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打造一流班组 筑牢安全基础(精选)
编辑:梦醉花间 识别码:18-1034511 9号文库 发布时间: 2024-06-13 23:47:14 来源:网络

第一篇:打造一流班组 筑牢安全基础(精选)

打造一流班组 筑牢安全基础

班组是煤矿企业生产工作的最基层,也是煤矿企业安全管理的最终端,因此,班组安全管理工作在企业占有及其重要的位置,决定着企业的安全管理水平和安全生产的成败,如何巩固好班组这个企业的根基和根本,意义重大而深远。我们必须清醒认识到加强班组建设是一项长期性、经常性的工作,并脚踏实地、坚持不懈地开展下去,企业才能有后劲、有潜力,才能稳步发展、充满生机。那么,如何有效地加强、改进、创新班组建设,使我们的班组真正成为一支能够顽强拼搏、团结向上,赋有凝聚力、战斗力的一流班组,我认为应做好以下几方面工作:

一、加强班组建设重在增强安全意识

职工自觉树立安全生产意识是加强班组建设的一项重要工作。从以往的安全事故和安全隐患来看,安全生产意识淡薄是铸成错误的一大因素,因此,煤矿企业在日常工作中,应着重培养和提高班组职工的安全意识。一要开展好班前活动,促进班组安全意识的提高。实践证明,精心组织的班前活动对做好安全工作十分重要,可以有效的促进职工安全意识的提高和安全管理水平的提升。比如:通过“班前七项礼仪活动”对职工进行岗前教育,使职工熟练掌握本岗位工种注意事项,同时感受到亲情的呼唤,-1-

在家人的注视下,时刻提醒自己按章作业、安全生产;通过设立安全情况公示牌板,把职工出勤同安全工作有机结合,在保证一线职工正常出勤的同时,提高职工的安全思想意识……这些形式和活动都证明了班前活动对班组建设的重要性和必要性。二要加强安全培训,促进班组安全意识的提高。煤矿企业的安全培训工作应以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标,采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等多种有效的形式。坚持基本知识与实际操作技能提高并重这一原则,努力使安全培训工作具有针对性、实效性和突出性,可以根据班组职工文化程度的不同分批次、分时段的对基层班组进行安全培训,重点是要与班组的实际工作相结合,与班组职工可能在井下遇到的问题和隐患相结合,从而切实提高班组成员的专业技能和综合素质。同时逐步建立“手指口述”管理法,对各种应急预案进行实际演练,进一步提高班组安全救援能力和自主安保能力,达到增强班组安全意识的目的,实现班组安全生产。

二、加强班组建设重在推广先进理念

“他山之石可以攻玉”。我们在总结和巩固以往班组建设成果和经验的基础上,还应积极地学习和推广更为先进的班组建设理念,重点将“学习白国周班组管理法”作为“班组安全生产建设年”活动的一项重要内容。一要充分利用各种媒体,采取多种形

式,加大宣传力度;基层区(科)单位以理论中心组、调度会、班前会为载体,大力营造学习推广“白国周班组管理法”,强化班组建设的浓厚氛围,使各级干部和广大职工深入了解“白国周班组管理法”的内容和特点,把其先进的管理经验贯穿到安全生产的全过程,提升班组管理水平。同时以班组为单位,安排专人讲解,建立学习和会议记录,切实把“白国周班组管理法”与实际工作相结合,达到学以致用的目的。二要结合具体工作实际,将“白国周管理18法”内容与企业加强班组建设的管理制度和标准相融合,由安全培训部门参照“白国周班组管理法”制定培训课程及内容,及时对各系统班组进行集中培训,把“白国周班组管理法”更好的融入到班组的日常工作中。

三、加强班组建设重在提升整体素质

班组队伍的整体素质直接关系到企业的安全管理质量。我们要采取形式多样的方式、方法,切实提高班组队伍的整体素质。一要在职工中广泛开展形势任务教育和安全主题教育,引导他们树立正确的人生观和价值观,把职工的思想统一到企业长远的发展目标上来;发动职工广泛参与“创建学习型班组、争当学习型个人”活动,在班组内形成浓厚的学习氛围,重点学习安全生产理论和业务知识,积极贯彻并充分领会上级有关安全生产的指示和文件精神,通过不断的、经常性的学习,使班组职工深刻认识到安

全是企业发展的前提,是构建和谐矿区的根本保证。二要把围绕主题工作开展练兵活动作为班组建设的一个载体,积极组织开展井上下生产练兵活动,通过一系列的练兵活动,激发职工的工作热情,提高职工的工作技能素质和业务水平,培养岗位技能尖子能手。

