第一篇：甘肃省化工和医药生产企业班组

甘肃省化工和医药生产企业班组

安全建设推进方案

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔202_〕23号）精神，切实加强化工和医药生产企业班组安全建设，全面落实企业安全生产主体责任，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。根据省安委会办公室《关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作的指导意见》，特制定本推进方案。

一、总体要求

通过在化工和医药生产企业推进班组安全建设，使企业班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。化工和医药生产企业的班组安全建设要在202_年上半年全面完成。

二、工作内容

（一）建立完善班组安全生产管理体系。企业要根据化工和医药生产经营特点，科学合理设置班组，形成由班组长、安全检查员等组成的班组安全生产工作组织，建立和完善班组安全管理的各项规章制度。要按照国家标准或相关行业标准，结合实际制订班组安全标准，推行班组安全标准化建设，将安全标准化内容细化到具体班组，落实到具体岗位。要进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长、安全检查员和每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。各化工和医药生产企业要正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。各有关部门和工会组织要加强对班组安全建设工作的指导，强化班组民主管理，落实职工安全保障权益，深入推进安全班组创建工作，为企业安全生产奠定扎实基础。

（二）加强班组长队伍建设。要进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法和聘任方法，规范选拔程序，实行班组长定期聘用制管理。化工和医药生产企业的班组长要具备化工和医药中专以上学历。要加强班组长安全培训，把班组长安全培训纳入安全生产整体工作，提高班组长的综合素质，使他们既要懂业务、会管理，又要有责任心、有一定的组织协调能力。要进一步拓宽用人渠道，把班组长纳入企业人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要有计划组织班组长外出学习、对口交流和送到高等院校培养，鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，不断健全班组长人才激励机制。

（三）加强班组安全文化建设和教育培训工作。要加强班组安全文化建设，大力倡导“事故可防可控”、“企业安全发展、班组安全生产”的理念，多渠道推进具有企业特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。要通过多种形式、多种载体，面向基层班组、职工群众，加强安全宣传工作，营造人人关心、人人参与安全的浓厚舆论氛围。要强化班组安全教育培训，重视和发挥安全教育培训的基础性作用，加强班组安全知识、岗位技能、应急自救、知识更新培训和新招录员工的岗前培训。充分利用典型案例，开展警示教育，大力开展岗位练兵，提高安全生产实际操作技能。要继续发扬化工企业班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广企业安全班组建设成果和先进管理经验，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

（四）加强班组现场安全管理。要在班组严格落实包含以下内容的安全生产规章制度：安全生产例会，工艺管理，开停车管理，设备管理，电气管理，公用工程管理，施工与检维修（特别是动火作业、进入受限空间作业、高处作业、起重作业、临时用电作业、破土作业等）安全规程，安全技术措施管理，变更管理，巡回检查，安全检查和隐患排查治理；干部值班，事故管理，厂区交通安全，防火防爆，防尘防毒，防泄漏，重大危险源，关键装置与重点部位管理；危险化学品安全管理，劳动防护用品管理；安全教育培训，安全生产奖惩等制度。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，切实做好班前安全确认和交底、作业安全监护、班后安全评估，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，要按照《企业安全生产标准化基本规范》要求，认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上。维护员工安全生产知情权、参与权、监督权、避险权和举报权，落实班组长作业现场安全生产指挥权和决策权。

三、工作进度

（一）宣传发动阶段（202_年3月到4月底）：各市（州）安监局要结合《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的宣贯，广泛深入地开展化工和医药生产企业班组安全建设宣传贯彻活动，要将企业班组安全建设的必要性和重要意义传达到每一个职工。要大力学习宣传如“白国周班组”等先进班组的感人事迹，教育和引导广大职工群众创先争优、比学赶超，掀起班组安全建设的新热潮。要依据省安委会办公室《关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作的指导意见》，结合本地实际，切实制订本地化工和医药生产企业班组安全建设的实施方案，抓试点、抓典型，以点带面，全面推动。各化工和医药生产企业要结合实际，制定本企业加强班组安全建设的活动方案，成立组织机构，制定工作措施，落实工作责任，明确活动目标。

（二）试点推动阶段（202_年5月到10月底）：各化工和医药生产企业要全面开展班组安全建设试点工作，取得成熟经验后逐步推广。各级安监部门要抓好组织、动员和督促落实。企业要抓好典型安全班组的培养。首先，是要做好安排和规划，制定长远规划和阶段性达标计划；其次，要建立健全各环节、各岗位的安全建设标准，以及包括目标，责任、控制、考核、信息等在内的班组安全建设标准化工作体系，规范班组安全行动。要通过树立样板，典型引路，建立激励，全面推动企业班组安全建设活动。企业班组安全建设的试点面要达到30%。

