第一篇：强化班组建设 激活三基

强化班组建设 激活三基“细胞”

为全面提升“三基”工作水平，油建公司把工作的出发点和落脚点放在班组，通过广泛开展各项活动，为基层建设注入了不竭动力，激活了“三基”工作“细胞”。

公司把提高员工基本素质作为锤炼员工队伍，提高班组战斗力的一项重要工作常抓不懈。今年以来，公司各单位针对员工技能差异化、思想多元化的实际，开展了多层次、多专业、多渠道的岗位练兵活动。通过拓宽培训渠道、延伸培训效果，有效激发员工学习热情，深挖员工素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围，不断增强了队伍的战斗力和创造力。

公司为了最大限度调动各单位员工的工作积极性，通过组织开展夺油上产青年明星评比、劳动竞赛、创先争优等活动，充分发挥党员和技术骨干在班组建设中的示范作用，将活动具体化、常态化，使活动成为强化班组建设、提升员工素质的有力推手，进一步激发班组活力，确保了公司各项工作顺利推进。

公司党委推出了“1235”制度，就是每季度开展一次员工队伍思想调研，日常思想教育采取批评教育和表扬激励两种办法，做到思想政治工作深入基层、深入现场、深入家庭，坚持员工逢喜必访、逢难必访、逢病必访、逢恼必访、逢节必访五个必访。

