第一篇：202_年度优秀班组自荐

202_年度优秀班组自荐书

以“热情、诚信、效率”为服务宗旨，立足岗位，务实创新，努力创一流班组是运行三班全体成员对自己的要求。202_年，在公司领导的带领和支持下，我班严格遵循公司的规章制度，积极开展各项安全工作。全年完成运量近560万吨，占总运量的34.8%，征收闸费390多万，占总闸费34.3%。

在这一年里，我们把安全工作放在首位，认真贯彻“安全第一”的方针。严格执行各项安全管理规定，落实责任制，互相监督，互相帮助，从没有发生过一次违章作业，人身险情及设备障碍等事故。

3月份，由于连日降水，又适逢大潮汛，钱塘江、浦阳江持续维持在高水位（7.5米以上），最高达到了9.6米，超过了新坝船闸的最高通航水位，导致下游有近百艘船舶待闸。我班组在潮汛期间加强了现场和上下游引航道的管理，在确保安全的情况下，对过往船舶实施放行，大大缓解了杭甬运河萧山段拥堵的状况。

7月高温，xxx遭遇历史同期罕见的低水位3.98米。我班组成员24小时通宵随时待命，时刻掌握潮讯及水位变化，一旦水位有所上升，我们集中力量放行重船，尽可能的缓解了重船待闸多的情况，并协助海事部门维护好引航道的待闸秩序并耐心做好待闸船户的解释工作。同时做好船舶的丈量实际吃水工作，确保船舶安全通过我闸。大家热忱细心的服务态度获得了广大船员的肯定和好评。

11月30日，浙绍兴货0008满载经过新坝船闸时，船仓突然大量漏水，船体严重倾斜。我班组工作人员在发现该船的情况

后，第一时间到现场勘查并通知班长。班长得知情况后，立即向值班长和海事部门报告此事，并由值日长立即启动突发事故应急预案对该船进行施救。因夜晚视线差，加之江面雾大风大，水流湍急，施救工作难度很大。我班组人员充分发挥了专业的救助水平，调用了数只水泵对该遇险船舶进行抽水减载救助。海事也协助我班出动海巡艇赶赴现场施救。通过4个半小时的抢救，该船终于安全脱险。

经过我班组工作人员的不懈努力，避免了一场沉船事故的发生，确保了航道的安全畅通，也得到了船户朋友们的一致好评。

应对紧急情况是如此，平时全体组员也在以安全为前提条件下，团结拼搏，都以蓬勃向上，充满活力的精神面貌对待每一天的工作，以饱满的热情和兢兢业业的态度投入到工作中。

另外，我班成员积极开展和参与安全宣传教育培训及“一学三争”活动，争取做好窗口示范岗，热心为船户服务。在服务过程中，严格约束自己，保持清正廉洁，坚决抵制向船户吃、拿、卡、要现象的发生。在过去一年中经常遇到船户向我们送烟酒等礼品，但都被我们拒绝，这些都为我们树立良好形象奠定了基础。

本班组在公司领导下，通过全班员工的共同努力，完成了各项生产任务。面对新的奋斗目标，全体组员会更加努力奋斗，在日后的工作中，精诚团结，继续发扬吃苦耐劳，廉洁奉公的优良作风。认为基本具备“优秀班组”条件，敬请上级主管部门予以审评。

运行三班

第二篇：先进班组自荐材料

自荐材料

仓库工作在各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合下，一直进行的比较顺利，也取得了一定的成绩：

1、采购物资入库严格按照计划且使用单位和相关技术人员，采购员，仓库保管员共同验收，没有无计划或无人验收就办理入库的现象。

2、物资方面遵守先进先出原则，杜绝造成呆料、废料；按库位合理摆放物料，做到了整洁有序。发出的物料没有质量不合格情况，库存物资总体保管情况良好，基本做到了防锈、防潮、防火标准。对库存配备件进行了必要的保养工作，延长了保管周期和使用寿命，减少库存材料潜亏情况。

3、配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰、可查,发现问题及时进行了汇报，改正。

4、常用的账与物做到了确认再确认，确保一致。每个月都对库存物资进行盘点，有问题的及时查找了原因，做到了无差错。

5、一直遵循没有领料单，不发放物料；手续不符合要求的，不发放物料； 未办理入库手续的，不发放物料。虽然因此得罪了很多同仁，说我们小题大做，不通情理，但工作就是工作，无规矩不成方圆。我们会一直坚持原则。

