第一篇：班组建设资料规范要求

针对班组建设资料规范，制定本说明，仅供各单位参考

班组建设资料规范说明

一、基层队的班组活动记录：

1、班组制度：

班组内各岗位职责；

班组内学习教育（含思想政治学习、业务培训）

班会

安全

工作流程

班组日常管理考核标准

2、班组概况：

队内各班组网络图；

各班组简介或特色作法；

3、星组班组创建：(检查重点)

星级班组创建方案(包含社区、公司、站队三个层面)； 星组班组考核细则；

星组班组评比运行情况(包含中心下发的星级班组表彰决定复印件、各班组内部定期的评比情况，其中数据必须经得起追溯)；

二、各班组内部的记录：

班组长工作手册：真实记录班组动态（含班会、学习教育、安全、日常安排及点评等方面工作情况）

班组内部考核的原始记录、班组内部请销假记录

第二篇：班组建设规范

班组台帐记录规范

在推动班组建设的过程中，班组的台帐如何规范、如何完善是企业管理部的职责。从制度流程上来看，台帐不应该脱离于制度流程的载体而存在，它应该作为制度流程的一个附件或一个流程节点进行存在，但是在国有企业以及企业实际情况，如果每项工作都等流程制度建设后，那班组的管理工作一定大大滞后。

基于这样的思路、想法，起草了一份台帐记录规定，有效夯实了班组的基础管理工作。

班组台帐记录管理规定

1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐记录管理规定。

2.范围

2.1规定了班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。

2.2本规定适用于运行各班组。

3.职责

3.1热电厂运行部负责制(修)订班组台帐记录管理规定。

3.2 运行各班组所在专业负责制(修)订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 热电厂安生部负责协助班组做好安全活动记录栏目的设计以及安全活动记录的监督与检查。

3.4热电厂运行部负责协助班组做好技术台帐记录设计及相关活动记录的监督与检查。

3.5热电厂运行部负责技术培训记录栏目的设计，同时协助班组做好台帐记录的完善及信息化改造工作。主要台帐记录类型及内容

4.1主要台帐记录类型

4.1.1公共部分：运行日志(班长日志、值班员日志)、安全活动记录、技术培训(含岗位抽考、技术问答、事故预想及反事故演习)

4.1.2专业部分：运行生产记录、设备台帐、工器具台帐、巡检记录(台帐)

4.2主要台帐记录内容

4.2.1运行班长日志：当班期间的工作内容(包括工作安排、安全事项交待、设备异常、事故处理等)，机组运行方式、设备运行或检修状况。

4.2.2安全活动记录：根据要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况(特别是春、秋季及专项安全大检查)，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。

4.2.3技术培训记录：根据运行部的培训计划，结合本班的技术状况，制定班组培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位提问中，提问人人要对被提问人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。

4.2.3.1事故预想记录：事故预想是岗位运行人员，班长或值班员结合班前会在接班前依据检查设备时所了解的设备运行情况(含设备健康状况及运行方式)进行事故预测分析、安全注意事项的交待。预测本班所属设备可能发生的事故，并提出事故处理对策，引起全班成员或每个岗位运行人员高度重视，做到有备无患。

4.2.3.2反事故演习记录：演习的目的是为了检查并提高运行人员对事故处理应变能力，因而要求：记录本次演习参加人员、演习方案及过程、演习中暴露问题等主题，本次演习的总结、评价，提出存在问题的相应对策。

4.2.4运行值班员日志：根据热电厂运行部要求，主要记录机组及各辅助设备的运行、操作情况等。

4.2.5设备台帐

4.2.5.1设备技术规范：根据《设备技术台帐管理规定》要求，因本班所辖的设备需要而设立，记录有关设备的技术指标、型号、出厂日期、厂家、投产日期、安装部门、验收日期、运行状况等。

4.2.5.2维护检修记录：根据热电厂要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录，并有评价验收和负责人签章。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。

4.2.6巡检记录本：根据巡回检查制度，主要包括巡检时间、设备名称、设备状况和设备异常等有关记录。

4.2.7工器具台帐(包括安全工器具)：根据热电厂运行部等相关要求，工器具台帐记录本专业工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、数量、用途、领用日期。工具材料等物品做到帐、物相符。

4.3台帐记录要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1记录的时间与内容要一致，确保准确性。

4.3.1.2数字单位采用国际统一标准单位，严禁使用非标准单位。

4.3.1.3参数记录应用准确数字记录。

4.3.1.4记录内容原则按时间顺序记录。

4.3.1.5记录内容必须保证连续完整，特别对消缺、抢修情况必须做完整记录。例如检修是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时的状态应做好记录。