（三）全面建设阶段（202_年11月到202_年8月底）：各市州要在总结试点经验的基础上，全面推进化工和医药生产企业班组安全建设。企业要在202_年年底完成50%班组的安全建设。中央在甘和重点危险化学品生产企业要在202_年8月底前100%完成班组安全建设，其他企业完成80%班组的安全建设。

（四）巩固提高阶段（202_年11月到202_年12月底）：企业要在全面开展班组安全建设的同时，认真组织开展优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动，各市（州）要适时在化工和医药生产企业开展十佳优秀安全班组、十佳优秀班组长、十佳优秀安全员和班组安全建设优秀企业评选活动，通过挖掘典型，表彰先进，推动全省企业班组安全建设持续深入开展。

四、保障措施

（一）统一思想认识，加强组织领导。企业要牢固树立班组安全建设是企业安全发展的牢固基石这一思想意识，不断提高对班组安全建设重要性的认识。班组安全建设是一项综合性很强的工作，企业主要负责人要亲自负责，各部门各司其职、各负其责，分工明确，责任到人。企业要把班组安全建设纳入企业的发展规划和方针目标，明确奋斗目标、考核办法、激励手段、奖惩措施。各市（州）要把推进企业班组安全建设工作摆上重要议事日程，成立领导机构，落实责任部门，切实加强组织领导。

（二）树立典型引路，广泛舆论宣传。各市（州）要及时总结开展企业班组安全建设中好的经验和做法，树立一批开展班组安全建设的典型，广泛利用网络、电视、报纸等媒体，全方位、多角度进行宣传和推广，在全社会营造出学先进、树典型的良好氛围。

（三）加强监管，严格考核。各市（州）要督促企业严格按照《企业班组安全建设指导标准》，制订本企业的班组安全建设方案，全面开展班组安全建设工作。各市（州）安监局要对企业班组安全建设进度定期进行监督检查，及时对完成班组安全建设的企业进行达标考核。今后，企业在申请安全标准化达标考评前，必须全面完成班组安全建设。危险化学品生产企业在办理安全生产许可证延期手续时，企业班组安全建设必须达标。

第二篇：化工生产班组安全工作总结

化工班组工作总结与新年计划

202_年，在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中，在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下，按照公司及分厂的要求，班组成员通过不懈的努力，较优异的完成了自己的本职工作，并且在工作方法，班组管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的态势。

在班组安全管理方面，全体班组成员达成了共识，那就是生产必须安全，安全是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言，仪控检修与物料接触较多，攀高爬低的情况也比较普遍，但我班组成员却一次安全事故也未发生，这得力于我们定期组织安全学习活动，紧绷安全这根弦，切实贯彻和执行公司和分厂的有关安全生产的规章制度，较好的做到了班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。建立仪表设备及安全设施的维护保养台账制度，并且做到经常查阅及时更新。在提高班组成员生产技能方面，由于本人有着二十年的仪表维修经验，而班组成员全都是大学应届毕业生，理论知识丰富，但实践经验却很匮乏，应对这一矛盾，班组采取的策略是先粗识，后细知，对待现场和控制室先了解原理与构造，后掌握常见故障及维修方法，做到逐个攻破，宁愿多了解，也不能放过知识的死角，这么做的直接效果是在短时间内，班组成员较好的掌握了现场维修技能，个个成了现场检修的主力军，例如在检修CDI分厂调节阀时，由于部分员工不了解其构造与组成，不知从哪下手，我班组成员由于打了提前量，胸有成竹，驾轻就熟，很快告捷。

仪控分厂像一个大家庭，作为一名力争优秀的班组长，我觉得我有义务将它建设的更加美好和谐，因此深感自己的担子很重，而自己的学识、阅历、经验与一名杰出的班组长肯定存在距离，所以不敢掉以轻心，努力让自己及班组成员处于一种积极进取，锐意前行的状态中，因此我们不断的学习，向书本学，向领导学，向同事学，时刻提高自身业务素质，努力提高检修效率与质量，争取工作的主动性、创造性。虽然班组成员一直在努力也取得了一些成绩，但同时也暴露出一些问题和不足，比如在检修一些毫无危险而言的仪表时，会忘了开检修票，虽说相互提醒会及时填好，但还是与公司安环部部长所说的“让安全成为一种习惯”有些出入，有时由于当天的检修项目较多，班组成员的劳动强度较大，体力消耗较多，虽说

