第一篇：钳工班长岗位说明书

钳工班长岗位说明书

一、岗位标识信息分析日期：

岗位名称：钳工班长

隶属部门：设备管理部

直接下级：全体组员、本班组员工

二、岗位工作概述 ：

负责全班日常工作安排,公司设备维修,备品备件加工。参与制定设备大、中、小修计划及设备的保养等计划的实施与监督。并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。

三、工作职责与任务：

（一）负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；

（二）组织班组人员完成车间下达的任务。

（三）指导班组员工高质量的完成各种加工任务。

（四）维护班组现场的清洁卫生。

（五）领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。

（六）组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改

措施。

(七)管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪

表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好

技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。

（八）设备检修时，要按照检修制度去执行，认真写好各

种设备检修及保养、点检记录等。

四、工作绩效标准 ：

（一）组织班组人员完成车间下达的任务。

（二）对本班组的机加工设备维护保养负责。

（三）对本班组的安全生产负责。

（四）对本班组的文明生产负责。

（五）按公司和车间制度管理好班组员工。

五、岗位工作关系：

1．所受监督：班组管理生产任务，劳动纪律，工作安排，接受设备管理部的指示和监督；

2．所施监督：加工设备的维护保养，班组人员的生产任务，劳动纪律。

3．合作关系：在生产抢修，工艺流程与公司其他相应部门

发生协作关系。

4.搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作。

六、岗位工作权限 ：

（一）负责本班组的上传下达工作和对班组工作进行安排，协调，检查。

（二）对本班组人员的管理，使用，考勤，工作分配负责。

（三）对本班组人员的生产任务和劳动纪律进行考核

七、岗位技能要求：

较强的组织协调能力；较强的分析能力，和应变能力；较强的管理能力；其有良好的处理人际关系的能

八、其它：

认真完成领导下发交办的其它工作。

设 备 管 理 部

XX年XX月XX日

第二篇：班长岗位说明书

班长岗位说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：班长

隶属部门：学生会

岗位编码：002

性别：男|女

直接上级：班主任

直接下级： 各个班级委员

可轮换岗位：副班长

二、岗位工作概述

负责与同学们所有学习、生活相关的工作，加强同学与辅导员的沟通，从而解决其学习和生活中出现的问题，帮助同学学习，给同学们提供一个更好的学习环境。

三、工作职责与任务

1、负责同学学习、生活的相关工作

（1）责同学的生活上的突发事件的处理

（2）责向同学传达学校、院里的条令、活动，组织好同学参加活动、执行学校、远的条令

（3）负责优秀班干、三好学生、入党评比等活动

2、负责每周办公室值班

每人每周当中一天负责办公室值班工作，辅助辅导员工作

（1）接电话工作，记录来访电话、需要解决的问题或需要执行的条

令

（2）办公室卫生工作：保持办公室干净

（3）接待来访人员，协助他们找到解决其问题的老师

3、负责向辅导员汇报班级情况

（1）每天的大课间（第二节课下课至第节课上课之间的时间和第六节课下课至第七节上课之间）到辅导员办公室，获取今天学院或学校有关事件的安排，并在第一时间通知到每个班级成员

