第一篇：202_年度优秀班组检查报告

202_年度优秀（五型）班组评选检查报告

202_年度优秀（五型）班组评选检查于11月12日展开至14日结束。参加本次检查评选活动的相关部门领导和各车间主任依据集团公司下发的优秀（五型）班组评选标准，重点从基础管理、技能型、管理型、和谐型、效益型、创新性几个方面对公司8个车间的25个班组进行了全面检查，本次通过检查班组记录、生产现场、对员工提问的方式展开。

本次班组检查中，机加车间、包装车间被公认为“优秀模范班组”。机加车间车工班、磨滚班为我公司25个班组中唯一开展了年度QC活动的两个班组，特别是车工班QC活动的过程资料齐全、完整。包装车间制定了完整的年度班组激励制度（月度岗位能手评选和青年文明进步奖），这在很大程度上调动了员工工作热情和积极性，也提高了车间工作效率；此车间对各班组不良作业、习惯的改进比较积极上进，改进细节有详细记录。此为，以上两个车间班组各种资料齐全，记录内容详细、完整；班组园地看板内容更新及时，插页完整；车间生产现场整洁、各类物品定臵摆放、整齐有序。挤压、工具车间现场也比较整洁、各类物品摆放有序。

在检查过程中拔丝、热电车间存在很大问题，由于车间人员变动，有的班组无班组长或班组长任职不足半年；没有完整的班组管理制度，无法确保班组的正常运行；车间班组园地看板长时间内容无更新，班组记录本无内容。

本次检查中，各车间班组普遍存在以下几点问题：

1.基础管理薄弱，多数班组只注重生产任务和指标的完成，忽视班组规范管理，特别是生产任务繁忙时，此问题尤为突出。

2.缺少创新、激励制度来提高员工的工作热情和积极性，致使各车间工作效率低下。（当然这在很大程度上与本公司的运行机制有关系，公司上层缺乏激励制度，接下来我们会逐步完善这方面激励机制）

3.车间各班组内很少自主开展作业技术、效率、员工出勤等方面的竞赛活动。

此次，对各车间各班组彻底检查，主要是为了更好地完善各车间班组管理体系，因为班组是一个企业最小的单位，它对企业整体效益的提升有着举足轻重的作用，所以我们不容忽视。就本次检查结果来看，各车间都有不足之处。各车间领导也都亲临各现场参与了本次检查，希望各车间领导组织员工，齐心协力共同完善自己班组的不足之处，适当的借鉴个别优秀班组管理上的一些创新制度来逐步完善和规范自己车间的组管理体系。

最后，生产管理部就本次检查过程中各车间存在问题，将尽快为各车间下发整改通知，希望各车间在规定的时间内完成整改项，生产管理部将联同相关部门领导再次抽查。

第二篇：检查材料,班组6+1

推行“6+1”管理模式，促进班组建设上水平

202_年，我们将认真贯彻公司方针目标，以班组“6+1”管理模式为抓手，开展班组建设，争取达标班组达100%，公司先锋班组达25%以上（3个），集团公司十佳班组1~2个，后备班长率达50%以上，班组建设整体水平处于集团公司领先地位。

一、“6+1”管理模式的探索

早在202_年，我公司就把班组建设作为企业管理的一项重要基础工作来抓。强化了班组建设职能管理部门的职责，修订颁布了班组建设管理标准、制度共十余项，执行热电公司班组建设考评规定，形成了一套比较完整的班组建设机制，使公司的班组建设纳入到规范化、科学化管理的轨道。

202_年公司根据上级关于推进基层单位班组建设上水平的要求，在全企业开展了创建“六型班组”的活动。一个争创“学习型”、“创新型”、“管理型”、“安全型”、“效益型”、“和谐型”班组的热潮在热电公司兴起，全公司“合格班组”率达100%，其中“先进班组”达25%，有两个班组进入集团公司“先进班组”行列，班组建设整体水平处于集团公司领先地位。

202_年我公司根据国电电力公司关于加强电力企业班组建设的规划，重新制定了班组建设“六项建设”的制度和考核细则共三十余项，乘势而上，把公司班组建设推向新的阶段。特别是202_年5月，公司电控部主网班以规范的管理模式走在其他班组的前面，做出了优 异的成绩，荣获全国总工会授予的“工人先锋号”先进班组荣誉，成为集团公司唯一获得此殊荣的班组。同时，还有机械检修部二班荣获自治区总工会授予的“工人先锋号”先进班组荣誉，机械检修部一班荣获英力特集团公司授予的“工人先锋号”先进班组荣誉。热电公司在班组建设中继续保持领先地位。

