第一篇：浅议增强党委班子的凝聚力

浅议增强党委班子的凝聚力

深入学习贯彻党的十六届四中全会精神，进一步抓好党委班子能力建设,必须在增强党组织的凝聚力上下功夫。没有凝聚力，群众就会离心离德，党组织的战斗力也就成了一句空话。增强党组织的凝聚力，需要从三个方面着手。形象凝聚力。班子成员的形象，不仅体现了个人道德品质的好坏，更重要的是关系到班子的形象，必须像新时期党的好干部牛玉儒那样，堂堂正正做人，老老实实做事，清清白白做官。要自觉做到自重、自省、自警、自励。凡是要求群众做的，自己首先做好；凡是要求群众不做的，自己坚决不做。以昂扬的精神状态，勤奋工作，开拓创新，努力创造一流的业绩。

团结凝聚力。一个单位建设的好坏，与这个单位的党委班子是否团结密切相关。增强团结，班子成员要大力倡导三种风气：一是不翻旧账。班子成员在一起时间长了，不可避免地会产生一些误解和矛盾，对已经过去的事情，不要总是记在心上，要甩掉个人恩怨的包袱，团结一致向前看。二是坚持原则。班子的团结是在坚持正确原则基础上的团结.每一个成员都要以对党的事业、对同志高度负责的精神，对班子中存在的问题，开诚布公地进行批评。三是发扬民主。党委班子在讨论和决定问题时，要广开言路，让每个成员畅所欲言。正副书记要鼓励大家讲真话，报实情，大胆地发表自己的看法，对不同意见要冷静思考，认真分析，吸取其中有益的成份。

感情凝聚力。党委班子工作的对象是广大人民群众，开展工作就不能木重视情感的作用。有了感情，才会有对人民群众的关心、爱护，才会有平等的对话、交流，使人民群众感到亲切、愉悦和温暖。要深入人民群众当中，熟悉了解人民群众在干什么，在想什么，工作生活还需要什么，把温暖送到人民群众心坎上，把实事办到人民群众急需上。在真心为人民群众办实事、办好事的实际行动中增强党委班子的凝聚力，使党委班子真正成为让人民群众平时信任、关键时刻信服的领导集体，成为建设的坚强领导核心、能打胜仗的指挥中心。

第二篇：增强党委班子凝聚力和战斗力的几点思考

增强党委班子凝聚力和战斗力的几点思考

在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下大力加强党委班子建设，是确保“打得赢”、“不变质”两大历史使命的重要任务，也是推进新时期部队思想政治建设发展的组织保证。党委内部凝聚力和战斗力如何，是衡量一个班子好与坏、强与弱的重要尺度。具备了较强的凝聚力和战斗力，就能一振而纲举；否则，必然百补而千穴败。因此，新形势下加强党委班子建设，必须在不断增强党委班子凝聚力和战斗力上狠下功夫。

一、坚定的理想信念，共同的奋斗目标，是增强党委班子凝聚力和战斗力的基础工程

正确的理想信念是党委班子创造力、凝聚力和战斗力的源泉，是我们党始终保持先进性和纯洁性的灵魂，是共产党人的精神支柱，也是我军团结奋斗的思想基础。我军是党领导下的执行政治任务的武装集团，有没有坚定的理想信念，不仅关系到军队建设的方向，而且关系到党的事业的成败。我军之所以不断发展壮大，从胜利走向胜利，就在于面对困难和挫折，从来没有动摇过对共产主义的信仰和马克思主义的信念。坚定的理想信念来源于对科学真 理的执著追求，来源于对马克思主义的深刻理解和把握。坚定班子成员的理想信念，要从提高党委中心组学习质量和抓好个人在职自学两方面入手，进一步加大理论武装工作力度，自觉把学习邓小平理论同学习马列主义、毛泽东思想结合起来，同学习江泽民同志“三个代表”的重要论述结合起来，通过深入持久和扎实有效的理论学习，使班子成员坚信马克思主义所揭示的人类社会发展的客观规律是被实践反复证明的科学真理，坚信马克思主义是随着时代的发展而不段发展的，邓小平理论是当代中国的马克思主义。我们只有坚定不移地按照这一标准加强党委班子的思想理论建设，才能确立班子成员牢固的理想信念，才能紧紧围绕“打得赢”、“不变质”的目标，把强烈的革命事业心和工作责任感化作共同的理想信念，化作齐心协力，争创一流的工作动力。

二、坚持立党为公，注重党性原则，是增强党委班子凝聚力和战斗力的前提条件

坚持立党为公，注重党性原则是处理好党内关系的基本准则。离开了这一条，党内生活就会出现自由化、庸俗化倾向，党委班子就会缺乏应有的凝聚力和战斗力。这就要求每一个班子成员必须要有很强的党性观念，事事处处 把党和人民的利益看得高于一切，对涉及政策、原则性的问题要旗臶鲜明，立场坚定。在大是大非面前，要头脑清醒，“不为浮云遮望眼”，理直气壮地坚持真理，毫不含糊地抵制谬误；在大风大浪面前，要站稳脚跟，不左顾右盼“观风向”，不做随风而倒的“墙头草”；在内部关系处理上，要有大局观念，要讲党性原则，要有浩然正气，不怀私心杂念，不搞投桃报李，不拿原则作交易，任何时候都不为违背原则的事开“绿灯”。做到凡是党中央、中央军委和上级党委决定的事情，决不搞变通；凡是明令禁止的，绝对不能办；凡是制度规定的，就要坚决执行。绝不允许我行我素故意“闯红灯”，绝不允许借口单位情况特殊搞变通、钻空子、打“擦边球”，甚至搞“上有政策，下有对策”，确保政令军令的畅通无阻。

