第一篇：注塑加工行业发展趋势,福瑞天分析

新乡市福瑞天塑胶有限公司(注塑加工厂)http://

福瑞天塑胶有限公司，是一家专业从事塑胶模具制造，注塑产品加工为一体的生产厂家，至今已有十余年专业 生产经验，前身为新乡市树旺科技有限公司，2010年正式更名为新乡市福瑞天塑胶有限公司。

模具事业部一直致力于家电、电子、汽配、卫浴、气辅零件及薄壁产品等产品塑胶模具的设计制造和研发，可根据客户要求制造各种特殊模具，主要设备有CNC加工中心、CNC电火花、线切割、铣床、磨床、车床等精密设备。

注塑事业部拥有100g-10000g注塑成型机数台，可为客户提供气辅成型，薄壁成型及特殊工艺成型，也可提供印刷、喷漆、焊接等相关配套。同时也可承接OEM,ODM等项目生产，组装一条龙服务。

洗桶机事业部与2004年针对油脂市场，开发研制的洗桶机、吸油机、电动，手动抽油器，经过两年数次实验、改进，于2006年正式投放市场，广销河南、北京、浙江、江苏、上海、陕西等十多个省市。以其低成本，高效率等特点，深受广大用户的好评和信赖。同时配套生产5-100升塑料桶、内盖、外盖、防伪盖、防伪扎带、封口机、铝箔等系列产品配套企业

注塑加工行业的发展趋势

为实现注塑加工行业快速、稳定、健康地发展,在与多家注塑加工企业交流中,总结出在重视技术、营业、管理、生产等方面的同时，也要重视发展与创新。

（一）发展与创新是对注塑加工行业发展整体性、长远性、基本性的谋略。我们不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把注塑加工行业领向窄路、坎路、弯路和死路。

（二）我们不要重术轻略。搞好注塑加工行业要靠各种术，如技术、营业术、管理术、公关术;也要靠各种略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在这里，最大的术是发展与创新术，发展与创新术就当是注塑加工行业的发展战略。

发展与创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，中国及周边环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着塑胶制造业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展与创新战略。

我们本着服务注塑业界之宗旨，常常与业界朋友在探讨注塑发展之路，觉得注塑加工行业在中国应当要有更大的市场份额。“世界工厂”，不知谁概括出来的这句话，近两年似乎已成为外商在中国投资的重要理由。中国注塑业近期发展较快，中国已成为最大的汽车配件，摩托车，计算机外壳，其它IT产品，五金工具，电器，小家电，等塑料制品生产、销售和出口基地之一；而且这几年的注塑行业发展速度远高于全国的平均水平，发展潜力巨大。中

新乡市福瑞天塑胶有限公司(注塑加工厂)http:// 国注塑业是连接国际市场的桥梁，它具有极为广阔、发达的发展空间，中国是经济发展最有活力、最有动力的地区。中国拥有强大的金融、贸易服务体系，发达的物流、信息流、商业流等等。注塑加工行业在中国应当有更多的创新与发展机会。

消费已进入个性化时代，塑胶制造业也必须进行市场定位，必须集中资源重点去进攻某一细分市场，依据市场区隔原理，专注于某一领域，建立自己的核心竞争优势。因此我们不是与同行进行简单的价格拼抢，而是针对市场通用塑胶件比较多，而高技术、高附加值、有特性的塑胶产品较少的特点，向中国注塑加工行业进行宣导。

注塑加工行业市场非常大，处处充满机会与竞争，智者创造机会，强者争夺机会，庸者失去机会。靠生产普通塑胶件制胜这种优势是外在的、暂时的，我们追求的是以注塑加工行业独特的价值制胜。以可靠的质量、稳定的性能、精美的外观、适中的价格赢得制造产业链客户的认可，必将使注塑加工行业在塑料行业享有更高的声誉。极力倡导培育注塑市场、挖掘产业客户的潜在需求。

为实现注塑加工行业发展与创新，就要重新分析市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势和劣势，重新分析关键的环节和步骤。为什么要重新分析这些基本情况，因为过去的许多分析已经过时，或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。

在走访多家国内注塑加工企业中感触到，长期以来，我们一直没有产品开发能力，只是重视简单的注塑件加工，所接的业务也局限于注塑件的加工，没有在注塑加工完成后进行进一步的深加工作业，我们只是为客户提供注塑零配件。随着时间的推移，我们的利润空间越来越小，我们的业绩难以提高。

