第一篇：法院争创“全省优秀法院”工作总结

近年来，××县人民法院坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，紧紧围绕“公正与效率”工作主题，认真落实司法为民要求，瞄准“带一流队伍、创一流业绩、建一流法院”的奋斗目标，与时俱进，开拓进取，全面抓好审判执行、法院改革、队伍建设和基层基础建设“四件大事”，各项工作协调发展，卓有成效，不断开创了法院工作新局面。审判工作不断上

新台阶，自200０年起，我院收结案数保持连续４年增长纪录；队伍建设坚持重教育，严管理，强监督，锻造了一支政治合格、业务娴熟、作风过硬的法官队伍，5年来未出现违法违纪的人和事；狠抓基层基础建设，在全市法院第一个按照最高法院的标准完成“两庭”建设，第一个实现网上信息化办公，第一个走上国际互联网站；法院改革稳步推进，http://www.teniu.cc/多项举措走在全市法院前列。我院软、硬件建设、规范化建设及各项工作均实现跨越式发展，从全市法院系统的“副班长”一跃成为“排头兵”。2000年以来，两度被××县委、县政府评为“文明单位”，2003年被××市委、市政府评为“市文明单位”，2004年被××中院记集体三等功，2005年被省法院评为全省“两庭”建设先进单位，获得省高院授予的“全省优秀法院”殊荣。这些成绩的取得，是县委正确领导、县人大及其常委会监督支持和上级法院精心指导的结果，是县政府和兄弟单位以及社会各界大力支持的结果，是全体干警团结协作、努力拼搏的心血和汗水的结晶。

一、近年来工作回顾

近几年来，我们围绕创建一流法院的工作目标，努力建设一个坚强的领导班子，努力锻造一支高素质的干警队伍，围绕审判工作这个中心，开拓创新，真抓实干，在争创一流法院的进程中不断取得新进步。

(一)努力建设一个坚强的领导班子

2000年以来，院党组不断加强班子自身建设，院党组班子成员形成“团结、务实、高效、创新、廉洁”的作风，形成坚强的领导核心，尤其是2004年，院党组提出了争创“全省优秀法院”的目标，带领全院干警团结协作、奋发向上、忘我工（请登陆政法秘书网）作、干净干事，不断开创法院工作新局面。实践证明，我院党组是有创造力、战斗力和凝聚力、值得信赖的领导班子。

(二)努力锻造一支高素质的法院队伍

“打铁还须自身硬”，近年来，我院高度重视队伍建设，认真抓好干警的教育和管理，不断增强司法能力，内强素质、外树形象，锻造了一支公正、高效、廉洁、文明的高素质法院队伍。一是加强干警思想政治建设。坚持抓好以司法为民为核心的思想政治教育、以司法公正为核心的职业道德教育和以廉洁司法为核心的廉政教育。二是加强业务建设。我院采取有效措施，全面落实岗位责任制，实行脱岗学习等错案惩戒制度，推行跟班观摩学习制度，加大干警岗位培训力度，鼓励法官攻读法律本科，至2000底，取得本科文凭的干警人数已达到32名，占全院干警总数的38.6，有力提高了法官业务素质。三是始终狠抓队伍纪律作风和廉政建设。坚持教育从严、制度从严、监督从严，建立健全廉政责任制、重大事项报告制度、拒礼拒贿登记制度等内部拒腐防变制约机制，注重“抓苗头，抓预防”，做到警钟长鸣，令行禁止，防微杜渐。通过设立投诉信箱、投诉电话、设立人大代表联络室，随案向当事人发放廉政监督卡、聘请12名廉政监督员等形式，自觉接受外部监督。我院干警违法违纪事件保持５年“零纪录”，1名纪检监察干部被评为全省纪检监察工作先进个人。

（三）审判、执行工作不断上新台阶

早在几年前，为打破群众遇事不愿到法院打官司的僵局，院党组提出“抓两头，树形象”，即抓好立案和执行工作，努力改善司法环境，促进全院审判工作的开展。为此，我院连续两年在县城及各乡镇巡回开展法律咨询宣传活动，出台多项便民利民措施，做好诉讼服务，多收案，快办案，办好案。同时充实执行力量，加大执行工作力度，连续进行多场执行大会战，用好用足法律措施，突破“钉子”案，“骨头”案，逐渐在老百姓心中树立起法律的权威，从而带动了全院收结案良性循环，从2000年开始，我院审判执行工作形势逐渐出现可喜改观，2003年开始，审理案件总数已跃居全市基层法院第2位，2004年，我院审理案件数连续第4年保持节节攀升的势头，收结案增幅稳居全市法院前列，全年受理各类案件2541件，结案2527件，结案率99.5，达到历年来最好水平。我院发挥审判职能作用，全面加强刑事、民商事、行政审判和执行工作，并紧紧配合党委政府的中心工作，在计生工作、招商引资、城市建设、国企改制破产等方面积极提供优质的司法服务和有力的司法保障。据统计，2000年至2004年，我院共审理各类诉讼案件10966件，其中执结执行案件2798件，执行标的9686.1万

第二篇：法院争创“全省优秀法院”工作总结

近年来，××县人民法院坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，紧紧围绕“公正与效率”工作主题，认真落实司法为民要求，瞄准“带一流队伍、创一流业绩、建一流法院”的奋斗目标，与时俱进，开拓进取，全面抓好审判执行、法院改革、队伍建设和基层基础建设“四件大事”，各项工作协调发展，卓有成效，不断开创了法院工作新局面。审判工作不断上新台阶，自2000年起，我院收结案数保持连续４年增长纪录；队伍建设坚持重教育，严管理，强监督，锻造了一支政治合格、业务娴熟、作风过硬的法官队伍，5年来未出现违法违纪的人和事；狠抓基层基础建设，在全市法院第一个按照最高法院的标准完成“两庭”建设，第一个实现网上信息化办公，第一个走上国际互联网站；法院改革稳步推进，多项举措走在全市法院前列。我院软、硬件建设、规范化建设及各项工作均实现跨越式发展，从全市法院系统的“副班长”一跃成为“排头兵”。2000年以来，两度被××县委、县政府评为“文明单位”，2003年被××市委、市政府评为“市文明单位”，2004年被××中院记集体三等功，2005年被省法院评为全省“两庭”建设先进单位，获得省高院授予的“全省优秀法院”殊荣。这些成绩的取得，是县委正确领导、县人大及其常委会监督支持和上级法院精心指导的结果，是县政府和兄弟单位以及社会各界大力支持的结果，是全体干警团结协作、努力拼搏的心血和汗水的结晶。

