第一篇：总装甲班“青年文明号”主要事迹

某某集团总装甲班“某某市青年文明号”事迹材料

这是一个团结奋进的班组，这是一个和谐友爱的团队，他们是集团班组的样板，他们是装配车间的骄傲，他们的名字叫“总装甲班”。

某某集团装配车间的总装甲班如今已经16岁了，从最初4,5人，到如今已经有27名班组成员，当初的豆蔻年华，如今已经成为成熟稳定的班组突击手；当初的单一品种，月产几百台，到如今他们已经承担着上百个品种的生产任务，月生产6万多台表；当初默默承担试生产任务，到如今他们已经成为多面手，全能手，从总装甲班已经走了4位年轻有为的班长。

从成立C表装配车间以来，从他们手里下线了第一台C表，他们承担着大量的实验任务和生产任务，到现如今他们连续8年超额完成生产任务和质量指标，他们在16年里班组人人和谐相处，个个团结互助，他们多次获得集团先进班组、标兵班组，他们曾获得很多的荣耀——2008年他们获得了“丹东市模范班组”称号、2009年他们获得了“全国工人先锋号”班组荣誉称号（这是工人班组的最高荣誉了）、2008年他们的班长某某荣获了“某某市十佳模范班长”和某某市“五一奖章”、2010年刘金丽又荣获了“某某市劳动模范”称号，这一切都对他们辛苦付出的认可。

班组建立之初，大家都是在交流中摸索经验，形成了一种团结友爱、互帮互助、拼搏向上的班风。在产量提升以后，班组的成员在逐渐增加，老员工在自己苦练基本功的同时，也不忘帮助新进员工提升岗位技能，特别是在班长刘金丽上任以后，带领着全班学习岗位技能、开展岗位技能交流和岗位技能竞赛，使得班组的整体岗位技能水平得到了很大的提高；紧接着他们又从班组核心的建立、班组管理、质量考核、成本核算、绩效考评等工作逐项抓起，在不到两年的时间里，总装甲班就进入了先进行列。

“团结和谐”一直是总装甲班的主题，班长某某说过：班组管理要靠大家共同努力，我们27个人要团结一心，我们不能有任何一个人掉队。16年来尊重老员工，关爱新员工，紧抓产量，提高质量，开动脑筋，创新节约这 1

样的班组宣言贯穿着总装甲班成长的过程，过去的辉煌只代表着过去，他们从来不会停止自己奋进的脚步，我们有理由相信，有这么优良的传统，有这么优秀的班长，在未来的路上，他们一定会百尺竿头，更进一步的。

第二篇：青年文明号事迹

建优质工程育优秀人才争创青年文明号

宜巴24标主要工程包括一座隧道和两座大桥。右幅起讫桩号为YK139＋452～K144＋397.404，左幅起讫桩号ZK139＋509～K144＋397.404，线路总长为4.945千米，其中马家坡隧道跨恩施与宜昌两市，隧道总长3950米，两座桥梁共长733米，中间夹有100多米的路基。本项目采用设计速度80km/h的四车道高速公路标准，路基宽度24.5m。工期要求为36个月，2009年8月1日开工，预计2012年7月31日完工。合同总造价3.63亿元。

2009年7月，响应宜巴指挥部跑步进场的号召，项目全体员工在项目领导班子带领下，克服征地难、材料难及施便道难等实际情况，众志成城，群里群策，日夜奋战在宜巴高速路施工一线上，为及早打开施工高潮局面打下了基础。为此，项目获得了中铁五局路桥工程责任有限公司2009先进集体称号和中铁五局路桥工程有限责任公司2009“优秀团支部”称号。

宜巴24标项目部现有管理人员17人。其中党员10人，团员30人，35岁以下年轻人占职工总数的76.7%，平均年龄为27.5岁。

一、成立争创领导小组，建立争创目标，制定创“号”方案和制度

从2009年7月，项目部进场以来就一直以争创青年文明号为目标，成立了刚毅突击队，并以提高年轻员工素质为核心，以“资源节约型，环境友好型”为建设理念，成立了以项目经理吕冰心同志任组长，项目常务副经理单庆文同志、生产副经理胡志乔同志、总工王文江同志为副组长的宜巴24标争创宜巴指挥部青年文明号领导小组。争创小组对青年文明号活动进行了提前计划、组织和实施，促进了领导班子创建意识，保证了青年文明号活动的顺利开展。争创小组始终坚持以真诚为本、以奉献为荣，大力开展了一系列争创活动，激励了全体员工奋战热情。

