第一篇：附录二：建立和谐上进型班组(生产一班)

建立和谐上进型班组

综采二队生产一班“八型”班组建设定向讨论稿

打造和谐企业首先要有一个个小的团队，班组和谐必不可少，那么，如何创建“和谐型”班组呢?

每一个人都有自己的想法和心事,一个单位又具有它独到的制度和规章,因此就有了不同的做法和行为,这样必不可少的就有了一个 比较矛盾的大集体大团队.那么我们如何才能使这个矛盾的集体发挥巨大的潜能为企业作出大的贡献呢,这就需要统一思想,如何统一呢?需要我们每个人深思!

在现代社会,每个人来到企业的目的都是生活,那么员工的注重点都是劳动所得及自己的生活状况,其次我们才能谈到思想教育,学习团队制度,奉献精神等!那么如何做到这些呢?有以下几个方面入手.第一:我们在班组推行了“五公开”，即：“考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算、评先公开大家选”的公开制度，设立班务公开栏，将班组事物，尤其是奖惩考核、岗效工资分配、劳保用品发放和工作安排等实行全面公开。

第二:拟建立员工家庭档案, 对有困难的员工做到多关心,多支持,多慰问.班组长带头对家庭情况不好的员工,按季度,以集体集资的形式代表队员送慰问金或物品,以此形式提高员工整体生活质量。

第三: 我们搭建了员工诉求平台，定期召开班组沟通会，答疑解惑，将员工关心的热点、焦点问题和意见征集起来，向相关领导反映，寻求解决办法。

第四 ：煤矿是个比较劳累枯燥的行业，员工除了上班吃饭就是睡觉，长期这样会造成员工压抑没上班激情，因此我们还定期组织郊游、家庭聚会等丰富多彩的活动，增强了班组的凝聚力，加深了员工之间的信任感，打造了一支团结、和谐、充满生机的班组“小团队”。

第五 ：维护员工的合法权益，完善班组民主管理制度，落实好员工的十项权利，根据班组任务的不同，加强民主管理，充分尊重员工的民主权利，班组长要定期召开班组民主会议，以此让大家畅所欲言的发表对班组建设的建议，班组的重要决定要通过全员讨论决定。加强思想政治工作，做到尊重人、关心人、关

心人、理解人、教育人，把解决实际问题与解决思想问题结合起来。

其次，和谐型班组建设，要和白国周班组管理法结合起来，班组长要结合实际情况，妥善安排上岗人员，以确保一线安全有效的生产。坚持做到三个必谈，即：发现员工情绪不正常的人必谈，受到批评的人必谈，且每周举行一次座谈会。谈心要讲究方法，结合实际，真正让员工在心理上没有包袱，使其工作起来带劲用心。每月选一个班组劳动模范，并给与适当的奖励，以提高班组员工的干劲。

创建这个和谐型的班组，我们的目的是在员工幸福的基础上，培养一个同心同德，尽职尽责，互相协作的团队精神，使员工在工作中，心往一处想，尽往一处使，这样才能克服空难，无往不胜。在这个目标的指引下，使员工有集体的观念，有相互学习，相互促进的思想，从而达到整体员工的技术进步。最终打造出一个高水平、高素质、高质量的团队，为公司更好的发展做贡献！

综采二队生产一班202_-2-8

第二篇：附录三如何打造安全型班组(生产二班)[范文模版]

如何打造安全型班组

上湾煤矿综采二队生产二班

煤矿生产，安全为天。煤炭行业作为传统的高危行业，安全生产是企业永恒的话题。班组作为企业生产管理最基层的细胞，生产班组的安全管理水平的提高是区队安全生产的重要保障。上湾煤矿综采二队积极响应公司号召，开展班组建设大讨论。结合我矿推行精益化管理，打造八型班组的要求，我生产二班结合自身实际，决定以安全型为突破口，以点带面，最终建成八型班组。利用1个半月的时间集中精力打造安全型班组。为此，我生产二班利用学习时间进行了安全型班组建设大讨论。