一、近年来工作回顾

近几年来，我们围绕创建一流法院的工作目标，努力建设一个坚强的领导班子，努力锻造一支高素质的干警队伍，围绕审判工作这个中心，开拓创新，真抓实干，在争创一流法院的进程中不断取得新进步。

(一)努力建设一个坚强的领导班子

2000年以来，院党组不断加强班子自身建设，院党组班子成员形成“团结、务实、高效、创新、廉洁”的作风，形成坚强的领导核心，尤其是2004年，院党组提出了争创“全省优秀法院”的目标，带领全院干警团结协作、奋发向上、忘我工（请登陆政法秘书网）作、干净干事，不断开创法院工作新局面。实践证明，我院党组是有创造力、战斗力和凝聚力、值得信赖的领导班子。

(二)努力锻造一支高素质的法院队伍

“打铁还须自身硬”，近年来，我院高度重视队伍建设，认真抓好干警的教育和管理，不断增强司法能力，内强素质、外树形象，锻造了一支公正、高效、廉洁、文明的高素质法院队伍。一是加强干警思想政治建设。坚持抓好以司法为民为核心的思想政治教育、以司法公正为核心的职业道德教育和以廉洁司法为核心的廉政教育。二是加强业务建设。我院采取有效措施，全面落实岗位责任制，实行脱岗学习等错案惩戒制度，推行跟班观摩学习制度，加大干警岗位培训力度，鼓励法官攻读法律本科，至2000底，取得本科文凭的干警人数已达到32名，占全院干警总数的38.6%，有力提高了法官业务素质。三是始终狠抓队伍纪律作风和廉政建设。坚持教育从严、制度从严、监督从严，建立健全廉政责任制、重大事项报告制度、拒礼拒贿登记制度等内部拒腐防变制约机制，注重“抓苗头，抓预防”，做到警钟长鸣，令行禁止，防微杜渐。通过设立投诉信箱、投诉电话、设立人大代表联络室，随案向当事人发放廉政监督卡、聘请12名廉政监督员等形式，自觉接受外部监督。我院干警违法违纪事件保持５年“零纪录”，1名纪检监察干部被评为全省纪检监察工作先进个人。

（三）审判、执行工作不断上新台阶

早在几年前，为打破群众遇事不愿到法院打官司的僵局，院党组提出“抓两头，树形象”，即抓好立案和执行工作，努力改善司法环境，促进全院审判工作的开展。为此，我院连续两年在县城及各乡镇巡回开展法律咨询宣传活动，出台多项便民利民措施，做好诉讼服务，多收案，快办案，办好案。同时充实执行力量，加大执行工作力度，连续进行多场执行大会战，用好用足法律措施，突破“钉子”案，“骨头”案，逐渐在老百姓心中树立起法律的权威，从而带动了全院收结案良性循环，从2000年开始，我院审判执行工作形势逐渐出现可喜改观，2003年开始，审理案件总数已跃居全市基层法院第2位，2004年，我院审理案件数连续第4年保持节节攀升的势头，收结案增幅稳居全市法院前列，全年受理各类案件2541件，结案2527件，结案率99.5%，达到历年来最好水平。我院发挥审判职能作用，全面加强刑事、民商事、行政审判和执行工作，并紧紧配合党委政府的中心工作，在计生工作、招商引资、城市建设、国企改制破产等方面积极提供优质的司法服务和有力的司法保障。据统计，2000年至2004年，我院共审理各类诉讼案件10966件，其中执结执行案件2798件，执行标的9686.1万元。在审判工作中，不断提高审判质量和效率，连续4年结案率达到98.5%以上，没有1宗案件超审限。

（四）法院改革不断迈出新步伐

我院坚持实事求是，与时俱进，开拓创新，敢为人先，积极稳妥地推进法院各项改革工作。在审判管理改革方面，我院较早实行了“三个分立”，实现了立审分立、审执分离和审监分离；建立和完善了“大立案”案件审理流程管理机制；建立“大民事”的审判格局；升格执行局，实行执行实施权与裁决权分离。在审判方式改革方面，严格执行法官回避、公开审判等项制度，增强了审判工作的透明度；严格落实了庭前交换诉讼证据制度，确保了当事人实现诉讼权利；推行简便快捷办案方式，进一步提高审判效率，在刑事审判中广泛适用简易程序，推行普通程序简化审，杜绝超审限和超期羁押现象，实现连续5年“零存案”；民事审判不断扩大简易程序适用率，率先推行庭前调解试点，及时有效化解社会矛盾和纠纷，取得显著成效。人事管理制度改革方面，实行审判长选任工作，高标准吸收法律专业人才，保持法院队伍的稳定和发展。

（五）切实落实司法为民措施

近年来，我院始终以司法为民为落脚点，将服务意识贯穿到办案各个环节，深入开展立案信访两个“文明窗口”创建活动，干警挂牌上岗，实行首接责任制和院长接访日及预约接访制度，妥善解决各类信访上访案件。实行诉讼指引、诉讼风险告知和立案“一站式”窗口服务。推行了预约立案、假日立案、巡回立案、上门立案等“多轨制”立案，抓好法律援助和司法救助措施的落实，仅2004年就依法对53宗案件涉诉困难当事人进行减、缓、免诉讼费达14.8万元，让有理没钱的人也能打得起官司。一系列便民利民举措的实行，树立起人民法院公正司法、热情服务的良好形象，深受群众好评。其中立案庭被授予“市青年文明号”称号。

