第一篇：班组管理建议

我认为班组建设有以下几点：

1、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务得

硬的员工。（这点我们一直在做，但是质量和效果没有提高，一些培训只是走过场。原因分析有下：

○一些培训本身就没有多大的意义、对我们本身技能帮助不大，或者说投入和产出不成正比；

○大家工作本来就很忙，可能没心思准备培训内容或参加培训；

○交流太多、培训太贫乏，产生抵触心里。

建议具体实施：

○切实做好工作整理，评估培训和交流意义，是否对我们是实质性帮助，或者是否需要在本阶段进行培训，把不必要的技术交流给杜绝掉；

○给交流主题充分的准备时间，以至于能把培训工作做好；

○切勿占用太多时间（因为工作任务繁重的时候，会有抵触心里）。）

2、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰的整理班务工作，做到有据可查、有资料可参考。（这点我们也有在做：但刚刚起步需要进一步的完善，确定记录的基本形式、基本格式、基本方式，比如说：○班组会议记录，确定一个基本的格式；

○班组工作日志记录；

○做好班组工作整理和反馈。）

3、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。（这点我觉得可以开展以下工作：

○定期进行反思，开展批评和自我批评；

○班组长或者领导带头，敞开心扉进行沟通交流。）

4、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。（这点我觉得我们做的不足，虽然说每次都有讨论，但是大家的意见往往只是意见，更多的时候没有得到实质性的采纳，这也是在讨论中，大家不再愿意说出自己想法的原因。）

5、计划每一项工作，提前做好每一项工作计划。（这里我们在做，相比以前进步很大，但是还有待继续改进，因为总是计划外的工作给打乱计划，所在在做计划的同时适当的考虑余量。而且也要审核一些计划可实施性。）

以上是本人的一点不完善的思路，班组管理是一个长期的探索和实践过程，要逐步完善。

以下是总体工作思路：

计划每一项工作 整理工作（辨别工作是否有必要，对我们是否用帮助）制定合理的工作方法和思路（想清楚自己再干什么样的工作，用什么样的方法做工作能达到（对工作中发现的问题进行总结归纳并吸收，对工作中好的方 素养（养成以上做事的好习惯）。

第二篇：班组建设安全管理建议

班组建设安全管理建议

充分的认识到班组建设的重要意义，真实的把各项工作落实到班组成员、班组长,明确班组长的职责管理区域范围。班组建设不但直接关系生产率的提高,也直接关系着安全生产的好坏。当前班组安全建设普遍存在的问题是：

1.班组安全工作基础差,安全技术、安全意识薄弱，班前会记录、交接班记录、周例会记录填写不规范，不按实际填写,应该根据自己队组班组的实际情况结合矿班组建设模填写，班前会记录要求班组长亲自主持，填写记录。这样有利于促进班组实际管理操作。

2.风险预控暂时不要求各队组进行记录。队组根据风险预控体系办安排完成工作即可。

3.隐患排查按要求进行三级四定六落实。三级：队组、班组、岗位。（生产辅助队组）根据矿自查、班组自查进行填写。班组、岗位部分尽量让班组长填写，内容包括隐患部分还可以填写岗位操作工作出现的任何事情，这样有利于班组长管理。

4.加强对班组长、班组管理员进行业务知识的培训。

第三篇：班组安全管理的若干建议

班组安全管理的若干建议

如果说公司级安全管理是一个宏观上的驾驭，那么，班组安全管理则是细微部分的精雕细琢。

那么，具体到班组的系统化管理，可以从如下几个方面入手：

一． 做好大政策的宣传工作。具体的说就是对当前中央对安全生产方面的法律、法规，会议精神等方面的学习，不一定要宣读全文，可以有重点的做摘要，在班组的宣传栏中张贴学习。对公司级的领导班子关于安全工作的指示也可以简明扼要的进行浓缩，用语录体，顺口溜的形式加以整理，朗朗上口，便于记忆。

