第一篇：生产部组长工作范围及职责

生产部组长工作范围及职责：

管理好班组的安全及生产，对班组成员的安全负责，努力完成生管安排的生产任务和上组长主管按排的各种工作任务，以追求高产量、高品质、低消耗为目标，通过精心组织和严格管理来抓好生产工作。

1.工作责任意识强，协调能力好；

2.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

3.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

4.依据生管的计划做生产资料,人力和物料的前期准备工作；

5.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务

6.确保作业人员按作业指导书操作；

7.每日早会的主持

8.生产进度的跟踪

9.质量的控制

10.每天生产日报表(换料表,贵重物料交接表,外观检验表,SMT抛料表,生产产量报表,锡膏钢网擦拭报表).11.搞好现场管理，推进“5S”进程。

12.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

13.负责SMT车间的生产统计工作。

14.做好每班的物料管控与盘点工作的核实。

15.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

16.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

17.交接班的工作(白晚班的资讯交接,贵重物料的交接)

18.考勤记录的汇报.19.生产异常处理(人,物料.设备)

第二篇：财务管理部工作范围及职责(修订)

财务管理部工作范围及职责

1.协助公司领导制定公司经营及资金运转计划。

2.根据实际拟定财务管理制度和财务工作计划，认真搞好企业

财务管理，当好理财参谋和助手。

3.按照现行会计法律制度、标准和财经纪律办理各项财务业务。

4．全面、正确、真实、及时地搞好经营核算、财务处理和各种

财务报表工作。

5.及时向公司领导汇报生产、经营情况。定期报告财务状况，并及时向上级及有关部门报送报表及相关资料。

6.严格执行费用收支及报销审批程序，监督费用开支必须力求

实效、实际。坚持法定审批制度及费用支出逐级上报制，实行先报后支。

7.一切财务收支必须以合法的凭证为依据，严禁白条入账，材

料商品出入库做到手续完备，帐目清楚。

8.严格现金管理及实物管理，建立健全账目，坚持谁经手谁负

责，谁管理谁负责的原则，丢失、损坏、短缺照实赔偿。现金管理不得超限额库存。

9.各营业款项，必须按照公司的规定标准如实收取，按时填报

领用单据，不得虚填、虚报、瞒报、漏报，当日营业款必须上交回笼。

10.严格票据管理，票据填制必须字迹工整，内容齐全，实事求

是，严禁私开、虚开和丢失。谁领用的发票谁负责，如出现

领用的发票发生丢失等现象其后果一律自己负责。

11.购进材料、商品及工程费用支出等，必须严把质量关和价格

标准关，力求节约，减少成本，杜绝浪费，严禁虚报冒领。

材料、器具、设施、设备必须实事求是，按时填报领用单据

并签字，不得虚填、虚报、瞒报、漏报。.禁止将公款公物私借，贪污、挪用和将公司财物私自赠送他

人。

13．做到账目日清月结，帐帐、帐物、帐实相符。

14.密切与税务、银行等相关单位的关系并配合其各项工作。

15.协助并搞好各方面的协调工作，及时上缴各种税费。

16.负责税务策划，公司各项费用的收取、工资发放。

17.严格办公费用的管理，公司范围内的所有办公用品统一由综

合办公室负责采购、保管，并做好财物领用登记进、出手续，未经批准，其他任何人不得擅自购置。

18.认真搞好本部门日常事务，完成领导交办的其它工作事项。

2013年8月6日

主管会计工作标准

㈠． 财务处理

⒈ 严格按会计法管理规定做好记账、对帐工作，正确运用

