第一篇：酒店工程部纪律管理办法

工程部纪律管理办法

为确保工程部工作开展，顺利完成各项工作任务，根据工程部目前现状，特重申以下纪律，请大家自觉遵守，并要求各位值班工程师和督导要以身作则，严格要求自己，认真执行和检查。

一、纪律

1、服从部门管理，严禁无理取闹；如有异议，及时同部门沟通。

2、上、下班时必须穿好制服到办公室签到/签退，严禁替别人签到/签退。

3、严禁无故迟到、早退、脱岗、串岗。因工作需要离开班组15分钟以上班组无人，应向督导或主管经理说明其工作地点和联系方式。

4、严禁在设备区、工作区域吸烟，严禁乱扔烟头。

5、严禁在班组办公室吃水果或其他食物，班组办公室桌上禁止摆放与工作无关的物品（如水果等其他物品）

6、员工有事换班必须填写“调换班申请表”，并经督导同意签字，交办公室存档。未经督导同意，不得擅自换班。

7、禁止上连班（除工程部排班表安排的），加班须按有关规定及时填写“加班申请表”审批同意。

8、未到下班时间不允许洗澡，如因工作原因太脏，影响酒店形象，可向督导或主管经理申请，经同意后方可洗澡。

9、未到规定时间（午餐12时后，晚餐下班后）不得提前就餐，运行班组应轮换就餐。

10、重要机房要严格遵守交接班制度，严禁交接不清，杜绝擅离职守。

11、严禁上班时间做私活，做与工作无关之事。

12、上下班必须从员工通道出入，严禁从其它通道进出（尤其是大堂）。

13、严禁非工作原因，串组聚众闲聊；禁止拉帮结派，搞小团伙，做不利于团结的事情。

14、严禁工作时间从事各种棋牌、娱乐活动（酒店工会组织的活动除外）。

15、严禁私自外借工具，严禁窃取酒店材料及物品、搞破坏活动，一经发现，交刑事部门，并开除公职。

16、工作时间禁止离店外出，如需办理急事，须经督导和主管经理同意，并报办公室。

17、值班工程师和督导要以身作则，对每日各班组纪律情况进行现场监督检查，严禁视而不见。

18、个别班组电话费不得超过30元。

19、严禁违规操作，如有突发事件需及时告知班组督导或值班工程师、经理及总监。

20、其他未列入本办法的将按照酒店《员工手册》相关规定执行。

二、奖惩

1、值班工程师如违反以上纪律，罚款50元，影响当月绩效奖金。每月超过两次以上罚款，取消年度先进个人评选资格，并签发过失单。

2、督导违反以上纪律，罚款50元，影响当月绩效奖金。每月超过两次以上罚款，取消年度先进个人评选和先进班组评选资格，并签发过失单。

3、员工违反以上纪律，罚款30元，每月超过两次以上罚款，取消年度先进个人评选和先进班组评选资格，并签发过失单。

4、上、下班从大堂门前出入酒店，如被发现（保安部录像监控），除酒店规定罚款外，工程部还将罚款30元。

5、员工违反纪律被罚款的，班组督导也应承担相应的连带责任，具体罚款金额由工程总监定夺。

6、违纪事宜，由办公室文秘受命开据罚款单，并由当事人签字，统一保存，所有罚款将作为工程部的奖励基金。

工程部办公室

第二篇：酒店工程部值班管理办法

酒店工程部值班管理办法

1.对工作要有高度的责任心，要熟练掌握酒店供电、供给水、热水、消防栓及线路布控点的走向和所管设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平。

2.密切监视设备运行情况，定时巡视电器设备并准确抄录各项数据，填好各类报表，每周一上午将资料(值班、保养、检修、维修、运行记录)上报部门经理审阅，周二退回并存档。