202_我公司在班组建设中，努力适应新形势要求，围绕企业中心任务，探索推行 “6+1”管理模式。年初，根据公司对生产班组设置的要求，对电控部的班组设置进行了调整,经过一年的实践证明，新组建的电气班和热工班在班组建设中有很大进步，班组六项建设成绩显著，两个班的班长在公司组织的班组长综合管理知识竞赛活动中分获一、三名。公司班建考评规定“六项建设”具体内容，使班组的六项建设目标明确，措施具体。在组织班组进行“安康杯”等竞赛活动中，与六项建设的要求契合，使“6+1”管理模式成为公司班组建设的一大亮点，使班建工作实现了管理创新、理念创新的跃升。202_年在组织班组建设工作中，结合实际，推出新举措。第一在年初对所属12个班组的“班组管理园地”进行了创新改版。特别是对发电部运行值“班组管理园地”进行轮值管理，设立“千次操作无差错”栏目、“全能值班员”栏目、“月度综合指标完成情况”栏目，使运行班组的管理园地

回顾我们在班组建设中所采取的做法，主要就是在班组建设中探索出一条适合于国电电力企业班组建设的新路。归纳起来就是推行“6+1”管理模式，引领班组建设上水平。“6+1”管理模式就是以国 电电力公司要求的班组六项建设为抓手，开展班组基础管理建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设，形成国电电力企业班组建设的特色；紧紧围绕企业生产经营中心任务，组织班组开展以劳动竞赛为主要内容的各项竞赛活动，务求六项建设的管理形式融入班组生产经营活动之中，使班组建设彰显出勃勃生机。

二、“6+1”管理模式运作方式

依据国电电力公司202_年班组建设规划要求，我公司于当年采取了组织发动、完善制度、实施与考核三步走的运作方式。

第一，以国电电力公司202_年班组建设规划为宣传教材，在全公司开展了声势浩大的造势。先后组织了班组、生产部门、公司三级“班组长综合管理知识竞赛”活动，刊印相关法律法规知识、电力安全知识、企业管理知识、班组现场管理综合知识汇编，下发基层班组和生产部门，组织中层管理人员和班组长学习，形成了大普及、大提高的喜人局面。通过公司组织的“班组长综合管理知识竞赛”，遴选出优胜者参加了英力特集团公司组织的竞赛，荣获团体第一名；继而参加国电集团公司组织的竞赛，获得团体第六名。出色地实现了国电集团公司“班组长综合管理知识”竞赛活动“三级跳”的预期目标，为开展班组六项建设创造了良好开局。

第二、修订制度，完善机制

202_年6、7月，由总经理工作部负责，依据国电电力公司提出的六项建设，重新修订了热电公司班组建设规定等共三十项制度，使公司班组建设制度形成了一个较完整的体系，为开展班组六项建设提 供了制度保证。在此基础上，公司先后组织了三期班组长骨干培训班，学习掌握班组六项建设的基本要求，逐步使班建新规深入人心。

公司明确要求生产基层部门必须把班组建设作为部门一项重要的基础管理工作，班组管理六种管理记录实行部门主管定期审阅签字制度，实行班组目标分解考核制度，实行人员资格培训上岗制度，开展机组检修“安康杯”劳动竞赛活动，选择生产、安全、管理课题开展QC小组活动，设立“班务公开”栏、“班组文化”栏、“班组培训”栏管理，使班组建设步入了常态化、规范化、科学化管理的新阶段。

第三、六项建设目标明确，找准六项建设切入点

班组六项建设是班组面临的六大管理课题，找准每项管理课题的切入点，对成功开展六项建设至关重要。通过不断摸索与探索，我们分别针对六项建设开展了以下工作与尝试。

1.班组基础建设十项规定突出基础管理和经营理念的重要性。热电公司制定的班组建设考评办法和考核细则，对班组基础建设提出的十项规定，对班组建设的管理职责、现场管理的经营理念做了比较具体的要求。比如“成本管理”一项要求运行班组深化运行分析与节能分析；要求检修班组注重主辅设备完好率和检修一次合格率质量指标的考核，重视物料、费用、工时三项定额管理。这些做法的逐步推行，把班组基础管理提升到了一个新的高度，对提高企业经济效益无疑具有现实意义。

