第一篇：2013综采二队班组建设大讨论总结

2013综采二队班组建设大讨论总结 通过开展班组建设大讨论活动，得出了一些意见和结论，现总结如下：

一、什么是班组建设

开展班组建设，首先要明白什么是班组建设。基本概念不搞清楚，班组建设就会跑题，就会犯以偏概全的错误，就会弱化班组建设的效能。班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。

二、班组建设对班组管理水平的提升有哪些好处 通过八型班组建设，提高管理效能，激活基层员工队伍的潜能，提升基层员工的胜任素质能力，增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养，最终实现班组绩效的提升，员工满意度的提升。

三、班组如何抓班组建设

在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。

四、班组对员工重点考核内容

重点考核指标应基于八型班组，在安全、自控、绩效、标准、学习、创新、和谐和技能方面重点进行考核。安全方

面的考核危险源辨识及隐患排查能力；自控方面考核在无管理人员督促情况下是否能够按照标准独立完成工作；绩效方面考核是否能够正常出勤及工作是否认真到位；标准方面考核工程质量是否合格；学习方面考核基于人力资源素质模型制定的培养计划完成情况；创新方面考核五小成果完成数量；和谐方面考核班组成员是否有非法违纪、矛盾冲突。

五、区队考核班组哪些内容

在区队对班组考核方面，应由各个班组结合自身实际，提出建设方案。在八型班组方面各个班组可以分别先由某

一、两型开始实施构建，取得一定成果后各个班组间进行相互学习，最终实现重点突破，全面开花，形成八型班组。在此过程中，区队应针对班组提出的建设方案，设立时间节点，考核进度完成情况。

六、希望区队、矿里和公司如何抓好班组建设

1.关心职工、加强民主管理。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

2.营造良好氛围。良好的氛围包括高效的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层员工

对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全 “人人参与，人人争创”的氛围。

3．重视文化管理。当前班组建设重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。

4.强化精神培育。在班组考核过程中重视物质奖罚，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。

七、总结

通过开展此次班组建设大讨论，使员工及管理人员加强了对班组建设意义的认识，达到了统一思想，明确班组建设目标，清晰班组建设内容的目的。对班组建设工作的进一步深化实施，起到了助推作用。

附录一：检修班讨论内容《着力打造创新型精益班组》

附录二：生产一班讨论内容《建立和谐上进型班组》

附录三：生产二班讨论内容《如何打造安全型班组》

附录四：生产三班讨论内容《如何将标准化做到最好》

第二篇：综采二队班组管理规章制度（定稿）

综采二队班组管理规章制度

一、班前会制度

1、必须有区队管理人员安排班前会，否则工人有权不入井。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任记录。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、班前会议安排结束后，由跟班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

二、班组长工作制度

1、班长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记帐，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队管理人员做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全质量标准化管理制度

1、工作面文明生产由当班跟班人员管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班工资总额200元，支架工扣当班金额20元。

3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度及高度应符合《工作面作业规程》，液压支柱符合作业规程规定，防倒措施齐

全使用，一次不达标扣当班工资总额400元，责任人扣当班金额50元。

4、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格责任人扣当班收入50元。

5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班组要分工明确一处未清净扣班组工资总额100元，责任人扣当班金额10元。

7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣当班200元，防倒链不挂扣100元，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣200元。

四、隐患排查治理制度

1、施工作业前，副队长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报区队值班人员。

3、当班处理不完的隐患，副队长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，副队长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班长的责任。

5、处理隐患时，副队长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应立刻向领导和有关单位汇报。

五、事故分析制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班队长及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

六、班组学习培训制度

1、方式及内容（1）周一安全会

①由队长支部书记组织并做好记录

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

（2）周三学习会

①由支部书记组织并记录，技术员主讲。

②会议时间：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00

③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。

（3）职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接送去安培中心学习，考试合格后方可上岗。

七、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的

一、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等

二、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

三、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。

⑤岗位技术练兵，根据焦煤公司和集团公司每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

八、交接班制度

1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

九、现场安全文明生产制度

1、在井下存放材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。

4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

十、安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、矿工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。