四、加强班组建设重在突出以人为本

班组的每一名成员都是安全生产的具体落实人,而安全管理的根本目的就是要确保每一名班组成员的绝对安全。因此,在加强班组建设工作中,要始终坚持“以人为本,安全第一”的思想。一要建立科学合理的激励约束机制。通过开展“星级职工”、“双十佳职工”、“明星班组”等评选活动,充分调动职工工作热情,增强职工爱岗敬业意识,促进职工自觉养成安全生产和文明礼貌行为,推进班组建设全面协调发展。在“三违”人员的处理上,要坚持教育为主的原则,对严重“三违”行为和造成重大后果的,要从重予以处理,以维护制度的严肃性,使其他职工从中受到教育和警示。二要引导班组树立正确的工作心态。良好而积极的心态是班组实现安全生产的基础和前提,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证生产安全。所谓正确的心态,就是要不急、不躁、平稳、平和,具体工作中,应按照“稳扎稳打,按部就班”的原则组织生产,绝不搞突击会战,绝不盲目追求产

量和进尺,保证班组各项工作正常循环,正规作业。三要发挥好安全宣传教育作用。探索并创新宣传教育形式,通过电视、广播、板报、标语、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、“三违”人员现身说法、安全典型人物介绍经验等多种多样的活动,营造“人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的良好氛围,使安全生产意识深入人心,潜移默化地规范人的安全行为,促进每名班组成员实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

五、加强班组建设重在强化现场管理

煤矿安全管理工作的重心是现场管理,因此提升班组的现场管理水平是实现煤矿安全生产的关键。一要选好班组长。俗话说“火车跑得快,全靠车头带”。在井下工作面,现场管理的大量工作要靠班组长来完成,班组长说话对班组职工极具号召力,在班组长选拔任用上,应选择工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀的人员担任。并加强对班组长的教育和学习培训,使班组长改变看惯了、干惯了、习惯了的工作方式以及重生产轻安全的思维方式,从根本上转变思想,时刻绷紧安全弦,处处按章作业,为班组职工起到榜样带头作用,能够做到勤检查、勤督促、勤提醒,狠抓工程质量,严格管理。二要明确侧重点。认真落实安全规程和工程审批措施,严格按安全质量标准施工,班组成员在现场作业时要随时了解安全生产情况,及时处理生产

中反映出的问题,消除安全隐患,重视班组整体作用的发挥,做到相互监督、相互提醒、自保互保,确保工作面各种安全保护设施、机电设备完善齐全、完好整洁,材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全,实现文明生产。

总之,加强班组建设与煤矿企业的安全管理和长远发展紧密相连、息息相关,只有搞好班组建设,才能基础牢固。今后,我们将以科学发展观为指导,在思想上做到高度重视,在行动上做到措施得力,切实把班组建设抓紧抓好,抓出成效,使全矿从根本上实现安全生产、和谐发展,努力为改革发展做出新的,更大的贡献!

第二篇:筑牢安全基石打造五型班组

筑牢安全基石打造五型班组

弹指一挥间,度过了航油生涯17年,看到了企业由弱变强,看到了班组成员由年轻武断变成成熟稳定。班组是企业的细胞,是一切工作的落脚点,是企业的基础。

一、班组管理是企业管理工作的根基,班组管理不仅应程序化,规范化,标准化,班组管理更应简单化。简单管理是管理的最高境界。作为企业最基层的管理组织班组,其管理也该围绕“简单”做文章。一定要讲求简单实用。人是生产第一要素,是安全生产的实践者,我们树立“以人为本,安全第一”的思想,打击“三违”灌输“安全”,执行标准化作业,实行亲情化管理,从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工,及时发现他们工作和生活困难,给予力所能及的帮助。

提高每一位员工安全意识,使之实现从“要我安全”到“我会安全”的根本转变。建立安全生产责任制,明确规定班组成员在工作中的具体任务、责任,做到一岗一责,做到事事有人管、人人有职责、工作有检查、功过分明。保证每时、每处、每个环节都得到保证,发挥员工敬岗爱业的主人翁积极性。

二、一个班组就是一个团队,能达到高水平、高效率,才能有凝聚力、结合力,最重要的是形成积极、向上、和谐的良好氛围,并让班组成员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观,形成良好的工作习惯和工作作风。并通过思想上互帮、工作上互敬、生活上互助,营造“在一起工作是缘分,互相支持是情分,干出成绩是福分”的和谐氛

