第一篇：昆仑石化山东分公司领导来公司考察新闻报道

昆仑石化山东分公司来公司考察燃气管材通讯稿：XXX年XX月X日，昆仑石化山东分公司的领导来公司考察我公司燃气管材的生产与保障能力。公司高度重视，生产与资料评审安排质量管理部XXX部长全权负责。昆仑石化的领导会对我公司进行生产现场考察与质保体系文件保障等方面进行评分量化，具体会从过程质量管理、生产设施、企业规模、生产检验设备、人力资源、技术文件、检验管理等方面进行。

第二篇：中国石化催化剂分公司公司资料

真诚欢迎您访问中国石化催化剂分公司网站。

我们是世界500强企业中国石化旗下的专业公司，专注于炼油化工催化剂的工业放大、生产经营和技术服务，努力把研究院所好的技术成果，用好的工艺、好的管理变成好的产品，并通过好的服务，变成好的商品，为用户创造价值，为社会创造财富，为合作创造机会。

作为中国石化大家庭的一员，我们秉承中国石化“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，追求“品质领先、服务至上”的经营理念和“创新永远、活力永恒”的企业精神，将“每一颗催化剂都是承诺，每一粒催化剂都是形象”作为首要的社会责任，打造以“和谐、活力、快乐、亲情、人本”为基本要素的企业文化，致力于建设世界一流的国际化催化剂公司。

我们坚信，产品如人品，商场如考场，做事先做人，做产品先铸人品，得人心者得市场，市场占有率的背后是人心占有率。我们明白，只有把用户的需求放在心上，用户才会把我们的产品留在市场上。

期待与您携手并进，共创繁荣。

中国石油化工股份有限公司催化剂分公司（以下简称“催化剂分公司”）是中国石油化工股份有限公司下属的专业公司，是中国最大的炼油化工催化剂生产商、供应商、服务商。

催化剂分公司生产基地主要分布在北京、上海、湖南、山东、辽宁和江苏等六省市，拥有催化剂长岭分公司、催化剂齐鲁分公司、催化剂北京奥达分公司、催化剂北京燕山分公司、催化剂上海分公司、催化剂抚顺分公司、催化剂南京分公司和催化剂贵金属分公司等8个全资单位，湖南建长石化股份有限公司和上海立得催化剂有限公司2个控股单位并托管中国石化科技开发公司。催化剂分公司主要产品为：催化裂化催化剂、催化裂化降硫助剂、催化裂化增产丙烯助剂、加氢精制催化剂、加氢裂化催化剂、渣油加氢处理催化剂、重整催化剂、乙烯选择性加氢催化剂、丙烯选择性加氢催化剂、聚乙烯催化剂、聚丙烯催化剂、异构化催化剂、甲苯歧化催化剂、乙苯脱氢催化剂、丙烯腈催化剂、PTA加氢精制催化剂、EO/EG催化剂、裂解汽油一段加氢催化剂、对二甲苯吸附剂、塑料助剂等产品，新开发了煤化工催化剂以及S-ZORB吸附剂，并开展废剂中贵金属回收与贵金属租赁业务。催化剂分公司在满足国内市场需求的同时，产品还远销欧洲、美洲、亚洲、非洲等国际市场。

催化剂分公司倡导建立“服务型、学习型、智能型”的企业团队，追求“品质领先、服务至上”的经营理念和“创新永远、活力永恒”的企业精神。催化剂分公司将通过实施产品创新战略、低成本竞争战略、差别化竞争战略、人力资源开发战略和国际化经营战略，致力于建设世界一流的国际化催化剂公司，为中国石化整体效益的进一步提升发挥“杠杆效应”。

催化剂分公司愿与国内外同行建立长期的战略合作伙伴关系，积极参与国际化合作与竞争，实现共同进步和发展。

全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂长岭分公司

中国石油化工股份有限公司催化剂长岭分公司（以下简称“长岭分公司”）始建于1970年，1999年通过ISO9002质量体系认证，取得中、美、英三国权威机构认证，荣获“全国质量无投诉企业”称号。2004年6月26日挂牌成立了国内炼油催化剂行业的首家“国家博士后科研工作站”。

长岭分公司现有14套主要生产装置和3套辅助生产装置。

长岭分公司的主要产品为：催化裂化催化剂系列产品、加氢精制和加氢裂化系列产品、CB系列中低压半再生催化重整催化剂产品、化工及炼油助剂系列产品。

中国石油化工股份有限公司催化剂长岭分公司

地址：湖南省岳阳市云溪区

中国石油化工股份有限公司催化剂齐鲁分公司（以下简称“齐鲁分公司”）始建于1969年，1972年建成投产，1998年通过国家ISO9002质量体系认证。

齐鲁分公司现有4套主要生产装置和配套完善的中型试验装置以及原料、公用工程系统。齐鲁分公司的主要产品为：催化裂化催化剂、催化裂解催化剂及助剂等。中国石油化工股份有限公司催化剂齐鲁分公司

地址：山东省淄博市周村区体育场路1号

全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂北京奥达分公司

中国石油化工股份有限公司催化剂北京奥达分公司（以下简称“奥达分公司”）成立于1993年3月。公司于1999年通过ISO9001质量体系认证。奥达分公司现有8套生产装置，并拥有生产聚烯烃催化剂产品所需的现代化分析检测仪器，水、电、汽等配套公用工程和环保治理设施。