十一、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2．安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3．安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4．参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5．不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6．接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7．抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8．紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9．反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10．投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十二、安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。

2、对于每月出勤够23个，给予安全绩效。

3、对于每月一三五的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

十三、安全管理合理化建议制度

对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励，十四、班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害

综采二队

2014年1月1日

第三篇：金牌班组材料1(综采二队)

强化班组现场管理、努力实现安全生产

—王村斜井综采二队赵保田班创建金牌班组事迹

综采二队赵保田班成立于2005年12月，现有在册职工32人，主要担负区队原煤生产任务。2009年，该班组在上级部门和队党政的领导下，紧紧围绕全队的安全生产，不断加强内部管理，以创建金牌班组活动为途径，从班组的组织建设、制度建设、自主管理、安全质量管理到竞赛管理不断创新开展活动，树立安全第一，质量为本的意识，狠抓现场管理。在克服工作面多次改造搬家，地质构造复杂等困难，各项工作走在全队的前列，做到了安全生产无事故，质量标准化达到优良。该班组全年共生产原煤117686吨，为全队生产任务的完成打下了坚实的基础。

一、加强劳动组织，圆满完成生产任务：

该班组能按照队上的统一安排，精心组织劳动生产，每月按矿计划在区队召开队生产安排会后，该班组将所要完成的原煤生产任务，按照班产，认真落实，责任到人，抓好每一个细小环节，减少误时影响。为了使管理规范化，该班组加强制度建设，制定了班工长安全责任制，班组安全建设制度，各岗位的管理职责等，明确了班组成员在安全工作中的具体任务，责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，把安全生产的各项工作同班组成员有机的连接协调起来，同时，建立班前提示安全，班中检查安全，班后小 结安全制度，规范了班前礼仪，完善了班组安全日制度。每周组织全班组职工重温一次井下职工安全生产十项权利。

二、班组自立、安全质量管理

该班组为调动各员工的积极性，不断加强自主管理，按照每个员工的身体状况、技术能力，工作态度合理分工，并在分配上拉开档次，有效地调动了员工学技术，争一流的积极性，促进了班组工作的顺利进行，在班组安全质量管理方面，该班组始终把安全工作放在首位，正确处理安全与生产的关系，坚持做到“安全第一，生产第二”和不安全不生产。班组对每位员工要求都很严格，在工作中必须执行“手指口述”安全确认法，杜绝和减少了零敲碎打事故的发生。

在安全生产方面坚持认真执行“三人安全验收确认签字”和 “四位一体”安全确认开工制度，对安检员提出的隐患，认真落实整改，强化班组自主管理，做到班组自查自改，个人自主保安。

三、积极实施以“金牌班组”竞赛为主班组竞赛管理实行全过程的精细化管理

在开展“金牌班组”活动中，该班组在员工内部积极开展技术比武，合理化建议及安全先进评比，“手指口述”演练等活动，对成绩好的进行得分奖励，差的予以处罚。在精细化管理方面对员工进行“4E”标准，“6S”管理制 度规范安全生产全过程。本班组无集体“三违”或严重“三违”，班组长无“三违”，没有人身伤亡事故或重大非伤亡以上事故，在公司（局）和矿组织的检查中，工程质量达优良品。

四、抓好班组文化建设，经济效益，民主管理取得成效。

该班组在抓安全生产的同时，不断强化职工的思想文化建设，坚持利用职工学习日学习班组《安全文化建设》、《职工文明手册》等教育，培养了员工的主人翁精神，团队意识，加上严格的管理制度，职工的组织纪律性较强，遇到急难险任务能冲在前，在今年3月份1208工作面回撤中，面对受压达两个多月的假回支柱，支架变形严重的困难，该班组主动承担起该段巷道的回撤任务，在班长的带领下，用较短的时间使工作面恢复了生产，在农忙春节等特殊时期，全班人员能顾大局，坚持正常出勤，保证了节日的正常生产。

