第一篇：汽机车间班组管理检查考核细则

汽机车间班组管理检查考核细则

第一章总则

第一条为落实厂部及车间各项规章制度，保证安全生产，防止各类事故发生，实现装置长周期安全运行，车间按照总部202_年安全环保工作会议提出的在“严”、“实”、“狠”上下功夫的要求，特制定《汽机车间班组管理检查考核细则》。

第二条本细则适用于热电厂汽机车间各班组。

第二章劳动纪律的管理

第三条考勤制度

第一款班组考勤员连续两天以上（含）未打考勤，不按时上报考勤表或弄虚作假的，扣奖10元/次。

第二款为保证正常的交接班秩序，班组全体人员必须严格执行准时交接班和提前站队制度，不站队且未请假者，扣奖5元/次；未请假准点迟到或早退，扣奖10元/次。

第三款职工旷工半天者，减发当月奖金100元；旷工半天以上者扣发全月奖金。

第四款当班人员上班期间不得无故串岗。职工离岗需经班长并经本岗位主值同意，一次不得超过30分钟。职工无故离岗30分钟以上、1小时以内即为脱岗，并减发当月奖金20元/次。

第四条 假期管理制度

第一款班组人员休假必须履行请假手续，各类请假须经班长和车间领导批准。

第二款班组人员请事假，班长审批权限为半天。职工当班时间外出，必需在完成本职工作的前提下，并向班长请小时假，小时假每次不得超过4小时，每人每月不得超过8小时，小时假按每小时5元扣奖，对不准时请销假者按小时假加倍扣款。

第三款 班组人员休假必须事先征得班长同意（病假可在三天内补交医院病假单）。事先未征得班长同意而擅自休假者，扣奖50元/次，并按事假处理。

第五条监盘制度

第一款监盘睡觉者，减发当月奖金100元/次；当班睡岗者，减发当月奖金50元/次。

第二款当班期间精神萎靡不振、吵闹妨碍他人工作、或从事未经批准的文体活动、看与业务无关的书籍以及干其它私活者，减发当月奖金50元/次。

第六条车间开“三台机组”时，班组人员不低于10人，车间开“四台机组”时，班组人员不低于12人，其中班长一人，给水热网岗位不低于3人，否则扣班组100

元/次。

第七条一年内被查有旷工行为或二次（含）以上违纪行为者，取消其年度评选先进

生产（工作）者或其他先进称号及其年度效益工资择优晋级资格。

第八条连续三个月内违反劳动纪律达三次（含）以上或一年内连续旷工三天或累计

旷工五天或上班期间酗酒、闹事、打架斗殴者，即可安排下岗，并提交厂部处理。

第九条班组一年内发生三人次（含）以上违反劳动纪律现象，取消该班组各类先进

评选资格。

第三章安全纪律的管理

第十条 进入生产装置区、检修、施工现场安全管理

第一款未按规定戴安全帽并系好下鄂带者，扣奖20元/次。

第二款当班期间劳保着装不规范者，扣奖5元/次。

第十一条热电厂禁烟管理

第一款在生产装置区违章吸烟者，罚款100元/次。

第二款在生产装置区，每发现壹只烟蒂，扣烟蒂所在当班班组10元。

第十二条班组安全活动管理

各班组要落实四定原则（定时、定点、定人、定活动内容），扎实开展好班组安

全活动，并规范记录活动情况。

第一款班组安全活动无故不开展的，扣100元/次。

第二款班组安全活动记录本记录不符合要求的，扣当月基础资料奖50元和班组月

奖40元。

第三款班组活动记录本每月应在月底前交车间审阅，无故迟交的，扣奖20元/次。

第四款职工不得无故缺席班组安全活动，如不能按时参加者必须事先请假，请假按

小时假扣款。

第十三条票证管理

第一款工作票到期未及时联系办理结束或延期手续的，扣20元/张。

第二款工作票、操作票票面填写不规范的，扣10元/张。

第三款认真填写并审核操作票，在执行过程中发现操作票填写错误的，扣40元/

次。

第四款 执行操作应办操作票而未办的（有工作票的必须办操作票），扣奖20元/次。

第五款 在操作过程中未做安全措施挂“禁操”牌的，或未拆除安全措施回收“禁操”