会计凭证，处理好会计的各项基础业务，做到帐据相符、帐表清

楚、准确。

⒉帐务处理要认真、正确及时、内容完整、账簿齐全。

3.督促出纳做到账目日清月结，帐帐、帐物、帐实相符；稽

核督促营销收费情况、检查基础资料档案等，严格财务制度。

4.检查督促保管员做好办公用品、公用设备、设施库存物资的帐务登记进、出手续的工作。每月核实材料耗用数据，协助材

料保管核算工作。做到帐帐相符、帐实相符。

5.每月按规定整理、装订好会计凭证及报表，并归档，做到

整齐、美观、数据无误。..按照公司经营计划，做好财务预算上报工作。

7.认真搞好本部门日常事务，完成领导交办的其它工作事项

㈡．财务管理

⒈ 负责公司财务制度的编制和解释。

⒉按照国家财经制度的要求，编制各种会计报表。

3.严格费用收支及报销审批程序，监督费用开支必须力求

实效、实际。坚持法定审批制度及费用支出逐级上报制，实行先

报后支。

4.监督、了解劳动工资定额执行情况，对浪费人工和核定不

准确的现象提出改正意见并予以纠正。月末计算出全公司的工资

并及时发放。

5.协助各部门做好材料物资的采购及质量要求工作，并严把

价格标准关，力求节约，降低成本。

6.指导、督促出纳、营销收费、材料保管等，加强财务管理，严格财务制度。

7.积极与相关银行、税务等搞好协调工作，并及时向上级

及有关部门报送报表及相关资料

8.申报缴纳各种税费和员工的各项保险，按时组织资金发

放工资。.搞好公司资产、现金和实物管理。

10.认真搞好本部门日常事务，完成领导交办的其它工作事

项。

2012年8月6日

出纳员工作标准

⒈ 贯彻执行现金管理制度，掌握库存限额，按现金收付凭据办

理现金收支，做到严格认真、及时收付。

⒉ 对收付的各种款额要当面点清，做到一点一清，不出差错。

⒊ 保管好库存现金和发票，确保安全和正确无误。坚持谁领用的发票谁签字谁负责，如出现领用的发票票据发生丢失等现

象其后果一律自己负责。

⒋ 逐日登记现金、银行存款日记帐，根据收付款凭证、序时、编号进行逐日登记，做到日清月结，完整齐全。

⒌ 经常及时进行复核，以确保帐证相符，账款相符，月末余额

与总帐相符，与银行存款相符，发现差错，及时查清补正。

⒍ 严格执行现金报销制度，检查审批手续是否健全、完善，发

票金额单据是否相符、真实有效。

⒎ 严格执行财务法规，坚持原则、事实求是，杜绝违规支付和

虚报冒领行为。

⒏ 每月末及时整理出发票单据，做好与会计的票据交接工作。

9.按公司规定及时组织资金发放工资及补贴等，并进行造册汇

总。按时缴纳各种税费和员工的各项保险。

10.不白条抵库，不坐支现金。.11.按照财务要求，帮助和指导业务经办人整理、粘贴票据，完善财务报销资料。

12.协助完成领导交办的其它工作事项。

第三篇：生产组长职责

一、生产车间班组长认真搞好交接班。

1、严格执行“岗位交接班管理标准”

2、提前20min到岗位进行检查，了解上班生产情况。

3、认真进行交接班，严重问题要现场交代清楚，当班问题未处理清不能下班。

4、交班内容包括当班产量、质量完成情况；原材料的使用和库存情况；产品交库和存量情况；工艺条件执行情况；上、下工序与外车间的互相影响；生产上下不正常现象的处理；安全及设备问题。

二、生产车间班组长做好交班前的工作。

1、到各岗位进行巡回检查一次。了解生产、设备、岗位卫生、劳动纪律等情况；了解公用工程情况；了解安全生产情况。

2、听取各成员的汇报，并认真的作好记录。下班前30min各成员回报当班生产情况；按要求做好记录，并做到字迹工整、问题交待清楚。

3、向企业生产调度汇报。下班前20min向企业生产调度汇报，并且在汇报前要做好准备，语言简练明确，交代清楚。汇报内容包括当班生产情况；产量、质量完成情况；工艺条件执行情况；设备运行情况；原材料使用及库存情况；安全生产情况；生产中出现的问题处理；未完成任务的原因；上、下工序与外车间的互相影响。