围,从而把团队精神融入到工作岗位中,成为班组全体成员的共同行为导向。

班组长既要管又要干,这是班组长的特征和素质要求,适应企业发展的要求,关注职工人格、增大管理的亲和力、凝聚力,激发人的热情和潜能,培养自信、自律的职工队伍,要完善各项考核工作达标,加强民主管理,充分发挥班组骨干作用,促进班组基本管理素质的提高、制度落实、考核到位,体现“最高标准是全员标准,最佳状态是常态”的境界,在管理的过程中注重检查,只有做好了检查工作,工作才会有执行力,我们的管理工作才见成效,从而促进班组建设工作完善、提高。

三、企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形,在最基层的班组和岗位落地生根,用共同的目标愿景统一意志,引领行动,实现岗位价值,放大文化管理效应。把握企业文化建设的核心内容,推动企业文化建设重心向基层转移,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,实现文化与管理的有效融合,探索一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。渗透理念、规范行为,让员工牢记企业文化管理理念,健全制度、量化考核,提升文化管理执行力,激活班组文化管理,全员参与,提高文化管理效能,融会贯通、继承创新,形成浓厚变化管理氛围。

四、全方位提素质。打造一支安全意识过硬、生产技能过硬、工作效率过硬、思想素质过硬“四过硬”航油铁军队伍的奋斗目标,着力提高班组人员素质。每周全体员工学习安全生产规章制度和作业流

程,总结一周工作找出不足探讨改进措施,通报事故案例,从理论和实际结合的角度上理解和把握“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针和安全生产工作规程,树立起关注生产、关爱生命的理念和“企兴我荣”的意识。真正把安全意识贯穿于日常学习和工作的全过程。大力开展岗位练兵。现场讲解安全生产的关键环节与应知应会的生产技巧,在以老带新、互问互答及现场演练,目前为止全部成员取得中级技能上岗证,2证4人、3证1人,从而实现了一岗多能的工作目标。

实践证明,只要牢牢抓好、抓实班组建设,就能使每一个班组、每一个岗位的每一名员工,激发出管理创新的勃勃生机和活力,集聚起强大的发展动力,使企业驶向正轨、快速发展的轨道。

中国航有齐齐哈尔供应站

第三篇:筑牢安全基石 打造五型班组

筑牢安全基石 打造五型班组

弹指一挥间,度过了航油生涯17年,看到了企业由弱变强,看到了班组成员由年轻武断变成成熟稳定。班组是企业的细胞,是一切工作的落脚点,是企业的基础。

一、班组管理是企业管理工作的根基,班组管理不仅应程序化,规范化,标准化,班组管理更应简单化。简单管理是管理的最高境界。作为企业最基层的管理组织班组,其管理也该围绕“简单”做文章。一定要讲求简单实用。人是生产第一要素,是安全生产的实践者,我们树立“以人为本,安全第一”的思想,打击“三违”灌输“安全”,执行标准化作业,实行亲情化管理,从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工,及时发现他们工作和生活困难,给予力所能及的帮助。

提高每一位员工安全意识,使之实现从“要我安全”到“我会安全”的根本转变。建立安全生产责任制,明确规定班组成员在工作中的具体任务、责任,做到一岗一责,做到事事有人管、人人有职责、工作有检查、功过分明。保证每时、每处、每个环节都得到保证,发挥员工敬岗爱业的主人翁积极性。二、一个班组就是一个团队,能达到高水平、高效率,才能有凝聚力、结合力,最重要的是形成积极、向上、和谐的良好氛围,并让班组成员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观,形成良好的工作习惯和工作作风。并通过思想上互帮、工作上互敬、生活上互助,营造“在一起工作是缘分,互相支持是情分,干出成绩是福分”的和谐氛围,从而把团队精神融入到工作岗位中,成为班组全体成员的共同行为导向。

班组长既要管又要干,这是班组长的特征和素质要求,适应企业发展的要求,关注职工人格、增大管理的亲和力、凝聚力,激发人的热情和潜能,培养自信、自律的职工队伍,要完善各项考核工作达标,加强民主管理,充分发挥班组骨干作用,促进班组基本管理素质的提高、制度落实、考核到位,体现“最高标准是全员标准,最佳状态是常态”的境界,在管理的过程中注重检查,只有做好了检查工作,工作才会有执行力,我们的管理工作才见成效,从而促进班组建设工作完善、提高。

三、企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形,在最基层的班组和岗位落地生根,用共同的目标愿景统一意志,引领行动,实现岗位价值,放大文化管理效应。把握企业文化建设的核心内容,推动企业文化建设重心向基层转移,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,实现文化与管理的有效融合,探索一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。渗透理念、规范行为,让员工牢记企业文化管理理念,健全制度、量化考核,提升文化管理执行力,激活班组文化管理,全员参与,提高文化管理效能,融会贯通、继承创新,形成浓厚变化管理氛围。

