第一篇：汽机专业2013年春检总结

大唐鲁北发电有限公司

设备部汽机专业2013年春检总结

设备部·汽机

2013-4-20

设备部汽机专业2013年春检总结

设备部汽机专业历时近两个月的春检工作在各级领导的关怀下，经相关专业的密切配合与项目部汽机职工的共同努力，已圆满完成。春检工作始终坚持以人为本的安全管理思想，贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，并在春检中严格执行，杜绝了习惯性违章，准备充分、精心组织、科学安排、密切配合、合理实施，具体情况总结如下：

首先明确各负责人及其职责，做好春检工作的安全、质量现场把关工作。并组织学习、培训《安规》、《两票补充规定》《大唐鲁北发电有限责任公司安全生产目标包保合同书》及有关规章制度、按春检学习内容要求，组织学习了大唐山东发电有限公司“三讲一落实”活动管理办法；组织学习业务技术知识、熟悉设备检修工艺导则、掌握春检设备检查项目及标准，人人做到心中有数。汽机专业树立了四个目标：一是保持汽机专业的良好生产势头，因为安全生产是工作中的重点，是实现目标的前提。所以我们要坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，时刻贯穿安全意识。二是汽机专业全体人员在今后的工作中更要细上加细，严格按照检修工艺标准执行，要杜绝在施工中随意乱放工具，工作收尾不细致而导致现场脏，杂，乱等现象。三是在工作票上，严格审查工作票要求工作成员，工作地点，工作内容及其危险点填写清楚，严格执行“两票三制”，严禁出现无票作业，工作票不规范等违章行为。四是工作责任落实到个人，对设备的检修要精而细，对设备上的卫生及分担区卫生要认真清扫，绝不留

死角。“春检”工作中对发现的缺陷要及时处理，准确无误地消除缺陷。

汽机专业提前查找、整理设备缺陷，及早掌握设备设施存在的各类缺陷，及早上报，并制定相应消缺计划。本次春检汽机专业共查出一般设备缺陷和隐患10项，消除主要设备缺陷：2号机2B二次滤网差压大已经对凝汽器半侧隔离清洗二次滤网、1、2号机闭式水换热器脏污传热效果差已经对板式换热器进行反冲洗，1、2号机给水泵组渗漏油；购置并修复潜水泵共6台作为汽机房及海水泵防汛物资专用，2号发电机氢气漏氢大现正在联合电气专业查找，对于暂时无法进行的项目，列好整改计划在1、2号机小修时实施整改。

通过这次春季安全大检查活动契机，提高了点检员安全意识，极大改善设备的健康水平，堵塞了一些安全管理工作漏洞，使我们的安全基础更加稳定。我们也会利用这次春检的契机我们将继续本着“生命至上，安全第一，综合治理”的方针，以高度的主人翁责任感投入到1号机组C级检修工作中去。我们有决心在公司领导班子的带领下，确保五一用电，在夏季即将来临，做好迎峰度夏工作，保持好安全生产新局面，全面完成我公司的安全生产指标。

第二篇：汽机专业2016年总结

汽机专业2016工作总结

2016年设备管理部汽机专业认真贯彻落实厂部工作会议精神，深入贯彻党的十八大以来历次全会精神和总书记系列重要讲话精神，认真落实上级公司各项决策部署，增强危机感、强化责任感，以全面从严治党为重要保障，牢牢把握企业发展四大理念，持续提升企业核心竞争力和品牌价值。以“真抓实干，精细管理”的总体思路，牢固树立安全生产是基础和底线的管理理念。紧紧围绕三号机组C修、一号机组节能环保改造、四号机组节能环保改造三大重点工作，加强对改造施工现场的管控力度，巩固设备缺陷管理取得的成果，汽机专业未发生责任性异常及以上的不安全事件。

一、以引进型机组隐患排查为契机，推进重点问题的有效解决

①结合时政，精打细算过日子。上半年，汽机专业以国家能源局组织的引进型机组隐患排查为契机，积极推进上海汽轮机厂1000MW超超临界机组的三大焦点问题的解决。中压汽门ALLOY-783材质的高温高压螺栓断裂的跟踪分析积极向物资站反馈，推进未交货的螺栓更改为进口材质、结构和工艺优化后的新型螺栓。通过及时的沟通，未交货的螺栓金额约 万人民币。