第二篇：班组建设三基知识题库

班组建设三基知识题库

三基：基层建设、基础工作、基本功训练

基层建设：

⑪ 基层领导班子建设

⑫ 基层党的组织建设

⑬ 基层工会组织建设 ⑭ 基

层岗位建设

⑮ 基层班组建设

⑯ 基层职工队伍建设（思想、作风企业文化建设）

基础工作:⑪ 信息工作

⑫ 计量工作（3）定额工作 ⑭ 规章制度（5）标准化（6）安

全环保

三老：当老实人、讲老实话、办老实事

四严：严格的要求；严密的组织；严肃的态度；严明的纪律。

四个一样：对工作要做到夜间和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导

在场一个样；没人检查和有人检查一个样。

基层岗位责任制十项内容：① 岗位专责制

② 交接班制

③ 巡回检查制

④ 设备维护

保养制；⑤ 质量负责制

⑥ 岗位练兵制； ⑦ 安全生产责任制

⑧ 班组经济核算制

⑨

文明生产责任制

⑩ 思想政治思工作责任制

建立岗位责任制的五项要求：人人有专责，事事有人管，工作有标准，办事有程序，层

层有检查，考核有兑现。

十知道：员工的年龄、婚姻；政治面貌；个人经历；社会关系；技术高低；健康状况；家

庭住址、电话；家庭成员；性格特长；经济状况。

三看：上班看脸色；班中看干劲；班后看效果。

七讲：上班讲任务；讲安全；讲质量；讲成绩；讲问题；讲措施；讲团结。

六必访：员工受到批评必访；受到表扬必访；婚丧事必访；有困难必访；闹情绪必访；生

病在家必访。

生产指挥“五到现场” ： ① 生产有问题到现场 ② 质量有问题到现场 ③ 设备有问题 到

现场 ④ 装置开停工或新方案试生产到现场 ⑤ 处理事故到现场。

三快：上级指示传达快；异常情况反应快；发现问题解决快。

工人下班“ 五不走”： ⑪ 工作没干完不走； ⑫ 生产问题没交代清楚不走；⑬ 记录没

做好不走；⑭ 工器具没交清楚不走； ⑮ 卫生清理不好不走。

操作工的“六个严格” ：

① 严格进行交接班

② 严格进行巡回检查 ③ 严格控制

工艺指标

④ 严格执行操作纪律⑤ 严格遵守劳动纪律⑥严格执行安全规定

五字检查法：看、听、摸、查、比

五件宝：扳手、螺丝刀、抹布、听诊 器、测温仪。

三一：① 对重要的生产部位一点一点交接；② 对重要的生产数据一个一个交接；③ 对重

要的生产检测仪器和工具一件一件交接；

四到：① 应该看到的要看到；② 应该摸到的要摸到；③ 应该去听到的要听到；④ 应该

去闻到的要闻到。

十交： 交任务； 交指标； 交原料； 交操作； 交质量；交设备；交问题和经验；交工具；

交安全和卫生； 交记录。

五不接： 设备润滑不好不接； 工具不全不接； 操作情况交待不清不接；记录不全不接；

卫生不好不接。

交接班程序：

接班者先进行现场检查 → 召开班前会 → 对口交接

→ 接班人签字 →

交班者开班后会。

班前会程序： 接班班长检查出勤 → 交班班长介绍当班生产情况 → 接班班长征求意见

（接班各岗位汇报检查情况）→ 接班安全员、质量员讲话 → 车间领导指示 → 接班班长

布置本班工作。

班后会程序： 各岗位汇报当班情况 → 安全员、质量员汇报当班安全、质量情况 → 班长总结讲评 → 车间领导指示。

交接班记录内容：⑪ 日期；班次 ⑫ 人员出勤情况；⑬ 本班产量；⑭ 设备运行状况； ⑮ 原材料；（6）产品质量；⑰ 安全设施运行情况；

五定：定巡检人、定巡检时间、定巡检点、定巡检路线、定巡检内容标准。

三级：操作工（蓝牌）、班长（绿牌）、车间值班者（红牌）。

顶牌巡检：“三级”人员按“五定”要求，在完成每一个巡检点的巡检任务后，将上一站 的挂牌挂在下一站，如此往复循环。

班组记录要求：⑪ 应有适应生产需要的各种记录以外；还应有下列记录：

①

交接班记录； ②

安全活动记录 ③

班组综合台帐； ④

盲板记录；

⑤ 设备隐患记录；

⑥ 安全附件检查记录； ⑦ 泄漏点记录；⑧ 润滑油记录； ⑨ 四方联检记录； ⑩ 备机盘车记录。⑫ 记录要真实及时，用方宋体写，阿拉伯数字要用印刷体手写体书写，项目内容齐全，干净整洁，月度成册，保存三年。

现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”

一平：地面平整。

二净：门窗玻璃净；四周墙壁净。

三见：沟见底；轴见光；设备见本色。

四无：无垃圾；无杂草；无废料；无闲散器材。

五不缺：保温油漆不缺；螺栓手轮不缺；门窗玻璃不缺；灯泡灯罩不缺；地沟盖板不缺。

操作室、工作间、休息室、更衣室、办公室要求

门窗玻璃齐全干净，地面平整清洁，桌椅板凳完好无损，资料文件有人管理，物品分类定置摆

工具箱要求： 开门见数，对号入座，清洁整齐，物卡相符。

5S活动：

⑪ 整理（Seiri）：区分要与不要的东西，清除不要的东西。⑫ 整顿（Seiton）：必要的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。⑬ 清扫（Seiso）：将灰尘、油污、垃圾清除干净。⑭ 清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持清洁。⑮ 素养（Shitsuke）：循规蹈矩、养成习惯、道德品质修养。

定置管理：

⑪ 企业定置包括： 厂区定置；职能部室定置；车间定置。⑫ 职能部室定置包括： 办公桌椅定置； 会议室桌椅、物品定置；

文件柜及物品定置。

⑬ 车间定置包括：设备定置； 区域定置； 仓库定置； 特别定置； 环境定置； 色调定置。

⑭

区域定置包括：工具箱定置；工器具定置；工位器具定置。⑮ 特别定置包括：质控点定置； 安全、消防、环保设施定置。

现场定置管理实施要点：

① 有物必有位；有位必分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐、图、物一致。

② 有物必有位：做到生产现场物各有位，划区存放，位置明确。

③ 有位必分类：按所处的工艺状态和人与物的结合状态，逐一分类。

④ 有位必分类：各类信息标识齐全，标牌颜色、大小、文字、尺寸、字体、统一规范，美观大方。

安全管理“四全”、“五查”