（2）按时将辅导员要求同学填制的表格等文件按要求的格式、条件上交

（3）向辅导员反映同学的问题以及困难，协助辅导员解决问题

（4）每周四下午到办公室开会总结班级内的学习和生活的情况

（5）集体活动上报辅导员批准

4、负责任课老师调课通知、上交名单

（1）及时上交本班学生名单

（2）及时通知同学任课老师上课时间、上课地点的变更

5、总结工作

按学校要求组织同学在学期初（第二周至第三周）进行综合素质测评工作，包括校对学生成绩、学生成绩排名、综合素质打分排名，形成学生成绩排名表和综合素质排名表

四、工作绩效标准

1、班级工作通知到位

（1）班级成员及时准确了解学校院里所举办的各种活动

（2）班级成员及时准确执行学校院里的各条令规章制度

2、值班期间帮助辅导员接待来访电话以及来访人员

3、组织工作到位

（1）组织同学参加学校院里的各种活动。

（2）每学期组织一次班级集体活动，时间由班级内部决定

4、准时参加办公室院部总结会议，不无故缺席、迟到、早退

5、保证任课老师及时了解本班出勤情况

6、按时提交学生成绩排名表、综合素质排名表等文件

四、岗位技能要求

1、言语表达能力要求

2、书面表达要求

3、沟通能力、协商能力、应变能力

4、计算机简单操作能力

五、岗位工作关系

内部关系

（1）所受监督：受辅导员、其他班委、同学的监督

（2）所施监督：班级成员

（3）合作关系：院部其他班长

六、岗位工作权限

1、对班级人员的指导权

2、对班级人员的工作分配权

3、对班级人员的生活学习监督权

4、对班级人员的违纪、违规行为处理申报权

5、集体活动最终决定权

七、岗位工作时间

学期内正常上课时间

八、岗位工作环境

主要在教室、办公室、宿舍工作，宿舍工作略多

九、知识水平教育水平要求

计算机基础知识，管理学知识，公共关系知识

十、工作经验要求

满足下列条件之一即可：

（1）初中曾担任班级职务

（2）高中曾今担任学校学生会职务或班级职务

十一、其他素质要求

身体健康，精力充沛，责任心强烈，认真仔细，对事不对人，自信，乐观，善于交际，热爱学习，做事踏实。

班级：市场营销1213班

学号：2012100243

姓名：谢红实

第三篇：专业队班长岗位说明书

托电运行维护项目部专业队班长岗位说明书

1.主题内容与适用范围

1.1规定了天津蓝巢电力检修有限公司托电运行维护项目部（以下简称项目部）专业队班长的工作内容与要求、任职条件、责任与权限、工作程序、检查与考核。

1.2适用于项目部专业队班长岗位和所涉及的行政管理工作。

2.工作内容与要求 2.1工作内容

2.1.1在专业队队长、副队长的领导下，担负班组所辖设备的维护、消缺和技术管理，检修质量管理和技术革新，事故处理和分析，备品材料管理，检修技术指导等工作。

2.1.2检查所管辖设备健康状况，分析原始技术数据和检修技术数据，预想事故，落实防范措施。

2.1.3负责落实专业队设备检修文件包、质量标准，及其它生产技术管理制度。

2.1.4负责专业队各类设备检修记录、图纸、技术台帐、设备台帐、报表等的建立并进行检查。

2.1.5负责提出设备的维护、消缺、改造、备品、材料计划，提出重大项目改进方案及施工计划。

2.1.6负责专业队技术方面的事故调查分析，并向专业负责人提出自己的意见。

2.1.7负责制定安全措施和反事故措施计划。

2.1.8协调工作关系，完成队长、副队长交办的有关工作。2.1.9认真贯彻执行公司QEOHS管理体系程序文件。2.2工作要求

2.2.1服从领导的的安排，做到步调一致、同心同德，并承担起应负的责任。

2.2.2提高自身素质，尊重他人，虚心学习，勤于动脑，考虑问题周到，当好设备维护工作的技术把关人，严格执行电业安全生产的技术规范，对技术问题做到判断正确、处理及时、彻底解决、不留

托电运行维护项目部专业队班长岗位说明书

隐患。

2.2.3深入现场，发现问题及时处理，遇有疑难问题或重大问题及时向专业队队长汇报，并参与研究解决问题。2.2.4按时参加各种会议，并及时组织贯彻实施。2.2.5按时完成上级交办的各项工作。

2.2.6值班时服从各级调度，及时对影响设备安全运行的缺陷进行处理。

3.任职条件 3.1基本要求

3.1.1爱岗敬业，遵纪守法，实事求是，刻苦学习，开拓进取，为生产服务。

3.1.2具有中专及以上文化程度或中级工以上专业技术职务任职资格。

3.1.3身体健康，无妨碍本岗位工作的病症。

3.1.4有从事电厂生产工作或生产管理工作三年以上经历。3.2知识要求

3.2.1熟知电厂生产过程、所管设备的工作原理、设备的分布位置和与各系统的联接。

3.2.2掌握一定的班组设备检修及运行的基础理论和技术理论。3.3生产技术规程要求

3.3.1掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》、《发电厂检修规程》、《消防规程》及有关法规和规程中与本岗位工作相关的部分。

3.3.2掌握《检修工艺规程》、《检修管理制度》、《检修质量标准》、《工作票管理实施细则》及有关的技术规范。3.4技能要求

3.4.1能正确理解、执行上级下达的文件、指令。3.4.2有一定的技术管理能力。

托电运行维护项目部专业队班长岗位说明书

3.4.3能正确分析设备缺陷和事故的产生原因，有效地组织制定安全措施和反事故措施。

3.4.4能撰写语言通顺、简练的技术总结、报告。

4.责任与权限 4.1责任

4.1.1对班组生产计划的编制质量负责。

4.1.2对各项技改项目的执行方案与质量标准负责。4.1.3对设备故障调查的正确性负责。4.1.4对反措，技措的正确性负责。4.2权限

4.2.1有权对岗位职责范围内的工作进行组织和指挥。4.2.2有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级反映。4.2.3有权对班组人员提出奖惩和进行奖金分配建议。

