第一篇：综合综效

《高效能人士的七个习惯》读书笔记之六：

创造性合作的习惯

综合综效即我们常说的：1+1要>2的原则，而不是<2或者干脆等于零。自然界是综合综效的最佳典范，非常神奇，世间万物密切相关，如果你把两棵植物种的很近，它们的根就会缠绕在一起，土壤质量就会提高，两棵植物都能比被分开时更加茁壮的成长。叠放在一起的两块木片所能承受的重量大于叠放前分别承受的重量之和。

综合综效的基本心态是：如果有人和我意见不同，那么对方的主张中必定有我尚未理解的地方，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理，不同情绪和智慧，如果两人意见相同，那么沟通的益处不大，要有分歧才有收获。

书中举了课堂上的和商业领域的综合综效案例，讲述的都是打破原来习惯性思维的创新，比如对会议进行方式的改变。这种创新是在充分沟通的基础上实现的。人和人的沟通有三个层次，即互相提防、互相尊重、综合综效（双赢）。互相提防的情况，例如，某些主管为了少数害群之马，而制定更加严厉的法则，限制了大多数人的自由和发展，这种沟通为情况恶化做打算，其结果是效率低下；互相尊重的沟通是为了避免冲突，双方都保持礼貌和妥协，双方都是有得有失，缺少创造性；双赢沟通是一种高层次的解决方案，即使这种情况不能持久，但至少在当时产生了巨大的效果。

综合综效比较简单的实现方法是寻找第三条道路。

书中讲到了一个很有代表性的例子：父亲希望利用假期出去露营和钓鱼，而妻子打算利用难得的假期，陪伴久病不愈的母亲，双方为此发生争吵。最低层次的结果也许是妻子独自去探望母亲，丈夫带着孩子去度假，可是夫妻两个 1

都会有内疚感，心情不可能愉快，孩子也会察觉到，也不会玩的尽兴。

中间层次的结果，即互相尊重，要么丈夫妥协，但心不甘情不愿，有意无意就想证明如此决何其错误。要么妻子顺从丈夫的心意，却毫无玩兴，倘若母亲不幸在此时病危或者去世，妻子不会原谅丈夫，丈夫也难以原谅自己。不论是哪一种妥协，都会成为夫妻间挥之不去的阴影。

夫妻双方的意见分歧可能产生隔膜，也可能使彼此更加亲近，这就是第三层次的沟通，互惠互利的第三条道路，从非此即彼的死胡同中走出来，互相深入理解对方的想法，提出另一个方案：比如先让妻子去看望母亲，再和一家人去玩；或者全家到距离妻子母亲较近的地方度假。

人们只能在相互依赖的环境中取得成功，在解决问题时，恶劣的方式是一脚踩刹车，一脚踩油门，内耗严重；或是猛踩油门，不断增加压力，迫使对方接受；或是嘴上说着双赢，实际上却不想聆听，只想操纵别人。与人合作，首先是要尊重差异，博采众长，真正认可“三人行，必有我师”的理念，甚至出现的完全矛盾的两种意见并存；其次是学会化阻力为动力，避免不设法消减阻力，只是一味的增加推力，引起更严重的反弹；最后是要学会取长补短，让每一个人都能够在不同的岗位上实现自我价值，而不是让兔子去游泳，让鸭子去赛跑。

