第一篇：加强班组建设是推动企业发展的助跑器

加强班组建设是推动企业发展的助跑器

班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设在煤矿管理工作中发挥着十分重要的作用，必须重视和抓好这项“基础工程”。

一、班组建设存在的不足

部份基层管理者对加强班组建设的认识还不到位。多年来受到传统粗放型管理的影响，一些基层管理人员对班组建设的意义，目标方法程序运作一知半解；对班组建设的工作，简单地认为搞几项活动，开展几项培训，制止几次“三违”就可以了；只要能多出煤多打进尺，不出安全上的问题就行，一些制度只能停留在表面上，个别班组考核也不规范，个别管理部门由于工作千头万绪，精神过于分散，一些工作抓得不实不细。

班组管理机制尚不完善，个别考评机制针对性差，可操作性不强，目前在一些基层队的班组建设中，管理规定办法多，制度内容多，标准不统一，甚至个别条款脱离实际，从而影响了员工的积极性，班组员工的积极性没能得到充分调动，班组长的责权利不统一。

1.班组员工的素质参差不齐，班组缺少作风过硬，技术全面，善于管理的现代化企业的“兵头将尾”。由于生产一线脏、苦、险的特殊性，员工在入矿初期就缺乏严格的应试考核，一些员工甚至包括一些管理者错误的认为，只要有力气就能干煤矿，长期的错误认识造成了进煤矿的“门槛低”低，对职工文化素质要求不高，处理一些问题时凭经验凭感觉。个别基层队选出的班组长综合素质不强，不会管理，给本班班组建设增加了难度。

2.员工培训效果不明显。长期以来，员工培训有规章制度，无论是培训人数，培训时间，还是培训内容都没问题。但员工在具体的培

训中感觉到理论与实际脱节。学的理论不能有效的联系本班组岗位的实际，缺乏实用性，灵活性，在一些业务技能，文化素质较低的班组中尤其明显，因而不能承担和完成技术装备、管理日新月异的现代化班组管理的需要。

3.班组只注重生产任务和经营性目标的完成，忽视班组基础管理。在实际工作中一些班组长只重视生产的硬指标，而对员工养成规范化操作、素质提升、愿景目标激励和提升劳动效率等软指标却漠不关心，导致班组员工学技术的积极性不高。

4.现场管理不到位，有漏洞。主要表现在班长工作不能统筹并顾，有的安全，文明，生产不够协调统一，工作场所，生产组织混乱，安全无心监管，设备材料随意丢放。员工不愿做与效益无关的多余事，班组无活动，竞争差。不能适应现代企业的发展要求。

5.关心员工不够，以人为本的理念落实不理想。受长期管理模式影响，有些管理者以权代管。对员工精神方面的需求置若罔闻，只知道要产量，要进尺。矿井地质条件差，工作环境艰苦，加之长时间的体力劳动，从而加深了员工不愿参加一些有利于身心健康的文体活动和班组建设活动，使班组缺乏活力和凝聚力。

二、加强班组建设的几点意见

1、选准班组长提高班组长素质

班组在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。对于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素质低的班组长，应果断予以调换。与此同时，还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和

对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用；二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力；三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组员工的积极性，发挥大家的智慧和力量；四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。

2、加强班组制度建设

完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、员工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。

3、大力提升员工技能水平

班组员工的业务素质、技能水平与安全、生产和质量标准化工作息息相关。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓，利用各种方法和载体抓好班组员工的技能提升。要充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，充分调动职工学习安全知识、技术知识的自觉性，不断增强员工的安全意识，技术素质，适应班组工作的需要。要有针对性的开展员工安全知识教育、安全技能教育和安全态度教育，实现

班组每一个成员都能够自觉遵守安全规章制度，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。要积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺、劳动竞赛、征集安全生产合理化建议、技术创新、发明创造、评选安全技术能手、生产明星等活动，培育技术骨干，攻克技术难题，为生产工作健康发展创造条件。