为了将青年文明号创建活动更标准化、规范化，项目部在项目初期就制定了《创建各级青年文明号活动实施方案》，并根据宜巴指挥部的相关精神，结合项目自身的特点，建立健全了一整套创“号”制度，如《创建“青年文明号”实施办法》、《争当“青年岗位能手”管理办法》、《创新创效实施方案及奖励办法》、《“每月青年岗位之星”考核办法》等一系列相应的规章制度和考核标准。项目将创“号”工作纳入到项目管理之中，实行目标管理，通过层层分解，进行量化、细化和规范化的过程管理。同时，将青年同志的工作成绩、工作纪律等综合情况与个人每月的绩效考核挂钩。通过各种办法的制定，项目部青年同志，团结一致，奋战激情提高，创“号”活动得到了很好的实施。

二、以安全、质量、环保、进度为纽带，充分发挥团员青年的主观能动性和积极性，积极开展技术攻关和岗位创新活动，争取项目经济效益最大化。

要把一个项目管理好，树立项目的品牌效应，最基本的就是要实现项目的质量、安全、环保、进度的全面管理，以安全、质量、环保、进度为纽带，带动团员青年的主观能动性和积极性。

首先，项目建立健全安全、质量和环保管理体系。成立了安全生产领导小组，项目经理担任组长，常务副经理、生产副经理、总工、安全部长为副组长，各部室、各工区负责人及专、兼职安全员为成员。安全部负责日常安全检查工作，专职安全员负责全日、全时的安全检查管理工作，兼职安全员，协助各工区做好工区的各项安全检查工作。第二、建立安全生产责任制，签订安全生产责任状，建立安全奖罚制度。要求广大团员青年站在安全生产的第一线，及时发现安全隐患并及时报告及时排除、敢于同违章指挥作斗争，对及时举报违章指挥、违章操作等部门、班组、个人，每月按照相关办法给予奖励。截止目前，项目已安全生产243天，安全可控。第三、严格施工过程质量控制工作，项目成立了质量领导小组，确保工程质量符合设计及规范要求。质量小组要求团员青年带头组织技术人员认真学习设计图纸、文件，充分理解设计意图，严格按设计图纸和技

术规范组织施工。第四、加强工程的进度管理。项目部制订了详尽的施工网络计划，确定了项目的关键线路，将关键线路落实到项目施工的各个环节，并根据总任务、总工期确定年、季、月、周施工进度计划，以周保月，以月保季，以季保年，确保工程按计划有序推进。在2009年7月开工以来，项目部结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了宜巴指挥部组织的“双月劳动竞赛”、“百日大战”、“双创双优杯”的劳动竞赛活动，不断掀起劳动竞赛高潮，取得可喜的成绩。截止目前，各分部分项施工任务都控制在节点工期前。第五、加强环保控制，做到环保可控。项目成立了环保领导小组，按照指挥部建设绿色宜巴的宗旨，贯彻宜巴环境保护精神，项目制定环保措施，完成了各项环保指标。截止目前，项目共绿化面积5000m2，投入使用环保资金80万元。

其次，在控制好安全、质量、环保、进度管理的同时，项目上的团员青年充分发挥主观能动性，实现工艺上的创新。工艺创新的目的是节约成本，加快进度，实现环保施工。针对这个目标，项目班子成员带领团员青年，成立了QC活动小组，一同想法设法在施工工艺上积极创新，力争完成指挥部下达的标准化施工《关于不良地质和特殊岩土地段隧道施工》的课题。结合马家坡隧道处于巴东组，隧道地质复杂、围岩差、含有瓦斯气体等特点，项目制定了马家坡隧道重、难点控制要点，并编制了详细的施工组织设计。针对王家湾滑坡体，项目部积极同设计单位沟通，制定了实际可行的处治方案。通过各有效方案的制定和实施，项目科技攻关工作走在宜巴线的前茅。