2012-9-2

第二篇：大学生论文：大学生 综合素质 择业效能感

大学生论文：基于胜任力的大学生综合素质与择业效能感

【中文摘要】本文针对当前我国高校学生严峻的就业形势,结合有关大学生综合素质和择业效能感理论,通过调查问卷,然后运用独立样本t检验、单因素方差分析、相关分析、多元回归分析和结构方程等方法,考察了大学生综合素质与择业效能感的特点以及二者之间的关系,并得出以下结论：(1)大学生综合素质存在着性别、生源地、年级、是否学生干部和专业差异。男生比女生更倾向于追求自我能力的发展,男生在团队协作与自我反省、信息搜集与分析能力和有目标性维度上,得分高于女生；农村的学生明显在团队协作与自我反省上优于城镇的学生,农村来的学生比城镇的学生更注重有目标性、自我能力和解决问题能力的发展；大三的学生明显在团队协作与自我反省和有目标性上得分高于大四的学生,大三的学生比大四的学生更注重理解能力、自我能力和解决问题能力的发展；学生干部明显在团队协作与自我反省和有目标性上得分高于不是学生干部的学生；理科学生在团队协作与自我反省、有目标性和自我发展能力维度上,得分显著高于工科学生和经管学生。专业特征在理解能力、信息搜集与分析、解决问题能力维度上不存在显著差异。(2)大学生择业效能感在性别、生源地、年级和是否学生干部上均有显著性差异。男生在自我评...【英文摘要】The article based on the severe current

employment situation of Chinese university students, combined with the theory of university students’comprehensive quality

and career decision-making self-efficacy, through

questionnaire, and then use independent sample t-test, single factor analysis of variance, correlation analysis, multiple regression analysis and structural equation method, analysis characteristics of university students’comprehensive quality and career decision-making self-efficacy, and the relat...【关键词】大学生 综合素质 择业效能感

【英文关键词】college student comprehensive quality career decision-making self-efficacy

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【目录】基于胜任力的大学生综合素质与择业效能感3-48-16

Abstract4-

5目录6-8

1.引言

1.2 国内外的1.2.2 摘要

1.1 问题的提出、目的及意义8-9

相关研究现状9-111.2.1 胜任力的涵义9-11

国内外有关胜任力的研究1111-13

1.3 大学生综合素质研究综述

1.3.2 大学生

1.3.1 大学生综合素质的定义12

综合素质的结构12-1313-15

1.4 择业效能感的研究综述

1.4.2 择业效

1.4.1 择业效能感的含义13-14

能感的相关理论14-1515-16构15-16

1.5 本文的研究方法和思路

1.5.2 论文的基本结

2.1 初测

1.5.1 本文的研究方法152.量表的选用及修订

16-26

16-171717-1818-23分析23-2626

2.1.1 研究材料16-172.2 初测数据的处理17-232.2.2 相关分析18

2.1.2 研究对象2.2.1 项目鉴别力分析2.2.3 探索性因素分析

2.3.1 验证性因素2.5 小结

3.2 研

2.3 第二次问卷调查23-26

2.4 问卷的信度分析26

3.研究设计26-483.1 研究目的26

26-29

究假设263.3 研究工具及对象3.3.1 大学生综

合素质总体样本的平均数和标准差27感的总体样本的平均数和标准差27-29分析29-4830

3.3.2 大学生择业效能3.4 数据处理结果与

3.4.1 大学生综合素质的一般状况

3.4.3 3.4.4 大

3.4.2 大学生择业效能感的一般状况30-31

大学生综合素质与择业效能感的差异性检验31-37学生综合素质与择业效能感的相关分析

3.4.5 大学生综合3.4.6 大学

3.4.7

素质与择业效能感的回归分析和残差分析37-44

生综合素质与择业效能感各维度之间的路径分析44-45大学生综合素质对择业效能感的预测作用45-4848-504848-4949-5050-5151

4.讨论

4.1 大学生综合素质在人口统计学变量的基本特征4.2 大学生择业效能感在人口统计学变量的基本特征4.3 大学生综合素质与择业效能感的关系5.建议

50-51

5.1 提高大学生的综合素质

5.2 加强对大学生的就业指导,提高大学生择业效能感6.结论

51-53

参考文献

53-56

在校期间发

表的学术论文56-57致谢57

第三篇：高中老师综综合素评语

1.你性格沉静，常常不拘小节，待人接物却稳重大方。平日里言语并不多，但我知道你心志高远，骨子里一种倔强和坚忍。你上进心强，刻苦钻研，在困难面前不屈不挠，勇于向新的高度挑战，善于把握自我发展的机会。在今后的学习生活中，还要学会有条不紊，提高工作效率，以期取得更大的成功!

