第一篇：长沙世界之窗游玩活动

长沙世界之窗游玩活动

策划书

策划人：许文龙

（一）活动背景：阳春三月的和风尚未离去，四月桃花又异常芬

芳。在这样的好季节里，臃肿学习氛围即将得到缓和，在班委以及辅导员的推动下，我汽车电子三班全体成员一致决定，组织全班去世界之窗游玩。

（二）活动主题：吻着春的气息，俯瞰花样世界。

（三）活动目的：促进班级团结，增进同学之间的友谊关系，丰

富同学们的文化生活，缓解紧张的学习氛围，打开同学们的社会视野。

（四）活动地点：长沙世界之窗。

（五）活动时间：2011年4月10日星期日。

（六）活动对象：电气系汽车电子三班

（七）活动人数：40人。

（八）活动安排：（1）2011年4月10日，上午7点在图书馆门

前集合，并清点人数，7点30上车。（2）约9点到达世界之窗。到达时各小组按照预先安排进入园区。（3）集体观赏并留影纪念。（4）自由活动.（5）下午5点准时在大门口集合.并准时乘车返回。（6）晚上7点准时在1108集合，并在辅导员带领下去餐厅就餐。

（九）活动人员安排：

负责人：彭艳老师电话***

许文龙电话***

丁兆阳电话***

袁诗广电话***

（十）活动经费预算：门票40*60=2400元，车费400元，零食200元.，晚餐，4*200=800元。

（十一）注意事项：（1）每位同学必须按照规定的时间准时到

场，如有意外必须及时报告给负责人知道。（2）妥善保管好自己的财务，防止遗失。（3）在整个游玩过程中一定要注意安全。

（十二）其他：活动结束后，团支书负责整理好相片，及活动

总结工作，并及时发布。

策划时间：2011年4月5日星期二

策划人：许文龙

第二篇：长沙世界之窗端午节主题活动

长沙世界之窗端午节主题活动

一、时间： 5月28日-6月1日

二、主题：童言端午、拯救屈原

三、活动内容：

1、雄黄彩绘；额头手臂，雄黄彩绘祈平安，2、趣味立蛋：孔雀蛋，鸵鸟蛋。胆大心细求好运。

3、DIY粽子；南棕。北棕眼花缭乱大比拼。

4、小龙舟赛-智慧，勇气。儿童龙舟赛。

5、四关一过，屈原复活。过关即可获得丰厚奖品哦。

6、20大娱乐项目全免费

四、咨询、联系电话1*** 欧阳

第三篇：长沙世界之窗活动策划总结

活动策划与总结

世界之窗快乐游

-----09电会二班活动策划

一、活动目的及意义：

正值春风洋溢之时，无论是气候情况还是从同学们身心角度考虑都是很适合户外活动的，因此我们班组织了这次春季出游活动，一来丰富大家的课余生活，增进同学之间的友谊，二来享受生活的乐趣，为以后更好的学习生活提供有利条件。

