第一篇：班组长岗位职责范本

班组长岗位职责范本

班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。

1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。

6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

第二篇：班组长岗位职责（推荐）

班(组)长岗位职责

一、职 责：

1、班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明生产、提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，进行本班(组)的全面管理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章制度，对班组人员进行监督考核，积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

2、每天如实统计填报写生产原始记录、日报表，保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行及时考核。

3、加强班(组)管理建设。每天召开15 分钟班前会，总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位，定时巡查发现生产过程中的不良问题，及时现场解决。定期组织班(组)会，排查、落实员工提出的相关问题。

4、对产品要精益求精，设法增效、降耗，力求生产过程及产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对成品半成品达不到质量要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。

5、分工要明确质量工艺标准，对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示范，及时发现、解决生产过程中的技术问题。

6、生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题要及时主动与生-1-

产和设备经理及相关班(组)反映、沟通，协商制定解决方案。

7、积极配合在支持化验室的各项管理工作。检验过程中发现质量问题，要服从化验室的改进要求和决定。尊重化验员对质量合格率的判定，不得发生争执。如有异议，由生产经理裁决。

8、负责本班(组)机械设备及工具、消防器材的现场维护及保养，加强现场管理，确保生产场地及设备、消防器材清洁卫生，存放规范整齐。及时排查消除安全隐患和制止违章操作。

9、根据平衡生产和市场营销的需要，积极配合公司和车间合理调出本班(组)的人员。

10、教育员工遵守安全操作规程和车间现场管理制度。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断正确处理，防止事态扩大，并及时通知主管部门共同分析事故原因，认真做好记录。要督促员工规范操作，严禁违章操作，出现安全事故要追究班(组)长责任。

11、及时认真的完成公司或部门安排的其他临时性工作。

二、权 限：

1、根据生产任务需要，对本班(组)员工有调动和安排具体工作的权利。

2、根据生产任务需要、对本班(组)的机械设备，有灵活调整、使用的权力。

3、对不执行公司各项规章制度，不服从工作分工及班(组)生产管理的，根据公司相关规定进行处罚的权力。

4、对存在安全隐患和运行故障的设备，有拒绝使用的权力。

5、根据生产任务需要，有要求本班(组)员工加班的权力。

6、经车间进行人员调配，在不影响生产任务，有批准本班(组)员工一天事假的权力。

7、对本班(组)员工长期工作表现积极、积分领先者，有进行奖励的权力。

8、对本班(组)不服从管理、长期工作消极怠工、不求上进的员工，有建议公司调岗的权力。

第三篇：班组长岗位职责

班组长岗位职责

1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。

7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

第四篇：班组长岗位职责

安 全 生 产 岗 位 责 任 制 度

班 组 长

第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。

第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。

第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。

第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。

第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。

第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。

第五篇：班组长岗位职责

班组长岗位职责

编号11-03

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：

第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。

第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按

照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。

第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过

不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。

第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。

第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生

产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。

第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。

第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。