第一篇：公司班组建设管理制度

班组建设管理制度

1、目的和适用范围

1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。

1.2 本办法适用于公司各单位。

2、定义

2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员（设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员）为骨干，全员参与的，对班组范围内生产（工作）、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。

3、职责

3.1各车间、部门（含有后勤班组的）

3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。

3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平；组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针；并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。

3.1.3负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。

3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。

3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。

3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。

3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组ＱＣ活动的成果发布。

3.2质量管理部

3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。

3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的ＱＣ活动。

3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。

3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。

3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表ＱＣ成果，并对ＱＣ成果进行评先评优。

3.3生产保障部

3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。

3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。

3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作；指导车间/部门开展相关应急预案的演习。

3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。

3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。

3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工作。

3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。

3.4企业管理部

3.4.1 负责车间/部门班组的建制管理，各单位对班组的变动和班组长的变更须报企业管理部备案。

3.4.2 负责建立班组长库；

3.4.3 负责班组长的培训工作，建立培训档案，跟踪培训绩效。

3.4.4 负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导的职责。

3.4.5 负责每半年召开一次班组建设经验交流会，并负责收集好的班组管理素材。

3.4.6 每年制定《公司班组建设工作计划》和评价标准，并对计划进度进行跟踪。

3.5其他相关职能部门

3.5.1在班组建设中，负有业务管理指导和帮助的职责。

3.6各班组职责

3.6.1负责执行公司及各相关单位制定的班组建设相关管理制度或办法。

3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。

4、班组建设管理

4.1班组的组织机构由班组长领导、班组五大员为核心组成，以班组会议制度为平台。

4.2班组长和班组五大员的职责

4.2.1班组长的职责

4.2.1.1根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排人力资源，充分利用工时，不断提高劳动效率。

4.2.1.2 组织制订班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员各项指标完成情况。

4.2.1.3 搞好民主管理，主持开好班务会、班委会等各种班组会议，及时总结经验，不断改进班组管理工作。

4.2.1.4 负责班组员工日常行为规范管理，强化劳动纪律。

4.2.1.5结合生产过程和职工思想动态，做好员工的思想政治工作，增强主人翁意识，强化员工责任感，调动职工的积极性。

4.2.1.6 关心班组成员的思想、学习、工作、生活，创造和谐、融洽的工作环境。

4.2.1.7 发挥班组核心作用，组织班组五大员开展生产、质量、技术、•安全、成本核算等管理工作。

4.2.2设备安全员的职责

4.2.2.1按照设备、工具、备品管理制度，搞好设备日常保养和定期保养，保证设备处于良好状态。

4.2.2.2指导员工遵守作业标准、安全操作规程，保证安全生产。辅助班组长开展各类安全活动。

4.2.3现场质量员的职责

4.2.3.1按照现场定置标准，保证生产现场做到环境整洁、物流有序，实现文明生产，辅助班组长持续开展生产现场5S活动。

4.2.3.2辅助班组长做好质量控制工作，监督员工开展自检、互检活动，不断提高产品实物质量。

4.2.4成本核算员的职责

4.2.4.1辅助班组长开展节能降耗工作，节约能源、原材料，努力降低消耗。

4.2.5工艺监督员职责

4.2.5.1监督员工严格按照技术开发部和车间下达的工艺技术文件进行生产，减少和杜绝质量问题的发生。

4.2.6宣教联络员的职责

4.2.6.1鼓励员工参与宣传报道工作，激发员工写作积极性，提升员工写作能力。

4.2.6.2组织员工开展各类班组岗位技能培训，业务技能交流，实现一专多能。鼓励员工参加成长路径考试、国家技能鉴定考试，增强员工学习能力。

4.2.6.2每天对员工进行出勤检查，填写并保存考勤表，如实反映员工加班、病假、事假、旷工等情况。

4.3班组会议制度

4.3.1晨会：班组长组织每天工作前召开班组晨会，总结前一天工作情况，传达当天的生产任务和基本活动，说明注意事项。

4.3.2班务会：传达公司和车间的指示及通知，总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况。

4.3.3其他专题会议：根据实际需求召开各类专题会，如：安全生产座谈会，季度总结会、质量分析会等。班组长的产生及退出

5.1班组长的产生

5.1.1由各车间/部门通过选举或推荐的方式产生班组长。

5.1.2 班组半数以上的人员表决通过。

5.1.3 选举或推荐的方式要保证公平公正。

5.2班组长的退出

5.2.1在班组长年度考核中，满意度调查平均分低于60分时，企业管理部有权建议车间/部门不续聘。

5.2.2 违反公司相关制度。

6、班组长的权利与待遇

6.1 班组长的权力

6.1.1 在有利于生产工作的前提下，有权分配员工的工作，优化调整本班组的劳动组合。

6.1.2 发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转并要求上级及时处理。对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。