三、关心团员青年的生活和成长，积极主动开展各项活动，实现人才效益最大化。

要实现青年文明号高水平的素质，就必须建设一支高素质的员工队伍，这是开展青年文明号创建工作的根本保证。为此，项目党、团支部将教育人、培养人作为“创建青年文明号”的根本目标和落脚点，把创建活动与培养青年岗位能手有机的结合起来，以人为本，不断提高全体员工综合素质。

（一）、坚持开展政治学习活动和思想道德教育。

项目部党支部、团支部通过组织员工定期和不定期政治理论学习、党课学习，让员工受到深刻的爱党、爱国、爱企教育。同时组织项目员工深入学习宜巴指挥部、集团公司、路桥公司等相关文件精神，在全体员工中牢牢的树立“五局精神筑精品，会战宜巴创金牌“的建设思想，大大的增强了员工的企业文化修养和政治道德修养。

（二）、加强业务学习，提高业务技能，鼓励再次教育。

项目部首先以大力开展“青年岗位能手”评比活动为契机，对项目部的团员青年进行图纸和规范考核活动，开展看图、记规范”比武“活动。通过一系列活动的开展，项目部形成了“比、学、赶、帮、超”浓厚的学习氛围，涌现了一批表现突出的青年岗位技术和业务学习能手。用比赛的形式进一步激发了项目员工学业务，比技术的热情。其次项目领导班子鼓励项目员工多考证件，多参加各种途径的学习和培训，不断的增长个人知识，提高个人能力。

（三）、开展丰富的文体活动，增强团结，凝聚人心。

项目开展了丰富多彩的文体活动，联合溪丘湾乡政府组织开展了首届溪丘湾乡“高速杯”篮球赛，增进了同当地政府的友谊，提高了项目部的外部形象。并在工作之余，项目部组织了乒乓球、羽毛球、拔河、象棋等比赛，让员工在工作之余，心情得到了放松。每个月项目部党支部，团支部都组织广大党、团员职工进行一次卫生大扫除，建立良好的驻地环境。项目通过开展各种文娱体育活动，丰富了工地的业余文化活动，充分调动了广大团员青年工作的积极性，全面提高团员青年的综合素质，培养了集体主义和团队精神。

四、关心地方群众实际困难，开展各项帮扶活动，积极主动为西南灾区捐款

2009年8月，宜巴24标全线开始清表、修便道、修水沟，项目部和当地群众有了较为全面的接触。许多村民看到挖掘机、装载机省时、省事，希望借助机械完成他们房屋

拆迁的工作，为此，项目部专门成立了团员青年帮扶小组，只要村民需要帮忙，帮扶小组都会全力配合解决各种问题，尤其解决了村民拆迁过程中需要用到的机械问题，当地村民饮水问题。项目通过力所能及的帮扶活动，得到了当地群众的积极支持，项目快速的完成了拆迁工作，为早日施工打下了基础。

2010年一季度，西南地区严重干旱，水库干涸，江河断流，稻田沟壑，许多地方颗粒无收，人畜饮水困难，了解到这些情况，在集团公司的倡议下，项目部全体员工时刻关注西南灾区，并以集体的名义捐款10000元。青年员工更是一个比一个热情高，大家纷纷捐出100元、200元、300元，为西南灾区献出自己的一分爱心，党员还积极缴纳了特殊党费。当国家和人民遇到灾难的时刻，项目部人员特别是团员青年积极奉献爱心，充分体现了团员青年的无私风格。

借此宜巴指挥部青年文明号评选活动，项目全体参建人员将继续发扬“五加

二、白加黑”的工作精神，在危机中抢抓机遇，在逆境中奋勇前进，在急、难、险、重等重要工作任务面前发扬拼搏精神，团结一心，以广大团员青年为龙头，实现管理一流、服务一流、人才一流、业绩一流的综合目标，努力做好各项工作，确保“优质、高速完成宜巴高速”的整体目标，确保实现厅级、省级青年文明号的目标。