2.雏鹰的生长是翅羽的丰满，树木的成长是年轮的增加，少年的生长是身体与智慧的拔节!在过去的三年里，目睹你长大成熟是一件多么幸福的事情。你从幼稚的孩童成长为有理想有远见的青年，去除了浮躁和顽皮，懂得珍惜时间和青春，懂得体谅家长和老师的苦心，懂得人生需要拼搏才精彩!人生的路还很漫长，你还需要更加踏实更加稳重，这样才会走得更远未来才会更美好!

3.你清秀的眉眼间流露出成熟和稳重，你甜甜的微笑里显露出纯真和善良。你有着天使一般圣洁的灵魂，你有着坚强不屈的信念和执着的人生追求，有你这样的学生是老师的骄傲!但我知道你也有忧伤和彷徨，你也会迷惘和失望。在今后的人生路上，希望你多一些坚忍和自信，向着自己的目标勇往直前!胜利属于自强不息者!

4.你思维敏捷，接受能力较强，课堂上总是很快掌握新知;你热爱学习，总是很快完成作业。你酷爱篮球运动，充满了活力。但你不善于珍惜利用时间，把作业当作任务一样完成，且没有处理好爱好和学习的关系。学习需要刻苦钻研和勇于质疑的精神，还需要执着和孜孜不倦的追求。今后的学习中，你还需端正学习态度，珍惜时间，锁定目标，全力以赴地投入到学知识的海洋中去。唯有如此，你方可到达理想的彼岸!

5.聪明伶俐用在你身上一点也不夸张，清纯活泼是你可爱的内在因素。你热爱学习，尊敬师长，劳动积极，对一切新事物充满了好奇，强烈的求知欲为你打开了广阔的知识世界，在浩瀚的知识海洋里，我相信你会用理想为舵辛勤做桨，划向成功的彼岸!

6.你稳重大方，为人坦诚;班级管理中显露出你非凡的能力和艺术，是同学和老师信任的班长;你热爱学习，勤于思考，学习主动积极，一直处以优秀。在今后的学习中，只要你继续保持良好的心态和坚持不懈的精神，一定会取得更大的成功。

7.你尊敬老师关心同学，热爱班级，科代表工作认真负责，学习上一丝不苟。在困难面前你也曾迷惘徘徊，甚至丧失了信心和方向，但我知道你没有屈服，你有一颗顽强上进的心，不会轻易放弃。在你的努力下，你终于战胜困难并逐步取得了进步。

8.你性情开朗积极乐观，懂得在学习中享受生活;你团结同学，具有强大的凝聚力，是同学们的朋友也是学习的楷模;你尊敬老师，珍爱友谊，拥有阳光一般灿烂的心情。很高兴你能在初中三年里取得优异的成绩，顺利完成人生第一步的转折。在今后的学习中，相信你会以你执着的信念和勤奋的汗水争取属于你的成功!

9.你聪明活泼，顽皮好动，课堂上只要认真听课，总能很快掌握;作业整洁书写认真。但你有时不太珍惜时间，课堂听课效率不高，作业答对率有时偏低。你还没有充分发挥你的聪明才智，你还需要用你的刻苦和主动换取优异的成绩。人的一生总要学会拼搏学会用自己的双手创造美好的未来!

10.你天性聪颖，思维敏捷，善于学习，成绩优秀;你大方沉静温文尔雅，是个人见人爱的女孩;你永远那么自信，嘴角总挂着胜利的微笑。但人生不可能是一帆风顺的。在你的学习过程中还会遇到困难，希望你能以更坚定的信念更饱满的热情投入到无垠的知识海洋中去，汲取更丰富的营养，完善自己的人生!

第四篇：项目综合部工作总结,项目综合办工作总结

项目综合部工作总结

项目综合办工作总结

?

