第一篇：班组长建设心得

班组长心得体会

班组在创建样板班组的工作中。面对新的发展形势，我不断从自身找差距，总结经验，主动向先进管理水平看齐，严格对照公司关于创建合格班组的认定标准开展班组工作，努力实现班组自主管理理念。

作为班组长，要能坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道。我不断加强了自身业务和管理基础的学习，通过党员先进性教育以及新《党章》的学习，我的政治素质和政治认识得到了进一步提高。在工作中处处严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范带头作用，处理问题时能本着坚持原则，敢于负责的态度，并且善于团结同志，经常性的和员工进行谈心、交流，并能做好员工的思想政治工作。班组成员之间工作关系融洽，互帮互助现象时有发生，增强了班组的凝聚力，积极推动了班组工作上新的水平。作为班组长，不但要有较高的政治思想素质，还要具备各项专业理论知识和丰富的基层实践经验。日常工作中，我坚持边学边干，边干边学，作为班组长，必须熟悉本车间生产、工艺、设备性能等，并能应对解决生产中出现的各种影响产量、质量、指标的突发事件。

为加强班组自主管理，班组按照公平、公正、公开的“价值分配”原则。重新修订了《班组绩效管理考核办法》。并

做到奖金分配等班组事务公开、透明。为更好的执行公司“标准量化”管理精神，结合班组实际情况，制定了“二小时工作制度”既：接班后一小时执行设备维护八字方针：调整、紧固、润滑、卫生。交班前一小时清扫设备和区域卫生。根据公司当前的形势和班组实际，按照班组自主管理和标准量化的要求。重点加强了巡检和考核力度。做到有问题及时处理，保证了班组各项工作的顺利开展。

在班组管理中，我感觉距离一个优秀的班组长的差距还很大，在学习方面做不到完全细致的学习，有时觉得自己的知识不够用，工作中也存有漏洞，在班组自主管理方面，自己的经验和创新能力还不够，这些不足之处，在今后的工作中，我一定积极总结以往的先进的管理理念，虚心向优秀的班组长学习，坚持政治理论和业务知识等全方面的学习，不断提高自己的政治思想素质和专业理论知识。工作中，处处以身作则，积极努力地工作，带领全班员工完成好车间下达的各项生产任务。

现在，班组正在为创建样板班组而不懈地努力，以前所获得的合格班组和无伤害班组等荣誉使得班组的管理和生产都上了新的台阶，但我们班组不会因为曾经的成功而自满，我们会不断总结经验，再创新的样板班组，我作为班组长，努力起好带头作用，继续搞好自主管理，凝聚班组人心，培育正气和旺盛的士气，实现人、机、环三者的和谐统一，把每一名员工和所负责的岗位融合为一个整体，从而实现高素质的自主管理，争创样板班组。为XX的可持续发展做出贡献。

第二篇：班组长心得

论班组长

班组是煤矿安全生产的最基层组织，是矿上安全基础管理的重要组成部分，班组长是煤矿安全生产管理的兵头将尾，对现场管理有重要职责。煤矿生产主要是地下作业，井下地质条件变化莫测，水、火、瓦斯、煤尘、顶板冒顶五大灾害时有发生，所以做为兵头将尾的班组长来说，就显得特别重要。班组长是班组安全生产的直接指挥者和组织者，肩负着安全生产，提高生产效率，防止工伤和重大事故发生的责任，班组长的素质和能力就显的尤为重要。

那么要如何做好班组长呢？首先要设立一个明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。还要制定班组纲领，俗话说：没有规矩不成方圆，班组管理也是一样，根据班组的实际工作任务设立行为和操作规范，制定相应的奖惩措施。还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责，要做到让上司做选择题，自己做思考题，队里领导总是面临着这样那样的问题，由于精力有限，无法亲自处理所有问题，这时做为一名好的班组长，就要把班里、组里遇到的问题自己先思考，想出解决方案，来让领导决定哪个方案更合理，可行性更强。

而且做为班组的领导应该比别人多做一步，多想一点。我们做为领导起着模范带头作用，只有自己做的好，才能让下属佩服，实心实意的把工作干好，而且做为领导，执行力要强，才能够把工作落实好。

做为一个班组长，要么管理着一个小组，要么管理着一个班，是兵头又是将尾，是生产的组织领导者和指挥者，他们起着举足轻重的作用，确保工作质量和直接的工作结果，要保证安全第一，提高安全生产的质量和效益，防止事故的发生，他综合素质的高低，将影响班组管理的成效，所以班组长不仅要具备善于沟通，执行力强，具有影响力，关注力，带领团队等管理能力。

对于煤矿企业说，煤矿行业是高危行业，在井下到处是机器设备，而且条件恶劣，光线差，工人时刻都面临着危险，这时就显现出做为兵头将尾的班组长的重要性，在安全生产中要落实好班组长的责任，同时要有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有重要的现实意义。充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，在现场生产过程中能多留一点神，多说一句话，多提一个醒，多一点排查，多一个预防，多一项措施，把每一项任务都力求百分之百的完成，就能预防事故发生。