牌的，扣奖10元/次。

第六款监火员监火期间无故离开现场的，扣奖20元/次。

第七款监火员对动火现场没有配备消防器材的，扣奖20元/次。

第八款监火员监火结束后，未将消防器材放回原处的，扣奖20元/次。

第四章工艺纪律的管理

第十四条操作巡检

第一款巡检员未按规定时间巡检翻牌的，扣奖20元/次（包括开停机等重大操作，班长可安排他人）。

第二款“七定”巡检员巡检时未按巡检要求带巡检工具的，扣奖20元/次。

第三款 巡检员未按规定执行巡检内容和方法的，扣奖20元/项。

第四款 未按规定进行操作，造成一定后果的，扣奖100元/次。

第十五条工艺原始记录

第一款当班工艺报表记录不按时（偏离规定记录时间±15分钟）的，扣奖20元/次。

第二款报表记录不真实，出现弄虚作假的，扣奖20元/次。

第三款报表记录未使用同色蓝笔书写，或有记录涂改、字迹潦草等现象的，扣奖

20元/次。

第四款未按“十交五不接”规定内容交接班的，扣奖20元/次。

第五款交接班的工艺原始记录，上、下班未按规定进行现场确认并签名，扣奖20

元/次。

第六款交接班日志内容填写不完整，尤其大的生产异常、波动、调整记录不清楚，扣奖20元/次，出现隐瞒、造假特别是事故过程不记录或造假，扣奖100元/次。

第七款 交接班日志等工艺原始记录书写尽量用繁宋体，若出现明显潦草、涂划、涂

改（偶有差错，可用刀片刮除）等现象的，扣奖2元/次。情节严重的，扣奖20元/

次。

第十六条 定期工作

第一款未执行定期工作（如切换、试转、润滑、清洗等）的，扣奖20元/次。

第二款给泵润滑管理违反“五定”、“三过滤”的，扣奖10元/次。

第五章培训、卫生管理及其它

第十七条培训学习

第一款 “班组事故预案”演练每月月底未完成的班组，扣奖50元/次。演练记录未及时完成上交车间审阅的，扣奖20元/次。

第二款 每月一期的“生产技术交流”未在当月25日前完成的，扣奖20元/次。

第二款 车间技术考试无故不参加者，以零分计算，并扣奖100元。

第四款 车间技术考试如因急事不能参加者，必须事先征得车间同意，办理请假手续后补考，最高分按60分计算，不足60分按实际分值计算；不补考者，以零分计算，并扣奖50元。

第五款车间技术考试，作弊者以0分计算，并扣奖50元/次。

第十八条卫生清洁

设备、消防器材、环境卫生检查考核按原车间规定执行。本细则增加以下考核内容：

第一款班组卫生责任区，每发现一处卫生不合格的地方扣奖10元。

第一款司机（主值）负责保持本岗位表盘整洁，夜班交接班前必须把表盘扫干净，否则扣奖10元/次。

第三款#

1、#2机控制室卫生（含冰箱、微波炉、风扇）、休息室冰箱、微波炉卫生夜班交接班前必须清扫干净，如未按要求执行的，扣奖10元/次。

第十九条团队精神

根据实际工作的需要，班组成员应无条件服从班长的各项工作安排，并依据《热电厂安全生产责任制》内容对本岗位的工作负直接责任，对不听从指挥、拒不操作或消极怠工者，扣奖50元/次。

第六章附则

第一款本细则自二OO七年三月一日执行。

第二款本细则由汽机车间负责解释。

第三款 本细则未尽事宜，按热电厂管理规定执行。

汽 机 车 间

二OO七年三月一日

第二篇：电气车间班组管理考核细则

电气车间劳动纪律考核

细则

电气车间

二〇一一年十一月二十日

为保证电气车间的各项工作纳入标准化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生产需要的高素质员工队伍，确保车间各项工作的落实及目标的实现，更好的加强班组管理，增强管理工作的透明度，做到有章可循，特制定本管理规定。