奥达分公司的主要产品为：高效聚烯烃催化剂，产品涵盖聚丙烯和聚乙烯催化剂两大领域，广泛应用于聚丙烯的环管、气相、淤浆、间歇本体等生产工艺，以及聚乙烯的淤浆法和气相法生产工艺。

中国石油化工股份有限公司催化剂北京奥达分公司

地址：北京市通州区中关村科技园通州园?光机电一体化产业基地兴光五街13号

全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂北京燕山分公司

中国石油化工股份有限公司催化剂北京燕山分公司（以下简称“北京燕山分公司”）于 2006年1 月并入催化剂分公司。已通过ISO9001质量管理体系认证及中石化HSE管理体系认证。

北京燕山分公司现有3套主要生产装置。

北京燕山分公司的主要产品为：环氧乙烷催化剂、化工助剂（抗氧剂、增刚剂）、溶剂。

中国石油化工股份有限公司催化剂北京燕山分公司

地址：北京市房山区丁东路24号

全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂上海分公司

中国石油化工股份有限公司催化剂上海分公司（以下简称“上海分公司”）于 2005年8 月成立。该公司已通过法国BVQI的ISO9002质量体系的认证。

上海分公司现有7套主要生产装置和部分催化剂分析评价装置。

上海分公司的主要产品为： 甲苯歧化催化剂、乙苯脱氢催化剂、丙烯腈催化剂、醋酸乙烯催化剂、钯碳催化剂和回收贵金属催化剂。

中国石油化工股份有限公司催化剂上海分公司

地址：上海市浦东北路1690号

全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂抚顺分公司

中国石油化工股份有限公司催化剂抚顺分公司（以下简称“抚顺分公司”）于2007年1月1日整合并入中国石油化工股份有限公司催化剂分公司。企业已通过ISO9001质量管理体系认证。

抚顺分公司现有7套主要生产装置。

抚顺分公司的主要产品为：加氢裂化催化剂、加氢精制催化剂、加氢处理催化剂、异构化催化剂、临氢降凝催化剂、渣油脱金属催化剂、加氢保护剂、石蜡加氢催化剂、降烯烃催化剂、烃化催化剂、器外预硫化加氢催化剂等。

中国石油化工股份有限公司催化剂抚顺分公司

地址：辽宁省抚顺经济开发区顺飞路85号

全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂南京分公司

中国石油化工股份有限公司催化剂南京分公司（以下简称“南京分公司）始建于1995年6月成立。2003年南京分公司通过了ISO9001：2000质量体系认证。

南京分公司现有4套主要生产装置。

南京分公司的主要产品为：5A小球吸附剂、催化裂化助剂、降凝催化剂、异构化催化剂、干燥剂。中国石油化工股份有限公司催化剂南京分公司

地址：江苏省南京市栖霞区甘家巷1号

全资公司——中国石油化工股份有限公司催化剂贵金属分公司

中国石油化工股份有限公司催化剂贵金属分公司（以下简称“贵金属公司”）成立于1997年。2003年、2004年连续获得北京市海淀区人民政府颁发的“收入百强企业”证书；最近三年，废催化剂中回收贵金属产品连续获得“百强产品”称号。

贵金属公司作为国家认定的高科技企业，承担向中石化内部企业供应贵金属和含贵金属废催化剂回收业务的管理职能。

公司主要经营铂、铑、钯、黄金、白银等贵金属及含贵金属废催化剂的回收业务。

中国石油化工股份有限公司催化剂贵金属分公司

地址：北京市朝阳区惠新西街16号蓝珏苑1单元703室

控股公司——湖南建长石化股份有限公司

湖南建长石化股份有限公司（下简称“公司”）成立于1992年；1999年通过了国家ISO9001：2000质量管理体系认证，取得中、英两国权威质量机构认证证书；2006年通过了ISO/CD14690：HSE管理体系认证。

公司现有6套主要生产装置。

公司的主要产品为：特种催化材料、连续重整催化剂、苯与乙烯液相烷基化催化剂、轻烃异构化催化剂、异丁烷丁烯固体酸烷基化催化剂、非晶态合金催化剂、铝溶胶、有机胺等。

湖南建长石化股份有限公司

地址：湖南省岳阳市云溪区长炼

控股公司——上海立得催化剂有限公司

上海立得催化剂有限公司（以下简称“上海立得公司”）始建于2001年1月。2002年6月通过ISO9001：2000质量体系认证，2006年11月通过HSE管理体系认证。

上海立得公司现有5条生产线及相关的试制、评价装置。

上海立得公司的主要产品为：适合于气相法聚乙烯生产装置的SCG和SLC两大系列高效催化剂。上海立得催化剂有限公司

地址：上海市金山区金山卫镇钱商大街（中钱大街）88号

第三篇：公司领导考察材料例文

公司领导考察材料范文 2 2 篇

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1.xx 同志考察材料 ?

