。

第四篇：水暖卫浴经销合同

经 销 合 同

合同编号： 甲方：签约地点： 乙方：签约时间：

甲、乙双方本着诚信互利的原则，在平等自愿、协商一致的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的有关法律规定，达成本合同，以便共同遵守，相互监督。

1、经销权及要求

甲方授权乙方为地区（含_________________区、乡镇）的特约经销商，销售甲方公司提供的xx牌产品。（具体产品品种见本合同第2条）。未经甲方书面许可，乙方不得跨区销售。同时，甲方有权根据实际需要在该地区开设其他经销商。

2、品种及销售额要求

在合同有效期内，即年月日至年月日之内乙方应完成产品销售回款额万元。所经销产品及销售回款额要求如下（不选择不经销的划“/”）： 水暖系列产品______________万元

卫浴洁具产品______________万元

黄铜阀门系列产品______________万元

铸铁阀门系列产品______________万元

其他产品______________万元

注:完成年销售任务50%以下取消其经销资格。

3、乙方不得向外泄露甲、乙双方合作方式、市场管理、价格政策、经营策略等涉及甲方商业秘密的信息。若有违反，甲方有权向乙方追诉损失。

4、在打击假冒产品时，乙方有义务支持甲方工作；乙方有义务将产品市场信息、用户建议等及时反馈给甲方；甲方在价格、产品结构、新产品开发、营销政策等方面的调整变化应及时通知乙方，以利双方合作。

5、产品质量及承诺

5.1甲方提供产品必须符合相关检验标准。

5.2乙方在销售产品前必须充分告之客户有关产品用途、性能，售后服务条件及事故处理方式，乙方不得超越产品质量、使用标准向客户做出承诺。否则，乙方承担由此带来的一切责任。

１

5.3由于甲方产品质量原因引起的问题及合理损失，由甲方负责解决，乙方应积极配合处理；

由于安装不当或违反使用标准的原因引起的问题，由用户负责解决。乙方在处理此类问

题时必须尽量减少甲方损失。

5.4如遇到产品质量及技术问题，乙方应立即通知甲方共同解决。顾客提出的合理要求如由于

乙方原因未能得到解决的问题，由乙方负责解决。

6、产品价格

6.1产品价格分供货价（详见附件）、批发价、工程建议价。甲方保留价格调整权，如需调价，甲方应用《调价通知书》通知乙方。

6.2乙方在与用户签定供货合同时，必须明确规定保留价格调整权，以避免原材料价格大幅上

扬时，双方无力向用户供货的现象。若乙方与用户的供货合同中未注明的，甲方有权在原价格无法执行时拒绝执行。

6.3乙方在工程攻关时，如果遇到价格阻力，可向甲方提出申请，甲方根据具体情况，尽力予

以支持。但原则上以市政产品为主，所有特价产品差价不计入任务销量，不计返点。

7、产品订货与交付

7.1乙方应以书面形式（传真或其他方式）向甲方订货，订货单上应写明订货的种类、规格、数量，甲方接到订货单后，常用产品合理数量在2天内交货。如果2天内不能交货的，甲