第二篇：注塑加工合同范本

加工合同是最为常见的承揽合同之一。既常见于生产中，也常见于生活中。以下是小编带来注塑加工合同范本的相关内容，希望对你有帮助。

注塑加工合同范本【1】

甲方：

乙方：

甲乙双方本着诚心合作，互惠互利的合作意向，经协商一致，甲方为乙方加工XXX塑料配件，为保证甲乙双方履行承诺，双方特制定如下协议，以便共同遵守。

一、产品单价

乙方委托甲方加工的塑件成品，主材料由乙方拟定，成品单价初步估算：包括运输用包装、原料、加工损耗等综合价格按塑件成品净重量每吨按市场价计算，具体价格在打出合格样品后加1.4元为总单价，原材料的价格因市场价格的升浮双方在自行商议。

二、产品质量要求

1、甲方应保质保量按照双方协商好的订单，将货物送到乙方指定的仓库。

2、甲方如因产品生产因素而造成的质量问题，应及时协商解决，如因甲方生产的产品质量原因，而造成的退货或换货。甲方要赔偿乙方因此造成的部分损失。

3、乙方应以书面形式向甲方提供合格产品的质量标准和要求；

4、甲方和乙方加工的塑件成品，要组合优良，外形要光洁、平整、无毛刺、无飞边、不变形、打螺丝不爆、不裂等。

三、结算方式及期限

甲方自供货给乙方之日起，甲方每次批量送货到乙方，乙方经验收合格入仓后，开具期限不超过10天的有效支票给甲方，或以现金的方式结算。

四、双方的权利、义务

1、甲方应以以后供货货款中每套模具扣除5000元，作为质量保证金。

2、甲方随时库存300—500套成品，以备 方急所需。

3、甲方送货到乙方经验收合格后，在乙方生产过程中塑料件一经打螺丝，而非甲方质量问题为前提前，甲方不负责退货，但可协商处理。

4、乙方每次订单用传真的方式通知甲方，甲方经认可后签名确认并回传；

5、乙方必须提前一天订单，甲方在收到 方订单后按时批量送给 方；

6、甲方负责按照双方确认后的订单的数量、时间，将产品送到甲方指定的场地；

7、乙方必须在甲方每次送货验收合格后办妥进仓的相关手续；

8、甲方要对 方的模具图纸、技术做好保密，未经乙方许可不得擅自向任何一方提供有关技术资料及信息，并不得向任何第三方提供乙方自己的供塑件成品，否则按壹拾倍模具费赔偿给甲方；

五、双方不得违反本合同中的任一规定，否则赔偿因已方违约给另一方造成的一切损失。

六、解决合同纠纷方式：甲方双方执行本合同时如发生争议的，应协商解决，如协商未果的情况下可交甲方所在地的人民法院处理。

七、本合同经甲乙双方签字、盖章后生效。

八、本合同未尽事宜，甲乙双方可协商制定补充协议，补充协议与本合同具有同等的法律效力。

九、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方签字： 方签字：

甲方盖章： 方盖章：

二0XX年 月 日 二0XX年 月 日

注塑加工合同范本【2】

(合同编号：)

甲方:

乙方:

因甲方生产需要,特委托乙方为甲方开发制造相关生产用模具并生产相关注塑零件。本着公平、互利的交易原则，经双方友好协商，特拟定本合同。

一、模具要求及费用

1、本合同约定订制模具计 套，合计金额￥元（整）；详见附表“零件及模具组合报价清单“。（本合同相关单价金额为不含税价，如需开具增值税票，相应单价金额上浮 %）

2、乙方须根据甲方提供的相关零件设计文件和工艺说明要求，并根据约定模具组合方案设计开发模具并负责相关零件的成型加工生产。

3、乙方在模具制造前，应根据甲方的零件工艺需要和质量要求审查相应的零件设计文件，及时对设计文件中能存在的问题向甲方技术人员提出并协商进行修改。如未提出，而导致模具不能按时交付使用或交付后的模具、零件不合甲方零件品质、工艺要求等而造成模具改造损失由乙方负责。

4、甲方提供的零件设计文件、图纸及相关清单附件中提及的技术要求，是为本合同协议的重要补充，经甲方签章的书面要求、电子文件光盘或经由甲方授权负责人发出的电子邮件原文件与本合同同时生效。

5、在模具制造过程中，如甲方提出较大的零件修改而导致模具生产成本和时间的增加，双方签订“设计修改的补充说明”，相关费用及相应交期的调整以双方重新协定为准。本合同签订时，乙方已对甲方提供的零件设计及要求进行过仔细审查，如因乙方的疏忽而导致合同签订后投入生产的零件修改造成加工费用增加和时间延误由乙方负责。

二、加工验收及付款

1、本合同签订三天内，甲方向乙方支付本合同模具总额的 % 即￥ 元作为模具订金，乙方即投入模具的生产。

2、在本合同签订后的 天内，乙方须完成本合同约定模具的设计和全部生产制作，由乙方完成试模并提供经验收合格的全部零件至少 个予甲方检测测试，甲方再即时向乙方支付模具费用的%即￥元；