二、活动组织： 活动策划：班委会 活动地点：长沙世界之窗 活动时间：2011-4-23 参加人员：09电会二班全体同学 交通: 包车

三、活动内容：

1、前期准备：

1)班长负责统计统计参加这次活动的成员名单，并为参加成员分组，基本按寝室为组寝室长负责管理人员的集合班委负责组长。

2)由班委负责次序、活跃现场气氛，增进同学之间的团结协作 3)选出几个熟悉路线的人，负责联系。

4)所需物品：各种食物（组内自行购买）、水、应急药品。

2、活动流程：

1）早上8：00从校门口集合出发，在此之前，与同学大体介绍一下将要进行的活动内容及活动的流程。

2）到达目的地后，全体成员按事先分好的组队开始进行活动，组长负责清查人数和安全，并随时报告情况。

3）下午4：30世界之窗门口集合组织清查好人数，集和乘车回来。

4）5：乘车出发返校，本次活动结束。

四、安全措施：

各班委利用班会时间等加强对同学的交通安全教育，来回路上的纪律教育，爱护花草树木及公物教育，公共场所清洁卫生教育，规范活动行为。

五、经费预算：

1、门票：55元/人*53=2915元

2、来回车费：500元

六、注意事项

1）上下车能有序排队，不拥挤，就座时能互相谦让。不在座位上打闹，不将手、头等伸到车窗外。

2）不在公共场地乱丢果皮纸屑，不攀折花木。

3）一切行动听指挥，如有事情必须先向班委报告，手机保持开机，好找人。

4、注意时间观念，准时四点半世界之窗门口集合。5）注意饮食卫生。

6）、如果遇到突发事情，一定要相互帮助、相互理解，友好协商解决。

7)、活动中，遵守纪律，不得擅自离开群体获做违纪、危险的事情。

8）、全体同学带好学生证，并保管好，不要丢失。

世界之窗快乐游

---09电会二班活动总结

这次世界之窗游玩活动举办的非常成功，不仅没有意外事故发生，而且，同学们都玩得非常开心，收获也很大。

活动前期的准备是必然的。组织全班同学去游玩，分工往往是很重要的。为了减少班委成员的工作量，同样也为了让更多的同学更多的参与到其中，我们以寝室为单位成立小组，以寝室长为组长，统筹安排各项事务，将风险降低到最小。

这次活动对于所有参与了的同学来说，具有较大的意义。

一、活动中，同学们一起大胆挑战了一个个了童真的感觉，也让同学们大胆尝试闻所未闻、充满刺激与惊吓的游戏，如超级UFO、旋转大罗盘、阿波罗飞船、高空飞行等，这些都帮助同学找回了一个个新事物。

二、本次活动一定程度上开阔了同学们的眼界。在神奇的长沙世界之窗内，坐落着一幛幛美国、英国、法国、德国、俄国、日本、东南亚等国家和地区的建筑物，这对于大部分未出国门的同学来说，是一次开阔视野的机会。

三、活动中，同学们互相照顾，体验了一种温馨的感受。最后，这次活动对于班级建设来说具有非常重要的意义。

一、本次活动是到目前为止，班里举行的几次团体旅游活动中最刺激的一次，它本身就能很好地调动起同学们的积极性，在游玩过程中同学们也互相帮助排队等等。相信经过这次活动以后，同学们能更热情地投入到学习当中。

二、这次活动将使得班委在以后的班级活动的组织中能从更广泛的角度去虑，能让同学在下一次活动中玩得更加开心，能让同学在以后的学习中更方松。

这些对于和谐与团结09电二的构建来说，无疑具有不可替代的作用。

09电二 2011年4日27日

第四篇：世界之窗

世界之窗：中国文化旅游的创新典范

2003年06月18日 09:12 深圳新闻网

中国文化旅游的创新典范———深圳世界之窗开业九周年的启示

深圳是探望世界走向世界的窗口，是改革开放的典范。这片热土兼容并蓄，文化融贯古今中外，孕育了以华侨城为代表的大批享誉海内外的既有文化特色又有经济优势的现代企业。世界之窗就是成长在华侨城这片热土上最卓越的文化精品。

1994年6月18日，深圳世界之窗建成开放。

9年来，世界之窗生产文化、经营文化和弘扬文化，用文化提升经济事业，从而演绎了三个耐人寻味的现象。

一是1997年以后，企业实现利润以每年递增43.3％的速度增长，这不仅在国内旅游企业中是相当罕见的，而且打破了关于主题公园只有3年5载的生命周期定律。

二是到1998年底，企业收回全部6.5亿元投资，并全部还清银行贷款，这突破了关于在中国投资主题公园只亏不赚的思维定势。

三是2000年，接待游客245万人次，收入2.88亿元，利润1.17亿元，以占全国2726家旅游景区利润总额4.69亿元的四分之一而位居中国之最；从1999年开始，连续4年黄金周收入蝉联全国旅游景区之冠；2002年，接待游客248万人次，收入2.9亿元，利润1.2亿元，成为国内当之无愧的主题公园第一品牌。