（六）夯实基层基础建设

近年来，在县委支持下，我院理顺人民法庭人事与财政管理体制，将法庭的人事与财政收归由法院统一管理，在此基础上，合理调整人民法庭布局，整合配置人力、财力和物力，使之走上了规模化、规范化、标准化发展轨道。同时，为改变办公条件落后面貌，我院克服困难，抢抓机遇，加快“两庭”建设步伐，短短几年时间，一鼓作气高标准建起了机关审判综合大楼和4幢中心法庭办公大楼，并在全面更新现代化办公设备的同时，超前规划，大力加强信息化建设，安装滚动电子显示屏和电脑触摸屏，在羁押室和审判庭等重点部位安装了闭路电视监控系统。人手配备1台电脑，实现全院审判流程信息化管理，大大提高了审判效率。至2004年底，我院成为在全市法院第一个按照最高法院的标准完成“两庭”建设，第一个利用局域网实现网上办公，第一个开通国际互联网的基层法院。审判法庭和办公条件发生了翻天覆地的变化，我院两庭建设及“科技强审”做法得到省、市法院领导高度评价。2005年被评为全省“两庭”建设先进单位。

“事非经过不知难”。几年来，我院紧紧抓住发展机遇，克服重重困难，开拓进取，迎头赶上，各项工作取得突破性进展，树立了良好的社会形象，赢得了党委政府和上级法院的充分肯定，我院的巨大变化也引起了社会各界的广泛关注。《人民日报》和《人民法院报》、《××日报》、××电视台等主流媒体均对我院进行了宣传报道。省法院此次授予我院“全省优秀法院”这个光荣称号，既是对我院多年来取得的成绩和进步的充分肯定，也是对我院全体干警的莫大鼓励和鞭策！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”展望未来，我们倍觉任重道远。我们全体干警决心在上级法院的指导、县委的领导和县人大及其常委会的监督下，树立“有为才有位”的观念，以“全省优秀法院”作为新的起点，把荣誉化作更大的动力，倍加珍惜荣誉，倍加顾全大局，倍加团结协作，倍加求真务实，以实际行动落实“公正司法，一心为民”的指导方针，继续开展好法院各项工作，认真落实法院“二五”改革纲要，保持优势，再接再厉，开拓进取，不断超越，勇攀新高峰，不断增强司法能力，不断开拓工作新境界，不辜负党的期望和人民的重托，为××县的经济发展、社会稳定作出更大贡献！

第三篇：法院争创“先进集体”材料

2004年以来，在最高人民法院和省、市法院领导的关怀指导下，在县委、人大、政府的领导、监督、支持下，*法院认真贯彻落实各级党委和市县政法委的工作部署，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧抓住“司法为民和执法为民”这条主线，以审判工作为中心，以队伍建设为保证，以改革为动力，以司法为民为宗旨，以科技强警为支撑，按照“建设过硬班子、纯洁政法队伍、提高执法水平、树立良好形象”的总要求，继续深入开展以“公正司法树形象”为主题的教育活动和争创“人民满意的好法院”活动，有力促进了的队伍建设和各项工作的开展，全力打造通海法院“公正高效、廉洁文明”的形象，为全县的社会稳定和经济发展作出了积极贡献，用实际行动全力维护了司法公正和司法权威，树立了人民法院的良好形象。

一、充分发挥审判职能，全力维护司法公正

一年多来，*县人民法院坚持以审判工作为中心，加强了立案、刑事审判、民商事审判、行政审判、审判监督和执行工作，依法审结和执行各类案件3235件。其中，依法受理审结各类刑事案件440件696人；依法受理并审结了各类民商事纠纷案件1468件；依法受理并审结行政案件3件，受理审查行政非诉案件38件；依法受理并执结各类执行案件1274件，执行标的总金额达2.47亿元。审判工作是人民法院一切工作的中心，是人民法院所有（登陆政法秘书网）工作的起点和归宿。一年多来，通海法院坚持“公正与效率”目标，以审判工作为中心，各类案件的审理均做到了认定的事实清楚、证据确实充分，适用法律正确、审判程序合法，确保了案件的质量，并使生效判决得到了最大限度地执行，全力维护了法律的尊严和当事人的合法权益。过对各类案件的依法审判和执行，及时有效地打击了各种刑事犯罪，依法调节了各种民事纠纷，全力维护了社会的稳定，促进了经济的繁荣，为全县各项事业的发展做出了积极的贡献。

二、深化法院改革，推进司法文明建设

为贯彻落实党的十五大提出的“推进司法改革、从制度上保证审判机关依法独立公正地行使审判权”的要求。近年来，在最高人民法院《人民法院五年改革纲要》“权责明确、互相配合、有效监督、高效运转”的司法改革原则指导。

立案工作的职能，并在微机网络办公现代化建设的基础上，结合实际，制定出适合本院的可操作性较强的《*县人民法院案件审判流程管理制度》，实现了整个案件从立案、排期、送达、审理、执行、归档的全程控制和管理，制定了立案送达规则，建立了规范科学、高效快捷、公平公正的审判管理模式。

(五)、进行阳光作业，实行公开听证制度

*法院为了减少诉讼成本，节约审判资源，坚持既维护法院正确生效裁判的既判力和权威性，又能及时纠正错误裁判的原则，于2003年底在全省法院系统中第一家取消了院长接待日制度，实行了申诉、申请再审案件的公开听证制度，制定了公开听证规则。公开听证制度的建立，将申请再审和申诉的审查工作，进行阳光作业，减少和避免暗箱操作，将无限申诉变为有限申诉、无限再审变为有限再审，既保护了公民的诉讼权利，又维护了法院正确生效裁判的既判力和司法权威。

(六)、加大执行力度，切实解决“执行难”问题

党的十六大明确提出“切实解决执行难问题”，这充分体现了党中央对人民法院执行工作的高度重视和支持。抓好执行工作，事关社会稳定和经济建设大局，事关人民群众的根本利益，事关人民法院的形象和声誉。通海法院积极探索和建立了一套有效的执行管理体制，彻底改变过去多年惯用的大量投入人物力，而执行效果不佳的陈旧执行方式，使执行工作逐步进入了良性运行，并在全院已形成的有关执行工作的“调研报告”基础上，进一步探索分析了“执行难”问题，找出了切实解决“执行难”的方法和思路，并形成了专题调研材料《处理好三个关系，切实解决“执行难”问题》。