工作总结就是把 1 个时间段的工作进行 1 次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是利用写作的 1 种，是对已做过的工作进行理性的思考。本站今天为大家精心准备了项目综合部工作总结 项目综合办工作总结,希望对大家有所帮助!项目综合部工作总结 项目综合办工作总结综合办公室是项目部的 1 个综合管理部门，是承上启下、沟通内外、调和左右、联系 4 面 8 方的关键，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然复杂琐碎，综合办公室 3 明人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。

过去的几个月时间，广州项目部还处于幼儿期，综合办公室也是在今年4月份才刚刚组建起来，从刚开始的 1个人到现在的3个人，综合办公室在项目领导的关心和帮助下，在全部员工的不懈努力下，各项工作有了 1 定的进展，为 2018 年下半年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻觅差距，增进部门各项工作再上 1个台阶，现将 2018 年上半年工作总结汇报以下。

1、行政管理工作。首先，认真做好公文管理工作，截至 2018年 6 月 12 日，办公室收到业主来文 1 份、股分公司来文 1 份、团体公司来文 9 份、公司来文 50 份、其他单位两份;发出通讯报导 4 篇。综合办公室已认真做好相干文件的收发、登记、分发、和督办工作，和对文件资料的存档工作。

2、人事管理工作。综合办公室根据需要及时做好人员进场手续，和人员保险登记情况。人员变动手续时综合办公室人事管理工作中的重点，综合办公室 1 丝不苟，主动联系对口部门做好人员调动。加强考勤管理，对公司各部门的考勤进行整理，确保准确无误。

3、采购管理工作。在采购方面，综合办公室负责人员积极了解市场信息，重视沟通技能和谈判策略。和多家单位制定了采买合同。但是在这方面我们做的还不够，还应继续努力。

综合办公司在这几个月获得的成绩，离不开公司领导的正确指点，也离不开各部门的大力协助和支持。在充分肯定成绩的同时，也看到了很多不足，希望下半年继续努力。

1、加强沟通，抓好宣扬工作，对公文管理方面，合同对接方面做到事无巨细，努力完善工作的各个方面。

2、完善绩效考核制度，目前项目部的绩效考核制度还不完善，在下半年我们要多方查找资料，制定 1 份公道的绩效考核方案。

3、加强本钱控制，目前我们在采购本钱方面做得还不够好，2018年下半年我们要加强采购本钱控制，多方了解市场的基础上进行比价，重视沟通和谈判。同时要缩减采购时间，力争项目部所需的物品及时到位。

希望在办公室全部玉成的努力下，我们的工作越做越好，效力愈来愈高。

项目综合部工作总结 项目综合办工作总结*项目党支部在公司党委的正确领导下，结合项陌生产建设工作实际展开党建工作，较好地发挥了支部的战役堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建、施工管理、职工队伍建设等方面都获得了 1 定的工作成绩，现将上半年工作总结以下：

1、党支部基本情况

?

项目部现有职工 26 人，其中党员 5 人，目前，已有 3 人向党支部递交了入党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。

2、围绕项目经营积极展开本身工作 ?

自项目成立组建以来，全部党员积极参与项目的筹建工作，党支部坚持以人为本，发挥党员领导干部在经验管理、安全生产、施工中的模范带头作用，常常展开思想政治工作，激起了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工大众的信任和拥戴，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。

3、仔细关怀，营建积极的生活氛围 ?

员工良好的工作状态离不开后勤工作保障，项目部成立“伙食堂委员会”，征集大家对食堂工作的意见建议，根据时令季节变换花样，照顾不同员工的口味。

展开丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活。项目部设置篮球场，为员工购置篮球、羽毛球、兵乓球等，54 期间组织了员工趣味运动会，不但充实了大家的业余生活，同时也增强了员工间的凝聚力。

4、健全机构，为安全、优良、高效提供了有力保障 ?

为进 1 步抓好项目部的各项工作，党支部及时充实了支部领导小组，完善了各项管理细则。强化对党员的管理，让党员在项目部各项工作中发挥先锋模范作用。

项目综合部工作总结 项目综合办工作总结 2011 年，综合部在项目部领导的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，认真实行工作职责，转变思想观念，强化服务意识，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用。为总结经验，查找不足，现对 2011 年来工作进行扼要总结，及 2012 年工作提出计划，不当的地方，恳请各位领导及同事批评、指正。