3.值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，按规定定时巡视设备运行状况。

4.值班人员接到维修报表和通知时，要立即赶赴现场，不得拖延，并做好工时、材料的统计工作，并要报修部门签字。

5.值班人员在当班或抢修结束后，必须在值班记录或抢修记录上签名，以明确抢修。

6.设备发生故障，值班人员无法处理时，要立即报告部门领导和主管，组织力量即时抢修。

7.几员工调换班次和请假，需提前一天申请，并经本部经理批准后，方可生效，否则按旷工处理。

8.值班人员不得利用值班电话聊天，以确保值班电话畅通。

9.任何闲杂人员不得进入值班室，更不能逗留或参观。在配电室进行检修安装工作，须得工程部负责人批准，并进行登记。

10.所有运行设备值班机房，必须有人员值班。

11.认真搞好值班房及设备房的卫生，每周六全面搞好工程部辖区的卫生。

第三篇：工程部管理办法

关于工程部工作情况的汇报及改进方法

1、现在工作分工适合施工队伍少、开工面积和范围小的管理模式，各工程师的职能范围和工作面较单一，不能充分安排工程师的工作任务，工作的监督程序性不太严谨。工程师的技术能力、工作经验及人员素质较好，基本能够满足项目建设的要求。

2、今后随着工程的全面进展和主体工程的开工，需要充分发挥工程师的作用和主观能动性，加大工程师的工作力度和职责范围，提高他们的组织、协调、沟通和预测能力，增强工程师的责任意识。

3、首先做好培养员工的思想品质教育，加强制度化管理，制定各项规章和岗位职责并监督和落实。定期组织召开工作会议，汇报、讨论、总结和落实。

4、采取分段(或以单位工程)管理的工作职能结构模式，提高工程师的综合管理能力，使之适应全面预算管理的要求。

5、要求工程师加强对施工图的熟悉和细致审查，查找图纸中存在的问题并做好记录，安排工程部工程师参加的图纸预会审，主要问题及时与设计洽商，设及工程做法变更的部分先公司领导汇报确定。

6、了解当地主管部门（如：城建局、当地质监站、墙改节能、安检站、抗震办、防雷办等）、和工程有关的相关部门（如：检测、供电、供水、热力、燃气、排水等部门）情况，做好工程各阶段的计划安排。

7、做好施工现场总平面布置，划分各总包单位施工区域和临建区域，规划现场临时道路、大门设计、临水临电布置及标准要求，按照合同和安全文明施工标准要求总包单位认真做好施工现场平面布置；做好城市施工扬尘控制、噪声控制、建筑垃圾清运、和道路卫生保证措施等；做好施工单位因工资支付而引发的农民工闹事预案工作。

8、加强工程的安全、质量、进度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分项工程验收程序：工程师严格履行监督职责，对工程的各个分部分项的验收认真负责。

2）隐蔽验收、签证程序：隐蔽工程完成后，工程师对待隐蔽的施工质量，材料质量、设计规范要求、工程量认真检查和核实。

3）工程量确认付款程序：由项目主管工程师组织预算员进行实际测量共同签字后报部门经理审核，履行签字程序。

4）分包工程招标和合同签订程序：5万元以上工程项目需经招标确定，编写招标报告并履行合同鉴定程序。

5）主要材料、设备质量控制程序：主管工程师对主要材料和设备进行监督和会同材料部门（或人员）组织验收，杜绝不合格材料及设备用于工程。

6）认定厂家项目的考察询价程序：工程师或材料人员组织相关专业人员对施工单位所报厂家进行实地考察和比选，并编写考察过程报告并上报公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案决策和设计中注重提高工程性价比，严格控制施工阶段预算外投入，提高工程效益，严格准确地开展工程预结算审核工作；由工程部配合公司预算部随工程进度对甲分包工程做好预算控制工作。

8）设计变更及文件管理工作程序 ：施工单位提出签证申请，建设单位、监理单位同意进行签证后现场工程师组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认，项目经理审核。

9）设专职资料员，认真做好各项工程文件、资料的保管、收集、下发和记录，做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档；负责工程付款的审批工作。

10）工程质量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、监理、施工单位参加的周例会和月检查制度，认真做好安全、技术交底和质量要求，做好突发事件的应急预案。

