第一篇：王飞先进班组

齐抓共管安全生产

综掘队王飞班组建设先进事迹材料

综掘队王飞班组现有职工10人，自成立王飞班组以来，已连续完成掘进巷道近万米，有力地保证了我矿采掘平衡，被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。这样推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍。主要做法如下：

一、抓教育，提素质

王飞班组着重抓好两个教育。一是职工的安全意识教育，这是实现安全生产的重要保证。王飞班组把职工安全意识教育，作为抓好安全工作的切入点，教育形式力求多样化。讲究实效，首先，以“三化”工作为抓手，在提高班前会质量上下工夫，严格按照集团公司工作要求，对职工进行安全知识教育，重点学习《煤矿安全规程》和煤矿安全生产基本知识，规范操作行为。其次有效利用漫画、板报、演讲等宣传形式，大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，并将安全宣传引伸到井下，在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌40多块，既体现了文明生产，又营造了“关注安全、关爱生命”的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意识教育。王飞班组坚持经常不断地对班组员工进行“安全责任重于泰山”教育，使他们真正理解关注安全，抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式管理的现状，推动了安全工作。

二、班子务实 带好队伍

“火车跑的快，全靠车头带”。过硬的职工队伍，必须依靠坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的管理阶层。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，王飞班组抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过得去,着重从加强管理人员学习，提高管理人员素质等方面入手；其次认真落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。

三、抓接替、保生产

今年．矿给王飞班组下达为综采队准备工作面的任务，根据当时的条件，完成任务有相当大的困难，为完成全年生产指标，年初就抓紧，变被动为主动。一是抓机组的检修，使机组尽量少的出事故，避免影响生产；二是抓出勤，王飞班组农民工占比例较大，每年农忙季节请假的多，为不影响生产，针对性的保勤措施，在出勤紧张时组织管理人员支援生产一线，做到“淡季”不减产，三是抓技术管理，要求技术人员经常深入一线，为生产提供准确技术数据；四是抓机运保运转，处理问题不过班。经过精心组织使生产走上了良性循环，克服困难，09年王飞班组圆满完成了5403、2403、5411等巷道和8403切眼的掘进；每次工作地点的搬移工作不超过11天。2009年计划1295米掘进进尺，实际进尺1380米，完成计划量的106.5％，有效地缓解了马口矿采掘接替紧张的局面，在取得了这么多成绩的同时，从未发生过伤亡事故，实现了全年安全生产无事故。

四、抓标准，创品牌

为此，王飞班组班子成员思想上高度重视，提出“抓标准，创品牌”的工作思路。指定一名副职具体抓，施工过程中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究相关人员的责任；二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”；三是环境卫生包干到人，挂牌管理。

五、全方位、多角度抓安全

一是开好班前会，严把入井关，这是抓好安全的第一步，王飞班组严格按照矿要求，坚持班班讲安全，让每位职工入井前受到一次再教育，使他们明白一个道理，入井必须注意安全；二是认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，王飞班组把反“三违”、反事故作为安全管理的重点，充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”暴光台，做到处理“三违”不手软。三是加强安全管理，控制事故发生，管理干部深入现场，靠前指挥，盯现场、把关键、主动解决生产中的安全隐患。例如；今年在掘进5411期间，由于地质构造复杂，安全威胁大，班子成员班班跟班盯安全。特别是当掘进至140米处，顶板比较破碎，还被矿作为A级隐患进行管理，王飞班组指定专人负责，自施工以来没发生伤亡事故，实现了安全生产。

第二篇：王逸飞

The company I choose is haier，Inc.The reason why I'd like to choose the company not only I like the home products but also the world's successful consumer goods companies.I want to know how it can be so successful.Introduction to the Haier Group

