第一篇：优秀员工事迹材料_刘排松

事迹材料

刘排松，渤中作业公司25-1油田安全助理，中共党员。自2012年1月任安全助理以来，他立足本职岗位，兢兢业业、严格管理、开拓创新，圆满完成领导交给的各项任务，在现场管理和安全培训等方面都取得了骄人的成绩！

一、党组织工作方面

身为渤中25-1油田党小组组织委员，他积极组织党员在油田各项工作中充当排头兵。他发动党员同志成立“党员先锋班组”、及时组织大家学习党的十八大精神，将党的“科学发展观”和“十八大精神”贯彻到日常工作中去，在油田的各项工作中都发挥出了党员同志的模范作用。

二、安全管理工作方面

1、开展“吊装安全周”活动

近几年来，海上油田吊装作业事故率较高，2012年在他的组织下油田专门开展了一次的“一根牵引绳，情系你我他”主题活动，同时召开了“吊装作业风险预防主题安全会”。通过活动的开展，提高了人员安全意识与劳动技能，最终实现所有货物都有合格的牵引绳，所有的吊装人员安全开展工作，极大减小了油田吊装作业风险。

2、组织精彩纷呈的“安全生产月”活动

6月份他对今年的“安全生产月”主题活动进行了精心策划和周密安排，现场安全工作环境得到了明显改善，并锻炼了员工的应急能力，培养了员工的安全意识。

a)开展平台消防系统6S活动

为了提高井口平台消防系统的维保水平，加强平台消防系统的管理，他特组织油田开展了一次消防系统6S主题活动，并制定了详细的活动开展和检查评分标准。

b)安全事故警示教育周他摒弃枯燥的讲解式方式，通过知识竞赛、事故案例辩论会等方式组织案例学习，“举一反三”将案例和大家的工作经验结合到一起，调动了大家的学习积极性，起到了良好的效果。

c)安全文化周“做就要安全地做，否则宁可不做；我们永远有时间安全地开展工作！”，刘排松总是这样告诉周围的同事。为了宣传作业公司安全理念和安全工具，他特组织大家进行一次“我看油田安全文化”讨论，鼓励大家从自身对作业公司安全文化的理解等多方面进行讨论，并写成总结与大家分享。

d)应急演练周他配合溢油环保的专业人员现场对全员进行溢油应急培训，同时在油田范围内组织了一次溢油应急演练，锻炼了大家对溢油应急程序和设备的熟悉程度，提高了油田溢油实战能力。

3、组织持续开展系列6S主题活动

在油田领导的支持和员工的配合下，他先后组织开展多项“6S”主题活动：阀门保养、库房整理、消防系统6S等。完善了油田的管理制度，明显改善油田工作环境，改进了设备维保水平，激发了员工

强烈的主人翁精神。

4、持续开展“安全领导人”活动

根据油田复产期间施工人员和新员工多的实际情况，他创新推出了“安全领导人”的活动。由不同专业的员工担任“安全领导人”，关注油田的安全工具执行、现场作业、员工安全状态等，通过安全领导的工作，提高了大家对安全工作的积极性。

5、“安全之星”评比活动

为了营造良好的安全文化氛围，他提议油田在员工中开展了“安全之星”评比活动。每季度选出安全业绩最为突出的员工作为油田本季度的“安全之星”和“安全标兵”，并将他们的先进事迹在公司的网站上进行宣传。这项活动，极大地提升了员工参与安全管理的责任感，形成了“人人都是安全领导，人人都是安全管理者”的良好氛围。

三、宣传工作方面

1、编辑安全、健康宣传卡片

为了提高员工的安全意识，让大家把“安全”带回家，他编辑了多期“员工及家属安全知识卡片”，如《灾难急救》、《野外生存》、《电梯安全》等。通过简明生动的方式将日常生活中的安全知识传递给大家，得到员工和家属的一致好评。

