第一篇：钳工班年终总结

钳工班年终总结

202_年即将过去，回顾我们设备保障部钳工班组这一年的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结这一年的工作，促使202_年能够做得更好。钳工班主要负责基地上所有的设备维护保养工作（流动设备除外），全体班组人员，齐心协力，保质保量的完成各项任务，以安全第一，预防为主的口号，做好好工作，要求工作同时保证人员及设备安全。严格执行三级工作令制度，做好设备的预知检修。

设备维修保养工作是一项能延长设备正常运作周期，能把常见的故障发生率减到最低的工程。工作必须要有高度的责任心，不断的在实践中积累经验，为此，我们整个班组一直以来，坚持努力学习，提高自身综合素质，把本职工作做到做好，为公司及部门作出做好的成绩。

例如：公司目前常规产品较少，外场冲砂几乎没有，9台九立方空压机已全部归还至我部门，我们逐台逐台进行通电检测，更换机油等等，做好保养封包。基地驳船上卷扬锚机机进行定期检查，发现问题及时有效的解决，在4月份一次检查中，发现振驳18#上一台带揽卷扬机损坏严重减速机壳体轴承位破裂，钢丝绳卷筒传动轴断裂，对此进行将备用卷扬机进行了调换，将损坏卷扬机调下维修。冲砂房柔性升降大门也是我们定期检查之一，根据检查计划，对11副柔性门各个安全机构进行检查，做好相应记录，对北冲砂房的安装，班组一直安排人员跟踪现场安全和质量，最后验收时做防坠实验，确保安全

使用。为完善基地固定资产管理，今年三月份以来，对基地上各类起重机进行装订固定资产编号，截至到到四月份229台行车、电梯、升降机、门机、旋臂吊等已完成固定资产编号装订。基地成立工具总库，按照要求，对基地所有液压千斤顶进行盘点，由于此类设备流动性大，品种较杂，盘点难度较大，经过努力，整体账面已清晰，并对所有的液压千斤顶及泵站进行检测，修理，同时将借用、归还检测、修理、入账盘存等手续理顺。5月上旬，按计划对金切设备进行定期检查，总体上未见大问题，但小问题不少。如：金工车间卧式镗铣床电线套管破损严重、车床照明灯损坏、单柱立车局部漏油等一些问题，在保证设备日常维修的同时，经过整改，金切设备检查的问题已全部得到解决。简易镗床基地共有30台，在检查中发现也有不少问题，电线套管破损严重、润滑油泵及管路损坏等，并全部进行整改。南冲砂房75KW漆雾风机轴承损坏,无法使用，在着手比较困难，因场地狭小，设备体积部件较大，吊装困难的情况下，我们动手制作工装支架，着一化解存在的问题，在经过班组人员共同努力下，风机很快修好。调试部所用的跨行车一只轮胎在使用中磨损严重，针对这一现象，班组组织人员将其整个拆下，运回维修车间，将轮胎与轮毂分解后送常州基地装配，在装配完成后我们第一时间进行安装、调试，使跨行车恢复使用。基地今年制作风电管桩较多，因此使用的滚轮架数量相对也比较多，为此我们对所使用的滚轮架逐台调节滚轮开裆，根据大小不同的滚轮架和产品不同的要求，作出相应的调整，共计100余台次。此外滚轮架的使用存在着操作不当和正常损坏等问题，初步统计更换

滚轮架齿轮、轴和轴承20余套。数冷车间承载着钢构部件的切割下料，数控设备的使用极为频繁，保养维修工作也比较明显，更换火焰切割机副枪钢带，更换氧气天然气管2套。9月份太原火车站内项目在基地制作，整个工期紧张，大量构件需要冲砂，两条型钢预处理线日夜工作，严重缺少维护保养时间，故障较多，因此班组人员对其每次发生的故障进行突击性抢修，更换老型钢线3只抛头电机，2只抛头外壳，下绞笼补焊1次，新型钢更换抛头外壳5只。另外制作该项目，基地调来2两台相贯线切割机，对此班组人员立即进行安装，加班加点完成了任务。

诸如此类的工作，比如生活区冷饮车间搬迁，U肋生产线复位等等。整个班组人员团结一心，在保证设备日常维修的同时对设备做好检查和保养，做到预检与维修相结合，把设备故障扼杀在萌芽中。

