第一篇：泥工工长职责

泥工工长职责

1.按本专业的施工图要求，施工前对专业班组进行质量，安全、施工程序，操作要求，检查标准，工料消耗方面的文字交底，随工程进度认真填写分项验评表，建立完整的分部分项工费，材料费台账，并做好成本控制工作。

2.对砌筑工程的轴线，水平标高及门窗洞口位置，对抹灰工程，楼地面开裂，厕所，厨房，屋面，漏水，砂浆强度负主要责任。

3.在施工过程中随时对工程质量，安全生产进行跟班检查，发现违章操作及时纠正，发现问题及时整改，并保证砂浆强度合格。

4.装饰工程在施工前先做样板，确定材料质量，施工工艺，质量标准，经设计部门和业主评议认可后，才能订购材料，进行大面积施工。

5.搞好本专业文明施工管理，协调好工种与班组之间的工序搭接，关心班组生活，抓好精神文明建设，在经济管理和结算工作中，无以权谋私，无违法、违纪行为。

第二篇：泥工工长

（泥工工长）岗位责任制

1、认真熟悉图纸，深入了解结构构造。

2、提前提出工程所需（砂、石、水泥、砖）等各种型号及数量材料书面计划。上报项目经理处审核，签字批准后交材料员安排进场。

3、负责安排进场材料的堆放、控制好轴线、标高、安全、质量、进度。

4、认真阅读项目部列出的工期节点进度计划，作出有效合理的工作安排。

5、认真填写施工记录，每月上报项目部审查。

6、按实填写好自己上下班及加班时间表，以便项目部考核。

7、在每个分部工程施工前，对分项班组做好书面安全技术交底（包含：质量、进度、安全交底）工作，并要求班组签字后保存。

8、做好分项施工班组每天上班人数的考核工作，衡量施工班组是否能在工期节点时间内保质保量完成节点内的全部工作内容？

9、随时跟踪施工班组的工程质量、进度、安全是否满足规范要求，（对砼浇筑的密实度、标高、平整度；对墙体砌筑的标高、轴线、垂直度、平整度、灰浆饱满度、门窗洞口位置；对装饰工程的垂直度、平整度等进行检查验收），若发现问题，及时提出书面整改通知！并要求施工班组在规定时间内整改完毕后通知项目部专业工长复查。

10、认真阅读班组施工合同，了解施工班组合同内的全部工作内容及相关规定。

11、每月20号前，审核出该分项施工班组当月完成的实际工程量，做好班组工程进度款支付清单，上报给项目经理审核签字后交财务处发放工程进度款。

12、及时做好施工过程中需要办理签证的工程内容，交项目经理处审核、保存。

13、项目部所有管理人员轮流值班，值班当天人员负责加班时的安全、质量、进度监督；填写好值班记录表，并负责办公室当天卫生的打扫工作。

14、负责控制好该分项工作所需标高、轴线位置的确定。

15、按时参加项目部规定的工程列会，迟到、早退或缺席者每次罚款500元，从当月工资中扣除。

16、上班时间不得迟到、早退或缺勤，发现一次罚款500元，从当月工资中扣除。若确有特殊事情必须提前向项目经理请假，经项目经理批准后方可离开工地。

17、项目部每月对各管理人员的出勤、上下班时间、工作态度（工作积极性、工作效率）进行考核，工资情况与此考核直接挂钩，属工资奖罚制管理。

18、提前给分项施工班组提供安全有效的工作面，做好一切协调和配合工作，积极解决施工班组提出的工程相关凝难问题，尽量避免出现窝工、返工、浪工现象。

19、不得收取施工班组任何好处、不得让班组请客吃饭，发现一次项目部将严肃处理并更换该管理人员！

20、不得酒后上班、不得与甲方管理人员或施工班组发生任何冲突。以上规定必须严格遵守执行！

云南中浩建设工程有限公司项目部

2011年月日

第三篇：工长职责

施工工长职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行

有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行

负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

第四篇：瓦工工长职责

瓦工工长职责 强化自身质量管理意识，认真验收规范； 全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更及洽商以及甲方的技术交底，各分项工程对分包班组均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚，强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型； 认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作； 认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作； 坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面； 6 跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查； 7 砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确； 在浇筑砼前，填写砼浇灌申请书，写明浇筑部位、混凝土标号、数量及时间，并及时与资料室沟通以便安排制作试块及现场的必要测试。各项工程必须作到文明施工，每天做到工完料清场地净，及时将垃圾运至指定地点，杜绝浪费现象； 根据预算员算出的工作量结合工程进度对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划，材料计划提前上报，工程用料注意节约； 班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；

组织好每一次的混凝土浇筑机械设备、人员及混凝土的供应，负责与商混站进行协调。积极配合放线，验收工作，混凝土浇筑时控制好混凝土振捣，混凝土的标高和表面平整度。确保混凝土浇筑符合设计要求和相关规范，在混凝土分项工程资料上签字确认。对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100~2000元的罚款。对所属混凝土班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。17 参加项目部会议，向班组长传达会议精神。

第五篇：钢筋工长职责

钢筋工长职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;

2、熟悉施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、调查掌握市场行情，分析成本，制定单项单价。

5、编制钢筋配筋单，负责对该项作业班组协调、安排、分工、交验和结算工作，负责每月定期对班组完成产值进行统计，并与班组确认后上报公司。

6、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，控制本工种材料使用，杜绝浪费，并经常性的检验与督促，对不达标的施工子目不准进行下道工序。

7、负责监督检查钢筋绑扎、制作，做到节约用料、工完场清，文明施工。

8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集、整理和保存本工程的技术资料和竣工验收资料。

9、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

10、自觉遵守公司规章制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。