1、2011 年工作完成情况：

1、加强了对低值易耗品管理力度。为了加强项目部员工节约节俭、爱惜公共财物的观念。年初综合部起草下发了《低值易耗品管理办法》，明确了低值易耗品的购置、保管、盘点、报废等各项程序。并对每名员工建立了《个人办公、生活用品台账》，充分履行“谁领用，谁保管，谁负责”的原则。同时健立了《低值易耗品总台帐》，并做到及时更新，确保账物符合。

2、加强公章管理，严格履行公章使用审批制度。为了确保安全使用公章，综合部设立了专人负责管理。使用中严格实行公章审批制度，对每份需盖章的材料都得到了项目部领导的审批，并在《公章使用登记台账》中进行了登记。从而有效避免了因公章管理不善而被滥用、盗用事件产生。

3、食堂管理方面。做为 1 个单位食堂，严格落实食品卫生安全是关系到每位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员都进行了上岗前的体检;其次，对食堂工作人组织学习了《食品卫生法》等规定。切实做好项目部食堂的食品卫生。并在饮食上重视营养搭配，公道安排食堂进行不定期改良，提高了员工就餐水平。夏季做好防暑降温工作，食堂为职工购买了西瓜、绿豆等防暑降温食品，并根据班组作业时间调剂就餐时间，保证每位员工回到项目部都能吃到热汤热饭。

4、3 个方面抓好人力资源管理工作。1 是组织好项目部培训工作。组织各部门制定出了项目部培训计划，并上报公司人力资源部核备。本，共配合各部门完成培训计划 11 次，完成培训计划的 85%。同时健全员工培训各项台账，并及时向公司报送相干信

息;2 是抓好见习生管理工作。项目部今年新进大学生 7 名，为使他们尽快熟习项目部各项管理流程，综合部组织各职能部门精心准备、公道安排，对见习生进行了为期 5 天的岗前培训。并为每名见习生指定了见习指点老师，签订了师徒合同。同时将见习生每季度见习情况及时上报公司人力资源部;3 是做好职工职称评审和技能鉴定工作。根据公司下发的相干通知，对项目部员工基本信息进行认真梳理。针对已够申报升级条件的员工，及时通知本人，并组织其认真填写申报表，按规定时间上报公司。

5、认真做好企业文化建设工作。1 是积极宣扬工程建设成绩。2011 年共向公司上报各类工作信息 17 篇。其中 5 篇在公司信息平台和《员工之友》刊登;另有 2 篇分别在新华网和中国企业报导网上发表。较好的对项目部施工生产、经营管理进行了宣扬;2 是组织员工在工程开通、领导检查等重要环节，统 1 穿着企业标志服，并挂牌上岗，良好的建立了项目部员工形象。此举并遭到了公司领导的高度赞美。

6、综合治理工作情况。1 是建立组织机构，明确职责分工。前后研究成立了综合治理领导小组、综合治理办公室、义务消防队等组织机构。各组织机构严格坚持“谁主管，谁负责”的原则，创造了良好的内部治安环境;2 是积极展开综治宣扬工作。为了加强员工的思想政治教育和法制教育，使职工做到“知情、明理、懂法、遵法”，综合部特开辟了“治安综合治理知识教育专栏”，将综治知识、法制案例等材料进行粘贴，并及时更新。从而有效的避免了与地方大众、职工内部之间没必要要的纠纷;3 是加强防范措施，将综治工作落到实处。积极与项目驻地镇、村政府和公安派出所联系，并建立了密切的工作关系，得到了当地政府、大众和公安派出所的关心与支持。为

建设“安全文明工地”和“安全文明单位”奠定了坚实基础。同时重视外协队伍管理，针对外协队伍人员进行重点监督检查，并登记造册，避免流窜人员、被通缉人员混入其中。并与外协队伍签订了《治安综合治理责任书》，构成全方位的治安防范网络。