2.班组队伍建设五项规定更新观念有新意

把班组长的培训和后备班组长的培养放在头等位置，在班组队伍 建设中重视思想教育和纪律教育，把企业文化建设和团队意识教育结合起来，把创建班组“小家”活动与职工敬业爱岗结合起来，把“创建学习型班组，争做知识型员工”与班组队伍建设融为一体。这些做法更新了传统的队伍建设观念，凸显了新时期班组队伍建设新意和旺盛生命力。

3.班组安全建设七项要求体现了现场过程控制的重要性 班组安全建设是实现企业安全生产目标的基础和保证。在班组安全建设中引入了风险预控管理、加强安全生产技能、以及职业健康和作业环境等要求，给生产现场安全管理注入了主动管理、事前预防和过程控制的全新理念，是国企班组在安全管理方面的一大特色。根据班组安全技术的要求，班组普遍制定了本班组的重大危险源防控预案和措施，所有特殊岗位实现了持证上岗率100%的目标，班组安全活动结合实际、定期开展，岗位安全责任制和安全目标意识深入人心，定期组织职工健康体检，落实职业病防范措施。在生产活动中推行过程控制，做到过程环环相扣，确保生产稳定可控，确保安全目标实现，有力地诠释了过程与结果的辩证关系。截止4月底，公司长周期安全运行已达2310天，是公司投产以来安全形势最稳定的时期。

4.班组技能建设突出落实“员工发展工程”、“素质提高工程”，使之与企业发展规划同轨同辙，并驾齐驱。

班组技能建设为职工培训、岗位成才搭建了广阔平台，创造了良好的环境。在班组技能建设中，紧密结合生产活动，组织各种形式的劳动竞赛、技术比武，在全面提升员工的技能水平和综合素质方面效 果明显。先后完成了所有“电工证”及运行操作“上网证”的资格培训取证（复证）工作，班组技能建设稳步推进。

5.班组创新建设以班组管理创新和岗位技能创新为突破点 一方面引导班组运用现代化管理方法进行生产经营管理探索，另一方面组织班组结合现场问题开展技术攻关、QC小组课题活动、“五小”活动，使班组在管理创新和技能创新中具有施展才华的舞台，真正赋予班组创新活动强大的生命力。目前，所有班组都紧密对照企业目标，实现了班组目标分解，使得班组计划管理、劳动管理、技术指标管理等更具可操作性和量化考核的属性。连续四年的QC小组课题活动，极大地推动了现场管理水平的提高，并为企业创造了每年数十万元的直接经济效益；率先在集团公司企业中开展QC小组活动，参加宁夏电力行协成果发布。

6.班组民主建设是企业民主建设的窗口

班组民主建设作为企业民主建设和民主管理的一个重要组成部分，显现出其不可或缺的作用。通过实行班务公开和合理化建议活动，保证员工享有对切身利益相关事项的知情权、参与权、监督权。公司14个基层班组全部实现了目标愿景公开、月度考勤、工资、奖金公开、技术培训、企业文化、公司信息公开。班组的“班务公开”栏目作为班组民主管理的一面镜子，已备受班组员工的关注，成为群众参与管理，开展绩效考核的有效措施。