乙方应保障在甲方对送样零件测试检验无误10天内，根据甲方小批量试产订单要求向甲方提供相应的合格零件（小批量试产每个零件用量不超过2000个）；

本合同所涉及的模具余款，由甲方在乙方完成甲方小批量试产所需的零件订单交付3个月后付清。

本合同所涉及的相关验收，是经由甲方技术、品质人员签封后方为合格，零件验收标准以甲方提供的设计文件、图纸及相关产品要求为准。

如乙方未能如期按前述要求提供相关的合格零件供甲方检测测试或未如期按甲方小批量生产要求完成试产零件订单，每迟交一天，乙方按合同总价的1%即￥元应向甲方支付违约金。如乙方超出10天仍未达到完成上述要求，视为乙方严重违约，乙方应按甲方向乙方已支付款项的双倍金额向甲方支付违约金。

3、本合同的模具所有权为甲方，在模具试样合格后，乙方应将相关的模具图纸交予甲方；乙方有义务在生产过程中对相关模具进行保管和维护，确保模具的完整和良好；如因乙方多次无法按甲方零件品质和约定交货时间要求交货经协商仍无明显改善，或双方对生产合作无法达成一致时，甲方有权选择将相关模具收回，乙方不得有任何异议。

4、本模具在乙方生产数量达到台时，乙方向甲方返还模具款项的 %，达到 台时，再返还余下的模具款项。（乙方向甲方返还模具款项后，模具所有权仍为甲方所有）

5、在模具制造完成后，双方约定乙方根据甲方相关的零件订单为甲方进行相关的零件生产，相关零部件的验收标准以双方封样及约定的其它检验要求为准。如所加工零件不符合检验要求，甲方有权拒收并要求按期重新生产交货；乙方为甲方生产的零件交货地为甲方在广东佛山的工厂所在地；如因质量不合格或乙方的其它生产原因，导致乙方延误约定的订单交期又未能取得甲方谅解时，每延迟一天乙方应按订单金额的1%向甲方支付违约金。

6、甲方向乙方订购相关零件价格见附件表所述，所发生的货款以以下方式结算：乙方根据甲方订单要求，当月乙方所交付验收合格的零件货款账务于次于5日双方进行财务对账，甲方根据对账单于对账完成后5日内向乙方付款；如双方对付款方式达成新协议按新协议执行。如甲方要求乙方开据增值税发票，乙方应于甲方付款前将发票提供（含税开票单价见报价单所述）。

7、本合同约定交易货币为人民币。

三、知识产权及其它约定

1、甲方向乙方提供的产品设计图，甲方保障其不侵犯其它方的知识产权，如甲方所提供的产品图纸涉及第三方的技术或知识产权纠纷，由甲方负责。

2、乙方需保障甲方向乙方提供的图纸及相关技术资料、信息的保密性，不得向第三方泄露，乙方亦不得得用相关的技术资料、图纸、模具为任何第三方提供模具设计和零件生产。如乙方违背此约定，甲方有权根据本项合同约定按本合同总额的两倍向乙方索取违约金，并有权根据知识产权保护法相关法规对乙方提起诉讼。

四、本合同及相关附件是双方真实意图的表现，即双方签章后即行生效，与合同原件相符的传真件同等有效。

五、如因合同表述不详或因其它原因产生合同纠纷，双方友好协商解决，如协商不成，交由有管辖权的人民法院裁决。

甲方（章）： 乙方（章）：

法定代表人： 法定代表人：

授权代表（签字）： 授权代表（签字）：

地址： 地址：

电话： 电话：

时间：20XX年 月 日时间：20XX年 月 日

第三篇：注塑加工品质管理

注塑加工品质管理

注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚„

注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。

配料房的管理：

1、制订配料房的管理制度和配料工作指引;

2、配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;

3、原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;

4、色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);

5、混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;

6、配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);

7、配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等;

8、配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;

9、白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;

10、对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作.注塑车间的现场管理：

1、搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚.2、注塑机的工作状态需挂“状态牌”.3、“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.4、烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。

5、.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作.6、做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理).7、合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作.8、做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.9、做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.10产品质量及生产数量的跟进与异常处理.11胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.12做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.13、加强各类报表、看板内容填写状况检查与监督.注塑部产品质量的管理：

1、产品开机时调机人员需自检，自己认为OK后再开送检单（附样品）给品管部确认。

2、坚持“三不”原则，即没有“机位作业指导书”、“注塑工艺条件表”、“胶件质量标准表”及品管部末确认不进行批量生产。

3、注塑生产过程中需有：产品确认OK板、缺陷限度样板、颜色板、问题样板、加工部位样板、试装样板及不良品样板等。

4、“优质产品是生产制造和管理出来的”，注塑部各级管理人员、技术人员、作业员均需增强品质意识，加强生产过程控制，做好注塑件质量的自检、巡检工作，对照客户确认的样板加工生产。