4、强化班组安全管理

安全是煤矿的头等大事，我们要实现科学发展、安全发展就必须要强化安全管理工作。要把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组安全管理的每一个环节，严格执行班组安全生产岗位责任制,坚持班组安全学习日制度，坚持开好班前会、班后会和现场安全确认、隐患排查及整治。严格安全教育、纪律教育，把安全目标分解落实到每个岗位、每个人，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。要经常性的开展具有代表性的违反安全操作规程的案例学习，使员工吸取教训，自觉规范操作行为，做到不安全不生产，事故隐患不排除不生产，整改措施不落实不生产，工程质量不达标不生产。要进一步加强现场环境治理，给员工创造一个安全、舒适的工作环境，充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来，变“要我安全”为“我要安全”。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，实现班组安全生产无事故。

5、关心员工增强班组凝聚力

构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止；二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意见，沟通思想，解决问题。要准确把握组员心理，关心组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福，对困难职工要定期走访慰问；三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配问题，要坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。

6、推进班组文化建设

良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲得上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组灵魂是重点。要结合企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组文化。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，牢固树立献身祖国煤炭事业的精神；二要强化理念渗透，弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观；三要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中；四要强化创岗建区活动，激发工作干劲，增强活动的针对性和实效性；五要推进安全文化建设，通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。

第二篇：抓好班组建设,推动企业发展

抓好班组建设，推动企业发展

北奔重汽蓬莱分公司 党群工作处 张勇

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化，北奔重汽蓬莱分公司的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。

一、企业组织结构的不断变化，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增强。另一方面，企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延伸了班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和交流知识，克服传统职能型组织的权力和等级层次障碍。班组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创造了条件。此外，随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多，班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与复杂。

二、班组成员的角色发生了很大的变化

班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。

以上的新情况、新变化对班组建设工作提出了新要求。蓬莱分公司为适应现代重卡企业发展的新形势，增强企业的活力，提高企业的效益，根据自身实际，结合北奔重汽公司“五好一准确”班组建设管理办法，打破原有的思维定式，开创了自身的班组建设管理模式，并在运行中不断改进完善，现已取得一定的成效。

（一）在班组内开展学习培训活动，搞好“传帮带”。企业是学校，班组是课堂，要通过每日班前会，进一步加强班组员工的政治、文化、技能、业务的学习，不断提高班组员工的思想政治素质、科学文化知识、技能业务能力，把员工培养成为与时代同步，与企业发展需求相适应，具有较强竞争力的企业核心人才。开展班组内部培训活动，引导和规范班组成员的学习行为，倡导工作学习化、学习工作化、终身学习、终身享用的学习理念。建立员工学习的激励机制，创造员工学习的环境和条件，开展技术练兵、技术比武、名师带徒等有效活动。让员工在班组内，快乐地学习，愉快地工作，健康地成长。

（二）开展班组“四改善”活动。“四改善”活动重在现场，重在广大员工的参与。班组要通过“四改善”活动，强化员工的创新意识，增强员工的改善欲望。要通过“四改善”活动，引导员工立足本岗，结合实际，从小事做起，自找课题，自我改善，不断实现本岗位工作效率、工作质量、工作环境的改善。要通过“四改善”活动，优

化工作流程，实现生产作业、现场管理标准化。班组“四改善”活动强调全员性，要通过班组“四改善”活动把群众性的小改小革与经济技术创新活动有机结合起来，最广泛、最大限度地调动员工积极性。

（三）开展班组安全“小环境”活动。安全是班组活动永恒的主题，开展班组安全“小环境”活动，是坚持以人为本的科学发展观的集中体现，是对员工的关爱和生命价值的体现，是维护和保障员工合法权益的体现。通过班组安全“小环境”活动，强化员工的安全意识，增强员工的自我防范和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；做到安全地生产，幸福地生活。通过班组安全“小环境”活动，实施设备自主保全，提高设备的安全性和可靠性，杜绝意外事故。通过班组安全“小环境”活动，动员班组成员不断地改善工作条件和工作环境，提高班组安全本质化管理水平，努力为班组员工营造一个安全的、环保的、健康的工作小环境。