圆满完成了指派的工作任务，但是班后工作总结却顺延到第二天，没有做到日事日毕，还有部分员工出入生产现场不能坚持戴安全帽，虽说未发生过事故，但也决不能掉以轻心，我决定在今后的工作中加大班组安全培训的力度，并改进培训的形式，从而形成“人人重视班组安全生产管理，人人参与班组安全生产管理”的良好氛围。

通过这一年的努力，感觉自己还是有了一定的进步，对公司的安全理念理解的较为深刻，能够比较从容的处理日常生产工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、业务素质能力等方面都有了很大的提高，保证了班组各项工作的顺利开展，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的责任心和集体荣誉感。

当然，我们班组不能止步不前，如今已经昂首迈进202_年，新的一年意味着新得起点，新的机遇，新的挑战，我们毕竟已经站在较高一层的平台，应更加严格要求自己，认真提升维修技能，以下为重点工作方向：

1.加强学习，拓宽知识面，围绕着DCS系统，对硬件软件有更深的理解和掌握。

2.在日常工作中，本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，做领导的好帮手。

3.加强与分厂内其他班组，兄弟分厂班组的沟通合作，向先进班组学习，努力使班组

形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4.积极参与公司举办的各项培训和讲座，及时了解并落实有利于班组建设和发展的各

类信息。

5.全面完成分厂下达的各项任务，改进工作方法，不断挑战新的工作和任务，为公司的腾飞奉献我们的全部光和热。

第三篇：企业生产班组工作

企业生产班组工作总结范文 一年来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻刘部长在 全路3.18 运输电视电话会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有 序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合路局开展的“大检查，大 反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。在工作中，严抓两纪、严 抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班 组员工。

一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调 整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全 控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精 细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模 式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提 升其根本还在于提高班组“自控能力”。

1、严格落实班组职工业绩管理制度 班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做 好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。

2、建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思” 活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别 现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。

3、强化激励和约束机制 用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核 力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一 定的奖励，反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自 控能力得到显著的提高。

第四篇：化工生产企业 环境保护管理制度[范文]

