第一篇：员工调薪申请

调薪方案

节前提到将我厂的工资按劳动法要求做一个调整，我结合工厂的实际做了一个方案，请参考

东莞自2011年3月开始实施新的最低工资标准，月工资为1100元，时工资为6.32元，平时加班为1.5倍即9.48元/H，周六周日加班为2倍即12.64元/H。这个标准使很多的工厂增加了生产成本，但是为了应付越来越严重的用工荒，很多工厂还是选择了实行，我们工厂因为很多的原因，至今还未实施，使我们在招工用工方面主有很大的困扰，不能实施的原因我想主要还是因为劳动报酬和生产效率之间的矛盾无法得到协调，但是，如果长期得不到解决，将会造成恶性循环，比如现在招工方面一样，招一个走一个。

如何解决这方面的矛盾呢？我思考了一个方案，可以提出由大家讨论

一、员工底薪提升为1100元/月，平时加班费调整 为9.48元/H，比目前多出4元/H，如果按每月四周，每周五个晚上加班，每晚加班3H，则一个月的加班费比之前要多出5*4*3*4=240元，即每个员工每月增加240元收入

二、新薪资待遇实行后，伙食费改为自费，按上次会议讨论所提，在厂吃饭的员工扣伙食费，在厂住的员工扣水电费，我结合之前工厂的经验，伙食费可以以每天5元计，一个月即扣去150元，这个费用说多不多，说少不少，员工自费的话他是一定不止开支这个数，所以在厂里吃的员工还是基本和现在一样，另外水电费用大约扣10元，则一个月相比较之前多80元，这也可以让员工真正感受到工资改革的实际

利益，否则改革没有任何意义

三、新的计时工资实行后，必须加强两方面的力量，一是生管，必须对生产排程做出一个切实可行的生产计划，比如每人每小时完成多少台？一天生产多少台？加班生产多少台？都要有明确的生产指令，如未达到生产标准的或因生产不良造成的加班，按正常加班的6折计薪，即9.48*0.6=5.69元/H，和之前的加班费用差不多，这样在一定程序上对员工及管理人员在生产效率及生产品质上提出了新的要求，使他们在工作中更加关注生产效率和生产品质，创造一个上下同心争品质、创效率的生产氛围。另一个是要加强PE工作的力量，对于生产线的合理、科学的工作安排提出建议，对生产的方式提出改善，使生产管理稳步走向科学、合理。

四、新的薪酬制度推出后，周六、周日原则上不允许加班，如果生产任务完不成，宁可增加人手，特殊因生产需求要加班的，需要生管做出生产计划，并需要总经理批准，加班费按劳动法支付，即12.68元/H，但凡是因生产效率未达标，品质未达标而造成加班的，一律按5.69元/H计薪，以避免有些人员在完不成生产任务时故意拖延到周六或周日，以领取更高加班报酬。

五、“家里有一老，如有一宝”，老员工是工厂无价的财富，我们需要建立薪资架构，以留住一些有用之人。比如员工要作满一年后，可增加工龄工资50元/月，第二年又可增加50元/月，第三年还可增加30元/月，第四年如果没有岗位的调整，则只增加20元/月，第五年如仍未调级则只增加10元/月，第六年未调级则不再增加，在此期内如有

调整仍从50元/年调薪开始，按以上计薪，如果老员工在工厂六年未调整职级的话，则工龄工资最多每个月可多160元/月，如果表现优秀的，还会更多。

六、技术工人是生产的关键，我建议为特殊岗位设立技能工资，比如两器部的焊工，电子部的焊工，成品部的打螺螺丝人员，初进工厂为试用期人员，和普工一样的报酬，但是经过二到三个月时间后，技能有所长进，可以做转正工作，工资可提升50元/月，经过半年后，技术熟练，可升级为熟练工人，工资再涨50元/月，一年后，技术纯熟，可以带徒授艺，工资再提升50元/月，通过这样的一些方案，让员工有个努力发展的方向，也有了学习技能的动力，这样才会使我们工厂的员工素质整体提升。

以上方案可分阶段实行，让员工可以分散对加班调薪的关注度，也可以减轻工厂突然一下提上去的薪资成本，把一部份有作为、有技术的人员留在厂里。所提的调整数字为我个人的经验，是否符合我厂的实际还需要大家的讨论，比如说工龄工资，工厂目前给付的数值可能更大些。

按以上所说，还需要成本会计对工时的及时计算。

第二篇：调薪申请格式

尊敬的董事长： 您好!技术部谭钜兴是一位工作主动积极、做事认真负责并有一定技术能力的员工，入职将近一年已对公司产生深厚的感情，现任职技术部工艺员和麦工助理，现特申请将其工资由原来的元/月调整为 元/月，方案7月起实行，这也是他个人非常希望和期待的，调整后他表示会不断提升自己，尽心尽力为公司的发展努力，实现公司和个人的美好愿景！期待您的答复。此致 敬礼!

技术部： 年月日

第三篇：调薪申请

调薪申请

公司领导：

艾孜热提艾力自2014年11月由用生产部司炉调至换热站巡检工工作，原工资应发2535元。因岗位调整工作量增加，现申请增加200元工资，自签字确认起开始执行。

二〇一八年一月十日

技术部

第四篇：调薪申请

2011年已经进入11月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。

在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：

一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

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第五篇：调薪申请

调薪申请

尊敬的领导：

时间过得很快，来到企业工作，转眼已一年有余。亲眼看着我们公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的非常高兴。这一年多中，公司各方面的工作有了一个整体的提升，采购部的工作走上正轨，都是在朝良性方向发展，这一切真是一个令人欣慰的成绩。

目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对积极主动出谋划策、全心全意为企业发展鞠躬尽瘁。非常高兴在企业的运营中能够发挥自己的作用，为企业的进步和发展尽到自己的力量，而这同时也是我个人价值的重要体现。偶然一次机会得知公司要在采购岗位上增加一员，我深思熟虑，采购岗位2个人的话会使工作内容变得空旷，重新培训新人也要付出时间及人力成本，工作效率或许没有1个人来得高，请多一个采购最少需要3000/月的工资，公司需要付出多一员工的成本，新员工的岗位的稳定度及工作能力也是未知之数，为此特向领导申请采购岗位由我一人承担，将我原来3500/月的工资涨为4500/月。此申请主要是为公司节省人力及时间成本，挑战自我，为我以后升职做基础准备。同时我也不小了，上有老下月小，想在原有的基础上增加收入。我明白在岗位上工作压力会变得更大，工作量增多，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。希望公司能给我一个机会，我相信，只要付出，就要收获。薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，公司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益，对企业内部而言，薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说，好薪情给员工带来强大的激励，带动工作积极。

此致 敬礼

申请人：罗远君

申请日期：2017年4月17日