②敢于做第一个“吃螃蟹”的。我厂截止目前为止已运行10年，在一号机组B修期间，经无损检测判断B侧高压主汽门阀座存在脱落风险，积极跟踪了解行业内的技术发展信息并组织上汽厂、外高桥二厂等单位有经验的专家会诊，首次实现了汽门阀座裂纹的现场修复。同时在车削汽门阀座合金层的过程中，发现合金层已经与母材脱胎，随时都有脱落的风险。经过经验总结，在四号机组B修期间扩大到六只汽门阀座的修复，有效避免了合金层脱落损坏汽轮机动静叶片恶性事件的发生。

二、继续以强化过程控制为抓手，积极推进标准化检修的步伐

在上半年的三号机组C修和一号机组B修过程中，汽机侧的检修单位是同一家，但从两次检修的全过程来看，差距较大。三号机组检修横跨整个春节假期，但因为是国家电投河南检修公司首次参与我厂机组检修，思想上比较重视，整个检修过程保持了良好的精神状态。一号机组检修中，同样的检修队伍因内部的管理问题，造成各方面工作大幅滑坡。主要体现在项目部管理人员职责缺失、脚手架、保温、防腐等外围工作滞后，影响了整个检修团队的士气。为此，专业通过增加检查频次、加大考核力度、重要工作专人监督等措施控制检修质量。

在四号机组检修前，设备部和检修代表赴4B+施工单位公司总部，与施工单位协商并督促其组建强有力的项目管理团队，同时选择优秀的专业防腐保温队伍。在检修开始阶段就严格执行检修管理制度，提供施工队伍标准化检修管理思想意识。从目前的检修进展来看，整个施工队伍的素质普遍提高，已基本满足我厂标准化检修的要求。

三、顺应发电量新常态的趋势，狠抓调停消缺的完成率

应对新常态，我们善于抓住薄弱环节，突出工作重点，以重点促全局。本，我厂四台机组共计调停12次。汽机专业是调停过程中最晚具备开工条件的专业，却是启动各个系统最早的一个专业。检修维护项目部因为调停消缺已包含在维护合同中，工作没有主动性。过程中部分运行人员也存在，多开出一张工作票就要多恢复一项安措的想法，从这一值拖至下一值，给调停消缺工作的及时开展带来了不利影响。为此汽机专业根据调停时间合理安排消缺项目，安排专人催盯工作票，确保消缺任务执行的严肃性，做到了待条件的缺陷逢停必消。特举例如下：在四号机组调停时完成A、B列高加水侧安全阀更换；两台给水泵小机温控阀漏点处理、三台真空泵换热器反冲洗；A、B顶轴油泵解体检修；汽泵出口放水一、二次门更换；C电泵入口管道安全阀更换；中压汽门螺栓检查；A、B引风机小机油箱清理、调节油系统溢流阀更换等消缺项目。

四、早谋划、勤梳理，着力解决设备的疑难杂症

按照厂部工作会议精神，咬住目标，抓住关键。坚持问题导向、坚持底线思维、坚持领先标准，突出对标管理、价值管理、精细化管理，高质量、高要求、高水准地做好各项工作。

2016汽机专业积极推进历史遗留疑难问题的处理，如困扰专业多年的3号机组#1瓦振动问题，专业组织积极排查原因，逢停必检，不抱怨、不气馁，发现了轴瓦电腐蚀这一根本原因，以高度的责任心换取了问题的迎刃而解。目前3号机组经过两次的瓦枕修复、增加等电位导线等措施，轴系振动稳定，为兄弟电厂解决类似问题提供了新的思路。

针对机组启停频繁，机组真空严密性变差的问题，汽机专业一方面积极组织查漏，改进漏点封堵工艺，另一方面分析系统中存在的原因，最终发现了轴加水位对真空严密性的影响较大。目前机组真空严密性好于优秀“两型企业”标准。后续，专业将进一步改进系统，试验轴加水位的远方控制，减小运行人员的劳动强度。同时，固化一年来的漏点封堵检验，争取四台机组均达到低于100Pa/min的目标。