“四全”：全员、全过程、全天候、全方位。

“五查”： 查领导、查思想、查隐患、查纪律、查制度。

事故处理“四不放过”： ⑪ 事故原因分析不清不放过；

⑫ 事故责任者和员工没有受到教育不放过； ⑬ 没有防范措施不放过； ⑭ 责任事故未处理不放过。

新员工（含民工）入厂“三级”安全教育：

厂级安全教育； 车间级安全教育； 班组级安全教育。安全用火“三级审批”：

一级和特级用火由主管安全的厂长审批； 二级动火由安全管理部门审批； 三级动火由车间领导审批，安全管理部门备案。固定用火由安全管理部门和消防队共同审查批准。

安全生产“三不动火” ⑪ 没有火票不准动火； ⑫ 没有防火措施不准动火； ⑬ 没有指定人员监护不准动火 安全、消防工作“五同时”

在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全、消防工作。

消防工作“三懂”、“三会”

“三懂”：懂得本岗位的火灾危险性；懂得预防火灾的措施；懂得扑救火灾的方法。

“三会”：会报警、会使用消防器材；会扑救初级火灾。

隐患治理“三定”、“三不交”

“三定”：定措施、定负责人、定完成期限。

“三不交”：班组能整改的不交车间；车间能整改的不交厂；厂能整改的不交公司。

设备管理“八个环节”：

正确操作； 全员维护；科学检修； 配件管理； 防腐保温；设备制造；技术攻关； 综合治理。

设备管理“六有” ：① 设备管理有制度；② 定期保养有规定；③ 设备检修有规程;

④ 检修质量有标准；⑤ 每次检修有记录；⑥ 主要设备有档案。设备管理“四个一样好”： ⑪

室外设备和室内设备一样好；⑫ 小设备和大设备一样好；⑬

上面设备与下面设备一样好；⑭

备用设备与再用设备一样好

设备润滑“五定”、“三级过滤”

“五定”：① 定时：按规定时间加油；② 定点：按规定的注油点加油；③ 定质：按规定牌号加油；④ 定量：按规定数量加油；⑤ 定期：按时对润滑部位清洗换油

“三级过滤”：① 从领油大桶到岗位储油桶过滤；② 岗位储油桶到油壶过滤；③ 油壶到加油点过滤。

设备运行“四不准”：不准超温；不准超压；不准超速；不准超负荷。

机泵维护执行“三勤一定”、“五字”、“三见”、“六不漏” “三勤一定”： 勤检查； 勤擦扫； 勤保养； 一定 ： 定时准确记录。“五字”：听、闻、摸、比、测。

“三见”： 沟见底； 轴见光；设备见本色。

“六不漏”：不漏水；不漏电；不漏气；不漏风；不漏油；不漏物料。

设备检修“五交底”

⑪ 工程项目交底； ⑫ 设备图纸交底； ⑬ 质量标准交底； ⑭ 施工和安全措施交底； ⑮ 器材设备交底。

文明检修“五不乱”、“三条线”、“三不见天”、“三不着地”、“三净”

⑪

“五不乱”：① 不乱用大锤、管钳、扁铲；② 不乱拆、拉、顶、栓；③ 不乱动用其他设备；④ 不乱打保温皮；⑤ 不乱用其他设备的零附件。

⑫

“三条线”：① 工具摆放一条线；② 零部件摆放一条线；③ 材料摆放一条线。

⑬

“三不见天”： ① 润滑油、脂、铅粉不见天； ② 清洗过的零件不见天； ③ 精密量具不见天。

⑭ “三不着地”：①

设备零部件不着地；②

工器具不着地；③

油污不着地。

⑮

“三净”：① 停工场地净；② 检修场地净；③ 开工场地净。检修质量“七个做到”：⑪ 施工材料有合格证；⑫ 道道焊口有钢印；⑬ 主要焊缝有检验单；⑭ 泄露点施工有挂牌；⑮ 项项工程有资料；(6)台台设备有档案；⑰ 检修质量有记录。

装置检修坚持“三不交工”：⑪

不符合质量标准不交工；⑫

没有检修记录不交工；⑬

没有做到工完料净场地净不交工。检修后坚持“四不开工”： ⑪

检修质量有问题不开工；⑫

开工方案不落实不开⑬

安全措施不落实不开工；⑭

现场卫生不达标不开工。

开工坚持“三成功、一合格”：试压一次成功；试运转一次成功；投料一次成功；产品质量一次合格。

操作人员对设备要做到“四懂”、“三会” “四懂”： 懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。