2、存在的问题和明年工作计划：

1、综合部的事务工作性质具有广泛性、服务性、琐碎性，工作涵盖面较广，业务项目复杂，触及范围广，许多是 1 些不起眼的“树枝落叶”、“芝麻小事”，但是这些小事却与项目部员工工作、生活都息息相干。若有不慎，将会直接影响到职工工作的情绪。在明年工作中，应加强服务意识。平时要走到职工中去，加强沟通，了解聘工思想动态，关心职工生活，从实际动身，切实弄好职工的生活及住宿环境。从而营建出以人为本，构造团结向上、积极进取的职工生活氛围。也只有这样才能做好后勤保障工作，才能让员工放心的将全身心的精力投入工作中。

2、在明年工作中，应加强部门各项费用支出管理。特别是对电费、水费、办公电话费等加大监管力度。同时出台相干制度办法，到达“节能降耗，下降本钱”的管理目的。

3、有效的调和好部门的各项工作。在明年工作中，加强其它工地的管理力度，对各工地出现的问题及时解决，做到兼顾统筹。

4、把合同管理工作做为明年工作重点。综合部做为项目部的合同综合管理机构。明年要加强对合同文本的审核、合同用章、合同基础资料搜集和合同的统 1 编号等各项工作。特别是劳务分包合同，要严把劳务队伍资历预审关，认真审查劳务分包队伍的“4 证 1 照 1书”，对证件不齐全或未在有效期内的谢绝使用。同时配合公司人力资源部做好劳务队伍信息系统录入的各项工作。

第五篇：统合综效,打造凝聚团队发展合力的企业文化（本站推荐）

统合综效，打造凝聚团队发展合力的企业文化

企业文化是企业在经营活动中产生的企业的价值观、道德规范、行为准则的总和，它产生于企业的活动，但又作用于企业的活动，它渗透在企业组织的方方面面，成为一个企业的气质和特点。座椅公司自1997年成立起，就将打造适合公司发展的企业文化作为一项重要的工程来实施，充分吸取投资双方企业文化之精华，在较高的起点上，兼容并蓄，并在传承中创新和发展具有自身个性的企业文化是我们的宗旨。

从2002年开始，座椅公司步入了一个全新的发展阶段，根据延锋伟世通的战略部署以及座椅产品自身生产的特点，跟随着国内各大主机厂发展的脚步，在全国范围内积极拓展市场，从而达到做大做强的战略意图，成为公司进一步发展的重要途径。2002年，公司第一个外地分公司盐城分公司成立开始，短短几年内，座椅公司下属的分公司、子公司和合资子公司，如雨后春笋般地诞生，至今年8月底，公司拥有分公司2个，全资子公司5个，控股地位的合资子公司6个以及参股的合资子公司3个。

企业的经营地域的拓展，组织层次的丰富，合作方的多元化，使座椅公司无论在系统化管理的幅度和深度上，还是在企业文化的传承和建设上，都面临了一个全新的挑战。在这些不同的下属公司的运作模式中，分公司和子公司，相对比较简单，在充分考虑地域文化和配套主机厂不同特点的前提下，很大部分都可以简单地“复制”和“推行”；对于那些我们仅作为参股方的合资子公司，我们进入这些业务更多的是一种战略上的思考，因此在管理和文化的介入方面，我们采取了适当宽松的姿态，把重点放在确保自身应得利益之上；而对于其中占最大比例的控股合资子公司，由于涉及不同的合作伙伴、不同的组织利益、不同的管理流程、不同的发展历史、不同的组织和地域文化的差异，文化建设和传承恰恰也是难度最高的。但是，无论从战略和现业务的比重看，它们又都是我们应予以高度关注的重点，因为它不仅直接关系到我们每年业务目标的达成，而且还关系到企业未来的持续发展。因此，在文化建设上，如何统合综效，形成团队发展的合力，成了我们在实践中不断探索和丰富的一个重要课题。

一、珍视差异，确立文化交融整合的平台

当一个个合资公司在全国各地挂牌成立，多元文化的格局和差异就是我们无法回避的问题，而前期有准备的主动策划，对文化的融合至关重要。而这样的策划首先就是思想观念上充分的准备，珍视差异，是一个多元文化的团队形成融合统一的文化平台的思想基础。