中铁五局（集团）湖北宜巴高速土建

第二十四合同段项目经理部

二0一0年四月一日

第三篇：青年文明号事迹

青年文明号事迹，主要有三部分组成，基本概况、创建口号、主要措施。主要围绕青年人无私奉献做文章。

XXX级青年文明号事迹材料

XX单位（或岗位）

一、基本概况

XXX单位（或岗位），是一个充满朝气和活力的青年集体，是一支业务过硬、思想过硬的工作队伍。2008年共有员工62名，平均年龄28岁，是活跃在XX工作一线一支能吃苦，敢打硬仗，讲奉献的青年队伍。由于是以青年为主的群体，在工作开展中，XX单位注重以“青年文明号”标准严格要求，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年，团结青年，带领青年建功立业的有效形式，以本岗位的工作特点，以倡导职业文明为核心，以规范文明、立足本职、敬业爱岗的无私奉献为工作原则。在工作中时刻本着“服务热情、态度认真、计算细致、结果准确、责任到人”的工作原则，积极发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚的工作作风，遇到矛盾不回避，遇到困难不畏惧，以积极负责的态度，开拓进取的精神，不断打开工作的新局面。截止2008年底，XX单位共完成XX工作，多次得到上级领导的充分肯定。

二、创建口号

在工作开展中，在青年文明号活动开展中，XX单位结合工作实际，提出了“精准是我们基本要求，服务是我们最高目标”的口号。

三、主要措施

（一）精心组织，严格管理。XX单位始终把建设学习型青年文明号作为开展工作的立足点。在青年文明号实践中，XX单位把建设学习型青年文明号，培育学习型青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术，提高创新力。在加强学习实践的同时，还把强化内部管理作为工作的重中之重，各项规章制度长抓不懈，管理体制措施落实到位。为提高工作人员的思想素质和工作水平，使一线工作者具有强烈的责任感，XX单位专门研究制订了《XX工作计划安排》、《XX工作有关问题及建议》、《XX工作制度》等相关实施细则，明确岗位职责和操作规程，做到有章可循，有规可依。针对工作团队中，青年人多，思想活跃，可塑性强的特点，还经常组织大家开展一些专题讨论与学习，以充分调动青年人的工作积极性与创造性。

（二）科学组织，力求创新。自XX工程开展以来，在XX单位负责人的带领下，紧扣目标任务，注意在“细”字上做文章，尽量把工作中可能的制约因素考虑得充分，把应对措施谋划得周到，坚持每一阶段、每个环节、每项工作都始终坚持高标准、严要求，并针对过程中不同情况的特殊性，制订科学的工作方法，有计划有目的地开展普查工作，用行动实践了“精准是我们基本要求，服务是我们最高目标”的宗旨。随着XX工作的不断深入，还适时地进行人员调整，优化人员配置，不断调整作业模式，确保了各项工作任务的有效落实。

（三）苦练业务，提高素质。XX工作是一项规范性、程序性很强的工作，它关系到群众的切身利益，这要求工作人员必须具备过硬的业务素质，有着服务大局、服务群众的思想意识。为了确保国家和群众的切身利益不受到损害，XX单位组织工作人员进行严格的岗前培训，采取了并定期对一线工作人员进行业务知识的培训和学习，使每位工作人员都成为业务的多面手。XX单位成立之初，在人员的使用上采用了以“熟练技术人员带班子”的模式，以原XX工作人员任组长，加上岗前的“理论+实践”的培训模式同时开展，不仅按照要求步步推进XX工作，还逐渐锻炼了一支敢打硬仗，能打硬仗的队伍。在工作开展中，XX单位工作人员以加强岗位练兵为荣，不仅形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

（四）爱岗敬业，无私奉献。XX工作的村庄位于城乡结合部，工作条件艰苦，强度大，复杂程度高，不是单纯的城镇房屋或者农村房屋测绘所能比拟的，可以称得上是一个先例。从2008年1月份开始8月份结束的XX工作，经历了XX最冷的三九和最热的三伏天。XX单位的年轻人放弃了节假日，放弃了休息，以饱满的热情和奉献青春的精神，获得了同为工作组成员的XX局、XX局领导的赞不绝口，从他们的身上折射出了XX干部职工积极向上的面貌，他们以实际行动参与了青年文明号岗的建设，用火热的青春为XX建设默默献礼。

公司现有职工10名，平均年龄26周岁，其中党员2名，团员7名，是**公路战线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的青年集体。公司自95年成立以来，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合交通设施工作特点，以倡导职业文明为核心，以规范文明，立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”青年文明号的创建思路，出色地完成了曲荷高速公路、威乌高速、京福高速等省、市重点工程的施工，并完成**线、**线等标志标牌5000余块，*国道、*国道等公路标线500万平方米，实现产值近亿元 ,取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩，多次被******评为“先进集体”，被*******授予 “双文明建设特别贡献奖杯”和“优秀业务奖”等荣誉称号。