第二篇：钳工班劳动纪律

钳工班劳动纪律

一、考勤制度

根据公司实行职工每日工作时间不超过8小时、每周工作时间不超过40小时的标准工时制度。

（一）上班应提前到达工作岗位，做好各项准备工作。

（二）请病、事假履行请假审批程序，获得批准后，方可离开岗位。

（三）一下情况，一律视为旷工：

1、无故缺勤两小时以上，24小时内未补办请假手续或未批准的；

2、请假未批准即擅自不上班的；

3、以虚假理由请假并获批准不上班的；

4、用假诊断书的；

旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

二、劳动纪律违纪细则

有下列行为之一的员工，应当视情节给予处分或者经济处罚，严重者接触劳动合同。

（一）违纪

1、迟到、早退、脱岗、提前用餐超时、午休消极怠工；

2、未经批准私自调班；

3、请假未办理有关手续；

4、工作时间内做与工作无关的事或进行娱乐性活动（如吃东西、聊天、听音乐、看电视、玩游戏等）；

5、工作时间内睡觉、洗澡；

6、对所有在单位出具的书面处罚决定拒绝签字；

7、考勤不严格。

（二）严重违纪

1、带子女进入工作场所；

2、干私活；

3、旷工；

4、开假诊断书、涂改诊断书；

5、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥；

6、岗前和在厂期间饮酒、在厂区（工作区）赌博；

7、连续旷工5天及以上，或累计旷工10天及一上。

三、钳工班组请假权限

1、班组成员休假必须事先履行相关请假手续。如因病或非因工负伤不能事先履行请假手续，必须于上班前电话告知班长及相关负责人，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。

2、请假超过三天以下由班长批准；三天以上由车间主任（科室领导）批准；

备注：

钳工班组制定

第三篇：钳工班讲稿

钳工班讲稿（团结就是力量）

1、团结就是了力量，这力量是铁，这力量是刚，比铁还硬，比钢还强，这就是班组团结的力量。

尊敬的各位领导，亲爱的各位工友们！大家----下午好!我是钳工班班长，下面我给大家展示的是钳工班班组建设，这是我们班的LOGO

2、我班员工像狼一样披荆斩棘，所向睥睨，又像狼群一样团结，犹如我们班的名字”狼团”。

3、钳工班现有7人，主要担任本队的设备检修及维护任务，7个人大家称之为“七匹狼”。

4、工作范围：检修EBZ---160综掘机、胶带输送机、40T刮板输送机、和MYT---150锚杆机，以及所有风动钻具，并且要延设供风、供水、排水管路。

5、下面来看员工的职责: 副班长：年小兵

只要协助班长做好班中各项任务，主修“刮板输送机、胶带输送机。班组技术员：马国斌

负责班组各项记录，港员，主修：综掘机、液压锚杆机、等液压设备。

员工：李超

负责小改小革，科技创新，主修：液压锚杆机、风动钻具，电焊施工。员工：王强

负责班组工器具管理，配件存放，班前会记录，主修：液压锚杆机、风动钻具、胶带输送机。

员工：丁大刚

负责现场安全监督，隐患排查，主修：刮板输送机，胶带输送机，锚杆机。

员工：柴万东

负责地面工房所有工作和安全，协助班长科技创新的实施，主修：电气焊、各类水泵。

6、钳工班班组建设宗旨：遵循十二字方针

团结、高效、细腻、迅速、创新、进取，7、班组建设目标：

促管理：班组管理制度化、人性化、合理化。塑文化：建设我们班组特有的班组文化。育人才：将班组员工去培养成“精一门”、“会两门”、“懂三门”“知四门”的技术骨干力量。