三、胸怀坦荡真诚，自觉维护团结，是增强党委班子凝聚力和战斗力的重要标志

江主席指出：“今后衡量和检查领导班子的工作，首先应该看班子团结得怎么样”。团结就是力量，团结最能体现一个人的胸怀与觉悟，也最能体现一个班子的凝聚力和战斗力。因此，每个党委成员不能把团结看成是个人的事，而要看成是班子建设的大事。要在追求共同的事业中加强 团结。要围绕担负的使命和任务，不断增强革命事业心和工作责任感，时刻牢记共同的使命。工作中遇有不同意见，要以事业为重，以单位建设的大局为重，不争你高我低，要求单位兴旺发达，不计个人恩怨得失。大事讲原则，小事讲风格。要在良好的品性中加强团结。以宽阔的眼界、宽阔的胸襟，正确对待自己，正确对待组织，正确对待他人，多看别人的长处，多念别人的好处，多想别人的苦处，容得下人，容得下事，容得下话，坦诚相待，平等相待，宽容相待。要在增进感情中加强团结。大家一起共事要珍惜友情，政治上关心，工作上支持，生活上帮助。要靠交流增进共识，在相互交流思想、交流工作中及时发现认识上的相同点和不同点，通过换位思考，相互启发，化解矛盾，消除隔阂，融洽感情，求同存异，达成共识。

四、坚持勤政廉洁，保持一身正气，是增强党委班子凝聚力和战斗力的不竭动力

古人云：“吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公；公生明，廉则威”。一个人、一个班子，威信靠什么树立？凝聚力和战斗力靠什么形成？靠的就是勤政廉洁，一身正气。从实际情况看，凡是党风廉政建设抓得紧，班子的整体形象就好，凝聚力就强。否则，班子就一盘散沙，缺少感召力，其凝聚和战斗力也就无从谈起。为此，每个班子成员都要以“三个代表”的思想对照检查自己，深入思考江主席提出的“当官为什么、入党干什么、工作图什么”，做到“权大不忘责任重、位尊不移公仆心”。坚持为党的事业用权，为部队全面建设与发展用权，为解决广大官兵的切身利益用权。坚决防止利用手中的权力为个人或班子内部谋私利，特别是在用人、理财等敏感问题上更要公道正派、不徇私情。要自觉落实好各项组织生活制度，及时向组织报告工作，向群众通报情况，把用权始终臵于党组织和群众的监督之下。在主动接受监督的同时，还必须要有高度的自律意识。因为领导干部的一言一行，一举一动，往往更容易被广大官兵看在眼里、记在心上、效仿在行动中。要按照江主席提出的“三严”、“四自”要求规范自己的言行，做到不仁之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不法之行不干，确保在任何情况下都能守好阵地、树好形象，真正做到仰不愧上、俯不愧下、内不愧心。

五、拿起批评武器，积极开展思想斗争，是增强党委班子凝聚力和战斗力的有效手段

在一个班子里，如果平时大家“你好我好”，到头来出了问题大家都得“倒”，这种整个班子“全烂”的例子近些 年时有耳闻、并不鲜见。分析原因，共同的特点就是党委内部缺乏积极的思想斗争，导致党委集体领导的严重弱化，党的原则性、战斗性丧失。因此，敢不敢正确开展批评与自我批评，是衡量一个党委有没有战斗力和凝聚力的重要标志。由于每个党委成员所处的地位、成长的环境不同，以及自身修养和对马列主义理论掌握程度的不同，难免会在工作实践中出现这样那样的一些错误，正如邓小平同志所讲的那样：“我们应该承认，不犯错误的人是没有的，只是大小轻重的区别”。关键是如何对待错误，以及如何对待犯错误的同志。同时，开展党委内部积极的思想斗争，才能在党委班子出现错误的思想倾向时，能够迅速得到纠正。为此，班子成员要从讲政治的高度，本着对部队、对个人高度负责的精神，实事求是、诚心诚意、直截了当、一针见血地开展批评和自我批评；要把批评与自我批评当成自觉需要，形成浓厚气氛，做到及时和经常；要防止平时碍于情面，发现别人有缺点也不去批评提醒，等问题严重了才去算总帐的不良倾向；要注意提高常委民主生活会质量，提倡讲真话、讲实话，批评要见人见事见思想；党委正副书记要身体力行带好头，敢于较真，主动亮丑，在班子内部努力形成象陈毅元师所描写的那样：“难得是诤友，当面 敢批评”的良好气氛。

六、依靠制度办事，保持整体协调，是增强党委班子凝聚力和战斗力的指导原则

制度建设是一项根本性建设。从实践看，单纯靠人来管人，管不住，也管不好，而运用制度才能管住人，管好人。一套好的制度不仅能管好一届班子，而且会长期起作用。增强党委班子的凝聚力和战斗力，在全面贯彻“十六字”方针的同时，还应用好三个制度。一是制约制度。通过制定党委工作职责、议事规则、决策程序和健全集体领导、分工负责、民主生活等制度，强化班子成员的制约观念，强化按规定和制度办事、按程序办事的意识，规范和约束每个成员的言行。使大家自觉摆正位臵，始终臵身于党委的集体领导之下，特别是要正确行使“一票权”，防止个人说了算，否则，内部团结就会被破坏，班子建设就会出问题。二靠监督机制。我们手中的权力都是人民赋予的，必须受到群众和法律的监督。要通过加强党内监督、法律监督、群众监督，建立健全依法行使权力的制约机制和监督机制。使班子成员的一切活动限制在监督之内，有效地防止发生问题。三是交心谈心制度。以此化解党委内部的意见和分分歧，消除相互间的误会和矛盾，达到“相逢一 笑泯恩仇”。在抓好制度建设的同时，党委还要注重抓好整体协调，要按照职责分工，履行自己的岗位职责，并做到个人对党委、副职对正职、下级对上级负责；做到不越权、不越位、不干涉，更不相互拆台；尤其是正副书记要正确行使权力，密切配合，互相支持，不紊的开展工作。