（四）开展班组劳动竞赛活动。围绕班组生产工作目标，通过劳动竞赛活动，充分调动和激发班组员工工作的积极性、主动性和创造性，确保班组各项生产工作目标的实现。开展班组劳动竞赛活动的重点应放在提高生产、工作效率，提高产品、工作质量，降低生产成本等方面，努力形成：全员齐努力，创造班组各项工作新成果、实现各项工作新业绩的良好局面。

（五）努力打造班组团队意识。企业管理的基础在班组，班组建设的核心是管理。在班组打造团队意识，进一步做实班组的基础管理，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、数字化。进一步加强班组的作风建设，把班组打造成团结向上、和谐融洽、作风过硬、能打硬仗的团队。进一步加强班组民主建设，增强员工的民主意识和参与能力，提高各项工作的透明度和班组管理的科学性。通过打造班组团队意识活动，使班组成为企业生产、经营、管理中最活跃的小单元，最具有竞争力的小团队。

北奔重汽蓬莱分公司通过两年来的不断创新，班组建设工作已经取得了一定的成效，班组建设“五好一准确”管理意识深入到每一位员工心中，202_年创造了日产150台的好成绩，相信班组建设工作经过不断地完善，将对北奔蓬莱分公司的进一步发展起到巨大的推动作用。（张勇）

第三篇：加强班组建设是企业发展的需求

加强班组建设是企业发展的需求-心得体会

企业的发展，靠的是先进的生产力，企业的生存，靠的是凝聚力。班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设，就是要激活细胞，增强细胞的生命力，一切从基础工作做起。班组建设与企业的发展有着直接的、整体的、全面的利益关系。s0100 首先，加强班组建设，直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于生产力的付出。一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。加强班组建设，就是提高职工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥职工的能动性、创造性，才能使企业创造出更高更好的经济效益。

其次，加强班组建设才能提高企业的凝聚力、向心力、战斗力。企业发展的兴衰与职工息息相关。加强班组建设，就是将企业的政策方针通过班组贯彻到每一位职工，将企业奋斗目标落实到班组。

第三，加强班组建设要加强职工骨干队伍的建设，围绕素质抓班组。人的素质决定资源的素质，决定着企业的兴衰。加强企业职工骨干队伍的建设主要是做好班组长的培训和教育工作。做为企业的领导者要选准着眼点，选拔录用有素质、有技能、有活力的班组长。用他们的技能去管理、启发、带动更多的职工。

第四，加强班组建设必须注重对职工的安全教育。围绕安全抓班组。安全是企业生产永恒的主题。班组是企业的作业层，是安全生产的直接承受者，只有班组的安全工作做好了，才能避免和防止生产事故，才能保证企业的效益稳步提高。班组抓安全主要是提高班组职工的安全意识和自我防护能力。在工作中，要求班组职工认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，严格执行《电业安全工作规程》和有关规章制度，积极主动地学习电力安全技术，掌握电力安全技术，细心操作，精心维护，管理好设备，保证设备的健康水平。

第五，加强班组建设，还必须注意调动职工的积极性，关心职工的喜怒哀乐，为职工分忧解难，让职工全身心地投入到生产之中，使职工真正感受到我靠企业生存，企业靠我发展，建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观。

班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的具体体现。班组建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章；要努力减轻班组负担，使班组集中力量抓管理、抓素质、抓生产、抓安全、抓效益。新形势下的班组建设还必须加强班组科学化管理理念的建立和形成，采用现代化管理的手段，大胆创新，与时俱进。

第四篇：班组建设是企业发展之基

班组建设是企业发展之基

——记某某公司班组建设

班组是企业活力的源头，是企业运行的最小单元，是实现安全生产，完成优质低耗以及各项任务的最前沿小分队。某某公司从班组达标升级管理抓起，以点带面，扎实开展班组建设工作，充分发挥班组积极性和主动性，不断培养基层管理人才，将基层班组打造成思想过硬、技术精湛、安全稳固的卓越团队，从而推动公司的发展和进步。