一、以人为本，提素强基，建设“学习型”青年文明号 在长期的青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。

一是坚持理论引导，增强政治素质。我们以提素质、促发展为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格坚持政治学习制度，将选编好的政治学习内容发到每个青年职工手中，每周组织青年职工进行一次政治学习;每月结合工作实际组织召开一次青年职工座谈会。我们还坚持实施“三个一”学习法：每季度进行一次青年职工思想分析，每半年进行一次时事政治、政治理论知识竞赛，每年开展一次读书学习的演讲比赛。团员青年还约定每年的 “5.4”青年节为重温入团誓词和青年文明号公约日，提醒自己树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记团员责任和青年文明号使命，勤奋工作，保障安全，服务社会。

二是依托书架建设，提升文化水平。我们以“读书好、好读书、读好书”为指导思想，在集体中建立了“三好书架”，通过制定《图书借阅制度》、《图书管理制度》，筹建《青年职工读书档案》，完善配书、管书、用书三个环节，搭建了青年职工学习交流舞台，大兴“讲学提素”之风，并通过成立各类学习小组，强化读书效果。其中，“宣传报道小组”通过业余时间创办《富通信息》，提高了青年职工的写作技能；“自学考试小组”自成立以来，先后有潘嵩、曾翠花等4名青年职工考取了大专、本科学历，曾翠花还取得了中级预算员资格证书；“练功比武小组”也为段培养了一批（转载自本网http://www.teniu.cc，请保留此标记。）技术尖兵，营造了读书育人的氛围，增强了青年文明号的感召力和凝聚力。

三是开展技术练兵，夯实业务基础。我们把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的有力手段，广泛开展练兵活动。为提高青年职工的积极性，我们推出了“案例制”练功比武模式：即把职工练功的课堂搬到现场，面对国外进口的热熔斑马划线车和引进的先进划线施工工艺，组织全体职工进行现车分析、现车“解剖”、现车演练，迅速掀起了学技练兵新热潮。

二、管理为本，创新理念，建设“自控型”青年文明号 对于交通设施施工一线来说，“青年文明号”创建活动的最终落脚点是要体现在优质、高效、安全、文明的工作成效上。近年来，按照****提出的“自控型”集体建设的工作重点，我们结合生产实际，在建设“自控型”青年文明号方面动脑筋、出实招，趟出了具有鲜明特色的创建新路子。

一是树旗帜，弘扬“富通”精神。我们长年奋战在人烟稀少的公路上，在工作实践中不断追求争创“四个一流”的工作目标，叫响““突击奉献比贡献、树立品牌创精品”的口号，全面加强青年突击队管理，规范各种图表、职责、制度，做到施工现场有“三牌一图两旗”，即：工程名称牌、安全生产纪律宣传牌、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图、青年突击队旗和团旗，使“青年文明号”创建工作向科学化、制度化、标准化的方向发展。在“上行”精神的不断提升中，我们提出了“立足本岗，自我监控”的工作理念，并把其运用到“自控型”集体建设中，促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作规范，保质保量高标准的完成施工任务。二是明职责，强化基础管理。根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，我们结合实际，制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度——《“共青团文明号”行为规范》，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。在工作中，青年文明号号长李绪龙创造了工作“五化”标准：单位管理制度化，行为规范军事化，服装工具统一化，作业过程标准化，环境卫生优美化；推出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。几年来，职工出勤率始终保持在 95%以上，在上级主管部门标准化作业的检查中多次获得好评。三是选载体，引入全新理念。为进一步引导青年职工增强安全“自控”的自觉性，我们深入开展了自控型集体管理活共2页,当前第1页12 您可以访问本网（www.teniu.cc）查看更多与本文《青年文明号申报材料》相关的文章。

动，帮助职工树立“立足本岗，自我监控”的工作新理念，在职工中大力营造建设自控型集体的氛围，凝聚了集体整体“自控”的合力；为提高职工自身的工作自控能力，我们根据现场实际情况，精心制作了业务技术知识理论百题，组织职工进行日常业务学习；为防范职工“失控”行为，我们推行了质量监督体系，成立了团支部、团小组和青年骨干三级质量控制网络，聘请团支委、团小组长、技术尖子为监督员，协助落实“三检二查”制度，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检；查标准化作业、安全质量隐患。

