第一篇：生产组长工作职责

生产组长工作职责

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。

2、与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。

3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。

4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。

5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。

6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。

7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。

8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。

9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作，并审核其工作成效。

10、按规定要求填写好相关记录，报告等。

二、班组长应具备的素质。

指班组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔班组长的主要条件。

1、班组长应具有称职的人品，包括

A、在品格方面要有较强的民主，法制，文明意识；为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。

B、班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，班组管理，产品质量，成本控制，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。

2、班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。

3、班组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。

4、掌握管理方面的知识和技巧，班组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。

5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮助员工发挥本身潜能，以提高其效率。

马斯洛需要层次论：

第一层次的需要：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现的需要。是由低级到高级

激励三步曲：留意征兆，追查原因，采取行动。

留意征兆：观察法，问卷法，访谈法。

追查原因：个人因素，主管因素，小组合拍因素，措施转变因素。

（激励一定要有针对性）

工作职责 职责细分

1．生产任务分配

（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2．生产现场指挥

（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3．班组物料控制

（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

4．班组生产统计

记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5．其他工作

（1）负责协调与相关部门的关系

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

（3）完成领导交办的其他任务

第二篇：生产组长工作职责

生产组长工作职责(7篇)

1、负责协助班长处理生产过程中的异常问题，保证产品交付;

2、协助班长处理人员排班、考勤管理、现场5S等工作;

3、掌握线体生产技能，能独立处理简单的生产小异常;

4、合理激励员工，提升班组凝聚力，提高员工满意度，降低离职率。

生产组长工作职责21、完成SMT生产任务及良率，产线生产异常处理;

2、维护和执行生产工艺和规范;

3、培训员工操作技能，提升工作质量;

4、合理分配工作，及时处理异常;

生产组长工作职责31、协助项目负责人对项目进行管理，包括项目成本把控、进度跟踪、质量监督和安全管理;

2、负责项目进行过程中的人员管理，解决员工的突发问题;

3、了解项目现场工作规范，并对产线人员进行宣导培训;

4、激励员工工作积极性，提高工作效率;

5、监控规范操作方法，确保项目现场的安全和整洁有序;

6、完成领导交办的其他任务。

生产组长工作职责4

___对手机与GPS组装工艺、结构、测试流程程序有所了解

___对生产直通率、达成率、放置物料损耗相关问题有一定的管控经验

3.能及时发现生产中的问题，4.能及时快速适应新的团队

生产组长工作职责5

___对电子组装流程熟悉，能独立排拉及处理品质异常。

___对产线工作的安排与人员管理有独特的方式。

___对异常问题及时处理及上报，善于改善。

4.工作积极主动，有责任心，稳定性强。

5.配合上级完成各项生产任务。

生产组长工作职责6

负责贴片车间生产计划协调、异常处理和贴片组日常管理工作;

现场质量、生产进度监控;

现场7S管理;

进行数据统计、分析管理及成本控制;

负责人员培训。

生产组长工作职责7

1.负责对应流水线效率的落实与提升;

2.负责对应流水线工序的平衡;

3.负责协助上级进行排拉;

4.负责新员工跟踪与培训;

5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定;

6.负责对人员作业品质的监督与改善;

7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报;

8.负责对应流水线7S;

9.负责落实对应流水线的生产计划;

10.负责对应流水线人员工作进度的督促;

11.负责对应流水线人员纪律的监管;

12.负责对应流水线尾数的跟踪;

13.负责完成上级交付的工作。

第三篇：电子厂生产组长工作职责

生产组长工作职责

8掌握生产过程中的物料状况（进出存退补）及所属工段的物料管理。负责各工位员工的装配技术指导与操作技能技巧培训 负责提供真实准确的产品生产记录 参与各类异常情况的处理，跟进及改善效果验证等工作 负责填写《生产管理看板》，负责ISO，7S的具体落实 负责产品品质保障（人员，物料，技术，图纸，流程图，W/I）负责文件管理（BOM，ECN，CN）以及各项单据的审核 负责生产线少量不良品的维修 参与生产线所有不良品的技术性原因分析，提出改善策略并指导员工实施，杜绝批量性不良品产生参与实施所有设备的TPM（Total Productive management）计划，根据W/I，对设备现场操作员进行管理，巡查各线设备的运行情况，巡查产品的品质状况，检查生产线工艺规程ECN：engineering change note 工程变更通知单BOM：bilf of material 物料清单