班组管理工作在企业的管理工作中，虽然处在最末梢，但却极其重要，抓好班组管理，一可大幅提升班组管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进班组可持续发展，战略性目标的实现。火车跑得快全靠车头带，班组长就好像是火车头，整个生产运作的好坏，就看我们的管理水平了，其次还直接影响着安全生产质量，降本增效等各方面。做好这些工作，严是基础，在执行企业各项规章制度上，没有商量的余地，大家一视同仁，站在一条起跑线上，不搞特殊化，班组长在这个过程中所起的监督作用是不可替代的。在开展工作的同时，特别注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想工作，让职工参与到班组建设中来，广泛征求职工的意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施，增强班组员工的责任感和使命感，让大家凝聚到一起，深切感受到集体力量。

社会在发展，在变化，我们只有在各种变化中积极调整自我，才能更加适应社会的要求，不能抱着传统思想守旧不放，只有自身做出适应时代适应社会的变化，才能不被淘汰。从锁定目标为主，激发班组成员成为强者的欲望，找准目标等于成功了一半，一个团队只有先确定目标才有前进的方向。制定提素质，创品牌，塑形象，创一流的共同愿景，并针对每位成员的实际情况制定相应的个人愿景，让每个成员认真分析自己的长处，做到扬长避短，然后稳步推进，我们把目标细化，具体化，从小开始，一点一点的突破，逐步实现自己的目标。

平常的工作，没有计划性，由于工作的繁杂，在每天工作中，都是以自己的想法随意的进行安排工作，计划性太差，应对各项工作进行调度，调整工作目标和方向，提前计划好并落实，将新的工作目标落实到位，对安排的工作在没有特殊情况下，在没有完成以前尽可能不再改变工作方案，并认真组织实施，使管理得到大的改善。

然而，成绩只代表过去，我们要继续努力工作，向更高的要求、目标冲刺，争取再创优异，做一个能经得起考验的班组长。

班组长现场管理心得体会

班组安全现场管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。又是为了落实党的安全生产方针，促进企业的经济和三个文明建设的同步发展。在这些要求下，主要是突出“以人为本，生命至上”，把维护煤矿职工生命安全健康放在第一位。

班组安全现场管理工作必须充分调动班组每个职工的积极性，使他们在具体工作中能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全生产管理献计献策，广泛参与还体现在班组安全管理中以人为本，注重班组成员的作用。

我作为一名基层班组长，谈一下我个人在工作实践中的心得体会：

1、时时刻刻教育职工牢记安全第一思想，时刻把安全放在第一位，在工作现场，不安全的，活儿宁可不干，也不让工人冒险作业。

2、在清理卫生区域和冲尘（特别是高强皮带），必须配两人方可作业，关键岗位能分双岗的尽量分双岗，保证作业人员的安全和设备的正常运转。

3、反习惯性违章（如井下睡觉，脱岗，脱帽斗和胶鞋等），发现一个纠正一个。

4、班中做到腿勤，手勤，多动脑，发现问题及时和队领导及安检部门取得联系，尽快消除安全隐患。

5、协助班里抓好每项工作，以身作则，身先士卒，在职工中树立良好形象，要让职工信得过。只有这样我们的工作质量才能上去。

6、要有超前意识。班组长对班组的安全工作要有预见性，敏感性，超前性，作为一名组长，要弄清上级对安全工作的要求，时刻把握安全工作的方向，又要对容易发生事故的岗位做到心中有数。

7、要有监督意识。一要加强对周围环境及设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态；二要加强对本班人员上岗前安全措施准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每位职工是否按安全规程操作。

8、要有事后总结意识。班组长抓安全工作，要总结成功的经验，找出成功的秘诀，总结失败的教训，找准失败的原因，以便指导今后的安全生产工作。

9、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，抓好包括上岗人员的体力，精神状态，作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提。

10、要对危险因素的须知和预防。班组长对班中可能发生或导致危害的安全因素要有前瞻性和预见，要利用安全活动时间及上岗前的较短时间进行危险预测预防活动，此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现四不伤害的重要手段。

班组长只要抓好以上各项工作落实，我认为班组管理工作就能更上一层楼，就能有效的控制各种事故的发生，达到安全生产的目的。

班组长应具备的素质

班长、兵头将尾，工作中的领头羊，安全生产的现场组织者和执行者。

班组生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。他们与职工朝夕相处，作用是举足轻重的，对提高职工素质是有很大影响的班长的思想和管理素质，使安全生产方面的重中之重，班长素质的提高对安全生产会起到“牵一发而动全身”的效果，所以我认为班组长应具备以下素质:

1、思想政治素质。针对煤矿企业劳动环境条件差劳动强大，班级琐碎事务多，生产任务重，安全压力大的实事情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息、顽强进取、坚持原则、大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。发展意识，要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣，况衰我耻”的思想意识。

