第一篇：工程竣工总结

邻水县202_年省级小型病险水库除险加固

工程竣工总结

一、工程概况

白水河水库位于邻水县丰禾镇境内，距邻水县城40km，是一座以灌溉、防洪为主，兼有水产养殖等综合效益的小

（二）型水利工程，属长江水系大洪河支流。水库坝址以上集雨面积1.0km2，设计总库容17.5万m3。水库枢纽包括大坝、溢洪道及放水设施。高坪水库位于邻水县东槽九龙镇境内。该水库地处长江水系大洪河支流，距县城45公里，集雨面积0.249km2，总库容13.90万m3，为年调节水库，是一座以农业灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小

（二）型水利工程。设计灌溉面积1000亩，实灌面积363亩。该水库枢纽工程由大坝，溢洪道及放水设施三部分组成。黄陵水库位于邻水县东槽龙桥乡境内。该水库地处长江水系大洪河支流，距县城45公里,集雨面积0.275km2，总库容23.62万m3，为年调节水库,是一座以农业灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小㈡型水利工程。设计灌溉面积962亩，实灌面积400亩。该水库枢纽工程由大坝、溢洪道及放水设施三部分组成。

王家湾水库位于邻水县九龙镇境境内，距邻水县城45km，是一座以灌溉、防洪为主，兼有水产养殖等综合效益的小

（二）型水利工程，属长江水系白水河支流的王家湾。水库坝址以上集雨面积0.062km2，设计总库容10.04万m3，相应水位为329.20m，正常库

1容8.62万m3，相应水位328.70m，防洪库容为2.43万m3，死库容0.42万m3，对应死水位323.00m。

水库枢纽包括大坝、溢洪道及放水设施。

虾扒水库位于邻水县西槽子中乡境内。该水库地处长江水系芭蕉河支流，距县城67公里，集雨面积0.25/km2，总库容38.84万m3，为年调节水库，是一座以农业灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小

（二）型水利工程。设计灌溉面积923亩，实灌面积526亩。该水库枢纽工程由大坝，溢洪道及放水设施三部分组成。

兴和水库位于邻水县牟家镇境内，距邻水县城20km，是一座以灌溉、防洪为主，兼有水产养殖等综合效益的小

（二）型水利工程，属长江水系芭蕉河支流。水库坝址以上集雨面积0.4km2，设计总库容23.46万m3，相应水位为279.13m；正常库容17.17万m3，相应水位277.70m；死库容1.52万m3，对应死水位271.00m。水库枢纽包括大坝、溢洪道及放水设施。

张家湾水库位于邻水县东槽荆坪乡境内。该水库地处长江水系大洪河支流，距县城40公里，集雨面积0.325km2，总库容14.38万m3，为年调节水库，是一座以农业灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小