一、劳动纪律综合管理规定

工作期间，员工须遵守以下规定：

1、遵守工作时间，不迟到，不早退；严禁提前等候下班、等候买饭。

2、遵守公司工作制度，出全勤，干满点，不旷工。

3、严格服从命令，积极参加各项工作，不消极怠工。

4、坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗，离岗要登记。

5、不准在岗位上看非专业书籍、看报、打牌下棋、编织、洗晾衣物等与工作无关的事。

６、不准在岗位上抽烟、喝酒，严禁酒后上岗。

７、服从调配，听从指挥，不聚众闹事、打架斗殴以及做其它影响正常工作秩序的事。

８、上班时间不准从外往岗位上带糖果、烟酒、扑克、针线等容易诱发违纪行为的系列品。

9、不准提前乘车及在通勤车上占座，坚持文明乘车。

10、上下班按时考勤，任何人不得采取非法手段代理他人或由他人代理考勤。

11、认真、及时参加各类会议。

违纪处罚规定：

一般违纪：

1、开会时间迟到、早退，一次罚款10元；不按规定要求参加会议的，一次罚款20元；无故缺席会议的，一次罚款50元。

2、上班迟到、早退，一次罚款10元；二次以上罚款50元（按月累计）。（注：迟到、早退四小时以上，罚款50元）。

3、班中干私活、看小说、杂志、报纸、编织或与生产无关的事，罚款20元/次。

4、上班时间，在岗上有趴姿、仰卧、坐姿不正、打盹情形者，一次罚款30元。

5、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作但未对生产造成影响者，一次罚款30元。

6、提前乘车、占座或乘车时不按顺序排队乘车者，除按公司规定处罚外，车间加罚20元。

7、爱护公共设施，凡损坏公物者除照价（执行营销部购买价格）赔偿外，按公共设施造价的10％加罚。盗窃公共财物按公司文件执行，严重者报公司处理。

8、工作时间中利用电脑干与生产无关的事或利用手机玩游戏等，一次罚款30元。

9、提前到食堂就餐者，一次罚款20元。

10、班中有亲、朋陪岗者，一次罚款20元。

11、进入生产区未按规定穿戴劳动保护用品者或未佩挂规定标志上岗者，一次罚款20元。

12、到现场工作，未带全个人工具或处理问题所需的仪器者，一次罚款20元。

13、其他属于一般违纪行为的，视情况给予20～50元的罚款。

严重违纪：

1、班中睡岗，班组发现一人次扣罚50元；车间发现一次扣罚100元/次，班长在现场不制止，扣罚班长20元/次。

2、每发现一人次串岗、脱岗（15分钟不在岗位），扣罚30元。

3、旷工每班次扣罚100元（注：如有异议，按照公司有关规定执行，按旷工考

勤等）。

4、酒后不准上岗，否则罚款100元；班中喝酒，罚款200元。

5、班中骂人，一次罚款30元；班中打架、斗殴、威胁人身安全，扰乱正常工作秩序，视情节分别扣罚双方当事人各50元、100元；交车间、公司处理者每人扣罚200元，同时根据车间、公司处理意见另加扣罚。

6、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作且对生产造成重大影响者，一次罚款100元。

7、不服从正常工作安排的，一次罚款100元。

8、虚报考勤者，一次罚款100元。

9、凡被职能部、室在有关会议上点名或通报，公司已处理的按公司执行；公司交车间处理的，扣罚100元及下岗期间的交通生活、补贴，直至最低生活标准，同时扣罚车间有关管理人员、班组长50～100元。

10、在生产区内吸烟者每人次罚款100元。

11、凡是由于“三违”被公司通报者，所有考核处罚由违纪个人承担。

二、关于请、销假的说明

1、严格执行请假制度，杜绝事后请假、捎假等现象的发生。严格履行请假程序和审批权限。不按规定执行，每人次罚款20元，并按矿工处理。

2、请假条必须一式两份，一份留车间备查，一份该班考勤。4小时以内请假班长有权批准，月底进行累计，每小时罚款10元。

(1)事假：中层管理正职一天及以内的由分管领导批准；一天以上的，需分管领导同意，报总经理批准。

（2）事假：中层管理副职一天及以内的，需经车间主要负责人批准；一天以上、三天及以内的，需经分管领导批准；三天以上的，需经总经理批准。

（3）事假：一般管理人员及技术员三天及以内的，经车间负责人批准；请假在三天以上、一周及以内的，需经分管领导批准；一周以上的，需经总经理批准。

（4）事假：一般员工一周及以内的，经车间负责人批准；一周以上、两周及以内的，需经分管领导批准；超过两周的需经总经理批准。

（5）员工请婚假时须持计生部门证明，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。

（6）员工请丧假时，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。

（7）员工请迁居假时，须持相关证件，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。

（8）员工请探亲假时，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。

（9）员工休产假（产前假、育儿假）时，须持计生部门证明（产前假、育儿假需附申请），经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。

（10）员工请病假时，应持县级及以上医院（含集团公司矿、处医院）医生出具的诊断证明（特殊情况的可事前口头请假，随后三个工作日内，补办书面请假手续），否则按矿工处理。病假审批程序，按事假批准权限办理。

