第一篇：班组建设发言

尊敬的各位领导、同志们，大家好！今天我们在这里隆重集会，总结我矿一年以来在班组建设工作中所取得的成绩，表彰在班组建设工作中涌现出的一批先进集体和个人，听取明年的班组建设工作安排，能够代表一线生产单位发言，我感到非常荣幸。

一年来，我队紧紧围绕学习创新、开拓务实的指导思想，以提升班组凝聚力和员工素质为目标，以专题培训和QC小组活动等为平台，有计划地开展班组建设工作。根据两次在全队范围的员工状态普查，创建了综采一队全体员工能力素质模型，分析得出了每位员工在能力素质上的短板，并制定了针对性强、可行性高的提升措施。提倡班组活动为区队的安全生产工作服务，在全体员工的大力拼搏下，我队克服了12105综采工作面安装、初采、三个综采工作面并采、12206综采工作面过构造和12206、12105综采工作面末采贯通、12106综采工作面安装完善等困难，截止目前，全队全年累计完成原煤产量1038万吨（11月23日数据），提前实现了连续9年产量超千万吨的好业绩。在生产工作中，各班组员工充分发挥主观能动性，通过开展QC小组和经验学习交流等活动，完成了一批诸如硬煤条件下的生产工艺措施和反冲洗乳化液回收装置等技术创新项目，提高了生产效率，改善了安全状况，降低了生产成本。这些成绩的取得是与班组建设工作的扎实推进分不开的。

成绩是对过去工作的肯定，虽然辉煌，也不能掩盖工作中的失误与不足。展望2013年，我们又回到了一个崭新的起点，在新的一年里，我队将继续把班组建设工作作为区队运行的重要保障来抓，不断学习和推广其它兄弟单位在班组建设工作中的亮点，再创班组建设先进单位新水平。为此，我们必须做好以下几个方面的具体工作。

（1）持续维护完善本队员工的能力素质模型，制定新的诊断和改进体系，重视和善于对员工实施各类培训，密切关注队伍整体素质的提高。

（2）将班组建设与精益化管理实践相结合，把“节支提效”树立为班组建设工作的又一宗旨，使之开始为精益化管理的全面实施起到推动作用。

（3）班组活动必须有计划、有目的、有评价，明确班组活动的严肃性和趣味性，务必使每次活动都能取得预期目的或解决实际问题，在员工参与活动的主动性和活动的实效性上，下足功夫。

（4）进一步强化全体员工对班组建设工作的深刻认知，在区队日常管理中更加重视，争创班组建设标杆单位，在公司和矿里的各项评比活动中，领衔彰显本矿、本队样板特色。

谢谢大家！

第二篇：班组建设采访发言材料

采煤班班长采访发言材料

我是综放一队生产二班的班长，赛文军，我对班组建设理解，它是一项长期而艰巨的工作，尤其是在我们煤炭企业，不是光靠几次培训，制定几项制度就能解决的，关键是要教会班组成员应干什么、怎么干、如何确保安全的条件下干好工作，如何培养班组团结协作以集体为荣的团队精神。我认为解决好班组建设应注意以下几点：

一是作为一个班的班长，首先从安全工作入手，按照队制定的管理制度，约束本班的职工行为，使职工形成良好的工作习惯，减少或杜绝安全事故的发生率。同时抓好班组生产任务、推进度、安全质量标准化等工作，使班组建设的各项工作走在全队的前面，确保职工各项效益不受损失。

二是加强班职工现场培训工作。结合班组职工的工作现状，通过现场指定“师带徒”进行培训，使班组每一位职工都能很好掌握工作技能，使他们在工作中按章作业，以达到提高安全生产和提高工作质量。

三是我认为：当好一个班长要处理好“二个关系”，即：处理好班组管理与班组建设的关系，班组管理它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设它侧重于人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等，属队伍建设的范畴。

班组管理是基础，班组建设是动力；两者互补缺一不可，方能提高班组建设。

再着就是，处理好班组建设与班长的关系，班组建设的本质是班组长的德和才的体现，班组长是德和才的载体，班组长处处做事要以身作则，同时不断学习，逐步提高自身素质，方能管理好班组。四是抓好班组的考核机制和激励机制的落实工作。是班组建设的两项重要机制，是把班组建设由软任务变成硬指标。要设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行，使班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