三、诚信为本，弘扬新风，建设“奉献型”青年文明号 倡导爱岗敬业、无私奉献的道德风尚是创建“青年文明号”活动的主要宗旨。我们以强化青年职工“三德”教育为抓手，大力建设“奉献型”青年文明号。

一是切实加强道德教育。我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设“奉献型”青年文明号的行动指南。通过推行“四个一”工作法：即每季一书（读一本书）、每月一歌（学唱一首革命歌曲）、每周一卡（制作发放一张信用寄语卡）、每日一题（背会一道公民道德建设问答题），时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年文明号”成员。集体通过征集岗位格言，教育和引导青年职工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，培养了青年职工无形的奉献意识，真正使“青年文明号”成为展现集体青年践行《公民道德建设实施纲要》的亮丽风景线。

二是深入开展信用建设。我们在量化《青年文明号信用建设示范行动》上下功夫，制作了“信（转载自本网http://www.teniu.cc，请保留此标记。）用建设”宣传牌，使“诚信为本，有诺必践，恪尽职守，率先垂范”在青年职工中入心入脑。为展现和强化“信用建设”在工作岗位中的突出作用，我们制作了“信用公约承诺卡”，通过制定“承诺目标”，运行“承诺措施”，推行“青年职工安全信用承诺”，使遵章守纪、敬业爱岗成为了广大青年职工的自觉行动。我们还相继推出了“每月一星”、“奉献标兵”评选考核标准，通过对奉献时间、奉献业绩等不同方面综合评定，让获选青年职工“照片上墙、名字入刊、奖金进手”，极大地调动了青年职工爱岗敬业、奉献进取的积极性。

三是积极进行义务奉献。我们成立了“青年志愿者便民服务队”，坚持定期开展“一助一”、“多助一”活动，利用节假日积极为公路职工和社区群众送温暖、传新风，受到广大群众的赞誉。在济宁市公路管理局团委的指导下，我们“青年志愿者服务队”推出了“三个一”工作法。即：每年建立一个“服务基地”、每季开展一次大型活动、每月服务一户家庭；提出了“四保证”的承诺：即招之即来、来之能战、战之能胜、胜之不骄。截止目前，“服务队”建立段内外青年志愿者服务基地4处。几年来，我们虽然在创建“青年文明号”活动中做了一些探索，取得了一点成绩，但与兄弟单位相比，还有不少差距。我们决心以荣获市级青年文明号为新的起点，不断学习和借鉴其它单位的创建经验，继续发扬“＊＊”企业精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为＊＊＊＊做出新的更大的贡献，努力在＊＊跨越式的发展中书写青年文明号的华章！

第四篇：青年文明号事迹

××，34岁，先后参加过合九铁路、京九铁路、合肥五里墩立交桥等工程的建设。2004年8月任二公司云南××经理部经理以来，他精心组织，严格管理，带领广大员工攻坚克难，创造了全线28个标段“第一桩”、“第一墩”两项记录，为中铁四局在××线上树立了良好的信誉。经理部获得云南××总指阶段性目标评比第一名，集团公司上、下半年劳动竞赛第一名，集团公司技术管理先进集体，公司上、下半年劳动竞赛第一名，公司2005先进单位等称号。本人先后荣获集团公司优秀青年知识分子、公司优秀党员、先进工作者、青年文明号先进个人事迹××高速公路优秀项目经理等荣誉称号。作风扎实，做好职工表率

作为党员领导干部，他常说的一句话是：“党员要走在前面”，他是这样说的,也是这样做的。这个新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同时也加强了现场安全施工的管理力度。

再次，制定保证制度，层层管理确保质量。先从完善技术交底制度抓起，及时下达作业指导书，从材料源头抓起，到材料进场，制作加工到成品，每道工序环环相扣，上道工序不合格，决不进入下道工序，由试验人员、技术人员现场把关，决定是否进入下道工序。由于在安全质量方面做到了精细化管理，经理部实现安全生产500天，没有出现任何质量事故，现场管理井然有序的良好生产态势。