SOP：standard operation procedure 即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作.ERP: enterprise resource planning 企业资源计划 主要目的是 实现对整个供应链的有效管理

第四篇：生产组长工作职责职能

生产组长工作职责职能

1.每日提前到岗，了解生产状况，做好交接班工作;

2.当产线有产品需返工或加工处理或退货产品需返工时，组织人员进行返工。

3.根据生产计划合理安排人手上班，合理调配人手，保证生产运作顺利进行;

4.跟进当班机台辅料/包装用品等生产物料的领用及发放工作;

___对员工进行岗位技能培训，品质标准、安全生产;

___组织进行7S的工作，不断改善工作环境

生产组长工作职责2

1.根据生产计划进行生产效率优化和质量控制

2.进行日常设备和工装夹具维护保养指导

3.辅助班长管理班组人员

4.积极参加公司的精益生产活动，进行持续改善

5.上级领导安排的其他事项

生产组长工作职责3

1.组织实施车间生产计划工作。

2.根据车间生产情况及瓶颈工序，需找改善，提高生产效率。

3.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。

4.推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

5.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

生产组长工作职责4

___对生鲜类产品熟悉，全面负责分拣事务的管理;

2.负责加工、分拣商品质量的管控;

3.供应商到货跟踪、缺货等异常问题处理;

4.生鲜耗材、设备等物资管理;

5.生鲜蔬果、肉类等保鲜工作的安排和跟进;

6.生鲜损耗的分析与管控。

7.保障当班各线生产正常有序地安全运转。

生产组长工作职责51、按照生产计划，安排生产拉线工作，确保各岗位生产正常进行，确保达成公司要求的货期;

2、负责生产现场管理、安全生产管理，确保现场人、机、料处于有序管理状态，不断降低生产成本，提高生效效率;

3、负责生产现场人员纪律的管理，合理配置岗位，提高整体产能;

4、负责培训督导现场管理人员、作业人员培训，做好现场区域的7S;

5、上级安排的其他工作事项。

生产组长工作职责61、控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训。

生产组长工作职责7

(1)按生产计划安排本组的生产作业，组织落实、监督、调控生产各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

(2)负责每个订单的生产进度和生产数量，在生产中出现异常情况及时向上级汇报;

(3)按照车间下达的生产任务合理安排本组的生产活动，完成相应的生产任务;

(4)严格按订单要求生产，及时处理欠料问题，确保不影响后工序生产进度;

(5)统计生产中各类生产资料的消耗情况，配合公司规定控制物料使用情况，降低损耗率。

(6)监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程;加强生产中的技术质量控制，保证产品质量;

(7)对本组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度;

(8)及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时予以排除，切实做到防火、危险品管理等工作;

(9)对本部门物料进行严格管理，加强对劳保用品的管控，及时制止浪费现象;对本部门水电、机器设备进行严格管理，并就节能降耗提出合理化建议。

(10)制作部门物料台账清单，加强物料管控;负责本组设备及工具、模具管理，建立本组设备档案及台帐，按要求进行设备日常维护保养和安全检查。

(11)本班组员工的考勤及行为管理

第五篇：生产组长工作职责（最终版）

生产组长工作职责

一；岗位职责。

1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率

5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况

7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

11．正确的对待每位员工，每件事。

12．做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。

13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。

14．解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。

17．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。

18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。

19．将6S 责任区划分给每个责任人6S 工作细节的现场落实执行。

20．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。

21．设备的异常维护与监督。

22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。

23．执行上级安排的其他事项

二、岗位权限

1． 对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。

2． 生产车间各任务协调执行与落实。

3． 报表、申购物品物料填写。

4． 操作员任免 调动建议权。

5． 操作员升降职、辞退建议权。

6． 操作员提降薪、奖罚建议权。

7． 操作员调离 请假 辞职审核权。

8． 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。