第三篇：班组建设发言材料1

班组建设发言材料

各位领导、同志们大家好：

今天在这里发言，和大家共同探讨班组建设我感到很荣幸。

长期以来，掘进分队在工会的大力支持下，按照“三基三抓一追究”工作的具体要求，紧紧围绕安全生产工作中心，始终坚持抓基层打基础，狠在班组建设和规范管理上下工夫，把安全文化建设，学习型班组建设融入到班组建设之中，不断强化班组长安全素养和管理技能的提高，进一步完善奖惩激励机制，充分调动各方面的积极因素，发挥班组的作用促进安全生产工作。下面就我队在班组建设中的一些做法，和同志们进行交流，请同志们提出宝贵的意见和建议。

一、注重班组长的选拔和任用

班长有兵中之母之称，班组长素质的高低直接影响着班组的整体素质。为此，我队在班组长选拔任用上注重文化水平高、实践经验丰富，思想好、作风正、能力强、有群众基础的职工担任班组长，不断给班组注入生机和活力。我们强化选拔选配高素质的班组长以提高班组建设水平。在选拔中，一是注重选拔和培养具有一定文化程度、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人的职工担任班组长。二是选拔有较高的政治-1-

素质和业务技术过硬素质的职工担任班组长。三是选拔管理水平较高的职工担任班组长。通过严格的班组长选拔，使班组长成为一名真正的管理人才，为我队安全生产目标的顺利实现打下了坚实的基础。

二、认真推行班组工作互评管理制度有效提升班组安全质量自主管理水平

一是跟班工长、班长和验收员，每天接班后要对现场的安全、质量、文明施工等情况进行细致的检查验收，认真做好记录。二是下班后跟班工长、班长和验收员，根据各自的检查验收结果填写工作互评表，内容包括时间、班次、工作地点、检查验收结果以及评价意见和评价结果，本人签字。三是针对现场安全、质量、文明施工，对是否存在安全质量隐患等安全生产情况给予认定，同时在评价结果栏签署互评奖惩意见。通过开展班组工作互评，班中评价，进行奖优罚劣，深化了班组建设机制，切实提高了职工责任意识，促进了我队安全质量管理工作不断开创新的局面。

三、强化落实班组长岗位责任制加强班组现场安全管理

我们针对班组长的岗位责任制度进行了补充完善，明确了班组长岗位责任。并结合各岗位重点，落实班组长现场的安全管理责任。要求班组长在工作中

首先做到自己无“三违”，身边无“三违”，当班无“三违”。同时要求班组长在工作过程中，努力提高自己现场管控能力，遇到问题时，沉着冷静，多想多看，果断作出决策，并带头处理。注重每个工序的落实和每个细节到位，从工作面的打眼、装药、放炮、支护、出煤，时刻做到多留心、勤观察、勤思考、勤把关，把各类隐患消灭在萌芽状态，从而筑牢安全防线，真正做到管理无遗漏。同时把安全质量标准化责任分别落实给班组长和验收员，在工作面采取分段挂牌管理，使各项规章制度和措施能够有效落实到生产的各个环节和岗位。并建立了工程质量责任追究处罚制度，对工程质量不达标进行责任追究。在加强工程质量的同时，注重规范职工的工作质量和作业行为，以工作质量标准化促进工程质量标准化。

四、重奖重惩促进班组建设持续发展

为了激发班组活力，我们将管理权下放到班组，每个班组自定时间召开班务会、谈心会、换位思考会，每月举行一次读书活动。同时我们还在班组之间开展了创先争优劳动竞赛，把安全生产、质量标准化、生产任务、材料消耗、职工行为规范作为考核内容。根据班组考核细则按百分制进行考核，每月评出一个A级班组，奖励1000元，优胜班组长奖励500元。同时

对不合格班组罚款300元，极大的调动了全队班组职工搞好安全生产的积极性。

五、不断加强和完善安全基础设施建设

我们坚持高起点，高标准，打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在班组，利用多种形式不断提高班组管理水平。一是完善班组制度。我队结合安全生产实际制定了加强班组安全工作的意见、优胜班组长考核办法、班组安全生产制度，质量标准化检查制度，班组学习培训制度、班前会制度、交接班制度、事故追查制度、班组民管会制度等10余项班组制度。并对各班组安全管理实行了标准化、网络化安全生产管理目标，从而规范了安全生产管理。二是抓实班组现场管理。在井下现场操作过程中，狠抓安全生产制度的落实工作，各班组利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、利用班中检查隐患、堵漏洞，利用班后会开展“安全回头看”，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围。

