第一篇：生产班长权利改革

生产班组改革方案

企业发展了，但是企业的管理模式没有发展，尤其是在生产班组管理上面，原有的公司管理方法过细，制约了班长的能力发挥。生产班长是一个班组的领导者，是企业生产管理的直接指挥者和组织者，也是生产部门最基层的管理人，处于“兵头将尾”的地位，是直接生产者和技术带头人。现在公司的班长也是机长，其职能充其量也就是一个技术工人，有责无权。在生产中没有起到一个班长管生产的作用。公司现在要求我们对现在的生产班组进行改革，改革后的班长不仅仅是机长，同时还要负责组织本班组的生产管理工作。

改革目的：提高生产班组的工作热情和生产效率，稳定产品质量，为企业的长远发展做准备。

改革方法和效果：

（一）取消以前固定设立的包装和加料、分切岗位，班组每个成员都必须能够胜任包装和加料、分切工作；

（二）机长不再由班长一个人负责，副班长也必须能够胜任机长工作；

（三）除班长和副班长以外都统称“普工”；

（四）这次的改革产生的班长直接由机长担任，副班长由分切岗位担任。以后的班长、副班长根据实际情况再作决定。

具体方案每个机台设为2个生产班。每个班设一个班长和一个副班长。班长的权利主要有班组内员工的请假权，考核权，奖惩建议权；产品质量的管理权，副班长的权利是配合班长做好班组工作，在班长休假期间接替班长工作。

班长责任主要是在生产的安全性、机械设备的正常性、产品质量的严格性，劳动纪律的严肃性等方面，副班长协助班长做好各方面的工作

怎么样做好企业的班长？

一、有一定的业务技术水平

班长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。

二、有一定的组织能力

除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。

三、有一定的工作责任感

有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能把事做好。企业需要这样的员工。

生产管理的改革是必然的，也是必须的，希望大家支持,谢谢大家！

*****有限公司

年月日

生产班长工作职责

一职责

1.1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。

1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。

1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。

1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。

1.9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

1.10完成车间主管布置的其它任务。

二权限

2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。

2.2有权批示班组员工一日假期。

2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。

2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。

2.5有接受培训的权利。

2.6有权对车间主管进行越级申诉。

第二篇：班长的权利和义务

班长的权利和义务

梗概：权利有安排同学进行班级工作，管理班级事务。主要义务有为全班同学提供一个舒适的学习，生活环境和一些服务。

介绍：班长是一个班级的灵魂人物，到大学了班长渐渐的接管了班主任的大部分工作，负责组织本班学生的各种工作。班长的工作也就繁琐起来。这样，班长就有了对全班同学进行工作分配的权利，诸如与其他三大班委讨论出六大部长，组织班级聚餐，春、秋游，班级活动人员的具体布置等，这便是班长的管理权利。当然，有权利也就有义务，权利越大，责任就越大。管理全班同学，还要为同学们做出服务，以一个服务者的身份，做出自己的贡献。一个清洁的生活环境，安静的学习环境，这些都需要班长的不懈努力，加上全班同学的配合，那么这个班集体一定是一个优秀的班集体。

第三篇：车间班长岗位职责权利

车间班长岗位职责权利

1、辅助车间主任工作;

2、车间日报数据统计;

3、有生产管理经验;

车间班长岗位职责21、根据生产计划组织生产，保质、保量、按时完成生产任务;

2、协调各工序间的紧密配合;

3、负责生产厂的现场管理、安全管理、设备管理等;

4、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间班长岗位职责31、负责班组生产中的安全、环保和GMP管理工作，组织召开班组晨会和班组其他会议;

2、负责班组人员的考勤、纪律执行、工作调度、日常行为规范等管理工作;

3、负责班组生产前的各项准备、检查工作，生产过程中的质量控制工作，出现异常情况及时汇报;

4、监督检查生产现场及设备、生产用容器具的清洁和消毒工作;

5、车间安排的其他工作任务。

车间班长岗位职责4

1.熟悉物化车间系统设备运行;负责完成部门主管下达的生产运营要求指标，监督装置生产工艺运行情况，保证生产正常有序进行;

___组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定;

___组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准;

4.贯彻执行公司生产成本控制目标，加强对车间辅助材料的使用消耗控制，在保证安全生产的情况下，逐步降低生产成本;

___组织并参与技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训，提升团队士气及工作效率;

___对生产运行过程中出现的紧急情况，组织处理并向部门经理反映情况。

车间班长岗位职责5

___组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2.生产过程管理:

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

___车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

车间班长岗位职责6

1.根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

2.负责小组班前教育及新员工岗前培训

3.负责小组生产计划的执行，确保当班产量___%达到

4.全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事故或隐患发生

5.全面负责当班期间5S、安全管理，开展隐患排查，及时报告与消除安全隐患

6.负责产线设备的日常维护保养，及时报告设备故障与故障排除

7.及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表等)

8.完成制造经理临时分配的任务

车间班长岗位职责71、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作;

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务;

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核;

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实;

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品;

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况;

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接;

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序;

9、加强本组劳动纪律的管理;

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划;

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导;

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设;

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

第四篇：轮值班长的职责和权利

轮值班长的权利和职责

一、权利

1、在当值期间如果老师不在，轮值班长有管理班级的权利。包括布置新的作业，制止违反纪律的同学。老师不在时轮值班长的常务班长具有和老师一样的权利。

2、如果轮值当天轮值同学按要求完成了轮值任务就给予20分的奖励。

二、职责

1、负责布置当天的“每日一测”。

2、负责教室前面的垃圾桶的卫生，每天带垃圾袋，放学后把垃圾带走。

3、每天下课后擦黑板。

三、对没有履行职责的处罚

轮值当天如果连续两次没有尽的轮值班长的职责，则取消下次轮值的机会。

备注：以上条款涉及内容根据实际情况进行增减。

第五篇：生产班长

生产班长（组）岗位职责

一、直接上级：车间主管

二、直接下级：本组员工

三、工作内容：

1、组织班组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好班前生产准备工作，对工人正确使用防护器具等进行监督、检查。

3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。

4、对成品（包括半成品）进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。

5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，对当天的工作情况进行汇总，并做好相应笔录。

6、负责新员工的岗前培训工作。

7、负责本班组员工的安全教育及监督，防止人身、设备事故发生。

8、负责本组员工的考勤工作。

9、组织班组员工积极配合新产品开发工作，积极开展小组改革等活动。

四、享有的权力：

1、具有对本组员工岗位调动的权力。

2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力，和重大违纪的处分建议权。

3、具有对本组员工安排休班的权力。

4、具有对本组员工进行考核和奖金合理发放的参与权。

五、相应的责任：

1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。

2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。

3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。

4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。

5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。

6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。

沙河市汇美玻雕有限公司202_年4月1日