第四、六项建设与劳动竞赛活动有机结合

“6+1”管理模式的实质就是班组“六项建设”与现场的各种劳 动竞赛活动有机结合。班组“六项建设”宣示的是管理理念、管理方法和管理思想，它是提振企业精神的中介传媒，是企业文化的重要组成部分。如果我们只是单纯地抓“六项建设”，与企业的中心任务脱节，与班组工人的基本职责脱节，那么“六项建设”就是无源之水、无本之木。基于这样的认识，我们把各种劳动竞赛活动作为与“六项建设”结合的契合点，真正发挥出“六项建设”本源生命力。202_年，在推行班组“六项建设”过程中，组织两次机组计划检修“安康杯”劳动竞赛；组织生产班组普遍开展QC小组课题活动；组织开展各种形式的技能竞赛比武；组织多次部门及公司级别的安全知识、管理知识竞赛。所有这些竞赛活动，都是围绕企业生产这个中心开展，都与班组“六项建设”的具体要求挂钩，所以班组的工人都乐于接受，都积极报名参加。通过各种形式的竞赛活动，激活了广大员工的职责意识和学习、敬业奉献的积极性，班组内部开展的管理活动、考核与之融合，并行不悖。运行班组开展“小指标竞赛”活动和“千次操作无差错”活动，进一步提升公司节能、安全管理，提高机组效率和经济效益，通过建立激励机制，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性，提高运行人员操作水平和责任心，强化生产过程中的指标控制，不断降低生产能耗。并且把班组管理园地四个专栏实行轮值管理，改变了发电部班组管理滞后的局面。全年公司共组织“安康杯”劳动竞赛活动和各种知识竞赛活动十几次，涌现出一批技能先进、安全先进、学习型先进人才，绝大多数来自一线生产班组。实践充分证明了在班组建设中推行“6+1”管理模式是一种行之有效的途径。

三、班组建设任重而道远

推行班组建设“6+1”管理模式，对我们来说还仅仅是一个尝试与探索，有许多问题值得我们进一步深化完善。对此我们有以下打算：

1.对班组“六项建设”的内容进一步进行细化规定，使班组在执行中更具有针对性和可操作性。

2.劳动竞赛和各种形式的竞赛活动所规定的指标、要求应与“六项建设”规定中的相关指标、要求相一致，与企业的对标管理合规，便于合并考核，避免两张皮、两分离和政出多门的现象。

3.加强班组管理月度考核，是保证班组建设常态化、不走形、不滑坡的基本措施。

4.领导重视是关键。特别是基层部门的主任要亲自抓、亲自管，本部门的班组建设上水平才有希望。

5.建立班组建设激励机制。为了促进公司班组建设上台阶，保持集团公司的领先地位，在企业内部建立更加完善的班组建设激励机制非常重要。我们应当考虑建立公司的“班组建设优秀工作者”、部门的“班组建设优秀工作者”、公司“优秀班组长”、公司“QC小组活动优秀推进者”单项奖，在进行表彰奖励。

6公司需加大班组软硬件设施的投入、深入开展QC活动等工作，不断强化班组建设,推动班组建设再上新台阶。完善规章制度。积极开展了运行操作规程、检修规程标准化工作。现已完成了各类规程内容的统一编号工作，待校订完成后，进行印发。通过采取各项行之有效的办法，不断增强班组活力，为公司发展服务，为争创集团公司“十 佳班组”打下基础。

我们期望英力特化工热电分公司班组建设的“6+1”管理模式通过不断探索实践，走向成熟，取得更加骄人的成绩。

第三篇：班组述职报告

班组

尊敬的，各位同事；

大家好！

新的一年开始了，我能再次参加水轮机金工段镗划班组长岗位的的而感到十分荣幸。在过去一年里主持镗划组工作以来，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和管理与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

一年来，本着敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在：第一，班组长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的也不是十分到位;第三，自己对管理理论的理解还不太适应小组工作的要求。需加强自身学习，提高业务水平。

经过一年来对班组工作的不断学习、不断积累以及，个人认为已具备了胜任班组长的工作。能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。充分发挥班组长统揽全局，协调各方面的职能。把学习与创新作为全组的第一要务，并贯穿整个小组工作为始终。加强对全组重点、难点、热点问题的把握并讨论分析，确保全组质量稳定、技术提升。认真落实分工负责制，发挥当班工作人员的整体功能和全员积极性。关心班组个人生活，维护小组成员利益，努力营造团结和谐、健康向上的班组氛围。在全面提班组成员理论和技术的同时，尽可能提高班组生产效益与产品质量。可以说，一年来我和班组成员围绕分厂和工段下达任务与工作发展方向想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离分厂领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。我将在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜负领导的要求与期望。

teniu.cc范文网[CHAZIDIAN.COM]

第四篇：优秀班组材料

飞行模拟机维护优秀班组材料

202_-202_，在领导的关心指导下，各职能部门大力协助下，全体员工辛勤工作，克服困难，保证了飞行模拟机的良好运行，顺利地完成了预定的各项工作计划。一年来，我们围绕各项工作重点开展工作，克服人员少任务重的困难，不断提高设备运行保障水平。具体成绩体现在以下几个方面.一 安全第一,科学管理

