第一篇：建设环保效益型新企业经验交流材料

文章标题：建设环保效益型新企业经验交流材料

DYYS公司实现经济和环境效益双赢

近年来,DYYS公司,在发展经济的同时,大力进行环境治理工作,“九五”以来,累计投入近8亿元对环保进行综合整治,每年污染处理设施运行费用约3000多万元,各项环保指标不断改善。202_年,该公司阴极铜产量达万吨,位居全国第,居世界大型

铜精炼企业第位,销售收入名列中国企业500强第位、中国制造业500强第位和省大型工业企业第位。全硫利用率由1995年的不到60提高到目前的95.82;工业废气处理率达99.8;工业废水排放达标率达90以上;固体废弃物实行零排放。

多年来,DYYS公司把环境保护工作放在企业发展的战略高度,与企业生产经营同步谋划、同步实施、同步检查、同步考核,着力发展循环经济,推行清洁生产,开展ISO14001环境管理体系认证。目前该公司已有X有限公司、X铜业公司和X特种环保设备股份有限公司、X矿建公司、X公司、X电线电缆厂、X化工公司等子公司通过了ISO14001环境管理体系认证。

公司严格按照国家有关建设项目的管理规定和要求,对新(改、扩)建项目进行环境影响评价,并向主管部门报批,对于建成投产的项目也进行了环保验收工作。对铜矿,采用先进的连续高效强化开采和半自磨加球磨的碎磨选矿工艺、技术和设备,提高矿山资源利用率,实施废石不出坑和尾矿不入库,即废石、尾矿全部充填到井下采空区,实现矿山无尾排放和无废开采的目标,使铜矿成为新型的生态矿山。

另外,公司在进行环保污染治理的同时,把污染治理同企业工艺技术改造、设备更新结合起来,促进企业实施清洁生产、节能增效,提高资源综合利用率。在矿山开采方面,通过加强磁选高科技攻关,提高选铁回收率,同时采用新技术,提高伴生金银的回收率。“九五”以来,公司共投入约7亿元对冶炼厂进行环保综合整治,目前取得显著成果,主工艺改造竣工投产,关停了落后的鼓风炉生产系统,实现了工业废水达标排放;在治理机械总厂的炉窑烟尘方面,引用先进的“消失模铸造技术”,从根本上解决了环境污染问题,具有很好的社会效益和经济效益。

该公司与北京矿冶研究总院合作,采用澳大利亚无土复垦技术,累计投入多万元资金,先后对尾矿库成功地进行无土复垦,复垦面积达130多公顷,目前尾矿库已建设成为国内首家中外技术合作尾矿库无土复垦示范场,是202_年北京国际环保会议认定的国内成功的环保生态示范项目。

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第二篇：效益型班组建设

八九点班组建设系列品牌课程

——效益型班组建设

咨询式内训

【课程背景】

企业的效益在班组，效益型班组是企业效益的保障。针对当前，我国诸多企业成本管控不严，浪费严重，管理粗放等问题，建设效益型的班组势在必行。效益型班组建设不是一项简单的成本核算和考核工作，而是基于激活员工潜能基础上的一项系统工程。

【项目目标】

1.建立起以效益为导向的班组文化

2.培养起班员的时时经济意识和节约意识

3.掌握班组开源节流增效益的七大方法

4.现场产效益型班组的管理模式

5.通过后期远程/现场辅导，产出效益型班组标杆模式，并在内部进行传播和复制

【授课对象】

优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、中层经理等

【服务系统】

培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（30%）、培训后效果催化与辅导（40%）于一体的系统化服务。

【培训时间】

1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导

【“创标建模”四步法】

八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。创标建模四步法即：

第一遍：学习——培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍

第二遍：演练——学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍

第三遍：实践——学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习

第四遍：提升——咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。

【法律声明】

本课程体系，（含课程介绍）属于课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分子公开盗用专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。