六、提高班组长待遇调动班组长工作积极性对班组长待遇从收入、疗养、旅游、选拔干部等方面进行了明确规定，对班组长工资按矿文件要求兑现，在疗养、旅游等方面优先考虑班组长作为第一人

选，优先推荐优胜班组长担任副科级以上干部。通过对班组长待遇的提高，极大地调动了班组长的工作积极性，促进了班组建设工作不断开展。

虽然我队在班组建设工作中取得了一定成绩，但与矿工会的要求还相差很远，在今后工作中我们还要继续向先进单位学习，发扬成绩，积极探索新经验、新方法，充分发挥班组在安全生产中作用，努力把工作做得更扎实，争取使我队班组建设工作再上一个新台阶。

第四篇：班组建设经验交流会发言材料

同志们，大家下午好：

在全公司上下深入开展创先争优活动之际，今天我们又在这里召开了班组经验交流会，这是创先争优活动的一个很好的载体，公司党委把开展创建“工人先锋号”作为创先争优活动的一个载体，就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进团队建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的员工争做金牌蓝领。交流会上我们的班组长用朴实的话语把自己多年的工作经验提炼出来和全公司的班组长进行交流，这样做可以把好的经验推广开来，促进我们的班组工作取长补短，同时是对“白国周班组管理”的又一次深入的学习和借鉴。在这里我简单讲三点意见：

一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。

班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，作为基层管理的核心，我们要把班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。

二、加强协作，全员参与，形成合力。

全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动中的承诺，要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋模范作用；工会组织要把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”等活动相结合，切实维护员工的生命安全与健康；团组织要结合“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。

三、把握关键，切实抓好班组长素质提升。

要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。

谢谢大家！

第五篇：五型班组建设发言

尊敬的各位领导、各位同事：

上午好！

为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，XX公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，不断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的管理水平，我们决心做好以下几方面的工作：

一． 提高认识，充分理解班组建设工作的重要意义

班组是企业中最具。是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建

设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。

二． 强化领导，建立健全班组建设工作机制

为确保班组建设工作的顺利开展，XX公司成立了以中心主要负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建设领导小组，专门负责班组建设工作。并出台了《XX公司班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建设工作有重点、分步骤实施。

三． 营造氛围，增强班组员工凝聚力。

为使班组建设工作在职工队伍中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。

四． 突出重点，全面推进班组建设迈上新台阶。

强调将班组建设工作同安全生产和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，提高工作效率。苦练基本功，不断夯实班组基础，完善基础资料台账，实现数据的信息化管理。循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，规范员工行为，做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训，制定培训计划，明确培训方向，建立培训目标激励机制，激发员工的学习热情，通过灵活多样的教育培训形式，强化职工安全意识、责任意识、规范意识，创建无违章班组，确保班组安全生产的长治久安。

班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，XX公司将以此培训会为契机，认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建设的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们不断进取，不断改进，班组建设工作一定能取得实效，做出特

五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

五型班组建设

五型班组建设

五型班组建设活动的主要内容

1、创建学习型班组建设

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

4、创建节约型班组建设

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组建设

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务

（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

“五型”班组创建活动的具体要求

开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去

1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设

2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平

3、要完善治理措施。“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平

4、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.五型“班组建设工作总结

开展”五型“班组创建活动以来，**部按照宾馆要求，认真做好”五型“班组的创建工作，经过一年来的努力，班组达到”五型“班组，1个班组为”四型“班组，1个班组为”三型“班组，现将活动开展的相关情况总结如下：

一、统一思想、提高认识，全面开展”五型“班组创建活动。

**部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展”五型“班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》，结合**部实际情况，积极组织传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据”五型“考核标准确定基层建设责任人员：”学习型“班组由***负责，”安全型“班组由**负责，”清洁型“班组由**负责，”节约型“班组由**负责，”和谐型“班组**负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了”五型“班组推进计划表。

二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。

为保证本部”五型“班组开展得扎实有效，我们主要采取”三勤“（即勤学习、勤指导、勤检查）、”三重点“（安全、和谐、节约）方法。

”三勤“：一是勤学习。4月份，班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班；5月份结合本单位实际开展适合自己”五型班组“推进活动。，借鉴其他单位良好经验，通过一系列学习活动，大大增强了员工对”五型“班组的认知感，给”五型班组“的顺利开展奠定了良好的基础；二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在”五型“班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股”比、学、赶、帮、超“热潮。