生产二班班长 侯永清：

我矿正在全面推行精益化管理，同时今年又是公司的本安体系巩固发展年，对安全工作又提出了新的要求。如张喜武董事长所说“安全生产是神华事业的‘命根子’，无论怎么强调都不过分”，同时打造八型班组是区队班组实现精益化的必由之路，我生产二班决定在安全方面有所突破，请大伙结合自己岗位谈谈如何打造安全型班组。请大伙畅所欲言，有啥说啥。

煤机司机 王海波：

安全是员工最大的福利，“安全”两个字是矿工家属最殷切的期望。我们从事的是传统艰苦行业，我们的工作环境与脏苦累险相伴，安全就显得更为重要。12上301综采面是三盘区的首采工作面，矿压显现强烈，煤层赋存不稳定，地质构造较多，同时存在严重的炸帮现象。作为煤机司机，首先要正确佩戴头盔、手套等劳保用品，割煤时正确站位严格按照操作规程作业，保护好自己。其次，在割煤时要以高度的责任心保证工程质量，割煤时与支架工等工种紧密配合，做到自保互保。

支架工 薛鹏：

安全不保，地动山摇。一个安全没有保障的企业不会有长足发展，一个安全没有保障的班组不会是一个和谐的班组。作为支架工，必须做到五到位，保证工程质量。在工作面安全出口达不到要求时，及时安排加甩刀，调整工作面。在拉架时，一定要注意邻架是否有人通过和大脚前面是否有人员和水泵，防止在拉架时挤伤人员和设备。经常检查液管销子、液管等的完好，防止液管销子窜出、爆管、接头断裂导致乳化液喷射伤人。在检修PM31时，一定要关闭进液截止阀，防止支架误动作造成人员伤害。

机头工：孙建龙

机头是工作面的咽喉，也是煤炭运输的的第一个转载点。机头工对工作面的煤炭运输情况，三机的运转情况有着最全面的了解。机头工的工作地点相对固定，在工作中需要注意的主要有以下几点：首先，在推机头时一定要做好检查和警戒工作，防止在推机头过程中挤伤人员；其次，要杜绝在护帮板未打出或无人监护的情况下，到支架大脚前作业；再次，趴在电缆槽上观察刮板运输机运行情况，被大块煤擦伤。

控台电工：尹斌

控台电工对生产班的正常生产有重大影响，一个高水平的电工对保证工作面电气设备的正常运转有重要意义。控台电工在安全方面需要做的工作有：严格执行停送电制度，杜绝强行送电或未按规定执行停送电，造成设备损坏或人员伤害。在启动设备时，一定要取得操作人员的同意或收到操作人员的开机信号，并重复口令确认。

外围工：付应东

外围工一定要牢记本岗位危险源，做到六思而行。在清理大脚前浮煤时，一定要打出护帮板，并闭锁附近支架。打设单体一定要按照规定的间排距并达到规定的初撑力。拆皮带架子等工作要紧密配合，防止因操作不当造成人员伤害。

生产二班班长 侯永清：

大家总结的很好，在今后的工作中，我们要以高度的责任心和执行力，把我们班组早日建成安全特色突出的精益化八型班组。我们会上说安全，工作中求安全，规定措施为了保安全，只是因为深谙这一个道理“生命至上，安全第一”。快过年了，衷心祝大家在新的一年：工作顺利，幸福安康！

上湾煤矿综采二队生产二班

202_.02.09

第三篇：和谐型班组建设材料

创规范化工会 建设和谐企业

公司现有职工50名，男职工23名，女性职工27名。几年来，我们在XX区工会组织和公司的领导下，以邓小平理论、“三个代表”精神为指导，结合企业实际，突出重点，面向广大职工，注重实效，开展了各类活动，较好地完成了各项工作任务，为促进企业两个文明建设和经济发展做出了积极贡献，现将我们创建规范化企业工会的主要做法总结如下：

