第一篇：班组长权限

山西霍尔辛赫煤业有限责任公司

区队长（班组长）现场安全管理和决策权限 为确保现场作业安全，充分发挥区队长（班组长）在现场管理中的直接指挥和处置作用，现对区队长（班组长）现场安全管理和决策权限做如下规定，日常管理中区队长（班组长）拥有八大权力：

一、区队长（班组长）具有安全履职权。班组长有安全培训教育本班组人员权利。在遇到不具备安全生产条件且无力解决时，有权拒绝开工或停止作业，必要时有权随时组织现场人员撤离。

二、区队长（班组长）具有生产指挥权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理地调整工作部署。认真抓好新老员工传帮带，组织实施好以师带徒。

三、区队长（班组长）具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。

四、区队长（班组长）具有抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥。

五、区队长（班组长）具有奖惩建议权。

六、区队长（班组长）具有分配考核权。班组长有权在上级政策的指导下，依据“按劳分配”原则，导入安全质量结

构工资要求，对班组成员的安全、质量和工作绩效进行综合考核，实施收入分配。

七、区队长（班组长）具有授权举荐权。班组长对本班组生产区域（地点）员工有临时指定责任人的授予权，有对副职、员工提拔任用的推荐、建议权。

八、区队长（班组长）具有维护权益权——有权维护班组员工的合法权益。

区队长（班组长）要利用好上述八大权限，增强奉献本职的积极性和主动性。要行使好自己的权利与义务，履行好安全管理、生产管理、质量管理、民主管理、班组建设职责，落实好班前班后会制度、隐患排查治理制度、现场交接班制度、停开工等各项制度，向白国周学习，做一名优秀的区队长（班组长）。

第二篇：班组长职责和权限（本站推荐）

班组长职责和权限

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高底的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，提高经济效益、曾强企业竞争力具有十分重要的意义，提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作。

一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识、通过现场管理的好坏，产品质量的可信赖程度，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身的发展需要。营造良好的工作氛围，包括整洁的作业现场、安全的工作环境、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效的保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组的凝聚力、为此，关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，增强企业凝聚力。

二、加强班组内部基础建设、注重半成品的堆放，起到前道控制、后道监督的作用：充份使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。工作记录、岗位责任制度、安全责任制度、班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和政治工作，交接班制度、落到实处。生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制定工作标准、真正贯彻执行及考核工作标准着手、生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

三、强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组技能进行、安全生产、岗位职责和工作标准。开展班组达标管理工作。企业已制定了操作性的达标标准，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每一个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。

四、权限：发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中是一个兵头将尾的角色，提高合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

五、健全组织、权责分明、保证班组工作有序地进行，行使指导和监督的职能。健全班组生产现场管理体制，班组不管大小、为开好班组会做准备。包括产品质量管理、形成“人人有事干、事事有人管。”

六、搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划的解决现产管理中存在的突出问题：二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的程序和作业方法：三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入：四是结合公司的整体管理要求，按要求有序的落实各项管理理念：五是加强执行力的教育和要求，切实的做到“言必行，行必果”。

第三篇：第三讲班组长的职责与权限

第三讲班组长的职责与权限

一、班组长的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长能否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

1、劳务管理

人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。

2、生产管理

生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。

3、辅助上级

班组长应及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

二、班组长的管理职能

1、计划

做好计划，包括计划、月计划、每天的计划、做到有条不紊。

2、组织

组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。

3、协调

协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

4、控制

控制生产的进度、目标。

5、监督

监督生产的全过程，对生产结果进行评估。

三、班组长的管理对象

1、人

对人的管理，也就是对员工的管理。

2、财

对财进行管理，比如成本核算，资金流向。

3、物

对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。

4、信息

对信息的管理，包括生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。

5、时间

管理好时间就是管理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的班组长在时间上是有条不紊的。

四、班组长的权利

对任何一名管理者而言，手中都握有一定的权利，这些权力随着管理者的职位高低而变化，这一权力称之为职位权力。职位权力分为奖励权、惩罚权、法定权。

1、权力的类型

（1）奖励权

如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好；另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极主动地工作，把本质工作做的更好。班组长的这种权力就是奖励权，这种做法称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”。

