第一篇：计算机支撑中心班组长岗位职责

1.全面落实完成公s](或中心)下达的各项生产任务。

2.协助公司(或中心)领导组织安排好节日通信和重要通信期间的通信保障工作，并加强节日通信和重要通信的值班工作。

3.每月定期召开班会。

(1)总结本月各系统运行情况和任务完成情况，提出下月份的工作重点和生产计划。

(2)对工作中遇到的情况和问题加以分析，提出分析意见、解决办法和改善措施。

(3)结合实际的工作情况，奖优罚劣。

4.每月和每周做好工作总结和工作计划。

5.定期检査各系统运行状况及日志记录。

6.加强职工的思想政治工作和精神文明建设，加强班组的团队精神。

7.定期检査班组的安全实施情况，对安全隐患加以整改。

8.组织班组的业务技术学习，形成一种良好的学习氛围。

第二篇：计算机支撑中心值班长岗位职责

1.负责批阅并审核值班人员所填写的例行巡检记录、值班记录、拨测记录、数据统计记录。

2.督促并协助值班人员完成各项工作。

3.督促并协助值班人员进行主机房设备的巡视工作。

4.负责安排值班人员的排班表。

5.负责指导新生工作，并负责培训新生。

6.根据要求，落实并完成省、市公司下达的维护任务。

7.负责接收传真，并对传真进行装订、审阅。

8.对系统运行中出现的故障，督促并协助值班人员及时进行汇报，并同时负责处理解决。

9.每月负责填写维护记录报表报省公司。

10.每月负责收集系统运行中出现的问题报班组长。

第三篇：计算机支撑中心系统维护工作职责

1.执行BOSS、短信、短信网关、E-NUMBER及相关系统参数修改与资源分配工作，组织系统软硬件升级工作，确保维护任务按时、顺利完成。

及相关系统主机、数据库运行情况，收集、分析、改良系统运行状态，保证设备和系统软件稳定运行。

3.负责对系统的运行维护、各项考核指标的分析和优化，保证系统的运行良好，各项考核指标达标。

4.拟定系统故障处理流程,处理转来的问题报告，整理、汇总系统故障处理结果，并制定实施优化方案及防范措施，确保系统稳定可靠。

5.拟定并实施系统安全管理方案，确保系统安全运行。

6.负责地市账务系统月出账以及BOSS及相关系统异常数据检查修改工作，确保BOSS系统的有序运行。

7.配合BOSS和增值业务系统工程建设、升级，监督工程质量，参与工程验收，促进系统工程建设顺利完成。

8.负责新业务接入原则和具体技术实施方案的审核。

9.负责系统和网络维护，实施网络和信息安全工作。

第四篇：计算机支撑中心义务消防队工作职责

1.自觉遵守本单位的消防安全管理制度，认真履行本岗位防火职责。

2.遵守消防法规和贯彻执行本单位的消防安全管理制度及各项规章制度，制止和劝阻违反消防安全规定和制度的行为，并勇于同违反安全规定行为作斗争。

3.开展防火安全教育(开展预防火灾、消灭火种、严査防患、保障安全活动)，进行防火安全检查和整改火险隐患，阻止违反消防安全管理规定的行为。一旦发生火灾，要全力以赴参加扑救，保护国家财产和人民生命安全。

4.掌握各岗位的生产性质,对容易发生火灾的部位要提高警锡，加强防范，发现隐患及时汇报，做到全员重视，防患于未然。

5.努力学习消防知识，参加消防业务训练和灭火演习，学会使用灭火器材，并维护和保养消防器材及设施。

6.及时向有关部门反映工作范围内的火险隐患，并积极参与整改。

7.熟悉本岗位的火灾危险性，明确危险点和控制点。

8.全体队员要明确本单位的消防设施，要懂得灭火器存放地点、性能、使用方法和检修、保养、换药等。

9.积极参加消防培训,不断提高自防、自救水平。

10.发生火灾时，迅速向消防部门(119)和主管部门报警,讲清起火单位、地点、部位、燃烧物品，并积极参加扑救火灾工作，注意保护现场，协助有关部门追查和弄清火灾原因。

11.全体义务消防队员应严格履行本职责，切实贯彻“预防为主、消防结合”的方针，认真学习《中平人民共和国消防法》。积极做好移动通信的防火安全工作，为移动通信生产提供一个有利的安全保障。

第五篇：班组长岗位职责（推荐）

班(组)长岗位职责

一、职 责：

1、班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明生产、提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，进行本班(组)的全面管理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章制度，对班组人员进行监督考核，积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

2、每天如实统计填报写生产原始记录、日报表，保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行及时考核。

3、加强班(组)管理建设。每天召开15 分钟班前会，总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位，定时巡查发现生产过程中的不良问题，及时现场解决。定期组织班(组)会，排查、落实员工提出的相关问题。

4、对产品要精益求精，设法增效、降耗，力求生产过程及产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对成品半成品达不到质量要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。

5、分工要明确质量工艺标准，对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示范，及时发现、解决生产过程中的技术问题。

6、生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题要及时主动与生-1-

产和设备经理及相关班(组)反映、沟通，协商制定解决方案。

7、积极配合在支持化验室的各项管理工作。检验过程中发现质量问题，要服从化验室的改进要求和决定。尊重化验员对质量合格率的判定，不得发生争执。如有异议，由生产经理裁决。

8、负责本班(组)机械设备及工具、消防器材的现场维护及保养，加强现场管理，确保生产场地及设备、消防器材清洁卫生，存放规范整齐。及时排查消除安全隐患和制止违章操作。

9、根据平衡生产和市场营销的需要，积极配合公司和车间合理调出本班(组)的人员。

10、教育员工遵守安全操作规程和车间现场管理制度。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断正确处理，防止事态扩大，并及时通知主管部门共同分析事故原因，认真做好记录。要督促员工规范操作，严禁违章操作，出现安全事故要追究班(组)长责任。

11、及时认真的完成公司或部门安排的其他临时性工作。

二、权 限：

1、根据生产任务需要，对本班(组)员工有调动和安排具体工作的权利。

2、根据生产任务需要、对本班(组)的机械设备，有灵活调整、使用的权力。

3、对不执行公司各项规章制度，不服从工作分工及班(组)生产管理的，根据公司相关规定进行处罚的权力。

4、对存在安全隐患和运行故障的设备，有拒绝使用的权力。

5、根据生产任务需要，有要求本班(组)员工加班的权力。

6、经车间进行人员调配，在不影响生产任务，有批准本班(组)员工一天事假的权力。

7、对本班(组)员工长期工作表现积极、积分领先者，有进行奖励的权力。

8、对本班(组)不服从管理、长期工作消极怠工、不求上进的员工，有建议公司调岗的权力。