第一篇：XX县电业局班组建设目标责任书

**县电业局二〇一二年度班组建设

目

标

责

任

书

**县电业局

**县电业局

二〇一二年度班组建设目标责任书

为了圆满实现国网公司基层班组建设“5211”目标，根据省、市公司农电班组建设专项行动的工作部署，结合我局班组建设的工作要求，按照目标明确、责任到人、分工负责、务期必成的原则，经研究决定，特制订本目标责任书，由局长与主管局长、部门负责人、班组长签订并实施。

一、责任目标

（一）、班组基础建设

1．根据生产（工作）需要，按照人力资源合理配臵、精干高效的原则，科学合理设臵班组和岗位人员编制。

2．加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，完善各项管理标准。

3．推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。

4．规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法，切实减轻班组负担。

5．加强班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。

（二）、班组安全建设

1．以人为本，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。

2．按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。-1-

3．建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。

4．加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。

（三）、班组技能建设

1．健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

2．建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。

3．健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。

4．加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。

（四）、班组创新建设

1．大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。

2．开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性经济技术活动。

3．建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。

（五）、班组民主建设

1．完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工3-

班组长相应管理职权。

2．加强班组长培养，组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质。

3．加强班组长后备人才队伍的储备，形成良好的人才队伍梯次结构。

4．建立班组长成长激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。

二、考核与奖惩

1、班组建设考核工作由局班组建设领导小组办公室组织实施，每年末按照《河南省电力公司班组建设考核细则》进行考核，并按照《河南省电力公司班组考评奖励管理办法》的有关规定进行奖励。

2、未能圆满完成班组建设年度任务，班组长将调离原岗位或降职使用。

三、附则

1、本目标责任书经四方签字后生效，执行期为2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本目标责任书一式四份，四方各执一份。

局长（签字）：部门负责人（签字）：

主管局长（签字）：班组长（签字）：

二〇一二年月日二〇一二年月日

第二篇：湘西电业局班组建设计划

为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（～年3月—～年12月）。s0100

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

(一)指导思想

坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗

(二)总体要求

求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。

二、班组建设的工作目标和工作步骤

(一)工作目标

按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，～完成各项经济技术指标。

(二)工作步骤

第一步：组织领导

班组建设搞得好不好，关键在领导。首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。州局成立班组建设领导小组，罗检仔同志担任组长。准备近期召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作会议，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位，资金落实到位。州局副科以上干部，要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。原则上一个班组只挂靠一名副科以上干部，具体由州局班组建设领导小组办公室安排。领导干部参加班组班务活动要有记载，要作为领导干部关心基层、关爱职工、关注安全和效益的工作业绩进行考核，年末要对副科以上干部挂钩班组的活动情况进行评价并公示。

第二步：学习宣传

组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础，搞好各项工作对于建设“一强三优”现代企业的重要意义。对照省公司、州局班组考核标准，找出差距、明确任务、制定措施，进一步动员班组职工，为把我局建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代企业而努力奋斗。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我局的局域网，大力宣传本单位班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。省公司从今年3月份开始在《湖南电力报》、《湖南电力职工》、《湖南电力信息网》等报刊杂志和宣传媒体上开辟《班组建设园地》和《班组长谈班组建设》等专栏，进行班组建设专题报道，请各单位踊跃投稿。

第三步：清理整顿

开展班组管理清理整顿。各单位要对照省公司、州局班组建设考核标准，认真清理本单位班组建设存在的问题，凡是与省公司、州局要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。整顿的重点是检修、运行、营销、台区班组以及农电方面的农村供电所。农电方面的班组要结合贯彻省公司“安规四项验收”的要求，同时进行班组整顿。班组管理清理整顿工作结束后，各单位要将清理整顿的情况向州局汇报，州局将组织抽查。

减轻班组负担。班组建设力求规范，讲究实效。凡是不利于班组管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班组工作的繁琐记录必须减少，把班组从忙于应付上级检查，疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产，为此特提出如下“减负”意见：

1、班组只设立班委会。班委会成员由各单位根据班组人数的多少，确定班委会成员的人数，一般由2－4人组成。取消班组“六大员”的设置。

2、班组管理记录只设二本。一是安全活动记录本，记录与安全生产有关的班组活动。二是班务活动记录本，记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。记录采取流水帐的记录方式，不需要分类分项重复记录，不需要整理。

3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。无论是书写版、电子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技术图纸必须图实相符。

4、减少班组会议次数。除了安监部规定的安全活动次数及活动内

容以外，班务会每月一次，政治学习每半年1次，民主生活会每年1次。

5、班组的规章制度及有关图表、日常的经济技术指标等，不需要上墙，也不需要压在玻璃板下，无论是书写或电子版，只要有，便于学习，便于日常工作就行。

6、认真准备，切实按要求开好班前班后会。班前班后会不需要作记录，7、班组长对班员做思想政治工作、开展谈心活动等由班组长根椐需要自定，不作考核，不作记录。

第四步：教育培训

加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作：

（1）人力资源部负责积极组织完成省公司的班组长培训计划。

（2）州局举办两期班组建设培训班，落实上级关于班组建设的新思路、新标准。人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，解决生产现场作业中为什么要进行标准化作业，怎样做才能做到规范化操作等问题。

（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。

三、班组建设工作计划和工作安排

(一)工作计划

1、局工会及时将《湖南省电力公司班组建设考核标准》，下发到基层班组。

2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。

3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220KV系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。