全年按规定召开班组民主管理会，做到班务公开，对每天的出勤、记分、扣罚款等及时公布，接受职工监督，极大的调动了职工的积极性，没有因分配问题越级上访，使该班组的各项工作都走在了全队的前列。

2010年1月26日

综采二队

第四篇：2017综采一队班组建设总结,

综采一队班组建设总结

第一项，班组建设管理经验。

1、“5667”管理模式

我队从五型班组建设开展以来，确定了目标和工作内容、工作方法，经过梳理总结，建立了“5667”班组管理模式，即，“五型班组”、六项基础、六大体系、七大支柱，分别为以创建“五型班组”为目标是指建设安全型班组、和谐型班组、创新型班组、节约型班组、学习型班组，全方位提升班组管理水平。根据我矿班组建设管理办法，制定出适合我队管理的班组考核办法，全方位对班组进行考核。促使每一名员工在安全、学习、创新、节约、和谐等方面，上一个台阶。

夯实六项基础是指通过组织机构、规章制度、岗位职责、三大规程、流程管理、台账管理六个方面的完善优化，实行全员全过程管理。六项基础是安全管理的核心，通过完善六项基础性指标，保证我队的安全工作。执行六项基础是有效的保障工作正常开展，通过对六个方面的完善优化，能更好的对全员进行管控，提高员工安全意识。培养全体人员的安全思想意识，使每个人工作中的每个行动，都能有章可循、按章办事。

构建六大体系是指标准化体系、班组会议体系、应急预案与事故处理体系、教育培训体系、考核评价体系、班组长管理体系，这是整个班组建设体系的基本支撑。在我矿推行的“五型”班组建设中，完善各项体系，才能使班组建设持续开展。提高管理人员业务素质，是六大体系的前提。

七大支柱包括安全生产管理支柱、机电设备管理支柱、工程质量支柱、民主管理支柱、党的建设支柱、班组文化支柱、班组活动支柱。七大支柱，是从井下现场到班组管理的体现。完善七大支柱，是区队班组建设的支撑，能有效的使班组建设与工作紧密相连。

在班组建设过程中，以“5667”的工作内容进行完善，确定目标为打造“安全生产高效班组”。并用“5667”管理模式为基石，总结一些先进的管理模式和经验。

2、“主辅”管理法，在开展班组建设中，我队提出以班组为主，区队为辅的方法进行班组建设工作，提高班组的自主能力，让班组在实践中探索、学习、提升。区队如果限制性条件过多，参与班组自主运行，那将会是起到反面作用，并不能很好的使班组发挥出潜能。区队为班组创造条件，听取合理意见建议，铺设班组建设道路，利用群策群力，提升水平。

3、五型”班组考核，班组竞赛机制管理法。

在矿上每月对区队进行考核的前提下，区队对班组也形成了考核体制。为了让三个班组整体能力提升，利用“五型”班组建设考核结果，与绩效工资挂钩，建立了班组竞赛机制，让班组与班组之间去争夺第一，达到班组之间的比、学、赶、超。以450分为奖励线，严格考核奖惩兑现。

4、“一人两考核”管理办法

这个办法是针对班组长而建立的，因为在班组中，班组长起到兵头将尾的作用，处于关键的岗位。我队考虑对班组长加强考核，班组长在班组竞赛中与员工同奖同罚外，我队又建立班组长的考核办法，决定是否拿到班组长1.3的系数。形成了现在的“一人两考核”的管理方法，利用考核提升班组长的整体素质。

我队精挑细选，选聘出能力出众的班组长，并建立班组长后备人才。之后加大了班组长的管理，对班组长制定了考核办法与评估，制定了班组长全年的学习计划，提升班组长的整体素质，来打造一流班组长。