思想素质高、政治觉悟强。该同志具有坚定的政治立场，旗帜鲜明地拥戴党的线路、方针、政策，在重大原则问题上态度鲜明、立场坚定，具有坚定的理想信心、高尚坦荡的胸怀，深入贯彻落实中国特点社会主义理论和____总书记系列重要讲话精神，自觉与党中央保持高度 1 致。

事业心责任感强，勤奋敬业。该同志作为 xx 公司总经理、党委副书记，以全面实现公司转型升级和改制上市为目标，带领全部职工站在新时期、践行新理念、展现新作为，努力实现公司高质量快速发展。201x 年—201x 年 3 年间，公司营业收入连续大比例增长，到达xx 亿元；利润增长比例延续爬升，201x 年同比增长 x%，到达 x 亿元；实现产值连年增长，201x 年底到达 xx 亿元。

创新意识强，善于研究思考问题，有较强的兼顾调和能力。在该同志的带领下，xx 公司的科技研发实力显著增强,xx 业务量实现大跨步跃进，3 年收入增长 x 倍，到达 x 余万元，收入利润率延续保持在 x 左右的快速增长水平，发展势头良好。他深入贯彻落实新发展理念，紧跟国家政策导向。在该同志的带领下，xx 公司认真贯彻京津冀协同发展战略，积极参与 xx 计划建设，中标 xx 系统项目。积极贯彻国家“1 带 1 路”战略,推动公司“走出去”,与 xx 公司签订合作备忘录，开辟 xx 业务市场。

事业心责任感强，勤奋敬业。敢抓敢管，做事有魄力。为人直率，待人谦恭。注意廉洁自律，大众基础比较好。

民主测评情况：有 xx 人参加民主测评，1 致同意其提名为 x 候选人。

?

考察谈话情况：有 xx 人参加考察谈话，1 致同意其提名为 x 候选人。

纪检部门意见：x 纪律检查委员会 201x 年 x 月 x 日报告，未收到对 x 同志在遵照党纪政纪、廉洁自律和党风廉政建设方面的反应和举报。

考察公示情况：201x 年 x 月 x 日至 x 月 x 日在 x 公司单位机关范围内进行公示，没有收到反应。

主要不足：该同志在工作方法创新、业务情势突破等方面还有继续改进的空间。有时过于谨慎，斟酌问题比较多，显得放不开手脚。

考察组意见：通过综合分析考察人选的情况，同意提名为 x 候选人。

2.xx 同志考察材料 ?

x 同志，x，19x 年 x 月诞生，201x 年 x 月参加工作，200x 年 x月加入中国共产党，xx 学历，现任 x。

政治立场坚定，有较强的党性观念。该同志能够深入领会 109大 4 中全会精神，主动参与“不忘初心，牢记使命”主题教育，进 1步“守初心担使命”，围绕思想和业务找出差距，主动用党先进的理论成果引导和推开工作，在面对金钱与权利的诱惑时严守自己的底线，坚定了“4 个自信”，强化了“4 个意识”，做好了“两个保护”。

坚持学习业务，提高履职能力和管理水平。自 20xx 年担负风控审计部负责人以来，制定了各项内部审计制度，同时规范审计工作，对完善公司项目的管理、增进企业发展起到极大的增进作用。带领部门人员完成完工项目经济效益审计 x 余个，追回经济损失约 x 万元；完成了 x 个已完工自营项目的债权债务清算及效益核算工作。201x年 x 月担负工程管理部负责人以来，将工程部的各项制度细化并催促

履行，严格把控项目进程管理，推动工程管理软件的运行。

强素质提本领，以身作则作榜样。在努力学习工作相干的法律、法规和政策的同时，能够积极主动，全力去组织实行公司各项工作任务，做到小局服从大局、个人服从全局的工作态度，积极处理好各方面的工作关系。工作上重视实效，坚持以爱岗为条件，以敬业为基础，以精业为目标，扎实做好各项工作。关心同事，工作风格踏实。在待人接物、处理人际关系上，用诚实的品格和务实的风格，努力建立自己良好形象。

廉洁自律清，生活风格正。该同志为人正直，品行高尚，风格清廉。自觉依照“3 严 3 实”精神严格要求自己，严守廉政自律关。加强学习，认真贯彻落实中央纪律检查委员会相干要求和党风廉政建设责任制，确保在惩治和预防腐败教育中履职安全。不论在挂职单位还是在前指项目组，该同志认真实行工作职责，严格履行领导干部廉洁自律规定，自觉落实《廉政准则》要求，切实遵照交通运输局的各规章制度，始终保持艰苦奋斗、节约节俭的生活风格，保持 1 个党员干部应有的精神风采。

不足的地方：1 是站位要高，要从公司发展的角度看待问题；2是组织调和能力有待加强；3 是与人沟通方面还需要加强。

201x 年 x 月 x 日，公司召开了民主推荐大会。民主推荐情况以下：应到会人数 x，实际到会人数 x 人，发出推荐票 x 张（其中：a票 x 张，b 票 x 张），收回有效票 x 张（其中：a 票 x 张，b 票 x 张），推荐其为风控审计部经理的有 x 票（其中：a 票 x 张，b 票 x 张），名列第 x，ab 票双过半；201x 年 x 月 x 日，公司与 x 名同志个别谈话，x 人同意其提拔；发出 x 张民主测评表（其中：a 票 x 张，b 票 x 张），收回有效票 x 张（其中：a 票 x 张，b 票 x 张），综合评价“优秀”x