【课程纲要】

一、效益型班组的定义与特征

1.经济意识事事养

2.成本观念时时训

3.资源效用最大化

4.设备效能最佳化

5.流程优化人人抓

6.时效管理环环比

7.开源节流双进取

二、效益型班组对班组长的胜任力要求

1.效益型班组班组长的角色定位

2.效益型班组班组长的心智模式

3.效益型班组班组长的思维模式

4.效益型班组班组长的素质要求

5.效益型班组班组长的能力要求

6.效益型班组班组长的境界要求

三、效益型班组的文化与价值观塑造

1.效益型班组就是经济效益的精细化管理素质培养

2.“人人创效益”的绩效文化开发与塑造

3.“精益求精，持续改善”的精益文化开发与塑造

4.“不以善小而不为”的细节文化开发与塑造

四、班组效益提升途径和方法

1.向管理要效益——激活潜能，提升员工价值

2.向成本要效益——规范成本预算和控制

3.向现场要效益——做好5S，消除现场七大浪费

4.向质量要效益——用熟 Q7杜绝质量损失

5.向技术要效益——技术攻关增效益

6.向节约要效益——人人节约积效益

7.向活动要效益——开展“五小”活动

五、效益型班组日常管理实务

1.如何培养起员工效益意识和节约意识？

2.如何规范班组的成本预算与控制体系？

3.如何让每一个班员成为班组效益的来源和创造者？

4.如何实现每天落实一个小改善？

5.如何激励员工？

6.效益型班组的早会如何开？

7.效益型班组的晚会如何开？

8.如何推进“五小”活动

9.„„

六、效益型班组建设步骤与推进机制

第三篇：效益型班组建设方案（范文）

效益班组实施方案

一、方案目标：

1.建立起以效益为导向的班组文化 2.培养起班员的时时经济意识和节约意识 4.建立现场产效益型班组的管理模式。

二、组织机构 组长：宋大城 副组长：舒远莉、杜景 成员：工艺二班全体员工

三、实施内容 1.生产计划部分

1.1.根据中心考核指标合格率进行考核 2.2.建立、健全班组各项记录

3.3.根据公司下达的的生产任务配合中心尽量完成公司下达的任务 4.4.根据中心横大班组生产、能耗竞赛进行要求进行考核

5.5.各岗位主控每月27日前及时上报本月生产产品产量的情况的 6.6．对能源消耗要认真分析与计划比，同比增减原因。7.7油料消耗管理要有记录明细。8.8建立完成情况对比表。9.9班组生产情况总结。

2、班组材料领取、使用 2.1.班组指定专人负责领料。2.2．要加强班组成本管理，班组成员领取材料必须有记录并注明用途

2.3．班组要建立领发料消耗台账。2.4．定期对班组成本运行情况进行分析。

2.5．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。2.6．各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。

2.7班组所需材料，要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。

2.8班组所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因和责任。

2.9、要求班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。2.10材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与使用数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。3班组设备维护保养

1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备效率。

2、实行设备包机制，要求分包到人，做到每台设备有人负责

3、承包人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”（懂结构、懂性能、懂原理；会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；运用听、摸、擦、看、测方法）。

4、严格按操作规程进行设备启动，运行与停车。

5、要经常保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏。

6、严格执行设备润滑管理制度 ⑴保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得滥用，混用，必须经过“三级过滤”（入油桶前进行一级过滤；入油壶前进行二级过滤；入加油点前进行三级过滤）。⑵按“五定”方法，保持油路畅通。（定时：按规定周期给设备注油或换油；定点：明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点；定量：按规定的注油量加油，并有消耗定额；定质：按不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油，不得擅自改变；定人：落实到专人负责）。⑶油具要标记清楚，专油专用，定期清洗，用后放回原处，设备所有润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必须按规定执行。⑷对润滑所出现的问题及时处理，本岗位自存的油品、油具要班班检查，认真交接，做好记录。

7、备用设备要有专人检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定期运行盘车。使之处于良好状态。

8、要抓变化，出现异常情况，果断采取措施，立即上报。不弄清原因，不排除故障，不准盲目开车。

9、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时消除。不能立即解决的问题要详细做记录，结合中小修进行消除。10认真做好设备检修 ⑴检修准备工作必须做到九个落实：组织工作落实；施工项目落实；技术措施落实；设备零部件落实；各种材料落实；劳动力落实；施工图纸落实；施工工机具落实；施工方案落实；施工安全措施落实。⑵检修前要办理安全手续，切断水、汽、气、电、风等，加盲板，置换合格，清理干净，方可进行施工。⑶检修时必须有检修规程（检修项目、内容、检修间隔期、检修时间、质量标准、）与工时定额（备品备件消耗定额、主要料消耗定额、检修任务的分工与细则）。⑷检修现场必须有检修进度网络图、施工现场布置图，做到规范化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐，放在托盘上。⑸检修完要办理验收手续，现场要工完、料净、现场清，有完整的检修记录，测量数据，承载、承压部件有鉴定合格证，探伤、理化检验合格证以及记录要存档。