为了对模拟机维护科学管理，从202_ 年开始逐渐建立和完善了质量管理体系，通过采用机型负责人制和值班制相结合，实现对飞行模拟设备立体管控；修订飞行模拟设备操作手册，规范工程技术人员的操作流程；通过一系列的检查单使工作内容可控化。通过开发模拟机维护质量管理系统，使一系列的检查单、操作流程有了载体。通过3年运行管理逐步规范，状态比较稳定，飞行模拟设备运行品质良好。202_年6 月，培训部向飞行标准司提交了飞行模拟设备质量保证系统评审申请。202_年9 月2 日，国航培训部通过飞行模拟机设备质量保证系统审定。通过“飞行模拟设备质量保证系统”合格证有两个方面的意义：第一可以提高飞行模拟设备的整体维护质量，保证训练设备的高效能使用；第二在目前训练费用高企的情况下，减少鉴定频次不仅提高了经济效益，还降低了运营成本，为飞行人员保证了可观的训练时数。获得CCAR-60 部飞行模拟设备质量保证系统认证，对模拟机工程师工作流程规范化意义深远。从质量手册出发，可以找出一些工作上的纰漏和不足，这要求对流程的清晰把握和坚决的执行能力。不论是反馈机制的建立，还是故障处理的合理程度，质量手册提供了切实可行的行为依据。每一个工程师只要严格按照质量手册的要求完成，工作的实效性会增强，差错几率也会降到最低。所以我们不能单纯的以通过质量认证为目的，而要切实的将一种缜密的思维方法植入到每一个模拟机工程师的头脑中，这是模拟机流程规范化道路上最重要的砝码。总局相关部门对模拟机质量系统的认证，提出了很多宝贵的建议，改进的同时更加深了对质量体系的理解和认识，改进不足，提高品质，本就是质量认证的意义。

二两地运行,全力保障

自202_年起,新进两台飞行模拟机的到位，培训部“两地运行”逐渐进入状态。在保证培训部原址六台全动飞行模拟机、五台飞行训练器照常运行的情况下，新址的两台新模拟机也开始正常运行.作为国航培训部的重点工作，为了保证“两地运行”的正常开展和进行，培训部培训支援中心专门成立了新进飞行模拟机安装和“两地运行”工作组，制定了详尽的“两地运行”方案、每一项工作都有专人负责监督、跟踪执行和完成情况。每周都要汇总工作进程完成情况，根据情况及时调整工作计划。模拟机维护项目在任务重、人员缺乏的情况下做了大量的工作,八台全动飞行模拟机,五台飞行训练器顺利通过202_年两次民航局定期鉴定；完成了A330模拟机的RNP升级改造工作；截至至202_年5月,飞行模拟机维护部门共排除各种故障3464次，其中排除A330 FFS 4#作动筒动力电缆接线柱击穿等较重大的故障30余起.三 团结一致,攻克难关

两地运行期间,模拟机维护项目为了完成B777-300ER B737-800 A330-300三台全动模拟机引进任务,抽调技术骨干,赴加拿大蒙特利尔对该模拟机进行了为期4周的工厂验收。10月20日，模拟机运抵现场。此后的1个多月，模拟机维护项目安排了业务扎实、技术过硬的技术人员对模拟机的安装工作进行现场协调和监控，对模拟机进行了为期2周的现场验收工作。通过与加拿大CAE公司项目团队协同努力，模拟机的安装、集成与调试工作顺利完成。并顺利通过了民航总局的初始鉴定.培训部于202_年2 月开始模拟机的搬迁工作.模拟机搬迁是培训部,也是国航今年的一项重点任务.对于模拟机维护项目更是一项巨大的挑战.搬迁任务包括四台全动模拟机,四台固定训练器的搬迁,分两个阶段进行.由于模拟机是专业化训练设备，需专业公司进行搬迁，培训部最终确认由具有丰富模拟机搬迁经验的模拟机生产厂家CAE 公司实施搬迁、升级工作。根据CAE公司已有的经验,搬迁一台模拟机大约要80余天,之前最快的纪录,在华航搬迁一台模拟机也需要63天.但是由于模拟机训练直接关系到飞行员执照有效期,更是关系到公司运营的大事,最终通过与CAE 公司多次沟通协调方案，确定搬迁计划,一台模拟机停机时间只用46天，并在搬迁的同时,完成对视景系统升级工作.为了保证进度,模拟机维护项目的同事们,根据工作需要,主动加班,每天早七点半到达现场,晚五点半所有工作结束后才离开,每周自动放弃周六周日休息时间,正是如此,才创造了搬迁一台模拟机只用四十六天的”奇迹”。模拟机大规模的搬迁工作，每一个环节需要严格把关，又要把安全生产的精神时刻放在首位，任何一个小的纰漏，都有可能造成难以想象的后果。每天需要梳理，把可能出现的问题和危险想在前面，做在前面，把已经发生的错误进行详尽的分析和及时的总结。就是这种一丝不苟的精神，才保证了模拟机搬迁顺利而有序的进行，没有出现任何责任事故，这是这个队伍的齐心协力的结果，更是一种维护的态度，踏实，严谨，奉献。