“三会”：会操作使用、会维护保养、会排除故障。

压力容器必须具备的“六个附件”：⑪ 容器与工作介质切断的阀；⑫ 放空阀；⑬ 安全阀或爆破板；⑭ 压力表；⑮ 液位计；(6)温度计。

仪表管理“六个做到”： 测量准确；控制平稳；反应灵敏；安全可靠；记录完整清晰；清洁卫生。

仪表维护“四定” ：定期吹扫；定期润滑；定期校验；定期维护保养。

仪表操作工应做到“五清楚”：① 工艺原理清楚；② 自控流程清楚；③ 连锁回路清楚；④ 仪表部件规格清楚；⑤ 仪表系统工程清楚。

电气设备管理“三三二五”制

⑪ “三图”：操作系统模拟图；电缆走向图；二次接线图。⑫ “三票”：运行操作票；检修工作票；临时用电票。

⑬ “三定”：定期检修；定期试验；定期吹扫。

⑭ “五种规程”：检修规程；试验规程；运行规程；安全规程；事故处理规程。

⑮ “五种记录”：检修记录；试验记录；运行记录；事故记录；设备缺陷记录。电气设备预防性定期试验内容 ⑪ 防雷、防静电危害接地试验；

⑫ 继点保护及自动装置试验；

⑬ 电测仪表检验、电气绝缘保安用具预防性试验；

⑭ 移动电气及电动工具定期检查试验。

3.84 台帐记录的要求

说到的做到；做到的记到；记到能查到；查到要有效 基层管理“四严”、“五机制” ⑪ “四严”：

① 严之有理；② 严之科学； ③ 严之有情； ④ 严之信服。

⑫ “五机制”：

① 自我管理、自我约束的自我运行机制； ② 精神和物质相结合的激励机制；

③ 企业发展需求与员工生涯设置相结合的员工培训机制； ④ 组织、员工、干部绩效相关联的绩效考核机制； ⑤ 以价值观念和企业精神为中心的企业文化建设机制。

PDCA四个阶段八个步骤

P—制定计划阶段；D—实施阶段；C—检查阶段；A—处理阶段。

八个步骤：

① 分析现状找出问题；② 寻找问题存在原因；③ 寻找主要原因；④ 研究措施确定对策；⑤ 具体实施；⑥ 调查效果；⑦ 纠正偏差；⑧总结经验。夏季四防：防汛、防雷电、防倒塌、防暑降温；

冬季四防：防滑、防冻、防火防爆、防煤气中毒；

以及设备防潮、防水、防尘、防腐蚀等措施。坚持“一二四三三”发展思路。

一大目标：挺进世界500强，实现第三次腾飞。

两大定位：一主两翼：氯碱主业做到世界第一，石油化工、粘胶纺织一体化“两翼齐飞”。

三环联动：实体经济为根基，金融产业为支撑，资本运作为动力，产业、金融、资本“三环联动”。

四大指标：总资产超过1500亿元；销售收入超千亿元；

五年总利润超60亿元；员工收入：不低于总资产、销售收入、总利润的增长速度。

三大战略：人才强企战略、健康产业惠民强身战略、企业文化凝心聚力战略。

第三篇：强化班组建设

强 化 班 组 建 设

技术科：王伟 202_年12月7日

强化班组建设

班组是企业的细胞，员工是企业生产活动的主体。因此，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。班组安全管理内容与实施概括有七个方面：

一、班组安全目标管理。制订安全目标、实现安全目标的保证措施。

二、班组安全活动日管理。活动时间、活动内容、检查活动效果、签到制度。

三、安全教育培训管理。培训对象、培训内容、安全培训的形式、培训记录。

四、安全工器具管理。

五、班组日常安全管理。检修班组一日化管理程序、运行班组一日化管理程序、班前会、班后会、巡回检查及消缺处理。

六、劳动保护。使用劳动防护用品的一般要求和班组劳动保护用品的使用和管理。

七、班组安全文化建设。核心文化、物质文化、制度文化。

第四篇：“三基建设A”