6.1.3 在工艺文件不齐全、工艺装备和主要原材料（毛坯）没有使用说明书或合格证的情况下，有权拒绝生产。在工艺装备和主要原材料（毛坯）不符合工艺设计要求时，有权建议主管部门修改工艺,否则拒绝加工生产。

6.1.4 对班组员工在生产、•技术和经营管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议上级给予奖励或处分。有行使单位赋予的奖励权。

6.1.5 在员工技术、业务考核、晋级等工作中，有权提出建议。

6.1.6 对那些在生产（工作）中严重失职或盲目指挥的行政管理人员，有权提出批评或向上级反映情况。

6.1.7 对确有成效的技术革新和工作改善，有权按公司规定申请奖励。

6.2班组长享受的待遇

6.2.1 各单位任命（或选举产生）的班组长，必须报公司企业管理部备案，企业管理部建立公司级班组长档案。

6.2.2 公司将班组建设作为企业管理基础工作加以重视，并对班组长的待遇将在内部培训员评聘、送培等方面给予优先体现。

6.2.3 公司建立班组长奖励基金，月津贴为300元/人，由企业管理部划拨至各单位，通过评估考核后向班组长发放。具体考评标准由各单位结合本单位实际情况确定，并报企业管理部备案。

第二篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。

第4条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

第6条 班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章 班组培训

第7条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章 责任与权力

第9条 班组责任

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。

二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。

四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第10条 班组有以下权力

一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。

二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给

予记功嘉奖。

五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第11条 班组长主要职责

一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的安全学习，经常进行家访谈心活动。

四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

第12条工会小组长主要职责

一、配合和协助班组长搞班组各项工作。

二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议。

三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第13条 班组五大员主要职责

一、政治宣传员：

1.协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习安全知识。

2.搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

3.组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

二、民主管理员：

1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

3、协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

三、群监青岗员：

1、参与制定本班各种质量责任；

2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

3、有关群监员岗位监督责任制。

四、经济核算员：

1、负责本班经济核算工作，公布核算结果

2、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。

五、生活福利员：

1、协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章 规章制度

第14条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；

(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；

(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章 台帐和园地

第15条：及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第16条：每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格班组台帐各一本。

一、物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵记录；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。

二、精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利记录。

第17条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，激发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章 奖励办法

第18条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第19条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被公司评为优秀班组的；年人均奖100元；评为集团公司红旗班组的，年人均奖励150元；奖励费用从企业安措资金中提取。

水文队实施安全风险抵押制度张晋红202_-05-10为了进一步落实安全生产管理制度，把安全生产责任落实到每个干部职工身上，根据省局指示精神，水文队于近日制定了队安全生产责任风险抵押制度，形成了一个全员参与的安全生产管理和监督网络，进一步强化了各级管理人员安全生产意识，保持了该队安全生产工作发展的良好态势。

风险抵押范围为科级以上、安全生产委员会成员及实体车间主任。抵押金标准队级领导按局定标准，安保科正、副科长1500元，队安委会其他成员1200元，队机关其他正、副科长1000元；队下属各实体厂长1500元，主管安全生产副厂长1300元，其他副厂长1200元，车间主任或机长1000元。参加抵押的人员将按全队以及各实体各自安全生产状况定期进行综合考核，并将考核结果与安全生产责任风险抵押金挂钩实施奖惩。每季度考核兑现一次，兑现奖励金额等同各岗位风险抵押金金额。

这项制度的建立，促使领导干部和广大职工更加重视安全生产，切切实实地负起了责任，坚决遏制重大事故的发生，为提高我队经济效益将发挥积极作用。

安全风险抵押金考核制度

第一章 总则

第一条 为促进企业提高安全生产意识，落实安全生产责任制，加大安全监管力度，建立安全生产长效机制，保障职工生命和财产安全，根据《安全生产法》，结合我矿实际，特制定本办法。