（二）型水利工程。设计灌溉面积400亩，实灌面积280亩。该水库枢纽工程由大坝，溢洪道及放水设施三部分组成。

经邻水县水务局鉴定7个水库大坝安全鉴定结论为三类坝，存在的主要问题有：工程抗洪能力不够、溢洪道水毁严重、涵卧管渗漏严重等。

202_年省级小型病险水库除险加固工程的王家湾、黄陵、白水河、虾扒、高坪、兴合、张家湾等7座水库经广安市水务局《关于邻水县王家湾等7座小

（二）型病险水库除险加固工程初步设计的批复》（广市水函[202_]85号）文批准建设，二、水库病险整治情况

为切实消除水库隐患，202_年6月，按照招投标法及《四川省病险水库除险加固工程项目建设管理办法实施细则》（川水发

[202_]40号）有关规定，王家湾、黄陵、白水河、虾扒、高坪、兴合、张家湾等7座水库工程通过邀请招标的方式择优选择工程建设施工队伍，中标单位分别为四川得友建设工程有限公司、邻水县恒升工程建设有限公司、广安市广安区观塘建筑安装工程公司、广安金力源建筑安装工程有限公司、华蓥市华兴建筑有限公司、邻水县中信建筑工程有限公司、重庆市宏贵建设有限公司。从而确保了工程的施工质量、施工进度。白水河水库工程主要建设内容包括从382米高程至坝顶加宽3.2米，坝顶宽增至4米，新建溢洪道；高坪水库工程主要建设内容包括大坝内坡从高程271米按1：2的坡比整形，用六棱块砼护坡，外坡从高程345米至坝顶按1：2.5整形，砼方格网固定，修建排水棱体和坝面排水沟，增设防浪墙，坝顶用砼硬化，新建溢洪道，底板用砼硬化，翻修卧管，白蚁整治；黄陵水库工程主要建设内容包括内坡翻修局部垮塌的干砌石护坡，外坡按1：2整形用砼方格网固定，坝面增设排水系统，坝顶增设防浪墙并用砼硬化，修建溢洪道，增设人行桥一座，翻修卧管，涵管勾缝处理，3白蚁整治；王家湾水库工程主要建设内容包括大坝内坡从死水位至坝顶按1：2整形，并从高程326.7米至坝顶用砼六棱块护坡，新建排水棱体，增设防浪墙，改造溢洪道，白蚁整治；虾扒水库工程主要建设内容包括大坝内坡从高程516.7米整形并用砼六棱块护坡，修建排水棱体和坝面排水系统，坝顶修建防浪墙，白蚁整治，改建溢洪道，翻修放水涵卧管等。兴合水库工程主要建设内容包括从高程271.7米至坝顶按坡比1：2整形，并用砼六棱块护坡，外坡按1：

2.5整形，用砼网格固定，修建坝面排水系统，白蚁整治，改建溢洪道，翻修放水涵卧管等。张家湾水库工程主要建设内容包括大坝内坡按1:2整形，从高程492.14米用六棱块护坡至坝顶，外坡按1：2整形并用砼网格固定，增设排水系统，坝顶用砼硬化，修建溢洪道，翻修卧管，白蚁整治等。

三、工程竣工决算

白水河水库工程实际完成投资15.54万元，挖填土石方222.58m，砌石569.9 m，砼66.04 m。王家湾水库工程实际完成投资16.84万元，挖填土石方4020.96m，砌石611.09 m，砼65.82 m。虾扒水库工程实际完成投资21.9万元，挖填土石方536.01m，砌石431.19m，砼208.76 m。黄陵水库工程实际完成投资20.54万元，挖填土石方1686.5m，砌石479.27 m，砼162.67m。高坪水库工程实际完成投资32.3万元，挖填土石方1785.45m，砌石1105.41m，砼186.25 m。兴合水库工程实际完成投资24.28万元，挖填土石方4076m，砌石1042.54m，砼217.01 m。张家湾水库工***333

3程实际完成投资19.97万元，挖填土石方1960m，砌石424.6m，砼230.8m。

四、工程效益

该工程建设完工后，恢复蓄水量21.5万立方米，恢复及改善灌面1650亩，达到设计要求。

二OO九年十二月二十日333

第二篇：工程竣工总结

工程竣工总结

一、施工概况及施工过程

1、瑞金花园10#楼位于北上开发区政府旁，是由中兴房地产投资开发，贵州清镇负责地质勘察，锦屏众鼎建筑设计院设计，黔东南州建筑工程总公司施工。州监理受建设方委托对本工程进行安全质量进行监督。该工程为底框砖混结构，1至2层为商业用房三至六层为住宅，建筑面积为3084㎡，总造价180万元。本工程基础采用独立柱，及条形基础。

2、本工程于202_年8月31日开工，施工过程中按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表验收，符合要求。

3、本工程于202_年月日已完成5个分部工程，质量合格，质量控制资料基本齐全，主要工程材料及构配件均有合格证明文件，观感质量一般，工程质量合格。工程资料齐全，符合规范验收要求，可以通过验收，施工单位自评为合格。

第三篇：工程竣工总结

工程竣工总结

工程名称：碧景家园5#楼

一、施工管理方面：本工程在施工管理上能认真按照上级公司的管理要求，积极搞好施工生产，抓好施工安全。认真贯彻执行有关国家的法律、法规，建立各种组织管理机构，工程质量达到合格标准。工程质量管理，工程质为满足用户要求，本项目部严格按国家质量管理体糸标准要求施工，做到经长性、阶段性，对职工进行技术交底把质量要求落实到人，在整个施工过程中重视施工质量，建立全员生产责任制，建立建全各项规章制度，对职工进行严格管理，在以项目经理为首的质量检查小组认真负责每天坚持在生产第一线。认真履行合同约定的各项施工任务。

3安全生产管理，在过去的生产过程中能积极组织施工人员进行安全学习。在开工前对职工进行三级教育，在新一项工程开工前首先对操作人员进行安全技术交底，在施工现场能做到文明施工，材料堆放整齐，安全标语牌齐全，能按要求对现场进行围挡，三宝利用符合规范要求。材料管理，本工程为甲方供料，进入现场的材料均都符合要求，为有效降低工程成本严把材料质量关，不合格的材料不准进场。

