第一篇：注塑部主管工作职责

注塑部经理（主管）工作职责

1.直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。

4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。

6.根据PMC下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

15.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品

结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。

18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

第二篇：注塑主管工作职责

注塑主管岗位规范

一、岗位名称：车间主管

二、直接上级：生产部主管

三、直接下属：班组长及员工

四、岗位职责

1、接到生产计划单，查看生产原料是否满足生产需要各模具状态是否完好，根据生产交期进行合理安排生产。

2、合理安排调度员工，掌握生产进度，保证均衡生产并准时完成生产任务。

3、严格执行安全、文明生产，要求员工按照操作规范和工艺要求生产，使操作人员按工艺、按标准认真操作。

4、在本车间现有的条件下，使生产现场井然有序，物料、使用工具摆放整齐。

5、严明生产纪律，认真执行实施车间管理制度。

6、监督生产员工是否按照工艺要求和操作规程操作，是否对生产的产品质量进行自检，确保生产安全和生产质量。

7、做好成品、半成品、不合格品及废品标识和放置区域。

8、每天要巡视检查每个员工的生产质量。

9、发现员工操作不当和出现质量问题时，要及时现场进行指导培训。

10、合理的安排对员工进行安全知识、公司制度、品质思想意识等进行培训。

11、每天提前做好上班准备工作，对员工开早会，会议内容是对一天工作安排、总结昨天的工作情况，强调生产操作规范安全、质量思想意识。

12、做好成本控制生产统报表和员工生产产能报表，做好员工的考勤、违纪记录。

13、做好各班交接接班工作，检查各班员工打扫车间环境卫生、设备保养、安全等管理工作。

14、全面落实实施7S管理工作，完成上级临时交办的工作任务。

五、岗位权责

1、有本车间工作人员调动安排权

2、有对本车间人员违纪事权处罚权

3、有对员工解聘、任命、调薪等相关建议权利。

六、定期必做工作

1、每天对下属人员进行工作考核

2、每周、月对车间人员开一次例会

3、每月对下属人员培训一次

4、每天做好7S管理工作

5、每天做好生产报表及员工产能考核表

6、每天检查机台设备保养工作

7、每天检查安全隐患工作

8、每周六、日加班申请表

七、每月需上交报表

1、月工作总结与工作计划

2、生产日报表

八、附加条件

1、熟悉配料管理工作

2、熟悉机修工作，能独自简单的机器维修及保养

第三篇：注塑主管工作职责

注塑主管工作职责

1、贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

2、根据公司的品质方针和工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。

3、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。新增人员的招聘申请，考核、筛选、录用员工，并做好注塑部的人员管理工作。

4、根据PMC下达的生产计划，合理的安排和组织生产工作，并检查/督导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量的完成生产任务，确保交期。

5、依照品质体系管理要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

6、结合注塑部的实际运作特点，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

7、制定注塑部的员工培训计划，对员工进行岗前职能培训，技术培训，品质培训、管理培训、制度培训、5S培训、消防安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率，并落实与监督执行。

8、制定机器，设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

9、制定生产原料、易耗品、办公用品、工具用具的使用/管理制度，严格控制”料、工、费“及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

10、积极推行5S目视管理活动，搞好注塑部现场5S管理工作确保注塑部工作环境整洁、整齐有序。一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全文明生产，提升企业形象。

第四篇：注塑车间主管工作职责

注塑车间主管工作职责

1、负责塑胶产品生产流程优化，有效解决生产中出现的质量问题;

2、制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;

3、负责车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;

4、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

5、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进，老模具管理;

6、负责本部员工的操作技能及安全培训工作;

7、完成上级领导交代的其它工作任务等。

注塑车间主管工作职责21、负责制定和实施注塑和机加车间生产计划、排产计划，保证公司产量需求

2、执行生产和技术的工艺要求，并不断进行改进，提高劳动生产率

3、负责对生产设备进行管理、保养、维护，提高设备利用率

4、团队、制度建设

1、通过培训、考核，不断提高本部门人员素质;

2、负责本部门规章制度的建设，并报公司批准后执行。

注塑车间主管工作职责31、负责制定和落实公司的生产目标;

2、负责注塑部所有制度拟订、检查、控制及改进;

3、指导注塑车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产;

7、负责注塑部对外、对内的协调;

8、督促做好6S、质量/环境管理体系;

注塑车间主管工作职责41、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合;

3、定期组织召开部门月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率;

5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

8、服从其他工作指令。

注塑车间主管工作职责5

1.全面负责注塑车间安全生产、消防安全、环境安全等管理工作;

2.根据生产部下达的生产计划,安排生产任务;

3.负责现场管理、人员的管理;

4.根据生产计划合理申报原材料,并对原材料进行检验;

5.负责车间员工技能完善和技能提高培训;

6.负责注塑车间模具调整和日常保养，指导设备调试，日常保养。

注塑车间主管工作职责61、负责车间生产现场管理、生产质量管理、生产安全管理等工作;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性;

4、安排和控制生产作业进度;

5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

7、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

8.工作态度端正，责任心强，有一定的承压能力。

注塑车间主管工作职责71、注塑车间资源管理与控制

2、部门组织规划、人员调整、安排

3、生产订单安排，达成状况跟踪

4、车间生产效率管理、制程良率及成本控制

5、安全生产管理

第五篇：注塑部主要岗位工作职责

注塑部主要岗位工作职责

部门主管工作职责

1、直接对工厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理；

2、全面负责部门的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；

3、根据公司的品质方针和工作目标，制定生产部的组织结构和人员统制，科学合理地配置人手；

4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善生产部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；