创新措施，确保现场管理

他非常重视探索改革生产组织模式，把协作队伍当作网长期合作伙伴。针对工程的工艺和工序的不同，因地制宜，采取工序分包、作业队承包、分项工程承包等多种方式，生产能力得以扩张，各项管理有序可控，合作双赢得以实现。同时他认为组织方案是现场管理的根本，主持制定了临建工程方案、《桥梁施工组织方案》、《路基施工组织方案》等，根据中标单价，做出合理安排，降低成本。去年5月份，洪水来临前，已全部完成水中墩施工，避免了多次围堰、机械调配等原因造成的浪费，同时，还创造了××全线桥梁施工“第一墩”、“第一桩”两项记录，为公司赢得了良好声誉，展现了中铁四局铁军形象。以开展劳动竞赛为载体，多次发动生产大干，合理制定月计划，分解到施工队，找到加快进度与加大投入的最佳结合点，他提出要化小分包队伍，多引进协作队伍的思路，既保证了工作面的展开，又保证了由于竞争引发的合同单价的下降，确保了一定的利润。

创新制度，确保成本控制

他在管理中把精细化同制度创制结合起来，以制度作为效益的保障。建点以来，他要求各部室负责人制定各项工作管理办法，四易其稿，制定了《云南××经理部管理制度汇编》共7章395条，涉及到管理的方方面面，大到验工计价，小到计算机、复印机的管理。

随着工程的全面展开，制定了办公室督办制度，每周检查督办结果，每月汇总后，对照《管理办法》，按规定给予一定的奖罚，提高了制度的执行力。制定了部室、项目队每月总结制度，对照经理与主要管理人员每月签订的责任书，写出书面总结，并提出整改措施。制定了定期沟通制度，每周举行主要管理人员通气会，将管理目标、管理效果及近期任务互相沟通，形成团结的、具有统一意志的管理团队。他提出生产要素分析法，效率决定效益，他先后主持出台了《混凝土供应控制办法》、《物资每月盘点制度》、《机械调配管理办法》等制度，对现场文明施工要求细之又细，对机械调配由专人负责，加强机械保养，不断提高机械使用率，避免项目队之间在机械使用方面产生摩擦。对物资材料的使用做到心中有数、杜绝跑、昌、滴、漏等现象，对工地材料坚持每月盘点，完善材料的各种签认手续，对小型机具和周转材料的监控有序可查。特别是对各种混凝土构造物做到先计算砼用量后进行拌和，严禁混凝土超量和乱倒现象，如发现一例，给予5倍的罚款。对造浆黄土定量供应，合理使用。如发现多拉多倒现象，给予了双倍的罚款，这些措施，有效地遏制了浪费。

第五篇：青年文明号事迹

青春献电业 号手创辉煌

衡水供电公司线路工区带电作业班

衡水供电公司线路工区带电班，现有成员9人，平均年龄31岁。有党员3人，团员4人，主要负责衡水地区110KV—220K高压线路的带电检修工作，近年来，在各级领导的关怀和帮助下，持之以恒地开展技术革新，他们大胆改革, 积极研制新工具，不断开展带电作业新项目，提高带电作业水平。几年来共研制和改进带电作业工具6套件，改进检修工具20多件。为衡水地区输电线路的安全运行做出了突出贡献，他们研制的多项科技成果获得河北省质量管理协会优秀奖，有4项成果获得国家技术专利，多次获省公司“先进集体”，在2004年被国家电网公司确定为“青年安全生产示范岗”，2008年被授予“全国学习型先进班组”称号，近年来他们在多次在技术大赛中取得优异成绩，2008年他们更是以拼搏进取的精神，夺得国家电网带电作业比武团体个人双冠军。

科技创新 为企业创新创效

带电作业工作是一项规范性、程序性很强的工作，要求工作人员必须具备过硬的业务素质，有着胆大心细的心理素质，带电作业也是一项正在发展和逐步完善的工作，许多工器具不能适应现场多变的环境，带电班利用QC小组活动进行工具的自制和改进。定型的220KV线路的直线卡具操作起来非常的复杂，仅提工具的绳索就要两条，且卡具不能固定，他们经过仔细研究了线路的结构情况，经过查书籍、画草图，制成了一套更换直线绝缘子的“直线卡具”，并在220KV线路上进行了试验。取得了理想的效果，不但减少了绳索数量，还能使工具固定在二联板上，减少了操作人员。经在线路上一次次的应用，大家都认为本卡具具有操作快，安全性强，能减少劳动强度等优点。该工具获得河北省科技进步奖和国家技术专利。