2、制作“安全与不安全行为图例”手册

今年大量大学生加入油田，为了让员工时刻用不安全行为提醒自己，向大家推荐一些安全的工作方法，减少现场的不安全行为。他组织各专业共同编辑了《安全与不安全行为图例》手册，成为了现场安

全作业的好助手。

3、积极宣传报道

渤中25-1油田2012年经历了许多重大事件，“海洋石油113”出坞、明珠号外输200船等。他总能抓住油田这些精彩瞬间，及时在notes网和海洋石油报进行宣传，树立了作业公司良好的形象。由于刘排松的突出表现，他被评为了作业公司“优秀通讯员”。

四、体系执行与培训方面

1、参与年度体系修订并推进现场学习

刘排松积极参与2012年作业公司体系修订工作，并为25-1油田制定全年体系学习计划，持续推进体系的学习和执行。在学习过程中对体系文件的实用性、符合性、可操作性进行讨论与完善。

2、开展系列安全培训

2012年，安全部门在他的带领下加大培训力度，重点对新员工和承包商了进行了多种安全系列培训，如“发生在身边的事”、“守护船安全培训”。特别是对守护船进行了一次安全培训，组织他们学习船舶相关事故案例和公司相关管理规定，有效强化了对守护船的安全管理。

这就是刘排松，渤中25-1油田一名普通而又杰出的安全工作人员。他始终坚信“安全工作只有起点，没有终点”，将继续与时俱进、开拓创新，踏踏实实做人、安安全全做事，为渤中25-1油田再上新台阶而努力奋斗，为中海油“二次跨越”再立新功。

第二篇：刘 红 松

刘 红 松 教 授

刘红松,中国军事科学院战略部研究员、中国社会心理学会副会长、中国孙子兵法应用中心首席专家、清华大学公共管理学院特聘教授。长期从事决策研究和决策咨询，为高层提供了一系列有关社会和经济发展的重大问题的论证报告和决策建议，曾经在北京大学、清华大学、中国人民大学、中国社会科学院等举办的总裁班及中国电信公司、中国航空工业集团公司等特大型企业主讲宏观经济、企业战略、企业人力资源管理、企业营销策划、企业文化等课程，多项成果获国家级奖励项目一、二等奖，著有《西方文化战略及其对策》、《竞争方略》、《管理艺术》、《面向二十一世纪的战略抉择》、《中国企业家的人文革命》等26部学术著作，被誉为“品牌教授”。

第三篇：优秀员工事迹

优秀员工事迹

**是**菜馆的一名老员工，她自

年进入集团以来，通过自己不断的努力，务实的工作作风，很快使她从一名普通员工成长为了一名基层管理人员，目前担任菜馆超市、小吃服务经理一职。她把做好自己的工作作为崇高追求，干一行，爱一行，钻一行，精一行；爱岗敬业，无私奉献，认真完成上级安排的各项工作，获得了领导的肯定和同事的一致好评。

一、崇尚业绩，不畏困难。

自她开始工作的那天起，她就深知只要自己脚踏实地把工作做好，平凡的岗位也可以做出不平凡的业绩。众所周知，菜馆因经营结构的原因，1-2楼的营收占比较大，其中，绿食尚超市通过售卖**同品牌定型包装产品及季节性单品，在营收上创造了较为突出的成绩，2019年全年超市营收占比约为全店的%。这骄人的数据离不开**和她的团队的辛勤付出，尤其是宋经理，她认真的做好每一笔业务，耐心地接待每一位来店咨询的客人。尤其是每年的三大节日，超市内人头攒动，很多来选购伴手礼及员工福利的客人，宋经理都会笑脸相迎，首先了解客人的需求，并结合客人的实际情况，为其推荐合适的产品。同时她积极拓展我店的自配礼盒业务，与老客户联系，加强沟通，努力拓展新客户，在与客人确认好数量、品种后，及时做好订货下单的工作，待货物到店后，她总是第一个来到送货车前，帮助下货，虽然是一位女同志，但是她瘦小的身体内蕴含着巨大的能量，如一箱袋装的盐水鸭，总重量大约

