第一篇：半成品车间主任岗位职

武汉鑫恒越工贸有限公司

半 成 品 车 间 主 任 岗 位 职 责

1.根据公司出货计划、库存状况、生产能力、产品结构清单（BOM表）、关键工序工装状况、原材料采购周期，制定采购计划、生产计划并予以跟催与下达实施；

2.生产插单安排与跟踪；

3.日作业计划的下达、跟进与《班组生产日报表》的审核；

4.片材、底纸报表的审核、分析与改进；

5.周、月生产统计、分析与改进计划的作成，并组织改进；

6.车间质量周、月统计及质量改进计划的作成，并组织改进，对半成品车间质量异常负责；

7.规范作业流程，控制原纸、PE料、油墨及生产耗材、车间水电气的使用；

8.积极推行5S与TPM（全员生产保全，也称全员设备维修）；

9.协调相关部门，保证现场人机料的合理输入与生产目标的达成；

10.根据实际，制定相关车间管理等文件，并督导实施；

11.以身作则，督促部属做好班前会、班后会、交接班工作，督导各组长、班长管理好组内事务；

12.每周至少与十五位员工作正式交流，掌握员工心理动态，及时跟进相关工作激发员工工作热情，形成有向心力的团队，并作好交流记录；

13.组织车间安全培训，多形式提高员工安全意识、防护能力及处理异常事故的能力；

14.多形式对部属、员工教育培训，不断提高员工质量意识、改善意识、各工序生产技能及思想素质，营造有朝气、有活力的车间班组；

15.服从上级临时工作分派。

第二篇：炼焦车间主任岗位职1

炼焦车间主任岗位职责

1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。

2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、、环境保护、技术工作等各项工作。

3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各项工作。

4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管理水平，坚持实事求是，办事公正，在各个方面起带头作用。

5、对焦化厂厂长负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指标。

6、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。

7、配合厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流的职工队伍。

8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，加强工艺改造，不断提高产品质量、生产和安全工作能力。各项指标及设备如有异常时，及时拿出调整和意见，并以书面形式下发到班组遵照执行。

9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。

10、协助厂长做好各项考核工作。

11、做好本辖区范围的制度、报表的制定及上报工作。

12、配合副厂长负责新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作。炼焦车间副主任岗位职责

1、服从工作安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。

2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺、产品质量等各项工作。

3、协助厂长主持好车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划合理安排本周的生产安全等各项工作。

4、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产，产品质量，环境保护，节约材料，降低生产成本，实现经济效益最大化。

5、抓好员工安全，业务技术和思想教育培训，提高职工安全意识，质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养一流的职工队伍。

6、配合厂长和公司开展好精神文明建设。

7、协助副厂长做好各项考核工作。车间副主任（主抓生产）绩效考核细则

1、车间副主任（主抓生产）绩效基数为100分，得分以减法计算。

2、考核细则：（1）安全生产

① 发生重大事故扣30分，重伤1人扣30分，轻伤1人扣10分。微伤住院药费在500元以上扣5分，低于500元扣2分。

② 由于人为原因造成设备事故损失金额在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣1分。（2）生产任务

由于人为原因违章操作影响生产，造成丢孔者，每少出一孔扣0.2分。

3、技术指标：

① 单孔重量≥17.5吨（含焦粉焦粒），不达标每孔次扣0.5分。② 每月总结，由于操作工误操作，造成推焦执行系数K2＜0.7,扣0.5分。

③ 每月测量煤饼堆密度，要求0.95—1.20吨/m，不达标扣0.5分。

4、组织纪律

① 副主任本人迟到一次扣2分，早退每累计半小时扣0.5分。② 副主任本人被查出“三违”现象者，每罚5元扣2分。

5、精神文明

每月组织本车间工人学习、培训，每季度组织车间工人考试1次，违反者扣2分。

3焦炉工段长职责

1、认真贯彻车间的指示精神，负责本工段工作的具体安排，圆满完成车间布置的各项任务。

2、严以律己，克己本分，模范执行各项管理制度。

3、负责检查本工段的操作情况，及时清除隐患，发生是事故立即组织分析和处理，并及时上报，确保安全生产。

4、教育全班员工百分之百执行操作规程，安全规定和各项制度。

5、按月认真分析总本工段各项规定和制度的执行情况，并进行评比考核，与绩效奖金挂钩，做到奖惩公开、公正严明.6、维修工维修设备时，带领本工段人员积极配合。

7、积极完成车间或上级领导布置的临时任务。生产工段长考核细则

1、基数

① 根据炼焦车间生产工段目标考核细则，评出第一名（优），第二名（良），第三名（差）三个等级。

② 第一名的工段长基数为105分，第二名的工段长基数为100分，第三名的工段长基数为95分。

③ 根据各工段长的相应的基数，得分以减法计算。

2、考核细则（1）安全生产

① 发生重大事故减30分，重伤一人扣20分，轻伤一人扣10分，微伤住院医药费用在500元以上扣5分，低于500元扣2分。

② 由于认为原因造成设备事故，损失金额在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣2分。（2）生产任务

人为原因造成丢孔者，每少出一孔次扣1分。（3）技术指标

① 单孔重量≥17.5吨（含焦粉、焦粒），不达标每孔次扣1分。

② 每月推焦执行系数，由于人为原因低于0.7者扣1分。

③ 煤饼堆密度0.95—1.20吨/m，不达标扣1分。

④ 炉门上升管检查，每奖20元加1分，每罚20元减1分。

3、组织纪律

3（1）工段长本人迟到一次扣1分，早退每半小时扣0.5分。（2）工段长本人被查出有“三违”现象者，每罚5元扣1分。（3）每月工段长查处本工段员工“三违”现象10次，并且写出处理意见及整改措施，少1次扣1分。

（4）公司等查出本工段人员违章操作或睡岗现象者，1人次扣1分。

焦炉生产班长职责

1、在车间和工段长的领导下，组织全班员工圆满完成各项任务。

2、负责检查本班人员的操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织，分析和上报，确保安全生产。

3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程，一丝不苟地遵守各项规章制度。

4、负责本班人员的工作安排，技术指导和思想教育。按周月认真分析本班各种规章制度执行情况，发现及时向段长回报。

5、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查，必须保证记录及时准确，整洁完整，卫生干净，设备干净，不缺油。

6、设备出现问题，积极配合机修工维修。生产班长绩效考核细则

1、基数

生产工段、班长绩效考核基数为100分，得分以减分计算：

2、考核细则（1）安全生产

1、发生重大事故扣20分，重伤一人扣20分，轻伤一人扣5分，微伤药费在500元以上扣3分，低于500元扣1分。

2、由于违章操作，人为原因造成设备事故损失金额在10000万元以上扣10分，5000分以上10000元以下扣5分。2000元以上5000元以上扣3分，一般事故扣1分。