2、技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验，要牢记安全生产的规范规程，抓好重点，攻克难点，不断创新，要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。

3、管理素质。对管理的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，是指人尽其才，物尽其用，并做到四勤：1是脑勤，主要是多动脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决作业时安全管理的新办法，新模式。2是嘴勤。坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工有思想发生变化，不厌其烦的进行教育。3是腿勤。经常深入作业现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭作萌芽状态。4是安全活动勤。结合本队生产过程的环节及上级要求与国家安全生产目的的活动，要经常利用班前会等形式，开展安全活动，使安全工作在职工心中潜移默化，而是职工从“要我安全，到我要安全”的思想转变。

作风要扎实。班组长的作风如何，不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥，更直接地影响着职工群众的精神状态，影响着班组的凝聚力、战斗力。这就要求班组长在实际工作中注重用民主的作用感染职工，用扎实进取的作用带动职工，用创新的作用影响职工，从而达到集众生智的目的，充分发挥班组的团队作用。

表率作用。“一名班长一面旗帜，一个班组一个堡垒”行动是无声的命令，说得好不如做得好，班组长在工作中要注重发挥模范带头作用，以身作则，身体力行，勇当先锋，起到标杆作用，引领作用，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工，带动职工。

“质量标准化”建设意识要强。工程质量是安全工作的基础，煤矿井下每台设备的保养和维修，都要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量，严格按照操作规程施工，严格质量标准，使工程质量的优良程度达到100%，那么就为安全提供了重要保障。

“班组使企业的细胞，班组长就是细胞核”。如何进一步发挥好班组长在煤矿企业建设中的作用，要当好班组长也要做到“四个必须”：

1、班组长要技高一筹。在煤矿企业的生产过程中，能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题。为此，班组长只有在工作实践中，不断刻苦钻研技术，才能发挥好班组长的职能作用，更好地服务于煤矿企业的生产和经营。

2、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组成员。

3、班组长要有洞察力。能及时掌握班组成员的思想动态，有针对性的开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，这样，班组的吸引力，凝聚力，战斗力，才会进一步增强，煤矿企业的发展才会充满生机和活力。

4、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感，目前现阶段煤矿企业均出现垮阶梯式的发展，煤矿必将出现“请进新工，欢送老工”的现象，新工在安全方面的知识和技能都相对较差，尽管各各煤矿企业不断要求加强安全生产，但是大的恶性事故还是不断发生，在这种情况下，班组长就要当“黑脸”，平时就要对职工严格管理，不仅要加大班前会安全，技术教育，提高全班组职工安全意识，还要进行经济上的奖惩，尤其对那些有章不循的工人，要求严格管理，绝不能有一丝一毫的宽容，这可能会让有的职工不理解，甚至会招来骂声，但作为班组长应为“宁听矿工骂，不听家属哭”的工作态度。

白国周同志的“九法”既是我们广大班组长在日常工作中的心得体会，我们更应以白国周的管理作为一面鲜明的旗帜，不但高举它，更要充分发挥它的作用，带领职工听从矿队领导的工作安排，指到那里，冲到那里，打到那里，为煤矿事业的腾飞，奋勇前行，以上这些就是我的心得体会，抓好这些，我认为班组工作才能做好、做细、做强。

第三篇：班组长管理心得

我所总结的班组长5条要领：

1、能力强，有威信。

2、品德好，乐助人。

3、能吃苦，做榜样。

4、有铁杆（骨干），能呼应。

5、善沟通，互信任。细分下来当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

第四篇：班组长培训心得

在学习中成长

通过参加公司举办的班组长培训班的学习，使我深刻的认识到了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作能力，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。产品质量是保证公司良好发展的重要岗位。要求人员素质高，责任心强。做好优秀的成品组长十分重要，因为该组长不仅是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，而且是为客户提供满意产品的监督者。

• <<企业管理概览的学习>>这门课的学习使我明白管理就是运用程序整合各种资源去达成企业目标的过程，并协助利益相关者创造价值。尊重人、培养人、教育人、鼓励人，不断提升个人的价值是企业的终极目标之一。做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有员工，职员工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。

其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。《班组基础管理》使我明白做好班组管理工作的重要性。俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。要想做好组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，组长就得有一桶水。我在掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和技术比武活动。让他们也掌握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。同时也要要加强方法上的落实，我要起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来讲，交接班时早退问题，我让他知道开交接班会的重要性，明吧自己错在哪里，再让他们自己反思，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结

合起来思考，努力使自己的班组更优秀。同时也希望公司能多开展这类培训活动。使我学到更多的管理知识和技巧，让我们小组在学习中变的越来越优秀。

第五篇：班组长培训心得

班组长培训心得

参加完这次培训，让我在班组管理的理解上都有了进一步的提升。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式虽说有些简单，但在视频中不知不觉就学到了知识，找到了问题分析和解决的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了一些答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的精英。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：

1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。

这次学习培训，虽然时间不多，但使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为建设优秀团队，尽自己最大努力。

心得人：石美胜

日期：202_年8月28日