作为深圳业绩最好的文化旅游企业，世界之窗的发展经验无疑对我们建设文化城市具有很大的启示。

启示一 产品创新是第一竞争力

1994年，深圳世界之窗凭借文化内涵、创意新颖、投资到位、产品丰富、区位优越等先天优势，而成功导入市场。在经营管理实践中，他们认识到：先天优势不等于永久优势，创新才是真正的竞争优势。所以，深圳世界之窗投入大量人力、物力、财力，坚持不懈地对产品进行创新。1998年，全面翻新了景区内的118个景点，完成了欧罗巴啤酒广场、世界广场、办公楼前广场的改造。重点打造了《创世纪》晚会。1999年，建造了世界之窗城市光效艺术标志牌，启动了金门大桥艺术灯光工程。新建了以探险为主题的大峡谷漂流项目。2000年，4月开放了运用高科技手段包装的金字塔幻想馆，6月建设了气势恢弘的狂欢广场，7月推出了充满欧陆风情的阿尔卑斯山大型室内滑雪场。2001年，2月建成的亚玛逊丛林穿梭是国内第一个文化主题包装、世界最长的电动滑道，7月建成的富士山环绕数码影院是国内第一个柱面240度环幕4D数码高科技影院，9月投资8000多万元的全景式环球舞台建成投入使用。2002年，6月完成景区主环道改造，10月建成高科技演绎神奇特效的委内瑞拉山洪暴发项目，12月推出108米的埃菲尔铁塔圣诞巨树和巴黎春天购物广场。2003年，2月建成高科技仿真技术的侏罗纪恐龙世界，5月推出特效场景的格陵兰岛地心探险，目前正在建设的是更具文化性、参与性和刺激性的印加迷城与挑战极限项目。

9年历程中，世界之窗像“一个无所畏惧的领跑者”，创新不间断，发展不停步，使景区内项目由开园时的118个增加到了130多个，项目的娱乐特性强化了景区的参与功能，实现了由静态观赏型向参与体验型的转型升级。产品的升级换代迎来游客如潮。游客满意度和重游率逐年攀升。景区保持着强劲的市场竞争力，2420多万名游客在这里留下了他们畅游世界的欢乐。

启示二

策划创新是第一营销力

一个主题公园在目标市场范围内是否具有商业感召力，系列化的大型体验性娱乐活动的策划非常重要。深圳世界之窗的第一目标市场是深圳、香港和珠三角地区，在这个市场上，没有原创性大型娱乐活动支撑的主题公园从根本上讲就没有机会。在经营实践中，世界之窗摸索出“新增项目＋活动策划＋艺术表演＋节日庆典＝市场”的规律，提出了策划创新就是第一营销力的经营理念。紧紧围绕“您给我一天，我给您一个世界”的主题，以策划创新培育市场卖点、消费热点和利润增长点。

世界之窗的策划创新，体现在表演艺术上，就是“把完美进行到底”的执着。1994年推出《狂欢世界》世界风情集锦舞蹈晚会，1996年推出《世界在这里相聚》，1997年上演《梦之旅》两台晚会，在国内率先演出大型广场式主题晚会。1998年推出的大型史诗音乐舞蹈晚会《创世纪》，在国内第一次提出了豪华型旅游表演艺术的概念，1999年特别为首届中国国际高新技术成果交易会开幕式制作的《拥抱未来》晚会，得到了朱基“非常精彩，非常满意”的赞扬，这台晚会还获得了中国电视第18届金鹰奖。2001年配合全景式环球舞台的启用，编排的《跨世纪》晚会，以恢弘的场景、梦幻的空间和绚丽的表演与高科技环球舞台珠联璧合，成为第四届高交会的专场晚会，并问鼎了最高国际大奖IAAPA的最佳优胜奖。2002年推出的大型服饰晚会《旷世迷情》、结合环球舞台重新编排的《创世纪》，张扬了世界之窗艺术晚会精品意识。世界之窗绚丽夺目的大型晚会，用最巧妙的创意表现最浓厚的文化，成为了名牌精品。

世界之窗的策划创新，体现在主题活动上，就是弘扬“世界有你更精彩”的旋律。1996年开始举办国际啤酒节，2001年特别为国际啤酒节建造了具有欧洲古典风格的凯撒宫作为主要场所，2002年更是将风情万种的啤酒节与激情澎湃的狂欢节、摇滚音乐节进行嫁接，打造出南中国夏日最具魅力的游乐热点。1998年的首届日本文化周，2000年4月的首届埃及文化周，2000年7月承办在国内开创先河的首届华侨城旅游狂欢节，世纪之交推出千禧狂欢夜；2002年2月举办印度文化周，5月推出樱花节，7月推出啤酒摇滚音乐节；2003年世界风情歌舞节。“常办常新”的主题活动，深化了世界之窗的文化内涵，充实了世界之窗的娱乐功能，提升了世界之窗的品牌形象。