（2）生产任务

由于人为原因造成丢孔者，每少出一孔扣0.5分。（3）技术指标

1、单孔重量≥17.5吨（含焦粒焦粉），不达标每孔口0.2分。

2、由于操作失误，人为原因月底平均K2＜0.7，扣0.2分。

3、堆密度0.95—1.20吨/m，不达标扣0.2分。（4）组织纪律

1、班长迟到扣1分，早退每半小时扣0.5分。

2、班长被查“三违”现象，每罚5元扣1分。

3、班长每月查出当班人员“三违”现象5人次，少一次扣1分。

焦化厂炼焦车间工段目标考核细则

目的：本制度本着奖勤罚懒、多劳多得的原则，认真对各工段员工进行多方面全方位的考核，充分调动炼焦车间员工的工作积极性，发扬敬业爱岗精神，使炼焦车间管理上跃上一个新的台阶，成为一个积极向上的车间，特在炼焦车间内部实行评比考核制度。

一、具体办法：

1、三生产工段实行“争先夺优”活动：通过评比考核，每月在三生产工段中评出第一名、第二名、第三名（以累计得分为准），第一名（得分最高）为先进工段，第三名（得分最低）为差级工段。

2、第一名者奖绩效150分，第三名扣绩效150分。

二、考核项目如下：

1、安全工作：（30分）

（1）、出现事故坚持四不放过原则，按照焦化厂事故处理办法处理：（标准：50元+事故损失金额的10%）

（2）、发生人身事故：根据情节轻重减5—30分，实行一票否决制。

（3）、设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额，每累计20元减1分绩效（工段长、班长等人连带罚款金额不计算在内）。设备事故损失金额超过2000元，实行一票否决制。

（4）、现场检查“三违现象”：每累计罚款20元减1分绩效。每10 累计奖款20元加1分绩效。

（5）、对于发现隐患及时消除隐患得力，因本人采取措施恰定使事故得以幸免的员工，每累计奖20元加1分绩效。（6）、具体细节参照工作流程，各项奖罚均以工作流程为准。

2、生产任务：（30分）

（1）、生产数量平均数为准，当月完成生产数量最多者加5分，第二名（必须≥平均数）加2分。最后一名不加分。

（2）、由于人为原因造成丢孔者，每丢1孔减1分绩效。

3、工艺技术指标：（20分）

（1）、堆密度：0.95—1.20/m，出现一次不合格减2分绩效。（2）、推焦系数：当月完成推焦系数最高者加2分绩效，低于0.80减2分绩效。

（3）、捣固时间：根据车间规定，捣固时间不达标1次减0.5分绩效。

（4）、塌煤率：当月塌煤率最低者加2分绩效，最多者减2分。（低于15孔不扣分，塌煤评比考核奖罚款不计算在内）

（5）、质量：每出1孔生焦减2分。（6）、影响生产时间：

① 由于人为原因造成影响时间每累计30分钟减该工段0.5分。

② 每月影响生产时间最少者加2分。

（7）、单孔重量≥17.5吨，不达标者根据具体情况每孔次减2.5—5分，小于17吨者减5分，大于17吨而小于17.5吨减

311 2.5分。（以监孔为准，罚款不再另计算）

（8）、熄焦车接焦均匀情况：当月红焦最多者扣该工段2分，中间者扣1分，最少者不扣，低于5孔不减分。

三、炉门、上升管清理及检查：（10分）

参照上升管、炉门清理标准，不合格者每项次罚款5元，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。

四、精神文明：（10分）

1、卫生环保方面：参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。

2、组织纪律：参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。

3、学习培训：少参加1人次减0.2分，每考试不及格1人次减0.2分。

4、5、公司主持的文体活动积极参与，报名参加者每人次奖0.5分，参加夺得名次（以项目为准），第一名奖5分，第二名奖2分，第三名奖1分。

6、文稿：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿，罚50元，扣2.5分，被录用发表者1篇加2分。

7、每月该工段迟到人数×5元/人次，每累计20元减1分。

五、其他方面未尽事宜参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。炼焦车间工段目标考核细则补充规定

1、原来：单孔重量≥17.5吨,不达标者根据具体情况每孔次减2.5--5分,小于17.5吨者减5分,大于17吨而小于17.5吨减2.5分。现修订为：单孔重量≥17.5吨,不达标者根据具体情况每罚5元扣1分。

2、塌煤不记者，根据具体情况每罚5元扣1分。

3、原来：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罚50元扣2.5分，多交1篇加1分，被录用发表者1篇次加2分。

现修订为：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罚该工段长50元，扣2.5分（列入班组考核），被录用发表者1篇次加2分。