香源煤业“三基建设”考试卷（A）

姓名： 单位： 得分：

19、“三基”建设工作中，基础工作是加强基层组织建设、提升基本素质、实现企业管理目标的途径。（）

20、“三基”建设工作主要针对矿厂、队（车间）班组。（）

二、单选题（每题1分，共20分）

一、判断题（每题1分，共20分）

1、采煤工作面采到停采线时，必须采取措施使顶板冒落严实。（）、队（车

2、每个防火墙附近必须设置栅栏、警标、禁止人员入内，并悬挂说明牌。（）１、集团公司把（）年确定为“三基”工作提升年，要逐步实现基层矿（厂）

3、集团公司党政将202_年确定为“三基”工作提升年。（）

间）班组安全生产稳定有序、质量标准动态达标、重点工作扎实推进、成本费用逐

4、生产矿井“三基”工作抽查督导考核每月抽签确定不少于两个被检查单位，级可控、制度建设不断完善、全员素质稳步提升、基层建设规范有序的奋斗目标。在被检单位随机抽取相关工种不少于60人进行书面考试。（）

5、井上、下必须设置消防材料库。（）

6、可以在井下存放用剩下的汽油，煤和变压器。（）

7、生产矿井“三基”工作抽查督导考核，每半年抽签确定3～4个基层申报单位及所属队组进行验收考核。（）

8、月度抽查考核当中，素质考试从笔试和手指口述两项测试。（）

9、基层组织建设工作清单中明确了基层队组队委会和党支部工作清单。（）

10、井下和井口房内可以从事电焊、气焊、喷灯焊接等工作。（）

11、在井下可以使用灯炮和电炉取暖。（）

12、回采工作面可以不设置甲烷传感器。（）

13、开展经常性的思想政治工作不属于基层党支部工作清单。（）

14、深化“六项”基础管理是集团公司确定的202_年工作目标其一，“六项”基础管理主要涉及安全、高产高效建设、洗选加工、运销、政策研究和风险防控、经营等方面。（）

15、掘进工作面甲烷传感器的断电范围是掘进巷道内全部电气设备。（）

16、煤矿安全监控设备之间的电缆，严禁与调度电话电线和动力电线共享，确保本质安全防爆性能。（）

17、回采工作面甲烷传感器的断电范围是回采工作面及其回风巷内全部非本质安全型电气设备。（）

18、煤矿安全监控设备之间必须使用专用阻燃电缆连接。（）

A、202_ B、202_ C、202_ D、202_ ２、新《煤矿安全规程》自（）起实施。

A、202_年10月1日 B、202_年11月1日 C、202_年12月1日

3、“三基”建设工作主要内涵中，（）是完成基础工作、体现基本素质的核心。A、基层组织 B、基本素质 C、基础工作 D、基本能力

４、任一组主接地极断开时，井下总接地网上任一保护接地点的接地电阻值，不得超过（）。

A、1Ω B、２Ω C、3Ω

５、“两学一做”学习教育中，“两学”主要指学（）、学总书记系列重要讲话。A、马克思主义理论 B、准则条例 C、毛泽东思想 D、党章党规 ６、通过人体电流为（）时就有生命危险。A、30mA B、50mA C、36 mA

７、局部瓦斯积聚是指体积在（）m3的空间内瓦斯浓度达到2%。A、1.0 B、0.5 C、1.5

８、“三基”建设工作主要内涵中，（）是推进基层组织建设、夯实基础工作的保障。

A、基本能力 B、基层组织 C、基本素质 D、基础工作

９、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到（）时，必须停止用电钻打眼；A、1.5％ B、1.0％ C、1.2％