第二项，班组建设取得成效

安全管理显著提升，不安全行为明显下降，安全周期逐步延长，质量标准化水平明显提升。

生产效益提高，材料消耗降低，单产水平提高5.6%，单产产量最高达50.13万吨。材料消耗费用降低0.43%，达到吨煤消耗材料费用1.12元。设备故障率降低1.13%，开机率提高0.12%。

班组自主能力加强，班组内工作热情高涨、班组内形成了主动管理，主动提升的氛围。

第三项，班组建设存在不足

1、文化建设方面。班组文化还需要进一步加强，没有达到渗透作用。

2、班组管理经验没有总结完善。在开展活动中，没有做好总结工作，没有形成班组管理的办法。

3、奖惩机制不灵活。在开展活动中，班组的奖惩难以兑现，奖惩重点没把握好。

第五篇：二号煤矿综采二队生产二班班组建设经验交流材料

创新班组建设筑牢安全根基

黄矿集团二号煤矿综采二队生产二班

我们综采二队生产二班组建于2008年10月，现有职工40人，30岁以下青年职工占职工总数的90%以上,是一支朝气蓬勃，充满活力的年轻队伍。近年来，我们以“打好一个基础、开展两项活动、进行三种教育、坚持四个抓手”进行班组建设的尝试，取得了一定的效果，有力地促进了班组的安全生产工作，多次被集团公司和二号煤矿评为安全先进班组。下面我就把我们班组的班组建设工作向各位领导作一汇报，不足之处请各位领导批评指正。

打好一个基础，就是围绕班组安全生产夯实班组管理的基础。

万丈高台起于垒土，班组建设能否取得成功，制度尤其重要，制度是各项工作的基础，没有制度，工作就无章可循。因此，我们制定完善了《班组长随班工作制度》、《安全质量标准化制度》、《班组和岗位安全评估制度》、《隐患排查治理制度》二十项班组管理制度来加强职工行为约束，打好制度落实基础；我们从新职工入班开始，通过完善班组成员信息，对其家庭情况、爱好、特长、文化水平、健康状况等做好详细统计，为做好班组思想工作

打好基础。利用业余时间，围绕矿有关安全文件和岗位工种的操

作行为准则进行基本功训练，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实作业安全基础。

开展两项活动就是开展“岗位描述、手指口述”和“师带徒”活动，不断提高职工素质。

我们班组组建于2008年，新工人多，业务素质普遍较差，为了尽快使这些年轻新工进入角色，熟悉本岗位设备和岗位业务流程，锻造一支技术过硬的队伍，自从矿上开展“双述”活动以来，我们班组坚持进行“每日一述、每月一比”，就是每天班组中至少要有一人在全队班前会上进行岗位描述，每人每月要轮上一次，每月班组内部要进行一次岗位描述比赛活动，通过此种方法，使班组成员的素质大大提高，涌现出了集团公司岗位能手付海鹏、矿岗位能手汪祥记这样的优秀职工。此外，我们选出班组里的技术好、业务能力过硬的老工人，与新工人和青工签订“师带徒协议”，以老带新，手把手的教新工人，此外，今年4月份，矿机电工种拔尖人才表彰过后，我们将班组的年轻新工与拔尖人才贾长柱、吕强强签订了“师带徒协议”，每月对师傅和徒弟进行考核，奖优罚劣，这样既调动了师傅的“传帮教”积极性，也激发了徒弟学习的主动性，有的甚至追着师傅要学习，很快就能独当一面，像方爱明、魏先锋等很快出师，成了岗位的大拿。