2004年2月，以*院长为核心的新一届党组班子成立后，把执行工作作为法院工作的重中之重，牢固树立抓好执行工作是全面落实司法为民措施的真正体现的执行观念，积极探索和研究了新时期适合本地区的执行方法和技巧，在解决“执行难”问题上又提出了新的举措：

一、法警队每周轮派二名法警到执行局，协助执行局开展执行工作，解决人员不足问题；

二、加大执行力度，根据每一个案的需要，有必要强制执行的，坚决采取强制执行措施；

三、在执行用车上，配备全院最好的车辆，执行局在必要时可动用全院所有车辆；

四、加强执行队伍自身的教育、管理，进一步提高干警的公正意识、服务意识和效率意识。干警们克服了畏难情绪，热爱本职工作，以饱满的热情投入到今后的工作中，充分发挥自身的主观能动性，从固有的执行思维模式中解脱出来，积极探索和研究执行方法，穷尽司法程序，努力实现司法为民的服务宗旨。

(七)、严格审判监督，完善案件质量评查制度。

案件的审判质量是人民法院审判工作的生命线，是司法公正的最终体现。为确保案件质量，通海法院一是根据省高院制定的“四率一限”规定，全面加强对审判工作的管理，严把案件质量，确保司法公正，制定并实施了《岗位目标责任制办案奖惩考核办法》。将“案件的审结率、裁判的正确率、公开开庭率、当庭宣判率和审理期限”五项指标具体细化到每个业务庭，用以规范审判行为，建立了严格的案件质量评查监督体系，每月一查一报。评查中，坚持程序公正与实体公正并重，严把案件的程序关、事实关、证据关和适用法律关，奖优罚劣，有错究责，确保质量。二是严格执行“四项制度”（《人民法院审判人员违法审判责任追究办法（试行）》、《人民法院审判纪律处分办法（试行）》、《人民法院执行工作纪律处分办法（试行）》、《关于审判人员严格执行回避制度若干规定》），完善内部监督机制，加大审判监督力度，严把案件质量关，树立铁案意识和精品案意识；加大对发回重审案件的惩罚力度，严格执行错案追究责任制，坚决查处各种违法违纪行为，严肃审判纪律；建立了法官与律师、法官与当事人之间的两条廉政建设隔离带，杜绝司法腐败，确保司法公正。三是杜绝法院内部管理人员对案件的干预，法院领导不得过问不属自己分管范围内的案件。

(八)、优化人力资源，探索小法院管理模式

*法院作为小法院，没有套用照搬先进发达地区的法院人财物充足的审判管理模式，而是结合实际，积极探索适合自身特点和发展的审判管理模式，在该院已经实施的民

一、民二庭合并和法警队、立案庭合并的实践基础上，围绕优化人力资源，充分挖掘现有人力资源的内在潜能，公正高效地发挥作用，达到了人力资源的内部优化整合，努力寻找出了既完善机构，又要节约、集中和优化人力资源的小法院管理模式。一年来，根据审判实际需要，全院共调整轮岗人员38人次，并在大量实践和深层调研的基础上，不断总结经验和方法，形成了专题调研文章《*法院关于探索小法院审判管理模式的思路》。

(九)、加强人民调解工作指导，及时化解社会矛盾

近年来，*法院认真贯彻落实党中央、国务院、最高法院有关进一步加强新时期人民调解工作通知精神，切实加强指导新时期人民调解工作。一是加大宣传引导，努力使审判工作与人民调解工作有机结合，深化民事审判方式改革，加强诉讼调解工作，努力提高诉讼调解结案率；二是加强对人民调解组织的业务指导，不断提高业务指导水平；三是加强对基层调解组织的培训，不断提高人民调解员的素质。通过研讨会、培训和观摩庭审等形式，加强人民调解员的业务学习、培训和交流；四是加强与司法行政机关、基层调解组织之间的工作联系与信息反馈制度。帮助当事人和人民调解组织及时建立联系；法院确定9名法官兼任调解指导员职责，采取“一帮一”结对子形式，加强对调解委员会的走访，及时总结人民调解工作的经验，并对人民调解工作中反映出来的问题予以及时关注和解决，努力提高人民调解工作的质量与水平。由于工作成绩突出，2002年通海县人民法院被最高法院表彰为“指导人民调解全国先进法院”。

(十)、确立司法为民宗旨，全面落实司法为民措施

按照最高法院、省高级法院和市中院召开的院长座谈会的安排部署，我院积极行动，认真贯彻落实。一是提高思想认识，更新司法理念。引导干警深刻理解司法为民的思想内涵，深刻认识司法为民是人民法院与时俱进，践行“三个代表”重要思想的具体体现，进一步端正审判工作指导思想，确立司法为民宗旨；二是制定相应的配套措施和具体制度，狠抓落实；三是从立案信访环节抓起，搞好司法为民“第一窗口”的建设，落实司法救助，依法减、缓、免诉讼费34.2万元，确保经济困难的群众打得起官司。提供法律援助，依法为刑事案件被告人指定辩护人12人次，保护被告人的诉讼权利。开展了以“人民法院为人民、公正司法树形象”为主题的教育活动，教育干警牢固树立司法为民思想，正确把握司法与为民的内在联系，自觉把审判工作与人民群众的根本利益联系起来，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，把解决“打官司难”、“执行难”与“维护人权”作为重点，处理好严格执法与文明执法的关系，以扎实的工作体现了司法为民、司法便民、司法护民的服务宗旨。

为了全面落实“三十条司法为民措施”，方便人民群众诉讼，树立法院文明执法的新形象。在通海县人民政府的大力支持下，通海法院结合该院立案庭拥挤、立案窗口狭窄、不方便群众诉讼的现状和实际，投入两万元资金，对原立案庭作了适当的改造，设立专门的立案大厅。改建工程于6月22日竣工并投入使用。现在，立案庭一改过去拥挤、嘈杂的局面，整个立案大厅整洁文明、秩序井然。

