第一篇：ERP沙盘模拟培训活动策划书

常熟理工学院

ERP基础知识

暨沙盘模拟培训

2012年10月

主办方：ERP社团

ERP社团沙盘模拟

一． 活动背景

1.基本情况简介

ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营口市，合受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

2.活动开展原因

通过ERP基础知识的沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。

3.组织部门

主办方：ERP社团

4.主要执行对象

ERP社团全体会员

5.环境分析

ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务于维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。

面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。

美国管理大师汤姆•彼得士（T.peteres）用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变。ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑。

二.活动目的为了提高知识的运用能力和实践能力，引导同学建立开拓的思维方式。另一方面，大学时对人生定位的时候。此时开展这个活动，有利于提高同学们对创业的认识，树立同学们团队合作，竞争的意识。提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。

ERP沙盘模拟培训的核心价值是在于通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，其中将涉及到诸多领域，包括企业的整体战略、产品研发、生产、市场调研、销售、财务管理、团队协同等。我们通过这次培训让同学们体验企业经营的艰难，深入理解ERP历年对于企业管理的解决之道。我们希望通过一些典型的问题，使的团队各成员之间能够形成一同分析问题并制定决策的思维模式，以及借此促进沟通的共同语言。

此次活动举办的意义主要在于我们希望通过这次活动能让同学们体会到理论与实际相结合，让所有参加比赛的每个队员都能够在这次活动中了解到一些企业运作生产的流程，进而能够开阔知识面，学到一些课本上学不到的知识。更好的了解和运用ERP知识。

三． 资源需要

培训地点：ERP沙盘实验室

ERP培训讲义

ERP规则表

培训老师

四．活动开展

培训时间：2012年10月26晚-28日

角色职责：

执行总监（CEO）：负责掌握企业全局，制定发展和运营目标。

营销总监（CMO）：负责公司市场开拓，产品研发以及产品销售。

财务总监（CFO）：负责掌握企业的现金，资产和负债。

生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发投资生产线。

采购总监（CPO）：负责产品的原材料采购。

培训分为两批，每批社员分为若干小组，由学姐学长带领熟悉沙盘模拟操作流程。接下来各小组进行企业模拟经营。

社员首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经济活动为行构造的“ 时间---活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴产生。而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。

每个模拟年度末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。

发现任何舞弊行为，将取消培训资格。

时间安排：

10月26号18:30-20:3010.27号8:00-11:00第一批人员培训

10月27号13:00-17:3010月28号8:00-11:00第二批人员培训

五． 经费预算（单位：元）

社团共计会员150人

复印材料1、7年（0-6年）运营表，每年2张，每张0.08元合计：7*2*0.08*150=1682、分组竞单表每组6张，共20组，每张0.08元合计：

20*6*0.08=9.63、规则每人1份，每份4张，8K纸，每张0.2元合计：

150*4*0.2=1204、市场预测每人1份，每份2张，8K纸，每张0.2元合计：

150*2*0.2=60

其他材料复印预算25元

培训人员（15人）饮水

实训从周五晚6点到晚8点30，周六全天。周日上午。

按每人3瓶矿泉水，每瓶1.5元合计：

1.5*3*15=67.5

此次活动所有经费预算共为450元左右。

六． 活动中应注意的问题与细节

可能出现的问题：大一新生由于活动安排在培训期间有学校活动参加

应急措施：在确保沙盘模拟实验室没有被他人节奏的情况下，我们可适当提前或延后ERP培训时间

可能出现的问题：人员冲突与不理解

应急措施：活动过程中注意礼貌，不与他人发生冲突，一切听指挥

可能出现的问题：财物安全

应急措施：各成员携带少量现金，尽量勿带贵重物品

七． 活动负责人与主要参加者

活动组织者：会长 钱文胜

活动培训者：ERP 11级骨干会员及ERP校队

活动参加者：ERP 12级新会员

第二篇：ERP沙盘模拟培训活动策划书

常熟理工学院

ERP基础知识 暨沙盘模拟培训

2012年10月 主办方：ERP社团

ERP社团沙盘模拟

常熟理工学院

一． 活动背景 1.基本情况简介

ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营口市，合受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

2.活动开展原因

通过ERP基础知识的沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。

3.组织部门

主办方：ERP社团

4.主要执行对象

ERP社团全体会员

5.环境分析

ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务于维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。

面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。

ERP社团沙盘模拟

常熟理工学院

美国管理大师汤姆•彼得士（T.peteres）用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变。ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑。