千克，她铆足劲儿顺利地搬运到超市内，接着又继续去搬其他货物；待货物全部到店后，如有客人提前预定了自配礼盒，那么她就会带头对礼盒进行分装，这项工作看似简单，但却也要细心认真，确保礼盒内的产品品种准确无误，故她总是在封箱前会对盒内的产品再次进行核对，确保万无一失；如果客人有送货的要求，她总是积极主动地进行送货，距离店内较近的单位，她就带着部门的员工，用小推车徒步推至送货点，如距离我店较远的单位，她会主动联系送货车辆，跟车送货，待车辆到达对方单位后，她也毫无怨言，第一时间帮助对方将货物搬运至指定的地点，任劳任怨。每逢春节，有大批量的自配礼盒时，菜馆因经营面积有限，无法完成所有礼盒的装配，她也是自告奋勇要求赴汤山进行礼盒的装配，一干就是一整天，工作时间达到了12小时，但她也从不抱怨，而是默默无闻地做好自己的工作，为超市、为菜馆创造效益。正是她这样崇尚业绩的精神，使得菜馆在2019年全年共销售

份自配礼盒，实现营收约

万元。

二、悉心钻研，不断完善个人专业技能。

“学似逆水行舟，不进则退”，在竞争如此激烈的社会，只有比别人先起步、多付出，才能有立足之地。近年来，集团为了确保数据的准确性，餐饮企业开始利用菜嬷嬷系统进行订货下单，超市的货品种类繁多，同时大部分为**同品牌产品，均由汤山基地进行供货。原先都是通过我店库房人员手工下单订货，超市人员只需统计所需订货数即可，但使用菜嬷嬷系统后，所有产品的订货均需要在系统上进行完成，**积极认真地参加财务组织的订货培训，利用自己的闲暇时间多次在手机上进行操作练习，很快她就熟练掌握了订货系统的相关操作步骤，确保了订货工作能够正常开展，不影响超市的供货，确保产品的供应；同时，在其部门内每周一次的例行培训上，她也通过平时收集的前场服务技能的相关知识以及超市货品摆放的一些小学问，与组员共同分享学习，提升超市人员的整体服务水平，也使超市货品的摆放更加地直观富有科学性，可以吸引消费者的眼球。

三、克服自身困难，热衷企业文化，不求回报

**是集团的一名老员工，她一直秉承集团“品质创造舒适生活”的使命，服务着每一位到店的客人。在企业的这

年里，因其家住在浦口一带，距离单位较远，在地铁还未开通时，早上超市要求7点到岗，她总是在点天还没亮时就已起床赶公交来上班了，从没有迟到早退的现象，数年如一日。同时她家里丈夫长期在外地，有年迈的公公婆婆及年幼的儿子需要照顾，但在企业需要她时，她总是第一个到店，如果有加班的现象，也从没有向领导提出加班费或补时的要求，而是先把领导交代的任务完成，无私奉献，不求回报。

**正是通过自己的言行举止，来带动身边的人，来感动身边的人，相信在2020年，她将继续带领她的团队，只争朝夕，不负韶华，撸起袖子加油干！

第四篇：优秀员工事迹

我在星徽公司业务部工作了两年，在这两年的时间里，我与星徽共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。回顾这两年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己。爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。

跟单文员就是协助业务员把已经接到的单子下到公司生产，去跟踪每一个产品的加工过程和保证产品的质量达到客户的要求，从而在客户要求的时间内把产品完成。过程之间不断的向业务员汇报进展情况和沟通质量方面的情况。我个人认为，我们跟单的就是公司与客户的桥梁。跟单员的工作是建立在订单与客户上的，因为订单是企业的生命，客户是企业的上帝，失去订单与客户将危及到企业的生存。作为星徽的业务二处的跟单文员，我深深感到自己责任重大，因为我对客户是代表公司的形象，所以我时刻保持严谨认真的工作态度做好我的工作，以最好的形象面对客户！