6、在集团下达控制当月消耗金额大于购入金额或持平，以实现以最小的库存实现最大的生产效益，避免库存积压的时候，我们就一直按此执行，每个月库存物资都在适量减少，就202_年来说，库存物资由年初的1047112.37元降至867,271.45元（包含编织袋），减少了179840.92元，在很大程度上避免了库存物资积压。

7、正常上班之外，特殊情况夜间需要发货的，也做到了随叫随到，毫无怨言。

我们对过去的成绩，将不骄不躁，一步一个脚印的走下去，对过去的不足将不懈努力争取做到更好，我们将会用行动证明我们的努力，让仓库的工作进行的更加有声有色。

财务仓库 202_-7-12

第三篇：车间先进集体(班组)自荐材料

先进集体（班组）自荐材料

-------徐州房建段新沂车间 202_年，在段和段党委的领导下，新沂车间干部职工按照“一手抓现实安全，一手抓安全基础”的思路，以强化专业管理为主线，以深化安全管理新机制和标准化车间、班组建设为载体，深入推进“三化”建设，消除房建设备、施工、劳动、特种设备、消防及道路交通等安全风险，确保段安全生产持续稳定。

一、车间安全生产持续稳定

新沂车间以贯彻路局、段“两级一号”文件精神为主线，结合车间实际安全重点工作，以落实安全管理新机制为载体。认真开展安全生产大检查工作，深入开展安全薄弱环节专项检查整治、安全意识疲劳自查、反思讨论。做好房建设备专项检查工作，认真开展客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨专项整治，深刻吸取“5.3”事故教训，深入排查和整治房建设备隐患。认真开展安全警示教育，强化安全风险控制，确保车间安全生产持续稳定。

1.规范车间安全管理，落实安全工作责任

（1）建立安全管理人员履职指南“一岗一册、一月两表”。车间遵循“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的思路，建立安全管理人员履职指南《管理工作标准手册》和《月度工作计划表》和《月度履职考核表》。推动落实安全管理责任制，作为充分发扬“振奋、担当、创新”精神有形化措施，作为干部“尽心尽责、严格管理”的有效抓手，促进自觉规范安全管理行为，严格落实安全职责，推进深化安全风险管理，提高安全管理质量和水平。

（2）以安全管理新机制为抓手，强化安全现场管理。落实好干部安全责任包保制度，落实好干部现场检查的各项制度和要求，车间管理人员深入班组，检查中及时发现现场存在的实际安全问题，及时制止职工的惯性违章，通过违章发生的共性和频次数据分析，有针对性的制定对策和整改措施，通过车间的安全例会和安全培训，要求班组利用班前预想、班中检查、班后总结的方式，及时提醒和制止各类违章作业。从而有效的遏制安全共性和惯性违章的发生。

2.强化现场作业执标，确保劳动安全风险可控（1）抓好营业线和邻近营业线作业安全。今年以来，新沂、连云港检修和东海、连云港维修工区施工和作业多数集中在站区或营业线附近，车间认真落实好营业线施工的有关规定和要求，认真制定营业线和邻近营业线施工方案制订、计划审批、施工组织、现场安全防护、施工机具管理等情况。检修建筑限界测量、雨棚维修、限界整治等营业线施工严格按照天窗点施工要求，严禁违章点外上道作业，杜绝无计划、超范围、提前上道等严重违章行为。（2）抓好施工现场劳动安全风险控制，重点做好高处坠落、中毒窒息、触电伤害、车辆伤害等“八防”措施落实情况。车间和各检修、维修工区认真落实好劳动“八防”措施的落实，高处作业的脚手架搭设必须符合安全规范，登高梯子的使用认真做好安全检查，及时消除登高工具的安全隐患。做好检修作业有限空间作业风险防控措施，对化粪池、检查井、高空网架等有限空间作业，做好各种安全防范措施，防止中毒窒息，高处坠落的情况发生。对于特种工种作业，车间要求作业人员必须达到职业技能考试合格的要求，作业时，作业人员持证上岗，并做好各种防护措施。

3.做好房建设备日常检查、专项检查、应急处置工作，确保房建设备的使用安全

（1）规范检修作业标准，认真做好房建设备春（秋）季大检查、日常检查工作。要求检修人员在房建设备检查中，认真负责、精检细修，春检台账资料、房屋、构筑物日常检查记录卡的病害记录数据和设备评定级必须真实、准确，并根据病害记录情况合理的建议计划检修、整修和大修。组织技术业务精，责任心强的职工，认真做好建筑限界的测量，确保建筑限界测量数据的真实性和可靠性，对侵入建筑限界的房建设备，认真制定好整治计划，及时排除侵限隐患确保行车安全。