票（其中：a 票 x 张，b 票 x 张），“称职”x 票，“基本称职”“不称职”均为 x 票，优秀称职率为 x%；同意其提拔的 x 票（其中：a 票x 张，b 票 x 张）。

第四篇：中国石化山东销售分公司体积计量交接实施细则》

中国石化山东销售分公司 体积计量交接实施细则

（修订稿）

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强体积计量交接管理，减少损耗，堵塞漏洞，增加经济效益，提高存货商品管理水平，进一步明确从油库到加油站的体积计量交接工作流程，依照中国石化炼油与销售分公司《加油站实行体积计量交接实施细则（试行稿）》规定，充分借鉴中国石化宁夏销售公司管理经验，结合中国石化山东销售分公司实际，特制定本细则。

第二条 本办法适用于山东销售分公司各配送油库与所属加油站以及我方经营控股和租赁加油站之间的成品油体积计量交接管理。

第三条 山东销售分公司体积交接工作坚持环节把关、过程控制，完善制度、持续改进，落实责任、强化监督的原则。

第四条 山东销售分公司体积交接工作实行统一领导、分工负责、分级管理体制。

第二章 机构与职责 第五条 为了加强体积计量交接工作的有效运行，公司成立体积计量交接领导组，总经理任领导组组长，领导组办公室设在加油站油库管理处，全面负责体积交接运行监督工作。

1．领导组成员 组 长：刘德祥 副组长：马荣义

成 员：文继维 付必茂 黄清河 2．办公室成员 主 任：文继维 副主任：王志祥

成 员：祁 智 郭雅文 主要职责：

（一）负责《中国石化山东销售公司体积计量交接实施细则》的监督执行，并持续改进；

（二）负责运行过程中容积表的审核和使用；

（三）负责检测点数据的审核及数据处理工作；

（四）对体积交接岗位人员规范操作进行监督与指导；

（五）对油库和加油站的计量管理提供技术支持，解决交接过程中存在的问题；

（六）对二次配送计量纠纷实行终裁；

（七）对油库、加油站计量设备信息化应用提出建议。第六条各分公司应成立相应的数量管理领导小组，明确相关人员及职责。

第三章 油库发货操作流程

第七条 油库内部配送流程

（一）加油站根据油罐的空容量及销售情况，向各分公司配送调度岗申请进货体积，待复核汇总后报省公司营销处配送调度岗，省公司配送调度岗编制次日加油站配送计划，经审核后下达至各分公司、油库及承运方。油库应严格按照下达的配送指令执行，调度指挥系统无配送指令，油库不得开票。

（二）配送罐车到达指定油库，驻库调度根据配送计划指令，填制《销售订单》，配送司机持开据的《销售订单》到营业室换取《付油通知单》。

（三）配送油库营业室依据《油品密度测定审批表》、《销售订单》数据，开据《付油通知单》。内容包括应付体积Vt、实付体积Vt、订单数量、标准体积V20等。

注：订单数量（kg）=标准体积V20×规定密度

实付体积Vt=应付体积Vt×（1+δ）

应付体积Vt——加油站申请进货体积量

δ——流量计系统误差 标准体积V20 =应付体积×VCF20

（四）油库付油员按《付油通知单》中的实付体积量进行发付，交班后统计当天《付油通知单》数量，与流量表付出数量核对，填写《提油单统计表》并与《付油通知单》、《入库验收单》油库回执联一同交油库统计核对、记账。

（五）配送油库计量人员对每日接班后，按油品号发付的第一车油，进行油高、油温、视密度、视温度测量，根据标准密度ρ20换算VCF20, 计算标准体积V20，填制《付油密度审批表》、《付油通知单》,配送司机持《付油通知单》回执联到营业室换取《油品出库单》，营业室开票员根据《油品密度测定审批表》、《付油通知单》和《销售订单》数据，开据《油品出库单》。

（六）配送油库计量人员对汽油（每隔1小时）、柴油（每隔2小时）从配送罐车重新取样测量，计算VCF20，填制《油品密度测定审批表》，依次作为下车开据《油品出库单》票据的依据。

（七）除规定时间段外，计量人员会同配送司机应对发付的每车油品进行油高、水高测量（油温、视密度、视温度参照规定时间段测试数据），计算罐车实付标准体积V20，与油库《付油通知单》回执联应付标准体积V20进行比较，汽柴油允许误差在0.25％范围之内，所测数据填写在《付油通知单》上，双方签字办理交接。

要求： 1．计量人员计量时必须两人操作。

2．计量数据必须真实、可靠，并具有可追溯性、追责性，且记录完整，换算准确，并签字。

3．各配送油库计量主管负责人每天不定时对计量员提供的数据进行现场抽查，并对其真实性负责。

4．计量人员应会同配送司机对出库油品进行质量检验，如出现质量问题，应及时查明原因，并报请油库主任处理。

（八）如罐车标准体积V20与油库《付油通知单》回执联标准体积V20比较，超过出库允差本条第七项标准，经双复核后，未超允差标准，按本条第七项程序执行；经双复核后，确认超出允差标准，在《付油通知单》回执联中填写所测数据，相关人员签字，报请油库主任审批，按本条第五项程序执行。