4、搞好岗位卫生，做到彻底打扫，不留死角。

三、生产车间班组长做好接班后的工作。

1、到各岗位巡回检查一次。协调检查内容包括布置工作，协调关系；生产工艺执行情况；各控制点的执行情况；各岗位记录是否按时、真实、清晰，以及巡回检查是否进行；设备润滑、卫生情况；是否违反卫生纪律现象，并且对违纪者进行批评教育；水、电、气、煤气供应情况；安全生产及不安全因素整改情况。

2、接班后30min向总调度汇报，并接受调度的询问。汇报生产情况，反映生产中存在的问题，解答调度提出的疑问，并听从调度下达的任务。

3、班组长要对当班的各生产岗位巡回检查两，对查出的问题要及时的处理，对解决不了的重大问题，要及时向有关主管领导汇报，并采取有效措施，防止事态扩大。

四、生产车间班组长做好当班工作。

1、组织好本班组人员的各项活动。组织本班组人员参加技术学习；定期召开本班组人员会议；组织本班组人员完成各项临时任务。

2、做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡。

3、服从调度的指挥，听从调度的命令，完成调度下达的任务。

4、协助车间主管解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收。要切实负责，认真作好记录。

5、做好安全工作，搞好安全管理。认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；做好本班组的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告；进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。

五、生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。

1、掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

2、了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。

3、搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，加强与调度的联系，搞好生产平衡

六、生产车间班组长临时情况处理。遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。

七、生产车间班组长完成车间下达的各项任务

八、生产车间班组长定期汇报工作。

1、定期向生产负责人汇报工作。

2、重要问题要及时请教领导

九、生产车间班组长参加车间生产调度会。

1、汇报生产情况

2、接受车间布置的任务

十、生产车间班组长做好日常管理工作

1、做好考勤管理

2、严格进行考勤、不循私情。

3、严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量。

十一、生产车间班组长有权代表车间与企业有关单位联系生产工作。

十二、生产车间班组长有权处置物科。有权拒绝使用不合格的原料、材料，但经总工程师批示后，有权决定系统负荷的升降。

十三、在用设备发生故障时，生产车间班组长有权决定要求修理或换用备用设备。

十四、生产车间班组长决定系统负荷的升降。在岗位操作法允许的范围内，征服调度同意后，有权决定系统负荷的升降。

十五、生产车间班组长有权拒绝抽调在班人员从事其它活动。

十六、生产异常情况处理。生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级意见执行。

十七、有权临时调动本班组的操作人员。

十八、有权检查、督促个岗位工作，有权制止违章作业。

十九、对本班组人员，有权按规定批准假期。

二十、对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理。

1、违章作业不听劝阻者

2、不服从调动着

3、班前喝酒者

4、因病可能发生事故者

二十一、生产车间班组长有权召集本班组人员开会或组织活动。

二十二、生产车间班组长有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

二十三、生产车间班组长有权制止无正当手续的人员进出车间。

二十四、生产车间班组长在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。

二十五、生产车间班组长有权拒绝各种违反规定的操作和命令。

1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导；

2、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期等方面的评审；

3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品材料的正常供应，以确保出货顺畅；

4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：

5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；

6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配套生产；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、7、负责车间6S作的开展和维持；安全）；

8、负责对产品的标识与核对工作；

9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；

10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；

11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，填写员工考评意见并报告；

12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划；

13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；

14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。

第一篇 岗位与角色的理解“夹心饼干”。

1.1 下属对班组长的看法：没位没权，不放在眼里。

1.2 上司对班组长的看法：文化层次低，除了要求听话，对班组长没太多的指望。

1.3 真实的情况：对生产现场了解的情况最多，不过由于在组织架构中的地位所限，能改变的空间极少。不同的处理方法，不同的未来。

2.1 企业里的每个岗位都是“夹心饼干”。

2.2 班组长虽然是基层干部，但面对问题、分析问题、解决问题的本质与中高层并无不同。

2.3 一个成功的班组长，辅之以经验及必要的情景管理，机会来临时，必然会是一个成功的中高层管理人员。班组长最基本的技能。

3.1 对产品、工艺的掌握。

3.2 计划及统计能力。

3.3 人员管理能力。

3.4 与下属、上司及平行单位的沟通能力。

第二篇 班组长的一天每日工作流水账之一：我的一天从头一天开始。

4.1 生产计划；

4.2 生产准备(一)。每日工作流水账之二：早会。

5.1 早会仅是一种形式吗？

5.2 实在没早会内容，那就唱歌吧。

5.3 与早会有关的PDCA。每日工作流水账之三：生产准备(二)。

6.1 技术文档;