二、工技术管理：本工程在技术管理方面，认真按国家标准要求施工，认真做好材料的试验工作及技术交底工作，做好标准化施工，认真贯彻国家的技术政策、规范、标准、规程，尊重科学技术，按客观规律办事，讲求技术工作的经济效益。本工程未经允许没采用新技术，新工艺。

施工负责人：

施工单位：辽阳红河建筑工程有限公司

第四篇：工程竣工总结

工程竣工总结

宾馆北路（花果山大道~文苑路）新建工程项目，在相关单位部门的支持、配合和关心下，通过设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，已按设计要求完成全部建设任务，施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。现就工程有关建设情况总结如下:

一、工程建设程序管理情况

1、本工程委托江苏省建信招投标公司进行招标工作，委托连云港市规划市政设计研究院进行设计，委托上海景业建设工程监理咨询有限公司进行监理，委托连云港市建设工程质量检测中心对工程材料、工程实体进行相关工程试验检测工作，委托中标单位江苏盐城二建集团市政工程有限公司施工，程序符合工程建设法律、法规及有关建设工程基本程序。

2、宾馆北路（花果山大道~文苑路）新建工程于202_年2月15日开工，于202_年5月18日主体工程施工完毕，现组织相关部门按相关程序组织竣工验收。

3、参加本工程验收的单位及部门人员组成：新海新区指挥部督查、审计及市政工程处有关人员，市政规划设计单位、上海景业监理公司、江苏盐城二建集团市政工程有限公司等相关人员。

二、建设管理机构情况

1、为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，建设单位、监理单位、施工单位分别明确了工程建设管理的相关规定，其中包括质量、进度、安全组织管理等方面的工作制度和施工现场管理保证措施。

2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、工程基本情况

1.工程概况

该工程道路全长约0.61Km,红线宽度为20m,其标准横断面为：4米(人行道及绿化带)+12米(混合车道)＋4米(人行道及绿化带)，混合车道路面

结构形式为:110cm山场碎石土＋20cm水泥稳定碎石基层＋沥青下封＋6cmAC-13细粒式沥青砼，人行步道结构形式为：40cm山场碎石垫层+15cm砼＋3cm水泥砂浆＋6cm环保透水砖；

雨水管道DN300管224米、DN400管190米、DN600管420米,雨水检查井19座，单篦雨水口38座,双篦雨水口3座。

3.要求质量标准：合格。

4.工程建设时间进程

202_年2月15日～202_年3月4日土方开挖。

202_年2月25日～202_年3月31日山场碎石垫层回填。

202_年3月5日～202_年3月22日雨水管道铺设，检查井砌筑。202_年4月4日混合车道基层水泥稳定碎石摊铺。

202_年4月5日～202_年4月30日平立石安砌，人行道面包砖铺装。202_年5月16日混合车道面层沥青摊铺。

202_年7月9日监理单位组织工程预验收。

四、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；解决了施工过程中有关工程质量技术问题；出具设计变更补充文件资料，全力配合做好工程设计管理工作；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量、进度等问题通知单，并复查质量、进度等问题整改结果；组织检验批、分项、分部工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。

3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；检验批、分项、分部工程及单位工程质量的检验

符合要求；及时整改质量、进度、及安全管理等方面的问题；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自检报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。

五、质量管理情况

1、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。

2、本工程未发生任何质量事故和其他事故，施工质量符合规范及设计要求。

六、安全文明施工及建设工期管理情况

1、本工程安全文明施工管理情况：施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。

2、建设工期管理情况：工程于202_年2月15日开工，202_年5月18日主体完成，并于202_年7月 日进行竣工验收。

七、工程档案管理情况

施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过监理及建设单位等相关单位的检查验收，届时办理移交。

八、竣工验收结论

本工程于202_年 7月 日进行竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，仅局部地方仍存在问题需整改，问题提出后施工单位马上进行了整改，经建设、监理、设计单位复验后，认为整改合格，准许通过竣工验收。

江苏润科投资发展有限公司

202_年7月日

第五篇：工程竣工总结

工程竣工总结.txt11生命是盛开的花朵，它绽放得美丽，舒展，绚丽多资；生命是精美的小诗，清新流畅，意蕴悠长；生命是优美的乐曲，音律和谐，宛转悠扬；生命是流淌的江河，奔流不息，滚滚向前工程竣工总结