五、巩固安全文明整治成果，提高专业的设备管理意识

2016年，汽机专业扎实落实厂部的各项安全专项检查活动，积极推进现场安全文明生产整治，治理现场保温超温点，严格阀门检修工艺，现场的保温超温点逐渐减少。相继对易出问题的主汽疏水阀、汽泵最小流量阀、高加危急疏水调门等阀门进行检修工艺进行调整，同时对检修后的阀门、保温进行测温，评价检修质量，虽然机组启停频繁，但内漏阀门的数量得到了有效地控制，取得了较好的效果。

汽机专业非常重视周维护计划和月度安全审核工作，将“功夫”用在平时，现场设备面貌焕然一新，现场安全文明生产稳固提高。

六、以状态检修试点为契机，推进设备管理水平的提升

2016年初，我厂被公司确定为首批状态检修的试点单位。汽机专业积极组织汽机主机和辅机两个状态检修小组，一边学习振动分析的基础知识，一边学习先进的测量设备。学以致用，成功分析出了#5工业水泵、2A闭式水泵、2A汽动给水泵等设备的隐患。目前专业内已有两名同志较为熟练的运用振动分析设备，并且其中一名同志在分公司组织的比赛中取得第一名的好成绩。

七、存在的不足及明年工作重点

1.深化设备管理重在现场的管理理念，推进设备主人对管辖设备的熟悉程度，可以借鉴专业状态检修小组的经验，在专业内部定期进行状态分析，运行、检修共同分析问题的瓶颈，逐步做到团队成员都知道专业管辖设备的健康状况，有利于人才的成长，更有利于设备的管控。

2.规范专业安全学习和培训工作的常态化管理。汽机专业近期人员变化较大，后续仍有新鲜血液的补充，安全活动和培训工作的常态化管理可以让新进人员尽快进入角色。

3.牢固树立维护重于检修的设备管理思想，把日常维护工作标准化。专业计划逐步梳理改进日常定期工作、设备润滑油清册及补油标准、旋转设备轴承清册、旋转设备定期测振记录等，推进日常维护工作的持续进度。

4.以综合计划为依据，规范生产费用的有序使用。汽机专业每年涉及的检验、修理等费用较多，经过几年的积累也摸清了规律，在进行费用管控时不能以点代全，以特殊问题代替普遍现象的做法，突发事件是不可避免，但没有规划只能造成生产费用的节节攀升，以自我为中心的相互攀比，不利于整个专业的费用管理。

5.持续开展节能降耗合理化建议活动，通过活动，延伸生产技术人员对所管理设备的管理深度，有利于今后对节能技改项目的策划、实施，按照实施一批、储备一批、规划一批的原则逐步推进节能降耗工作，为今后技改项目的实施提供依据。

6．检修管理方面项目策划上还应加强审核，比如立项的依据，加强技术人员对设备状态的了解。尤其是消缺项目，立项内容应详细、明确，避免给检修单位造成误解，对检修报价不利。修改文件包内容的工作安排在检修总结完成后。这段时间的对检修的记忆最深刻，修改的效果也做好。通过及时修正来促进我厂文件包的技术水平，还可以将技术交底、专用工具的使用说明、前次检修的技术资料编入文件包。

7．打破固定思维模式，积极调研兄弟单位检修项目。在原有检修项目的基础上进行优化。新常态下，积极开展动态检修，节约检修费用，改变原有生产费用粗放型管理，确保每一个分钱都能用到刀刃上。

第三篇：~春检总结2011

2011年 春季设备大检查

活动总结

根据路局《关于开展2011春季设备大检查工作的通知》（郑设办函[2011]92号）工作安排，结合总公司《关于河南中原铁道装卸服务有限公司开展春季装卸机械设备大检查活动的通知》文件精神，结合装卸部门的具体情况，许昌车站装卸积极组织技术力量，按照公司《装卸设备管理考核评比办法》（豫铁装安（2008）2号）考核标准，结合公司《2011年特种设备安全专项整治实施方案和推进计划》（豫铁装安〔2011〕17号）内容要求，对车间装卸机械等设备进行全面彻底的检查，提高设备的管理水平和和质量，具体工作总结如下：