9、制定合同管理、材料采购和工程进度款申请、批复流程（详附件）。

第四篇：工程部管理办法

工程部管理办法

第一章

总则

1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。

1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。

第二章

工程部管理办法

2.1 现场技术管理

1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。

2）工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。

3）配合总工程师编制施工组织设计、施工方案，评审完成后对技术人员及其他各级管理人员进行交底。

4）工程部组建测量队，负责本项目施工测量。测量队负责本项目的施工测量控制点加密、放样、测量资料编写工作。每半年对全管段内导线、水准等控制桩进行复测一次，并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。

现场施工放样测量要闭合，测点要标示清晰。控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；

高程测量由现场技术人员测量，测量过程必须闭合，计算须二人独立计算、相互校核并签认；

使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心，要爱惜仪器、保持仪器整洁，严格遵守安全操作规程。测量仪器必须定期送检或校准等。

5）施工技术交底：项目经理部技术交底工作由项目经理组织，总工程师主持实施，技术负责人负责向施工作业班组交底。建立严格的施工技术交底制度。技术负责人根据施工进度及时下发作业指导书、技术交底。设计图、设计文件、测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序（或分项工程）、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员，并采用书面交底与会以讲解结合的方式进行；交底内容要全面，特别要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。

6）落实技术标准：施工现场技术人员负责技术标准执行的检查、监督；要依据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计，按照施工方案、作业指导书和技术交底组织施工；现场作业符合设计图纸、有关技术规范标准的要求；隐蔽工程检查需留存照片记录及时归档，中间交工、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。

7）培训学习：对设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、工艺程序、施工组织安排等，由项目总工负责安排，对各参建人员通过不同形式进行施工的技术培训。包括：学习六项技术管理制度，主动自查整改；各工点技术负责人轮流对所负责的施工技术讲解；开展施工技术专题会议培训。

8）每月配合物资部门进行现场物资库存料盘点，每月实际材料消耗量，与设计或计划量对比分析，形成工程部内部分析报告。每月及时提供计量资料，配合计合部完成业主对项目验工。建立对内验工台帐，每月同计合部等部门对施工班组进行收方验工。

9）技术人员每天及时写施工日志、当天施工检验批资料，登记施工台帐、混凝土浇筑台帐，检验批资料及时签字归档，保证每月计量按时提供检验批资料。

10）工程部长每周对工区技术管理进行检查，包括作业指导书、技术交底下发、施工日志、检验批资料、施工台帐、混凝土浇筑台帐施工质量。

2.2 工程部质量控制管理办法

质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。

1）对工程建设项目的建设期和使用期中的质量影响因素进行评估，做好建设项目的全部规划。

2）与承包商、监理、设计等单位签订的合同中必须涉及质量条款并明确责任。

3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定工作。4）做好项目实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的宏观控制。

5）做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面的质量管理。6）对承包商、监理、设计等单位加强质量控制，针对不同时期的不同重点，使设计质量、监理质量、施工质量最终凝聚为工程质量。