15、建立设备及其维护、检修档案，档案要内容包括：设备技术指标；附属设备明细表；设备状况；设备运行检修时间统计；设备检修记录；设备润滑情况；检修计划执行情况；检修定额变更执行情况；设备革新改造情况；设备缺陷及事故记录。

4、班组成本管理

1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。

2、把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：

2.1、根据公司、车间下达的任务，能充分发掘潜力。2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。

2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从车间、公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。

4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。

5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。6.健全、完善成本管理的基础工作

6.1及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、燃料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。6.2.3对班组成员进行正确使用、维护、保养、计量器具的教育。6.2.4加强计量意识，以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。

6.2.5对一切物料的收发、转移、消耗都必须经过检测、过码、点数，不能简化检测程序和以估代测。

6.2.6加强班组计量数据管理，及时认真地做好各种原始记录，为企业各级部门提供可靠的计量数据信息。6.2.8做到诚实计量，不伪造计量数据。

6.3搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、进化性、激励性、差别性和相关性的特点。

7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“五结合”：双增双节活动与责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。

8、每个班组设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全《班组成本核算台帐》，为公司成本核算提供原始数据。

5、双增双节管理

（一）节电管理：

1、各装置杜绝长明灯，做到人走灯灭，办公电脑等耗电设施必须关闭。

2、各装置对于没有必要启动的设备，禁止启动（如一台循环泵能够满足运行要求的，禁止启动两台循环泵），以降低厂用电。

3、加强对各仪表、控制盘的管理和维护，做到装设齐全，准确可靠。对于没有运行的操作盘，采取停电措施。

4、加快对耗能高、淘汰设备的更新及变频设备和软启动设备的引进，从而降低设备电力消耗。

5、供电部要加强对线路的巡视及变电设备的维护，杜绝计划外停电事故。

（二）节水管理：

1、各装置完善冷却水回收系统，杜绝跑冒滴漏现象，降低不必要的损耗。

2、各装置除去冬季防冻、堵的长流水，尽量少排或者不排水

3、各装置加药系统禁止长流水加药，加完药后将加药的水关闭

4、春季气温升高后关闭冬季长流水

（三）节气（汽）管理

1、春季气温升高后，将冬季防冻堵的吹扫气停止

2、由于区域气候的原因春季气温回升现场蒸汽伴热漏点较多，及时隔离并联系处理 6.向质量要效益

在企业中质量和效益是相辅相成的，生产质量也是效益的一部分，生产质量的好坏关系到生产成本以及产品质量，也是一种效益，在这方面主要的表现就是指标的控制，关键指标的控制主要是提高质量的一个重要的途径，工艺二班在班组关键指标的控制根据生产运营中心的气化装置，煤气水、酚回收装置、污水处理装置关键考核指标进行考核，并且建立班组特色的绩效引导和管理方式，具体如下： 1）漏点、隐患：对缺陷排查工作，以车间绩效考评为主，班组第一名嘉奖50元（20个漏点以上）对缺陷排查少于10个者按现场巡检不合格执行（-10元/个）。

2）班组服务性工作：安全委员、政宣委员、工会小组长、团小组长、考勤员、每月视工作完成情况给予50元/人的奖励，同时针对政宣员对发表的稿件每篇嘉奖10元的审核费用。奖励等级依照班组全体员工评选产生。

3）现场未按时翻牌者一经发现按照60元/h块考核；

4）岗位工具生产工具由专人负责，每月给予50元奖励如有丢失由负责人来承担；

5）对于车间安排的加班工作班组按照3倍的工资（36元/h）下发;6）报表日志：当班岗位人员要按照车间及岗位要求按时填写交接班日志和巡检报表，如班组检查发现存在填写不及时或未及时签到者考核20元/次，超过两次者按照50元/次进行考核；