5、根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好生产部的人力资源管理工作；

6、根据PMC下达的生产计划，合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；

7、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要；

8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合生产部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施；

9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全；

10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；

11、制订注塑员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升生产部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率；

12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本；

13、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐不序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象；

14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订生产部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行九度，督导属下员工严格遵守执行；

15、制订生产部各级员工的岗位工作职责，并监其履行职责。

生产部生产工程师（PE）工作职责

1、直接对生产部经理负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排；

2、严格遵守生产部及公司的各项管理制度；

3、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率；

4、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案；

5、跟进生产中每套模具的生产效率、出模率；

6、跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果；

7、分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案；

8、分析生产中过程中出现的品质异常原因，提出改善对策；

9、分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策；

10、分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因，提出防范措施；

11、跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并提出新增/改良工装夹具的方案；

12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案；

13、跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化；

14、对生产中困难的产品，编写/制订加工规范和特别的作业指引；

15、及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果；

16、整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行培训工作；

17、重点跟进急件生产过程中模具、品质问题处理情况；

18、协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开/停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度；

19、跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨；

20、不断学习注塑行业新的知识，引进新的注塑加工技术，推动注塑技术进行，满足公司未来发展的需要：

生产部主管工作职责

1、直接对生产经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理；

2、带头遵守生产部及公司的各项管理制度，并监督下属员工严格执行；

3、全面负责本车间的生产运作安排、组织和管理工作；

4、根据生产部的工作目标，制定本车间的工作目标，并组织实施；

5、根据生产部的生产任务，合理地做好本车间的生产计划安排，并跟进生产计划的完成情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；

6、根据实际需要提出本车间新增人员的招聘申请，并按要求考核、筛选、录用各级员工；

7、严格控制本车间的产品质量，坚持““““三不准三不准三不准三不准””””的原则，确保胶件质量满足客户需要；

8、负责本车间的安全生产管理工作，严格执行注塑部制订的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患，确保生产安全；

9、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，增强成本观念，不断采取有效措施降低物耗和生产成本；

10、搞好本车间的现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标识/摆放整齐；

11、做好注塑机、模具、周边设备、工装夹具的使用/维护/保养及故障报修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；

12、做好试模/注塑生产过程中的工艺条件记录工作，科学合理地设定注塑工艺参数，并对模具结构提出改良建议；

13、随时掌控本车间班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常；

14、做好本车间各岗位员工的绩效考评工作，坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对属下员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性；

15、对生产过程中出现的问题，从模具、机器/设备、原料、工艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、降低料耗、减少机位人手；

16、搞好机位水口料的控制和本车间人员劳动纪律的管理工作；

17、对属下各岗位人员进行岗位技能、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提高其工作质量和工作效率；

18、勇于创新、力求持续改善力求持续改善力求持续改善力求持续改善，积极推动生产部在生产技术和管理方面的进步；

19、做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批及管理工作； 20、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，与时俱进，适应公司未来发展的需要！

文员工作职责

1、直接对生产部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排；

2、严格遵守生产部及公司的各项管理制度；

3、熟悉生产部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的相关工作流程；

4、按要求打印部门文件资料、报表或复印相关资料，并按程序要求发放给有关部门；

5、搞好生产部文件资料的分类、标识、建档及管理工作；

6、收集、统计、整理相关生产资料、工程资料及报表数据等；

7、做好会议记录工作，并整理、打印会议记录，发放给有关部门或人员；

8、协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用统计/管理工作；

9、接听电话并做好电话记录工作（对方的姓名、地址、电话号码及事由），将接收到的信息及时告诉相关人员（重要的事情需书面表达）；

10、搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作（如：宿舍、工衣、厂牌等），并做好人事记录及档案管理工作；负责新员工入厂教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训工作，协助搞好本部门其它的培训工作，并做好员工培训记录；

11、搞好客户来生产部的接待工作和介绍宣传工作；

12、协助主管跟进/检查/监督生产部各项规章制度及工作要求的执行情况，对生产部所存在的问题或违规现象应及时向主管反映（必要时开“违规罚款单”给违规人员）；

13、工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、精益求精，并按上司的要求去做好每一件事情，当天的事当天完成，当天完成不了的事情需向上司讲明原因及完成时间；

14、搞好办公室内的“5S”工作，样板、文件资料、报表及工作台面上的办公用品需摆放整齐；

15、对公司的业务/工程资料负责保密，不得将公司的文件、技术资料带出外；

16、不断学习的知识（如：礼仪、电脑、外语等），适应公司未来发展的需要；

生产部计划员工作职责

1、直接向生产部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理；

2、严格遵守公司及生产部的各项管理制度

3、负责生产部的生产订单审核、发放和计划安排，并合理排机；

4、跟进生产部生产所需物料的到位工作各每日生产进度的完成情况，出现影响生产进度的情况时，需立即向生产部经理/主管反映，并协助其处理；

5、跟进“急件”生产的原料、色粉、包装材料的供应情况及模具维修的进度；

6、做好注塑生产数量的统计工作，并及时与PMC保持良好的沟通；

7、工作需认真负责，熟悉有关生产要素（如：模具、机器、原料、品质状况），根据生产部的实际生产能力安排生产计划；

8、做好生产资料、生产报表的管理工作，确保生产数量的可靠性和准备性；

9、积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己