建模式：吸取集团优秀班组的模式和本班组特色相结合。

创效益：精益求精，实现企业效率最大化。这就是我们的目标。

8、下面请看班组安全生产管理目标

（看PPT说）

1、加强现场管理和日常机械设备检修质量管理,确保安全生产，提高设备开机率；

2、机电设备完好率达到矿规定要求的，95％以上，并做好各设备的点检制度，认真填写各设备检修记录和运行记录。

3、按章作业，认真履行岗位危险源辨识，杜绝轻伤以上事故；

4、杜绝重大机电设备事故；

5、安全质量和检修标准化达到矿要求的水平；

6、建设本质“安全、和谐、创新、技能型”班组

9、班组员工的风采

10、我们班是科技创新班组，下面我重点介绍几个案例

202_年4月原有胶带输送机机尾容易变形，经常影响生产，由我带领柴万东，丁大刚、李超经过2天的设计加工，制作完成特制的机尾，安装后，现在已经使用2年，无影响生产，创造效益3万余元。

202_年3月综掘机大修以后，发现截割部与回转台销容易窜出，副班长年小兵带人设计了固定装置，从更本上孑孓了问题，创造效益1.6万余元

202_年6月马国斌、王强等班组员工设计出皮带过桥安全防护网，有效杜绝了行人在过桥周围的安全隐患，创造效益不可估量，因为安全是无价的，还有很多这样的科技创新，小改小革的成果，由于时间的关系在这里就不一一介绍了

11、下面请看我们班所荣获得荣誉

12、最后请大家浏览我们班组的爱的全家福，祝愿各位领导、工友们生活美满，工作顺利，在这里送大家一副对联“高高兴兴上班去、平平安安回家来”横批“幸福美满”谢谢大家

第四篇：钳工班工作总结

钳工班工作总结

陈岐

202_.11.2

2动力分公司维修车间钳工班在在车间主任的正确领导下，在班长的合理的安排下，在员工的帮助下，经过班组全体员工的共同努力下，顺利完成了202_年的维修任务，未发生任何安全事故，保证了设备正常运行，维护了生产的正常运营。

在工作中能认真完成主任下达的检修任务，在维修过程中能和技术员认真沟通，看哪个活能干，那个活不能干，备件有没有、条件成熟的干，没有备件的往后安排。每周按时上交一周工作完成情况和下周的工作计划。安排计划时还参照运行一车间检修计划，平时还询问各运行班组长设备情况，并实地考察，并根据人员情况安排检修作业，尽量把能干的活安排掉。

1加强班组安全建设，从基础做起

每天早上到班上，先填写今天的工作票，班员来齐以后先开工前会，首先将今天的工作内容进行讲述，工作中危险点以及防范措施。由于钳工班维修范围比大，包括1#、2#、3#、4#空压站及循环泵房，2#、3#、4#余热炉，锅炉房，东区、西区换热站、生产供水泵房、生活供水泵房、生产排水泵房，生活排水泵房，还有一、二级泵站，中间加压压泵站，水源地水井等点多面广，工作环境不同，所以尤其要注意安全工作，所以班组重点是做好班前预防工作，首先是让员工

正确穿戴劳保品，其次经常检查员工工具的牢固情况，以免存在安全隐患，尤其今年配发了新的钳工工具，要求员工用最安全的工具工作，以免存在安全隐患，最后在员工进入现场前，严格对现场进行检查，在确保没安全隐患的情况下才进行工作，在开始执行工作票制度以后，就要求员工先锁死能量源，再开始按工作票上的工作步骤开始工作，通过以上步骤的实施，员工的安全意识提高了，“安全第一，预防为主”的思想深入人心，安全意识增强了，安全防范也落实到了实处。

2保持打造团结拼搏爱岗敬业的团队，搞好班组民主管理和队伍建设

自从我上任以来，能够较好的完成主任安排的工作任务，并且在工作中，能和员工进行沟通，使班组工作和谐。通过上下级的交流，也取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，并且有了一定的大局意识，全局观念。通过一年的努力，钳工班在一到十月份共检修设备台次，检修空压机台次，水泵台次，其中还包括水源地一级泵站，二级泵站锅炉的安装、3#余热炉软水罐的改造、3#余热炉板式换热器的安装、1#空压站3#离心机的大修，2#空压站1#离心机的大修、一号循环泵房软水罐的改造等，员工们凭着维修工爱岗敬业精神，团结拼搏，圆满完成一次次维修任务。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯，无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班