方应在收到定货单1天内通知乙方并另行协商交货期。实际交付的种类、规格、数量与定

货单是否一致，都以甲方送货乙方签收的单据为准。

7.2若乙方订购的产品为不常用产品，或按特殊要求加工的产品，甲方有权根据具体情况收取

专项定金并共同协商交货期。否则，甲方有权拒绝接单。而且，定做产品不退货。

7.3甲方代办托运，运费乙方自付；乙方自提，运费自付；其他特殊发货方式甲方均不负责费

用。

8、结算方式：

8.1乙方支付甲方货款方式为先打款后发货，或现款现货。在到期货款未结清的情况下，甲方

有权停止发货。

8.2乙方必须于年12月31日前结清全部货款。如欠款金额较大，甲方有权取消乙方年终返利。

8.3乙方不得以任何理由拖欠货款。否则，应按拖欠天数每天向甲方支付所拖欠货款总额的3‰作为滞纳金，但滞纳金总额以货款总额的30%为上限。

9、退货规定

9.1由于甲方产品质量原因或甲方工作失误原因发错货、多发货而需要退货的，甲方必须退货

并负责一切运费。若该货物货款已收，应根据乙方合理要求及时退还货款。

２

9.2由于乙方订货失误而无法售出的产品需要退货的（非常规、特殊订制产品不退货）且订货

在60天以内，在无明显损坏的情况下，甲方按：

9.2.1若该产品已经涨价，则按原定货价格的95%计算退回货款。

9.2.2若该产品已经降价，则按退货当时价格的95%计算退回货款，但运费均由乙方负责。

9.3如订提货超过60天或需退货产品甲方已停产或更新生产标准，则退货价格由甲方审定并在乙方对价格同意的情况下退货。

9.4乙方不得在甲方货物外包装完好和无明显损坏的情况下拒收甲方货物，如乙方无理拒收货

物而造成的损失应由乙方负责。

10、市场推广

10.1 乙方有义务在责任区域市场进行分销渠道的开拓和分销店面招牌的推广。

10.2乙方必须做好所经销甲方产品的推广工作。甲方有义务向乙方免费提供各类宣传推广用

品，甲方委派专业人员协助乙方进行市场拓展、工程公关等销售促进工作。

10.3相关的推广活动如展览会、业界推广会及其它广告宣传等，乙方需要甲方支持的，需向

甲方提出申请，经双方商定实施方案及费用分担方案后方可进行。

11、市场管理

11.1甲方必须负责管理市场，追求良好的市场销售秩序，保障乙方利益不受冲击与侵害。

11.2乙方未经甲方书面许可，不得跨区销售。

11.3为了保障各商家利益，甲方在各个市场实行工程备案制。备案制执行先到先得的原则，但该备案须经甲方在当地的商务经理核实确认确实进入了一定深度方可认可该备案有

效。已经有效备案的工程项目其他商家不得再进入，更不得再行报价等等影响合作的事

情。

11.4如果出现恶意跨区、恶意冲突工程的行为的商家，甲方将直接予以处罚，不需要与过错

方协商处罚方式。处罚方式可以为划出销量扣该销量返点给受害方，或划出更多销量、扣罚全部返点、解除本合同等等。

11.5 未经甲方书面同意，乙方不得有下列情形：

① 乙方不得在异地开设分店。

② 在经销合同有效期限内，乙方不得转让其经销权。

若乙方有上述情形之一者，甲方有权终止经销合同及取消乙方经销资格。

12、返利

12.1在合同有效期内乙方销售额达到 万元 ；甲方将乙方回款额的%作为奖励；

12.2在合同有效期内乙方销售额达到 万元 ；甲方将乙方回款额的%作为奖励；12.3备注：（年销售额不足贰万元的经销商不参加返利，特价产品不参加返利）

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13、如乙方出现经销假冒甲方品牌产品行为的，乙方要承担相应的法律责任，甲方同时将执

行扣除部分或全部返点奖励的处罚且不需要与乙方协商，也不需乙方同意。

14、本合同自合同签订之日起生效，有效期至年月日止。在有效期满之日前一

个月内，甲乙双方就续约、修改相应条款、清理往来账目等协商，确定是否续约，若无续约，则自行终止。无论以何种方式解除或终止本合同，乙方都必须结清甲方货款，否则乙方要承担相应法律责任。

15、双方引起的所有争议分歧，双方应友好协商解决，协商不成须向甲方所在地人民法院提出诉讼。

甲方：

地址：

电话：

传真：

法定代表人：（签章）

委托代理人：

乙方：地址：电话： 传真： 法定代表人：（签章）委托代理人：签订日期：年月日 ４

第五篇：销售渠道分析

销售渠道分析

销售渠道有哪些新变化202_-05-12 23:58厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者，此种渠道层级可谓传统销售渠道中的经典模式。然而这样的销售网络却存在着先天不足，在许多产品可实现高利润、价格体系不透明、市场缺少规则的情况下，销售网络中普遍存在的“灰色地带”使许多经销商实现了所谓的超常规发展。然而众多的厂家却有“养虎贻患”之感。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润，而且经销商不规范的操作手段如竞相杀价、跨区销售等常常造成了严重的网络冲突；更重要的是，经销商掌握的巨大市场资源，几乎成了厂家的心头之患——销售网络漂移，可控性差，成了说不定哪天就会掉下来的一把利剑。改革势在必行。由此，我国企业的销售网络进入了一个多元化发展的新阶段。