成绩已经成为历史，模拟机维护项目即将面临的是一个又一个新的挑战。在今后的工作中，模拟机维护项目将齐心协力，完成好公司交给的各项任务，共创美好的未来。

第五篇：优秀班组

附件5：

宁海县“安康杯”竞赛优秀班组

申 报 表

班组名称：发泡车间

单位名称： 宁海县健牌汽车部件有限公司

填报时间： 202_年 03月 02 日

宁海县安康杯竞赛组织委员会办公室 制

2、严格现场监督管理，切实夯实安全基础。公司在坚持“日常安全巡视检查、特种设备检查、节假日前安全检查、季度安全监察以及交通消防安全检查”等常规检查外，还开展各类专项排查，对公司电气安全和特种设备安全进行检查、对所有检修车间的安全生产管理、安全确认落实、危险作业审批进行进行专项检查；对合同工、临时工的安全管理，强化对劳务派遣单位的安全监督管理进行检查。对检查出的问题，公司严格按制度对相关单位进行问责并限期整改。结合“安全考核标准”工作，我们坚持从宏观和微观两个方面改进安全生产管理，坚持把重点放在监督整改、复查和及时整治设备重大隐患上，有针对的提出控制措施，落实责任人，使每一个危险点和隐患点“可控”、“在控”，从而提高了企业安全管理水平。

3、强化安全培训，提高职工的安全意识和业务素质，全员安全教育培训继续深入推行。公司以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，提高员工安全意识和安排防护技能为目的，公司除坚持开展一年一次全员安全上岗培训外，针对不同时期安全生产形势发展的需要，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，举办各种形式的培训讲座如：事故案例警示、防护用品使用知识、危险源辨识等讲座，强化职工安全培训。此外，公司还要求所有基层管理人员认真组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，进一步提高职工安全意识及岗位安全防护知识。

4、以风险管理为核心，开展全员危害辨识活动

现代安全管理体现了自觉自律对现场危险、危害因素的控制，“知危险、知危害、会防范”是员工实现自我保护的有效途径。为此，公司确定了“全员参与危害与防护辨识”的原则，按照“组织培训→个人辨识→班组讨论→车间汇总→车间评定→返回班组讨论→车间再评定→厂矿审定→公司批准”的危害与防护辨识步骤，让全体员工都参加危害与防护辨识。

公司始终坚持以风险管理为核心，把危险源辨识作为安全管理一项非常重要的基础工作来抓，同时不断完善安全生产风险管理机制，提高了生产一线人员对生产风险的辩识、分析和控制能力，有效的防止了重大安全事故的发生。公司每年分上半年、下半年进行全员、定期及动态的危险源辨识活动，并对各类危险源进行分类管理，重点监控。公司负责对A级危险源进行重点监控，不仅制定了管理目标和管理方案，并且编制了危险源突发事故的应急救援预案；B级危险源则由各基层管理人员负责实施监控。以此类推，逐级层层负责，使危险、危害因素得到有效监控，从而大大减少了各种危险、危害因素引起的各类事故。

规范化、标准化作业现场的所有安全标识和标志。对危险源（点）在醒目的位置设立健康安全警示和温情提示标识，安全警示和温情提示标识使用国家标准或由公司使用统一制式，从而使作业现场变得整齐、美观，也可以有效保证作业的安全，避免误操作。