4.3.1.6对采用手写的记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。

4.3.2 专业要求

4.3.2.1各专业台帐记录种类较多、涉及范围不尽相同，其具体要求、记录内容及规范由热电厂运行部专业专工或安生部规定。

4.4 保存与销毁

4.4.1书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专人保管，以防丢失。

4.4.2 以电子媒体形式贮存的各项记录班组应有专人保管，并备份保存，并做到防磁，以防丢失。

4.4.3 各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应少于24个月。

4.5 检查与考核

4.5.1台帐记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，作为班组建设考核条件之一。

4.5.2班组台帐记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部门检查发现的，由部门对班组考核;被热电厂安生部检查发现的，由热电厂安生部管理办法进行考核;应对“班组记录”进行定期检查，其中：

1)“班长日志、运行日志”：每月底由部门专业专工检查，运行部领导及安生部每月抽查。

2)“安全活动记录”：每月底由安生部安全员检查，运行部及安生部领导每月抽查。

3)“技术培训记录”：每月底由运行部门专业专工检查，安生部每月抽查。

4)“专业台帐记录”：每月底由运行部门专业专工检查，安生部每月抽查。附则

5.1 本办法由热电厂运行部负责解释。

5.2 本办法自发布之日起实施。

第三篇：班组建设资料

班长职责

1、接受车间（队）主任（队长）的领导，全面负责班组工作，对车间（队）主任（队长）负责，对班组职工负责。

2、组织指挥班组生产（工作），搞好安全，保证按质、按量、按时完成车间（队）下达的生产（工作）和安全任务；有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组合；有权拒绝违章指挥和制止违章作业；有权维护班组职工的合法利益；有权向上级提出合理化的建议和意见。

3、组织制定班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员任务完成情况，落实班组成本和经营管理指标，完成班组经营管理任务。

4、发挥班组核心作用，会同班组其他“两长三员”人员开展班组建设各项工作，完善班组内部基本制度，规范班组基础管理台帐，建设好“五好班组”，争创“先进班组”、“红旗班组”。

5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培训，在班组内部抓好传帮带工作，搞好岗位练兵，不断提高班组职工素质。

6、关心班组成员的思想、学习、工作、生活，团结同志，开展好班组思想政治工作。

7、搞好班组民主管理，参与车间单位民主管理工作，主持开好班务会、班前会、班委会等各种班组会议，总结经验，不断改进班组管理工作，提升班组综合水平，争创班组建设新经验、好做法。

副班长职责

1、协助班长搞好班组建设各项工作。

2、完成班长交给的工作任务。

3、当班长不在时，行使班长职权。

工会小组长职责

1、在车间（队）党支部和分工会领导下，主动配合班长搞好班组各项建设和管理工作。

2、关心班组成员，了解班员思想状况，做好思想政治工作。

3、协助班长研究落实班组生产、检修、计划措施，组织好班组劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，贯彻开展合理化建议活动，开展岗位技术练兵和技术协作活动，搞好创优争先推选工作。