第八条 机构用户或社会客户发货流程

油库对机构用户或社会客户以重量m提油（以重量计量交接），营业室开票人员根据每日早8：00、11：00和16：00三次实测计重密度Dt（或f1）进行发付，发付升数Vt为：Vt=m/Dt×（1-δ），δ为流量表误差，并在《油品出库单》备注栏注明“机构用户”字样和客户名称，油库应对社会用户和公司内部加油站分别登记付油记录。

第九条 使用容积式流量计微机自动付油的油库，温度实现了自动补偿。油量的计算通过软件完成，是标准参比条 件下空气中的油品重量。要对油量计算软件进行必要的调整，既能计算出标准体积V20，又能计算出质量，通过设臵就可以准确按销售票据付油。

第十条 使用质量流量计微机自动付油的油库，计算机每日对付油密度自行换算成标准密度，计算发油量（kg），计算公式如下：

m = V20×（ρ– 1.1）/1000 式中：

m—— 油品在空气中的质量（质量流量计付油量，kg）V20—— 油品在标准参比条件下的体积（销售票据或调拨单开据的体积数，L）

ρ—— 油品实际标准密度（kg/m）1.1—— 空气浮力修正值（kg/m）。

第四章 加油站验收操作流程

第十一条 配送车辆应停放在加油站指定位臵，待停平稳后，计量员、加油站经理及配送司机同时进行数、质量验收。

（一）质量验收

1．测量油高时，用试水膏测试水高。

2．取样器留样（留样必须在卸油前从卸油口取样），嗅

33觉检查有无异味，感官看有无沉淀物、悬浮物等杂质，颜色有无异常，有无水分离，如有异常要作进一步化验。

3．确认无异常现象后，方可卸油，油品留样。

（二）数量验收

1．稳油15分钟后，按照操作规程对罐车油品进行计量，经双方确认测得数据，计算出标准体积V20作为验收数量，经与《油品出库单》V20进行对比，汽油损耗率在0.25%+运输定耗、柴油损耗率在0.25％+运输定耗之内，即可验收入账。

2．采用地罐交接的加油站，以加油站储油罐容积表作为计量交接的标准（卸油期间停止加油），按照操作规程对收货罐进行卸前、卸后计量，经双方确认测得数据，计算出卸前、卸后标准体积V20之差作为验收数量，经与《油品出库单》V20进行对比，未超过上条交接标准，即可验收记账。

3．验收合格，填写卸油记录，承运方、计量员共同在《入库验收单》、《油品出库单》签字，《油品出库单》承运联作为承运方运费结算的凭证。

4．溢损确定后，计量员按实际验收的标准体积V20记入加油站的购进。

5．验收溢余作升溢申报，合理损耗作损失申报，并由各分公司统一制表进行处理。

第十二条 从炼厂进货到加油站的油品，仍按质量进货。加油站以测得的实际体积Vt和标准密度、油品温度计算质量与原发质量对比验收，汽柴油损耗标准执行0.25％+运输定耗，未超耗即以实际验收的标准体积V20入账。

注：标准体积V20＝m/（ρ20－1.1）

m—— 油品实测质量（kg）

ρ20—— 油品实际标准密度（Kg/m）1.1—— 空气浮力修正值（Kg/m）第十三条 超耗标准确认程序

运输定额损耗量按每50公里以下0.01％；50公里以上，每增加50公里时，增加0.01％；不足50公里按50公里计算。扣除运输定额损耗后仍有损耗，如果超耗量为发油量的0.25％，互不找补；超出互不找补的，承运人有责任现场验证，超出部分由承运方承担。

第十四条 超耗理赔程序

（一）如发生超耗（超耗量以1升起算），计量员应按《油品运输超耗（溢余）通知单》项目填报，经配送司机签字认可，核算员按照加油站当日油品销售单价乘以超耗量，做销售日报表。核算员每月将《油品运输超耗（溢余）通知单》、销售日报表汇总上报各分公司，由分公司汇总后，递交财务部门从支付承运单位运费中扣除。

（二）如双方对超耗发生异议，经分公司仲裁后，未发生超耗，加油站按规定验收记账；如确属超耗，按上条程序

33执行。

（三）如承运单位对分公司仲裁，发生异议，双方递交数据报告，由加油站油库管理处进行终裁。

（四）如果检测油品中含有水分、沉淀物、悬浮物，加油站应及时报请分公司复检，确定数量后，填制《油品运输超耗（溢余）通知单》，按照数量超耗理赔程序执行。

第五章 加油站库存计量流程

第十五条 加油站日常盘存按标准体积V20进行，通过测量罐内油品体积Vt，密度、温度，由实测标准密度、油品温度查得的VCF20，换算出标准体积，并以标准体积V20记账。

第十六条 加油站购进、储存、销售油品的计量方式均以体积记录方式出现。

第六章 检测员操作流程

第十七条 每个检测点设臵一名检测员，可由该站计量员兼任。

第十八条 检测时间为每日8：00点、12：00点、16：00点三个时间段。如检测点加油站日销量平均或夜间销量偏 大，需加测一点，可取第二天早8：00点的数据作为前一天加测点数据。