二． 做好安全条例的学习工作。其中的重中之重是《九大禁令》，其次就是原化工部颁发的安全生产四十一条禁令。其实，我们完全可以逐条添加事故案例，尤其是发生在我厂的真实事件，事故案例在顺序上可以是特大事故、重大事故、较大事故、一般事故、未遂事故。在时间上尽量选择较近的事故案例，进行直观教育，方式上可以是看安全录像、电影、图片展示、多媒体课件讲座，给人的印象会更加深刻和震撼，让班组的每一个成员真正的体味到，我们的每一条禁令都不是枯燥的文字罗列，它们是在无数次血的教训换来的！一定不要等看见鲜血才想到安全！

三． 做好安全隐患的排查预警工作。这里头包涵了三个方面：人的不安全行为;物的不安全状态；环境的不安全因素。具体到实际工作中人的不安全行为：就是班前（中）是否饮酒；班中是否睡岗、脱岗、串岗、岗位小倒班；出门是否把安全帽戴好，系带扣紧；是否按时巡检，按时排放倒淋；是否对非本岗位人员在本岗位逗留进行及时的劝退……物的不安全状态：设备带病运行；超负荷运行；无防护工具作业……环境的不安全因素包括地面的平整；护栏高度、和牢固程度；大风大雾雷电天气……班组的安全员一定要配证上岗，巡查厂区内一切不安全因素，并提出整改意见，报分厂备案。为了便于操作，可以把整改意见看成是班组安全预警。我们可以把它分为：橙色高危险级、红色较危险级、黄色（明黄色）危险级、黄色（深黄色）次危险级（警告级）四个等级，提出整改建议，限时整改。为了让它成为一种长效机制，我觉得分厂应该定时把班组的安全预警的整改结果进行及时反馈，（即回答有没有整改、如何整改、什么时候可以完成，如不需要整改要给出有说服力的理由）整改验收应当由分厂、预警班组长共同验收。公司或者分厂应当对安全预警工作做的出色的班组进行嘉奖或奖励。（建议公司能否设置最佳预警奖，奖励相应的班组和个人。）四． 做好新进员工的安全培训工作。新员工在进班组前已经经历了两级安全教育，作为班组长，一定不要怕麻烦，怕啰嗦。告诉他们，我们是化工单位，高温高压易燃易爆，工作中要做好的第一件事就是就是保护好自己，有安全才有一切；告诉他们无论什么时候，监护、操作、检修一定要选择上风口或侧风口，班前一定要休息好……告诉他们一切的一切因素，人是最宝贵的。

五． 做好安全台账工作。其实这不是什么难的事情，只是很多班组，开完例会，没有及时的整理会议材料，有的甚至半年、大半年要交了，再到处找，东抄西翻。我只想说今日事今日毕。台账就像写日记，记下班组安全工作的步步脚印，做表面工作是毫无意义的，客观，详实的记录就可以了。

六． 做好安全生产的执行工作。这里主要是指劳动纪律、安全纪律、安全生产执行。我想谈谈最后一条：安全生产。班组长作为班组安全工作的第一责任人，在生产不正常，超温、超压、超负荷等可能出现重大意外情况时，要果断处理，该减量的减量，该紧急停车的立即停车。在安全受到威胁时，生产无条件让位安全！

班组是离我们最近的团队，班组安全工作做好了，我们每个人才能踏实安心！

第四篇：浅谈班组管理存在问题及建议

浅谈班组管理存在问题及建议

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的最终落脚点，95%以上的职工来自班组，生产经营的任务要通过班组来完成。在企业的各项管理中，班组管理可以说是企业最基础的管理。在当今激烈的市场竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定、应变能力较强的班组长队伍，对于企业成本的控制、经济效益的提升、职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面都有很重要的作用。就采气厂来说，此刻我们正面临着千载难逢的机遇，同时也是面临着前所未有的挑战。鉴于此，班组管理更显得尤为重要，要尽快提高班组长素质和班组管理水平，适应发展需要，为采气厂的快速成长打下坚实的基础。

借此次学习交流的机会，结合本人在供应站保管组、业务组的工作体会，就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。班组管理中存在的问题

班组由班长和组员组成，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，在企业快速发展中起到重要作用。

1、班组长存在的问题

班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。组员或许会抱怨为什么除了每天的业务工作外，还有各个行政管理部门布置的一些与业务不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?