二.活动目的

为了提高知识的运用能力和实践能力，引导同学建立开拓的思维方式。另一方面，大学时对人生定位的时候。此时开展这个活动，有利于提高同学们对创业的认识，树立同学们团队合作，竞争的意识。提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。ERP沙盘模拟培训的核心价值是在于通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，其中将涉及到诸多领域，包括企业的整体战略、产品研发、生产、市场调研、销售、财务管理、团队协同等。我们通过这次培训让同学们体验企业经营的艰难，深入理解ERP历年对于企业管理的解决之道。我们希望通过一些典型的问题，使的团队各成员之间能够形成一同分析问题并制定决策的思维模式，以及借此促进沟通的共同语言。

此次活动举办的意义主要在于我们希望通过这次活动能让同学们体会到理论与实际相结合，让所有参加比赛的每个队员都能够在这次活动中了解到一些企业运作生产的流程，进而能够开阔知识面，学到一些课本上学不到的知识。更好的了解和运用ERP知识。

三． 资源需要

培训地点：ERP沙盘实验室 ERP培训讲义 ERP规则表 培训老师

四．活动开展

培训时间：2012年10月26晚-28日 角色职责：

执行总监（CEO）：负责掌握企业全局，制定发展和运营目标。营销总监（CMO）：负责公司市场开拓，产品研发以及产品销售。财务总监（CFO）：负责掌握企业的现金，资产和负债。

ERP社团沙盘模拟

常熟理工学院

生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发投资生产线。采购总监（CPO）：负责产品的原材料采购。

培训分为两批，每批社员分为若干小组，由学姐学长带领熟悉沙盘模拟操作流程。接下来各小组进行企业模拟经营。

社员首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经 济活动为行构造的“ 时间---活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴产生。而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。

每个模拟末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。发现任何舞弊行为，将取消培训资格。时间安排：

10月26号18:30-20:30 10.27号8:00-11:00 第一批人员培训 10月27号13:00-17:30 10月28号8:00-11:00 第二批人员培训 五． 经费预算（单位：元）社团共计会员150人 复印材料 1、7年（0-6年）运营表，每年2张，每张0.08元合计：7*2*0.08*150=168

2、分组竞单表每组6张，共20组，每张0.08元合计： 20*6*0.08=9.6

3、规则每人1份，每份4张，8K纸，每张0.2元合计： 150*4*0.2=120

4、市场预测每人1份，每份2张，8K纸，每张0.2元合计： 150*2*0.2=60 其他材料复印预算25元 培训人员（15人）饮水

ERP社团沙盘模拟

常熟理工学院

实训从周五晚6点到晚8点30，周六全天。周日上午。按每人3瓶矿泉水，每瓶1.5元合计： 1.5*3*15=67.5 此次活动所有经费预算共为450元左右。

六． 活动中应注意的问题与细节

可能出现的问题：大一新生由于活动安排在培训期间有学校活动参加

应急措施：在确保沙盘模拟实验室没有被他人节奏的情况下，我们可适当提前或延后ERP培训时间

可能出现的问题：人员冲突与不理解

应急措施：活动过程中注意礼貌，不与他人发生冲突，一切听指挥 可能出现的问题：财物安全

应急措施：各成员携带少量现金，尽量勿带贵重物品

七． 活动负责人与主要参加者

活动组织者：会长 钱文胜

活动培训者：ERP 11级骨干会员及ERP校队 活动参加者：ERP 12级新会员

ERP社团沙盘模拟

第三篇：ERP沙盘模拟培训

ERP沙盘模拟培训

ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。

ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

通过实际操作的体验，我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。

首先，这是一种全新的人才培养模式。ERP沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体，充分体现“学生学为主，教师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学生们必须共同去发现机遇，分析问题，制

定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了学生学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。

其次，这种训练是互动的。当参与者对竞赛过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。

最后，它提供现场的实战气氛，在实战中培育精英。ERP沙盘模拟对抗训练使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的素质与能力。

第四篇：ERP沙盘模拟比赛活动策划书

----------------北方民族大学商学院

主办单位：北方民族大学校团委 承办单位：商学院学生会团体部

时间：2011年3月1日

一：活动主题

展阳光文化，塑社团风采。

二：活动内容

为了社团以后的发展，为了今年ERP全国大赛取得更好的成绩，今年活动主要安排是erp选拔赛的初赛以及决赛，继而是区赛和全国赛，中间举办一次全校性的erp非专业组的培训比赛。三：活动流程 1.全国选拔赛报名