2.3工程部进度控制管理办法

进度控制的任务就是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目启动前准备阶段的工作进度。

1、主动协调全面的执行进度控制目标，在工程建设中起主导地位。

2、委托设计单位时要有清晰的思路，明确各项经济技术指标，精确沟通，防止项目踏上繁琐的修改程序。

3、在施工图设计阶段积极参与，根据项目特点及市场状况来确定主要材料的选用，避免开工后对主材的修改导致工期延误。

4、选用技术力量雄厚，专业人员齐备的单位进行施工图审查，尽早发现问题，解决问题。

5、项目开工后立即督促承包商编制合理经济的进度计划。并且责任到人，建立严密的进度管理机构。

6、贯彻进度计划到位，及时拨付工程进度款。2.4工程部成本控制管理办法

成本控制就是对建设项目的预期开支或实际开支的全部固定投资费用进行

全过程的动态控制。

1）根据市场需要和发展前景，合理确定建设规模。2）积极推行设计招投标制度，严格设计合同条款。

3）做好工程招投标工作，严格施工单位资质审查，避免投标单位低价恶意竞标。

4）加强公司现场管理人员实事求是的办事作风，充分重视节约投资的重要性。

5）尽量减少工程变更，随时掌握、控制工程造价的变化情况。6）严格现场签证管理，做到随做随签，真实有效。2.5 工程部安全生产管理办法

安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，生产要符合安全的需要，做到文明生产，安全生产。

1）建设项目进入实施阶段后立即督促公司建立安全生产委员会，由其公司领导和项目负责人组成，全面负责建设项目的安全管理工作。制定技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查与监督。

2）建设项目安委会必须划分安全生产主要负责人，主管领导为第一负责人，分管领导或专职安全员为主要负责人。

3）公司各级工程师或技术人员审核、批准技术方案、图纸等技术文件时，必须保证安全技术运用和卫生技术的准确性。

4）实施完整的安全检查办法，及时了解和掌握建设项目各时期的安全生产情况，安全巡查要做到经常化，制度化。

5）对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。

6）公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查，并以文件通知等方式下达到司属建设项目。

7）公司对重大建设项目的整改，应实行《隐患整改通知书》的办法。内容包括隐患项目、整改意见和整改期限，并存档备查。

2.6 工程部项目建设环境保护管理办法

1）在项目建设中，严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》以及《建设项目环境保护管理条例》等环境保护法律法规，力争将项目建设对环境的负面影响降到最低限度。

2）要求设计单位树立环保理念，将一些成熟的环保技术和环保措施融入设计之中，从项目建设的源头上启动环境保护工作。

3）对设计、施工以及监理单位在项目建设过程中环境保护工作的落实情况进行监督和管理。

2.7 工程资料、文件收发、存档规定

工程部资料员为资料档案、文件责任人，负责在本部门建立工程资料台帐、变更文件台帐、物资计划台帐、文件来文台帐，工程部所有接收和签发档案、文件由资料员收集、建档、保管、借阅。

3.8 严守项目业务机密

工程部员工不得向外人泄露项目的经营策略、财务情况、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业机密和内部情况。如有违反者，视情节轻重，项目部及本部门将追究其责任。

2.9 日常管理办法

1）自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2）服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。3）要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。

4）所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。

5）接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。

6）卫生管理的范围为工程部所划分区域，每日上午上班打扫卫生。卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