7）为了保证班组报表及交接班书写评比中的名次给与岗位书写人员每人每月100元补贴，在车间排名在第一名的嘉奖100元、第二名的给与50元奖励，同时当月的练兵题及仿宋字必须在12号之前上交，对与未能及时上交者按照50元每次进行考核，同时为了保证评比结果对于个人的仿宋字考核中评为“优”的给与50元奖励。评为“差”的考核50元；

8）班组员工能够自主组织专题交流会，主讲人每次奖励50元—100元并完场相关台账；

9）气化锅炉水指标控制：由岗位值班人员负责

10）16）对于为实习新员工根据工作表现及对岗位知识的掌握程度给予10—30元的浮动补贴；岗位工作记录由岗位制定人员每月上交，同时给予 元嘉奖18）

11）为了保证浓盐水装置的正常运行，由于操作不当导致装置停车经济损失有岗位人员承担，如月底没有出现停车事故每月嘉奖500元； 12）在公司公开发表管理论文或技术文献，并被公司采纳班组每篇奖励100元。

13）对于在师带徒过程中根据敬业程度，徒弟在考试中取得同届人员前三名者给予100元、80元、50元的奖励 14）岗位员工实行能力薪酬

主控岗位：顶岗员工要求熟练掌握车间所有装置的操作，如不能胜任绩效分下降1分/岗位，未顶岗员工实习期3个月后根据掌控掌握能力绩效分增加1分/岗，如果3月后未能熟练掌握本岗位的操作绩效下调1分；

巡检岗位：未顶岗员工3个月实习期满后要求熟练掌握本岗位的现场操作、工作原理以及简单的事故处理能力，如不能胜任则系数下调0.1/月；顶岗员工要求熟练掌握本岗位的所有操作及事故处理，如不能胜任绩效下调1分，多岗位学习人员如考试合格绩效增加1分 15）对于班组安全、管理、培训等台账由专人负责，每季度奖励50元，如在公司或车间检查评比中发现不合格或不全，除承担公司或车间考核外班组每次额外考核50元，16）对于班组安全、管理、培训等台账由专人负责，如在公司或车间检查评比中发现不合格或不全，相关人员除承担公司或车间考核外班组每次额外考核50元，17)新员工在每月至少参加三次班组的技能考核，在班组的考核中获得第一的人员给予100元奖励，对于倒数的人员考核50元，18)报表日志：当班岗位人员要按照车间及岗位要求按时填写交接班日志和巡检报表，如班组检查发现存在填写不及时或未及时签到者考核20元/次，超过两次者按照50元/次进行考核；

19）关键指标的考核：班长10% 主操10% 主控60% 现场20% 关键指标考核项目见附表

1、附表二2（既生产运营中心关键指标考核）

7.制作表格 7.1 指标合格率 排名 7.2 原材料的消耗表格 7.3 产品质量、产量表格

7.4 员工情况表格以及绩效系数的表格

7.5 每个月的生产消耗对比图并总结能耗、产量、质量差距

8.节能降耗的方案（现场管理、物品管理）

9.设备损坏、返修率，以及隐患排查率（四个班的排名）六月开始收集数据并付数据表格

第四篇：打造环保新工业建设生态致富路经验交流

在**县工业园区，投资1亿元新投产的****化工有限公司厂区内也是热火朝天，工人们加班加点生产“环保燃料”——二甲醚；而在新落成的**县新区瓜菜批发市场上，人声鼎沸，一车车无公害果蔬运往北京、上海、福州等地……该县开展学习实践科学发展观活动来，高度重视经济发展与环境保护的有效结合，积极推进环保型工业及生态绿色农业的发展，“绿那一世小说网 http://www.teniu.cc色环保经济”正悄然成为**经济的新增长点。