时间：2011年3月9日中午12:00~~13:00点

地点：8#401

事项：此次报名严格按照规则，初赛由参加上学期的同学自由组合，同一组必须有三个及以上的专业的同学组成。每组五人，分为ceo，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，其中财务总监必须由财管或会计专业的同学担任，每个组的ceo或其中的一员必须准时将名单（包括姓名，班级，联系方式）交到负责人手中，并进行审核，不符合要求者不准参加。2.北方民族大学校级非专业组报名 报名时间：2011年3月9~10日 报名地点：清真餐厅门口、汉餐门口 3.北方民族大学校级非专业组比赛

培训时间：2011年3月12日

培训地点：erp实验室

负责人：erp会员

比赛时间：2011年3月13日

比赛地点：erp实验室

负责人：erp会员

事项：此次比赛是进行非专业组的比赛，对象是面向全校学生，目的是培养大家团结合作，吃苦耐劳的精神。4.全国选拔赛初赛

时间：2011年3月19日，4月2日，4月3日

地点：商学院二楼erp实验室

事项：初赛之前先进行简单的开幕式，请老师们发言，后请各个队代表做赛前宣言，之后就开始初赛。5.全国选拔赛电子盘培训

时间：2011年4月9日

地点：商学院二楼erp实验室

负责人：erp会长及副会长

事项：此次培训是为了决赛做准备，决赛使用的是电子盘，这样更大程度上避免作弊现象的发生。培训对象是从初赛选拔出来参加决赛的30个人，即6个组。6.全国选拔赛决赛

开幕式：4月8号

邀请嘉宾：吴学忠老师

杨保军老师

杨建新老师

王哲老师

时间：2011年4月10日

地点：erp实验室

事项：此次比赛秉着公平，公正，公开的原则，选拔出优异的人员，代表学校参加全国赛，到时候请erp会员监盘以确保比赛正常的进行，比赛结束，请杨宝军老师做最后点评，大家一起照相纪念。四：经费预算