2、组员存在问题

组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的组员工作责任心不强，不善于提出班组建设的建议，只听从命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；有的组员间沟通不足，造成工作效率低下，严重影响工作进度；有的组员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组成员普遍存在的问题。班组管理的一些建议

1、班组长必须明确职责，掌握全局

班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带，是工作现场的直接指挥者和参与者，是班组工作的第一责任人。班组长必须以身作则，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。要做好班组工作计划，组织好工作开展，协调好组员之间的关系，控制好工作的进度与目标，监督好工作的全过程并对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标，对班组管理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到事前有计划，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与组员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。

2、班组内要建立团队精神

一个好的班组要具备良好的团队精神，正如我们在此次拓展训练中，分组队伍要有队名、口号、队歌一样。班组要有明确的工作目标，要有的班组格言，班组成员要具有集体荣誉感，主人翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。

（1）团队的建立必须做到互相信用

有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机。要改变这种现象，就需要一种信任，班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼了班组成员业务工作能力，同时使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。

（2）团队的建立必须做好各方沟通

在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有班组成员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造良好的工作环境，并关心班员有无困难所在。可以适当组织组员家庭成员一起活动，班组内家庭和谐融洽，间接地巩固组员之间的友好关系，做到和谐班组。

3、制定各自“小制度”

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据单位的管理规定联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。班组制度多种多样，当并不代表都适应不同特色的班组实行，应努力分析班组特点，制定各自特点的班组管理小制度。

4、做好必要的绩效考核管理

绩效考核管理是现代企业管理中的一种必要手段，是对班组成员奖勤罚懒的一种体现，是提高工作效率，促进安全生产，增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较大，抱怨声大，很多工作都还停留在表面。我们必须让组员明确绩效考核的公平公正，让组员在适当的压力中求发展，求进步，形成不断前进的学习型班组，从而达到提高班员思想素质，业务素质。

5、不定期开展座谈活动

不定期的座谈并不代表每周固定的业务会、安全会议等，而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使我们采气厂基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。供应站骆萍

第五篇：班组建议

班组建议

班组管理建议,我认为班组建设有以下几点：

1、开展技术学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术硬的员工。

这点我们一直在做，但是质量和效果没有提高，一些培训只是走过场。

原因分析有下：

○一些培训本身就没有多大的意义、对我们本身技能帮助不大，或者说投入和产出不成正比；

○大部分焊工对主板图纸的不熟悉，没起到焊工与钳工互督作用，有时钳工疏忽装错也烧焊了或是自己装错烧焊；

○缺少对钳工的培训，现在的新员工虽然是社招的，但是对主板的图纸、工艺等根本不熟悉，做了几天的主板都感觉在云里雾里。

建议具体实施：

○切实做好工作任务整理，任务尽量具体分到个人，任务完成期限；

○开展技术交流主题会，不过要准备充分，鼓励老员工多谈一些技术上遇到事情和处理方法，让新员工学习，提高新员工的技能，同时达到加强团队战斗力；

○加强对钳工的培训，如主板图纸，主板制作工艺流程等。

2、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰的整理班务工作，做到有据可查、有资料可参考。

3、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。这点我觉得可以开展以下工作：

○定期进行反思，开展批评和自我批评；

○班组长或者领导带头，敞开心扉进行沟通交流。

4、坚持和完善“师徒合同”、“技师传授技能”和“技术小先生”等互教互学的有益做法，不断提高员工队伍整体的基本功。

5、计划每一项工作，提前做好每一项工作计划。

计划每一项工作任务

整理工作任务

（辨别工作任务需要派多少人，需要多长时间完成）

制定合理的工作方法和思路

（想清楚自己在干什么样的工作任务，用什么样的方法做工作任务能达到最好的效果）总结

（对工作中发现的问题进行总结归纳并吸收，对工作中好的方法进行强化，并形成一套工作思路）

素养

（养成以上做事的好习惯）。

以上是本人的一点不完善的思路，纯属个人一些见解，班组管理是一个长期的探索

和实践过程，要逐步完善。

6、卫生方面：把工位区域分块，把块分到每个人。（这个虽然之前在做，但是执行力不够。）

装配3工位员工：周征兴