四、全方位提素质。打造一支安全意识过硬、生产技能过硬、工作效率过硬、思想素质过硬“四过硬”航油铁军队伍的奋斗目标,着力提高班组人员素质。每周全体员工学习安全生产规章制度和作业流程,总结一周工作找出不足探讨改进措施,通报事故案例,从理论和实际结合的角度上理解和把握“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针和安全生产工作规程,树立起关注生产、关爱生命的理念和“企兴我荣”的意识。真正把安全意识贯穿于日常学习和工作的全过程。大力开展岗位练兵。现场讲解安全生产的关键环节与应知应会的生产技巧,在以老带新、互问互答及现场演练,目前为止全部成员取得中级技能上岗证,2证4人、3证1人,从而实现了一岗多能的工作目标。

实践证明,只要牢牢抓好、抓实班组建设,就能使每一个班组、每一个岗位的每一名员工,激发出管理创新的勃勃生机和活力,集聚起强大的发展动力,使企业驶向正轨、快速发展的轨道。

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第四篇:筑牢安全防线提升班组素质

四川神州矿业开发有限公司

筑牢安全防线提升班组素质

K6采煤队三班群监员吴显举发言材料

尊敬的各位领导、同仁你们好!

我叫吴显举,现年39岁,初中文化,中共党员。202_年11月参工于四川神州矿业开发有限公司,已有11年工龄,现任四川神州矿业开发有限公司K6采煤队3班群监员。

现将我几年来从事群众监督工作简要汇报如下:

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针、牢固树立安全发展理念,坚持不安全不生产。积极协助班长做好本班班前会议,班前检查,生产中稽核,出班后的总结。

2、坚持原则大胆管理。煤矿安全基础在班组,大家对习惯性违章,司空见惯习以为常,为此,在班长的领导下,我对班内工友的违章,敢于制止。一次,一个工友在作业前未打好支柱就开机采煤,我巡回到此处后发现存在的隐患,当即予以制止,并和这名工友一起把支柱打好后方才离开。两年来我先后发现本班安全隐患265起,制止本班工友的违章行为131起,纠正整改隐患157起,从而保证了我们班7年未发生一起伤亡事故。多次受到公司党政工的表彰。

3、现场安全管理扎实有效,班组成员严格执行安全规程、操作规程、作业规程,遵章守纪,内无“三违”行为。正确管理严格执行,同时合理安排作业时间,及岗位调整,尽可能降低员工的劳动强度,不疲劳生产。

4、积极参加公司组织的安全教育,技能培训,协助班长不定期组织班组内部技能学习和安全教育,在企业组织的技术比赛活动中成绩优异;班组成员能熟练掌握岗位技能,积极参加岗位练兵、技术比赛活动,积极响应公司开展“我为安全献一计”金点子活动,先后提出6条建议,有4条被队、公司采纳,开展班组安全技术革新,使全班安全生产连续7年无重伤的以上事故发生,全面超额完成公司下达的生产任务。

第五篇:强化班组建设 筑牢安全根基

强化班组建设 筑牢安全根基---××矿班组建设新举措

通过学习神华宁煤集团“四五六”班组建设管理新模式,即坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则,以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心,以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑,他们的管理模式为我们的班组建设指出了科学的方法。平煤神马集团六矿综采四队大学生采煤班推行的“六要素”安全管理,为我们今后的班组建设做了典范。因此,我矿在班组建设中要借鉴先进经验,结合自身特点,强力推进班组建设,筑牢安全根基。

总体目标:以创建“安全和谐班组”为总体目标,通过持续、有效地加强班组建设,抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下四个方面的目标:

安全方面:杜绝重伤及以上的人身事故,实现班组安全生产“零事故”,轻、重伤率下降50%。

达标方面:班组安全质量达标标准化达到矿标准,设备完好率达到100%。

任务方面:完成当班、当日、当月生产任务,任务完成率达100%以上。

班组文化建设方面:以安全文化建设为主要内容,爱岗敬业、无私奉献,诚实守信、遵章守纪,团结拼搏、勇于创新,打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。要实现以上目标,我矿主要采取以下措施:

一、创建学习型班组。各队要采取多种有效形式,坚持每周不少于两次组织职工学习安全理论、安全生产法律、法规、管理知识及相关规章制度。

(1)、包队矿领导每月参加职工学习会不少于三次,传达公司和矿有关会议指示精神;