一、重视工会组织建设，提高工会干部素质建设

在XX区工会和公司领导的正确领导下，公司工会非常重视自身建设，自202_年10月成立工会以后，工会委员会，女职工委员会及经审组织机构健全，人员到位。工会委员会由5位委员组成，兼职主席1人，专职工会干事1人，女职工委员会由3位委员组成，兼职主任1人；经审委员3人。为提高工会干部政治思想素质和会员培训，多次自行组织工会干部学习上级指示精神、学习《劳动法》、《集体合同》、《工会法》等知识。还经常组织会员进行《劳动法》、《工会法》、《工会章程》、等知识的学习和竞赛，使年轻的会员们逐步掌握了工会的基本职能与常识。

二、创新载体，推行“四亮一诺”活动

近期，根据XX区在基层工会中推行工会组织亮牌子、亮职责、亮工作，工会干部亮身份和工会组织许承诺的“四亮一诺”活动要求。公司工会将“四亮一诺”活动作为非公企业工会的规范化建设重要方面来推行，公司工会根据公司实际，不仅在工会办公室设立宣传栏，还公示工会组织职责，工会主席等人员职责。还利用公司LED显示屏，通过显示屏滚动展示公司工会主席、副主席、经审主任、女工主任、工会专干的照片、姓名、联系电话，工会委员的姓名、联系电话等，将工作职责、重点工作、活动开展以及承诺事项以文字及图片形式结合起来滚动播放，有力地提升规范化建设水平。

三、开展文化体育活动，增强职工的凝聚力和向心力 为体现职工良好的团队合作精神，展示了企业形象和文化，工会积极组织开展职工喜闻乐见、丰富多采的经常性的文化体育活动，如：在三八节期间，组织开展纪念活动；“职工趣味运动会”、“拓展训练”、“演讲会”、“劳动竞赛”、“卡拉OK比赛”等活动，活动以班组为单位，职工们踊跃参加各种活动，不仅提高了职工的健康水平，陶冶了情操，增强了职工队伍的团结协作精神，也进一步增强了职工的凝聚力和向心力。特别是今年九月份组织的两天一夜的户外拓展训练中，在面对难度较高的项目时，各班组职工能够积极主动，勇于承担，为了班组的荣誉而努力，一幕幕感人的画面让所有在场的人员为之动容。

四、实施暖心工程，为职工群众办实事办好事

工会是职工的“娘家”，职工的冷暖与需求时刻牵动着工会一班人的心。一些离家远的职工午休时没有场所，工会在办公用房十分紧张的条件下，专门设立了午休室，为职工添置了沙发、咖啡机、微波炉等设施。另外工会还坚持开展员工生日祝福制度，工会建立了所有员工生日档案，在宣传栏中专门开辟了“生日之星”专栏，在每位员工生日之际，工会都会为他们送去生日祝福与生日蛋糕，并组织同组成员一起度过一个难忘的生日。工会还坚持搞好日常“五必访”制度走访慰问生活困难、生病住院职工、亲属去世职工。对职工的生育、伤

病住院、工会都无一例外的进行慰问并协助处理有关事宜，及时反映和解决职工切身利益方面的问题，当好职工群众第一帮助人，为职工办实事、办好事，把企业领导的关怀和工会的温暖送到职工的心坎上。

五、积极开展民主管理活动，职工依法参与企业民主管理

为进一步推动《工会法》和《劳动法》的贯彻落实，职工民主参与民主决策、民主管理和民主监督制度，保障职工民主政治权利的实现，根据民营企业民主管理特点开展工作，广泛收集职工的意见和建议，把凡是涉及到单位长远利益和职工切身利益的重大问题交职工讨论，充分听取职工意见。对于职工提出的建议，工会及时会同行政领导共同研究，做到件件有答复，事事有回音，并根据实际情况办理解决。工会在公司积极推行平等协商和集体合同的工作，重点完成与企业签定《工资专项集体合同》，职工的合理化建议和要求得到满足，为企业民主政治建设创造了一个和谐的环境。

根据《劳动法》企业法人代表同职工签订了个人劳动合同。多年来，工会一直坚持监督、检查合同的履行情况，平等协商的联席会议中讨论和决策平时工作中遇到的诸如工资、人事改革、用工等重点、难点和焦点问题。这种民主管理机制科学合理，运行良好，成效明显，群众满意，在解决职工切身利益问题，促进企业改革发展中发挥了重要的积极作用。