（11）员工因公出差时，须事前填写出差申请单，经车间负责人及分管领导同意，到人力资源部备案（特殊情况的，可在三个工作日内，另行补办出差手续）。未经许可，事后填写或未填写出差单的，不予报销出差费用。

未经批准者不得离开岗位，否则按矿工进行处理。

3、销假：工作需要，提前结束假期上班的，须在到达当日填写销假单，经车间负责人同意后，报人力资源部备案销假。

4、休事、病假人员，除按有关规定考核外，月度绩效考核按实际出勤天数进行考核，国家规定的休息日，按实际出勤天数进行考核。

5、运行人员原则上不能替班，确需替班找同等水平的员工进行替班，办理替班条，替班条必须经替班者、被替班者双方签字和班长、车间同意签字后方可替班（不能连班），不按规定执行者按矿工处理。

6、员工加班安排同等时间的补休，补休须经班长同意，经车间负责人签字后方可休息。

三、劳动纪律管理与检查

1、劳动纪律检查实行班组日常检查和车间不定期检查相结合的原则，班组长要以身作则，大胆管理，坚持原则，加大本岗位劳动纪律的检查力度。

2、车间负责对劳动纪律检查结果在本单位内进行通报。

3、电子考勤要与实际出勤相符，月末班长对本班的电子考勤与上报的考勤负责复核，车间负责全车间员工的考勤复核，将复核结果进行公布，接受员工监督。

电气车间

202_年11月20日

第三篇：汽机车间岗位职责

汽机组岗位职责

1、认真贯彻执行公司各项规章制度、决定及要求。

2、依照国家和行业标准以及本公司实际情况，全面负责本车间的安全、建设、安装、调试、运行以及人员招聘、培训等事宜。

3、建立、健全本车间安全生产管理制度，建立车间安全组织机构和安全管理网络，保证车间安全生产投入有效实施。

4、定期巡检及组织本车间内安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患，确保设备、安全装置、防护设施处于完好备用状态。

5、组织落实车间安全、技术培训教育工作，并督促检查安全技术学习教育和各项安全活动，以及开展安全事故演练工作。

6、制定本车间节能规章制度，完善本装置节能管理体系，强化能源科学管理。

7、负责做好本车间内事故的调查处理工作，对于重大事故应拿出处理意见，在公司生产会讨论决定。

8、建立健全各种记录、台帐，及时进行统计、分析，做好资料统计工作。

9、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比同时进行。

10、按时完成公司下达的技术改造项目。

11、按时完成领导交办的其它任务。

第四篇：关于推荐汽机车间

热电厂汽机车间先进事迹材料

热电厂汽机车间负责发电和南部厂区的供汽的任务，他们在热电厂班子的正确领导下，已完成发电821.19万度，预计年底完成971.19万度。已完成供汽196803吨。年底预计完成216803吨。汽机车间不断加强内部制度建设，从思想上提高职工的政治觉悟，技术上提高职工的业务水平，很好地完成供汽发电任务。

热电厂汽机车间共有22名职工。都在一线运行岗位工作，他们在汽机车间的领导下都能以积极的工作热情，向上的思想状态，努力工作。在深入学习实践科学和理论活动中，把深入学习与实践相结合，积极主动地工作，大胆地进行管理，发动全体职工积极思考，解决生产中的一道道难题。

在汽轮机运行中，由于设备老化等种种原因，运行中出现了很多问题，其中主油泵入口油压下降成了围绕设备安全运行的难题。党员和骨干们看在眼里、急在心上。为了不影响发电指标，他们勤调整并主动到车间把自己的想法向有关领导做了汇报，并大量查找资料进行多方论证，最后终于解决了主油泵入口油压下降的问题，保证了机组的安全运行。

今年4月，在一次停机过程中，由于某种原因，汽机主汽门和调速汽门被卡住，造成汽轮机严重超速。危机时刻，汽机主任和运行人员想到的不是知己的安全，他们没有退却而是采取措施如何保住设备。及时的将电动门关闭，保全了

设备，没有造成重大事故。

勤长赵贵材，是汽机是一名党员，他多次被评为厂级先进生产者。平时他勤奋好学，工作中积极主动并对班员进行严格管理，生活中团结同志。今年以来由于外部原因，多次造成了汽轮机发电机组与电网解列，单机独立带动南部厂区的电力负荷。由于单机情况下周波表、功率表大幅摆动，给调整带来了一定的困难，赵贵材同志带领正负司机忙中不乱，积极调整与电气人员配合先后两次将发电机带负荷并网，没有造成南部厂区断电停产，获得了工厂的好评和奖励。之所以能够在关键时候临危不惧，这与平时的刻苦钻研和全新的安全意识分不开的。平时汽机车间的职工不仅严格要求自己还与周围的同志共同遵守工厂的规章制度，坚守岗位，并进行多次事故演练，他们把学习实践活动融入到实际工作中。