输电线路架空地线防震锤的跑位现象是线路常出现缺陷，如果不及时的处理，就造成地线震动加剧，地线断股，甚至出现断线事故。以往的处理方法是停电作业。，该方法所用工具复杂，而且不能保证人身的安全，停电时间又受限制。带电班经过自行设计、制作研制成功了“防震锤复位器”。经过几年的使用证明，该工具的用工量比原来减少了二分之一，人员站在杆上就可操作，安全性得到了提高，可带电作业，复位率达到百分之百，经公司有关部门的核算，每年可多供电120万KV/H。带电班向工区提出“加帽升高110KV”直线杆塔的方法，解决了导线对跨越物的距离不够问题，并经生技科、设计室批准后，应用于110KV线路上，通过对比表明升高比换杆和买树木地皮节约了费用，减少了用工和用车。每改造一基杆塔可节约资金1.3万元。

勇挑重担，为企业排难解忧

带电班始终把承担“急，难，险，重”工作作为己任，不怕苦和累，为企业排难解忧，服从单位整体利益，发挥主力军作用。2008年4月在一次带电处理220KV厂交一线间隔棒过程中，发现98-99号之间的中相导线的两根子导线缠绕在一起，扭绞反转180度，电晕放电声不断，纽绞长度达500多米，他们立即向工区领导汇报，提出采用带电作业方法处理方案，中午返回单位就准备作业方案安全措施和工具材料，他们攀登软梯从纽绞部分的中段进入电场，采用双滑轮倒挂向相反的方向拉开扭绞部分，由地面人员辅助向另一端推进，仅用1个多小时就顺利解决了导线扭绞缺陷，比停电处理能节约了2个小时，保证了电网可靠运行，填补了公司输电线路带电作业项目的空白点。

08年他们以“提高零值绝缘子检测准确率”为课题展开分析研究，该项目是根据绝缘子串的分布电压状态和串长，确定测量时的放电间隙大小，他们对检测仪工具进行了改进，将放电间隙做成可调节性，在现场根据每一基杆塔的瓷瓶串的数量和电压分布，来调节其放电间隙，提高检测准确率。实践证明，改进后的检测仪器，有效提高了检测准确率，减少了误报、漏报的情况，给线路安排检修提供了可靠的技术数据。

拼搏进取 勇攀技能高峰

他们有着争创先进和不甘落后的精神，2003年以来先后三次取得河北省带电作业技术比武团体冠军，一次华北电力集团冠军，2008年国家电网要举办带电作业比赛，他们自得到信息后就摩拳擦掌跃跃欲试，从理论学习到技术练兵都认真仔细，由于华北区域要先进行预赛，他们先后4次到北京的现场实地考察，研究方案，针对现场改进了一套专用带电作业工具，他们凭着过硬的基本功，良好的心理状态，以带电班为主的7人组成参赛队。通过共同努力，一举夺得华北区域的出线权，在国家电网的决赛中，他们流畅的操作方法和新颖的带电工具使评委耳目一新，他们发挥出了正常的操作水平，以5分多钟的最短操作时间获得团体第1名，在个人项目比赛中他们的两名个人选手以精湛的工艺完成了操作，获得个人第1名和第8名，获得国家电网公司“带电作业技术能手”称号。

火车跑的快 全凭车头带

班长梁河雷是从部队复原来到带电班的，他有着青年人积极向上的朝气，在工作中一贯保持“敬业、务实、进取”的工作作风，带领班组成员团结进取，并注重自身素质的提高，在繁忙的工作之余，参加了电力系统自动化的自学考试，于20056年获取中专文凭。“一份耕耘，一份收获”，他连年被评为河北省电力公司先进生产者，公司“建功立业标兵”并先后获得河北省企业“青年职工创新创效标兵”、“河北省首届百名能工巧匠”，河北省电力公司136优秀技能操作人才等称号

回顾过去，他们已取得了可喜的成绩，今后他们将精益求精，不断深化青年文明号活动内容，力争做到更好。年轻的带电班，创造了可喜的过去，也必将创造出光辉的未来。用他们那火热的青春为电力事业的发展谱写出新的篇章！