（2）认真布置房建设备专项检查工作。自年初以来，车间按照上级的要求，相继开展了，客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨安全预警、沿线房建设备隐患排查整治、防洪期间房建设备漏雨排查整治、雨棚钢结构油漆脱落、客站内外墙装饰面安全隐患专项整治活动，在各项房建 隐患排查整治活动中，车间认真吸取南京房建段“5.3”事故教训，积极制定排查计划、时间、责任人，按照计划认真推进实施。重点做好连云港、新沂、邳州、东海县站房玻璃幕墙、内外墙干挂石材、干挂和铺贴的瓷砖、饰面板、水落等影响行车和旅客安全的房建设备检查和隐患整治。

（3）做好恶劣天气、突发事件等特殊情况应急处置。认真抓好汛期、暴雨暴雪、强台风、强冷空气等恶劣天气的房建设备检查、监控。安排好车间干部和工区值班，重点做好站房、雨棚屋面板、吊顶板、檐口板、落水管、油漆面及站名牌字等部位是否存在松动脱落隐患。玻璃幕墙、干挂石材、粉刷层等是否存在破裂、脱落危险。站台限界是否存在侵限，站台吸音板是否松动侵限以及其它影响行车安全的隐患。候车室、站台、地道等旅客通行地面是否存在下沉、松动、高低不平及其它影响旅客乘降的隐患。变电所、配电所、信号楼、行车室等“四电”用房是否存在屋面漏雨、电线路是否存在故障。停办客运、货运的站区雨棚、货场、存车场等冷门死角房建设备是否存在安全隐患，特别是彩钢板、石棉瓦等易被风掀起的板材屋面要重点检查。（4）车间今年加大对“四电用房”病害的检查和整治，共对管内67件“四电用房”进行病害隐患排查工作，对存在屋面渗漏的“四电用房”邳县站北接触网工区、东海县站新机械室、东海县站牵引变电所、连西站内变电室（下行）、盐坨站牵引变电所等重点房建设备的漏雨进行集中整治，其余存在病害的“四电用房”分别列入计划检修、整修和大修计划。对连云港东站、新沂站、东海县站、邳州站的站房、旅客站台、雨棚、地道、“四电用房”等重点房建设备的病害和安全隐患，进行查摆和分析存在的安全突出问题，对新沂站、邳州站雨棚漏雨问题，车间安排天窗点，对上述病害进行整治。

二、经营任务高效完成

今年以来，通过提升安全管理水平和标准化创建工作的开展，车间认真完成上级下达的各项维修任务，在确保安全生产的前提下，提升施工质量，确保了各项施工工程的圆满完成。

1、今年共完成整修工程25件，换算面积共9963HM²，计划工时3805工日，实际投入工时约3025工日，以完成验收25件，合格率100%，其中优良工程1件。

2、今年完成大修工程2件，换算面积共2304HM²，计划工时300工日，实际投入工时310工日，合格率100%，其中优良工程1件。

3、车间认真做好出租房的管理，认真做好市场调查，规范出租房合同管理，圆满完成出租房经验任务，上缴出租房租赁金额559125元。

三、标准化建设开展取得优良效果

一年来，车间按照路局、段要求，认真做好标准化车间、班组创建工作，深刻认识到，标准化建设工作是一项持之以恒、常抓不懈的工作，是一项系统工程和长期任务，是“工作”而不是“活动”。车间充分理解和消化标准化建设的要求和精神，加大标准化建设推进力度，将标准化建设、安全管理新机制与日常检查进行有机的结合，标准化建设工作取得了阶段性的成效。

1.完善车间、班组硬件设施

（1）车间自标准化创建工作开始以来，重视对车间和工区的生产、生活环境建设。分别对车间、工区的生产、办公环境进行改造，车间新建草坪、假山、喷泉、鱼池等实施，工区改造办公室、活动室，各项制度、规章、标准上墙，建立亲情栏、文化栏，各种安全警语抬头可见，生产办公环境得到了很大的改善，车间班组的环境焕然一新。

（2）建立健全车间、班组的各项台账记录，按照段下发的车间、班组台账记录的要求，从台账盒的建立，到文件柜的定置摆放，规范台账记录的管理，车间和班组台账记录责任到人，各负其责，及时认真记录车间的学习、生产、设备等各项资料，车间管理人员定期抽查各项台账记录，确保资料记录及时、准确、可靠。

2.大力推进“积分制”的实施

今年以来，按照段标准化工作部署，新沂车间在新沂建筑检修工区率先进行试点工作，经过今年年初的试运行，取得了不错的效果后，在全段和全车间推行“积分制”考核分配制度。“积分制”是一种符合当前收入激励约束机制的分配办法，解决收入分配平均主义，打破了“大锅饭”，能够充分调动职工工作积极性。同时，促进职工学技练功、不断提高自身业务素质，对强化班组标准化管理，夯实安全基础具有重要意义。