集体合同和平等协商制度是一项长期性、基础性的工作，由于得到公司行政领导和工会的高度重视，集体合同得以较顺利的履行，职工的个人行为和企业的各项工作都做到依法实施管理，维护了双方的合法权益，规范了双方的行为，保持了劳动关系和谐稳定，公司正确

执行国家有关劳动保险政策，从未拖欠职工“五金”现象，没发生一起劳动争议纠纷，企业也未发生一起重大安全事故，职工工资发放也从未拖欠。

公司工会在上级工会的领导下，在行政的全力支持下，围绕贯彻工会工作总体思路，通过创建示范化工会开展工作，取得了一定成绩，但是与新时期对工会的要求还存在一定的差距。在新的形势下工会不断面对新的问题和新的考验，需要不断的深入研究和探索。公司工会将根据上级工会的要求，在公司领导下进一步团结动员全体职工，与时俱进，扎实工作，以新思路、新标准、新要求实现新突破，把我公司工会工作提高到一个新水平。

第四篇：和谐型班组创建

细致务实创建五型班组团结上进打造一流团队

“和谐型”班组

**井区以实现班组和谐发展为目标，想员工之所想，急员工之所需，把所属运行班组全部建设成了全员经常参与，活动经常开展，内容经常变化、感觉经常温暖的“温馨小家”。

——及时掌握岗位员工思想动态，采取谈心、座谈、一对一谈话、问卷调查等形式，征求员工意见和建议，在力所能及的范围内积极改进，调动了岗位员工工作的积极性。

——深入推行民主管理，保障员工的知情权、参与权和监督权。发挥工团组织的作用，结合岗位实际，积极开展劳动竞赛、温馨生日、文体活动和“巾帼建功示范岗”创建等活动，使员工感受到组织的温暖和关怀，增强员工队伍的凝聚力。

——针对班站生活设施配套不完善的实际情况，配备各类生活设施和用品，努力改善和提高员工的住宿、生活条件。

第五篇：制造一班五型班组材料

制造一班“5S”型班组建设总结

班组是企业中最小的集体，是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。

中成装备公司专用车制造厂制造一班共有8名员工，其中修理工4名，职业焊工4名。参与制造了400型固井水泥车、1000型、1500型压裂车，输砂车，管汇车，焊接工程车和MR5500型钻修机等几大类车型。自开展五型班组创建活动以来，制造一班积极响应上级号召，将“协同有序，快速高效，矢志打造精品，不断追求卓越”作为班组理念，将争创五型班组作为一切行为的出发点和落脚点，在履行岗位责任的基础上，讲团结求合力，讲协作求效率；互相尊重，互相帮助，互相信任，互相爱护，不断加强班组建设，不断提升自主管理水平。

一、钻研技术，提升技能，打造“学习型”班组

在创建学习型班组的过程中，该班组始终注重对班组成员的学习培训，形成了学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围，将班组作为培养石油特车制造业优秀员工的坚强阵地。

为了建立健全班组的学习机制，班长严格在月初制定本月的

学习计划，并利用每天班前班后会，开展内容丰富的学习活动。不仅学习专业知识，强化业务能力；还学习质量安全知识，提高质量安全意识；更学习政治理论，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。

为了强化学习效果，制造一班的成员每人都配有一个学习笔记本，随时把遇到的新问题、新知识、新理念记录下来，进行学习积累。并在此基础上，打破工种界限，开展互动学习，在结合本班组、本岗位的工作特点，做到“干什么学什么，缺什么补什么”。开展每周一次的工作交流，以例会的形式保证长期执行，以深度剖析问题的方式统一产品认识，统一生产步调，实现制造经验共享，做到“学习工作化、工作学习化”。