第五篇：酒店工程部管理制度

三 工程部管理制度

3.1 工程部门管理制度

1.工程部人员在岗期间，不论白天或夜间，都要注意保持良好的仪表、仪容。

2.值班室值班员不论白班或夜班，不得擅自离开工作岗位，而应时刻坚守在电话机旁工作。

3.值班室巡检人员要注意消灭事故隐患，发现问题及时做好记录，并通知有关领导，不得有误。

4.值班员要严格按交接班制度进行交班，并按要求填写各种表格。

5.各专业班在接到值班室的《维修单》或电话时，无条件加以服从和执行，并及时汇报工作进程。

6.在岗人员要明确的责任意识，凡因工作差错出现问题的，要按《员工手册》中的有关规定进行处理。

7.对客人的投诉要及时处理，做到随叫随到，不得延误。

8.中班上楼层进行维修，必须有楼层领班或服务员陪同，工作完毕后陪同人员方可离去。

9.各专业班长每月要有工作计划，每季度或半年大修、维修计划要向部门申报。

10.所有需要外单位承包的项目，包括外加工等，各班长要统一向工程部申报，提出外包的理由、技术要求和报价，工作完毕后参加验收。

11.制定节能措施，确保“三废”排放符合政府的排放标准。

12.建立有效的仓库管理制度，严格跟踪材料、备件和库存的消耗

13.服从领导，听从指挥，严格执行各项操作规程和规章制度。

14.搞好团结协作，发挥全体员积极性。

15.搞好环境卫生。

3.2值班管理制度

1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如离开值班室去巡查和抄表应告知同值人员。

2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、手快、脑活，及时发现和处理隐患。

3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。

4、发现设备故障，当班员工无法处理时，应及时报告上级组织人员进行处理。

5、早、午、晚及夜餐时间是值班的薄弱环节，所有运行值班机房都应有人值班（机房一人值班，应通知维修人员关注）。

6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报主工程部经理同意，原则上值班人员与值班人员对调。

3.3 报告管理制度

7、遇有下列情况应报告工程部主管：

（1）主要设备非正常操作的开停。

（2）主要设备除正常操作的调整。

（3）设备发生故障或停机检修。

（4）零、部件改造、代换或加工修理。

（5）运行人员短时间暂离岗位。

（6）维修人员的工作去向。

（7）与外班进行联系。

8、下列情况必须报告调度员：

（1）重点设备除正常操作外的调整。

（2）首次采用新的运作方式。

（3）主要设备发生故障或停机检修。

（4）设备发生系统故障及检修。

（5）重要零、部件改造、代换或加工修理。

（6）领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。

（7）加班、换班、补休、病假。

（8）外协联系。

3.4 维修人员服务管理制度

1、维修人员应穿着整洁，佩带工号牌，态度和善。

2、维修人员在检修吊顶内管线或其他部位时，当检修结束后，应将吊顶、施工现场恢复原状，并将垃圾集中带回投入垃圾房。

3、进客房维修应在客房服务员陪同下进行，如服务员一时离开，工程维修人员必须有两人以上现场。

4、进客房维修应礼貌待客，一时解决不了的问题应向客人或通过服务员向客人作出解释，并立即汇报值班人员或上级领导，值班经理。

5、在工作时应保持安静，不得高声谈话，禁止吸烟。

6、在公众区域修理时应设置安全标志，对一时不能使用的设备应事先放置“正在修理，暂停使用”的牌子，确保宾客安全。

7、对客人影响较大的修理项目，尽可能安排在夜间进行。

8、维修人员应遵守国家劳动部门及有关部门颁发的劳动安全条例。

9、更新的设备要由工程部会同财部和有关部门部门共同参加验收。

10、电梯、锅炉每年由工程产会同劳动局按国家规定的质量标准检查。

3.5 交接班管理制度

1、接班人员必须提前15分钟到岗，交班人员在接班人员未到岗或未完成交接班检查工作之前不得擅自离去。

2、交班人员应将本班工作及上班留下的工作情况做详细记录，并向接班人员如实反映。

3、接班人员应认真阅读工作日记，了解上一班的工作情况，如接班人员休假后上班，则还要同时阅读休假期间的工作日记，了解整个工作的运行情况。

4、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的运行情况及运行参数。如接班人员发现交班未认真完成有关工作或在检查中发现问题，应及时向交班人提出，必要时报调度员。