一、渠道体制：由金字塔式向扁平化方向转变

传统的销售渠道呈金字塔式的体制，因其广大的辐射能力，为厂家产品占领市场发挥出了巨大的作用。但是，在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下，传统的渠道存在着许多不可克服的缺点：一是厂家难以有效地控制销售渠道；二是多层结构有碍于效率的提高，且臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势；三是单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及时反馈，这样不但会错失商机，而且还会造成人员和时间上的资源浪费；四是厂家的销售政策不能得到有效的执行落实。因而，许多企业正将销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短、销售网点则越来越多。销售渠道短，增加了企业对渠道的控制力；销售网点多，则增加了产品的销售量。如一些企业由多层次的批发环节变为一层批发，即厂家——经销商——零售商，一些企业在大城市设置配送中心，直接面向经销商、零售商提供服务。

二、渠道运作：由总经销商为中心，变为终端市场建设为中心

销售工作千头万绪，从销售网络开发到经销商开发、从铺货到促销，内容繁多，但归结起来，销售工作要解决两个问题：一是如何把产品铺到消费者的面前，让消费者见得到；二是如何把产品铺进消费者的心中，让消费者乐得买。不同时代，企业解决这两个问题的方式是不同的。

即便是在20世纪90年代后期，企业还多是在销售通路的顶端，通过市场炒作和大户政策来展开销售工作。当市场转为相对饱和的状态，对企业的要求由“经营”变为“精营”、由“广耕”变为“深耕”时，这种市场运作方式的弊端表现得越来越明显：

——企业把产品交给经销商，由经销商一级一级地分销下去，由于网络不健全、通路不畅、终端市场铺开率不高、渗透深度不足等原因，经销商无法将产品分销到厂家所希望的目标市场上，结果厂家产品的广告在电视上天天与消费者见面，消费者在零售店头却难觅产品踪影。厂商无法保证消费者在零售店里见得到、买得到、乐得买。

——产品进入零售店后，摆放到什么位置、如何展示陈列、POP广告如何张贴、补货能否及时等等，这些终端工作经销商往往做不到位，影响终端销售力。

——厂家的销售政策无法得到经销商的全面执行，其结果是厂家的促销力度越来越大，但促销的效果越来越差。

——厂家与经销商的利益矛盾，使得厂家无法确保一个稳定的市场，经销商无序经营，窜货、降价倾

销现象屡禁不绝。

——厂家调动经销商积极性的成本越来越大，导致厂家无利经营，如此等等。

实践证明，这种市场运作方式越来越成为销售工作的桎梏。针对这些弊病，成功企业开始以终端市场建设为中心来运作市场。厂家一方面通过对代理商、经销商、零售商等各环节的服务与监控，使得自身的产品能够及时、准确而迅速地通过各渠道环节到达零售终端，提高产品市场展露度，使消费者买得到；另一方面，在终端市场进行各种各样的促销活动，提高产品的出样率，激发消费者的购买欲，使消费者乐得买。

三、渠道建设：由交易型关系向伙伴型关系转变

传统的渠道关系是“我”和“你”的关系，即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体，以追求个体利益最大化为目标，甚至不惜牺牲渠道和厂商的整体利益。

在伙伴式销售渠道中，厂家与经销商由“你”和“我”的关系变为“我们”的关系，由油水关系变为鱼水关系。厂家与经销商一体化经营，实现厂家对渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个整合体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力，追求双赢（或多赢）。

厂家与经销商合作的形式很多，如（1）联合促销。厂家与经销商共同进行促销，如合作广告——经销商发布广告，厂家给予一定金额的补贴（从货款中扣除或凭单据报销）；陪同销售——厂家派销售人员协助经销商向其下级客户销售；销售工具——厂家为经销商提供样品、POP等。（2）专门产品。厂家为经销商提供专门产品既可以增强销售网络凝聚力，也可以减少消费者购买时对价格的比较。如厂家对大的零售商专门生产某一产品，以及经销商买断某一品牌经营等。（3）信息共享。厂家与经销商共享市场调查、竞争形势、消费者动向等方面的信息。（4）培训。即厂家为经销商提供销售、产品、管理和营销等方面的培训活动，以提高经销商的销售和管理水平。如此等等。

