第一篇：班组长职务履行承诺书

承诺书

本人张连峰，任生产部C组组长。为增强企业现场管理的向心力和凝聚力，郑重承诺书如下：

1.服从公司和本岗位管理，听从领导安排，自觉遵守公司的各项劳动管理制度、安全、管理规定。严格落实各项生产

规定、5S考核内容和班组长考核内容。

2.积极带领全班组人员，搞好安全教育，人员工作状态，环

境卫生，抓好日常安全生产中的各项质量管理。保质保量

完成公司下达的各项计划指标任务。

3.维护企业、维护集体、关心他人、模范带头认真落实管理

好全班组的各项安全、设备、卫生、整改措施和设备运行

精心操作维护。

4.抓好工作前班组的班前教育，发现问题及时上报和处理，积极提出具有班组建设的合理化建议。

5.因本人带领班组安全生产管理不力，措施整改不力，计划

指标完不成和失职造成影响生产的或造成的安全设备事

故、环境卫生不达标，愿意负班组长管理责任，承担公司

各项制度和规定的追究。

承诺人：

日期：年月日

观念变则态度变，态度变则行为变，行为变则结果边。

人品决定产品，思路决定出路。

第二篇：班组长职务履行承诺书

班组长职务履行承诺书

为加强班组长安全生产标准化管理，增强企业现场管

理的向心力和凝聚力，达到造就培养每个班组长唯才是用和

晋级经济提升的管理目的，特对各岗班组长签订职务承诺书

如下：

岗位姓名年龄务任职时间所带班组人员名单

1.服从公司和本岗位管理，听从领导安排，自觉遵守公司的各项劳动管理制度、安全、管理规定。严格落实各项生产

规定、5S考核内容和班组长考核内容。

2.积极带领全班组人员，搞好安全教育，人员工作状态，环

境卫生，抓好日常安全生产中的各项质量管理。保质保量

完成公司下达的各项计划指标任务。

3.维护企业、维护集体、关心他人、模范带头认真落实管理

好全班组的各项安全、设备、卫生、整改措施和设备运行

精心操作维护。

4.抓好工作前班组的班前教育，发现问题及时上报和处理，积极提出具有班组建设的合理化建议。高标准严要求尽职

尽责履行好公司的各项安全生产标准化管理。

5.因本人带领班组安全生产管理不力，措施整改不力，计划

指标完不成和失职造成影响生产的或造成的安全设备事故、环境卫生不达标，愿意负班组长管理责任，承担公司各项制度和规定的追究。

姓名：

日期：

观念变则态度变，态度变则行为变，行为变则结果边。

人品决定产品，思路决定出路。

临朐县伟华玻璃有限公司

第三篇：班组长承诺书

班组长退场承诺书

本人

（身份证号码：）系 楼项目 班组长。

本人承诺本班组工人工资已全部结清并发放到位，工资发放表上工人的签名真实有效，无漏签。年 月 工人全部退场若日后发生劳资纠纷，与公司*******项目部无关。由本人承担一切责任。

承诺人（签字并按指印）：

年 月 日

第四篇：班组长承诺书

项目部班组工资支付承诺书

康盛建筑劳务工程有限公司：

根据政府和劳务公司对农民工工资保障的有关规定，我对本班组工人工资的支付作如下承诺：

1.项目部按合同支付劳务工资款后，我一定如期、足额支付工人工资，不发生拖欠现象；

2.在工程开工后，及时与班组所有工人签订劳务计价报酬协议，并将该协议送贵公司和项目部备案；

3．在工程开工后，根据用工协议制订支付工人工资计划，并将计划送贵公司和项目部备案；

4.工程开工后，将班组的组成人员名单、联系电话，送送贵公司和项目部备案；

5.如不按计价报酬协议，如期、足额支付工人工资，经贵公司核实后作为我班组的不良行为记录在案，贵公司今后的工程项目不得参加；

6.本班组不能如期、足额支付工人工资而引发工人投诉、上访、或到天业集团、政府大楼滋事等行为的，由我本人承担因此而引发的法律、经济等一切责任。

承诺人：

电话：

年月日

第五篇：任重道远的职务——班组长

任重道远的职务——班组长

班长好似领航员，一艘远在虚无缥缈的海洋上航行的轮船，有一位好的领航员就能将这艘船带入光明；就能完成一个个不能完成的任务。每个班组就是一艘船，要在浩瀚的海洋中永远屹立不倒，除了组员们的兢兢业业，还需有一位英明的领导，关键时刻能做出表率，选择准确方向。

一，班长是连接中层管理与员工的桥梁

班长是一个承上启下的职位，不仅要做好本职工作，其次还需不断服从上层领导参差不穷的工作指示。并将其消化转化为直观的工作方案，传达与组员，使其更好的、更有效的工作，尽自己一切为帮班组争创利益最大化。作为表率者就应从自己做起，事事都努力在前，不逃避每一个责任。尽自己所能调动组员工作积极性，自动了解组员心理状况，家庭状况，身体状况等等。落实好桥梁的工作，并将工作做细做优，使领导放心，让组员称心。

二，班长是高级的协调者

工作生产中，务必会碰到这样那样的摩擦。作为班长就应很好的去协调，绝不能搞哥们主意，为自己兄弟说好话，为他洗脱关系，而全将责任加罪于另一个。这是无能的表现，是不能服众的。作为协调者，应处在中立的位置上，首先听取双方的意见，其次通过自己验证与调查，最后再做出决定，不能为了双方都不得罪而各打50大板，这样的决定是草率的，也不能让双方心悦诚服。因此的按照实际情况做出真实的裁决。

三，如何提高自己的素质

为了能服众除了有高操技术外，还应有能和下面的组员打成一片的本事，不要认为自己如何高高在上，而看不起手下的人。所以在平日的工作中积累人际关系，适当看些如何与人交往的书籍，参阅下心理学的书刊，这样能更好的与人相处和交往。

总之班组长大多数来自于优秀的技术工人，但成为一名基层管理者并不意味着就能够做到“优秀”。所以在今后的工作中还需磨练，积累经验，使自己能更好胜任这个职务。