一、组织领导

成立“秋 检”领导小组，分工明确，各负其责，保证“秋检”活动的顺利进行。

组

长：李

德

全面领导工作

副组长：寇思铭

协助全面领导工作和验收 具体负责人：马建国

负责具体工作和资料上报 成 员： 周宇

负责材料配件供应

张建军

负责具体整改工作

赵永志

负责装载机整改工作

张恒顺

负责委外管理工作

二、阶段安排

1、准备检查和整修

（3月21日—3月25日）成立“秋检”领导小组，制定计划安排。组织学习文件精神。以秋检为契机，学习贯彻落实《安全生产法》，树立“安全第一”的思想，发动全体职工，集中人力、物力，按照“先重点, 后一般”的原则, 采取有力措施，全面清除设备隐患, 提高设备质量，全面落实整改方案。

2、复查、总结阶段

(3月26日—4月10日)对检查整修阶段的成果进行总结验收，对发现的问题制表上报，迎接上级领导的检查。

3、巩固阶段

(4月11日—4月24日)

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对反复出现的问题，及时查明原因，做好复查工作，尤其对关键设备病害，要责任到人、限期整改，确保设备质量，迎接站、局装卸领导小组的检查验收工作。

三、具体要求:

1、认真贯彻落实部、局安全管理、设备管理有关规定。坚持安全第一、预防为主的方针，深入现场、认真检查。制定整改措施，解决设备安全问题，决不能搞形势、走过场,确保设备质量经常处于良好状态。

2、“秋检”范围及重点:

春检依据《关于装卸部门开展春、秋季安全设备检查活动的具体要求的通知》（郑货装〔1996〕5 号）。检查的范围包括：装卸机械及其附属配套设备、集装箱吊具、索具、属具、走行线、供电滑线、防护信号，锅炉、压力容器、维修设备和维修场所，抑尘作业站及车库，消防器材，机库及其它各项设备。重点检查装卸机械及其吊属具，各类锅炉、压力容器，各种设备的安全保护装置以及门吊紧急防风制动器、风速报警仪和起重量限制器、作业监控装置，装载机电子。重点检查各种设备的安全防护装置、尤其是36/16T门吊的“三大件”的可靠性。

3、落实标准化作业，狠抓安全管理和现场作业控制，做到标准明确，依标管理、按标作业，消除有标不依、违章作业现象。

四、验收总结

通过车间所有干部职工的努力，对所属的机械设备进行全面的检查，尤其是对机械的安全装置作为重点检查，发现问题落实到人、限期解决，截至4月10日，共检查设备台数13台，发现问题12件，现已整改12件，需上级领导解决1件，下一步还要进行复查、巩固工作，确保装卸机械的质量，以良好的工作状态迎接上级领导的检查。

许昌车站装卸

2011年4月10日

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第四篇：春检总结2018

汽机分场运行三班2018年春季安全生产大

春检工作总结

在春季安全大检查过程中，运行三班已经全面贯彻集团公司与能源公司文件精神，在班长王东带领下，班组高度重视安全生产工作的重点要求，结合分厂实际情况，认真抓好落实，使工作得到顺利开展，取得了显著成果。

班组全面贯彻六查精神。严格按照查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患、查措施落实布置各项工作。“六查”中做到确保检查不留死角，不走过场。班组成员对现场进行了全面隐患排查。发现八米围栏应进行加固、加高处理，现场发现有习惯性违章，现场工作中使用术语不规范。对查出的问题，进行认真分析原因，采取有效措施加以改进，避免同类问题重复出现。班组对安全帽佩戴情况高度重视，严格督促必须正确佩戴安全帽，安全帽带必须系牢，上班过程中杜绝玩手机，把全部精力放在工作中。每位班组成员高度重视，牢记于心。