在党委集体领导下有条

第三篇：开好民主生活会 增强班子凝聚力

开好民主生活会 增强班子凝聚力

开好民主生活会 增强班子凝聚力王明权

交通银行党委是中央确定的首批开展“三讲”教育的单位。在

“三讲”教育的过程中，我们把认真开好民主生活会，增强党委班子

解决自身问题的能力，作为重要环节来抓，达到了解决问题、促进团

结、增强班子凝聚力的目的。

认真学习、提高认识，是开好民主生活会的保证

参加民主生活会的成员，只有认真学习理论，理论联系实际，特

别是联系自己的思想实际，提高思想认识水平，才能增强自觉性，正

确认识自己，正确对待同志，提高民主生活会的质量。

我们党委班子成员在理论学习中，坚持带头理论联系实际，带头 触及思想、交流学习心得。党委成员在大小会上交流学习心得发言

36人次。党委成员的表率作用带动了机关处以上干部的学习，形成了

结合自己的思想实际和工作实际，针对存在问题认真学习的氛围。这

种良好的学风，有利于在“三讲”教育中提高干部的思想认识水平，为提高民主生活会质量提供良好的思想理论认识条件。为了切实开好

民主生活会，掌握中央有关“三讲”教育中开好民主生活会的具体要

求是十分必要的。党委民主生活会召开前夕，我们又反复学习文件和

中央领导同志的有关讲话精神、中央“三讲”办关于开展批评与自我

批评的八条要求，以及学习中央试点单位开好民主生活会的经验，进

一步统一了思想，提高了认识。在民主生活会上，党委成员的发言，既有具体事例，又有理论分析，批评与自我批评也能抓住实质，一针 见血，避免了就事论事。大家感到，这是学习理论并用以指导实践最

有收获的一次民主生活会，初步尝到了学好理论、武装思想的甜头，对我党理论联系实际的学风也有了更为深刻的理解。

依靠群众找准存在的主要问题，是开好民主生活会的前提

开好民主生活会，首要的是要找准和抓住存在的主要问题。而要

真正找准存在的主要问题，光靠党委班子几个人关起门来是不行的。

因为有些问题，我们自己并没有意识到，但群众中早就有了议论或看

法。在“三讲”教育中，我们只有广泛发动群众，相信并依靠群众，始终不渝地坚持开门整风，才能取得群众的信赖，耳朵里才会听到群

众真诚批评的声音，也才能把班子和自己身上存在的主要问题找准。

在“三讲”教育中，我们一是广泛征求群众意见。先后向管辖的

单位、直属分行和总行机关处级以上干部发放了《征求意见表》，召

开了30多个座谈会，对83名同志进行了个别访谈，在300余人次中征求

了不同层次员工的意见。征求意见范围之广，干部群众参与人数之多，是我行重新组建12年来所没有过的。二是及时通报党委班子“三讲”

教育的情况和进程。总行党委“三讲”教育每天的情况我们都以简报 的形式向总行机关和全行进行通报；每个阶段的转换都召开总行机关

员工大会，通报上阶段的工作进程，下阶段的主要议题和工作步骤，使党委的“三讲”教育活动始终处于群众积极参与的状态下。三是认

真整理群众意见，从中找出存在的主要问题。在“三讲”教育中，群

众向总行党委提出了9个方面共206条意见，对党委班子7名成员提了

77条意见。根据群众的意见，我们先后召开5次党委会，从9个方面的

问题中找出了关于改革和发展、干部工作、工作作风、党的建设等4个

方面的主要问题。与此同时，党委成员从班子的问题中，从群众对自

己意见比较集中、反映比较强烈的问题中，查找个人存在的主要问题。

在此基础上，紧紧抓住存在的主要问题进行自我剖析。自我剖析材料

形成后，再交给群众去评议，并以群众满意为最终标准。群众不满意，就认真修改。党委班子的剖析材料7易其稿，党委成员的自我剖析材料

一般也都5易其稿，才得到了群众的认可。我们体会到，几上几下、反

复讨论、查摆问题、修改剖析材料的过程，既是党委班子统一思想，提高认识的过程，也是个人增强党性和群众观念的过程，同时，也为

开好民主生活会，开展批评与自我批评打下了良好的基础。

进行深刻的党性分析，是开好民主生活会的关键

我们把进行深刻的党性分析，作为提高民主生活会质量的关键环

节来抓。要求党委成员在民主生活会上一定要坚持四条标准：⑴不是

一般地批评与自我批评，而是在充分听取民主评议和民主测评后的认

真反思；⑵不是自我剖析材料的简单重复，而是自我剖析的进一步深

化；⑶不是一般地检讨问题，而是从党性党风的高度，从世界观、人

生观的深处找原因；⑷不是就事论事，而是就事论理，把感性认识上

升到理性认识，深刻吸取经验教训。

针对党委领导班子存在的突出问题，我们着重把民主集中制、全

心全意为人民服务、党风廉政建设责任制问题作为民主生活会要解决 的三个重点，要求把自己摆进去，从党性党风方面找原因，论危害，提措施。大家回顾这些年来领导班子和个人贯彻执行党的基本路线的 实践，从党性党风方面深刻分析我们工作中存在的对“两手抓，两手