4、组织开好班组的民主管理会和民主生活会。

5、督促、协助班长搞好安全、文明生产，督促落实各项安全生产规章制度，参与事故预防和查处。

6、协助班组搞好政治、业务、技术、文化学习，搞好班组业余文体活动。

7、关心班组成员的生活，组织好家访，做好慰问伤病员的工作，宣传政策法规和企业规章制度，做好工会各项工作。

8、做好发展新会员和工会小组日常工作。

记录核算员职责

1、在班长领导下，协助班长落实各项经济技术（检修）指标，掌握各种物资消耗情况和使用情况，提出节能降耗和改进意见。

2、协助班长严格执行考勤制度，准确及时，公开填报考勤（工分）统计表。

3、按时进行经济核算，公开核算结果，记录好各类台帐。

4、做好班组成员工资、劳保用品的领取和发放工作等。

安全质量员职责

1、在班长领导下，协助班长贯彻执行安全、质量工作方针政策和企业规章制度，搞好安全生产，抓好产品质量、设备检修质量达标。

2、经常检查与分析班组的安全、文明生产情况，检查产品质量和设备检修质量情况，发现问题立即处理并汇报。

3、经常检查设备的完好状况，保证设备的完好。

4、积极组织开展QC小组活动和质量达标活动。

5、参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施。

群监员职责

1、贯彻落实群众性安全生产法律法规和规章制度。

2、按要求开展好劳动保护工作的监督检查工作，按照上级群监组织要求开展好群监查岗和安全监督工作。

3、参与班组各项安全管理工作，并可直接向车间、安监科、厂工会反映班组安全管理方面存在的重大问题和久拖不解决、不整改的涉及职工人身安全的安全隐患。

工段长职责

1、接受车间主任的领导，全面负责所在工段的生产（工作），对车间主任负责，对所管辖生产班组负责。

2、组织指挥所在工段生产（工作），搞好安全管理，保证按质、按量、按时完成车间下达的生产（工作）、安全任务。

3、有权检查和考核所管辖班组生产（工作）任务完成情况。

4、积极对所管辖班组进行有效的生产和安全管理，促进各班组互相配合完成生产（工作）任务。

5、对所管辖班组的班长进行生产（工作）业务指导，促进所管辖班长提高综合素质。

6、受车间党政工委托或安排开展好职工思想政治工作。

7、认真做好所在工段,其他有关工作。

第四篇：班组建设活动要求范文

班组活动要求：

1、每月一次工作计划安排布置会。责任人：班长

2、每月一次收入、成本、费用等

统计记录，有汇总结果。责任人：核算统计员

3、每月2次6S安全专题会或检

查或相关活动。责任人：6S安全员

4、每月一次民主会议，总结工作中的好的作法及不 足，今后如何改进工作，提高工作效率和服务质量。

责任人：民主管理员

5、级织好本班组员工开展公司组织的各项活动。

责任人：政治宣传员

6、每月一次目标完成情况总结会。责任人：班长

班组建设工作办公室

二〇一二年四月十七日

班组活动要求：

1、每月一次工作计划安排布置会。责任人：班长

2、每月一次收入、成本、费用等

统计记录，有汇总结果。责任人：核算统计员

3、每月2次6S安全专题会或检

查或相关活动。责任人：6S安全员

4、每月一次民主会议，总结工作中的好的作法及不 足，今后如何改进工作，提高工作效率和服务质量。

责任人：民主管理员

5、级织好本班组员工开展公司组织的各项活动。

责任人：政治宣传员

6、每月一次目标完成情况总结会。责任人：班长

班组建设工作办公室

二〇一二年四月十七日

班组活动要求：

1、每月一次工作计划安排布置会。责任人：班长

2、每月一次收入、成本、费用等

统计记录，有汇总结果。责任人：核算统计员

3、每月2次6S安全专题会或检

查或相关活动。责任人：6S安全员

4、每月一次民主会议，总结工作中的好的作法及不 足，今后如何改进工作，提高工作效率和服务质量。

责任人：民主管理员

5、级织好本班组员工开展公司组织的各项活动。

责任人：政治宣传员

6、每月一次目标完成情况总结会。责任人：班长

班组建设工作办公室

二〇一二年四月十七日

第五篇：班组建设宣传资料

动力部班组建设培训宣传资料

1、六型班组的内容：

创新型学习型安全性精益型（节约型）技术型（质量型）和谐型

2、六型班组方向定位：

学习型：多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助

技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武

创新型：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动

安全型：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运

行率100%

精益型（节约型）：集思广益，杜绝浪费，节约能耗

和谐型：互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱

3、创建六型班组的目的及意义：

班组管理是企业最基础的管理，班组好坏影响企业成败

4、六型班组的目标：

“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航”

5、六型班组之间的关系：

和谐联动，互相关联：复合为企业竞争力

学习型------是基础

技术型------是前提

创新型------是动力

安全性------是保障

精益型（节约型）----是效能

和谐型------是关键

6、六型班组管理要做到：

标准化、规范化、流程化

7、如何创建安全型班组：

 结合实际制定班组安全目标

 风险管理：风险预案

 问责制：班组安全责任制，工作量化到人，履行职责

 具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握

 安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素

8、什么是执行力？

执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

9、现场6S管理：

整理整顿清扫清洁素养安全

10、现场6S管理目标：

减少故障，促进品质

减少浪费，节约成本

建立安全，确保健康

提高士气，促进效率

11、现场6S管理原则：

效率化持之性美观化

12、部门KPI指标：

设备保障率-----努力值98%

安全事故率-----努力值0事故率

13、“项目”和“日常工作”最明显的区别是什么？

项目是阶段性工作，有明显的时间性、实现项目目标后此项工作就结束。日常工作具有重复性，是周而复始的工作。

14、做项目的“优势”是什么？

有时间、费用、目标的明确要求，有专门的人员，责任明确。

15、TPM提案活动”指的是什么？

全员生产维护，确保设备正常运转；提合理化建议并实施，实现现场改善、效率提高、成本降低，同时公司对优秀提案进行现金奖励，奖励分为A级奖励800元，B级奖励500元，C级奖励300元，D级奖励200，E级奖励小礼品

16、什么使GMP

“良好的生产规范’。是药品、食品等行业强制执行的标准，是在生产过程中对产品质量及卫生安全实施自主管理的制度。

17、10万级洁净区环境要求是什么

温度：18～26℃，湿度：45%～65%，换气次数：15次/小时

静压差：(不同洁净级别洁净室(区)之间≥5PA，(洁净室(区)与室外)≥10PA

尘埃粒子数：≥0.5μm 的尘埃粒子≤3500000个/M3

≥5μm 的尘埃粒子≤20000个/M3

浮游菌 ：十万级≤500个/M3

沉降菌 ：十万级≤10个/皿

18、我国的安全生产方针是什么？

安全第一、预防为主、综合治理

19、什么是安全管理上的“三违”？

三违是指：违章指挥、违章操作和违反劳动纪律

20、什么是“四不放过”原则？

事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。

21、什么是“三同时”原则？

安全生产“三同时”指，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

22、什么是“三不用火”？

没有经批准的用火作业许可证不用火；

用火安全措施不落实不用火；

用火监护人不在现场不用火