三项教育就是对职工进行思想政治教育、安全文化教育和行为规范教育。

思想政治教育就是每月组织职工进行一次思想政治学习，学习党和国家的有关方针、政策和法律法规以及公司的有关文件，使职工了解国家当前形势和公司的发展状况，树立爱国爱企的思想，做一个“有思想、有技能、有纪律、有抱负”的“四有”职工； 安全文化教育是通过组织职工学习《安全文化手册》以及《白国周班组管理法》、每周参加职工安全教育大会、班前礼仪进行安全宣誓，坚持“手对手、口对口、你不来，我不走”的手指口述交接班制度；坚持用白国周班组管理法的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”来强化职工的安全意识，逐步形成班组安全文化。行为规范教育就是对职工进行日常行为规范和岗位操作规范的培训教育。每天按照矿《员工行为规范》要求，对职工进行品行、着装、乘车、上岗、就餐、语言等进行培训教育，教育大家做文明职工；按照《职工岗位行为规范》一书对职工进行设备操作、岗前确认、如何避灾等进行操作行为规范的教育。

四个抓手即“抓责任意识、抓现场生产、抓工程质量、抓作业安全”。

抓责任意识就要强化思想认识，把贯彻公司文件精神、区队决策、强化安全生产责任制当做头等大事来抓。把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大岗位责任力度，促责任落实到人。通过深化思想认识，使全班职工都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。同时，加强班组职工考核，每月按照《三工转换考核实施细则》对每位职工进行严格考核，用A卡对职工的工作任务进行考核，用B卡对职工的日常行为规范进行考核，通过C 卡将考核结果显示出来。每天评选出一名优秀员工和潜力员工，并在班前礼仪中讲评，有力地调动了职工的积极性。我们生产二班组建以来，没有出现过一起重伤以上事故，实现了安全生产零目标。

抓现场生产就是强化现场管理。坚持安全重在现场，管理重在思想教育。全班组坚持劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场生产管理，坚持执行“三三整理法”，实现班组动态管控，坚持“四位一体安全确认开工制度”，做到不安全不生产，确保的班组安全生产。坚持隐患发现到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。开展“人人都当安监员”活动，无论班长、验收员还是岗位工，每人下井都要检查当班的安全隐患，通过大家的共同努力确保班组的安全生产工作。加强综采工作面防尘措施和顶板维护措施的落实，在生产过程中始终坚持敲帮问顶, 发现压断锚索和锚杆的地段及时进行支护。要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点要放在安全确认前的隐患排查环节，确保安全生产。

抓工程质量就是要注重实际，推进质量标准化管理“日常化、规范化、精细化”，把质量标准化工作做到尽善尽美。我们生产二班一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工

程质量就是“生命工程”、“质量标准化，安全创水平”的思想。通过控制采高和顶底板控制来加强煤质管理，做到不拉底不破顶，使煤的发热量一直保持在5800大卡以上，为公司的经营业绩作出了积极的贡献。在工程质量上坚持上尺上线，一把尺子量到底。坚持“编码、定置、看板、标识”四项技术的应用，所有设备、材料码放整齐，工作现场干净。每月坚持召开一次班组工作会，对工作面工程质量上存在的问题及时整改。坚持班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决，保证了我们班的工程质量连续多月都达到了优良，受到公司和矿上的表彰，403综采工作面被矿上树为亮点工程。

抓作业安全是我们全班工作的重点，我们坚持实施预知预想、预报预警、预防预备“六预”管理，坚持每班向班组成员介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。同时，发挥班长、安监员、群监员、青安岗的各自优势，坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中重视巡回检查，坚决杜绝“三违”行为和不安全隐患发生，同时，通过严格培训和规范员工操作行为，逐步提高班组员工的操作技能和操作水平，提高员工的事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。实现“安全第一、生产第二”

理念向操作行为延伸，成为本质安全人，保证整个作业过程的安全。

以上就是我们生产二班在班组建设方面所做的一些工作，不足之处请各位领导给予指导，我们生产二班以本次班组建设推进会为契机，认真学习借鉴兄弟单位的经验，扎实有效地搞好班组安全生产，为二号煤矿又好又快发展和打造西部第一企业做出贡献。