4、车间现金奖款制度：现修订为：公司奖多少，车间同样奖多少。以上车间奖款制度作废。

5、此制度自2011年6月起严格执行。捣固车塌煤率考核细则 1、1#捣固车与2#捣固车分开进行考核，三班评比。

2、班组考核：每月塌煤总数量最少者（塌煤率最低者）奖2分，最多者扣2分。

3、各捣固车三班塌煤孔数考核以平均数为基数。

① 每月塌煤孔数最少者奖50元（最少者与中间者相差5孔以上，否则按照低于平均数每少孔奖3元计算）。

② 做多者罚40元（如果塌煤数量最多者与中间者相差少于3孔者不罚，塌煤孔数低于15孔，（含15孔）不罚）。

③ 中间者低于平均数，每少一孔奖3元。

（如果塌煤孔数少于15孔者，每少一孔按奖6元计算）

注：① 如果按平均数计算总奖金大于50元，按（平均数－实际塌煤孔数）×3元（或6元）计算。② 大量塌煤另行计算。备煤、运焦班长职责

1、在车间和段长的领导下，组织全班职工完成备煤、运焦任务。

2、负责查本班人员操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织分析和上报，确保安全生产。

3、教育全班百分之百的执行操作规程，一丝不苟的遵守各项规章制度。

4、负责本班人员安排，技术指导和思想教育工作。

5、班长离开工作岗位时，并指定专人代替工作。

6、按周月认真分析总结本班各种规章制度执行情况，发现问题及时向段长汇报。

7、认真对各岗位的记录检查，必须保证记录及时准确、整洁、完整。

8、设备出现问题后，积极带领本班人员配合机修机电维修设备。

9、负责2皮机尾水池排水、放水工作。确保池内不缺水，不漫水。

10、负责1皮吊辊往西皮带廊的所有卫生清理。

11、负责清理破碎机入煤筒积煤。

12、负责监督入炉煤细度情况，发现细度偏低及时汇报工段长。

13、负责对除尘灰的排放和掉到地面灰的清理。

14、负责看管熄焦池水位，确保池内不缺水，不漫水。并对熄焦系统设备设施进行维护、保养及卫生清理。

15、负责对配电室卫生，熄焦泵房卫生和熄焦泵房前卫生的清理。

16、如设备出现故障，负责与现场协调监视放焦台放焦。班组长考核与班长考核

1、根据车间各种规章制度对各班所有成员扣分或奖分累计，评出三等。① 备煤班组：扣分累计最少奖20分，扣分累计居中不奖不罚，扣分累计最多罚20分。

② 除尘班组：扣分累计最少奖25分，扣分累计居中不奖不罚，扣分累计最多罚25分。

2、班长考核

（1）优秀班长奖班组平均奖分，良好班长不奖不罚，差等班长扣班组平均扣分。

（2）班长有违章违纪现象者，不享受奖分。（3）有重大表现或突出贡献者酌情奖分。

3、工段长考核办法

① 安全事故遵照车间对各工段考核细则进行。② 连带罚款每50元扣1分。

③ 凡人为原因影响生产每30分钟扣1分。④ 全月平均细度低于80%扣2分。⑤ 公司各项集体活动缺少每项次扣1分。⑥ 其他项目按车间制度考核。

除尘站补充制度

1、除尘站操作工、串班、班长必须熟练工艺，独立操作。

2、风机在运转过程中如发现废气温度达到100℃时必须自行采取措施（打开降温安全阀），否则，一次罚款20元。

3、操作工要因时因地控制机前吸力不低于负800Pa，要及时调整风量，否则一次罚款10元。

4、风机电机定子温度超110℃时必须启动通风机降温，否则一次罚款10元。

5、耦合器进油温度达50℃时，必须会改换循环泵，开化产冷却水循环，倒冷却器，否则一次罚款10元。

6、当风机南北轴承温差20℃时，必须调节降温水管阀门，否则一次罚款10元。

7、未经领导同意私自开启外排于熄焦池，否则一次罚款100元。

8、除尘站储灰仓不准漫仓，否则一次罚款10元。

9、雨天时必须关闭风机北大铁门，否则一次罚款10元。

10、未经领导同意私开清水，否则罚款50元。

调火班长岗位职责

1、直属热调主任领导、执行其布置的工作

2、负责测量各种温度和压力，并保证测量和记录准确

3、定期检查下降气流各火道状态，斜道清洁，调节砖位置

4、检查上升气流燃烧情况

5、检查全炉空气和煤气配比使焦饼上下成熟

6、每季度检查风口及开闭器注油和清扫

7、对加热设备勤俭，勤查，勤注油

调火班长考核细则

1、为了生产稳定提高质量，我们两个调火班组考核争第一 第一名奖班组绩效2分，第二名扣班组2分

2、直行温度要求±20℃以内，一次不合格扣绩效1分（全天计算）

3、横排单排系数要求不低于0.80，低于0.80扣绩效1分 炉头温度系数要求0.80，一次不合格±50℃以外扣责任人绩效1分

4、小烟道温度控制不超450℃，查出一次不合格扣绩效1分

蓄热室温度不超1250℃，查出一个超出扣绩效1分

5、生焦考核标准，发现有超常大块焦或挥发份超1.8，一孔罚30元，扣6分。

6、严格执行安全一票否决制、安全第一的思想，如本月发生安全事故的当月没有绩效。

7、劳动组织纪律等相关事实依据公司制度严格执行

8、如与公司及车间制度发生冲突时，依公司及车间制度为 准。

热修班长职责

1、在车间和热调主任的领导下，组织全班员工圆满完成各项任务。

2、负责检查本班人员的操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织，分析和上报，确保安全生产。

3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程，一丝不苟地遵守各项规章制度。

4、负责本班人员的工作安排，技术指导和思想教育。按周月认真分析本班各种规章制度执行情况，发现及时向段长回报。

5、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查，必须保证记录及时准确，整洁完整，卫生干净，设备干净，不缺油。

6、每周、每月认真分析总结本班各种规章制度的执行情况，发现问题及时向热调主任汇报。

7、设备出现问题，积极配合机修工维修。

8、积极完成主任布置临时任务。

热修班长考核细则

1、炉门每星期注油一次，如发现一次不注油扣2分。注油期间并做记录，未作记录者扣0.5分。

2、上升管翻板要保持灵活好用，各种阀门出现滴漏一次扣2分。

3、炉门下保护砖要经常检查，如发现有掉砖现象要及时处理，否则扣2分。

4、集气管每月必须检查一次，需要清理及时清理，如发现集气管堵塞一次扣5分。

5、每十天对炉门勾头丝检查一次，并做记录，一次不做记录扣2分。

6、炉门拉杠要经常检查，如发现拉杠有松落现象而未及时处理者扣2分。

7、每月对炭化室进行一次检查，并做记录。一次不做记录者扣2分。

8、每季度对炉柱测量一次，如有特殊情况，5天测弹簧一次，每月测炉柱曲度一次，否则扣1分。

9、严禁炉头、炉框冒烟冒火，发现一次扣1分。

10、每月检查氨水喷头三次并做记录，一次不做记录者，扣2分。

11、对炉顶横拉条、纵拉条要经常检查，发现有掉砖现象及时处理，否则扣1分。

12、严禁班中玩手机，发现一次扣2分。

13、劳保用品必须佩带整齐，发现不戴安全帽，不穿劳保鞋，不系帽带者，一次扣2分。

14、严禁班前、班中喝酒，发现一次扣1分。

15、严禁班中洗澡，发现一次扣1分。

16、上班迟到者，一次扣2分，旷工一次扣5分。

17、无故不参加公司组织的义务劳动和其他活动，一次扣2分。熄焦池巡检补充规定

因熄焦池补水，改用废水处理站和电厂

废水为主，针对废水泵的巡检，特改为两小

时一次，定为单数时间巡检。

焦化厂 2011-3-13

熄焦车轨道冲洗制度

为保证熄焦车轨道卫生清洁，对熄焦车轨道定期清洗，特制订制度如下：

一、冲洗负责人:三生产工段工段长及班长。

二、冲洗时间：每月6日、16日、26日检修时间，定期冲洗三次。

三、监督人：索自平、王军祥

四、采取措施：各工段长冲洗轨道必须在检修时间，熄焦车停电挂牌。

五、以上制度必须严格执行，如果不按时冲洗，罚工段长30元，班长10元。

白班调火评比绩效考核

为进一步调动员工的工作积极性，营造赶超比拼的良好工作氛围，使焦炉各项技术指标再上新台阶，体现多劳多得，本着奖勤罚懒的原则，为确保公司上级领导下达的质量、产量任务顺利完成。本着公平、公开、公正、民主的态度，经全体车间领导和全体热调人员的参与讨论、研究决定，特制定以下考核制度。

一、劳动组织纪律考核

1、直属热调主任领导，坚决服从，认真执行安排布置的一切任务。无故不听者，罚款100元，扣绩效10分，并根据情况严肃处理。

2、按时点名，迟到一次罚款5元，扣绩效1分。站队时被指出不合格人员一次扣绩效2分。

3、坚决杜绝班中嬉戏打闹现象，查出一次罚款10元，扣绩效2分。

5、提倡节约用电，如发现地下室无人工作而开着灯，一次罚相关责任人10元，查不出责任人每人罚10元，扣绩效2分。

6、上班期间外出超过30分钟，按脱岗论处。

7、上班期间发现干私活、玩手机、聊天、写无关工作方面的文字稿件，发现一次罚款10元，扣绩效2分。

8、上、下班列队行走，发现未列队行走者，一次扣责任人绩效2分。

9、上班期间因有事请假，必须写请假条或早退手续，并认真填写上离开的时间，月底累计按1小时扣绩效3分计算，无请假条者，一律视为脱岗。

10、调休假时必须先由班长签字，然后再由车间签字，方可有效。否则按 旷工论处。

11、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件，必须经主管领导签字，否则，一经发现，罚当班人10元。