第十九条 检测员应严格按照计量操作规程作业，正确测试油温、视密度、视温度，查表准确计算出VCF20，取其所有检测数据的平均值作为当天检测数据。

第二十条 应按规定时段上报分公司当天检测数据、储罐油温、环境温度的平均值，由分公司每月在规定日期将汇总数据上报加油站油库管理处。

要求：

（一）检测员应具备良好的职业道德素质和业务技术；

（二）现场检测数据必须真实、可靠，并具有可追溯性、追责性，且记录完整。

第二十一条 各分公司主管数量工作经理，负责对辖区内体积计量监测工作进行监督管理，对检测点数据的真实性负责。

第七章 铅封管理流程

第二十二条 铅封发放管理流程

（一）铅封由公司加油站油库管理处统一配臵管理，每季度按照分公司上报的需求计划定期发放。加油站油库管理处应详细记录领取时间、单位、数量、编号，签字完整，并 建立《铅封发放管理台账》。

（二）各分公司应设专人管理，每月按实际需求计划领取铅封，并建立《铅封发放管理台账》。每月对报废铅封要及时回收，统一销项处理。

（三）油库和加油站铅封应指定专人管理，建立《铅封使用管理台账》。对报废铅封要及时收回，建立处臵记录。

（四）驻库调度依照配送计划指令，按照需求合理领取铅封。配送司机签字领取随车铅封后，驻库调度应及时填写到《铅封使用管理台账》中。

第二十三条 铅封复核及施封程序

（一）配送车辆在出入库前，应出示《销售订单》出门联和回执联，递交门卫检查。

（二）油库门卫应持《销售订单》对出入库配送车辆的装油口、卸油口等部位进行认真检查、核实，确认铅封完好有效，办理《出入库车辆登记簿》，方可放行。如发现铅封未施好或损坏，有权拒绝出入库，同时报请油库主任处理。

（三）配送司机持前次《销售订单》回执联换取本次《销售订单》，驻库调度应在开据的《销售订单》上详细注明加油站回执和发放铅封号。

（四）配送车辆停放在指定货位装油前，配送司机应出示《入库验收单》油库回执联，油库付油员持回执联核对、检查进出油口铅封是否完好有效，确认无误后，方可装油。《入库验收单》油库回执联标注的铅封号，应填写在《付油通知单》回执联上。

（五）油库计量员复核数据后，对配送罐车装油口施好铅封，铅封号填写在《付油通知单》回执联上。

（六）油库开票员复核《销售订单》、《付油通知单》回执联铅封号是否一致，将铅封号及施封处，用机打方式填写在《油品出库单》相应栏上，如不能机打的则用手写。

（七）配送罐车到达加油站未卸油前，加油站经理应会同计量员依照《油品出库单》铅封号，首先检查罐车装油口、卸油口铅封是否正确、完好有效，发现铅封损坏或确认铅封号不符，加油站有权拒绝卸油，由各分公司现场验收交接，所造成的损失由承运单位承担。

（八）加油站卸油完毕，确认卸尽后，由加油站对配送车辆进行施封,在《油品出库单》油库回执联和《入库验收单》油库回执联上注明施封处及铅封号，加油站对每次配送车辆的铅封施封情况需登记备案。

（九）中国石化天然气运输公司山东分公司做好配送罐车底阀螺丝加工及泵体铅封眼位的确定，并确保罐车各出油口装臵能够有效施封。各分公司负责对其施封，做好登记，并上报公司加油站油库管理处备案。

（十）在罐车施封以后，遇到特殊情况需解除铅封的，承运方应及时提前通知各分公司，由各分公司监督并拆除铅 封，然后重新打好铅封，并做好编号登记。若在日常行驶过程中遇特殊情况导致铅封损坏的，承运方应随时发现、随时通知各分公司，在确认铅封确属意外并在泵底余油仍在时，重新打好铅封并登记，信息应及时反馈公司加油站油库管理处。

（十一）各分公司数量管理领导小组应每两个月或不定期对油库、加油站、配送车辆的铅封管理情况进行监督检查。

（十二）配送罐车原始施封处及编号，加油站油库管理处应编制明细表下发库站，以便监督检查。施封处及铅封号如有变动，应及时通知库站。

第二十四条 责任追究

（一）若加油站计量员在卸油前不检查铅封，卸油后,未对配送车辆进行有效施封或《油品出库单》、《入库验收单》上未注明铅封号的，每发现一次，将对计量员处罚人民币200元。

（二）凡发现罐车在卸油时铅封损坏或在路途中铅封损坏未及时报告的，每发现一处，将对该车司机处罚人民币500元。

（三）若油库计量员计量操作完后未对配送车辆有效施封，每发现一处，对该计量员处罚人民币500元。《油品出库单》备注栏中未用规定方式注明装油口铅封号的，每发现一次，对开票员处罚人民币200元。油库门卫未对出库车辆 进行施封及其他检查的，每发现一次处罚人民币200元。