（2）惩罚权

员工违规操作，造成了一些失误，或没有服从组织纪律的安排，那么就要惩罚他，严重的可以将其停职，甚至开除，轻微的可以在班组会上口头批评一次，或单独对其进行批评，目的是让其按照既定的目标、遵循规章制度来完成任务。这种权力成为惩罚权，这种做法称为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。

（3）法定权

厂规和制度中赋予班组长的其他权力，统称为法定权。例如信息处理权就属于法定权，上级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下级反映的情况，如果班组长能处理，就不必上报。此外，流程改造权、设备更新权，也都属于法定权。

2、非权力因素

同样是一名班组长，为什么有的班组长能够一呼百应，而有的班组长却使员工口服心不服，甚至当面顶撞，除了职位权力之外，还有一个作用很大的因素——非权力因素，影响着班组长的权力。

非权力因素职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。非权力因素包括专长和个人的影响力。所谓专长是指懂技术，会管理。个人影响力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性的权力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。

3、如何提高影响力

管理者的个人影响力不是一朝一夕就能轻易形成的，而是靠自己和员工们的长期共同奋斗形成的，管理者有了个人影响力之后，要慎用个人影响力，以免“透支”。当你具备了一定的个人影响力之后，应在不得不用的关键时刻使用，以应付突发性的任务、紧急事故。古人所说“服人者，德服为上，才服为中，力服为下”，指的就是这个道理。

（1）力服

力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并反抗。

（2）才服

才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力下属的藐视。

（3）德服

德服是靠自己的高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献和牺牲的精神。

一名班组长只有把以上三者有机地结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个班组的灵魂与核心。

一名日本的心理学家在考察一个班组时，发现员工情不自禁地都在模仿着他们的组长，一举手，一投足，甚至连梳头的姿势都在模仿。由此请你判断，这名组长的影响力是大还是小？作为班组长的你又将如何提高自己的影响力呢？

4、做个领导型的管理者

现在有不少专家学者对基层管理都非常强调不仅要做好一个一般的管理者，更要做一个领导型的管理者，为什么呢？在这个剧烈变革和激烈竞争的时代，每个人都会遇到大量的新情况，因此需要较强的应变能力和创新能力，一般意义的常规管理已经无法应付当前的剧烈变革和激烈的市场竞争，而要懂得如何对部下施加影响，要在工作中不断有所创新，要有非常强大的灵活应变能力。

美国哈佛大学教授约翰·科特说，一支军队在生产年代时只需要常规管理就可以了，但是一旦进入了战时，则需要很多天才的军事指挥家。现代企业已经从“生产年代”进入了“战时”企业需要更多的“天才军事指挥家“，因此现在的管理方式和计划经济时代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班组管理也要做到与时俱进。

五、班组长的权限

班组长的权限，是指在实际工作中拥有的管理权力范围，班组长的权限概括起来有以下八项。

1、指挥和管理本班组的生产经营活动

班组长的指挥管理权具体体现在：有权安排计划、分解指标；有权布置工作，分配任务；有权调度生产；有权内部协调，发出指令。

班组长要正确行使生产指挥与管理权，就必须遵循生产的客观规律，服从企业指挥系统的统一指挥，落实车间主任的生产指令，尊重员工的首创精神，抓好上下工序之间的衔接，把握产前、产中和产后三个环节，确保人机最佳组合，生产负荷饱和，节奏均衡紧凑。

2、劳动组织调配权

班组长有权对班组内部的劳动进行调配，实行优化组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护正常生产秩序。

3、完善制度权

班组长有权根据本厂的规章制度制订班组工作的实施细则。班组长完善制度权的主要内容有：贯彻企业和车间有关专业管理和民主管理的实施细则；落实经济责任制的实施细则；执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制；实行本班组所规定的某些制度。