12、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令禁止。否则，罚款50元。

13、未尽事宜按流程制度执行。

二、技术指标考核

1、直行系数：要求保持在0.95，低于0.95扣班组绩效5分。①、第一名奖班组绩效10分。②、第二名扣班组绩效10分，③、连续三个月综合评比第二名，扣班组绩效5分，并于次月起，该班长连续三个月降低绩效5分。

2、横排测量每月3次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。

3、横排系数不低于0.85，低于0.85扣单项2分。全炉系数低于0.8，扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。

4、炉头测量每月2次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。

5、炉头系数不低于0.8，低于0.8扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。

6、蓄顶温度测量每月1次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。

7、蓄顶温度：1#不超1250℃,2#不超1300℃，查出一项或次不合格扣班组26 2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。

8、炉顶空间温度测量每月5次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。

9、炉顶空间温度应不低于750℃，不高于850℃，要控制在770—830℃范围内，查出低于750℃或高于850℃一次，扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。

10、小烟道温度测量每月1次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。

11、小烟道温度控制应不超450℃，不低于250℃，查出一次或项超标，而又未及时调整，扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。

12、查出生焦或挥发份超1.8，有超常生焦的。1孔罚款100元，并扣相关责任人绩效10分。扣班组10分。

13、看火孔压力控制在15—17Pa范围，查出系数不达标，扣班组绩效1分。特殊情况因各种原因导致系数不达标者，请记录清楚并上报车间。

14、每日查火并记录清楚，发现问题火道，立即处理。自己处理不了者，上报班长。最后实在处理不了者，由班长上报车间集中处理，并记录和统计。以作考核依据。

15、各备品、备件使用情况、库存和工具使用情况库存要如实记录清楚，月底上报车间，由车间统一记录统计，以作材料报表的依据。过期不报而又因缺、少耽误工作者，扣班组绩效10分。

三、卫生考核

1、公司检查，包括上级领导检查、抽查，发生不合格项目，2倍于车间罚 款，通知三日内必须交齐，否则再加倍。

2、责任区地面卫生，应清洁无杂物，工具、备品、备件堆放整齐，无易燃品、油类、棉纱等物。本制度日常检查，单项不合格罚款5元，扣绩效1分。

3、地下室环境治理，一周内检查一次漏气，严重泄露而又未及时治理，一处罚2元。扣0.5分。

4、砣杆打磨一周进行一次，包括周围链轮无积灰，注油一次，查出不合格项目，扣绩效1分，罚款5元。

5、清洁旋塞，不超15天，因清洁不到位，在周期内造成交换困难，一次扣绩效2分。

6、烟囱冒烟一次，发现或查出属于那座炉，罚款100元。

四、企业文化：

1、按车间规定学习计划学习考评，无故一次不参加学习者，扣绩效2分。考试不及格者，扣绩效3分，并补考。

2、按安排递交文章，顺序为交换机房甲→乙→丙→1#炉调火→2#炉调火→热修，自动严格执行。少一次罚款50元并扣分，二次不交者加倍处罚并扣分。

五、执行安全一票否决制，“安全第一”思想。把安全工作做好做实。

全体人员必须有集体荣誉感，争取积极为本团队争光。以上考核制度应认真严格执行。如和公司制度发生抵触，以公司制度为准。从宣布即日起执行。

交换机房考核制度

目的：通过考核提高员工整体水平，提高工作质量，树立责任感，体现多劳多得，激励员工奋发向上，营造赶、超、比、拼的良好工作氛围。本着公平、公开、公正、民主的态度，经全体车间领导和全体热调人员的参与讨论、研究决定，特制定以下考核指标。

一、劳动组织纪律考核

1、直属热调主任领导，坚决服从，认真执行安排布置的一切任务。无故不听者，罚款100元，扣绩效10分，并根据情况严肃处理。

2、按时点名，迟到一次罚款5元，扣绩效1分。站队时被指出不合格人员一次扣绩效2分。

3、坚决杜绝班中嬉戏打闹现象，查出一次罚款10元，扣绩效2分。

4、交换机房任何时候要有人留守，发现超过30分钟无人，一次罚款该班人员每人10元并扣绩效。

5、提倡节约用水，如发现洗手时水管未关好，一次罚相关责任人10元，查不出责任人每人罚10元，扣绩效2分。

6、上班期间外出超过30分钟，按脱岗论处，留非本部门人员在操作室一次罚款20元，并扣4分。

7、上班期间发现干私活、玩手机、聊天、写无关工作方面的文字稿件，发现一次罚款5元，扣绩效1分。

8、上、下班列队行走，发现未列队行走者，一次扣责任人绩效2分。

9、上班期间因有事请假，必须写请假条或早退手续，并认真填写上离开的时间，月底累计按1小时扣绩效3分计算，无请假条者，一律视为脱岗。

10、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件，必须经主管领导签字，否则，一经发现，罚当班人10元。

11、交换机重地，非车间领导严禁入内。外来参观人员进入，必须签字，方可进入。否则视为当班人脱岗，按脱岗论处。

12、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令禁止。否则，罚款50元。

13、未尽事宜按流程制度执行。

二、技术指标考核

1、由交换机工如实记录本班相关系数，必须认真填写，月终统一交记录表。如查出一次或项填写有误，罚款10元。

2、三班进行平均数（安定系数）比较考核，第一名奖班组绩效2分，第三名扣班组绩效2分。安定系数低于平均数0.8，扣班组绩效5分。

3、如发现温度、压力、吸力等项记录有误，查出一次罚款10—50元，并相应扣绩效2分，同时执行本班人员连带责任，进行罚款扣分。

4、查出预热温度超范围而又无调节时，一次扣主控人员绩效2分，并扣该班连带人员绩效1分。

5、测温时要按时测温，测温前必须与交换机认真核对时钟，如30 发现未按规定测温者，一次罚款责任人10元，并相应扣1分，本班所有人员负连带责任，并进行罚款扣分。特殊情况请留记录并上报车间。

6、测温结果与上次测温比较，单排温度超±40C时，必须由调火人员陪同复测并附注说明，否则，发现一次扣绩效3分，本班人员连带扣分。平均数超过±10℃时，必须复测复查并记录，否则一次罚主控人员50元，并相应扣分。本班所有人员负有连带责任，同样罚款扣分。