5、做好注塑部现场摆放不良品、合格品、待检品、待加工品区域的规划工作，不同品质状态的胶件要标识清楚，并分类/分区摆放，防止混乱。

6、对注塑生产过程中出现的品质问题应及时分析原因/积极处理，每套模具够数落模时，要检讨产品质量及模具状况，并留取样板予以维修，力求持续改善。

7、加强对各岗位人员的品质培训和技能培训工作，产品质量优劣决定于每个岗位、每个细节、每个人的工作质量的好坏。

8、做好交接班时的品质交接工作，确保下一班不重复上一班生产中所出现的品质问题，并搞好胶件的包装、存放和管理工作。

质量是公司的核心，我们一定要注重产品的质量。抓住产品的关键因素，置质量管理点或质量控制点

第四篇：维修行业发展趋势分析探讨

经过十多年的行业管理，维修能力已开始供大于求，一部分劣势企业开始萎缩，实力强劲的企业开始扩展，并将开拓出新的维修服务领城，我市的维修企业、维修理念和经营方式将发生深刻变化，维修业倡导以“人”为本的思想理念，从过去以车辆为中心的管理，转变为以客户为中心的管理。当前汽车工业生产与高度发达的售后服务体系，汽车销售、配件供应、维修服务、信

息反馈、功能集于一身的4s店。把服务的范围扩大到车辆的售前、售中和售后的全过程，四位一体、三位一体的品牌经营及以技术和维护为中心的连锁经营将成为维修业的主要经营方式、电子技术和计算机技术在汽车上的广泛应用，促进了维修技术的大幅提高。随着经济发展步伐的加快，作为服务行业的汽车维修业，国有资产将会逐步退出。各种经济成分并存、私营经营将占主导地位，由于能适应维修业服务性强、技术要求更高的特点，灵活地使用人才，充分地调动职工的积极性。服务到位而占领维修市场的更多份额，股份制和私营经营占主导地位的局面将日渐发展。因此，提高维修从业人员准入条件，建立现代化汽车维修的培训考核制度是今后行业改革的一项重要任务。

第五篇：我国涂料行业发展趋势分析

慧典市场研究报告网

我国涂料行业发展趋势分析

慧典市场研究报告网讯，2012年，房地产市场持续低迷、外销市场持续疲软等不利因素，拉低了家装市场需求，涂料市场比往年更加难做。业内人士认为，对于 涂料商家而言，今年或许不是一个风调雨顺的好年头。市场低迷将加快涂料行业的“洗牌”步伐。而每一次行业“洗牌”，都会有许多弱小的涂料企业被淘汰，同时 也有一批企业强势崛起，形成新的市场格局。

对于我国的涂料行业而言，持续多年的发展黄金期已经一去不返，涂料行业如今已经走到了历史的十字路口，后退、犹豫或畏缩是没有出路的，内在的结构性矛盾并不会因此稍减。因此，必须化挑战为机遇。

这种挑战不只是针对涂料企业，对涂料经销商来说，这段时期也是一个破茧成蝶，完成自我进化的时机，在这样一个弱市区间，只有找到具有发展潜力的品牌和合适的营销方向才能找到新的利润增长点，因此怎样降低风险因素，挑选赚钱的新品牌是经销商发展的关键。

展会目前已经成为涂料企业招商、展示企业实力、塑造品牌形象、收集有价值的市场信息以及经销商选择品牌最直接、最有效的平台。但是，在两三年前，展会对于 众多涂料经销商来讲，还比较陌生，还没有认识到其对自身生存发展的重要性。当时多数经销商选择品牌，一般是通过企业业务人员的“上门”介绍，这种“坐店等 货上门”的择商方式，造成经销商市场信息不灵，品牌选择面小，难以选择到优质品牌。这与当时行业还不够成熟，不够规范有一定的关系。

经销商挑选涂料品牌首先应该充分考虑和规避经营新品牌所带来的风险，在想着赚钱之前先考虑如何“不亏本”是经销商成功的睿智选择。往往被美好前景所打动而忽视了风险存在的涂料经销商最容易吃亏。

涂料行业从导入期到成长期，再到成熟期，在每个发展阶段市场的“游戏规则”都不同，涂料企业与地板经销商制定市场规划、商业模式及营销模式也不相同。目 前，涂料市场竞争日益激烈，而且消费者对涂料的了解越来越深入，对产品及服务质量也提出了更高的要求。这要求商家必须要跟上市场发展的步伐，了解市场及消 费者需要什么，并以此制定行之有效的商业模式及研发适销对路的产品。

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