班组长制订贯彻企业规章制度实施细则和本班组的制度，实际上是带有补充、完善、具体化的性质。把企业和车间所制订制度的原则要求同本班组的实际情况紧密结合起来，既不与统一的制度相抵触，另立章法，也不要硬搬照抄，要力求标准明确、程序清楚、责任落实、做到事事有人管，人人有专责，管理有章可循，考核有据可依。在制订制度时，必须经班组全体成员充分讨论通过，使各项制度建立在科学、民主的基础上。制度一经通过，就必须严格贯彻执行。在执行制度的全过程中，要坚持在制度面前人人平等的原则。

4、拒绝违章指挥和停止违章作业权

班组长对违章指挥，有权依据国家的法规和政府有关部门的规定提出意见，直至拒绝；当发现设备运转不正常、工艺文件不齐全以及主要设备和原材料无使用说明书或合格证时，有权暂停设备运转；员工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直到危害消除。

5、员工奖惩建议权

班组长有权向上级提出对本班组员工的奖惩建议。包括晋升工资、颁发奖品、奖金，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。

6、奖金分配权

班组长有权制定班组内部奖金分配方案，对班组成员的劳动成果进行定时和定性考核，并按规定分配班级奖金，奖勤罚懒。

7、举荐权

班组长根据员工的德、才、效、有权向企业举才，推荐本班组优秀员工深造、晋级或提拔到合适的岗位。

8、维护员工合法权益权

在班组生产、生活、工作中，班组长要依法维护在劳动合同、劳动保护、安全生产、工资待遇、生活福利、发明创造、劳动休息、民主监督、民主管理等方面的员工合法权益、对侵犯员工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨清是非的基础上，依据有关政策法律规定，向上级主管提出意见和建议，对侵犯员工合法权益屡纠不改，甚至打击报复者，要依法抵制。

根括班组长的上述“八权”，实质上是指挥生产经营、管好班组、维护员工合法权益之权，这也是权、责、利三者的有机结合。班组长的权力源泉，归根到底，是企业和员工赋予的，因此，只能是必须是用这“八权”全心全意为企业和员工服务，而不应有什么私心杂念。班组长的权威越高，则非权力的影响就必然越大，班组长和班组内员工的凝聚力就越强，搞好班组建设也就越有保证。

第四篇：车间班组长质量职责和权限

车间班组长质量职责和权限

一、认真执行各项质量管理规定，组织本班组人员积极参加各项质量活动，贯彻本公司质量方针；

二、监督本组人员执行工艺纪律和工艺规程，抓好文明生产、安全生产；

三、组织好关键工序的自检、互检，把好质量关，保证不合格品不转入下道工序；

四、对本班组出现的不合格品，协助有关人员进行处理，采取有效措施，防止再发生类似的质量问题；

五、及时反馈现场的质量信息。

第五篇：三级权限材料

七月末，根据市行的统一部署，我局开展了为期间一个月的岗位轮换，活动初期间局领导通过周密部署，科学制定轮换方案，尽可能达到人尽其才，截止七月末共调换人员ＸＸ，轮换人员在新的岗位上能够一如既往的开展工作，认真履行职责，较快的适应的新的岗位需要，各项工作正有条不紊的开展。

行为考核工作开展情况：行为考核工作局领导高度重视，认真部署，详细制定考核计划，建立考核制度，行为考核工作开展以来，对员工起到了很好的约束作用，员工们更加自觉，进一步提高了工作的主动性，所领导起了明显的监督作用，行为考核共查出问题ＸＸ个，查出服务不合格人员Ｘ人，通过行为考核工作提高了员工的服务水平，进一步提高了工作效率，各项工作进展顺利。

三级权限管理情况：自上级下发企业对网点三级权限管理方案后，局领导高度重视，认真组织，明确责任，将权限划分的更具体，责任区分的更明确，按照方案要求，逐条抓好落实，细化分工，开展各项活动，充分发挥权限管理机制度，坚持层层抓落实，责任到个人的工作方法。为了达到三级权限管理，市局通过网点全员考试，根据考试成绩高低排名，将排在末位七名柜员转换为串休员，专职综合柜员的人员名单以及权限申请材料已疏理完毕，等待市行业务部进行工号删除及增加。