7、按时巡检烟道，如果当班有问题未查出，发现一次罚主控人员10—20元，并相应扣分，本班所有人员连带罚款扣分。

8、计划编排，发现计划有误，一次罚款10—50元，并相应扣分，测温工负主要责任处分，交换工负连带责任处分。

9、严格按照《交换机操作规程》操作，交换时必须有1人在外观察行程指示，如发现无人查看，一次扣每个交换工50元，并扣分。（交替吃饭除外）

10、上升管压力、温度等认真记录，发现异常时要第一时间与生产工段取得联系，并立即汇报主管领导，否则按失职论处。

11、严格执行照明使用制度。发现违规使用，一次扣绩效2分，并罚款10元，分别由该炉测温、交换工负责。

三、卫生考核

1、认真执行卫生交接制度，交接卫生时必须有人查看，否则，接班后由该班负责清理。

2、当班卫生必须保持干净整洁，查出一处不干净罚款5元并

o

扣分。

3、操作室内物品摆放整齐，不准摆放与工作无关的东西，否则一次罚款5元，扣绩效1分。

4、周五卫生检查发生罚款，2倍于车间罚款通知三日内必须交齐，否则再加倍。

5、每班检修时间擦玻璃，如发现一次不擦罚款10元。

四、企业文化考核

1、按公司规定学习计划学习，无故一次不参加学习者，扣绩效2分。考试不及格者，扣绩效3分，并补考。

2、按安排递交文章，顺序为交换机房甲→乙→丙→1#炉调火→2#炉调火→热修，自动严格执行。少一次罚款50元并扣分，二次不交者加倍处罚并扣分。

全体人员必须有集体荣誉感，争取积极为本团队争光。遵从违章必查、查出必究、大事小事不放过原则，未尽事宜按流程制度执行，如与公司制度发生抵触，按上级制度执行。以上制度从宣布即日起严格认真执行。

热修考核制度

目的:为进一步加强热修铁件管理工作，体现多劳多得，促进工作顺利开展，创造安全、高效的工作环境为目的。本着公平、公开、公正、民主的态度，经全体车间领导和全体热调人员的参与讨论、研究决定，现制定制度如下：

一、劳动组织纪律考核

1、直属热调主任领导，坚决服从，认真执行安排布置的一切任务。无故不听者，罚款100元，扣绩效10分，并根据情况严肃处理。

2、按时点名，迟到一次罚款5元，扣绩效1分。站队时被指出不合格人员一次扣绩效2分。

3、坚决杜绝班中嬉戏打闹现象，查出一次罚款10元，扣绩效2分。

4、上班期间外出超过30分钟，按脱岗论处。

5、上班期间发现干私活、玩手机、聊天、写无关工作方面的文字稿件，发现一次罚款10元，扣绩效2分。

6、上、下班列队行走，发现未列队行走者，一次扣责任人绩效2分。

7、上班期间因有事请假，必须写请假条或早退手续，并认真填写上离开的时间，月底累计按1小时扣绩效3分计算，无请假条者，一律视为脱岗。

8、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件，必须经主管领导签字，否则，一经发现，罚当班人10元。

9、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令禁止。否则，罚款50元。

10、未尽事宜按流程制度执行。

二、技术指标考核

1、为确保出炉煤气降温良好，及消烟降尘效果，上升管喷头要勤检查、勤清理，查出堵塞未及时清理，一次扣绩效2分，清理喷头10天检查1次，查出堵塞一次扣绩效2分。

2、上升管水封循环管道杜绝跑冒滴漏，及堵塞现象，查出一次或项 不合格扣绩效2分，上升管水封槽严重倾斜，组织人员及时修整。

3、上升管阀体筒体不准出现跑冒滴漏现象，否则查出一项或次扣绩效1分。

4、雨季来临，加大检查看火孔位置力度，发现位置低的现象要及时处理，要防止雨水漏进而损坏炉体。查出较低而未及时处理的，一处扣绩效3分。

5、加大对炉顶区灌浆保护工作，各砌体不准有明显沟缝，否则扣绩效2分。加强对1#、2#炉装煤口检查，并及时做好弥补工作。查出未及时处理的扣绩效2分。

6、及时处理炉头松脱现象，查出冒火一次口绩效5分，炉门框跑烟冒火一次扣绩效5分。

7、各抵抗强、封墙、垂直度密封检查，查出一次不合格扣绩效2分。

8、详细记录检查各上升管阀体下垫板，查出不能给予保护支撑

作用 的，一次扣绩效1分，并认真搞好上升管倾斜记录。

9、炉柱曲度按季度准时测量，按照相关制度严格执行和临时性 决定，查出超25㎜曲度时要进行复测记录，规定15天检查1次，无记录无检查的一次扣绩效5分。对弹簧假负荷检查，垫板等处有无断裂，查出无检查、无记录1次扣绩效5分。

10、各间台、端台砌体部位，不准往地下室漏水，查出一次因疏忽导致漏水，扣绩效1分。

11、加大炭化室底、墙面检查，每月检查一次，要认真填写记录，并依据记录核查，记清楚损坏部位程度，便于制定维修计划，查出1项或次漏查，扣绩效5分。

12、炉柱护砖查出一项或次不合格扣绩效1分。

13、拉条直径1月检查1次，直径小于原直径2/3时，立即上报予以更换处理，无上报、无记录查出一次扣绩效10分。

14、各备品、备件的更换、库存、使用情况和工具、材料的库存、使用情况要如实记录清楚，月底上报车间，由车间统一记录上表，以作材料报表的依据。如过期不报而又因缺、少耽误工作者，扣班组10分。

六、卫生考核

7、公司检查，包括上级领导检查、抽查，发生不合格项目，2倍于车间罚款，通知三日内必须交齐，否则再加倍。

8、责任区地面卫生，应清洁无杂物，工具、备品、备件堆放整齐，无易燃品、油类、棉纱等物。本制度日常检查，单项不合格罚款5元，扣绩效1分。

七、企业文化考核

1、按车间规定学习计划学习考评，无故一次不参加学习者，扣绩效2分。考试不及格者，扣绩效3分，并补考。

2、按安排递交文章，顺序为交换机房甲→乙→丙→1#炉调火→2#炉调火→热修，自动严格执行。少一次罚款50元并扣分，二次不交者加倍处罚并扣分。

要求：全体人员必须有集体荣誉感，争取积极为本团队争光。分组具体分工落实到人，以分工合作为原则，加大记录工作，必须记录完善，班长负责统计记录，并按制度认真执行。

未尽事宜按相关流程制度执行。

焦炉热调工作考核细则

根据2010工作情况，依据公司要求，对每个人进行全方面有效考核，确保2011年各项任务的圆满完成，加强内部管理，严格过程控制，特制定以下考核细则：

一、技术指标（40分）

1、任务指标（5分）

按计划和月初下达任务为准，捣固焦单孔产量≥17.5吨（包括焦粉、焦粒），月总产量每降低1%，扣1分。

2、产品指标（35分）

①

焦炭挥发份（10分），要求≤1.8%，月均考核出现超标，扣1分。

② 焦炉工艺管理（20分），K均≥0.9、K安≥0.75、横排系数≥0.8，三项考核中，每项每天低于标准1%，扣1分。③ 空气剩余系数（10分），要求0.15—1.30，在当次抽查考核中出现一次不合格，扣0.5分。