（四）对配送司机和计量员的处罚将由各分公司执行，计量员的处罚由各分公司负责追缴；配送司机由财务部门按处罚单直接从运费中扣除。

（五）如果配送车辆在配送途中被认定有盗油行为，每发现一次，将对中油运输山东公司处罚人民币10万元，处罚金额由山东销售分公司财务部门按处罚单直接从运费中扣除。

（六）一旦发现配送车辆有盗油行为，公司任何人都有权利举报。对于举报情况属实，事实成立的，公司将对举报人保密并奖励人民币1万元。

公司举报电话：0351—7040268

第八章 相关业务账目传递

第二十五条 配送油库营业室每日终了，按《油品出库单》及发票汇总当日的销量，以汇总作销售记账。

第二十六条 加油站每班终了，按付油记录，分品种统计销售量，填写销售日报表。

第二十七条加油站核算员按照各油品品号销售数量乘以换算重量密度，换算成重量做销售出库。

换算重量密度=规定密度＋1.1 第二十八条 加油站计量员必须每天按规定进行计量工作，并及时做好《油品计量保管账》的登记工作，详细分析库存油品的盈亏情况。片区经理每月必须对加油站计量员的《油品计量保管账》检查指导不少于两次，各分公司每月必须对加油站的《油品计量保管账》进行监督检查。

第九章 盘点及计算方法

第二十九条 月末由财务资产处、加油站油库管理处、油库相关人员共同参加，对油库进行盘点，盘点后填写《库存商品盘点明细表》。储油罐计量油高期间，油库应停止对外发付及输转作业。

第三十条 油库以重量（单位kg）盘点，并按下列公式计算：

实际库存重量（kg）＝标准体积V20×（ρ20－1.1）第三十一条油库每月盘点结果由财务资产处汇总后报相关领导审批。

第三十二条 加油站日常只按标准体积V20盘点，结果填写在《加油站库存油品计量账》上，如发生异常损耗，应分析原因，并逐级上报。

第三十三条 加油站月末盘点时，由分公司财务部、零售部、片区、加油站相关人员共同参加，由持有计量合格证 的计量人员，对储存罐内油品进行计量，并做好记录，参与人员负责监测。油罐计量油高期间，加油机要停止加油。

第三十四条 各分公司财务部门将所属加油站每月盘点结果上报山东销售分公司财务资产处备案。

第三十五条 盘点结果计算方法

首先计算出油罐内标准体积V20，其次用油罐内标准体积V20乘以规定密度计算出罐内油品重量（kg），经财务部门核对该加油站商品保管账库存数量与财务账面数量与之比较，确定该加油站油品的溢耗情况，结果填写在《库存商品盘点明细表》上。

第三十六条 财务部门和相关业务部门根据保管、商品账，共同核对账目，编制购销存数量核对表。

第三十七条 《库存商品盘点明细表》盘点时间应与财务商品账结账时间一致。

第三十八条 财务资产处、加油站油库管理处、营销处应对每月的盘点盈亏情况进行分析，并提出改进意见。

第十章 损耗处理及规定

第三十九条 油库每月要按照《炼油与销售分公司成品油计量管理规范》损耗管理规定，分环节填报保管损耗（包括储存损耗、输转损耗、灌桶损耗、装车损耗和卸车损耗）、运输损耗（包括铁路运输损耗、公路运输损耗）。填报定额损耗处理（吨）表，经分公司报请省公司加油站油库管理处、财务资产处批复后，在库存盘点时，将定耗数量列入《库存商品盘点明细表》其他数量栏内，统一做账务处理。

第四十条 加油站不再计算运输损耗及进货和销售之间由于温度造成的体积变化差量，月末由分公司依照中国石化天然气股份有限公司炼油与销售分公司《成品油计量管理暂行规定》规定的汽油0.29%、柴油0.08%乘以汽柴油销售量计算零售损耗，并结合季度平均体积修正系数差率（见附件：2010年分公司加油站季度差率补贴表），填报损耗（溢余）处理凭证，由分公司相关部室、领导审批后，汇总表报请公司审批后，统一由财务部门一次性做账务处理，不得跨月处理。对处理结果，业务部门每月应作相应账务调整。

第四十一条 每月加油站盘点，确定实际应补差量后，用应补差量对加油站当月亏损量补贴。未超过应补差量的，差多少补多少，最多补到应补差量；超过应补差量，超出部分由加油站自行承担。