6.2 标识；

6.3 工具；

6.4 材料。每日工作流水账之四：首件检查。

7.1 首件检查可有可无吗？

7.2 如何进行首件检查？每日工作流水账五：过程检查。

8.1 为什么要有过程检查？

8.2 如何进行过程检查？每日工作流水账五：换线。

9.1 换线是如何影响成本与效率的？

9.2 如何进行换线？每日工作流水账六：加班。

10.1 加班仅仅是工作时间的简单延长吗？

10.2 要做好加班管理，你需要明白这些道理…每日工作流水账之七：现场管理。

11.1 “看得见的管理”。

11.2 现场管理的要旨及步骤。每日工作流水账之八：人员管理。

12.1 人员的管理VS角色转换。

12.2 如何对员工进行基本的管理。每日工作流水账之九：工作教导。

13.1 工作教导为何如此重要。

13.2 工作教导三步曲。周/月/季/年工作流水账：工作汇报。

14.1 什么是工作汇报。

14.2 如何进行工作汇报。

第三篇 沟通与协调沟通与协调之重。

15.1 没有沟通，就没有管理。

15.2 如何进行沟通与协调？

第四篇 必备知识加油站充分了解您的公司。

16.1 计划、采购、生产管理及质量管理模式。

16.2 从何处可以获得资源。

16.3 从何处可以获得帮助。电脑及网络常识。

17.1 用电脑作报表就意味着自动化？

17.2 如何快速提高班组长工作所需的EXCEL/WORD技能？ 17.3 了解你们公司的MRP/MRPII/ERP。外语常识。

18.1 如何您的公司是做外贸…

18.2 如何快速掌握班组长工作所需的外语？成本常识。

19.1 七大浪费。

19.2 与班组长相关的一些会计科目。

第五篇 班组长职业规划成功的标准。

20.1 金钱与职位不是衡量成功与否的惟一标志。

20.2 个人能力增长及为公司贡献的增多也是成功的标志。21 班组长的未来。

21.1 更专业的班组长。

21.2 更高的职位。

21.3 技术专家。

21.4 管理专家。

21.5 你的未来呢？

第四篇：生产技术员工作职责工作范围

生产技术员工作职责工作范围

1.熟悉数字电路及模拟电路。

2.能使用仪器仪表和测量设备。

3.具有良好的问题解决能力。

4.工作认真细致有耐心。

生产技术员工作职责21、负责组立车间每日生产的技术支持，包括热压机设备、点胶机等调试与维修;

2、负责生产工艺的设计，工艺文件的编制与实施，标准时间的设定和管理;

3、负责仪器设备调试和产品不良分析，判定归类并给出对策;

4、负责生产设备的改善与管理，工装夹具的设计与管理，工序质量的控制与改善;

5、协助产线完成新产品导入，新产品生产工时核算;

6、撰写月度技术报告并对相关员工进行培训。

生产技术员工作职责3

1)对做好的模块进行外观性能检查、测试，包装好;

2)根据发货表打印运单，发货;

3)根据上级指派的一些电脑办公工作;

4)做事认真负责者将涨薪重用;

5)做事认真者年终奖及原始股份回报。

生产技术员工作职责4

1.负责进行线路板的维修工作,和日常一些焊接工作;

2.能够进行电子产品的装配，组装;

3.熟悉PCB贴片线路板,懂电子元件和焊接工艺,烙铁技术熟练,动手能力强;

4.有良好的职业道德和敬业精神;

生产技术员工作职责5

1.根据班组下达的生产计划，执行和完成本工序的生产活动，保证各项生产任务按期完成;

2.按质量管理体系要求、严格执行标准操作程序;