条幅2条

120元 矿泉水4箱

120元 广告单，报表等用品

60元 注：全国选拔赛决赛及校级比赛需要赞助

2011年3月1日

第五篇：ERP沙盘模拟大赛活动策划书

创业杯 第一届大学生

沙 策盘 模 拟 经 营 大 赛划书

活动背景： ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业

务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和

深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。

在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万

变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟

消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。ERP企业资源计划就是基于信息

技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应

管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。

活动主题： 通过ERP沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。

企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务

运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信

息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信

息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。

活动口号：

经营企业沙盘，开启职业人生

参赛对象：

宿州学院与宿州职业技术学院全体学生

指导老师：

王翠、邓琪、刘峥

活动时间：

3月1号------4月15号

活动地点：

比赛地点：暂定宿州学院（西区）主教楼403教室

颁奖典礼：暂定宿州学院（西区）主教楼312教室

主办单位：

宿州学院、宿州职业技术学院

承办单位：

宿州学院教务处宿州学院经济管理学院

协办单位：

宿州学院经济管理学院ERP沙盘俱乐部

宿州职业技术学院ERP沙盘协会

宿州学院经济管理学院团总支学生会营销协会

中国农业银行宿州分行

活动的开展以及流程：

（一）准备阶段：

1、宣传与报名由宿州学院和宿州职业技术学院根据本校情况自主决定

2、宿州学院准备阶段安排（3月1号-------4月7号）（1）利用晚自习期间到各个班级去进行宣传，宣传的同时进行报名

（2）在校园内张贴海报和拉横幅进行宣传

（3）组织人员到社会上面寻求合作伙伴，对我们的活动进行赞助

（4）在3月1号---4月7号的每个星期六和星期天在沙盘实验室进行培训

3、宿州职业技术学院准备阶段安排

（1）在协会内部进行宣传

（2）在校园内出板报和拉横幅进行宣传

（3）技术培训部将培训表安排好对协会会员进行培训

（4）沙盘协会宣传外联部和组织部组织人员,在社会上寻求合作伙伴，对我们的活动进行赞助

（二）沙盘模拟初赛的流程：

1、初赛在宿州学院和宿州职业技术学院的学校内根据自身情况各自举行

2、宿州学院沙盘模拟初赛的流程：

（1）4月7日,实验室开放，期间比赛团队可以自行进入基地进行训练

（2）比赛分为早上和下午，早上经营三年，下午经营三年，每年经营时

间为45分钟

（3）4月8号早上八点在沙盘实验室进行比赛，下午一点半在继续进行比

赛。比赛最后取前七名进入决赛

（4）专业老师将对学生的比赛情况进行点评和总结，对个团队比赛中存

在的问题进行指导

3、宿州职业技术学院沙盘模拟初赛流程：

（1）将沙盘协会成员进行分组、比赛，选每组前三名进行决赛。时间（4月7号—8号）

（2）由指导老师对协会成员沙盘比赛情况进行点评和总结，对对各团队

比赛中存在的问题进行指导

（三）参赛日程安排：

本次比赛将于2012年4月14日-4月15日在宿州学院西区举行，届时具体流程

如下：

5、闭幕式程序：

（1）主持人致辞颁奖典礼开始

（2）请宿州学院经管学院领导上台致词

（3）请宿州职业技术学院的领导上台致词

（4）赞助商代表致辞

（5）参赛队员代表上台发言

（6）邀请嘉宾上台宣布获得最佳人员的名单并颁奖

（7）邀请嘉宾上台宣布获得三等奖的名单并颁奖

（8）邀请嘉宾上台宣布获得二等奖的名单并颁奖

（9）邀请嘉宾上台宣布获得一等奖的名单并颁奖

（10）主持人宣布大赛圆满结束

选手须知：

1、各参赛选手，按规定时间（提前15分钟）凭参赛证进入竞赛场地（迟到

10分钟不得参加比赛）按抽取的赛位号就做，根据统一指令开始竞赛，竞赛过程中，选手休息、迟到、饮水、或去洗手间，一律计算在操作时间内

2、参赛选手不得携带通讯设备进入赛场

3、沙盘运行的相关报表以及资料将现场发放，参赛队在指定时间内完成竞

赛任务

4、参赛队必须按照竞赛要求及程序提交报表文件（发生在每一经营年末），禁止在报表文件上做任何与竞赛无关的标记，经营成果由局域网自动转入主机

5、比赛流程中必须按照规定的时间进行，不得延误。运营过程中，不允许

以任何方式查询运营过程记录

6、比赛过程中，参赛选手须严格遵守赛场纪律，接受裁判员的监督和警示

注意：保持会场安静、手机无声，出现问题请举手向裁判示意：禁止各队以任何

方式到裁判处查询运行过程记录

7、各参赛队不得在比赛时更换队员，也不得向其他参赛队请求帮助。竞赛中，如果选手因故不能参赛，可以采用缺席比赛

8、每个参赛队必须完成规定的比赛，如无故中途退出，视自动弃权处理

9、参赛选手须严格遵守赛场规章制度，服从裁判、文明竞赛。如有作弊行

为的、不服从裁判、扰乱赛场秩序等不文明行为，按照相关规定扣减分数，情节

严重的取消比赛资格和竞赛成绩

10、参赛队伍如对相关事宜有疑问，可事先垂询赛会负责人，否则因此引起的对参赛队伍的任何不便，赛会概不负责 活动要求：

1、以团队为单位，每队5人（包括总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监）；可跨学院跨专业组队，建议每队有1-2名对会计有所了解的成员

2、由于比赛形式限制，本次比赛不接受个人报名。报名方式可以现场报名

3、本次活动受到场地等各方面的限制，本次大赛初赛时在只招收60人

4、决赛的具体地点见海报通知

奖项设置：

一等奖：1队，奖品为200元，证书

二等奖：2队，奖品为100元，证书

三等奖：3队，每人价值10元的礼品、证书

优秀奖：6队证书

最佳总经理：1名价值20元的礼品

最佳采购总监：1名价值20元的礼品

最佳生产总监：1名价值20元的礼品

最佳财务总监：1名价值20元的礼品

最佳营销总监：1名价值20元的礼品

活动经费预算：

荣誉证书、打印纸：300元

奖金：650元

宣传横幅6条：300元

奖状、证书制作与策划书打印、工作人员胸卡：300元

饮水费：200元

邀请函：50元

共计：1800元

应急预案：

1、停电应急方案：

（1）若比赛前停电，比赛最多推迟1小时即9：30举行，此间选手不可以

胡乱的走动；如果9：30仍没有正常供电，则宣布比赛改天举办。（2）在比赛之间停电超过10分钟后由主持人宣布比赛改天重新举行

2、比赛应急方案：

（1）小组在比赛的过程中如果出现了一些问题，如规则性问题等，由组

委会商量给出一个结果，做为最后结果。

（2）小组在比赛开始时若有三位以上的队员未到达比赛现场的，则视为

该小组弃权，参加比赛的院校至少有二组备用组，要保证赛场上每院校有七组队

伍参加比赛。

（3）若参赛院校有其它问题需要延迟或者取消比赛，则需事先协商而定。

3、若比赛推迟，要及时的通知受邀请的嘉宾，并说明比赛推迟的原因，希

望他们谅解。

4、若有其它紧急情况发生，由后勤部进行处理。

附则：

附则一：ERP大赛规则

附则二：大赛报名表