202_年，公司班组建设工作紧紧围绕“达产增效，减亏减损”目标任务，通过培养优秀班长、制定有效措施、提高员工技能以及营造文化氛围来加强班组管理，逐步提高公司的核心竞争力。公司1-8月份来，累计生产甲醇***万吨，油品***万吨，实现甲醇超产***万吨，减亏****万元。回顾这些成绩，是因为公司作出了如下工作：

（一）抓措施，规范班组建设。

公司围绕班组建设出台了一些列具体措施：一是班前会安全宣誓，根据化工从业人员的亲身经历和总结出的安全经验，确定了安全誓词内容并坚持在重大会议和每天的班前会上宣誓；二是开展现场隐患整治，由安环科、生产科、机动科牵头，组成联合检查组每周五进行全厂工艺、设备、安全系统大检查，限期整改隐患；三是进行了工艺操作规程的筛查、评审和修订，对不符合生产实际的进行了并更或废除；四是制定了班组管理条例，开展班组升级达标竞赛并与职业化考核挂钩。

（二）抓班组，培养称职班长。

公司为夯实一线生产班组的管理基础，进一步发挥一线班长在生产管理中的作用，努力增强一线班组在生产过程中的执行力和战斗力，由生产科组织，对全厂所有班组长分批进行脱产学习白国周班组管理法。此次培训中，班组长学习了白国周班组管理法中 “六个三”的精髓，即：“三勤三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚人心，“三提高”塑团队。而后，班组长通过公开竞聘，涌现出四十多名班组长，这些班组长都有极强的实践操作能力和处理突发事件的应急能力，为公司长周期安全稳定生产提供了坚实的保障。

（三）抓培训，提升班组技能。

为打造学习型班组、知识型员工，保障班组安全生产，提升班组技能。公司开展形式多样、内容丰富的活动，促使班组形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围，不断提升班组竞争力和战斗力。首先，公司利用周二安全学习和周四工艺培训，使员工在安全生产、设备维护方面能够用理论指导实际，用实际验证理论，从而积累工作经验；其次，公司在各车间开展多形式、多工种的事故预想演练，员工对应急救援程序和指挥救援方法有了更深入地了解和掌握，提高了班组员工的协调和处理突发事故的能力；最后，公司还积极开展岗位技能竞赛等活动，为员工提供一个展现自我、肯定自我的平台。两年来，通过岗位技能竞赛，**多名普通职工脱颖而出，他们现已走向关键岗位，甚至有部分员工成长为班长、技术员。

（四）抓文化，营造班组氛围。

公司为营造“爱我**、奉献**”的文化氛围，在交接班室建

立员工幸福墙、在班组中评选明星员工。员工幸福墙展示了职工获得的荣誉与职工家庭的温馨照片，使广大员工在奉献力量的同时感受到企业带来的温暖，增强员工的主人翁意识；而明星员工的评选，使员工之间形成良性竞争，每个人都力求做到最好，这些措施使班组的整体综合素质有了明显提高。

班组建设实施两年来，**公司不仅储备了一大批煤化工操作人才，而且实现了员工素质又一次的飞跃，为长周期连续生产和企业管理的日甄完善奠定了坚实基础。

第五篇：加强班组建设是企业发展的需求

谈企业班组建设与管理

经过精益生产的推行，班组建设与管理在推进中显得尤为重要，尤其是班组建设为最基层的管理。

自从精益生产推行开始，每个班组长的素质与专业本能有很大程度的提高，班组长在管理方面也得到了重视。班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，公司实行的精益生产，更深层次的管理，让探讨企业的班组建设和管理更显得十分必要。

怎样才能够把班组建设做好？班组长怎样才能把管理工作做好？一个大大的问号，作为基层的管理人员，要深思熟虑的考虑班组长处在什么样的位置？怎样去抓管理？

如何才能加强班组管理建设

班组作为企业最基层的管理单位，工作多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学管理体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各尽其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点。

1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。比如：班组级的现场改善。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

2、抓好班组综合考核工作。比如建立班组管理体系，充分利用五大员，增强主人翁精神。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。

3、大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基础。在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识；其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。

再次，是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持推动WOS精益生产的运行，努力在“产品年”打造优质品牌，把班组建设成为生产经营上团结协作、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。