Haier is the leading brand of white goods globally and the most valuable brand in China.With its 29 manufacturing plants, 8 comprehensive R&D centers, 19 overseas trading companies across the world and more than 60,000 global employees, Haier has involved into a giant multinational corporation.Guided by the famous brand strategy determined by CEO Zhang Ruimin, Haier has adopted several strategies during different stages, namely Brand Strategy,Diversification Strategy and Internationalization Strategy.At the end of 2005, Haier came to its 4th strategic stage of global brand building.Thanks to 25 years of consistent efforts, its reputation throughout the world has been heightened

significantly.In 2009, the brand value of Haier amounted to RMB 80.3 billion.Since 2002, Haier has topped the Most Valuable Brand list for seven consecutive

years.Nineteen products of Haier, including refrigerator, air conditioner, washing machine, television, water heater, computer, mobile phone and home appliances

integration, have been awarded as Chinese Famous Brand products.Haier refrigerator and washing machine are among the first group of Chinese World Famous Brand products awarded by the General Administration of Quality Supervision, Inspection and Quarantine of the P.R.C.In March 2008, Haier was selected as one of the “China's Top 10 Global Brands” by Financial Times for the second time.In June 2008, Haier ranked 13th and 1st among Chinese companies on the list of the world's “600 Most Reputable Companies”, released by Forbes.In July 2008, Haier ranked first in terms of overall leadership among Chinese mainland companies in the Wall Street Journal Asia's annual survey

of “Asia's 200 Most Admired Companies” for the fifth time.Haier has become an international brand, and its prestige is rising fast with its expansion into the international market.According to the latest data released by Euromonitor, with a market share up to 5.1 percent, Haier ranks first among the brands of white goods all over the world in term of market share and it was the first time for a Chinese company to be the number one brand in white goods industry.At the same time, the market share of Haier

refrigerator and washing machine is 10.4 percent and 8.4 percent respectively, both ranking first in the industry.Moreover, Haier leads the world in intelligent home appliances integration, network household appliances, digitization, large scale

integrated circuit and new materials.“Innovation driven” Haier has been committed to providing effective solutions to global consumers and achieving a win-win outcome with them.Up to the end of 2009, Haier had applied for 9738 patents, 2799 of which were invention patents, ranking first among Chinese appliance enterprises.Just in 2009, Haier applied for 943 patents, 538 invention patents included, which means two invention patents were applied for each business day on average.On the base of its independent intellectual property, Haier has participated in the setting of 23

international standards, and 7 patents of them involving powder-free wash technology and technology of anti-electric wall have been issued and implemented, which indicates independent innovation of Haier has won international recognition in

standards field.Haier has leaded or taken part in the preparing and revising of a total of 232 national standards, 188 of which have been issued and 10 awarded the China Standards Innovation & Contribution Award;more over, Haier has participated in the preparing of 447 industry standards and other standards.Haier is the appliance company most involved in raising international, national and industry standards.Haier is the only Chinese enterprise to be a member of management decision-making team of International Electro-technical Commission(IEC)and was selected to be the first “Practice base for standard innovation” globally by IEC in June, 2009.In innovation practice, Haier's exploration and implementation of Overall Every Control and Clear management mode characterized by completing the work of today to harvest today's success, market chain management and inpidual-order

combination development pattern has attracted high attention from international

management field.Up to now, commercial colleges of Harvard University, University of South California, International Institute for Management Development(IMD), European Business College and Kobe University have conducted case studies on above mentioned aspects.Nearly 30 management cases of Haier have been included into their case libraries by 12 universities in the world, with case of “Haier culture to activate the fish in shock” included into case library of commercial college of Harvard University and “market chain” management case included into EU case library.Entering into the fifth-year in implementing its global brand building strategy, Haier, in 2010, will continue to promote its enterprise spirit of “creating resources and winning global reputation” and work style of “inpidual-order combination, quick decision-making”, and to further promote information process recreation.As an independent operation entity of inpidual-order combination, Haier will strive to build a system to meet the dynamic needs of the user through business model

innovation of “ Just-in-time model with zero inventory” based on the combination of virtual and actual network and consistently conduct innovations for the benefits of users to create a world famous brand owned by Chinese.The products of the company

Air conditioner

Microwave oven

Front load washer

Top load washer

Commercial air conditioner

Dish washer

Refrigerator

Tv

Computer

Mobile

Freezer

DVD player

Water heater

Solar water heater

The advertisement of the company

Haier believes that the essence of globalization is localization.For Haier, this means a “Three-in-One” operational framework: complete localization of design, manufacture, and marketing.Haier aims to use local financing and employees to become a part of the local community while creating a global brand.As of this year, Haier as established 61 trading companies(19 outside of China), 8 design centers(5 outside of China), 29 manufacturing facilities(24 outside of China)and 16 industrial parks(4 outside of China).In addition, the company maintains 58,800 sales outlets in over 160 countries.Haier is achieving its goal of building a global brand using the “Three-in-One” localization strategy.Haier employs more than 50,000 people around the world, and has created 10,000 jobs outside of the PRC.