班组加大两票执行力度检查，检查安全措施是否完善并全部正确执行，检查作业前危险点分析是否全面到位，检查有无非工作人员参加工作情况。班组所有成员严格执行“两票三制”，认真落实危险点分析工作。“两票三制”是企业安全生产最根本的保障。它包含着企业对安全生产科学管理的使命，也包含着员工对安全生产居安思危的责任。安全生产是电力企业生产经营管理工作的主题，它是企业生产、生存与发展的命脉。纵观种种事故，无不是对安全不够重视造成的，这就迫使我们在工作中要牢固树立安全意识。“工作票”是检修人员在电力生产现场、设备、系统上进行检修、维护、安装、改造、调试、试验等工作的书面依据和安全许可证，是检修、运行人员双方共同持有、共同强制遵守的书面安全约定。“操作票”是安全正确进行各项操作的根据。设备改变运行状态必须使用操作票进行倒闸操作。操作票是确保正确迅速地完成操作任务，防止误操作造成人身、设备和停电事故。班组人员一定要深刻意识到“工作票”与“操作票”的重要性。

在春检中，班组成员不走过场，不流于形式，不断提高认识，积极参与，切实解决分场存在的实际问题。在分场各级领导带领下，班组全体成员努力、认真的进行各项工作，取得了优异的成绩，使春检圆满成功。

第五篇：春检总结

首羡供电所

2007年春季安全生产检查自查总结

为确保安全生产目标的实现，全面贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，结合春季安全生产工作特点，确保安全生产，提高电网和设备安全稳定运行。我所根据供电公司《关于丰县供电公司组织开展春季安全生产大检查的通知》精神，于3月25日——4月15日全面开展了春季安全生产大检查活动。具体活动情况如下：

一、为使全所职工充分认识此项工作的重要性，我所成立了春季安全生产大检查领导小组：

组长：李宗涛

副组长：李伟、王树品

成员：刘遵义、王庆伟、王旭、李乃民、王汝银、刘海滨、王存敏。

二、检查重点：

1、高、低压配电线路部分：重点检查了线路通道是否畅通，有无超高树木和新栽树木。杆基是否牢固，有无取土现象，杆基有无倾斜、冲刷现象。拉线、横担、绝缘子是否完好，瓷瓶有无污闪、放电迹象，交叉跨越安全距离是否合格。导线弧垂是否过大。

2、配电设备部分：检查了变压器是否渗漏油、是否超负荷运行。避雷器是否齐全，接地装置是否良好，接地螺栓是

否紧固，电缆有无发热现象，跌落保险应灵活可靠，有无用铝铜丝代替，有无放电迹象。

3、配电箱（室）有无防小动物出入措施，各种保险是否用铝铜丝代替或直接相连，交流接触器是否塞死，动、静触点是否接触良好。烧坏现象是否严重，上下接头螺栓是否紧固，有无打火现象。剩余漏电保护器“三率”是否达到百分之百，电压、电流表等辅助设备是否完好，配电室是否漏雨，如发现漏雨，要认真检查进水点，采取必要的封堵措施。

4、消防器材及安全工器具：消防器材定期检查、定点存放、责任到人。安全工器具是否全部校验，合格证是否张贴，校验单要存入档案资料盒中。

5、检查了施工现场有无违章现象，“两票三制”的执行情况及 “零违章班组”执行情况，坚决杜绝了习惯性违章现象的发生。

6、检查了交通安全情况，加强对车辆的管理工作，施行派车单制度，杜绝了交通事故的发生。

三、检查情况：

我所检查组人员从讲政治、促发展、保稳定对人民高度负责的态度出发，全面落实了安全生产责任制。在检查中做到了横向到边、纵向到底，人人参与，不留死角。达到了提高职工的安全生产意识和自我保护意识，确保人身、设备安全的目的。通过几天的安全检查，我们发现了一些设备损坏

现象和一些危及安全的事故隐患，接下来我所专门组织了事故抢修小组，对一些危及安全的事故隐患进行了及时的处理。对一些因缺少材料不能处理的设备损坏现象也具体作出了消缺计划，如配电室漏雨和电杆需要护坡等现象，已向公司作了申请进行逐步整改。确保了各条线路的安全运行。通过本次安全检查设备维修及通道清理工作，为确保春季安全生产，提高电网的安全可靠运行，为保证安全优质供用电，提供了保障，为全面完成2007年安全生产目标打下了坚实的基础。

首羡供电所

2007年4月25日