新沂车间“积分制”经过一年来的实施，取得了良好的效果，一是优化了班组收入分配机制。通过推行“积分制”分配，打破了收入分配“大锅饭”现象，实现了“收入靠业绩、岗位靠能力”的绩效分配模式。二是提高了房建设备的检养能力。通过“积分制”的实施，职工主动学技练功，作业认真负责，房建设备的检查和维修得到了明显的提高，发现和处置房建设备的病害得到了明显的加强。三是提升了职工业务素质。“积分制”办法中作业难度大、技术要求高的作业项目设定的分值高，需要具有一定技能水平才能胜任，从而激发了职工学技练功的自觉性和主动性。四是丰富了班组管理手段。通过推行“积分制”分配，为职工提供了公平竞争的平台，工作量、作业难度、作业质量、工作态度、业务能力都在收入上得到了具体体现。

3.组织开展好岗位星级评定工作

车间高度重视星级职工考评工作，把好考评的各个关口，过程规范、严谨。考评程序公正、公平、公开、规范。对各阶段的结果进行公示，保证职工的知情权。协调好本车间范围内班组人员安排，组织好职工的学习和考试，保证班组日常工作正常开展，做到安全生产、培训学习两不误。通过实行岗位星级管理，进一步增强职工学技练功、勤奋工作、遵章守纪、敬业爱岗的自觉性和责任心；建立“以技能决定星级，以星级决定收入”的分配机制；造就了一支“精干高效、技能精湛、业绩突出、勤奋向上”的职工队伍，确保安全生产持续稳定。

202_年即将成为历史，202_年即将到来，展望来年，新沂车间在段和段党委的正确领导下，继续做好车间的安全管理、标准化建设工作，做好房建设备的检查和养护，确保管内房建设备的安全运行，为铁路运输生产做出应有的贡献。

徐州房产建筑段新沂车间

202_/12/30

第四篇：班组先进自荐材料

202_年人力资源工作小结

202_年，我部门人力资源工作发生了很大的变化，经过部长和员工的共同努力，从系统维护到报表统计，从资料整理到人事管理，都有了长足的进步。目前我部门由3人负责人力资源工作。202_年4月，由于人事变动，原劳资员XXX调离了供电公司，暂时由经营部XXX接手人力资源相关工作，6月，由哈尔乌素又调来一名会计XXX到经营部负责人力资源档案、体检等方面的工作，7月份，又分到我单位一名人力资源专业的大学生XXX，开始系统学习，处理人力资源相关业务。

我单位现共有职工247人，合同制职工172人，劳务派遣职工70人，劳务承包人员5人。现处级干部5人，科级干部11人。合同制人员中具有大学本科学历36人，专科学历39人，中专及以下学历97人。虽然与一类单位相比人员较少，但我们的工作量却一点也不轻松，常常3个人要面对200号人员的各种统计工作，需要绝对的细心和耐心。我们常常一对着电脑就是5、6个小时，一字一字的将所有需要的数据输入进去。有时手头工作还没有结束，就会又收到大公司下达的工作任务，而且限期通常比较短。每当做工资的时候更是需要加班加点的赶工。我们人力资源的工作是零碎繁杂的，成果是很难展示在桌面上的，但并不代表我们没有努力，没有进步，没有收获，我们自己心里知道花费了多少时间，付出了多少心血，我们也相信各级领导也会看见我们的成果。

刚接手时的人力资源是一个烂摊子，各种资料档案乱放无序，各类报表无统一格式，办公室里也是文件成堆，为查询带来麻烦。XXX用了近半个月的时间从头整理了各类档案，为其编号，按序摆放，并在电脑里做了备份，还利用空余时间，将办公桌和柜子里的所有废旧资料整理出来，分门别类的进行处理。12月份，为了迎接大公司人力资源质量标准化检查，党部长和我们所有部门员工一起，忙碌了近一周。党部长将所有资料夹换成统一的新式样，并安排摆放位置和顺序，还亲自上阵打扫卫生。XXX将所有未进行学历认证的员工毕业证和档案不厌其烦的一次一次拿到大公司做认证，为了更好的管理档案，他还亲自去大公司帮人力资源部门装档案，学习取经。陈年的旧资料满满几柜子，他硬是一点一点的整理出来，XXX又一页一页的检查完放进相应的文件夹里。XXX编辑了近40多个标签，并打印出来，会计郝成玲、贺波也来帮忙，将打印好的标签分类置于各个文件夹。大家的团结和努力，换来了焕然一新的新格局。我们信心百倍的迎接了上级领导和兄弟单位的检查，并得到了一致好评，从去年的评比倒数第一，到今年的一致好评，我们近一年的付出终于有了收获！今年我部门各方面硕果累累，员工进步明显，由XXX负责管理的档案井井有条，员工健康体检圆满完成，部分劳保用品也顺利发放，目前正在进行较为复杂的四定统计工作；新来大学生XXX如今能够独立完成每月工资发放工作，准确无误的将各种奖金核算到每个人名下，并准确发放，员工专业技术等级评审，各种考试报名，也都能按时通知、登记；XXX从零学起，准确制作发放了4-9月份的工资及各类奖金，在实践中学会办理了多种人事手续及劳资业务，负责的供电公司内部控制风险管理手册及内部控制风险评估手册都已经整理完毕并印刷成册。