都要硬”的方针贯彻执行得不自觉，以致党建工作和思想政治工作薄

弱；对党的一切为了群众，一切依靠群众的路线贯彻得不彻底，因而

遇事办法不多，处事瞻前顾后，求稳怕乱，解决矛盾不及时果断，以

致一些分支行管理混乱；对改革与发展的艰巨性、复杂性认识不够、准备不足，以致在激烈的市场竞争中出现畏难情绪，甚至自我宽慰，工作标准不高；在干部问题上坚持德才兼备的标准不够，对干部教育、管理不严，甚至对个别干部任用失察，等等。深刻认识这些问题，使

我们清楚地看到党性党风上存在问题的根本原因，是我们过去讲学习

不够，整天埋头于日常具体事务，缺乏从政治上、全局上把握事物的

本领；是我们全心全意为人民服务的标准不高，满足于完成任务，缺 乏对党和人民的事业高度负责的精神。在新形势和新任务面前，我们

要提高领导水平，增强驾驭股份制商业银行的能力，最重要的就是要

坚持“三讲”，要高举邓小平理论的旗帜，始终同以江泽民同志为核

心的党中央保持高度一致，认真贯彻执行党的路线方针政策，牢固树

立全心全意为人民服务的思想，不断改造世界观。

广泛开展谈心活动，是开好民主生活会的重要条件

在“三讲”教育中，我们不因班子基础较好就匆忙地召开民主生

活会，而是通过开展广泛深入的谈心交心活动，使每个班子成员对自

己的主要问题有个清醒的认识，并做好开展批评与自我批评的精神准

备；同时，通过谈心交心，相互袒露思想，为开好民主生活会营造以

诚相待的和谐宽松氛围。

我们一是通过广泛的谈心活动进一步把问题找准。会前，我们主

动找不同岗位上的同志和部分老同志谈心交心，虚心听取他们的批评

意见。班子7名成员分别向正、副董事长和35名部门负责干部、43名处

级干部征求了对自己的批评意见，努力找准自己存在的主要问题。党

委书记在会前还分别找党委成员一个个谈心，既向委员表明自己的诚

意，也对他们如何开展批评与自我批评提出要求，尽量把各种顾虑消

除在面对面开展思想交锋之前。二是班子成员之间进行深入的谈心、交心，相互启发。对群众有反映，而自己没认识到的问题，相互提醒；

对自己虽有认识，但剖析得还不透彻的问题，委员之间通过谈心，相

互提意见，相互帮助剖析，使大家对班子和自身存在的主要问题形成

共识。三是对非原则性的，但又需要引起对方注意并克服的问题，通

过谈心活动来解决，防止在民主生活会上为细枝末节纠缠不清。四是

针对民主生活会进行中出现的问题，及时谈心，确保民主生活会收到 预期效果。

敢于开展批评与自我批评，是开好民主生活会的有效途径

在“三讲”教育中开好民主生活会，必须拿起批评与自我批评的

武器，开展积极健康的思想斗争。这既是能否切实解决存在的突出问

题，使“三讲”教育不走过场，取得实效的一个重要目标，也是对每

个党员领导干部能否坚持党性原则的考验。

在开展批评与自我批评中，我们注意做到三点。⑴坚持一把手带

头。班长有自我批评的勇气，有接受批评的诚意，班子的批评与自我

批评才能真正开展起来。我作为一把手，在民主生活会上坚持做到

“三带头”：带头自我批评，带头批评别人，带头启发别人批评自己。由于我态度明朗，其他委员也少了后顾之忧，相互之间指名道姓，开

门见山提批评意见，畅所欲言，形成了良好的氛围。⑵在批评的内容

上坚持抓大放小。我们强调开展批评要抓住党性党风方面存在的主要

问题，对于一些细枝末节的问题，群众提出的和上级点到的问题，本

人在自我剖析材料中已经有所认识，也有整改措施，一般不拿到会上

来，以免冲淡主题。⑶在批评的方法上，坚持与人为善。我们在批评

中始终坚持“团结—批评—团结”的方法，把提高认识、沟通思想、化解矛盾、促进团结作为出发点和归宿。因此在开展批评中，虽然大

家都能开门见山直奔主题，指名道姓不留情面，但不捕风捉影，不无

限上纲。被批评的同志也能做到正确对待，虚心接受。虽然民主生活

会的场面是严肃的，但气氛则是和谐的。

（作者系国家交通银行行长）

第四篇：贯彻民主集中制,增强班子凝聚力

贯彻民主集中制，增强班子凝聚力

我们二大队党支部，有党员61人，职工258人；下设三个党小组，七个下属中队。去年10.20生产事故之后，二大队组成新的领导班子，半年多来，支部一班人在监狱党委的正确领导下，立足抓整顿、夯基础，打好安全翻身仗，以扎实开展岗位“大培训、大练兵”工作为载体，不断提高全员素质；以强化现场管理为突破口，全力整治生产秩序，取得了较好开局和良好的发展势头，为振奋精神、重拾信心，彻底扭转安全工作被动局面奠定了基础。特别是今年以来，本支部的各项工作取得了较好的成绩。这些成绩的取得，得益于监狱党委的正确领导，靠的是两级班子的集体领导，离不开全体干部职工齐心协力、同心同德、团结奋斗。