(2)、年底前成立培训科,聘用高素质培训教师,有培训教师下队轮流给职工授课;

(3)、每半年开展一次安全知识竞赛活动,对表现好的个人和班组给予奖励,激发班组职工学习热情;

(4)、持之以恒开展好“每日一题”教育提醒活动,强化职工学习,不走形式,真正提高职工安全文化素质。

二、强化班组安全管理。以“身边无事故、岗位无“三违”、班组无伤亡”为班组安全建设目标。

(1)、安全科要制定出《××矿班组安全建设管理考核办法及细则》,各班组要制定出本班的安全管理措施,各职工订出自主保安书。

(2)、强化班前安全确认制度,班组长在开工前对工作地点实行安全确认,并在确认本上签字,隐患不处理坚决不准开工生产。

(3)、实行班组安全管理评议制度,每班配一个评议本,班组长主动接受检查领导的评议,并以此作为班组长考核的一项依据。

(4)、班组长分片包干、职工联保落到实处,安全员每班检查监督,“一人违章,多人受处罚”、“一人出事,全组受牵连”,加强班组长的责任心,提高联保组成员互相监督、互相提醒的主动性。不但自己不违章,同时要制止他人违章。

(5)推进安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理,不断强化员工的标准化意识,做到上标准岗、干标准活,实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。

(6)、深入推进“手指口述”和“准军事化”管理,提高各级、各岗位人员的执行力。真正把“手指口述”从死记硬背提升到实际安全生产中灵活运用,“准军事化管理”从单一的打红旗、排队,提升到纪律严明、服从管理、遵章守纪、按章操作的本质安全型班组。

(7)、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

(8)、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班;要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

(9)、充分发挥安全检查员、一线监督员的作用。明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重,做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理,做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产,严禁违规作业。

三、加强班组安全文化建设。通过安全文化建设使职工牢固树立安全理念和行为理念。

(1)、年底前要在四号井、三号井现场设立安全文化长廊,明年初在四号井人行巷、井底候车室制作安全宣传版面,在井底主运输巷更新宣传牌,以全新的安全理念、多样的宣传题材,形成浓厚的安全文化氛围,教育和引导职工提高认识、转变观念。

(2)、各队要通过在会议室粘贴职工全家福、亲人寄语、安全签名等形式,时刻提醒和激励职工搞好安全;

(3)、树立典型,推广先进班组的安全管理经验。对安全管理、矿井达标、队伍稳定等方面表现突出的班组给予宣传报道,在全矿推广其先进经验。

(4)、每季度有矿组织一次班组长交流会,班组长互相沟通学习,取长补短。

四、提高班组长福利待遇。

1、从202_年11月份开始,按照《××矿班组长考核办法》,达到矿规定条件的班组长每月奖励500--1000元。后两个月考核前三名的班组长另外给予重奖,不但让班组长得到经济奖励,同时召开班组长表彰会,让得奖班组长的家属参加表先会,真正让优秀班组长物质上有实惠、精神上有动力。以此调动班组长抓安全、促生产、提效益的工作积极性和主动性,真正发挥出班组长在生产一线的指挥、监督、管理作用,筑牢全矿安全根基。

2、提升班组长影响力。安全管理重心下移,由原来的矿级管队级、队级管班组的管理模式,上升到矿级领导直接管理班组,让班组长认识到自己在安全管理中的重要性。(1)、班组长的任命必须经矿委研究决定,队里无权任命班组长,为德才兼备的职工提供发展平台;对优秀班组长重点培养,作为技术员、队长的后备人选,激励班组长的上进心;(2)、11月份开始,每月20--22日设立“班组长接待日”,有矿委和督查办成员亲自接待班组长,倾听他们的心声,征集他们的合理化建议,了解并协助解决他们在工作和生活中的难题。(3)、每季度有矿长主持召开一次全体班组长会议,传达贯彻矿上的整体思路和工作重点,同时对班组管理存在的问题进行通报,表扬先进、鞭策后进。使班组长统一思想,步调一致实现我矿的整体目标。

五、“安全和谐班组”建设考核、评比办法。

1、考核内容为:班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面,共计100分

2、矿根据考核情况,每季度召开一次班组建设总结推进会,每年召开一次班组建设总结表彰会,总结交流先进经验,对评出的“安全和谐”班组给予表彰、奖励。评比第一名班组奖励10000元,第二名奖励8000元,第三名奖励5000元。最后三名的班组分别罚款8000、5000、202_元。

××矿

202_年11月15日

打造一流班组 筑牢安全基础(精选)
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