珍视差异，首先就是一种感恩的心态。虽然在合资公司设立的过程中，合作各方的地位有强弱、利益分配有多寡、贡献有大小、在新公司组织机构上的职能分工有轻重，但却一定是因为一个共同的目标而走到一起的，这样的合作也一定是一个多赢的结果。因此，作为控股的一方，更加应该有这样的心态，在认识己方的贡献和优势的同时，更多地看到合作伙伴为我们所带来的一切。比如我们有一些低成本座椅制造的合作方，在国内自主品牌车型的座椅领域里，他们比我们涉足早，经验丰富，有些还有很好的客户关系。以一种感恩的心态看待别人为我们带来的业务机会、带来的宝贵经验，珍视这样的合作机会，是文化融合的前提。

其次，珍视差异，是对差异的尊重，更是要善于捕捉各方企业文化中适合公司发展的积极元素。其实，任何一个合作方，能够在激烈的市场竞争中挣到生存和发展的一席之地，并且能吸引我们与之战略合作，那在其企业文化中一定有一些要素，是适合甚至是有利于公司发展的。正如当初延锋伟世通在座椅公司企业文化的打造上，所采取的开放和海纳百川的姿态，使得江森很多适合座椅制造特点的一些系统、流程和文化，能在座椅公司得以本地化和进一步丰富发展一样，我们对待自己的子公司，也应善于发现合作伙伴企业文化中的积极元素。对做低成本座椅业务的合作方，我们要仔细分析和探索，他们为什么能把成本做下来，不仅是整个制造链的每一个环节，还有在制度上、文化上，寻找我们可以借鉴的点点滴滴，并把它们纳入合资公司的文化体系，成为自身个性化的特点。这样一种珍视差异的心态和观念，实质为各方文化的交融和整合提供了一个可以信赖的平台，也为之后文化的融会、统合综效的合力产生，奠定了基础。

二、完善管理体系建设，建立团队统一的文化架构

一个公司从事经营活动的愿景、理念，在经营活动中产生和遵循的价值观，最终是通过一些具体的外化特征得以体现的。而公司的管理制度、管理流程、管理体系，就是企业文化的一种外化，携带着企业文化的烙印，同时又保障着一个公司的文化沿着我们预期的方向持续发展。因此，向子公司的文化传承离不开管理体系的保障。“一个团队，一个目标、一个流程”是我们一贯坚持和强调的宗旨，完善子公司的管理体系建设，不仅使子公司的运作建立在统一的平台之上，也使经营管理的理念和价值观也统一在同一个平台之上。

在完善体系建设方面，首先是在各个合资公司建立和推行BOS管理系统，规范各个合资子公司经营运作的统一规范。在此基础之上我们还逐步引入和完善其他的一些管理体系，使我们能及时了解和掌握合资子公司的经营运作情况，适时给予他们最有效的指导和支持，确保整个团队能在统一的语言、透明的、及时传递的信息、高效的风险干预和管理支持下健康有序的运作。如我们在合资子公司推行的数据信息管理系统，QAD系统是帮助各公司实现各类运作数据的收集、计算和分析的基础，而Hypion则架起了座椅公司和各子公司之间财务数据共享的桥梁。通过Hypion系统，我们可以及时了解我们希望掌握的子公司运作状态的真实情况，为帮助子公司及时发现问题、切实解决问题提供了保障。此外，我们在合资公司建设和完善的其他系统还有，内部审计系统，确保整个座椅公司的团队，都有一致的内部风险控制的理念、原则和规范；资金池管理系统，在统一调配和管理之下，促成团队内资金的合理流动，解决各子公司之间现金流状态的差异问题，实现财务成本的最优化，也最大程度确保了整个团队资金的良性和健康的运作，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

因此，建立和完善统一的管理体系，也为各合资公司的文化建设搭起起了统一的发展框架，以此为基础，因地制宜、因势利导地发展各合资公司的企业文化，既不失其个性，又因始终扎根在整合统一的基础之上，而具备超越各个个体自身能力的团队合力，一种一加一大于二的合力。