二、经济指标（20分）

① 吨焦材耗（5分），≤0.22元/吨焦，超出指标，扣0.1 分。

② 吨焦耗水（5分），≤0.3m/吨焦，超出指标，扣0.2分。③ 吨焦耗电（5分），≤13Kwh/吨焦，超出指标，扣0.2分。④ 吨焦耗气（5分），≤210m/吨焦，每超1 m，扣0.1分。

三、安全生产管理（30分）

337 ① 各种原始资料齐全(5分)，各岗位建有岗位记录，完好的 报表和统计资料并存档，设备、材料账务相符，存放整齐。一项不合格扣0.5分。

② 重大安全事故（20分），发生重大事故，重伤一人扣10分，轻伤一人扣5分。

③ “三违”现象（5分），发现一次扣1分。

四、企业文化和组织纪律管理（10分）

① 劳保穿戴必须整齐（2分），发现不戴安全帽、不穿劳保鞋，扣0.5分，发现不系帽带扣0.2分。

② 严禁班前、班中喝酒（2分），发现一次扣1分。③ 严禁上班迟到、早退（2分），发现一次扣0.5分。④ 无故不参加公司组织的义务劳动和其他活动（2分）,发现一次扣0.2分。

⑤ 根据公司培训总体要求（2分），必须按时参加培训，不参加培训一次扣0.5分，考试不合格一次扣1分。

交换机房补充规定

1、交接班时检查各种记录是否完好。

2、检查测温仪是否完好，电量是否充足。

3、检查烟囱是否冒烟。

4、检查交换机各执行器是否完好，是否符合规定。

5、和交班者共同观察一个交换，检查油压、电机、油泵、交换链条是否正常。

6、检查照明工具是否完好。

7、清扫本岗位的卫生，并保持卫生清洁，把工具放到指定地点。

8、认真填写各项交接班记录。

9、各项记录交接班时必须交接清，否则，一旦查出一项次有误，罚本班当班所有人员每人10元，并扣绩效2分。

（可易更改的记录除外）。

10、凡出交换机房门必须戴安全帽，否则，发现一次按相关制度执行。

11、严禁在岗位上吃零食、吃饭等，发现一次罚款5元，扣绩效1分。

12、工作期间严禁任何外人在交换机房做长时间逗留，否则发现一次罚交换机房当班人员每人10元。

13、如因开会延误交接班时间，交班的测温人员必须按时测温，否则按《交换机房考核制度》第二、5条严格执行。

14、必须熟知本岗位的工艺流程和突发事故的一切特殊操作，以后将会做不定期考核，直接列入绩效考核。

炼焦车间安全事故处理制度

为了加强安全操作管理，确保安全生产，特定安全事故处理制度：

1、由于操作工工作懈怠、违章作业发生安全事故，坚持“四不放过”原则。即：事故原因未查清不放过，事故责任人未处理不放过，事故责任人和周围群众未受到教育不放过，整改措施未落实清楚不放过。

2、发生人身安全事故，根据情节轻重当事人罚款100元以上，上不封顶，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。

3、发生设备安全事故，一般设备事故按照处理标准：50元+事故损失金额的10%处理。

（1）事故损失金额在300元—500元，当事人当月工资为末等级，扣除当月奖金的50%。

（2）事故损失金额在500元以上，但是人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。

4、由于推焦车司机、拦焦车司机错摘炉门造成事故者，罚款200元以上，上不封顶，另加事故损失金额的10%，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。

5、由于拦焦车司机错对导焦栅，造成事故者罚款200元以上，上不封顶，另加事故损失金额的10%，当事人当月工资为末等级。取消当月全部奖金。

6、熄焦车司机违章操作，造成红焦落地事故，当事人罚款标准：50元+事故损失金额的10%+落地红焦吨数×50元/吨。并连带副司机40 20元以上，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。

7、装没车司机等违章操作，造成损坏炉体者，罚款300元以上上不封顶，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。

8、因人为原因造成大量塌煤，动用铲车、汽车挖煤箱影响正常生产者，当事人罚款200元以上上不封顶，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。

9、特殊事故，事故损失虽然不大，单性质严重影响恶劣，当事人罚款100元以上上不封顶，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。

10、所有安全事故责任人（当事人），必须写出深刻检查，并待岗学习，时间有本人认识态度及情节轻重而定，情节严重者调离工作岗位直至上交人劳部。

焦化厂睡岗处罚补充规定

为了彻底杜绝“三违”现象发生，增强领导干部与员工的责任意识和安全意识，提高焦化厂全体员工的团队建设，确保安全生产。经厂领导研究决定，特制定以下制度：

1、公司发现睡岗现象行为者，严格按照企管办相关制度执行。焦化厂根据本厂相关制度罚车间主管副主任、当班段长、班长、当事人各30元。

2、厂长或主任发现有睡岗现象者，主管副主任、当班段长、班长负有连带责任，并各罚款30元，当事人60元。本工段如果没有工段长者直接连带本辖区主管副主任，罚款30元。

3、副主任发现有睡岗现象者，当班段长、班长负有连带责任，并各罚款30元，当事人60元。

4、段长发现有睡岗现象者，班长负有连带责任，罚款30元，当事人60元。

5、班长发现有睡岗现象者，直接罚当事人60元。

6、在上班期间，如果发现当班段长、班长有睡岗现象者，所有员工均可以提醒制止或上报车间，严格按照制度执行。如有打击报复者，一经查处属实，立即严肃处理。

7、如若发现有员工代替领导缴款者，一经调查属实，罚责任领导应交罚款的10倍。

8、本制度从2011年2月21日起执行。

热调值班人员制度

为切实搞好值班工作，防止各类意外事件发生，特制定以下几项制度，望大家认真执行。

1、值班人员在值班当日不准休假，一经查出值班当日休假，由班长负责。无周密安排计划罚班长一次20元，扣绩效4分。

2、值班当日确保24小时不离厂，并保证电话畅通，或在固定地方，不得擅自离开。否则按失职论处，罚款10—50元。

3、值班人员卫生责任区：1#炉东头会议室、热调值班室及4—6值班室窗户和两边大门外，于点名前打扫一次，保持清洁，否则处10—50元罚款，并扣绩效分。

4、对测温、温度控制及时采取措施，并检查处理突发性事件。需机电维修的，全程跟踪服务，密切配合，并于次日早向主管领导汇报情况。查出无汇报、隐瞒事实，按失职论处，一次罚款10—20元，并相应扣分。