5.工作程序

5.1在项目部规定的时间内将生产月度计划报专工。5.2按时将设备缺陷统计及分析情况报专工。5.3按时将备件材料计划报专工。

5.4制定重大工作现场的安措、反措和技措，落实各级人员及各项工作的责任，并进行检查、监督。

6.检查与考核

6.1由专业队队长对本岗位进行检查与考核。6.2按项目部各项管理制度进行检查与考核。

第四篇：保洁班长岗位说明书

保洁班长岗位说明书

岗位名称保洁班长直属上级主管

管理幅度直属部门保洁部

工作内容：

1、接受保洁部主管的领导，向主管负责。

2、当日班前留意现场主管的提示及工作要求。

3、检查班组员工到岗情况，查看是否全勤工作，对缺勤的，及时采取补救措施，合理安排下属人员工作。

4、每日配合现场主管检查所辖范围的清洁卫生状况，并对周、月、季计划表查看、考核。

5、禁止员工的违章作业,对不安全的行为和隐患进行整改或处罚。

6、编制辖区内的人员安排计划,关心员工生活,掌握员工的工作情绪,知道好员工的工作,增强班组的凝聚力。

7、组织本区域全体保洁员每天集合，讲解当天发生的问题及需表扬和改进的人和事，做到当日问题当日发现处理。

8、在部门主管的领导下进行工作。根据员工的分工，合理分配工作做到每天检查员工出勤及上、下班情况，检查本队员工仪表仪容、劳动纪律和工作质量。

9、向部门主管汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真整改、落实。

10、指导本班员工正确操作和使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗。

11、在指定的岗位和作业点，实施全过程的每日检查，发现问题及时解决。

12、学习业务技能和管理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务、计划，了解保洁的操作规程。

13、班长是公司具体工作的执行人和生产一线的管理者，是公司的基石和台柱，加强队长的管理意识和服务意识至为关键，必须通过各种手段，充分调动班长的积极性，从而调动起保洁员的服务积极性。

14、完成领导交办的其它工作。

权限：

1、有权对班组成员的清洁情况提出整改要求；

2、有权对班组成员工作和行为表现提出奖罚或工作调配的建议；

3、有权提出保洁物品采购建议；

4、有权对保洁服务工作提出建议。

岗位能力要求：

1、工作经验：1年以上小区物业清洁工作的经验；

2、必要的技能和素质：熟悉小区清洁工作程序，有吃苦精神，具有较强的沟通和协调能力。

第五篇：模具开发钳工岗位说明书

建霖工业有限公司

岗位 说明书
1.岗位认定（Define the Job）： 岗位名称 岗位职级 版别 模具开发钳工 E 职等 第一版 所属部门/课/组 直属上级岗位名称 生效日期 模具开发 模具开发钳工组长 202_ 年 12 月 01 日

2.岗位职责（Job Responsibilities）： 1).岗位职责概述（设立该岗位的主要目的和原因）： 为顺利完成新模具的开发，实现新产品及时投入生产并出货，在开发副理、厂长的领导下，负责新模具的制作 进度、验证，同时作出相应的模具改善对策，保证模具顺利的投入生产。2).岗位职责的具体内容（按职责的重要性、任职者需完成任务的类别列举）： 职责类别 职责/任务内容 1.试模后的数据分析、尺寸分析及决策修模 决策性质
（如：投资、评估、审批和研究等）

占总工作时间的百分比%

重要 性%

小计 管理性质
（如：计划、组织、监控和领导等）

15%

15%

1.模具制作进度制定 2.请购个类标准件,以完善标准件库 小计 新模具的制作。新开发的模具问题点的检讨与维修。新产品的尺寸确认。当日的工作总结及明日工作计划的制定。每周目标达成差异分析及工作总结。小计 1.模具制作时间表。2.修模意见反馈表。小计 1.收集模具开发以往失效模式，指导新模开发。2.协助生产现场修模。小计 10% 10% 1.执行公司和上级交办事项。2.生产中技术支持。小计 100% 5 % 5 % 100%
1

10%

20%

1.2.执行/操作性质（如：按标准或流程 3.的操作、执行标准和 4.制度等）5.

50%

50%

文书/记录性质
（如：报表、打字、登记和档案等）

10%

15%

协助性
（如：收集、整理等）

其它
（如：管理会议、临 时性任务等）

合计
CRN/HRForm001 CRN/HRForm001