第一篇：生产副总经理职责

生产副总经理岗位职责

1.生产方面

1.1.负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作，检查其合理性和平衡性；

1.2.搞好生产调度指挥，协调平衡好各厂的生产工作；

1.3.在生产中，积极配合市场部的工作，急市场部所急，衔接好

生产与销售之间的工作；

1.4.在生产中，积极配合技术部新技术新产品的实验、加工以及

推广工作；

1.5.抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理；

1.6.主持生产方面的各种例会、专题会，检查督促会议指令的落

实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月的生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，1.7.定期考查生产部门及个车间生产计划的完成情况；

1.8.生产中，协调各部门关系，充分发挥副总经理、各部门、各

车间的积极作用；

1.9.将生产部递交的《公司生产日报表》，《公司生产入库报表》

审批后，报总经理；

1.10.每周至少一次向总经理汇报生产过程中出现的问题，以及问

题解决情况，对于影响生产的重大问题要及时上总经理汇报；

2.设备方面

2.1.抓好设备及动力管理，建立健全设备管理技术档案；

2.2.做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率和利用率；

2.3.对设备部提出的设备维修、改造、更新等计划进行审批，向

总经理提出设备报废、改造、更新的方案；

2.4.对设备维修、改造、更新等计划进行监督，考察设备部门是

否按计划维修、改造及更新；

3.管理方面

3.1.认真执行公司的方针、政策、规章制度、公司总经理的指示；

3.2.配合市场部、技术部等部门的工作，同时督促下属部门积极

配合、完成相关部门所要求的工作；

3.3.加强生产经营管理，不断提高企业管理和生产素质，确保全

面完成公司目标，不断提高公司的经济效益；

3.4.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；

3.5.督促下属的部门加强员工文化技术的培训和教育，促进知识

更新，不断提高素质和技术；

3.6.督促下属的部门加强安全培训工作，做好安全生产管理工作；

3.7.坚持“用人为贤”的方针，正确贯彻执行政策，正确使用选

拔和培养干部；

3.8.定期向总经理汇报分管的工作，自觉接受监督；

3.9.按时完成总经理交办的其他工作任务；

第二篇：副总经理（生产）主要工作职责

1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的、季、月生产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审，审核管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。

3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。

4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。

5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。

6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司确立的各项创优目标。

7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。

8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。

第三篇：生产副总经理安全职责

生产副总经理安全职责

1、负责生产系统的安全生产组织、计划、协调、控制与管理。

2、制定生产计划、生产作业计划，进行生产调度管理和控制。

3、对生产、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

4、负责生产线的人员配置、设备配备、组织管理及工作进度安排。

5、督促各部门负责人做好生产、检验、储运等工作。

6、考核指导并激励各个部门的工作绩效。

7、有计划地组织、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，作业步骤及产值任务和质量指标分配。

9、负责对员工安全作业培训方案的评价和审批。

10、新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量改进，要有相应的安全生产措施，并保证有效实施。

11、制定库存和生产成本控制计划。

12、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

13、牵头负责编制安全生产费用预算。

14、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和流程。

15、负责公司安全生产企业文化的推行。

16、完成领导交办的其它临时性工作。

第四篇：生产副总经理安全职责

生产副总经理安全职责

1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。

2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程、定期检查执行情况。

3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现隐患立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告同时主持事故调查，明确事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

7、具体领导有关部门做好女工特殊保护工作和劳动防护用品的管理工作。

8、协调、组织制定并实施公司安全生产事故应急救援预案。

9、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“三同时”和“五同时”的原则。

10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

第五篇：生产副总经理安全生产职责

生产副总经理安全生产职责

1、在总经理的领导下，对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的调查处理，并按规定及时向上级安全部门报告。

4、组织安全生产大检查，督促重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。

5、定期召开生产调度会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存在的安全问题，负责安全培训和考核工作。

6、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态审定设备大、中、小修计划及压力容器等生产设备的定期检验工作，确保各类设备安全运行，及时解决存在的问题，负责设备大修安全管理和安全教育。

7、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全、卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。

8、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

9、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和考核工作，审批特殊动火证，审查引进技术（设备）和开发新产品及压力容器等设备采购的安全技术问题。

10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。