第二条 我矿职工干部，均属本办法的实施范围。

第三条 凡大平煤业的干部职工都应缴纳安全生产风险抵押金；拒不缴纳的责令其停职或者辞退。

第四条 煤矿企业的风险抵押金是煤矿企业在安全生产工作上的风险抵押，任何单位和个人不得无故动用，不得截留和挪用。

第二章 收取办法

第五条 煤矿企业安全生产风险抵押金由矿劳资科统一收取。

第六条 煤矿企业安全生产风险抵押金收取额度：

2、抵押标准：

⑴经理8000元，副经理7000元。

⑵矿长6000元，副矿长5000元。

⑶正科长4000元，副科长3500元。

⑷队长4000元，副队长3500元。

⑸班长3000元，副班长2500元。

⑹职工、机关工人、小车司机202_元

第七条 在每年2月底前，或接到缴款通知书15日内足额缴纳安全风险抵押金。

第八条 安全风险抵押金不得减免、缓交。

第三章 支出管理

第九条 煤矿企业安全风险抵押金设立专门帐户，做到专户存储、专帐管理，其所有权和利息收益权任何单位和个人不得无故动用，不得截留和挪用。

第十条 煤矿企业有以下情况的，由县煤炭行业主管部门没收该煤矿企业所缴纳的部分或全部安全风险抵押金：

⑴发生一般死亡事故时：内首次发生事故死亡一人，风险金的20%；内第二次发生事故的，死亡一人，40%；依次递加，直至全部没收。

⑵发生重大死亡事故以上时：全部没收所交的安全风险抵押金。

第十一条 煤矿企业因资源枯竭，停止开办，在完善矿井关闭的相关手续后，由劳资部门全部退还企业人员所缴纳的安全风险抵押金。

第四章 监督检查

第十二条 风险抵押金的日常收支管理由劳资科具体负责实施。

第五章 附则

第十三条 管理风险抵押金的工作人员，在管理过程中出现玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权等行为的，将按有关程序追究有关人员的行政责任和法律责任。

第三篇：班组建设管理制度[定稿]

1.0目的班组建设推行管理制度

为加强集团公司班组建设，培养、造就高素质班组队伍，夯实企业基础管理，建设管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐的企业基层组织，进一步提升公司整体管理水平,特制定本制度。

2.0适用范围

集团公司所属各单位/部门。

3.0制度

3.1班组的概念

3.1.1班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不

同工种员工组成的独立小群体，是一个有共同的目标、统一指挥、明确分工、紧密配合的工作集体（团队）。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企

业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织

结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和效益的好坏。

3.2班组的特点

3.2.1 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

3.2.2管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

3.2.3工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

3.2.4任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班

组。

3.2.5群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中

大家的智慧和力量才能更好地完成。

3.3班组建设的意义

3.3.1班组建设是提升企业核心竞争能力的需要。班组是培养人、激励人、引导人的阵地，是构成企业核心竞争力的基石。班组所承载的员工队伍是企业核心

竞争力的基础。通过加强新型班组建设，提高班组管理水平，促进企业核心

竞争力的提升，实现可持续发展。

3.3.2班组建设是夯实基础管理的需要。班组管理是基础管理的重要方面，班组工

作更是公司各项工作的落脚点。公司的发展战略、管理思想、绩效目标、企

业文化最终都要落实到班组。加强新型班组建设，提高班组管理水平，是实

现各项工作落地的必然要求，是应对未来竞争的重要举措。班组建设是夯实

基础管理、提升竞争能力的重要工作。

3.3.3班组建设是打造优秀员工队伍的需要。建设一支积极进取、高素质的员工

队伍，是赢得竞争的关键。作为企业的基本单位，班组也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面

都有着十分重要的作用。建设新型班组，就是按照科学发展观以及和谐社会建设的要求，通过以人为本的人性化、人本化管理方式，提高员工的综合素质，打造一支优秀的员工队伍。

3.4班组建设的目标

3.4.1班组建设以提升班组综合效能为核心目标，以管理规范为切入点，以班组长

能力培养为抓手，推广班组科学管理方法，打造新型班组管理模式，实现“管理提升到班组、文化落地到员工”。

3.4.2班组建设的目标：

以效率型、精益型、学习型、创新型、协作型等“五型”班组为建设目标，打造高绩效、自我管理、优化发展、彰显特色的卓越班组，实现文化特色鲜明、管理风格突出、价值认同合一、工作绩效优秀、员工关系和谐的卓越团队。