首先感谢我们的部门主管—X部长，是她一直默默的支持我们的工作，在我们需要帮助的时候不顾一切；在我们受到批评的时候主动承担；在我们失去信心的时候百般鼓励；在我们埋头忙碌的时候亲自出马做基础工作。也感谢各级领导对我们的理解和关心，是你们的肯定坚定了我们做好的决心！

目前，我们正在对全公司的人员信息进行采集录入，计划明年一季度完成，虽然工作量极大，但是完成后将非常有利于日后的各种人力资源统计工作，大大提高我们的工作效率。

第五篇：优秀团队自荐

业务部评选优秀团队自荐书

尊敬的公司领导，各位评委：

业务部作为集团重要的职能部门，迎合公司团队建设策略，争创集团优秀团队，为集团的发展供献更大的力量。一，团队核心领导力 凝聚团队力量

业务部经理张敏翔是集团元老之一，参与并见证了集团从无到有，从小到大的发展过程，在集团领导·······

二，通力协作 共铸万蓬梦

业务部运营着集团水泥出口与木材进口的两项主营业务，首先为集团在国外分公司的水泥销售业务提供源头的保障与服务，不间断与国外分公司保持良好有效的沟通、配合，及时处理完善国外反馈的相关问题，也正是这种默契配合，共为集团谋发展的共同目标保证了集团水泥出口业务的发展壮大。

同时业务部在木材进口及水泥出口过程中，与航运、单证、采购、财务等部门密切合作，及时沟通过程中出现的相关问题，在保证本职工作的前提下积极为其它部门提供力所能及的帮助与服务，共同维护公司集团利益。

三，高效部门职能 保证公司业绩

202_年来，业务部为国外分公司输送水泥 吨，保质保量的完成公司下达出口的任务。水泥出口业务是公司的主营业务之一，国外分公司水泥销售业绩直接对公司业绩负责，而作为水泥出口业务源头把控的职能部门，直接对水泥的出厂质量负责间接对国外分公司的销售业绩负责。

木材进口销售业务则是业务部将公司投资转化成公司收益的重要职能，自202_年以后，木材总进口方量达到 方，销售 方，库存 方，销售率达到，回收资金达 万元，回收率达，业务部较为高效的销售木材，降低库存并及时回收资金，保证公司财务运转，更直接为公司的业绩负责。

四，为公司文化建设出谋出力

业务部积极参加公司组织的各项活动，积极为公司企业报刊投图投稿，努力配合公司企划部门的相关宣传活动，同时业务部的对外性质，本身也是对外展示宣传公司形象的一扇窗口，业务部努力提高自身素质，提高公司的企业形象。

五，团队利益高于一切

业务团队有着共同的荣誉，共同的信念，共同的目标，人人为促成一笔笔交易，能牺牲，能跑腿，能当配角；为保证工作的顺利完成，人人能早起，能通宵，能牺牲节假日时间，不计较个人利益以团队，公司利益至上。

六，遵守公司规章制度 严守“六个禁止”

业务部经常组织并积极参与“六个禁止”的学习反思活动。业务部作为销售部门，所面临着诱惑较大，但业务部经常组织全体成员学习贯彻公司“六个禁止”的规章制度，作到警钟长鸣，不跨雷池半步。正是这样的活动，便业务人员人人维护公司利益，严于利已，在这个染病的“重灾区”洁身自好，赢得公司领导的期许。业务部进入202_年以来在部门组织的各项会议、活动中已先行提出建设优秀团队的目标，全体人员已朝着这个目标努力奋斗。希望努力的成果能获得公司领导各部门的认可，同时也希望获选优秀团队以激励业务团队，为公司的发展再创佳绩。

业务部 202_-10-10