世界之窗的策划创新，体现在媒体合作上，就是“让强者更强”的睿智。1998年承办中央电视台春节歌舞晚会，1999年举办首届高交会开幕式文艺晚会，1999年5月承办凤凰卫视“中国人说不”主题音乐会，2000年承办香港凤凰卫视“千禧之旅”晚会，2001年承办中央电视台元旦晚会、第六届中国音乐电视大赛颁奖晚会和深圳电视台交响音乐会，2002年承办中央电视台双语元旦晚会和春节联欢晚会、广东卫视新春元旦晚会、中国足球颁奖晚会、南方电视台台庆晚会。

启示三

制度创新是第一经营力

深圳世界之窗的成功还靠着企业整体素质和团队精神。这种素质和精神来自坚持制度创新、不断完善激励机制。

回顾起来，深圳世界之窗的制度创新实质上经历了三个阶段：一是1994至1997年制度建立阶段，主要是围绕启动景区营运构建了监控制度，二是1998年至2000年的制度完善阶段，主要是围绕提高经营效益建立了激励制度，三是2001年至今的制度提升阶段，主要是围绕转换经营模式架构的约束激励机制。

因为深圳世界之窗是合资企业，所以第一阶段的制度创新主要体现在“三个改革”：劳动工资改革、人事制度改革、运行机制改革。

第二阶段是力度最大、反响也最大的一次制度创新。力度最大表现在转变机制上。以工资与质量挂钩、工资与效益挂钩的“双挂钩”为内容的劳动工资改革，推进了分配制度的动态管理。

反响最大表现在调整机构上。1997年底，全公司有20个一级部，61个二级部，中层干部达107人，员工总数达到1458人。为了组建一支精干高效的队伍，公司对组织机构进行了“伤筋动骨”的改革。员工总数已经减至目前的不到900人，比97年减少了38.3％。

第三阶段是在景区原有经营模式的基础上进行的制度创新。2001年12月，深圳市全面放开商业旅游景区的票价，世界之窗果断地实现了景区营运模式的转型，即由产品经营型向服务经营型转变。为了转型的平稳推进，世界之窗在三个层面上进行了制度创新：第一个层面是高层经营者。董事会代表所有者对经营者实行了“二挂钩”、“一评估”的约束激励机制。第二个层面是中层经营管理者。根据各部门的不同情况，对经营管理者采取了适宜不同具体情况的机制。第三个层面是一线员工层面。世界之窗主要从两个方面进行了制度创新：首先是积极推进用人制度的改革，努力走出“重外不重内”、“重老不重轻”、“重薪不重用”的人才使用误区。其次是加强员工的动态培训，提高企业整体素质。

启示四

管理创新是第一营运力

世界之窗这些年来一直独领风骚，不仅在珠三角地区保持着领导者的市场地位，而且还是国内主题公园的领头雁，这种态势的重要原动力是什么？世界之窗的答案是明确的：秉承“做企业就是做细节”的理念，持之以恒地实行管理创新。世界之窗管理创新的主要着力点是财务管理、物流管理、质量管理和风险管理，并围绕这四个关键方面建立了一套以人为本的系统化、规范化、科学化、高效化的运行管理机制。

在财务管理方面，不仅严格执行国家关于企业财务管理的法律法规，加强合同、印鉴、资金、票务、接待管理，而且结合实际推行了“两会三审”程序，严格支出审批，强化有效制约。“两会三审”主要是针对项目建设而推行的管理办法，即立项必须首先通过方案评审会（项目可行性论证）、项目负责人初审（工程造价）、工程部和总务部联审（物料价格）、计财部审核（确定预算）、工程小组审核，才能最终做出项目决策。

在物流管理方面，主要是针对物料采购、使用监控和仓库管理等三个环节，实施信息监控与实体监控相结合的物流管理体系。

在质量管理方面，1998年5月，世界之窗率先通过了欧洲著名认证机构——德国TUV的ISO9002质量体系认证，将管理纳入了科学轨道；通过质量体系规定了领导集体议事规则、业务工作运行程序和游客接待服务规范，保证了景区的经营管理“科学、高效而秩序井然”。

在风险管理方面，世界之窗依托科学力量，引入风险管理机制。一是明确风险类型和风险管理责任，二是确定风险管理预案和运行机制，三是通过信息平台对景区经营管理进行风险分析，实时监管，努力在降低风险的基础上，提高营运的稳定性。