3.4.3卓越班组“五型”的特征：

效率型：量质并重、效率优先

精益型：管理精细、臻于之善

学习型：学以致用、追求提升

创新型：锐意攻关、兼收并蓄

协作型：团结协作、内外和谐

3.5班组建设的主要内容

3.5.1健全各项规章制度、管理标准、工作标准、控制指标、劳动及消耗定额、统

计台账等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、定期考核。

3.5.2 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组

成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

3.5.3建立日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。

3.5.4班组建设的另外十大管理项目：

现场管理、质量管理、安全管理、制度管理、目标管理、绩效管理、培训管理、团队管理、创新管理、文化管理

3.6班组建设的推行机构

3.6.1集团公司企管部专门设置班组建设推行组，负责班组建设的全面推行工作。

3.6.2班组建设推行组成员

3.6.2.1总负责：边玉柱(全面协调、策划、实施与监督班组建设工作)。

3.6.2.2组长：丁勇(具体负责协调、策划、实施与监督班组建设工作，培养班组建设队伍)。

3.6.2.3组员：所有企管部班建推行员(负责落实班组建设的具体工作，推

行、指导、辅导，监督班组长做好班组建设工作)。

3.6.3推行组职责

3.6.3.1全面负责班组建设工作的策划、开展、追踪、落实，并对各单位班

组建设工作进行指导、监督、考核。

3.6.3.2组织制定班组建设实施方案、班组建设推行管理制度、班组建设考

评制度、班组建设考评细则。

3.6.3.3培养和选拔班组建设的典型，总结推广班组建设的经验。

3.6.3.4指导辅导各单位班组和班组长培训。

3.6.3.5班组、班组长、员工“评优”活动的审定。

3.7班组建设推行的内容和方法

3.7.1宣传

3.7.1.1集团公司企管部班组建设推行组将依照《班组建设实施方案》，通过

动员会、标语、横幅、黑板报、宣传栏手机报、电子报、网站、广

播系统、征稿活动广泛宣传，营造全员参与班组建设氛围，各单位

须按班建组的推进要求，配合做好宣传，使每一个员工都明白班组

建设的意义。

3.7.1.2企管部班组建设推行组的推行员按照推进步骤，督促自己所负责单

位做好宣传工作，并于每周二前做好总结，利用周二培训会进行通

报。

3.7.1.3各单位没按要求的标准和时间做好宣传工作，班建组将对责任单位

负责人进行处罚。

3.7.2建立试点

3.7.2.1各单位推荐出本单位最差的班组作为试点。企管部班建推行员下基

层进行现场指导，与班组员工一起工作，一起学习，一起进行管理，并指导、辅导班组长按班组建设标准逐步建立、完善班组体系，通

过不断的总结和改进工作，让这些差的班组达到标准化班组的要求。

3.7.2.2企管部班建组将通过培训会和座谈会的形式把班组建工作中做的好的经验进行交流和分享，对成熟的典型班组作为标杆，组织参观学习。

3.7.2.3各单位必须积极配合试点的建立，对推逶扯皮，有意刁难者，班建

组将给予责任人处罚并评比扣分。

3.7.2.4企管部班组建设推行员按照分工必须指导、辅导自己负责的班组试

点限期达到标准要求，超过限期没有过到要求将对班建推行员给予

严厉的处罚。

3.7.3建立标准班组的框架

3.7.3.1企管部班建组在试点建立的过程中，会通过各种方法和活动，逐步

建立标准化班组框架，各单位须密切配合企管部班建组推行的活动。

3.7.3.2各单位班组建设推行负责人必须配合企管部班建组做好本单位各项

工作和活动的落实，不能按要求完成工作者，班建组将给与责任人

处罚并评比扣分。

3.7.3.3各班组长要将班建组推行的各项活动和工作，按要求按时完成。不

能按要求完成工作者，班建组将给予责任人处罚并评比扣分。

3.7.3.4企管部班组建设推行员没按要求的时限将各项活动的落实到所负责的单位，将对班建推行员给予严厉的处罚。

3.7.4培训、辅导

3.7.4.1企管部借助周二中基层管理培训会，对班组长班组建设知识的培训。

具体的培训内容以简短的知识点为基础，达到学以致用。班建组对

本周的培训内容进行抽查落实，对没有落实到工作中的班组长进行

处罚并评比扣分。

3.7.4.2企管部班建组根据各单位的情况，对各单位的班组长进行相关的指

导和辅导，辅导时间各单位安排并提前一天通知班建推行员，班建