___对机器设备进行日常维护及简单维修;

生产技术员工作职责61、熟悉机械加工工艺以及设备安装工艺，2、独立完成产品的工艺设计(包括工装设计、工艺文件编制等)并负责验证和改进工作;

3、负责维护和优化装配车间现场装配工艺，参与解决产品生产装配过程中的技术问题;

4、前期负责生产各个工种(主要是金加工)的工时测算、劳动定额标准制定。

生产技术员工作职责71、完成生物原材料准备工作;

2、完成本产品生产相关准备工作;

3、完成分包装相关工作。

第五篇：生产主管工作职责工作范围

生产主管工作职责工作范围

1、根据本分部情况和生产任务，合理配置人员并对员工进行考核和培训管理。

2、根据生产计划对人员和设配进行合理分配，跟踪生产进度，管理生产交期。

3、组织完善公司的质量管理体系建设。熟知安全生产管理条例。

4、检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好。

5、定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患。

6、对危害公司利益的行为勇于制止，维护好公司各项管理规定。

7、完成上级交办的其他工作任务。

生产主管工作职责21、协助生产经理监督生产任务的安排和管理

2、懂钢结构加工工艺、熟悉焊接规范

3、协调各班组、各道工序的供应

4、能吃苦耐劳、服从公司的安排

生产主管工作职责3

满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;

2、货期安排，生产指导以及生产组规划，设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

3、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

生产主管工作职责41、全面管控生产部门的人员，按要求完成公司生产任务。

2、策划工厂的日常运作及员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂内日常组织管理如人员配置、设备配置和物资配置等;

4、负责日常生产计划安排、生产、质控、储运等;

5、负责车间现场管理和生产设备规范使用，按照产品工艺流程生产并协助工序质量控制工作;

6、根据公司生产质量体系文件要求，能主导并完成生产性文件的编写。

生产主管工作职责5

1.负责生产线的人力分配、纪律、调动、协调;

2.负责生产线的产量品质及总结每日异常工作报告;

3.负责生产进度，确保订单如期出货，产品品质的控制管理;

4.负责对员工的车间制度、安全管理、技术培训;

5.贯彻落实工厂和车间制度、7S的运转;

6.对员工工作成绩进行评估，异常情况的处理及向上级汇报各项工作情况;

7.物料的跟嗺及管制，不良品的维修管理与控制、反馈;

8.完成上级临时交办的其他工作;

生产主管工作职责61、全面负责分管车间所在区域人、机、料、法、环的管理及监控;

2、根据生产计划和车间实际情况，对人员、设备进行合理调配，跟进生产进度及反馈，确保按时、按质、按量的完成生产任务及各项生产指标;

3、监督各项生产工艺流程有效落实，结合车间实际情况不断进行优化;

4、本车间培训计划的制定及实施执行，下属绩效的考核及提升;

5、本车间制度、流程的完善，编写和修改;

6、安排监督新产品打样，负责产品质量控制、质量异常处理;

7、对生产物料成本、人工成本、项目流程管理成本管控;

生产主管工作职责7

⑴参与制订质量管理工作制度、指标、考核办法，并进行监督考核。协调、落实业主方提出的质量服务要求;

⑵负责过程质量控制及消耗管理，以及原辅材料、生产机物料的入库验收工作;

⑶监督生产任务完成情况，对每班包装材料消耗率、包装批次正确率、落地料统计结果，实施监督考核;

⑷根据业主方反馈的产品质量信息和生产过程中发现的质量问题，进行现场调查取证，并对质量投诉提出改进建议，制定有关质量问题的纠正和预防措施计划，组织实施，验证计划实施的有效性;

⑸负责每天深入现场进行检查，负责各类检查和隐患排查工作，抓好整改工作，对查出的有关问题，督促制定纠正预防措施，加强安全环保隐患整改落实的监督，并对整改情况进行复查确认;

⑹传达、落实上级指示及公司各项规章制度;

⑺检查督促各班组的文明生产和班组建设;

⑻参加分公司质量、安全、生产等专题会议;

⑼完成领导交办的其他工作。