5、在处理设备事故时，不和交接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处理，并有权指

挥接班人配合工作。

6、交班工作一旦完成，接班则应负责全系统的安全运行操作责任。

夜班对一般故障应及时修理，对一时难以修复的要先作出应急处理，并将情况记录在值班日记上，第二天交调度员安排维修。

7、遇到必须在夜间紧急维修而人力不足时，向酒店值班经理汇报，组织人力进行紧急抢修。

3.6 各系统机房钥匙管理制度

1、锅炉系统、空调系统、给水系统、消防泵房、电梯机房、发电机房、高低压配电房和楼层配电房、楼层管道井等各需配备三套钥匙。

2、一套钥匙由工程部经理室保管，在应急情况下使用。另一套由各工种分别保管，各工种应落实保管措施，在交接班的同时势，办理钥匙移交手续。

3、上述场所的钥匙如一旦遗失，需立即向工程部经理汇报。

4、未经工程中经理批准，任何人不得私自配制上述场所的钥匙。

3.7 材料工具管理制度

1、申购各类材料必须经工程部经理审核同意，并获得总经理批准后方可采购。

2、仓管人员按维修任务领料单发料，并注明使用单位。除低值易耗品年，一般应用以旧换新。

3、仓管人员要认真执行保重这、检查、统计、领料、盘点制度。

4、若遇仓管员不在时，应则值班工程师和领用人一起到工程部仓库领料，随后待仓管员到位后再补办领用手续。

5、工程部仓管员须做好环境卫生和物品的保养、清洁工作。

6、各工种的常用工具必须填写员工工具登记卡，若工具损坏需调换，填写工具报损表，并旧换新，若有遗失须由本人按折价赔偿。

7、有关班组需配备的专用工具，所属领班应填写工具领用卡，并分工保管、责任到人。

8、工程部公用工具应集中管理，随用随借，当天归还，严格执行归还手续。若有损坏和遗失，要填写申报表，并视情况赔偿。

9、一般情况下，工程部物品不准外借。如有特殊情况须填写申请，经工程部经理同意后方可借出。

10、对班组、个人借用的工具要进行定期核对。离职员工的全部退还仓库如有缺损要酌情赔偿。

3.8 机房管理制度

1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员在机房内参观。

2、所有电气开关未经有关人员同意，不得随意打开或关闭，如需要检修，须经工程部值班室值班人员同意后方可进行。

3、所有管路中的水阀、气阀未经有关人员同意，不得随意打开或关闭，如需要检修，须经工程部值班室值班人员同意后方可进行。

4、使用机房内的压力容器要严格执行操作规程，未经部门领导批准不得超压运行。

5、机房内因检修使用电气焊时，应认真执行酒店的消防管理制度，动火前要先通知工程部值班室，操作时要做好保护措施，以免引发事故。

6、在机房内接用临时电气设备，第一要经过领导批准，第二要由专业电工接线、拆线，严禁非电工操作，临时线路要有可靠的安全措施。

7、任何人未经批准，不得私自动用机房内的消防器材，如因火情需要，动用后应及时放回

或补充。

8、不得以任何理由在机房的通道内乱放物品。

9、未经部门领导批准，不得将非工作物品随意放进机房内。

10、未经培训的人员，不得单独操作蒸汽阀门的开闭。

11、机房内设备、管道阀门等部件检修完后，应将损坏的保温层、油漆恢复原样，并将杂物

清扫后运出机房。

12、要时刻保持机房内良好的环境卫生。

3.9 高压配电房管理制度

1、高压配电房的操作人员必须持有本地区电力公司颁发的高压操作许可证，严格按高压操作规程进行操作。

2、高压设备操作必须要两人以上才可进行，其中较为熟悉者为操作监护人，操作者要按照监护人的唱票顺序依次进行操作，应急情况除外。

3、操作高压设备必须有专业主管工程师开具操作单后主可进行，不得擅自或在没有操作单时进行操作。

4、操作高压设备的工作人员必须穿戴耐高压的防护用具。

5、高压配电房内严禁吸烟。

6、没有高压执照的人员一律不得随意进入，其余工作人员因工作需要进入高压配电房内，定要办理登记手续，有专业人员陪同方可进入。

7、外来员进入高压配电房须有工程部经理或专业主管工程师陪同，并办理登记手续后方可进入。

8、供电所高压检查或抄表人员进入须由值班人员陪同并办理登记手续。

9、进出高压配电房必须了随手关门，防止小动物进入或发生其他意外事故。

10、值班人员必须随时掌握和记录变压器温度，经常巡视整个高压设备的安全运行情况，每小时做一次详细的运行记录。

3.10 灯光管理检查制度

1、每日早班由领班派一名值班维修工检查灯光，并按巡检表填写好，对损坏的灯泡要及时

进行更换。

2、每日中班派人负责按灯光巡检表的时间、内容，巡视和更换灯泡，并填好表格。

3、每日晚上由中班巡视和更换各餐厅灯光，并按巡检表的内容下达填写。

4、深夜班维修人员应按巡视表内容巡视和更换灯光，并填好巡检表。