我们在工作实践中贯彻民主集中制，规范权责运行，树立求真务实作风，增强班子凝聚力的做法是：

一、达成领导班子合力建设的共识。

我们深知，集体合力是指班子的各领导成员在对组织目标认同的思想基础上，认真负责，积极工作，顾全大局，互相配合、团结协作的一种良好状态。集体合力是组织的生命力、战斗力的根本所在，是各级领导班子建设重要的评价标准之一。半年来，我们紧紧围绕“团结协作”这条主线，不断加强领导班子合力建设。我们的体会是：

团结协作是巩固领导班子的基本保证。领导班子能够团结协作，有一种健康、积极、向上的氛围，成员就会心情舒畅，及时进行思想沟通交流，一些可能出现的误会和摩擦就会及时得到消除，凝聚力就会得到增强，使领导班子整体呈现并保持思想统一、行动一致，进而使整个干部队伍团结和巩固。

团结协作是实现集体领导的前提条件。即领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。但是，并不是只要有了领导班子就可以实现集体领导。只有团结协作的领导班子才能实现真正实现集体领导。

团结协作是提高领导班子整体效能的关键。实践证明，补台都上台，拆台都下台，分裂必垮台。领导班子是“风向标”，班子团结，才能出凝聚力、出战斗力，才能提高整体效能，才能团结带领全体干部职工完成各项税收工作任务。

二、营造领导班子谋事干事的氛围。

民主集中制是我们党一贯坚持的根本组织制度和领导制度。在工作实践中我们深深体会到，只有始终坚持民主集中制原则，才能带出好的班子，带出好的队伍，带出好的作风，上下才能心齐、气正、劲足，出色地完成各项工作任务。

一是营造班子成员心齐一心一意谋事的氛围。“一把手”在领导班子建设中起着核心作用，要最大限度地调动一班人的积极性，把班子建设成为政治坚定、团结高效、求实创新、廉洁奉公的战斗集体，就必须坚持民主集中制。工作中，坚持集体领导与个人分工负责相结合的工作原则，工作上不搞一言堂，也不搞多中心。凡需集体研究的问题，都按分工范围，在充分听取分管领导意见的基础上，再征求其他中队领导的意见，最后综合作出决定。一时达不成一致意见的，进行冷处理，经过调查磋商，下次再议。统一协商于决策之前，统一行动于决策之后。实践证明，这种重大问题讨论之前先进行充分酝酿的方式，既提高了会议效率，在较短时间内形成成熟意见，又减少了班子内部的摩擦和矛盾。

在决策和落实上，我们坚持做到了“四个一律”，即一是有关干部人事工作，一律经过支部会议研究决定；二是工作任务的安排，一律经过大队办公会集体讨论决定；三是涉及执法环节的问题，一律经过监区办公会集体合议；四是大型材料配置，职工工资分配，一律经过大队办公会集体研究决定。班子成员做到了“三个自觉”，即：自觉维护组织的权威；自觉维护班子的团结；自觉维护班子的整体形象。班子成员之间做到了“五个互相”，即：互相支持、互相配合、互相理解、互相沟通、互相补台。

二是营造干部职工气顺实心实意干事的氛围。在领导班子内部要带头坚持民主集中制原则，在具体工作中，既讲民主，又讲集中，事事从群众中来，到群众中去，广泛听取群众的意见，要突出坚持“一个事先、一个事后，两个自下而上”的做法。

“一个事先”，即：坚持领导班子的民主生活会都事先层层征求意见。“一个事后”，即：坚持对领导班子每项决定都事后广泛听取群众的意见。“两个自下而上”，即：出台各项措施、办法和制度都自下而上层层讨论。半年来，我们从完善规章制度入手，讨论修改完善了10余项规章制度，制定了一系列的工作规程，由于是从群众中来，又到群众中去，不是上边“闭门造车”强加给下边的“紧箍咒”，而是各岗位人员紧密结合自己的工作制定和修订的，既符合法规政策，又符合工作实际，针对性、可操作性和实用性强，执行起来成为干部职工的自觉行动。行政奖惩审批事项自下而上层层把关。在涉及到的罪犯刑事、行政奖惩审批等执法问题上，我们坚持“两把关一跟踪”，即严格两级合议关、严格逐级审批关，并把领导审批项列为跟踪监督的内容，从而有效地杜绝了执法的随意性，做到了零失误。

三是营造风清气正明明白白干净办事的氛围。坚持民主集中制原则，必须靠制度规范。我们在实践中建立和完善了五项制度。一是按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善了班子议事规则和工作细则，对议事内容、议事程序、决议执行与督促检查等作出了明确规定，促进了班子决策的民主化、科学化和制度化。二是完善了班子成员联系基层制度，每个成员联系一个中队，定期听取基层意见，及时反馈各类情况。三是完善了民主监督机制。通过定期开展谈心活动，听取基层意见建议，及时发现和解决班子成员在执行民主集中制方面的问题，进而不断提高班子成员贯彻民主集中制的自觉性。同时，加大狱务、队务公开力度，主动接受群众监督，提高工作透明度，推动班子作风建设和廉政建设。