第四篇：争创全国一流法院工作总结

争创全国一流法院工作总结

争创全国一流法院工作总结2007-02-06 09:54:20

今年以来，我院结合保持共产党员先进性教育和“规范司法行为，促进司法公正”专项整改等活动，紧紧围绕“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，认真实践“公正与效率”工作主题，大力开展“争创全国一流法院工作”，不断提高法院司法能力建设，切实落实司法为民措施，审判工作、改革工作、队伍建设取得明显成效，有效促进我院各项工作迈上新台阶。根据市中院政治部的通知要求，现将我院2005年“争创全国一流法院工作”总结如下。

一、争创“全国一流法院工作”的总体情况

根据我院“争创全国一流法院工

作”实施意见，我院“创建”总体目标共七项，七项工作已初步完成。分项目标共43项，已完成37项。法院亮点工作为：一是法院网络建设。局域网实现与中院联网，完成了蒲江法院互联网站建设，网址：http://。已全面实施网上、电话预约和双休日立案；二是司法为民三级服务网络。目前在我县4个镇，12个乡，22乡村建立了为民服务网站，服务联络人员50名；三是法院信息化建设。全面实现审务和办公自动化以及法院内部信息的整合与共享；四是法院打造的精品电子档案，受到了省、市法院及县领导的肯定。“四好班子”正在接受县委的评定，6名班子成员已达到本科以上学历，其中院长获得法律硕士学位，有2名成员正在攻读法律硕士。一线法官31人，大专以上学历占90%，本科以上学历占%。

二、争创“全国一流法院工作”的实施情况

在“争创全国一流法院工作”中，我

院始终突出“公正与效率”主题，紧紧围绕“三个一流”，着力提高司法能力，全面落实司法为民措施，展现人民法院和人民法官的良好形象。

（一）构建审判管理体系，打造一流审判质量

我们始终把提高审判质量和审判效率作为争创一流的落足点，着重在构建案件质量评价体系和管理体系上下功夫，打造一流审判质量。

1、进一步完善审判流程管理。我院在充分运用信息手段的基础上，以审判监督为重点，已实行了预警监督，案件的重要环节有明显提示，达到了跟踪督办的目的，提高了工作效率。

2、进一步完善了审判质量管理体系。一是设立专职、兼职质评员。除专职质评人员外，将立案、审判、执行的业务骨干纳入质量评查小组，参与案件质量评查工作，增强评查工作的透明度，促使一线审判法官办铁案。二是我院制订了《案件质量检查评价标准（试行）》。

将案件分为刑事案件、民商事案件、执行案件、行政案件、非诉行政案件五类，错误级别共分三级，一个一级错误就为不合格案件，两个二级、三个三级错误也为不合格案件。今年共评查各类案件659件，合格率为%，法定审限内结案率100%，较去年案件质量水平有显著提高。三是多形式开展质检工作。坚持公平、合理、实事求是的原则和谁检查、谁负责的原则，将案件检查任务分配到人，采取定期检查与不定期检查、常规检查与随机抽查相结合的方式开展质检工作。四是实行重大案件质量问题讨论制度。对可能存在级别错误的案件，质评办组织3人以上会议讨论研究后报审委会决定，确保重大问题被及时发现并有针对性地予以解决，促进了我院审判工作的良性发展。因此，审判质量管理体系的完善突破了过去评查范围小，评查角度单

一、评查深度不够的局面，杜绝了质评人员凭主观判断的现象，使案件质量上了一个新台阶。

3、建立调解工作体系。调解工作是化解基层纠纷、维护社会稳定的重要方法之一，我们把调解工作作为专项整改的一项重要工作来抓。一是加强诉讼调解工作，强化法官的诉前调解意识和再审调解意识，进一步深化“大调解”格局，截止目前，民事案件调解率达到%。二是加强“假日法庭”、“巡回法庭”的办案力度。选择部分典型案件到纠纷多发地或偏远山区开庭审判，通过以案讲法进行法制宣传，增强群众的法律意识，减少和预防民间纠纷。今年以来共开展“巡回法庭”6次；充分利用假日法庭功能，为外出务工者提供方便，使他们的合法权益能尽快通过诉讼得到法律保护，假日开庭4次；加强对人民调解员的指导，全年培训人民调解员10次将矛盾化解在基层，为构建和谐社会提供了良好的法律保障。

4、建立并实施了法官判后释疑制度。此项制度的实施不但增强了裁判文书的说理与事实论证，而且能更好地使

当事人理解、接受法院的裁判文书，提高了法院的公信力。

5、构建全新的执行工作机制。一是成立执行裁判监督庭，使执行裁判权与实施权彻底分离，全年执裁案件179件。二是建立了执行案款的收取与支付人员分离，涉案财物的查封、扣押人员与组织评估、拍卖、变卖人员的分离，缓交费用的确定与收取分离和人大代表随案执行等五项制度，使执行案件在阳光下进行，提高了执行效率，赢得了当事人的理解和支持。三是实行八项执行纪律提升执行人员综合素质，杜绝违法违规现象。（一是严禁接受当事人、代理人等的吃请、送礼；二是严禁索取当事人、代理人等的财物、金钱；三是严禁参加由当事人、代理人等支付费用的各种娱乐活动；四是严守执行工作秘密，不得向当事人、代理人等通风报信；五是严禁利用执行工作之便为自己、家人或者其他人谋取不正当利益；六是严禁使用、截留、挪用、侵吞、私分案件执

行款或者其他财产；七是严格约束自己的家人、亲属等，不得接受当事人、代理人等的财物、金钱；八是严禁乱拉赞助供个人或集体使用。）四是开展集中执行专项活动，对我县农村交通事故、人身损害赔偿纠纷案件、抚养、赡养纠纷案件进行专项、集中执行，确保生活困难的当事人老有所养、病有所治。今年执行此类案件70件，执结金额42万余元。