推行员上报企管部班建组组长，以便统筹安排时间。

3.7.4.3企管部班建推行员按照分工必须对自己所负责单位进行相关的培

训，并指导、监督各单位的班组建设培训工作。

3.7.4.4各单位班组建设推行负责人必须定期对自己单位的车间主任、副主

任、班组长进行相关的培训没按要求培训的班组长将给予处罚并评

比扣分。

3.7.4.5各班组长必须每周对自己班组的员工进行一次培训，每次培训的主题将

随着班组建设的进程进行安排，班建推行员监督检查，没按要求培训的班组长将给予处罚并评比扣分。

3.7.5检查、评比

3.7.5.1平时检查：班建推行员在落实各项活动的过程中，对各单位和班组

长的班组建设工作实施情况进行检查，并打分标准进行打分，每周统计、通报。

3.7.5.2月度评比：企管部每月对当月检查情况进行汇总，评比出第一名和

最后一名班组，并在周二培训会上进行通报。半年内连续三个月评

比第一的班组，将给予该班组5000元奖励，班组长推荐升职；半

年内连续三个月评比最后一名的班组，将给予该班组5000元处罚，并免去班组长职务。月度评比结果将做为班组长定岗和升职的依据。

3.7.5.3年终考评：企管部班建组在年底依据班组建设考评标准，对各单位

班组建设情况进行考评，形成本组建设的总结分析报告，体现

班组建设中的优秀成果，找出班组建设工作中存在的不足，制定下

一阶段班组建设的改进措施和目标。考评结果将做为班组长升

职和评选先进班组的依据。

3.7.5.4在检查评比过程中发现重大的问题事项，企管部班建组将通过《问

题整改单》，要求责任单位进行限期整改，限期不能整改者，将双倍

处罚和扣分。

3.7.5.5企管部制定《班组建设考评制度及细则》，各项的检查、考评、扣分

严格按细则执行。

3.8班组建设推行的要求

3.8.1各单位要确定自己本单位的班组建设推行负责人，必须是高层管理人员担

任，以保证班组建设的推行力度。

3.8.2各单位班组建设推行负责人职责：

3.8.2.1全面协调、推进、监督本单位班组建设工作。

3.8.2.2负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核。

3.8.2.3制定本单位班组建设的奖罚办法。

3.8.2.4负责班组长的培养、选拔、考核和管理。

3.8.2.5督导各班组建立健全各项规章制度。

3.8.3各单位全体人员都要参与到班组建设活动中，形成“全员参与，全员建设”的良好局面。

3.8.4各单位要将班组建设工作纳入内部绩效考核，同时要加强日常督查与考核，切实推进本单位的班组建设工作。

3.8.5 企管部班建推行员要服从班建组长的安排和管理，做好各项工作。

3.8.6企管部班组推行员按照分工必须与自己所负责的单位的班组建设推行负责

人及时对接，做好各单位班组建设工作的指导、监督。

3.8.7各单位班组建设推行负责人要在企管部班建组的指导下，督促本单位完善

班组建设的相应文件和工作标准。

3.8.8企管部班建组制定《集团公司班组建设指导手册》，以指导各班组的班组建

设。

3.9奖罚细则

3.9.1奖励

3.9.1.1班组建设推进过程中按照班组建设实施方案的推行计划，每个阶段

都积极配合企管部班建组落实班组建设的各项工作，并取得明显成绩者给予1000元奖励。

3.9.1.2企管部班建组根据月度检查的结果，按照《班组建设考评制度及细

则》达到奖励标准的给予奖励。

3.9.1.3企管部班建推行员在班组建设工作推行过程中，对于自己负责的单

位的班组建设工作取得良好效果的，给予班建推行员1000元奖励。

3.9.2惩罚

3.9.2.1各单位在班组建设工作的开展过程中不积极配合企管部班建组开展

本单位班组建设工作者，给予1000元的罚款

3.9.2.2各单位班组建设推行负责人不履行自己的职责者，给予1000元的罚

款。

3.9.2.3企管部班建组推行员在工作中推行不力，不能达到推行标准和要求，给予500元的罚款。

4.0相关文件

4.1《班组建设实施方案》

4.2《班组建设指导手册》

4.3《班组建设考评制度及细则》

5.0记录

5.1《班组建设检查情况记录表》

5.2《班组建设检查情况汇总表》

5.3《班组建设内容检查情况考评表》

5.4《问题整改通知单》

第四篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第一条为了加强企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保公司经营目标实现和战略决策的执行，特制定本制度。