2014第一季度

我在星徽公司业务部工作了三年，回顾这三年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。我的工作就是协助业务员把已经接到的单子下到公司生产，去跟踪每一个产品的加工过程和保证产品的质量达到客户的要求，从而在客户要求的时间内把产品完成。过程之间不断的向业务员汇报进展情况和沟通质量方面的情况。我个人认为，我们跟单的就是公司与客户的桥梁。跟单员的工作是建立在订单与客户上的，因为订单是企业的生命，客户是企业的上帝，失去订单与客户将危及到企业的生存。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己。爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。

第五篇：优秀员工事迹

卞海林同志作为行政管理部的后勤保障处处长，自觉遵守公司各项规章制度，工作尽职尽责、公正无私，严把采购审核以及对供货方的合格评定关，在采购过程中做到货比三家、价廉物美才确定购买，多种日常必需品的采购价格最少下降15%，基本杜绝了不必要的浪费。并改变了员工饭卡的使用形式，为公司增创了效益。

同时，对车队工作从严管理，加强对驾驶员的安全教育，全面树立驾驶员是“勤务员、安全员、保密员”的观念，在确保行车安全的同时降低消耗，去年一年，仅保险和维修两项就为公司节省近25000元。

丁义春同志是技术保障部电工班的班长，工作中能做到吃苦耐劳，带领班组完成上级交办的各项工作，团结员工，善于与员工之间进行沟通，合理安排好班组工作，牢固树立安全生产意识，预防为主，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。在对园区各项设备的维修中，始终控制维修成本，坚持以修为主，以换为辅的原则，降低营运成本。

在班组建设管理上，每位员工都落实了责任区，建立健全了班组台帐，实现人机相符，从而达到有效的班组管理。坚持学习和钻研园区各项游乐设备的技术资料，在实际操作中，解决了许多问题，也为公司节省了不小的开支。

陈建福同志是公司较早开赴上海开展工作的成员之一，对上海市场的开发充满热情、兢兢业业，为2003年1-3月份上海市场的突破作出了很大的贡献，即使在“非典”期间，仍然心系市场，坚持每天和旅行社保持电话联系。非典解禁后，第一批返回上海，为九月上海市场的重新启动献计献策，出色地完成了销售任务。

陈建福同志在上海工作期间，除了做好本职工作外，作风正派，始终把公司的荣誉放在第一位，在公交车上捡到别人的钱包后，乘车辗转数小时，终于找到失主并将钱包归还，体现了龙园人拾金不昧的高尚品德。

技术保障部处长刘文昌同志一年中带领全体技术保障处的全体员工，对一、二期工程设备进行了全面维修整改工作，对一些设备的主要部位，容易造成故障的零配件进行一系列卞海林同志作为行政管理部的后勤保障处处长，自觉遵守公司各项规章制度，工作尽职尽责、公正无私，严把采购审核以及对供货方的合格评定关，在采购过程中做到货比三家、价廉物美才确定购买，多种日常必需品的采购价格最少下降15%，基本杜绝了不必要的浪费。并改变了员工饭卡的使用形式，为公司增创了效益。同时，对车队工作从严管理，加强对驾驶员的安全教育，全面树立驾驶员是“勤务员、安全员、保密员”的观念，在确保行车安全的同时降低消耗，去年一年，仅保险和维修两项就为公司节省近25000元。

丁义春同志是技术保障部电工班的班长，工作中能做到吃苦耐劳，带领班组完成上级交办的各项工作，团结员工，善于与员工之间进行沟通，合理安排好班组工作，牢固树立安全生产意识，预防为主，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。在对园区各项设备的维修中，始终控制维修成本，坚持以修为主，以换为辅的原则，降低营运成本。