5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。

6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。

7、搞好班组建设检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。

(二)工作安排

A、～年工作安排

1、一季度

(1)将省公司关于班组建设的新规定及时下发到班组，由局工会负责。

(2)组织广大职工认真学习上级有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。

(3)召开班组建设工作会议，传达贯彻省公司加强班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。

2、二季度

(1)加强对班组建设的组织领导，建立各级班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。

(2)召开一次班组建设工作动员大会（局工会负责）。

(3)举办二期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、局工会负责组织）。

(4)推行规范化值班、准军事化管理(由各单位负责组织实施)。

(5)制定量化考核办法，实行量化考核。

(6)组织人员参加省公司班组长培训班(由人力资源部负责)。

3、三季度

(1)开展安全生产“五个一”活动(由各分工会负责)。

(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况及量化考核和准军事管理试行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。

(3)开展变电检修技术和用电营销技术比赛(由局工会负责，人力资源部、生产部、用电营销部配合)。

4、四季度

(1)迎接省公司系统220KV变电运行竞赛(由变管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。

(2)参加省公司变电检修技术和用电营销技术比赛(由人力资源部负责，相关部室、单位配合)。

(3)对照班组建设标准，组织进行考核检查(局工会负责组织、相关部室配合)。

(4)抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由局工会负责)。

(5)对量化考核和准军事化管理执行情况进行总结、评价，制定出下一实施方案。（分别由人力资源部、生产部负责）

B、～年工作安排

1、一季度

(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。

(2)全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。

(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。

2、二季度

(1)继续举办班组建设培训班(由人力资

负责，局工会配合)。

(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。

(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。

3、三季度

(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。

(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。

4、四季度

(1)对～年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。

(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。

第三篇：班组安全目标责任书2018

德宝路股份有限公司

安全管理

德宝路股份有限公司

计量部班组长安全生产目标责任书

一、安全生产职责：.组织班组职工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度。.组织班组安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核。3.搞好本班组安全生产准备工作，组织安全装置和设施的检查和维护保养工作，保证齐全完好。.组织或参加一般事故的调查，落实安全防范措施。5.搞好本班组的安全生产竞赛，维护本班组的正常生产秩序

二、安全管理专业职责.根据车间安排,对公司物料、助剂从进厂.加工.生产.消耗.库存各环节数据计量准确，账实相符。

2．对计量器具进行维护保养，确保良好运行。3．对办公设备设施进行维护保养，确保良好运行。

4．建立班组风险管控机制，保证双体系建设在班组内的正常运行。

5．监督车间员工劳动保护用品的正确佩戴和使用，保证员工的安全。

三、考核目标：

1．一般及以上安全事故为零，计量事故为零。2．无重大责任事故。德宝路股份有限公司

安全管理

3．计量仪表定检合格率达100%。4．职工培训率达100%。

5．本车间安全隐患整改率达100%。6.劳保用品正确佩戴率达100%。7.严格执行公司规章制度和操作规程。

四、奖惩办法：

1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，车间奖惩制度给予处罚。

2.自觉履行法定义务，完成目标；本班组未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为车间安全工作先进集体。

3.对不完成目标责任的，根据车间管理条例，车间进行扣罚。4.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，车间将根据情节轻重严肃处理，交公司处理。

五、责任期限：

2018年1月1日至2018年12月31日。

班组长签字： 日期： 2018年1月 1日 车间主任签字： 日期： 2018年1月 1日

第四篇：班组综合治理目标责任书

班组治安综合治理目标责任书

为了适应公司新形势的发展，建立和谐建安，加强基层治安管理。要求基层班组向分公司承诺以下治安综合治理目标责任。

一、深化承包责任制，逐级管理，层层落实。共同遵守公司治安保卫条例。

二、加强职工法律法规和厂规厂纪教育，提高道德修养，增强法制观念，使职工知法、懂法，做一名好公民、好职工，减少犯罪、违纪，学会用法律武器保护自己。

三、努力加强重点部位的防范工作，做到定岗定责，防患于未然，力求减少和避免治安事件的发生。

四、强化消防管理，坚持预防为主，防消结合，加强火源管理，杜绝火灾事故。

五、做好民事调解工作，化解矛盾，消除纠纷，避免矛盾激化，稳定本班组治安秩序。

六、年内班组发生刑事案件和治安案件，发生职工违法犯罪的，取消评选“先进班组”和“文明班组”等荣誉称号的资格。

责任人签名（班长）单位领导人签名

年月日

第五篇：班组安全目标责任书

安全生产目标责任书

(部门级与班组级)

*****公司

甲方：生产车间

乙方 ：班组

协议时间：2012年1月1日至2012年12月31日

班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保职工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由生产车间岗位长与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订协议：

1、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。

2、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。

3、坚持班组安全活动，经常对车间职工进行安全常识、安全生产预案、厂的各种安全规章制度、演练等方面的教育和技术练兵，并进行考核。

4、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。

5、积极发现、消除生产过程中存在的安全隐患，提高职工的安全意识。

6、本伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。

7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。

8、班组长有权拒绝违章指挥。

9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。

车间主任：班组长：

日期：日期：

甲方：生产设备部

乙方 ：化验室

协议时间：2012年1月1日至2012年12月31日

班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保职工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由技术部与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订协议：

1、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。

2、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。

3、坚持班组安全活动，经常对车间职工进行安全常识、安全生产预案、厂的各种安全规章制度、演练等方面的教育和技术练兵，并进行考核。

4、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。

5、积极发现、消除生产过程中存在的安全隐患，提高职工的安全意识。

6、本伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。

7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。

8、班组长有权拒绝违章指挥。

9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。

生产设备部经理：班组长：

日期：日期：