5、开展庭审规范化和裁判文书考评，提高法官审判能力。我院按照《庭审规范化建设实施办法（试行）》及《裁判文书质量检查考评细则》的规定，每年对每个审判人员的庭审进行考核，对考核不合格的人员，进行待岗学习，学习后考核合格方能重新上岗；对裁判文书由研究室牵头，组织业务尖子进行认真评查，确保裁判文书质量。通过严格、公正的考核评比，我院法官的审判能力进一步提高。

（二）健全队伍长效管理机制，打

造一流法官队伍

我院一贯坚持“以人为本，思想强院”方针，着重以健全管理机制为载体加强队伍建设，效果明显。

1、建立班子管理机制。院党组十分重视班子建设，今年又提出了“强化十种意识，争做十个表率”的争创措施。一是强化“公正与效率”意识，争做“三情”表率；二是强化学习意识，争做解放思想的表率；三是强化政治意识，争做爱岗敬业的表率；四是强化大局意识，争做构建和谐社会的表率；五是强化团结意识，争做民主集中制的表率；六是强化以人为本意识，争做关心干警的表率；七是强化管理意识，争做科学管理的表率；八是强化“四自”意识（自重、自省、自警、自励），争做恪守法官职业道德的表率；九是强化廉洁务实意识，争做清正廉洁的表率；十是强化责任和服务意识，争做“创一流”工作的表率。现有班子成员6名中，平均年龄岁，全部达到本科以上学历，其中院长已获得法律硕

士学位，有2名成员正在攻读法律硕士。

2、建立健全各类人员管理体系。一是修改完善了《法官考核评价办法》、《执行人员考核评价办法》、《书记员考核评价办法》、《综合部门人员考核评价办法》、《司法警察考核评价办法》等。二是进一步完善了《法官业绩档案》和《法院后备干部管理制度》，选派部分年轻干部到先进法院学习锻炼，强化法官的各类培训，促成法官向职业化、终身化转变，初步实现了对各类人员的职业化管理。三是全面实施《学历教育奖励办法》。鼓励干警参加高学历教育，对取得本科学历的报销80%的学费，对取得硕士学位的报销100%的学费。截止目前，现有在职干警55人，一线法官31人，大专以上学历占90%，本科以上学历占%。四是对司法警察进行正规化训练。包括队列、体能、擒敌、警棍术、警棍盾牌术、规范化值庭等业务技能科目和诉讼法律法规等内容的集中强化训练。法警队伍的综合素质有较大提高，被省高院评为“法警队伍正规化建设先进单位”。

3、建立管理制度，强化职业意识。一是建立日常督察通报制度。成立日常督察小组，定期检查我院的各项规章制度的落实情况，不定期督察我院干警遵纪守法情况和完成工作情况，发现问题及时处理。实行迟到、早退、旷工通报和扣减目标分制度，凡无故迟到、早退、旷工被通报的扣减个人和所在部门目标分或予以组织处理；凡被院通报批评两次以上的人员，根据不同情况将给予训戒、待岗学习等组织处理。二是建立案件回访制度。成立以院长为组长、纪检组长为副组长的案件回访小组，不定期地回访发回重审、改判、再审及群众反映较强烈的案件当事人，追求审判的政治效果、社会效果和法律效果的三统一。今年回访29名当事人，均对法官的工作作风和素质表示满意。三是实行中层干部动态管理，用人机制更具活力。在对中层干部实行任期责任管理的基础上，今年，我院经县委组织部同意，对办公室、书记官室、大塘法庭庭长三个中层干部职位实行竞争上岗，选拨能力强，干警满意的同志担任中层干部，增强了中层管理队伍和审判骨干队伍的活力。四是建立和完善法警聘任制度，规范法警管理。制定了《聘任制司法警察管理办法》和《聘任制司法警察岗位责任考评细则》。对聘用制法警进行素质考核，并实行末位淘汰制度，今年解聘1名聘用制法警。五是强化政治思想、廉政建设、职业道德教育，增强公平、公正、清廉意识。我院在坚持周五学习日的基础上，今年结合保持共产党员先进性教育和专项整改活动，在建立长效教育、防范机制上下功夫，通过支部大会、干警座谈会、观看警示片等有载体，使干警增强政治责任感，将法律效果和社会效果有机的统一起来。同时，首重在建立廉政检查考核机制出实招，通过案件回访，突击检查，聘请监督员等具体措施，使干警随时保持清廉的作风，树

立了人民法院的良好形象。

（三）规范司法行为，落实司法为民

我院在“争创全国一流法院工作”活动中，将司法为民作为各项工作的根本要求，把司法为民的宗旨、观念和具体措施落实到各项审判工作中，确立了群众利益无小事、严格依法履行职责、法律面前人人平等、尊重和保障人权等观念，切实保障了人民群众的合法权益，全面提升了我院司法形象。

一是完善立案辅导制度。在立案庭设置立案前辅导人员，做好解释、疏导工作，提示诉讼风险，帮助当事人正确和妥善处理纠纷。

二是实行便民立案。继续开设立案“绿色通道”，加强上门立案、电话预约立案，开通网上立案。今年上门立案2件、电话预约立案20件、双休日立案5件，受到了当事人的高赞扬。认真落实诉讼费“减、缓、免”政策；截止现在，共“减、缓、免”诉讼费70余万元，使弱

势群体获得法律平等的保护机会，最大限度地保障了他们的合法权益。

三是完善司法为民三级服务网络。今年，我院在去年已经建立13个网络点的基础上，将网络点扩展到38个，设置了县、乡、村三级网络联络员50余名。全年通过网络，共接听各类法律咨询电话1050余次，处理来信90件，接待来访642次，涉及群众989人。深入网络点所在的村、社、学校进行法律宣传24次，现场接受群众法律咨询800余人次，发放诉讼知识、法律知识宣传资料2000余份，参加和协助调处纠纷30余次等。召开了三级网络总结大会和对各级联络员的培训会，提高了该网络运行的质量保证，为广大人民群众提供有效的司法服务。