三重点”：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”；二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障“和谐型”的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创“节约型”的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。

三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。

根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。今年在创建“五型”班组活动中我们班组主动提出争创“达标”班组荣誉称号。形成一 一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向宾馆主管部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。

四、存在的问题

由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们 “五型班组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。

五、下步安排

创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准、”的工作思路，更多地深入基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建“五型”班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，一、对班组建设工作的简要回顾

1、成立机构，完善班组建设各项制度。去年以来，按照龙煤集团“班组安全生产建设年”和鹤岗分公司开展“五型”班组建设活动的总体要求，我矿成立了班组建设指导委员会和领导组织机构，制定下发了《开展创建“五型”班组活动实施方案》、《争做白国周式班组长竞赛活动实施方案》和竞赛活动考核细则，并召开了班组建设工作推进会，明确了工作重点，对下步班组建设工作提出了具体要求，从而在全矿班组中掀起了创建“五型”班组、争创白国周式班组长的新*，推进了班组建设工作的发展。

2、加强建设，改善班组学习室环境。去年以来，我们开展了“汽改水”工程会战，投入200多万元，为基层更换了采钢板、塑钢窗，对职工班前学习室进行了维修，配齐了桌、椅、电视、饮水用具和各种书籍。为各采煤连队学习室统一制作了“班前活动”、“白国周班组管理法”、“手指口述操作法执行标准”、“五型班组竞赛评比标准”等为内容的《班组建设管理牌板》，较好地改善了职工班前学习室的环境。三采区党政领导对班组建设工作高度重视，不等不靠，本着勤俭节约的原则，组织本区有特长的职工，自己动手，自己设计，制做了学习书柜，铺设了楼区地面，为职工创造了良好的学习工作环境，成为全矿班组建设的“排头兵”； 二采区、运行区制作了“五型”班组建设管理牌板、全家福牌板、企务公开牌板、“七项礼仪”牌板；通风区制作了避灾路线牌板、光荣榜牌板、“手指口述”牌板，也较好地改善了班组职工学习环境。

3、加强班组长管理，调动班组长工作积极性。加强班组长的日常考核和组织管理，对因工作调动、退休、工作不适应的班组长，及时进行调整，去年以来，共解聘班组长13名，重新聘任6名，保证了班组长队伍的精干高效。认真落实班长奖励津贴制度，对于实现安全生产的班长，按照文件规定及时给予奖励，去年以来，共发放班长津贴31万元；同时，对家庭生活和子女上学困难的班组长优先进行了救助，提高了班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。全矿各个岗位的班长认真履行工作职责，在工作中查隐患、堵漏洞、保安全，打会战、夺高产、创水平，时刻冲在前、干在前，以实际行动为广大职工作出了榜样，充分发挥了现场指挥员和战斗员的作用，有效地促进了全矿各项工作的持续健康发展。

4、严格考核，涌现出一大批“金牌班组”。按照创建“五型”班组活动的总体要求，矿、区两级组织成立考核机构，采取区、矿两级自下而上联动考核。矿、区两级考核小组坚持月检查、季考核，在考核中，按照“学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型”班组考核细则要求，严格把关，认真评比，评选出了行动快、成绩突出的15个“金牌班组”和“白国周式班组长”。二采区采煤二队班长方绍东、三采区采煤三队班长王明月、二采区6202掘进队班长杨万亮、三采区6302掘进队班长高力军、一开拓区611队班长李子文、二开拓区621队班长王迪春、准备区喷浆队班长申成严格管理、真抓实干，提高了班组的工作质量和效率，创出了安全好、产量高的良好业绩；机电科钢带机队班长牛维昌、动力科竖井队班长刘兆峰、运输区外运队班长李德东、运行区一队班长常方善、整备区机电队班长王金海坚持以大局为重，带领全班职工抓检修，勤维护，有效地预防了各类机电事故的发生，为全矿主运系统安全运转奠定了坚实的基础；通风区瓦检队班长陈启瑞、综采二区配合队班长章萌、机电科工厂队班长赫庆彪脚踏实地，埋头苦干，在各自的岗位上取得了可喜的成绩。