组形成了党员干部带头，员工积极配合的氛围

3参与危险源辨识，能源锁死工作

在车间要进行危险源辨识的时候，在主任的号召下，在车间与技术员、安全员进行沟通，对钳工的各项危险源进行辨识，对危险因素，防范措施仔细推敲，核查，并参照安全规程进行修改，经过几次修改，终于通过评审，打印成册，拿到班组后，仔细研读，组织大家学习，让大家认识到工作中的危险源以及防范措施。在填写工作票时，也按照其内容认真填写。

在开展能源锁死工作中，参与检修作业包的编写，并对其提出自己的意见和建议。自己也认真学习，熟悉流程，并按时上报工作负责人，对工作负责人也认真考察。

4组织学习提高技能

在钳工班定时开展学习培训工作，还组织员工们进行安全学习，认真抄写培训学习笔记，安全学习笔记。并且每月检查签字。督促员工们在工作中讲安全，提高业务水平。

5落实维修职责

在班组工作安排中，合理安排员工工作，搞好工作负责人制度，通过落实工作中责任人和监督人员，进一步加强了维修质量。

回顾一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班员工同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。

同时，在工作中也有一些不足与问题

1在工作中，员工的工作过程和环节不够严谨，有时组织的不好，需要在工作前，制定工作方案，并与员工、技术员沟通交流，使方案合理可行，这样可以减少等待时间，中间环节减少，用工更合理。

2合理安排工作时间，锅炉房，余热炉的一些设备的检修有一定季节性，等到运行时再维修影响生产正常运行，所以应该在使用前提前试运行，查找隐患。

3合理纳入隐患排查管理，在工作中都是确定设备故障再进行检修，而计划的都是确保能干的活，所以临时的活比计划的多，而且我们从不关心设备运行时间，我们应该核查设备运行时间，根据大修小修的运行时间，挑出重点排查隐患。

4库房管理每次备件的取用有不及时上帐，而且库存备件有用时短缺情况，这需要下大力气核查备件，并要做好备件计划。

5在维修过程中，一般只注意维修好设备，对维修费用总体观不强，所以要加强沟通，尽量控制每月每年的检修费用在合理范围内。

明年工作安排

新的一年意味新的挑战、新的起点，我会再接再厉提高工作业务水平，做好维修工作。

1认真执行能源锁死程序，让员工认真填好热力机械工作票，到

现场后，认真执行锁死程序，并且按工作票内容工作，不能使之流于形式，使之成为标准化作业

2做好安全培训学习工作，做好笔记、记录。开好班前会，搞好安全日活动，提高自己的业务水平。

3工作中协调各班员，合理搭配，安排工作时和其它班长沟通，做到用工合理。

4合理安排检修计划，参照运行时间和设备运行情况，做好检修计划，重点搞好空压站，余热炉热备的正常运行。

5总结经验，提高各项制度的执行力。

最后希望领导能在工作中一如既往的支持我，我会以更优秀的工作态度和业绩回报领导的关心与厚爱，我会一直努力的！谢谢！

第五篇：钳工班激励制度

钳工班激励制度

为了激励在各项工作中表现优异的班组成员，促进班组各项工作有新的进展，特制定钳工班激励制度。

一、岗效工资系数激励

1、当月工时考核最高者，加0.05;

2、班组成员发现重大隐患及时上报并处理，避免事故发生者，加0.05；

3、通过提出将本增效、修旧利废、小改小革、延长设备运转周期，改善作业环境等一些有利于车间班组的合理化建议并取得明显成绩者，加0.05；

4、当月在工作中表现突出的班组成员，加0.05；

5、参加公司、厂级、车间级举办的各项文体活动，并为班组争得荣誉者，加0.05；

6、在公司、厂技能大赛取得前六名，并为班组争取荣誉者，全年岗效工资系数上调0.05；

7、在班组“创建一流班组”为班组做出巨大贡献者，加0.05；

8、在将本增效，修旧利废活动中表现突出，提出合理化建议并被采纳者，加0.1；

二、工时激励

1、当天工作出色完成，或者点巡检时发现设备隐患并主动处理者，除正常工时考核，加1小时；

2、当天承担车间交办其它工作任务，除正常工时考核，加1小时；

3、由于工作需要，中午休息，晚上加班，除正常工时考核，加1—5小时；

备注：

钳工班组制定