202_-02-11 07:19:23 来源: 土木工程网收集整理 作者: 尹伊华

简介： 由我集团公司总承包的郭村安置房小区，在以伍志成为项目经理的项目部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5号楼，全部评上了98年广州市优良样板工程，从而实现了综合开发分公司在创优良样板工程工作上零的突破。这一成绩也超过原计划的创优目标，可喜可嘉。值得高兴的还有，在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，郭村小区4号楼、5号楼获1997年市文明工地称号，5号楼获1997年市安全样板工地称号。在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。

关键字：项目管理 现场施工

一、工程概况

1、工程项目名称： 郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5 亿元人民币。小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工，计划于1997年底竣工。整个小区工程项目计划于202_年完成。

2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。

3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。

4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。

5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基；化州六建(4 号楼)，项目负责人王国荣；广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。

6、工程规模：

单位工程

结构形式

层数

建筑面积

工程造价

施工单位

备 注

1-3号楼

夯扩桩基础，框架主体

15112m2

1520万

从化建总

1996年10月开工，1997年12月竣工

4号楼

夯扩桩基础，框架主体

14676m2

1450万

化州六建

1996年11月开工，1997年12月竣工

5号楼

预制压桩基础，框架主体

14127m2

1410万

协安公司

1997年1月开工，1997年12月竣工

二、管理方法、项目管理目标情况：

项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设“投入少，见效快”、“部分完成，部分交付使用” 的总原则，决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，郭村小区项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，成本降低。”在郭村安置房小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。

安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。

开展劳动竞赛活动：郭村安置房小区项目部开展以“工程进度、工程质量、安全生产、文明施工”为内容的劳动竞赛活动，决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头，并带动整个小区的创优和安全文明施工工作，实现“先进促后进，后进赶先进”。在这里，举一个比较典型的例子：与人相比，就容易看到自己的不足之处，承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下，激发出一种不服输的精神，思想意识加强了，管理跟着慢慢上了轨道，从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程，而项目部则给予大力的支持，项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导，终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。

推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，郭村安置房小区项目部肯动脑筋，利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。

三、工程质量控制

郭村安置房小区项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、竣工核验质量等级 综合开发分公司根据集团公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了1997创优计划，并选取郭村安置房小区4号楼、5号楼为创优项目。在创优过程中，郭村安置房小区项目部制定了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，并以集团公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在郭村安置房小区开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。郭村安置房小区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4号楼、5号楼创优良样板工程顺利实现，并帮助和指导从化建总及通过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提高，结果1-3号楼、4号楼、5号楼工程均获得98年市优良样板工程。

1-5号楼单位工程各分部工程的质量等级：

1-3号楼各分部工程质量等级

序号

分部工程

质量等级

基础分部

优良

主体分部

优良

装饰分部

优良

楼地面分部 优良

门窗分部

优良

屋面分部

优良

给排水分部 合格

电气分部

优良

单位工程优良率87.5%。

4号楼各分部工程质量等级

序号 分部工程

质量等级 基础分部

优良

主体分部

优良

装饰分部

优良

楼地面分部 合格

门窗分部

合格

屋面分部

优良

给排水分部 合格

电气分部

优良

单位工程的优良率为62.5%。

5号楼各分部工程质量等级

序号 分部工程

质量等级

基础分部

优良

主体分部

优良

装饰分部

优良

楼地面分部 优良

门窗分部

合格

屋面分部

优良

给排水分部 合格

电气分部

优良

单位工程的优良率为75%。

2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。

d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

B、施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。

d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e、施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。

f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在郭村小区第一期工程中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。

C、施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，郭村安置房小区项目部要求各个施工单位要严格遵循。

b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙马赛克工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除外排栅。

3、采用新技术、新材料的情况： 在郭村安置房小区5号楼工程中，采用了散装水泥用于主体结构的砼施工，水泥的贮存比较好，配合混凝土搅拌站施工时，取料方便，称量准确，能够保证砼的质量。对于直径340mm的钢筋连接采用直螺纹接头较为合算，而4号楼和5号楼多为20~32mm直径的钢筋，故采用天坛牌MH-36型竖向钢筋对焊机进行竖向钢筋电渣压力焊。使用结果证明：焊点强度大于母材强度，节省钢材，更加经济。墙、柱模板方面：4号楼采用了竹胶合板模板，5号楼采用了以钢板为面板的工具式模板。楼板模板均采用竹胶合板模板。实践证明：应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。

4、5号楼采用了新模板后最大体会是主体框架混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。