5、铁腕治安全，提高违章的成本，杜绝违章行为

在反违章的管理工作上，公司一直强调铁腕治安全的理念，提高员工违章的成本，“严惩使其不敢”从而真正做到杜绝违章的效果。公司铁腕治安全的手段主要体现在以下方面：

（1）违章行为要重罚，提高员工违章的成本让员工不敢违章。公司经过多年努力制定了五条安全高压线，对凡触及安全“高压线”的违章行为直接解除劳动合同。管理人员违章指挥就地免职，工人违章三次待岗。对所有违章行为处罚同时还扣该单位安全考核分，从而影响本单位季度和全年安全排名，进而影响到单位绩效考核。

（2）严惩安全生产事故责任人。按照公司规定，发生轻伤、重伤等事故，要扣发责任单位、相关责任人的数额不低的经济处罚，让其感到心痛，同时进行行政处理，一年内连续发生2次轻微伤害事故的车间负责人降级，连续发生2次轻伤事故的车间负责人立即免职。

（3）认真开展安全警示谈话。针对安全生产绩效下滑的单位，根据下滑程度不同开展不同层级的安全警示谈话。通过安全警示谈话，有效促进了接受谈话单位提高安全管理水平，做到防患于未然。

6、注重职工劳动保护工作。我们在竞赛过程中有效地推进了工会劳动保护工作，对协调劳动关系起到了至关重要作用。我们不仅进一步完善了劳动卫生条款，而且对职工劳保用品的使用发放、劳动条件改善、女职工特殊劳动保护等内容进行了细化。公司认真组织职工职业病体检工作，确保

员工身体健康。

（三）突出以人为本的安全管理理念，充分依靠职工，积极开展形式多样的群众性安全活动。

职工既是劳动保护的对象，也是做好劳动保护工作的依靠力量。在“安康杯”竞赛活动中，我们坚持发动职工、依靠职工、组织职工，群策群力消除安全隐患，群防群治搞好安全生产，切实维护广大职工的生命健康权。

1、通过深入开展安全教育和学习，引导职工自觉尊章守纪、抵制违章指挥、杜绝违章作业，提高了职工的安全意识，增强了职工的自我保护能力和预测预防能力。使职工由最初的“要我安全”自觉转变为“我要安全”，形成了“时时事事讲安全，人人事事保安全”的良好氛围。

2、组织和依靠职工，认真开展安全活动，将安全生产活动的精髓深入人心。多年来，公司借助“安全生产月”、“安康杯”等这些安全活动为载体，由工会、安全环保等部门通过组织员工开展形式多样的、寓教于乐的比赛活动。如：演讲、知识抢答、“十个一”等竞赛活动；开展各类安全技术知识讲座；通过公司橱窗和目视看板这些可以利用的阵地广泛宣传灌输安全文化意识，把个人安全与家庭、父母、妻儿的生活联系起来，使广大员工深知“一人安全，全家幸福”，“你的安全就是家人的幸福”，“温馨的家盼着你安全归来”，“有了安全，生活才会永远快乐”的道理。

202_年12月份，公司组织开展了一次安全事故演习。通过安全事故的救援演习，发现了公司《安全事故应急救援预案》和《施工现场安全事故救援应急预案》中存在一些不足和问题，同时，通过演习活动也极大的增强了公司各系统之间的配合默契程度，为其它协作工作的顺利开展铺平了道路。

3竞赛活动，竞赛领导小组经常组织和协调有关部门，定期、不定期的对各车间的竞赛情况进行检查和指导。并根据考核情况，对涌现出来的先进车间、先进班组和先进个人进行评比和表彰。

通过这些年来的努力实践，我公司在开展“安康杯”竞赛活动中取得了较好的成绩。但是，我们的工作还有许多薄弱环节需要改进和加强。作为企业，我们始终记得时刻要以如临深渊、如履薄冰的心态来对待安全工作，高度认识安全工作的复杂性、艰难性，不断地创新安全管理方式，始终围绕实现“让我们的职工到退休时有一个健全的体躯、健康的体魄去享受天伦之乐”这一目标来开展安全生产工作。今后，我们决心在上级工会、安全生产监督管理部门的领导下，统一思想，凝聚力量，牢牢抓住安全生产中的关键性、倾向性问题不放松，将我公司的安全管理水平提升到一个新的高度，为实现公司的持续发展做出更大的贡献。