5、值班当日，把姓名、电话在早起点名时间，规整的书写于黑板上，查出一次未写罚款5元。

要求：分组具体分工落实到人，以分工合作为原作，加大记录工作，必须记录完善，班长负责统计记录，并按制度认真执行。

未尽事宜按相关流程制度执行

热调卫生区域责任人划分

热修班组：1#炉维修人员：付顺风、韩兴会、吴微、华庆伟

2#炉维修人员：郭志兵、郭书林、杨伟、郭世超

卫生区负责人员：1#炉门维修站——郭志兵、郭世超

2#炉门维修站——付顺风、杨伟

大路——华庆伟、韩兴会、郭书林、吴微

1#炉调火班组：燃烧室责任人：1排——11排

吴国华

12排——22排

杨振华

23排——33排

王正

34排——44排

张书亮

45排——51排

焦俊明 卫生区划分：机侧——焦俊明、吴国华

焦侧——张书亮、王正 地下室调火休息室、备品备件室、花池、焦炉东门外：杨振华

备注：机侧、焦侧每月调换一次。

2#炉调火班组：燃烧室责任人：1排——11排

郭良

12排——22排

王其中

23排——33排

郭庆军

34排——44排

吕任峰

45排——51排

王金林

卫生区划分：机侧——郭良、郭庆军

焦侧——吕任峰、王其中 地下室调火休息室、备品备件室、花池、焦炉西门外：王金林

备注：机侧、焦侧每月调换一次。花池五人每人每星期一换。

炼焦车间制度

目的：为进一步完善管理制度，提高车间管理水平，特订如下制度：

一、请销假制度

1、生产工段长有事请假，工段长必须写请假条，由主管领导签字生效，并按请假天数休假，否则按旷工处理。

2、工段长休假时，无请假条无签字者，一次罚款50元，二次罚100元，三次者车间不再安排工作。

3、工段长以下人员休假，依次类推。

4、公司、车间组织召开会议，无故不到者一次罚款50元，请假签字后不到的，一次扣绩效0.2分。

二、管理补充规定

1、车间组织各项检查，参加者必须穿戴劳保用品，违反一项次罚款5元，不准私自脱离检查组织队伍，私自脱离队伍罚款10元。

2、为确保监孔过程顺利，树立责任意识，当班工段长全程跟踪服务，并组织熄焦车一名员工在场，熄焦车无人参与，一次罚款10元。

3、对于各岗设备、设施认真交接，当班不能及时处理的，除按相关制度履行职责外，第一时间逐级责任制报领导，查出不报，按失职论处，未造成事故的10—50元罚款。

4、车间各岗、特殊岗位的，下班必须到焦炉会议室报道，一次不报道不予记工。

5、熄焦塔内焦粉，白班由熄焦车司机在检修时间，在确保拉闸停电确认条件下清扫，清扫时必须扫尽，由工段长负责落实执行，查出一次清扫不彻底，罚款5元。

6、捣固车下人员行走，必须按规定走人行道，否则，发现一次罚款10元。

7、清扫工擦抹焦炉墙壁瓷板，下面擦抹及上面擦抹，三天时间清抹一半，以交换机房门口为界，清抹到上面时，必须在检修时间停电确认后方可进行，否则一次罚款50元。（未发生事故的）

8、站队迟到标准，8点班早以企管办口令为准，后来者为迟到，中班以统一站队口令发出为准，后来者为迟到，一次罚款5元。

9、原制度由罚20元扣1分现改为罚5元扣1分。

余则按相关制度执行，如与公司制度发生抵触，以公司制度为准。

车间领导检查制度

目的：为提高车间管理水平，加强督察力度，加大落实考核，把各项工作再上新台阶，及“五个一工程”在车间深入体现，特制订如下制度：

1、各班组、各工段按原有制度执行岗位巡查，车间领导每班次不得少于一次岗位巡查，并认真填写巡查表，做好巡查记录，周四例会通报本周巡查情况。（要求日报情况）

2、焦炉检修段要求巡查，杜绝“三违”，同第一条。

3、为确保焦炉生产稳定，分成两组检查，一次2人，检查项目：

（1）、捣固煤饼平整度

（2）、捣固煤饼高度

（3）、捣固时间

（4）、出焦时间（控制在±10分钟之内）

全天每组不少于1次，记录好，通报。否则缺项罚单项次10元。

4、接焦均匀度检查，分成二组，全天检查一组不少于2孔，记录清楚孔号、操作人员，通报车间。

5、检查炉门冒烟情况，一周统计通报，包括跑冒滴漏，现列为日查项目行列。按日查条款要求执行。

6、捣固煤箱宽度检查，一月2次，主管生产负责此项，少一次罚款10元。

车间质量管理制度

目的：为把各项质量管理工作前移，严格过程控制，确保质量稳定，特订如下制度：

一、焦炉热工工艺系数控制

1、直行温度月均不低于0.95.2、K安系数月均不低于0.9.3、K总系数月均不低于0.8.4、全炉系数不低于0.8.5、单排横排系数不低于0.8.6、炉头系数不低于项次0.8.7、空间温度控制在750—830℃范围。

8、蓄顶温度：1#1250以下，2#1320以下。

9、a值控制在1.15—1.3之间。

10、看火孔压力15—17pa之间，合格率80%。

11、炉柱曲度单项次不超25mm范围，12、吨焦耗气185m3。

二、生产工段

1、煤饼堆密度0.95—1.15之间。

2、推焦系数0.8以上。（三班平均）

3、入炉煤细度不低于80%，班相邻控制在±1.4、当天除尘粉过磅记录由统计员统计、累计。除尘风机阻力夜、白、中平均数报统计，全部由统计记录。

5、监孔记录交统计，由统计统一统计记录，使各项数字化、透明化，具有生产指导意义。

余则按相关制度执行，如发生与公司制度抵触，以公司制度为准。

焦炉制度补充

1、自6月9日起各岗位吃饭时间岗位上必须留人，否则发现一次罚该工段长50元。

2、炉顶炉砖如有乱搬者发现一块罚该工段长10元，调火工发现大炉盖摆放不整齐一次罚款50元，火棍乱扔发现一次罚款100元。

3、会议室卫生发现一次不扫，一次罚款5元。（三班工段长）

4、上升管工必须配合调火工打开关高压，否则一次罚款10元。

5、工段长卫生区接班时如有争议发现后加倍处罚。

炼焦车间 2011-6

第三篇：车间主任岗位描述

洗煤车间主任岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从自我介绍、岗位介绍、岗位目标、工作理念、岗位职责、工作中存在的风险和危险源等方面进行岗位描述

首先做一下自我介绍：我叫刘玉峰，我的岗位是运洗厂洗煤车间主任，本人自1995年8月参加工作，1998年开始从事基层生产区队管理，具有13年的基层生产管理经验。

岗位介绍：洗煤车间现有干部职工86人，3个原煤生产班，1

个维修班，主要有翻笼工、皮带工、洗煤司机、给煤机司机、浮选司机、振动筛司机、电工、钳工、电焊工及各类运转工等，共计18个工种，94台设备，27条皮带。我车间主要任务是负责东区斜井皮带提升原煤及立井提升煤种的翻车、转运、筛拣选、配仓和洗精煤工作。