第三篇：2012先进班组推荐材料

立足岗位务实创新

——记云厦公司项目二部综合组

项目二部综合组是一支集钢筋、木工、砼、劳力为一体的施工班组。全体人员在各项施工任务中坚持“安全第一，预防为主”的思想，始终把安全放在第一位，能够以大局为主，发挥团队精神，出色地完成了各项施工任务。

一年来，综合组全体人员在圣佛花苑25#住宅楼和白龙矿的施工中坚持安全生产，质量第一的原则，团结一致、虚心好学。多次高标准高质量的完成了项目部交给的各项生产任务。曾多次被公司评为先进班组。在施工中，他们深知安全是最大的效益，质量是企业的生命这一道理。他们认真贯彻落实安全规范和公司的各项规章制度，狠抓现场安全管理坚持查安全查隐患，自检、互检制度确保了安全生产。

综合组的同志们能够不懈学习，互学互助，严格要求自己。在工作中，他们比效率、争质量，任劳任怨，个个身先士卒，努力将工程任务做到尽善尽美，将先进班组的精神渗透在项目工程中的每一个细微之处。战严寒，斗雨季，不畏艰难奋力拼搏，高标准，严要求，在全体员工的共同努力下，全年无任何安全事故，圆满的完成了公司领导交给的各项工作任务。

一、坚持以人为本、强化安全管理

项目二部综合组人员深刻地认识到安全工作搞的好不好，决定着企业的兴衰成败。要实现安全生产必须狠抓人本管理，在加强现场管理上下功夫，建立一套引之有效的安全管理制度和工作网络体系，在狠抓落实上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了现场，就保证了安全和质量。因此，一年来他们坚持以人为本抓学习抓教育，在坚持进行安全意识常规性学习的同时，综合组人员按照公司下发的有关文件精神，认真开展法律法规的学习、认真扎实地

进行安全培训。项目部党支部结合实际，不间断对职工进行形势任务教育，以本行业和本公司历史以来发生的事故案例为素材，利用多种形式方法在职工中认真开展安全大反思活动，不断地增强了职工的安全意识，提高了职工的综合素质、形成了人人想安全、个个保安全的自觉行动。针对每个阶段专项治理活动的重点目标和内容，结合实际，制定方案措施，细化实施办法，明确责任层层发动抓落实，突出重点加大力度抓整改。尤其是突出现场管理，狠抓文明工地创建。把现场管理的“尺度”突出强调在制度、措施和责任的落实上，恒久的坚持上。做到了监查与整改相结合、检查与落实相结合，形式与内容相结合。综合组人员深入工地，紧盯现场，扑下身子抓安全有决心，抓隐患有细心，抓教育有耐心，以铁的手腕，铁的心肠、铁的面孔，把安全管理的法规条例和制度措施落实在了施工管理的全过程。按照公司下发的文件要求和文明施工规范管理的标准，进一步健全和完善了工地文明施工管理的各项规章制度。加大安全设施和先进机电设备的投入，加大治理力度，下大气认真进行自纠自查。逐项整改落实。对存在的问题和隐患做到了不掩盖，不迁就，不拖延。按规范要求，积极采取有效措施，认真扎实整改。尤其是加大了对工地施工用电和机电设备管理的排查力度。做到了对所有的施工机电设备定期全面的检查和维修保养。实行了专人管理，挂牌负责，持证上岗。对老化陈旧，无法修理，保证不了安全的设备坚决予以取缔。做到了应投尽头，该投则投，大大提高了工作效率，确保了安全，加快了施工进度。面对我部承建的晋北公司附属工程，时间紧、质量要求高、施工难度大的实际，他们因地制宜，加大治理度，不惜加大现场人力物力的投入，克服困难，积极改造条件，尽力改造环境，合理安排布局，制作悬挂了规范齐全的工程标志图和各种安全警示宣传标语牌及安全操作规程牌。并做到了排列齐全，规范有序。无论是软件资料、硬件设施，还是场

容场貌，通过强化治理和规范整改后，都在原有的基础上有了新的提高和突破。通过突击治理和坚持日常管理相结合，加大力度狠抓文明工地建设，通过党政工团齐抓共管，形成网络体系，强化安全文化建设，凝聚了人心，确保了安全质量无事故，树立了较好的安全文明施工生产的良好形象。