启示五 战略创新是第一制胜力

以战略为导向的管理就是战略管理，主题公园实施战略管理的根本原因在于外部环境的变化越来越影响到企业内部的管理。9年来，随着经营环境与市场竞争的日益严峻，世界之窗不仅实现了经营规模的日益扩张，而且实现了从初期的企业内部管理向企业内外部结合的战略管理演变。从历程上看，世界之窗的战略演变经历了四个管理主题的创新阶段：一是1994年至1996年以生产为导向的战略管理。二是1997年至1998年以营销为导向的战略管理。三是1999年至2002年以质量和技术为导向的战略管理。四是2002年就开始的以适应市场环境变化为导向的战略管理。

华侨城集团首席执行官兼总裁曾充满自豪地说：“世界之窗总是向着明天的”，是的，世界之窗不仅是深圳的，也是中国的，还将是世界的。因为世界之窗为自己描绘的未来，就是让中国的主题公园与世界巨擘比肩而立。她引为骄傲的文化旅游特性正是她立足市场，与迪斯尼等主题公园直接竞争的根基所在。九年来已经取得的优异成绩，在他们眼中已经成为过去，他们看重的，是未来能否更加辉煌。．

在即将离开世界之窗去开辟华侨城新的旅游事业之际，将五年八个月的岁月和梦想留在了世界之窗的华侨城集团副总裁、世界之窗第四任总经理翦迪岸深有感触：从1997年10月到世界之窗工作五年多来，企业能够不断与时俱进创新发展，关键是班子和全体员工能够坚定地按照公司制定的目标不懈努力，因此，在世界之窗的五年多时光是最值得珍存和回味的，也是可借鉴的。

第五篇：世界之窗读后感

世界之窗读后感

大家对世界之窗 应该不陌生吧？如果我问你们去了世界之窗后觉得 世界之窗是怎样的有什么感觉，一定说很好玩吧，但在我的眼中世界之窗不仅好玩，而且景色还非常美丽，它的景色会然你沉醉其中，不忍心离开，它的娱乐设施会让你玩得非常愉快。

当天天气格外晴朗，似乎上天也非常开心，妈妈说：“世界之窗就是把全世界的好东东都放在一个窗户里。”一开始我不太相信：全世界的好东西数都数不完，就算把一个城市都用来装都不一定装得下。终于到了世界之窗，一进去我就被吸引住了，我感觉不像是在窗户里而像在城堡里面，大大小小的建筑物，高高的大树，碧绿的小草，含苞待放的花朵，等等等，让我应接不暇。玩了好几个娱乐项目，累了，就坐在椅子上，头上还有一棵大树，舒服极了。不一会我就继续往前走。有一项缩小版建筑物让我欣赏又心痛，它是一栋小别墅，妈妈说是英国的，让我欣赏的是他那种优雅的风格，清淡的颜色，高调的品位，让我如痴如醉。我虽然看不见家中是怎样的，但我只要从表面看就能想象出内体是怎么样的。一个个砖块，一声声赞叹，一栋小别墅就能让千万人赞叹不已，可见这栋别墅是多么美丽，如果说语言有魅力，那么它应该也有魅力吧，漂亮的屋顶是我最关注的地方之一，那优雅的三角形，让我陶醉，大大的，棕色的，让这栋别墅

增添了一笔艳丽的色彩，是的，她是美丽的，他是独一无二的，他那宏厚的颜色，让我赞叹不已。不仅只有我们人类在陶醉中，还有其他的呢，小鸟在枝头在枝头伴奏，小蝴蝶在空中跳舞，大树也跟着欢快的音乐摇摆了起来，风姐姐也跳起了舞，这是多么美丽的景色啊！但让我心痛的是那么完美的建筑物却被砸的不成样了，当我看得正陶醉时看到缺陷的地方，看到损毁的地方，我的内心是多么生气，如果这些还保存得好好的，那不又将为世界之窗添上一笔艳丽的色彩，如果让我知道是哪些人破坏了这么美的建筑，我一定不放过他。当然，世界之窗还有许多美丽的景色，惊险的游戏，我就不一一的介绍了。

当我准备离开的时候，我心想：妈妈没骗我，“世界之窗”真是“世界之窗”啊！