虽然我们在班组建设取得了一定的成绩，但也存在着如下问题：一是个别单位对班组建设工作不重视，有的干部对班组建设职责不清，工作进展缓慢。二是个别单位一级考核不认真，存在对付、应付，甚至不考核现象。三是有个别单位班组建设考核资料不全。上述问题，必须采取针对性措施，认真加以解决。

二、对下步班组建设工作的希望

2010年在全矿干部职工的共同努力下，我矿安全生产、经营管理等各项工作稳步发展，取得了可喜可贺的成绩。昨天已成为历史，今年任务更加艰巨。要实现2011年各项工作目标，需要集全矿之智，举全矿之力。更需要发挥基层班组的作用，来推动我矿安全生产和经营管理工作，全力实现今年各项工作目标。

希望你们继续发挥典型示范作用。榜样的力量是无穷，今天在座的班组长都是我矿优秀班组长的代表，你们是全矿班组长学习的榜样，更是职工学习赶超的榜样，你们的言行举止能影响和带动职工积极向上、奋发有为，因此，你们要以自身的实际行动，在安全、生产、经营等各项工作中影响和带动职工争创一流，再创佳绩。同时，你们要努力提高自身素质，不断地加强学习。前期，鹤岗分公司召开了安全工作会议，赵总经理明确提出，要认真学习推广2个班组典型经验，一个是平煤集团“白国周班组”，再一个是双矿集团“佘洪海班组”。我们要按照集团公司的要求，全面推广“白国周班组”三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”安全工作法和“佘洪海班组”执行五步骤、坚持五必做、落实五挂钩、实施五举措的“四五工作法”，相关科室要认真组织，全面落实。基层各班组要认真学习先进经验，提高班组工作水平，努力促进我矿班组建设工作在集团公司站排头。

希望你们充分发挥现场把关作用。确保安全生产是煤矿的头等大事，安全无保障一切工作都无从谈起。你们要牢固树立十大安全理念，带头遵“三程”，反“三违”，深刻认识抓好安全工作的极端重要性、长期性和艰巨性，落实落靠安全生产责任制，切实把确保安全作为班组的第一要务、班组长的第一责任，充分发挥班组长熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查每一处作业场所和环节的安全隐患，认真开展安全生产岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，切实做到责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化，保证安全生产规章制度和操作规程落到实处。你们要积极参加矿举办的安全警示教育和全员安全知识培训，尤其是参加针对班组长开展的教育和培训，通过培训使自己懂业务、会管理，真正成为现场安全生产的“把关人”。同时，你们要继续深入开展安全、优质、创水平竞赛活动，积极开展形式多样的班组和段队劳动竞赛，赛安全、赛单产、赛质量、赛单进，通过轰轰烈烈的竞赛活动，推动全矿安全生产工作健康发展。

希望你们要带头开展节支创收活动。增收创效是企业发展的目标，也是提高职工收入的有效途径。你们作为班组的“当家人”，要树立“坚苦创业，勤俭节约”的思想，坚持从严从细，认真做好工作面浮煤回收和材料交旧领新，做到一班一上帐，一班一分析，真正做到人人当家理财，个个精打细算。坚持节约分钱，从我做起，从现在做起，从点滴做起，广泛开展节约活动，对生产过程中的废旧材料，要做到应收尽收，修旧利废，控制新品投入。要坚持从源头入手，抓好煤质管理，严格控制大石头上皮带机和钢带机，千方百计提高煤质质量，实现提质增收。

同志们，这次会议之后，我矿的班组建设工作又将进入一个新的发展阶段。希望各单位要解放思想，实事求是，开拓进取，埋头苦干，创造性地抓好班组建设工作，为推进我矿安全高效发展，重振富力现代化矿井雄风，做出新的更大的贡献！

一、加强舆论宣传，强化组织领导，为深入开展班组建设提供组织保障

为了切实搞好班组建设，年初，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各站段负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有铁运特色的班组创建工作。同时，充分利用公司宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到实处，2010年公司先后下发了《铁路运输公司班组建设实施办法》、《铁路运输公司班组建设考核办法》等相关管理制度，并出台了《铁路运输公司2010年班组建设要点》，同时，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门和站段负责人为成员的班组建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层段也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。