三、形成领导班子分工协作的格局。

领导班子中的一把手对班子建设和事业成败起着举足轻重的关键作用。但如果没有配合默契、各司其职的副职的协助和支持，就像大力士没有左膀右臂，将会一事无成。半年多来，我们逐步明确了班子成员各自所处的位置和职责。首先，正职处于班子的核心地位，负责公司的全面工作，对上级总负责；副职是班子的一员，在正职领导下负责一个或几个方面的工作，对正职负责，其次，针对形成班子的整体合力，我们还明确了：正职要注意全面提高政治素质、业务素质、组织指挥能力，身体力行，率先垂范。对副职知人善任，按照扬长避短、各尽其能的原则，进行合理分工，给他们充分施展才能的“舞台”，让他们在分管工作上有职有责有权，并在副职工作出现疏漏或失误时，主动承担责任，不上推下卸。副职要以正职为核心，围绕正职的思路积极当好参谋。大事讲原则，小事讲风格，做到了工作上互相尊重、互相支持、互相谅解，在生活上互相关心、互相帮助。我们在贯彻民主集中制，规范权责运行，认真履行职责的工作实践中，尽管在增强执行力，提高解决问题的能力以及增强领导班子团结等方面做了很大的努力，但是，我们能够清醒地认识到存在的问题：

1、班子成员的团结协作的默契程度仍然有待提升。

2、在服务职工群众方面还存在着差距。

3、安全工作的“首位意识”有待于进一步提高。

针对存在的问题，我们支部班子有决心、有信心在今后的工作中积极整改，从以下几个方面加强我们的工作：

1、充分发挥领导班子的堡垒作用。在领导班子结构中处于核心地位，在工作运行过程中起主导作用正职，一是要以身作则，二是要善于授权，三是善于宽容，四是善于放权，五是敢于揽过，六是管理到位；副职要摆正位置，当好助手，积极主动地协调与正职的关系，一要心想全局，拥护核心，二要服从不盲从，补台不拆台，三要敢于直言，敢于讲真话，四要尊重同事，协作配合。由此在和谐中协调好关系，增强班子的凝聚力和战斗力。

2、始终牢记党的宗旨。各级领导要自觉深入到职工群众中间，倾听群众的意见，了解他们的工作、学习、生活等方面的情况。在工作上以各项管理制度从严要求，体现对职工高度负责的“大爱”，以出色完成各项任务指标，提高经济收益，改善职工的生活质量。在生活上突出人文关怀，着力为职工群众排忧解难。关心职工群众的疾苦，对因病治疗的职工能做到主动探视；对家庭的确困难职工，适当给予经济上的资助，及时把组织的关怀和温暖送到群众身边，帮助他们渡过难关。在日常工作中，要转变管理模式，从单一的训诫责罚向激励、惩戒双向管理模式转变，以此充分调动一切积极因素，激发工作热情。

3、以讲政治的高度对待安全工作。大队领导班子要始终牢固树立安全首位意识。坚持生产安全、监管安全“两手抓”，形成齐抓共管的良好局面。狠抓规范化动态管理，对制度落实不到位、操作不规范的情况，严查重处，绝不姑息，以严格的管理、细致的检查督促，力争在规范作业上有新突破；搞好安全生产的组织管理工作，把对罪犯安全技术教育的主战场放在监内，把罪犯行为规范的执行井下、地面相结合，不断夯实安全管理基础。以实际行动，彻底扭转本单位安全工作的被动局面。

贯彻民主集中制

增强班子凝聚力

——“领导班子建设年”活动调研报告

二大队党支部

202_年6月8日

第五篇：浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力

浅谈如何加强基层领导班子团结、增强班子凝聚力

党委班子是部队团结和领导的核心，班子团结、有凝聚力是班子建设的基础。一个班子团结了、有了凝聚力，才能提高部队战斗力，才能更好地发挥核心领导作用，才能带出过硬队伍，更好地完成各项工作任务。在党委班子团结问题上，每名班子成员牢固树立科学的世界观，准确把握着力点，强化意识，端正态度，讲究方法，以高尚的事业心和责任感去维护好党委班子团结，才能不断增强党委班子领导部队建设的能力。下面，通过调研，我就如何增进班子团结、增强班子凝聚力，谈几点粗浅认识。

一、找准加强党委班子团结的着力点

党委班子成员要坚持从正确的思想路线出发，运用实事求是的马克思主义理论观点，正确认识党委班子团结的重要性，始终保持清醒的头脑，自觉维护班子团结的动态平衡，科学分析和准确解决班子团结上存在的深层次矛盾和问题，不断提高班子团结的质量和水平。

（一）坚持在班子团结的时候抓团结的观念是基础。首先，我们要清醒地认识到，影响班子团结的因素是始终客观存在的，实践证明，许多党委班子之所以能够保持团结，是因为对影响班子团结的因素始终保持警惕，自觉在团结的时候抓团结。有些党委班子长期盲目乐观、不以为然，总认为班子一直很团结，只看到了表面而没有洞察潜在因素。所以，必须高度认识在团结的时候抓团结的重要性。其次，要认清班子的团结状况是不断发展变化的。不能单一和静止地看待问题，班子团结是个动态平衡过程，旧的矛盾解决了，新的矛盾又产生了。现在很团结，不等于永远团结，特别是随着形势的发展变化和班子成员的不断更替，班子的团结必然会经常出现新情况、新矛盾，需要随时加以解决。为此，在团结的时候抓团结，正是体现了防微杜渐、未雨绸缪的预见性和主动性。