我的岗位目标是：团结带领全车间干部职工实现安全生产，圆满完成各项生产任务，最大限度的降低成本，提高工作效率。

我的工作理念是：认真扎实工作，动脑用心做事。

我的岗位职责：

在安全工作上：安全是我这个岗位应抓的天字号大事，做为车间安全生产管理的第一责任者，首先要做到认真贯彻执行党的安全生产方针，充分利用一、三、五安全教育及召开班前班后会时间抓职工的安全教育学习，并将安全教育结合矿开展的活动、结合生产现场实际、结合以往事故案例，使安全教育更具有针对性和生动性；值班做到坚守工作岗位，全面了解掌握现场安全生产情况，班前会对安全工作做到详细部署和强调，班后会对一班的安全工作进行总结，对出现的问题进行详细分析；落实24小时关注瞬间安全生产，做到不安全不生产，先安全后生产，安排工作不违章指挥，发现违章行为及时制止，为车间营造一个安全和谐的环境。

在抓班子建设上：团结班子成员，搞好班子协调配合，同时按照责任体系抓好班子成员的分工，时时处处带头严格按照责任体系抓好工作的落实，团结带领全车间职工努力完成各项生产任务、各项经济技术指标和其它工作任务。

围绕矿厂的中心工作，每月组织主持召开好班子会、园班会、职工大会，传达上级工作部署，总结上月工作，安排部署下月工作任务并抓好落实；每天组织主持召开好早晚两次班子碰头会，研究、安排、总结当天的工作。

在抓职工的岗位技术培训和业务技术学习上：我们以开展的QPC职工金字塔素质攀升工程和岗位练兵为抓手，建立职工个人电子档案，以知识+技能测定+群众评议+绩效的四合一评价为基本依据评定星级员工，干部带兵培训，使职工本着干什么、学什么、练什么、精什么。通过开展活动不断激发职工学技术学业务的积极性，提高职工业务技术水平、操作能力和队伍整体素质。

在做职工的思想政治教育工作上：坚持以人为本，多与职工交流沟通，准确了解职工的思想动态，掌握职工思想脉搏，及时化解和消除职工思想上的矛盾和模糊认识；坚决严厉打击歪风邪气和不良行为，在车间树立正气；认认真真为职工办实事办好事，解决实际问题。近几年来我们逐步按装完善了车间防尘喷雾系统，对给煤机、转运点、筛子、煤仓落料点等每个岗位都敷设了防尘喷雾，建立了皮带走廊每日冲尘制度，极大的改善了职工现场的工作环境；对职工反映的问题，能立即解决的坚决做到了立即解决，不能立即解决的列出计划，属于权限范围解决不了的汇报领导协调解决。

在抓车间设备维修管理上：由于车间设备多、战线长，我们建立了设备分片包机责任制和维修工每日巡检制度，将每一台设备责任到人，每名维修工按责任分工，每天都对设备运行状况，维修保养情况

进行记录，哪台设备因维修保养不及时、不到位出现问题都与责任人工资奖金挂钩。

在抓制度落实上:首先以身作则、严于律己，做遵守制度的“带头人”；其次是要树立起敢抓，不怕得罪人的思想，以确保各项制度落到实处；三坚持做到制度面前人人平等，执行制度一碗水端平，对违反制度的人和事坚决严肃处理，尤其对违反企业核心价值观的事情绝不姑息迁就。

在执行现场走动式管理上：本车间翻笼及各条皮带是在安全上的重点岗位，翻笼和皮带都曾在安全上发生过多次人身事故，主要都是因违章操作而导致的矿车撞伤、翻笼挤压、皮带卷人等事故，所以，进入翻笼现场主要检查操作人员的遵章作业情况及劳动防护用品、安全帽的佩戴情况；翻笼运转时检查作业人员是否在指定位置操作，是否执行手指口述，做到了安全确认；翻笼静态时，检查外部阻车器是否闭合，翻笼是否停止到位，认真听取岗上职工对设备安全运行状况的反映，有问题做到及时安排维修工解决。进入皮带岗位重点检查皮带运行是否正常，有无跑偏、打滑现象，机头机尾有无异常，各组托辊是否有不转或异响，检查皮带卡子、机头机尾清扫器磨损情况，检查各类安全防护设施是否齐全可靠牢固，检查电机减速机有无异常，电机温升，减速机有无漏油，工作现场是否达到精细化标准，检查防尘喷雾是否开启和使用正常；检查在岗职工的精神状态，是否按规定着装及佩戴好各类劳动防护用品；认真听取岗位职工反映的安全问题及本岗位有关情况的意见和建议。进入振动筛岗位主要检查振动筛的运转情况，仔细听筛子轴承的运转情况，检查三角带是否过松，筛板是否有松动及破损，筛面杂物是否及时清理，检查振动筛润滑油的油位情况，四角弹簧有无损坏断裂。

车间工作中存在的风险和危险源：我车间存在的风险和危险源主

要一是翻笼在出现异常情况（矿车在翻笼内掉道、翻笼发生故障）处理时，若职工不按章作业或图省劲不采取安全可靠的办法处理容易造成人身伤害；二是皮带运输机在运转过程中职工清理卫生；三是皮带运输机发生跑偏打滑现象时不汇报采取安全可靠办法而是私自往滚筒撒物料，用铁锨刮滚筒煤泥；四是维修工在登高作业时不系安全带，电工带电作业和不执行停电挂牌制度。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正，谢谢大家！

第四篇：车间主任岗位承诺书

车间主任岗位承诺书

车间主任岗位承诺书篇1

本人作为 车间主任，自愿接受分公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、分公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告分公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受分公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人：

日期：xx年xx月xx日 车间主任岗位承诺书篇2

作为公司家庭的一员，我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故是痛苦的根源;作为公司的一名员工，我深刻认识到了自己不仅仅是家庭中的一员，也是公司的一分子，安全不仅仅是我的权利，更加是我对企业应尽的义务;

作为从事纸品包装的一名员工，我深刻认识到了电力生产电气设备多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋转机械多、特种作业多，劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素，潜在的危险性大，工作中稍有疏忽，潜在的危险会转化为人身事故。

因此，我郑重承诺在以后的工作中做到以下几点：

1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。

2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

3、遵守交通安全管理的各项法律、规章、制度、规定，不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。

4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。

5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳(党员公开承诺书)动纪律，不盲目作业。

6、自觉接受公司、部门、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。

7、支持公司质安部和上级安监部门的工作，积极接受安全管理人员和其他人员对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。

不抱抵触心理、不打击、报复安全管理人员和其他指出自己不安全行为的人员。

8、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。

9、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

10、积极参与公司的安全文化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观

承诺人：

日期：xx年xx月xx日 车间主任岗位承诺书篇3

本人作为河北德瑞特电器有限公司____车间主任，自愿接受公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故

隐患，立即向上报告公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人(签字)：

____年____月____日

总经理(签字)：

____年____月____日

第五篇：车间主任岗位说明书

车间主任岗位说明书

岗位概述

全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保

证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责

车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本

车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向

上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时

间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进

行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理

推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行

管理，实现生产车间标准化管理，处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施

（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理

负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安

全隐患，防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检

查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析

车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

员工管理

组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别

优秀的马可以建议给与加薪或升职。

其它

完成上级临时交待的工作

关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果 95%以上