在班组建设管理上，每位员工都落实了责任区，建立健全了班组台帐，实现人机相符，从而达到有效的班组管理。坚持学习和钻研园区各项游乐设备的技术资料，在实际操作中，解决了许多问题，也为公司节省了不小的开支。

陈建福同志是公司较早开赴上海开展工作的成员之一，对上海市场的开发充满热情、兢兢业业，为2003年1-3月份上海市场的突破作出了很大的贡献，即使在“非典”期间，仍然心系市场，坚持每天和旅行社保持电话联系。非典解禁后，第一批返回上海，为九月上海市场的重新启动献计献策，出色地完成了销售任务。

陈建福同志在上海工作期间，除了做好本职工作外，作风正派，始终把公司的荣誉放在第一位，在公交车上捡到别人的钱包后，乘车辗转数小时，终于找到失主并将钱包归还，体现了龙园人拾金不昧的高尚品德。

技术保障部处长刘文昌同志一年中带领全体技术保障处的全体员工，对一、二期工程设备进行了全面维修整改工作，对一些设备的主要部位，容易造成故障的零配件进行一系列的改革，解决了很多问题。在重大设备的大修工作中，前期采用自己设计、自己制作的方法，解决了一些技术难题，也降低了返修率，为公司节约成本数万元。

在园区设备每个月的月检中，一丝不苟地检查所有设备，发现问题，马上整改，使重大游乐设备天天处在良好的状态中。

吴阿平同志工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，独立承担了恐龙园和园博园的花草养护工作。尤其是筹备江苏省第三届园艺博览会期间，对恐龙园和园博园相关部分进行绿化调整，累计栽种各类树种2万多株，铺设主、次入口草坪5000多平方米，为配合园博园的延期开放，克服时间紧、天气热以及黄梅多雨影响，日夜加班，及时组织了20万盆草花，按时完成了任务，园博园工程中累计为公司节省近20万元。

2003苗圃累计生产各类草花41万盆，20多个品种，并有计划地引种了一批新品种，以丰富园区草花品种，在此基础上加强常规管理，使用有机肥料，改造土壤环境，使草花有效花期延长。施娇莉同志进入恐龙园工作至今，进步显著，服务意识强，常得到游客的赞扬。注重导游技巧的运用，针对不同层次的游客，采用不同的讲解方法，同样受到良好的效果。工作之余，常阅读和摘抄相关旅游资料，以丰富自己的专业知识和讲解内容，已取得全国导游人员资格证书，并被评为新北区“巾帼建功”先进个人。

秋游时，有一位女学生把鞋弄湿了，冻得浑身发抖，施娇莉同志看见后，主动把自己的工作鞋借给她，并和她一起把鞋烘干。平时看到年纪大的老人，也会上去扶他一把，提醒他们看清路面。张武威同志在平凡的岗位上做着平凡的工作，面对工作环境的艰辛，丝毫没有怨言，而以一颗真挚的心热忱地为每一位进园游客服务。每天开园之后，总是站在收银房前，看见游客主动上前介绍游玩项目。在高空滑索，遇到游客因为恐惧而拼命抓住栏杆不敢滑行的时候，张武威同志会以微笑和家人般的亲和、温馨的话语给游客勇气和信心，也因此得到了游客的广泛赞赏，许多游客在临出园前还特意赶来向他再次道谢。

钱伟同志身兼商业管理部业务拓展处、综合财务处处长职务，针对园区礼品品种单

一、款式陈旧的特点着重对园区礼品进行了调整和开发，并根据每个时段不同的消费群体开发和增加了不同的品种，同时还在降低礼品成本的问题上痛下工夫，根据园区特点自己设计开发了一批新品。在下半年参与园区的礼品超市改造，通过改造极大的拉动了园区礼品的销售，取得了良好的经济效益。