第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。

第三条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。班组建设的目标如下：

一、改善基础管理增强作业能力

二、加快反映速度增强执行能力

三、提高工序质量增强保证能力

四、凝聚团队精神增强学习能力

第二章班组的任务

第四条班组的基本任务：

一、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。

二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。

三、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人-机关系，不断进行作业改善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。

四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。

五、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。

六、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

第三章班组长

第五条班组长应具备下列基本条件：

一、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

二、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

三、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

四、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。

五、年富力强，身体健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。

第六条班组长的产生（包括变更）由班组上一级管理主管提出候选人，经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

第七条班组长的基本职责是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

第八条班组长有以下权力：

一、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

二、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。

三、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。

四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

五、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

六、维护本班组职工的合法权益。

第九条经聘任的班组长，要有适当的待遇，由分厂车间按照本单位各个班组的特点自行确定，但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

第十条由人力资源部组织对班组长分层次、按业务系统进行培训，每年轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用班组长，要适时安排培训，了解掌握班组长岗位职责和要求。

第十一条对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。

第四章班组管理

第十二条班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。

第十三条班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。

第十四条班组应着重抓好以下管理工作：

一、生产管理。根据上级下达的任务，提出奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

三、质量管理。增强质量意识和防错意识，贯彻“质量第一”的理念，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。

四、设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。

五、成本管理。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

六、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产，开展6S活动。

七、关系管理。建立与本组所有业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。

八、学习型班组建设。建设学习型班组，增强学习能力，提高职业技能，升华职业素养。

第十五条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产作业管理、绩效责任制考核、成本核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。

第十六条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论班组长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议班组长等。

第十七条按照效益效率原则制订由车间考核后发放的班组管理奖分配办法，经本组全体职工会议通过后报经车间批准后实施，实现等量有效劳动获得等量报酬，按月及时兑现。

第五章班组升级

第十八条组织开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。

第十九条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。

第二十条“岗位达标”由人力资源部按业务系统提出标准和要求，“班组升级”由规划发展部按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。作为考核班组的标准。

第二十一条“岗位达标、班组升级”每年进行一次。分别按一级、二级、三级和达标评定，并同绩效责任制挂钩。年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。

第六章班组思想政治工作

第二十二条班组实行岗位思想政治工作责任制，由班组长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。

第二十三条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：

一、结合各个时期的中心任务，按照宣传部规定的政治学习内容组织学习，统一员工思想，培育团队精神。

二、开展素质工程建设和企业文化教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，团队精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

三、经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，引导职工积极钻研技术业务，提高执行规章制度的自觉性。

四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

第二十四条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

第七章组织领导

第二十五条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。

第二十六条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，公司由工会生产经营委员会负责管理，包括制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励等。

第二十七条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设指导工作。

第二十八条分厂车间要按照公司有关文件制定相应的班组建设考核办法。经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。

第八章附则

第二十九条本规定解释权归公司。各分厂车间要根据本规定制定实施办法。

第三十条本规定的实施范围为公司所辖分厂车间的班组，有条件的职能部室和其他三产多经单位也可执行本办法，但须报经公司生产经营委员会确定是否具备条件后才能纳入本规定执行的范围之中。集体单位可参照本办法执行。

第三十一条本规定自公布之日起施行，与此同时，废止原有的有关班组管理的制度。

第五篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标；

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； ③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考

核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度：

⑴安全生产责任制度；

⑵安全结构工资考核与分配制度；

⑶班前会及全员记录制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；

⑹安全教育与培训制度；

⑺业务技能学习培训和技术比武制度；

⑻机电设备使用维修制度；

⑼安全质量检查和奖罚制度；

⑽隐患排查制度；

⑾正规循环作业制度；

⑿考勤制度；

⒀各类情况汇报制度；

⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；

⒂班组长聘用制度。

四、考核奖罚标准：

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：

①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励202_元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励202_元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励202_元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

3、考核程序

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划

矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。