三、搭建共享平台，拓展文化传承的渠道

在合资公司中，由于各方都有其各自的立场和利益，因此文化的传承不可能是简单的复制和粘贴，将我们一些具有先进性的管理方法、具有优势的技术，整合优化后的信息和合资公司分享，在帮助合资公司提高运作水平的同时，也实现了企业文化上潜移默化地影响和渗透，并为文化的传承开拓了更为广阔的渠道。

搭建对子公司技术研发支持平台是我们一直以来坚持去做的一项工程。根据我们对合资子公司运作模式的设计，其工程技术上的分工主要集中于产品制造工艺上，包括新产品开发完成后的投产准备、制造工艺的控制和改进等，而产品研发将集中在公司技术中心。这样的模式就要求我们有一个高效的、运作流畅的技术研发支持平台，在这个平台上，公司研发中心的工程技术人员和合资公司的工程技术人员成为一个团队，充分交流，协同工作，确保新项目开发的进程。而这样的模式也集中了公司研发中心的优势力量，避免重复投资而造成的资源利用率低下、有利于不同客户产品在设计上的平台化思考，缩短产品开发周期、降低产品研发成本，同时也为公司研发中心的技术人员提供了更多的实践机会，而公司研发中心能力的提升最终又在对子公司技术支持质量提升、成本优化中得以体现，而公司技术研发上的操作流程、一个团队、一个目标的文化理念，也在这样的支持平台上得以传递和传播。

人力资源管理与开发的共享平台、持续改进信息共享平台、供应商优化和整合信息共享平台，这些都是我们目前正着力打造的，我们希望通过这样一些平台，让我们一些管理方法和文化理念能传递到各个子公司，成为他们运作公司的一个坚强的后盾、也是一个方向、一个比照。

四、运用多种载体，落实文化建设的工程

企业文化的建设，除了理念树立和系统保障之外，最终还是需要通过一个个具体的实践活动得以落实，文化的整合和传承也一样需要一些具体的活动载体得以实现。

在这方面座椅公司进行了很多探讨，也做了很多工作。从去年开始，建立了公司视觉形象系统，并在整个公司范围内加以推广运用；我们通过各种主题活动对公司企业文化和精神，如持续改进、客户满意、团队合作、交流分享等进行宣传和弘扬；我们还通过公司范围内的各种工作坊（Work Shop）活动的开展，加强公司内各个子公司之间的信息分享、最佳运作模式的借鉴和推广以及一些共性问题解决的推进。2009年，我们开展了一次优化DFAM流程工作坊活动，一次JIT/TC工作坊活动，使公司技术中心与各座椅装配厂之间建立了有效的交流、沟通平台，也为完善设计流程、优化设计的可装配性和可制造性提供了新了思路和想法；为提高座椅公司整个团队、包括各JV、各子公司分公司和JIT运作单位的精益生产管理水平，我们在今年2月和7月，分别开展两次工作坊活动，在工艺布局、人机工程、目视化、标准化操作、物料控制等领域找寻并确定了共计44个改进机会，通过努力，这些分布在各个运作点上的改进项目目前已全部完成实施。与效益和管理水平一起提高的，还有整个团队共同的经营理念、团队合作的合力，和对企业文化的深入理解和认同感。

座椅公司为了适应自身发展的需要，几年来一直在实践中摸索和探讨如何在多元化文化模式下，打造凝聚团队合力的企业文化。这样的探索还将继续下去，因为根据延锋伟世通的战略部署，到2014年，座椅公司要实现200亿元的销售目标，新运作点的拓展和对其他公司的兼并和整合，将会成为未来几年座椅公司加速发展的一个重要途径。而且这样的拓展、兼并和整合，不但必需保持个体原有的竞争力，通过座椅公司团队的整体运作，我们必需产生超越个体自身能力的合力，因此不但是管理上不断优化、统合综效，在文化的建设和传承上，以一种创新的思维、统合综效地打造团队文化的合力，也将是我们未来不断努力的目标。文化对企业经营的蝴蝶效应不容忽视，我们希望它是共同的意志力、是润滑剂和催化剂，希望这样的一种合力能将有利于公司发展的良性蝴蝶效应发挥之极致。