（二）坚持批评与自我批评的方法是关键。批评与自我批评是我们党的三大作风之一，也是解决班子思想作风矛盾的正确方法。在班子建设中，经常开展批评与自我批评有利于分清原则是非，统一认识；有利于化解矛盾，解决问题；有利于充分交换意见，加深理解；有利于建立浓厚友谊，互相信任。对党委班子来讲，要经常提醒，多“拉拉袖子”。即要有积极态度，又要防止纠缠细枝末节；既要注意在大方面纠偏，又要防止上纲上线；既要开门见山，又要把握分寸，真正达到增进团结的目的。

（三）坚持实事求是的态度是重点。衡量一个班子是否团结，不能简单地看是否存在意见分岐，而要实事求是地进行具体分析。绝大多数意见和分岐属于对问题认识不同，见解不一致的表现形式。对这些问题不做具体分析，就会堵塞言路，挫伤积极性，而且还会助长明知不对，就是不表态，当面不说，背后乱讲的自由主义风气。必须清醒地认识到，班子成员在会上充分发表不同的看法，是民主氛围浓厚的表现，是科学决策的前提。应该鼓励班子成员按民主集中制的程序和要求，勇于发表见解，敢于简述想法，善于创新思路，在争论中求统一，在差异中求大同。

二、要着力解决好影响党委班子团结的突出问题

搞好班子团结要注重把握科学的方法。在部队日常建设中，影响班子团结的因素很多，但突出问题不外乎以下几个方面，运用科学的方法着力解决好了，班子团结的矛盾问题也就自然解决了。

（一）解决好协调一致问题。人们常讲，部队好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。实践证明，凡是协调一致的班子，就团结出凝聚力、战斗力。所以，班子成员要深刻认识肩上的重任，明确讲团结就是讲政治、讲大局，是关系到整个部队的发展建设问题，决非个人私事，要竭尽全力为班子成员做团结的表率。一是讲党性、重事业，有权不争权。二是讲合作、重协商，分工不分家。三是讲信任、重友谊，补台不拆台。班子之间要建立起充分信任和深厚的友谊，要为整个班子做示范、当标兵，用浓厚的团结气氛去感染去熏陶；要在理解的基础上增进信任，在信任的基础上增进友谊；要同挑一副担、同唱一台戏，正如人们常说的“相互补台、好戏到台，相互拆台、统统下台”。

（二）解决好重大和敏感事物的决策问题。在班子决策中影响团结的事物较多，但是重点事项和敏感问题是班子成员关注的焦点。比如干部任免、晋职晋衔、立功受奖、经费支出、基建项目招标、重要装备配置等等，都是关系到部队整体建设和官兵切身利益的大事，对这些问题的科学民主决策是加强班子团结的关键。解决这一问题，要实施科学民主决，严格执行党委班子议事规则，广泛听取成员意见不“走过场”；提前沟通议题不搞临时动议；做到个别酝酿充分，不搞“个别操作”或“暗箱操作”。这就要求要排除私心杂念的干扰，在干部任免问题上，一定要光明磊落，不搞“任人唯亲”，不画“小圈子”，不凭主观印象决策。在财物支配上，一定要出以公心，不能只图自己方便，总想往分管工作项目上倾斜，更不能私心过重，有私利就办，没私利的就不办，把部队建设的大局和服务基层、服务官兵的思想抛之脑外。要排除不正之风的干扰。对乱拉关系，跑官要官等不正常现象要坚决抵制，按照从严治党，从严治官的要求，对“跑和帮”、“送和收”、“要和给”、“递条子”、“打招呼”、“随意插手”、“横加干涉”等现象要坚决顶住。

（三）解决好工作中的功过是非问题。一个班子在领导部队建设过程中，既有顺境，也有逆境，往往是成绩与问题并存，成功与挫折相伴。如何对待顺境和逆境，成绩与问题，成功与挫折，是检验班子团结的一块试金石。争功诿过是班子团结的大敌。解决这些问题，一是要在工作取得成绩的时候，多想想上级的指导、集体的力量和群众的支持，把功劳多分给别人，让大家共同享受成功的喜悦。当有了荣誉之后，不可骄傲自满，更不能忘乎所以，要多想想组织的培养、自己的差距和怎样更好地报答。当别人有了成绩和荣誉时，不要嫉妒、不要争功，要多想想怎样向他人学习。二是要有很强的荣辱与共，同舟共济的意识。一个班子就好比大海里航行的一条船，各有各的位置和分工，只有齐心协力才能顺利到达彼岸。假如各使各的劲、患得患失、争功诿功，船速就会慢下来，方向也会偏离航道，遇到风浪就会翻船，大家都是受害者。党委班子成员应把个人的荣誉得失建立在党和部队利益的基础之上，把个人的追求和集体的目标相统一起来。班子成员们在思想上同心、工作协力、行动上合拍，就不会有不团结的问题发生

三、要切实摆正人个在班子建设中的位置

“摆不正位置是自杀，闹不团结是残杀”。可见，班子中的任何人在任何时候都不能凌驾于组织之上、凌驾于集体之上、凌驾于官兵之上，必须坚持“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”的组织纪律。只有高度认识这一点，才能摆正自己在班子集体中的位置，才能正确对待组织，正确对待自己，正确对待同志。