10、采掘工作面的温度不得超过（）℃.A、26℃ B、28℃ C、30℃

11、对于已封闭的火灾危险区，检查或者加固密闭墙等工作，应当在火区封闭完成（）h后进行。A、12 B、24 C、36

12、“两学一做”学习教育中，“一做”指的是（）。

A、做合格工人 B、做合格领导干部 C、做合格党员D、做合格技术人才

13、救护指战员进入50摄氏度的高温区时，最多可进入()min。C、深化六项基础管理D、落实六项保障措施

2、焦煤集团公司202_年安全工作会议上明确，要全面落实楼省长提出的“四铁”要求，“四铁”主要指（）。

A、以铁的担当尽责B、以铁的手腕治患 C、以铁的心肠问责D、以铁的办法治本

3、下面属于“三基”建设工作具体要求的是（）。A、提升基本素质，不断激发“人”的潜能 A、10 B、15 C、20

14、“三基”工作检查对被检单位的抽查采用（）两种方式。A、月抽查和年抽查B、月抽查和半年抽查

C、不定向抽查和定向抽查D、现场抽查和非现场抽查

15、处理矿井火灾事故，必须指定专人检查瓦斯，当瓦斯浓度达到（）%并继续增加时，全部人员立即撤离并向指挥部报告。A、1.5 B、2 C、3

16、“三基”工作抽查督导考核在考核方法上要采取（）的方式。A、指定选择 B、选择性检查 C、指定检查 D、随机抽查

17、按井下同时工作的最多人数计算，每人每分钟供给风量不得少于（）。A、3 m3 B、４m3 C、5 m3 18、13、“三基”工作考核范围针对的是（）。A地面单位 B生产矿井 C机关处室 D资源整合矿井

19、生产矿井主要通风机必须装有反风设施，并能在（）内改变巷道中的风流方向。A、10min B、5min C、15min 20、“三基”工作抽查督导考核抽查时每月抽签确定不少于（）个被检查单位。A、1 B、2 C、3 D、4

三、多选题（每题4分，共32分）

1、属于202_年集团公司总体工作目标的是（）A、瞄准一个目标B、坚守三条底线

B、强化组织保障，切实发挥三级联动作用 C、夯实基础工作，努力消除“物”的制约 D、加强基层组织建设，始终保持“精神”状态

4、集团公司五届四次职代会明确：202_年要实现经营管理的 “三大转变”，下面对的是（）。

A、由体制机制向技术引用层面的转变B、由内部管理向内外协调并重管理的转

变

C、由条块管理向要素管理的转变D、由技术层面管理向体制机制层面管理的转

变

5、下面关于“三基”建设工作的叙述正确的是（）。A“三基”建设工作是企业各项工作的出发点和落脚点 B“三基”建设工作是各级党委、行政工作的基础

C“三基”建设工作是提高自主管理和工作执行力的现实之举 D“三基”建设工作是确保和实现企业长远发展的百年大计

6、集团公司五届四次职代会明确，202_年我们要认清煤炭形势，顺应国资国

企改革大势，紧跟焦煤集团投资公司改制步伐，坚持政策导向和市场取向，从()着手，强化顶层设计，抓好改革系统工程。

A、体制机制层面B、资本层面C、创新驱动D、转型升级层面

7、“三基”建设工作中要强化组织保障，发挥三级联动作用，下面叙述正确的是（）。

A、发挥好基层矿（厂）、区队的主体作用 B、发挥好矿（厂）的主体作用 C、发挥好公司的组织考核作用 D、发挥好公司的指导督查作用

8、集团公司五届四次职代会确定“13666”行动计划,其中“3”是指坚守三条底线，下面不属于的是（）。

A、机电 B、环保 C、销售 D、文化

四、解答题（每题14分，共28分）

1、“三基”建设中，加强基层队伍建设主要是指哪三方面建设?

2、加强基础工作建设中 全面加强和规范基础技术工作要符合哪行业标准和现场要求？

第五篇：三基建设

昨天，青海省委十二届六次全体会议胜利闭幕。会议部署了加强“基层组织、基础工作、基本能力”建设工作，审议通过了《中共青海省委关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》，安排部署了下半年重点工作。

面对新形势新任务，把“基层组织、基础工作、基本能力”三者作为一个整体来系统安排部署，在青海省还是第一次。这是省委从提升执政水平、实现战略任务的全局出发实施的一项重大决策。它对于我们深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，全面落实十八大以来中央作出的各项决策部署，坚持从严治党方针，巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，深化改革和法制进程，逐步实现治理体系和治理能力现代化，具有重要和深远的意义。

要充分认识加强“三基”建设的重大意义。善于抓基层打基础是我们党的光荣传统。当前，青海省正处于加快转型发展的关键阶段，各族人民正在奋力打造“三区”，为实现伟大中国梦贡献力量。对于青海而言，加强“三基”建设，是贯彻中央决策部署、切实肩负起历史使命的必然要求。能否把中央的大政方针落到实处，把省委的目标蓝图变成现实，抓好“三基”至关重要；加强“三基”建设，是有效攻克薄弱部位、夯实党的执政根基的固本之策。只有建强了“三基”，补齐“短板”，消除“软肋”，才能夯实党在多民族地区执政的基础；加强“三基”建设，是密切联系和服务群众、深化拓展教育实践活动的重大举措。要把教育实践活动继续引向深入，把整改和建章立制落到实处，真正让群众满意，就必须下大功夫，着力解决“三基”方面的突出问题，在理想信念、宗旨意识、转变作风、联系群众、帮助基层、素质能力、廉洁高效等方面都有大的提升。