汽机车间的职工们更是心系工厂，他们以“讲贡献、比技术、论业绩”为竞赛原则，先后进行了小改小革。积极为工厂献计献策，全员参与“三化”活动。先后共提出合理化建议90条，已完成20项。其中《积极调整两台锅炉用一台给水泵，节约电能》为在两台锅炉低负荷运行时，节约了一台给水泵的电量（每小时160KW）。此建议获得公司的好建议奖。

汽机车间给水泵改造后，由于电动机容量增大，电机由

开放式改为封闭式，加之工作环境恶劣，电机轴承温度一度过热。这时支部书记郑春像同班组党员骨干们共同研究降低轴温方案，他们用一块铁板将电机端部风煽的风引导至电机对轮轴承处并将对轮保护罩一端去掉，使电机轴温下降了10度左右，达到了工作标准。

在党员先进性教育活动中，汽机党小组积极地投入到这项活动中，他们以增强党性观念，牢记宗旨，增强服务职工群众意识，进一步增强责任意识、大局意识。他们深入群众中去了解群众的疾苦帮助困难职工。在玉树地震时，四名党员带头，汽机车间全体职工为玉树灾区人民捐款，他们克服了自己并不富裕的困难，表现了一分深厚的爱心。

汽机车间负责南部厂区电厂所属的全部蒸汽管线。为了不使能源流失，他们根据生产情况和用户需求合理的配送汽，每天都对外部管线进行巡视，一年来发现管线保温破损、疏水内漏、疏水器损坏及时报修并及时调整对外供汽参数，合理分配能源，杜绝了蒸汽流失，有效地遏制跑冒滴漏现象的发生，促进了节能降耗工作再上新台阶，为公司降本增效做出了贡献。

现场管理及环境卫生是生产管理的一个重要环节。汽机车间每一名员工都负责一台设备和周围区域的环境卫生，在党员负责的区域或设备没有脏乱的痕迹。由于岗位人员紧

张，抽不出专人对各自（小勤）分担区的环境卫生进行清理，职工周卫东就主动承担树墙及室外环境卫生的进行清理工作。在他的影响作用下，汽机车间同志们爱护工厂就像爱护自己的家园一样，面对外来施工他们严格划定区域不厌其烦地清理施工拉圾。在施工情况下现场也能保持清洁干净。目前汽机车间的整体环境整洁，也使热电厂整体环境有了改善。

汽机车间在热电厂的正确领导下不断深入学习，提高自己的思想认识，具有高度的政治觉悟。由于金融危机席卷全球，我们工厂也深受影响，再加上工厂40、50退休。职工思想动荡不稳，有的职工不安心工作。面对这种情况，汽机车间及时召开了班组长会议，要求每名职工要立足于本岗位，班组长处处起带头作用。并要求班长同志在班组管理上要大胆管理，严格纪律，发现思想有波动的同志，要做耐心细致的工作，保证职工队伍的稳定，以不变应万变稳定了设备正常运转，保证了发电机组的正常发电。

汽机车间全体职工一年来能尽职尽责地做好本职工作，干部与职工群众打成一片，以做好本岗位的工作为出发点，保安全、保生产、保稳定的同时能带动职工群众做好安全生产。他们以对工厂、对职工群众的一份责任，肩负重担、弘扬电厂的光辉形象，为热电厂争光添彩。

第五篇：车间班组管理

管理经验—怎样做好车间班组管理

班组是企业生产经营的一个基本环节，是企业各项管理工作的最终落脚点，班组管理的好坏，直接影响着产品的质量和产品进度，而且还影响着顾客的满意度，因此，班组管理是车间落实公司市场年活动的落脚点和出发点，管理好班组即能为市场的服务打好坚实的基础。车间班组的管理应遵循以下几条原则：

1.变制度管理为文化管理

2.变物质的以人为本为精神的以人为本

3.变被动工作为主动创造

4.变班组长激励为环境激励

5.变逃避责任为主动承担

6.变不求创新为主动求变

7.变五大员管理为全员管理

8.变业绩管理为知识管理

关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象。这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。

强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。