（一）班子成员要强化民主和参与意识，摆正自己在党内生活的位置。无论是书记还是委员，在党内是平等地位，属同志间的相互平等关系。要着力解决好“四个平等”，即：发言权一律平等，都充分发表个人的意见；表决权一律平等，都只有一票的权利；监督权平等，都可以开展批评与自我批评；纪律一律平等，都必须按组织原则办事，不要搞“家长制”和“一言堂”，不能凌驾于集体领导之上，要有“主见”而不能“主观”，要不断提高，而不能自认为“高人一等”。在这个方面常见的问题是，有的成员只顾自己分管的工作决定，而不管其它方面工作的意见；有的觉得自己资历浅，“人微言轻”，不敢大胆地发表意见，从而弱化了班子的凝聚力和战斗力。要使班子真正成为团结协调、坚强有力的战斗集体，书记和委员都必须摆正自己在党内生活中的位置。

（二）班子成员要强化服从和责任意识，摆正自己在行政工作中的位置。在行政工作中，正职与副职，首长与机关是上级与下级，领导与被领导关系。成员之间要多一些关心、多一些鼓励、多一些指导。对自己分管的工作，要主动服从，不能把分管的工作当成自己的“自留地”，不愿意让别人过问，或一过问既认为是不信任。对一些分工不明确的交叉性、边缘性和临时性的工作，要乐于承担，积极分忧解难。大家都摆正了位置，党委决策就能够得到很好的落实，班子团结也有了重要保证。

（三）班子成员要强化尊重和沟通意识，摆正相互交往中的位置。班子成员在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一战壕里的战友。大家一起共事交往并不难，难的是思想感情的深入交流，这是增进班子团结不可缺少的感情纽带。班子成员在思想深处要建立起一种平等的观念，同事之间只有分工不同，没有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，这样就比较容易相处。如果不经常沟通，不善于交流，就会“鸡犬之声相闻”，工作感情就会逐渐疏远，甚至导致相互猜疑，产生误解。为此，平时要经常沟通，达到性格上相知，心理上相容，思想上相通，认识上相符，要心往一处想，劲往一处使，工作上就能拧成一股绳，就会紧密地团结在一起。

有人把部队党委班子的团结视为部队发展的生命之源。一个团结的班子就像一尊威武耸立的擎天柱，它能为广大官兵支撑起一片明朗的天空。班子成员从履行好党和人民赋予的光荣使命的高度去认识肩上的责任，树立起一名党员领导干部的光辉形象，牢记党的宗旨，履行党员义务，加强党性修养，就一定能够维护好党委班子团结。从而，不断提高党委班子领导部队抓建设的能力，较好地完成部队的中心任务。

如何加强领导班子团结之我见

“路线方针确定之后，干部是决定因素”。这是我党建党多年的经验概括，是党对干部特别是领导干部在党的事业中的作用和地位的明确定位。一个地区、一个部门、一个单位要想奋发有为、争先创优、克难攻坚、不辱使命，领导班子的作用是十分重要的。只有团结、融洽的班子才是最具战斗力的班子，才能更好地带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使。要营造团结、融洽的良好氛围，我认为要把握好以下三点：

一、以诚待人，相互尊重。

由于每个人的成长过程、生活环境、知识素养、性格脾气等方面的差异，每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式。因此，在工作中难免有不同的意见分歧甚至矛盾，这应该是正常现象。关键是我们每一班子成员要以诚相待，相互尊重。本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系；本着大事讲原则，小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。在工作中，应该相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重他人的观点、看法、意见，理解他人的困难、处境、习惯，支持他人的尝试、探索、努力。有不同的观点、想法、意见，尽可能放到班子会议上坦诚相见。对他人的不足、缺陷，包括听到的传闻最好个别交流，当面真诚提醒。只有尊重他人，才能赢得别人的尊重。

二、严以律己，宽以待人。

严以律己，宽以待人是处理人与人之间相互关系的重要原则。领导干部之间更要以此来处理彼此之间的关系。严以律己，宽以待人。就是要求我们班子成员之间都要多看别人的优点和长处，少看别人的不足和缺点。要学会“以人为镜”、“以人为师”，取人之长，补己之短。严以律己，宽以待人。就是要求我们每个班子成员都要加强学习，加强世界观改造，加快政治思想素质的提高，对己要严，对人要宽，既要用时不我待、只争朝夕的信念激励自身综合素质的日臻完善，又要用辩证的观点来对待他人的进步和变化。严以律己，宽以待人。就是要求我们每个领导干部都要以饱满的精神状态，火热的工作热情投入到具体工作中去，开动脑筋，狠抓落实；开拓进取，创新监管；关心集体，以局为家；以身作则，模范带头。

三、勇于负责，甘于配合。

每个领导班子内部都有明确的分工，每个领导班子成员都有自己的分管工作和职权范围。对于自己分管的工作，必须积极主动，开拓创新，勇于负责，敢于负责。但在实际工作中，班子成员之间的分工又是相对的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在着密切的相互联系是必然的。因此，需要班子成员之间加强配合，加强协作，多通气，多联系，多协调，多补台。经常主动地把自己分管工作中的主要情况以及下一步的工作考虑等及时向班子其他成员进行通报，虚心听取他们的意见、建议，请求他们的支持和配合。班子成员之间加强相互沟通，不但可以使一方的工作安排、打算、设想更趋完善，更具针对性，全局性；也使另一方从中汲取经验教训，增长见识，开阔眼界，受到启发；还可以减少由于信息不对称造成的许多不必要的误解。

当前，食品药品监管系统正处于机构改革的非常时期，作为基层领导班子一定要团结一心，拼搏进取，带领广大干部职工切实履行起保障广大人民群众饮食用药安全的神圣使命！