二、围绕岗位价值精细管理，积极创建具有铁运特色的班组建设管理新模式

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。2010年，我公司在深入学习“白国周班组管理法”和总结班组精细化管理经验的基础上，结合岗位价值精细管理541模式的试点工作，积极探索创建了具有铁运特色的班组建设“5+1”管理模式。“5”就是建立五个管理体系。即：以岗位价值核算为重点的班组成本预算管理体系；以“6S”现场管理、质量管理为重点的班组自主管理体系；以四项技术应用为重点的班组精细化管理体系；以班组准军事化管理、“双述”技能提升为重点的班组自主培训体系；以精优作业法、创纪录行动、卓越管理法为重点的班组创新管理体系，“1”就是形成一个机制，即ABC三卡精细化管理考核机制，以此把公司精细化管理通过班组真正延伸到每一个具体岗位。

我们按照统一标准、严格规范的原则。一是全面完善了班组建设“5+1”管理模式，通过建立严格的岗位核算、绩效考评体系，修订和完善《班组学习培训制度》、《“6S”现场管理制度》《班组长跟班工作制度》、《班组和各岗位安全评估制度》等20多项制度及管理措施，细化各岗位ABC三卡考核内容和标准，做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监督”。二是逐步规范班组管理流程和基础，实现了班组管理各项记录、材料台帐等标准化、规范化、统一化，班组管理程序化。目前，在基层站段形成了“一点、二总、三讲、四分、五上岗”的班前礼仪活动。（一点：班前礼仪开始前，由班组长按照当班花名册逐一点名考勤。二总：由跟班段领导或安全员分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。三讲：由班长对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出具体安全要求。四分：由班长明确工作任务，进行工作分工安排。五上岗：在班组成员明确安全注意事项后，由班长带领整装列队上岗工作）。三是将“安全管理、成本管理、生产管理、质量管理、标准化作业、创新工作、精神文明创建”等内容，融入到班组建设达标活动，通过强化考核，达到规范岗位行为、提高工作标准、提升服务质量、强化岗位经营和实现岗位价值增值的管理推进目的，实现了站段自治、班组自主、个人自律，收到了个人保班组、班组保站段、站段保公司的良好成效。

三、以创建本质安全型班组为载体，积极开展“五型”班组创建工作

“五型”班组，即：安全型班组、技能型班组、创新型班组、节约型班组、和谐型班组，其中安全型班组是基础，长期以来，我公司围绕安全运输这一核心，把培养本质安全职工和创建本质安全班组作为为重点，将安全关口前移，重心下移到各班组、各岗位，严格贯彻执行“班长管安全，副班长管生产”的生产原则，强力推行班组安全生产风险抵押制度，加大安全考核比重，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标，重点强化了班组作业标准化，通过开展班组隐患自查和班组反“三违”活动，有力地禁止了“三违”事件的发生；2010年，通过进一步加大了安全员、群安员、亲年岗的安全风险抵押力度，强化安全责任落实，形成了人人抓安全、人人管安全、层层接受考核的良性局面，实现了公司安全运输3000多天的良好成绩。

在此基础上，2010年，公司各站段结合各班组实际，先后开展了技能型班组、创新型班组、节约型班组、和谐型班组，通过一点带面，全面开展。例如：机务段结合乘务员和检修班组岗位技能要求较高、节约和创新空间大等实际，开展了技能型、创新型和节约型班组创建工作。从而取得了较好的成绩，在技能型班组创建中,全职工把争当“岗位技术能手”和“双述”标兵作为奋斗目标，把工艺流程系统学，操作规程经常学，事故预案重点学作为提高技能的有效办法，有力地提升了班组综合技能，形成了“工作学习化、学习工作化”的良好氛围。在创新型班组创建中，坚持从技术问题上、作业流程上下功夫，9578机车班组总结提炼出了“占全”机车走行部检查“12345”精优作业法，即：一是看动轮迟缓标记清晰、无迟缓、部件完整无异状、焊缝无开裂；二是检螺栓无松动、弹簧无裂损；三是听电动机及各运动部件无异音；四是触模轴温是否正常；五是测量车钩的“三态”限度。优化了作业程序，指出了具体方法，明确了检查重点，确保了机车走行部检查全面、细致，在运转车间得到全面推广，收到良好的效果。在节约型班组创建中，坚持从日常工作中的“小问题”、“不影响”等问题进行了全面整改。大力整治机车油水“跑、冒、滴、漏”现象，积极开展废品回收再利用工作，把节能工作贯穿在生产的各个环节，落实到班组的实际行动中。1—5月份，机务段共节约材料费约28万元。车辆段结合精细化管理亲和力的创建，开展了和谐型班组创建工作，制订了《亲和力实施细则》、《亲和力实施方案》、《疏导调适机制》、《帮扶机制》等等一系列的管理制度。坚持做到“五清楚”、“六必访”、“六必帮”、“七必谈”，用真情感化员工，用厚爱温暖员工，时刻让员工感受到家的感觉。电务段把团队学习型班组建设作为提高班组素质和能力的主要途径，以“争当学习型员工、打造知识型团队”为目标愿景，狠抓制度落实，完善保障机制，积极开展“五小”活动等，从中提炼出了从军电缆接续法，何三“五步”检修作业法等等，在基层站段都已形成了各自班组创建的亮点。