第十一章 油品溢损奖赔程序

第四十二条 油品溢损奖赔规定

加油站油品溢损的奖赔起点为汽柴油各油品品号200 升。

（一）油品溢余规定

1．加油站各品号油品全部溢余，则按分别溢余200升以上部分进行账务处理和奖励。

2．加油站各品号油品互有溢余和短少的，则先按溢余和短少油品同金额（按当期零售价计算）进行相互抵顶，并作账务处理，然后对超过200升以上的油品进行账务处理和奖励。

（二）油品短少规定

1．加油站各品号油品全部短少，则分别按各油品短少数量200升的余量为开票赔偿额。

2．加油站各品号油品互有溢余和短少的，则先按溢余和短少油品同金额（按当期零售价计算）进行相互抵顶，并作账务处理，然后对短少 200升以上部分油品开票赔偿。

第四十三条 油品溢损奖赔对象及标准

（一）奖赔对象

加油站油品溢余或短少，奖励和赔偿的对象是加油站计量员和加油站经理。

（二）奖赔标准 1．油品溢余奖励标准

溢余油品作账务处理后，对计量员和加油站经理分别奖励如下: 计量员=溢余油品数量×盘点当月油库调拨价×15﹪×50﹪

加油站经理=溢余油品数量×盘点当月油库调拨价×15﹪×50﹪

（加油站有副经理的，加油站经理按40﹪奖励，副经理按10﹪奖励）

2．油品短少赔偿标准

加油站油品短少，计量员和加油站经理分别赔偿如下： 计量员=短少油品数量×盘点当月油品零售价×50﹪ 加油站经理=短少油品数量×盘点当月油品零售价×50﹪

（加油站有副经理的，加油站经理按40﹪赔偿，副经理按10﹪赔偿）

第四十四条 油品溢损奖赔程序

（一）月末盘点后，由各分公司主管数量工作经理在次月8日召开盘点分析会，确定加油站各品号油品短少或溢余数量，并在每季度按以下规定进行奖励和赔偿。

1．当油品溢余时，明确需奖励的溢余油品数量，各分公司零售部填制“溢余油品明细表”。

2．各分公司零售部根据溢余油品明细表和奖励标准，填制“溢余油品奖金分配表”，于每季度的第一个月15日前上报公司加油站油库管理处，经人事（组织）处审批和财务 资产处审批同意后，对加油站相关责任人进行奖励。

3．当油品短少时，明确需开票赔偿短少油品数量，零售部填制“赔付油品明细表”，财务部依据赔付油品明细表统一开票，并做好油品销售报表，油品数量统计到次月加油站销售中，销售货款从计量员和加油站经理当月实发工资和绩效中扣除，当月扣不完，往后顺延，直至扣完为止。

第四十五条 加油站计量员或站经理如有更换，原加油站短少油品仍追究原计量员或加油站经理责任，继续按照油品短少的赔偿标准和程序执行，但加油站新增短少量由新任计量员或加油站经理负责，加油站油品在原短少基础上有溢余的，暂不奖励，抵顶以前的短少量，抵顶完以后，仍有溢余的按规定奖励。

第四十六条 对于加油站容积表不准，暂无法确定油品长短的，则由财务部门负责派专人待该站油品销售完毕时，核定油品溢余或短少数量，并按以上条款执行。

第四十七条 年末公司对升进升出工作做出突出贡献的体积交接相关人员按照：溢余油品数量×200元，进行奖励。

第十二章 计量交接相关问题

第四十八条 承运单位应向山东销售公司加油站油库管理处提供准确的配送车辆资料，如各地市配送车辆数量、车 牌号、驾驶人员、罐容表等情况。车辆情况如有变动，应及时将信息反馈到加油站油库管理处。

第四十九条 加油站油库管理处应将配送车辆资料统计备案。信息及时下发，便于库站准确计量和收发油作业核对。

第五十条 油库与承运方交接，以油库流量计表数为标准；承运方与加油站交接，采用油罐车人工计量或地罐计量交接方式。

第五十一条 配送罐车容积表，必须经国家计量容器鉴定机构检定合格后，方可投入使用。复检1年，初检2年。

第五十二条 规定密度确定原则，依照山东省发改委、物价局公布的汽柴油年平均测算密度，由公司加油站油库管理处统一管理，财务部门进行销售环节吨升折算。

第五十三条 加油站日常计量储罐可采用液位仪计量，但验收计量和盘点时采用人工计量方法。

第五十四条 采用地罐交接的加油站，发现储油罐容积表不准确，经反复修正测试仍不准确的，报请各分公司重新编制地罐容积表。

第五十五条 配送油库如果维修或更换新流量计，应及时通知当地计量检验所校验，并出具检定合格报告。若提货人提出疑义，可随时进行检测，确定流量计误差系数。

第五十六条 加油站如果维修或更换新流量计，分公司应及时通知当地计量检验所校验，并出据有效的检定合格证 书。加油站如在日常监护中发现加油机出油量偏大，应及时通知分公司校验。

第五十七条 各种原始记录保留三年，并做到真实、准确、完整，相关单位使用并保存。

第五十八条 对本单位出现的油品数量纠纷，由各分公司负责协调处理工作，并及时反馈运行中存在的问题，以便改进。

第十三章 附 则

第五十九条 本办法由公司加油站油库管理处负责解释。

第六十条 本办法自下发之日起执行。

第五篇：0307广东省政协领导来闽考察

广东省政协领导来闽考察

本报讯（记者 储白珊 实习生 张静雯）7日，广东省政协副主席唐国忠率团来闽参观考察，并与我省政协进行提案工作交流。省政协副主席叶继革出席交流座谈会。

唐国忠在听取了福建省政协提案委员会的工作报告后说，这次来福建参观考察，一踏上八闽大地，就感受到福建省风清气正、人和政新、科学发展、跨越发展的良好氛围。福建省政协的提案工作很有成效，已经把实际工作上升到理论化、科学化、系统化，多年来已经形成了好的传统和机制，值得学习借鉴。

唐国忠说，政协提案工作需要在正确的理论指导下自觉去做，按照规律去做；要提高认识，加强领导；要根据新形式、新任务、新情况、新问题不断创新提升，加强宣传报道。他希望，闽粤两省政协能够多研讨，多交流，互相促进，共同提高。

近年来，我省政协着力在提高提案“三个质量”上下功夫，积极探索政协提案工作新路子，主动征集、提供信息资料、提高撰写水平、严把提案入口关，着力提高提案质量；完善重点提案遴选和办理制度、加强与各承办单位的联系与合作,注重实地调研延伸提案办理成效、以重点带一般促进提案办理质量的提高；建立信息化管理系统，跟踪督办难案，不断提高提案服务质量，提案工作实践取得新发展。

(稿子可以今日播出)