四是网上开通院长信箱。5月份我院互联网站与中法网链接以后，为方便群众和当事人向院长反映情况和沟通，特开通了院长信箱。

五是实施法官判后释疑制度。由承

办法官接待对不服裁判而首次到法院申诉和上访的当事人，向其详细阐明裁判理由和依据，做好当事人服判息诉工作，进一步树立裁判权威，增强当事人对裁判文书的尊崇感，自觉主动地履行裁判文书所确定的义务，降低无端缠诉率和上访率。

六是健全信访接待制度，为群众排忧解难。在立案庭设置信访接待室，完善信访接待制度，指定专人每天负责信访接待，每月在网上将接待情况进行通报。同时，我院实行院庭长接待，每周三由一名班子成员到接待室集中接访。我院还变上访为下访，纪检组、监察室到当事人家进行回访，了解社情民意。

七是加强法法制宣传，提高民众法律意识。我院地处农业县，群众的法律意训识不强，当自已的合法权益受到不法侵害后，许多不知如何保护。我院将法制宣传列入工作目标，让法官依托“三级网络”广泛开展法制宣传，今年各业务庭法官到农村、学校、行政机关等部门

讲法制课40多场次。我院还在“今日蒲江”、蒲江电视台开辟专栏进行法制宣传，介绍我院办案流程，司法为民措施，提高了群众的法律意识，群众对法院的认同度较高。

八是开通法律文书邮寄送达特快专递。我院于5月份正式开通法律文书邮寄送达特快专递，大大节约了人力、物力、财力，提高了法律文书效率，降低了当事人的诉讼成本。

九是探索建立司法诚信体系。我院正积极在法院网、党政网建立法院诚信服务网页，征询社会对法院诚信的各类意见和建议，努力提高司法公信。

（四）继续深化法院改革，为法院发展注入新动力

一是建立执裁庭，使执行实施权和执行裁判权彻底分离。同时，为了更进一步细化内部分工，强化对执行工作的监督，我院还将评估、拍卖、鉴定工作交由办公室办理，成立领导小组。有效防止了权力过分集中带来的可能危害，使工作的透明度加强。

二是探索审委会决策新机制，转变院、庭长职能。我院制定《审判委员会操作规程》，对提交审委会讨论的案件进行规范，减少审委会讨论案件的数量，真正发挥审委会总结审判经验，指导适用法律，分析和预测审判工作等宏观指导和统一执法的作用。如：今年，我院经审委会讨论，出台《民事案件调解规则》，《执行案件流程管理办法》等制度。法院的中心是审判，以前院长、庭长主要是行使行政管理职能，很少办案。我院将院、庭长办案纳入目标，要求院、庭长不但要办案，而且要办疑难复杂案件，真正成为职业中的能手。

三是完成人民陪审员的选任。我院根据工作量，经县人大任命选任了四名具有法律专业知识的人民陪审员，并且在上岗前进行专业培训。同时，扩大陪审员参予审理民事、刑事案件的数量和范围，所有涉军、涉及未成年人案件都邀请陪审员参审的基础上，今年邀请陪

审员参加一些涉稳案件的审理。

（五）“三个融合”抓调研，科学决策促工作

一年来，我院继续贯彻“融调研于决策，融调研于审判，融调研于管理”的调研思路，进一步拓宽调研功能，丰富调研形式，完善调研管理，健全调研制度，全面加强了调研工作。加强了对专兼职调研、信息人员的培训，通过邀请省、市法院领导来院讲解法院调研、信息的写作技巧等内容，提高写作水平。成立了“法官驿站”，举办了第二届“法官论坛”，并邀请了青羊法院部分法官参与。对审判实务中“在审理离婚案件中，庭前调解是否是一个前置程序”、“证人出庭作证的程序如何进行”、“基层法院调解探讨”等问题进行了广泛、深入的交流与探讨。全年编辑《审判研究》25期、《法官园地》4期，共编发调研文章(含实证调查分析文章)37篇，案例分析19篇，其他类文章21篇。其中被市中院采用11篇（含实证调查被情况反映采用4

篇），省高院采用1篇，其他省、市刊物各采用1篇，人民法院报采用1篇，同比增长25%。共采编各类信息135篇条，被市级以上采用47篇条，被县委采用20条，为领导科学决策奠定了基础和提供了依据。共采发宣传稿件110条，其中被市级以上采发75条。同时还积极参加各类学术研讨活动，今年选送文章5篇，分别参加省法院第九届学术讨论会和全国法院第十七届学术讨论会。积极组稿5篇投送最高院主编的《人民法院案例选》和《中国案例要览》，组稿4篇投送市中院主编的《示范性案例》。为领导科学决策提供重要依据，进一步树立了法院和法官的良好形象。

（六）加大投入，全面推进信息化建设

为了构建全院干警学习交流的平台和人民法院对外展示的平台，院党组十分重视信息化建设，先后投资200多万元进行设备更新和业务培训，全面实现审务和办公自动化以及法院内部信息 的整合与共享，实现了审判工作和其他工作历史纪录和即时信息的汇集、交流与共享，实现了融信息化于审判工作、法院管理和领导决策。受到省市法院和县委领导的高度评价。

1、加大投资力度，实现信息化办公

在资金困难的情况下，我院争取县委、县政府和上级法院的支持，共投资20余万元给每名干警配备了电脑，2003年建成了法院局域网和内部网站，2004年实现与中院联网，今年4月份局域网实现了与基层法庭联网，5月份本院互联网站正式开通。

2、全面实行案件流程管理网络化

全面建立了成熟的网上办公系统，实现了网络办公化。建立通过网络实现审判（执行）案件动态跟踪管理制度，实现了案件管理网络化。以时限管理为核心，以时限警示、时限通报和节点冻结为内容，以计算机管理为手段，对案件在审判、执行各环节的运行情况进行