四、强化班组长的核心作用，激发职工积极性，为企业打造一支符合型人才队伍

1、以加强班组长的培养、使用、管理为抓手，积极培养复合型人才。

班组长既是与工作现场和作业员工接触最广泛、联系最紧密、作用最直接的管理者，也是公司各项管理理念、管理制度、管理标准、管理机制在现场的最直接的执行者，其工作作风、目标愿景是否与公司整体管理要求一致，直接关系到一个单位的工作绩效。多年来，我公司一直高度重视班组长的培养、使用、管理。2010年，我公司进一步规范了班组长管理：一是健全和完善了班组长培训和培养制度，为班组长的选用和成长提供制度上的保证。按照“使用一批、备用一批、培养一批”的原则不断推进班组长队伍的建设，每月定期召开班组长交流会，定期举办不同内容和形式的培训等方法，不断提高班组长管理水平。二是规范了班组长的选拔任用程序，推行民主选举，按照班组长管理实施细则，将技术精、能力强、素质高、会管理的人员选拔在工班长岗位上，2010年，公司把6名业务素质高、思想品德好、原则性强的职工选拔到班组管理岗位上，进一步充实班组长队伍。三是加强了对班组长的动态管理与考核。一方面将班组长的考评与班组达标考核一并进行，奖优罚劣；另一方面公司规定以后基层站段长的聘任必须从优秀的工班长中选拔，这些办法的实施，进一步激发班组长工作积极性。

通过加强培养、抓好使用、严格管理，有力地推动了班组长管理职能的转变：从过去重生产轻安全的生产组织型，向坚持安全第一不动摇的本质安全型转变；从过去重形式、轻内容的粗放型，向以人为本关爱员工的人本管理型转变；从过去不注重提高自己综合素质的能干苦干型，向懂技术、会经营、重管理的复合型转变；从过去凭经验干活靠手艺吃饭的经验为主型，向注重学习、研究技术、还会做员工思想工作的能力为主型转变。近年来，公司涌现出一大批优秀班组长，先后有多名班组长走向了站段领导岗位。

2、以活动为载体，激发职工创造积极性

为了给职工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台。2010年，公司先后开展了岗位练兵、劳动竞赛、技术比武、“双述”竞赛等活动，在“双述”竞赛中，各基层站段通过在班组中优中选优，从中涌现出十多名岗位描述先进个人；在四月份公司组织在基层站段开展了“比安全、比效率、比节约、比标准化作业”劳动竞赛活动，各站段相应开展班组劳动竞赛，通过竞赛活动，进一步提高了团队的战斗力，同时创下了公司单班运量23.2万吨，单周运量27.2万吨，单月运量106.6万吨三项历史新高。目前，正在筹划“安康杯”竞赛活动，让广大职工从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，进一步丰富公司安全文化建设。

3、开展班组评比活动，树立典型，全力打造明星班组 上半年，我公司结合每月班组考评结果，对基层站段班组进行了综合考评，经各基层单位推荐，公司民主评议小组评议，评选出了上半年班组建设先进单位2个、明星班组7个、优秀班组长7名，合格班组6个，将在本月底召开我公司班组建设表彰会。并通过大张旗鼓的宣传其先进经验和事迹，引导广大职工积极参与到这项活动中来，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围，大力推进班组建设的深入开展。

五、以班组建设为抓手，不断提炼总结班组文化。班组文化是管理文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。我目前正在提炼和总结公司班组建设的先进经验和方法，不断丰富公司文化建设，使班组文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。

以上是我公司在班组建设方面的初步探索，取得了一点成绩，但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定的差距，我们决定以此次现场会为契机，认真学习兄弟单位的经验，进一步探索班组建设的新思路、新方法、新途径，为公司的安全发展夯实基础，切实提供动力源泉。

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向