第一篇：公司请示汇报制度

公司请示、汇报制度

第1条 为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。

第2条 对各类重大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。

第3条 汇报事项：

1、重大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。

2、销售动态：销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。

3、新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。

4、迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。

5、其他应汇报的事项。

第4条 汇报方法：

1、正常事项：各科室、车间负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。

2、突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。

3、因公出差，回公司后应立即写出书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。

4、新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。

5、上级领导来厂检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。

6、客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，安排接待事宜。结束后，接待人员应写出书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。

7、所有请示、汇报，都应写出书面报告，上报有关领导及总经理，签字批示后，再予办理，特殊情况如在外出差，先应电话请示，批准后再行办理，回公司后要立即写出书面报告，补办手续。

第二篇：公司请示汇报制度

公司请示汇报制度

1、为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。

2、对各类重大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。

3、请示汇报事项： 1）领导交办的事项。

2）重大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。

3）销售（租赁）动态：销售、租赁状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。

4）新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。

5）迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。

6）超出部门或个人权限的事项。7）其他应汇报的事项。

4、汇报方法：

1）正常事项：各部门负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。

2）突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。

3）因公出差，回公司后应立即当面口头或书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。

4）新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。5）上级领导来公司、工地、经营现场检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。

6）客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，安排接待事宜。结束后，接待人应口头或书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。

7）请示、汇报，根据实际情况，可采取口头、电话、短信、微信、书面等形式报告，上报有关领导及总经理，口头、电话、短信、微信回复批示后，再予办理，办理后要应及时进行文字记录备查。重要的书面请示、报告和汇报资料，应交公司办公室归档备案。

第三篇：请示汇报制度

请示汇报制度

1、对职工反映的各种问题，凡本队生产解决不了的或在执行中遇

到困难的都要向大队领导或大队主管部门请示汇报。

2、凡向领导和大队主管部门做出请示，请示后没有明确答复意见的问题不能处理。

3、凡经请示后处理的问题都要向大队领导和大队主管部门及时汇

报处理结果。

4、生产运行情况和应该汇报的问题向大队领导和上级主管部门及

时汇报，包括定期汇报和不定期汇报。

5、队领导认真做好上传下达工作，并将内容详细记载备案。

6、向大队领导请示汇报工作，要求及时、准确、实事求是。因汇

报请示不及时、不准确或虚假情况，造成后果的要追究当事者的责任。

第四篇：请示汇报制度

请 示 汇 报 制 度

为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导

及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。

一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。

二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。特

殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。

三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重

点突出。

四、请示适用于以下情况：

1.工作中的重大问题，遇到重要情况；

2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；

3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程；

4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；

5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；

6.部门交叉和协调不易解决的事情；

7.有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。

五、汇报适用于以下情况：

1．上级交办的工作完成之后；

2．限时办结事项随时汇报工作进程；

3．领导要求汇报事项；

4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；

5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；

6．合理化建议、各种申请；

7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时

补充书面报告。

六、请示、汇报的方式：

1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。

2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报

人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。

3．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映

多项事情、提出多方面建议。

七、所有书面请示或汇报，原则送XX部登记，由XX部根据情况签呈相关

领导阅处。阅文人应及时批阅，不要积压，对此XX部有提醒、催阅责任。

八、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。XX部登记并

随时检查督办，防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定办理。

九、不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或

将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。

十、本制度自颁发之日起执行，本制度解释权是公司XX部。

第五篇：请示汇报制度

二大队请示汇报制度

为了确保各项执法工作有序开展，践行事事有回音、件件有着落，避免造成负面影响或工作失误引发矛盾冲突，现制定二大队请示汇报制度如下：请示内容包括：

队伍建设方面，填写请假单外，执法人员有特殊原因离开工作岗位，中队长应及时上报大队分管领导（时间不得超过当日）。业务工作方面，各中队因执法相对人不支持、不配合、不整改、不按相关规定执行的。

一、执法过程中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时逐级请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

二、在正常的情况下，必须按下列程序请示汇报工作：队员向中队长请示汇报；中队长向大队分管领导请示汇报工作；分管领导向大队长请示汇报工作；一般情况下，应坚持逐级汇报，但因工作需要，也可越级汇报，请示分口头、书面等形式。特别是迎检期间各中队发现未能处理的违章现象，必须向大队分管领导汇报。罚款幅度必须按法规、规章执行，各中队不得擅自做主。遇突发事件必须请示汇报情况，不得擅自采取行动。

三、对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项，要请示报告，不得擅自答复和处理。

四、对未定性的案件，未经大队长和副书记同意，不得接受反面采访。

五、请示汇报工作要准确及时，把握重点，坚持实事求是的原则，不准避重就轻，不准知情不报，不得推卸责任，敷衍了事。

一旦发现有违反上述行为之一者，给予百分制考核扣分经济处罚。

城市管理综合执法第二大队

2008年1月1日