在紧密型的伙伴关系中，厂家与经销商共同致力于提高销售网络的运行效率、降低费用、管控市场。从厂家的角度讲，需要重视长期关系（如帮助经销商制定销售计划），渠道成员责任共担（如建立零库存管理体制），积极妥善解决渠道纠纷，厂家的销售人员要担当经销商的顾问（而不仅是获取订单），为经销商提供高水平的服务。厂家为经销商提供人力、物力、财力、管理和方法等方面的支持，以确保经销商与厂家共同进步、共同成长。

在实践中，有以下几种方式来组合厂家与经销商的关系：

1．合同式体系。在厂家与经销商之间，经销商与经销商之间，以一定的合约为约束，在一定的利益基础上，把渠道中各个独立的实体联合起来，形成一个合同式的营销体系。特许经营就是一个典型的合同式体系，通过特许权，将生产到经销的各个环节连接起来，形成一个完整的直达终端的经营体系。

2．管理式体系。一些厂家依靠自己的市场声誉、产品创新能力及其它力量，成为整体流通渠道的主导成员，从而将销售渠道中的不同成员联合成一个体系。

3．所有权式体系。厂家以入股的方式来控制销售渠道，如格力空调西南销售公司就是由格力集团与经销商共同入股组成的。所有权经营体系的整合水平最高，厂家与经销商的联系最为巩固。在这一体系中，渠道成员的独立性部分或全部丧失，整个渠道的活动将全部受制于厂家的目标，渠道的经营能力也大大提高。

四、市场重心：由大城市向地、县市场下沉

以往许多企业是以大城市为重点开发的目标市场，在大城市，至少是在省会城市设立销售机构。当众多企业为争夺大城市市场而进行你死我活的竞争时，一些企业则已将市场重心转移到地区、县级市场，着眼于地、县级市场的开发，在地、县级市场上设立销售机构，如双汇集团在一个省设立的办事处多达一、二十个。企业以大城市为销售重心，靠一个或几个经销商来辐射整个省级市场，受经销商销售网络宽度和深度的局限，容易出现市场空白点，造成市场机会的浪费。将销售重心下沉，在地区设立销售中心，则可能做好地区市场；以县为中心设立办事处则可能做好县城——乡镇——村级市场。

市场重心下沉是一个细化市场的过程，这种细化也反映在对经销商的选择上，销售机构下沉，客户也要下沉。以往企业是以省城为中心来选择经销商，有一些经销商是在省城做市场，甚至是在省城做局部市场，而“下沉”则要求在每个县选择、设立经销商。

企业对经销商的政策也由此发生了变化，从重点扶持大客户转移到重点扶持二、三批经销商。美的集团的小家电经销商以前多在省会城市，现在要让地、县级经销商占全部经销商的2/3，把市场发展的重心真正放到地、县市场上，一级市场的经销商只负责给美的提供资金，让二、三级经销商去做市场。一个地区级的经销商的销售量可能只有一级经销商的1/10，但得到的美的集团的支持可能会比大客户更好。通过提高地、县级经销商市场竞争力，做“小方块”的规范来实施更大市场的规范，美的现在的渠道战略就是“弱化一级（经销商）、加强二级（经销商）、决胜三级（终端商）”。

五、渠道激励：由让经销商赚钱变为让经销商掌握赚钱方法

我国现有的经销商队伍是以个体户为基础发展起来的，整体的素质不高。许多经销商是在经商大潮中靠着“敢干”而发家的，他们具有四点不足：一是市场开发能力不足，二是促销能力不足，三是管理能力不足，四是自我提高能力不足。等等。厂家对渠道的激励措施已不再仅仅是给经销商送“红包”，而是让经销商掌握赚钱的方法，对经销商进行培训。

美的集团家电部销售总经理朱凤涛认为，经销商要与美的一同进步，如果他们跟不上美的的步伐，难道要让美的停下来等经销商上来？所以美的要送经销商去上MBA，要与新加坡及香港的大学合作，把美的经销商送去强化培训，真正学到东西，实实在在提高。这也是厂家给经销商的一份长远利益。

总之，营销环境的变化要求企业的经营必须做出相应调整。目前一些企业进行的销售渠道的改造正是这种调整的体现，先知先为者