二、精心施工严把关，强化管理保质量

项目二部综合组坚持“科学管理塑精品，持续改造创一流”的质量方针不动摇，立足以干一项工程，树一块牌子，创一方荣誉，占领一方市场为目标，在高度重视抓好安全工作的同时，始终坚持以进度服从质量的原则，立足以基础工程抓起，精心施工，精细管理，严格把关。在工地班组严格实行了挂牌留名作业制，做到了职责明确，责任到班组人头，狠抓现场操作达标。严格技术交底，认真落实“三检”制度，要求技术人员跟班作业监督检查，现场指导，严密过程控制，班班进行检查验收，严把工程质量关。有效的消除了施工中的安全质量隐患，减少和抑制了质量通病的发生，确保了工程质量的稳步上升。他们为公司树形象争发展作出了不懈的努力和贡献。

项目二部

2012年3月21日

先进班组事迹推荐材料

立足岗位务实创新

——记云厦公司项目二部综合组

云厦公司项目二部

二〇一二年三月二十一日

第四篇：先进班组范文

先进班组申请书

制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。

安全生产只有起点，没有终点

本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。

同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。

人尽其才百事兴

以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。

部分组成整体，原料创造成品。

物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。

不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。

车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。

第五篇：先进班组材料

先进班组材料

选矿车间预选工段干选班肩负着预选原矿的干选和输送转运任务。在班长的带领下紧紧围绕我矿“安全生产、增量增效、技术升级、和谐稳定”四大中心任务，克服班组人员少、岗位多、矿石输送任务重；皮带运输机多、运输线长、备品备件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。在我矿开展的创建“六型”班组活动中。全力争创“节约型”班组。创直接经济效益近30余万元。

一切工作以安全为首，抓紧安全不放。该班组着重抓好日常检修维护作业时的安全工作，创建安全型班组。由于干选班承担着12条带式输送设备的日常维护保养作业，特别是在更换运输胶带作业时，其劳动强度大，多工种配合作业，作业环境复杂，存在的不安全因素多。是班组安全工作的重点和难点。为了确保检修维护作业的安全，该班组将更换皮带等日常检修维护作业的安全程序进行了严格规范，认真开展班组工前危险预知活动，制订对策措施并进行安全交底。作业过程中班组安全员在现场负责督促和检查。对违反作业程序的职工及时进纠正。对违章行为进行严格考核。确保了作业人员严格按标准化作业程序进行作业，使各项安全措施落到实处。有效的杜绝事故的发生。2010年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。

在我矿开展的争创“六型”班组活动中。该班组强化全员节约意

识；夯实班组成本管理；发扬节俭传统，创新节约手段。全力争创“节约型”班组。班组先后制定了《创建“节约型”班组活动措施方案》、《班组成本管理考核办法》。将工段下达的材料、备件、双增双节等各项成本指标层层分解落实到岗到人。做到每人每月的节能降耗目标明确，并将成本指标完成情况列入经济责任制考核。使成本指标与控制者的切身利益联系起来，用奖惩与激励的方法来充分调动职工控制成本的主观能动性，从而在班组中形成人人关心成本、处处关注成本的良好氛围。

针对皮带跑偏磨损、物料对皮带及衬板冲击磨损等生产中影响班组成本的重点问题。大力开展小改小革、合理化建议、及自主管理活动。2010年元至11月份共先后完成了矿水分离隔渣网、抽屉式缓冲台、防跑偏立式托辊、等等小改小革12项。并坚持不断创新、持续改进。将这些影响班组成本的重点因素降至最低。在大家的努力下各输送带的使用周期不断延长，2#干选皮带的使用周期从最初的1个月延长到4个月再到现再的8个月。干

2、干3皮带的使用周期也分别延长了4个月和6个月。元11月份班组共收集职工节约降耗合理化建议35条，其中干选分隔板由铁板改为不锈钢板、新2转1皮带缓冲台前移、干选头部斗缓冲台改为抽屉式等 21条建议得到实施，并已发挥出节约降耗的作用。同时班组还针对影响班组成本的难点问题。积极开展QC管理活动。今年7月份该班组的《降低带式输送机材料备件消耗》自主管理成果获得矿自主管理成果二等奖。创直接经济效益31.09万元。