规范有序的动态跟踪案件进程。同时案件质量评查工作也可以通过网络进行，提高了评查效率。

3、用信息化打造精品电子档案

在完成局域网、全市法院广域网和互联网站建设的基础上，我院利用计算机网络进行电子档案的规范化建设，实行电子档案与纸质档案同步生成，实现了档案管理电子化。要求各业务部门按照电子档案管理、案件流程管理、司法统计标准等规定建立与纸质档案完全相符的电子档案，并纳入目标考核与年终奖金挂钩。为此，在经费十分紧张的情况下，购置了扫描仪，并专门对业务部门的内勤进行了电子档案制作技巧培训。目前，我院电子档案的质量达到档案规定要求，拟定为成都市法院试点单位之一，通过了省级档案达标复核检查。

4、加大对基层法庭规范化建设的投入力度。为了更好地发挥基层法庭贴近群众的前沿阵地作用，将民间纠纷解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态。我

院投入30余万元，为法庭购置了微机、交通工具，新配备了审判棹椅，并实现了法庭与机关的联网，提高了法庭的办事效率。

在党委的领导，人大的监督和上级法院的指导、关心下，通过全院全院干警的共同努力，我院已完成“创一流”所确定的大部分目标。在新的一年里，我院将落实具体措施，按照要求争取早日实现争创目标。

第五篇：争创全国一流法院工作总结

争创全国一流法院工作总结

今年以来，我院结合保持共产党员先进性教育和“规范司法行为，促进司法公正”专项整改等活动，紧紧围绕“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，认真实践“公正与效率”工作主题，大力开展“争创全国一流法院工作”，不断提高法院司法能力建设，切实落实司法为民措施，审判工作、改革工作、队伍建设取得明显成效，有

效促进我院各项工作迈上新台阶。根据市中院政治部的通知要求，现将我院2005年“争创全国一流法院工作”总结如下。

一、争创“全国一流法院工作”的总体情况

根据我院“争创全国一流法院工作”实施意见，我院“创建”总体目标共七项，七项工作已初步完成。分项目标共43项，已完成37项。法院亮点工作为：一是法院网络建设。局域网实现与中院联网，完成了蒲江法院互联网站建设，网址：原创：wenmi114.com。已全面实施网上、电话预约和双休日立案；二是司法为民三级服务网络。目前在我县4个镇，12个乡，22乡村建立了为民服务网站，服务联络人员50名；三是法院信息化建设。全面实现审务和办公自动化以及法院内部信息的整合与共享；四是法院打造的精品电子档案，受到了省、市法院及县领导的肯定。“四好班子”正在接受县委的评定，6名班子成员已达到本科以上学历，其中院长获得法律硕士学位，有2名成员正在攻读法律硕士。一线法官31人，大专以上学历占90，本科以上学历占64.52。

二、争创“全国一流法院工作”的实施情况

在“争创全国一流法院工作”中，我院始终突出“公正与效率”主题，紧紧围绕“三个一流”，着力提高司法能力，全面落实司法为民措施，展现人民法院和人民法官的良好形象。

（一）构建审判管理体系，打造一流审判质量

我们始终把提高审判质量和审判效率作为争创一流的落足点，着重在构建案件质量评价体系和管理体系上下功夫，打造一流审判质量。

1、进一步完善审判流程管理。我院在充分运用信息手段的基础上，以审判监督为重点，已实行了预警监督，案件的重要环节有明显提示，达到了跟踪督办的目的，提高了工作效率。

2、进一步完善了审判质量管理体系。一是设立专职、兼职质评员。除专职质评人员外，将立案、审判、执行的业务骨干纳入质量评查小组，参与案件质量评查工作，增强评查工作的透明度，促使一线审判法官办铁案。二是我院制订了《案件质量检查评价标准（试行）》。将案件分为刑事案件、民商事案件、执行案件、行政案件、非诉行政案件五类，错误级别共分三级，一个一级错误就为不合格案件，两个二级、三个三级错误也为不合格案件。今年共评查各类案件659件，合格率为99.49，法定审限内结案率100，较去年案件质量水平有显著提高。三是多形式开展质检工作。坚持公平、合理、实事求是的原则和谁检查、谁负责的原则，将案件检查任务分配到人，采取定期检查与不定期检查、常规检查与随机抽查相结合的方式开展质检工作。四是实行重大案件质量问题讨论制度。对可能存在级别错误的案件，质评办组织3人以上会议讨论研究后报审委会决定，确保重大问题被及时发现并有针对性地予以解决，促进了我院审判工作的良性发展。因此，审判质量管理体系的完善突破了过去评查范围小，评查角度单

一、评查深度不够的局面，杜绝了质评人员凭主观判断的现象，使案件质量上了一个新台阶。

3、建立调解工作体系。调解工作是化解基层纠纷、维护社会稳定的重要方法之一，我们把调解工作作为专项整改的一项重要工作来抓。一是加强诉讼调解工作，强化法官的诉前调解意识和再审调解意识，进一步深化“大调解”格局，截止目前，民事案件调解率达到71.05。二是加强“假日法庭”、“巡回法庭”的办案力度。选择部分典型案件到纠纷多发地或偏远山区开庭审判，通过以案讲法进行法制宣传，增强群众的法律意识，减少和预防民间纠纷。今年以来共开展“巡回法庭”6次；充分利用假日法庭功能，为外出务工者提供方便，使他们的合法权益能尽快通过诉讼得到法律保护，假日开庭4次；加强对人民调解员的指导，全年培训人民调解员10次将矛盾化解在基层，为构建和谐社会提供了良好的法律保障。

4、建立并实施了法官判后释疑制度。此项制度的实施不但增强了裁判文书的说理与事实论证，而且能更好地使当事人理解、接受法院的裁判文书，提高了法院的公信力。

5、构建全新的执行工作机制。一是成立执行裁判监督庭，使执行裁判权与实施权彻底分离，全年执裁案件179件。二是建立了执行案款的收取与支付人员分离，涉案财物的查封、扣押人员与组织评估、拍卖、变卖人员的分离，缓交费用的确定与收取分离和人大代表随案执行等五项制度，使执行案件在阳光下进行，提高了执行效率，赢得了当事人的理解和支持。三是实行八项执行纪律提升执行人员综合素质，杜绝违法违规现象。（一是严禁接受当事人、代理人等的吃请、送礼；二是严禁索取当