要准确把握“三基”建设的目标和举措。这次全会最主要的成果是审议通过了《中共青海省委关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》，《意见》对“三基”建设的总体要求、目标任务、基本原则和方法步骤作出了明确部署，是新形势下实现青海省基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升的行动方略。《意见》提出了两年见成效、七年大变样的“两步走”奋斗目标。“两步走”的安排，从事物发展的客观规律出发，统筹当前和长远，兼顾需要和可能，与“三区”建设等重大部署和战略目标相一致。《意见》关于加强“三基”的主要措施呈现了系统性，突出了针对性，体现了创新性，并站在建设法治青海的高度，强调以法治思维和法治方式，推动“三基”建设向着科学化、法制化轨道迈进。我们必须系统把握，不可偏废，实现协同推进、综合治理，直面现实中的矛盾和问题，把解决突出问题与全面提升水平结合起来，通过一项项举措、一件件实事，确保“三基”建设不走过场、不变样，深入人心、久久为功。

要切实加强对“三基”建设的组织领导。“三基”工作涉及面广、任务重、要求高，只有高度重视、精心安排、强化举措，才能不断推动工作迈上新台阶。要落实领导责任。各级党委（党组）要切实担负起抓“三基”的重任，把“三基”建设放在“五位一体”加党建的总布局中加以谋划和推进，形成党委统一领导、党政齐抓共管、组织部门统筹协调、各地各部门上下联动、干部职工全员参与的工作格局，力争在一些方面率先探索、实现突破；要解决突出问题。坚持问题导向，既是“三基”建设的鲜明特点，也是确保取得实效的关键所在。要发挥主体作用。抓好“三基”，需要各方面共同参与、群策群力，全省上下要增强问题意识，从自身做起、从现在做起，在抓具体抓深入上下功夫，切实推动“三基”建设不断呈现新气象。

今年以来，经济下行压力持续增大，改革发展任务相当繁重，面对严峻挑战，我们以总书记系列重要讲话为指导，认真贯彻中央关于经济工作的决策部署，抓住国家出台的政策机遇，认真落实省委、省政府决策部署，直面困难、提前谋划，顶住压力、主动作为，综合施策、深化改革，深处着力、打主动仗攻坚战，全省经济呈现出稳中有进、稳中有为、稳中向好的态势，重点领域和关键环节改革取得阶段性成效，一些指标走在全国前列。这些成绩的取得实属不易，这是党中央国务院、省委省政府正确领导的结果，是全省上下团结拼搏的结果，是重大政策举措累计叠加、综合显现的结果。做好下半年工作，要认清当前发展形势，进一步坚定完成全年目标任务、为全国大局做出贡献的信念；把握重大关键问题，努力推动经济社会持续健康发展；营造良好发展环境，为实现全年目标任务提供保障。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。“三基”工作关乎全局、关乎长远、关乎根本，加强“三基”，彰显了优良传统的继承，反映了客观实践的呼唤，顺应了改革创新的潮流，体现了完成使命的要求。“三基”问题带有普遍性，但在青海表现得更为突出。我们要迅速行动起来，要充分认识“三基”建设的重要性和紧迫性，以高度的政治和行动自觉，全力把这项重大基础工程抓紧抓实抓好。我们要牢固树立大抓基层的鲜明导向，不折不扣地把“三基”工作一抓到底，确保“三基”建设不走过场、不变样，以改革增活力，以稳定促发展，以党建保大局，实现基层建设全面进步、全面过硬，不断提升执政水平，着力推动经济社会持续健康发展，奋力开创青海各项事业新局面。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，围绕省委确定的战略任务，咬定目标，扎实工作，加强“三基”建设，提升执政水平，确保全年发展任务的胜利完成。