二、开源节流，降耗增效，争做“创效型”班组

为确保高效达成班组各项目标，班组一是围绕生产目标开展“六比”竞赛活动：即“比完成工时，比技能水平，比改善项目，比现场环境，比工作效率，比工作质量”，同时还注重充分发挥全班员工的智慧和积极性，发动了全班成员开展岗位小改善活动。二是做到“三不”，开好“三会”，确保产品零缺陷。“三不”即：“不接受不良、不制造不良、不流出不良”；“三会”即：“每日班前会，回顾昨日质量重点，布置今日质量重保事项；每月管理项目进度会，通报质量指标达成情况，确认质量管理重点项目，确定下步工作重点，明确目标责任；每双月召开质量问题回顾分析会，关注慢性质量问题的永久措施”。三是每月初进行班组的指标分解工作，在班组成本核算上做到日清、周结、旬分析、月总结，建立班组成本核算管理制度及预测预控计划，使班组各项成本指标始终处于良好受控状态。四是围绕现场开展节能降耗。班组所属的每台设备、电源开关都责任到人，定期对设备进行维护，合理利用各种工具，尽量减少不必要的浪费。

三、安全为首，质量为本，争做“QHSE型”班组

在安全上，牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，落实HSE责任。按时记录个人HSE笔记，班长每周进行检查，强化对安全知识的记忆。每天上班前，利用班会时间强调本日工作的安全注意事项，确保严格按规定着装穿戴好职工个人劳动防护用。明确各自的工作职责，岗位行为；在工作中实现安全自检、互检相结合制度，检查是否有违章行为、检查是否正确使用劳保用具、在从事危险作业项目时是否按照要求操作等，一旦发现违章作业、违章指挥必须及时制止并可以举报投诉。班组成员做到了相互关心、相互督促、设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现了“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”思想转变和“零伤害、零损失、零事故”的目标。

在质量上，通过学习树立质量意识，加强班组成员的自检意识，用高度的责任心对待每一件工作。比如砂轮磨过后，一定要确认表面光滑、无焊渣才算合格；不同岗位生产同一种工件，一定要进行比对取长补短，达到质量表现无偏差，才能被验收合格；进行车体喷涂时，先喷涂底漆，再进行防腐处理，避免二次防腐处理，提高喷涂质量。该班组将返工作为质量事件进行追究，促进了岗位员工的过程自我质量管理，返工情况基本杜绝，在保证工件一次交检合格的基础上，为厂里节约了大笔成本。

四、互帮互助，团结合作，营造“和谐型”班组

该班组一直坚持班务公开制度以及班组民主制度。班组在其中起到了很好的组织沟通作用。当有生产任务时，班长都会征求班员意见，根据各自的能力分派工作，合理分配工时。不断向班组成员收取合理化建议，改进工作。在一年一度的班长测评工作中，该班班长都获得了较高的评价，得到了岗位员工的充分肯定，班长威信的确立又助推了该班“五型班组”建设的深入发展。

五、完善制度，狠抓落实，创建“规范型”班组

该班组严格按照本厂要求，在班组管理上突出标准化和有序化。严格遵守厂里的规章制度，包括班组学习制度、更衣室制度、考勤制度等等。在休息室中使用厂里统一配备的水杯等用具，以整齐划一的设施、干净整洁的环境展现良好的企业风貌。科学务实地制定班组各项生产现场和相关管理制度，并在实际推行中逐步完善制度，进一步规范班组日常工作行为，使班组建设工作有章可依、有规可循，实现班组管理规范化、科学化。推行精细化管理和“5S”管理模式，制定统一的现场管理标准，强化班组执行力，使每一项工作有精心计划，每一个环节有操作工艺标准，每一项结果均有据可循。自中成装备公司下达班组建设考核标准以来，该班组严格对照标准建立了涉及内部成员考评的相关办法，更加便于了班组的日常管理，做到了“事事有人管，处处有标准，人人担指标，时时有考核”，成为本厂班组建设的一面旗帜。

大家深知，只有班组强大了，本厂的发展才会更有基础，只有更好更快的完成生产任务，公司的经营就会多一份保障。就是这样的一种朴素信念，促使该班组不断实现班组管理、生产组织、创效业绩的跨越，成为本厂打造“国内领先、国际一流”的石油专用车制造企业的坚强基石。