打造环保新工业，循环利用增效益

该县采取市场手段对高耗能企业进行产业结构重组与优化升级，提升企业的装备水平和产品竞争力。通过科技嫁接、引进配套项目，延长产业链，改“资源—产品—废物”的直线型产业链为“资源—产品—再生资源”的循环产业链，实现企业节能增收、减污增效。陶瓷是该县的传统支柱产业。过去，陶瓷企业生产能耗大、资源利用率低，次、废品全部被丢弃，不仅污染环境，而且造成大量材料被浪费。该县加大了陶瓷企业节能减排技改力度，出台了《关于加快陶瓷企业节能减排工作的实施意见》。陶瓷企业建起了燃气宽截面节能明焰裸烧隧道窑，由烧煤改为烧气，采用窑炉余热干燥技术，实现了热能的循环利用，公斤瓷能耗从过去10000千卡降至3000千卡，年节约燃料费1200多万元；产品烧成率还由过去的85%提高到95%以上。如：康舒陶瓷公司通过回收次、废品和销售中的破损陶瓷，再次利用废品中的锂辉石，年节约原料50吨，节约资金18万元。该公司还建立纯水过滤池，收集原料车间废水，澄清下层泥浆再利用，年节约用水600多吨，节约原料70吨，节约资金近100万元。

建设生态新农村，农民增收添渠道

该县以沼气建设为龙头，推广“养殖—沼气—种植”三位一体的生态农业种养模式。这种生态循环模式不仅推进了农业结构的调整，而且延伸了农业产业链，形成“做饭不靠柴和炭、种菜不花化肥钱，绿色产品无污染”的家庭庄园式生产格局，实现了生物质能的循环利用。今年来，该县新建沼气池100多座，全县5000多户农民用上了卫生、方便的沼气灶，涌现出沼气生态庄园60多个。不仅减少了焚烧木柴、秸秆造成的大气污染，节约了森林资源，同时也大大改善了农村卫生条件，提高了农民生产和生活质量。该县日峰镇塘回上村村民曾兰香在当地政府的帮助和引导下建起了沼气池，家里的烂柴草和废水派上了大用场，她给我们算了一笔账：“家里养猪一年能赚3000多元，用沼渣当肥料种菜能节省化肥开支1000多元，种出的蔬菜是绿色无公害蔬菜还能多卖钱，再加上省下的燃料费、取暖费，一年能增收8000多元，沼气池变成了咱农民的‘聚宝盆’”。

发展绿色新农业，农民致富道路宽

该县依托自然资源优势，按照“山上种桔、棚里育菇、田间栽烟”的发展思路，积极引导农民加大农业结构调整力度，大力发展蜜桔、食用菌、烤烟三大产业，使之成为农民增收的主渠道，农民70%现金收入来自此“绿色新农业”。

充分利用毗邻“蜜桔之乡”南丰的地理优势，大力引导农民发展蜜桔产业，建立蜜桔发展专项基金，扶助农民种植蜜桔。全县蜜桔种植面积4万多亩。拥有百亩桔园18个，初步形成了日峰、中田、龙安三个400亩以上的生态示范蜜桔基地，辐射带动全县蜜桔产业向标准化、规模化方向发展。

发展以茶树菇为主的食用菌产业，大力调整和优化食用菌品种结构，推广用谷壳、棉籽壳、稻草替代杂木的食用菌生产技术，大大节约了生产成本。并开发出珍珠菇、雪莲菇、鸡腿菇、竹荪菇等10多个新品种。全县涌现出食用菌生产专业乡3个，专业户1200多户。食用菌年种植规模超过2.4亿筒，菇农户均增收6000余元。

该县还把烤烟生产作为促进农民增收的一大亮点来抓，通过干部帮扶、跟踪服务、技术培训、信贷支持等一系列有力措施，积极引导农民发展烤烟生产。同时，大力推进烟水工程建设，增加灌溉面积1万多亩，建立烤烟示范基地8个，培育科技示范户500多户。今年，该县烤烟面积达2.4万亩，目前已全面进入采收烘烤阶段，预计烟农户均增收1万多元。（黄龙真人新传 大唐 农奴翻身当地主 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.teniu.cc

第五篇：班组建设制度---效益型

“五型班组”建设制度

——效益型班组

第一章

总

则

第一条

“五型”班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条

分厂（车间、有关处、科室）负责人是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，相关部门负责班组建设的组织、协调工作。

第二章

“五型”班组的基本职能建设

第三条

确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第五条 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章

“五型”班组的组织建设

第六条

班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第七条

班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章 “效益型”班组建设

第八条 班组要树立良好的效益观念，各项工作指标达到目标值。第九条 无特殊原因，加工产品（或工件）合格率必须达到98%以上。

第十条 开展开源节流和增收节支活动，努力提高工效，降低成本，设备利用率不得超过正常使用年限。

XXXX公司工会