化工生产企业 环境保护管理制度

第一章 目的 第一条 为了保护公司生活和生产环境，防治污染，保障职工身 体健康，确保全面完成污染减排指标，实施可持续发展战略并逐 步实现清洁生产，特制定本制度。

第二章 适用范围 第二条 ××××××××公司。

第三章 职责 第三条 总经理是公司最高管理者，是公司环境保护工作的第一 责任人，应认真遵守国家环保法律法规和方针、政策，加强环境保护 和污染防治工作，把环境保护工作列入公司重要议事日程，不定期召 开公司级会议，解决有关环境保护的重大问题，并对本制度的贯彻落 实负领导责任。第四条 公司领导实行环境保护“一把手”负责制，对本单位环 境保护工作负责，制定环境保护目标，并进行内部考核。组织本单位 职工专业技能培训，确保职工按照岗位操作规程进行操作，避免因错 误或习惯性操作引发污染事故。第五条 公司建立适应企业发展需要的、健全的环境保护管理体 系和从事环境保护工作的专业或监管队伍，建立健全环境保护制度。第六条 公司安全环保处环保科负责具体贯彻实施国家有关环 保法律、法规、方针和政策，配合督察室共同推进公司清洁生产工作，对公司环境保护工作实施统一监督管理，对各排污单位进行考核，负 责组织对污染事故的调查，并有权力提示新建、改建、扩建项目的 “三 同时”工作。第七条 公司生产部门在组织生产过程中，必须将保护环境放在 重要位置，确保环保设施与生产设施同步运行，并对生产过程中的污 染环境事件负责。第八条 工程管理部门在组织新、扩、改建项目论证审查时，要 将环境保护列入项目重要内容，确保环保“三同时”，并采用先进适 用的污染物治理、防护技术。第九条 设备管理处要将环保设施纳入生产设施的统一管理，确 保环保设施正常运行，达到设计要求，并对环保设备的技术状况和正 常运行负责。第十条 安保人员对厂区绿化维护负有兼管责任，将对厂区草 坪、树木等的管理纳入考核，避免因兼管不善造成的草坪、树木等踩 踏、坏死、丢失等现象。第十一条 公司所购原材料要确保优先选用清洁、无害、无毒 或低毒的，以避免在生产过程中产生污染物，发生重大污染事故。第四章 管 理 第十二条 公司各单位要重视环境保护、节能减排方面知识的宣 传教育，提高干部职工的环境保护意识和法制观念。安全环保处环保 科负责编制环保培训教材，定期对职工进行培训。第十三条 公司要有计划的培养和引进环保专业人才。各单位在 进行职工培训教育时，应把环境保护教育作为一项重要内容，不断提 高职工环境保护的意识和环保专业技术水平。第十四条 安保人员要对公司环境状况和环境保护工作进行统 计调查，并汇总上报公司领导。第十五条 公司任何员工都有保护环境的义务，并有权对污染、破坏环境、毁坏花草、树木的行为向公司领导或有关部门举报。第十六条 公司各生产工序应积极采用清洁生产工艺，努力实现 废物综合利用。第十七条 公司每年投入相当比例的资金用于污染治理及防治，新技术研发应用，持续改善厂区环境状况。第十八条 生产车间必须保证环保设施随生产同步运行，环保设 施或设备进行检修，须向设备机动处、安全环保处报告，经同意后，方可实施。环保设施必须严格按照操作说明书进行操作。第十九条 加强污水处理设施的管理，同时加强节水管理，避免 浪费水资源现象。第二十条 固体废弃物应积极回收利用，禁止乱排乱堆现象，杜 绝固体废弃物污染环境事故。第二十一条 公司生产厂区及厂界绿化应以净化和绿化为主，兼 顾美化，尽量采用对空气有净化作用的树种，采取乔、灌、草相结合 的种植方式，扩大绿化面积。第二十二条 公司每年邀请环保局监测部门来厂进行监测，持续 改进，加强对环境质量的监督管理。第二十三条 公司安全环保人员要经常深入现场，对环保设施运 转使用情况及污染现象进行检查、指导，并对职工提出的环境问题予 以答复，对于存在的环保问题提出整改意见，限期整改。第二十四条 设置环保员，负责本单位的环境保护、节能减排工 作，并定期组织培训并进行考核。第五章 建设项目的环境管理 第二十五条 对于新、扩、改建项目，在建设之前，必须执行环 境影响评价制度，对建设项目的选址、设计和建成投产后可能对周围 环境产生的不良影响进

行调查、预测和评估，提出防治措施。环境管 理部门在工程筹建过程中对环境影响评价中提出的防治措施的实施 情况进行监督。筹建部门在对项目进行论证时必须考虑环境影响评价 中提出的防治措施，采用评价中提出的或优于评价中的治理工艺。第二十六条 严格执行环保“三同时”制度，即新建、改建、扩 建的基本建设项目、技术改造项目，其环保设施必须与主体工程同时 设计、同时施工、同时投入使用。

（一）工程设计阶段，建设项目的工艺设计应该积极采用不产生 或少产生污染的新技术、新工艺、新设备，最大限度的提高资源、能 源利用率，从源头减少污染物排放，按照“清洁生产”的要求，尽可 能在生产过程中把污染减少到最低限度。

（二）建设项目的环境治理工艺设施尽可能采用国家推荐的技术 工艺，禁止采用落后的淘汰的技术设备。

（三）工程施工阶段，筹建处安排专人负责，落实施工计划与进 度，保证工程质量，安全环保处环保科人员在工程施工过程中，要对 项目“三同时”情况进行监督检查，以确保建设项目的环保设施与主 体工程同时施工。

（四）工程竣工后，试生产或试运行前，由筹建部门申请，督察 室、安全环保处、设备机动处、设计管理处、安全科、生产使用单位 等部门对设施进行验收，方可进行试生产或试运转。建设项目投入试 生产之日起 3 个月内，向审批该项目环境影响报告书、环境影响报告 表或环境影响登记表的环境保护行政主管部门，申请该建设项目需要 配套建设的环境保护设施竣工验收。第二十七条 不低于国家规定。第二十八条 未经安全环保处、设备机动处等有关部门的同意，各单位对现有环保设施不得私自拆除、改动、改造。第二十九条 对于投入使用的环保设施应按照设计使用说明书 建设项目的环境治理资金占项目总投资的比例应 定期进行维护，以保证其运行效果。第三十条 对于可能产生较大污染的部位、工艺，要查找产生污 染的原因，改进工艺操作，加强人员操作，尽量避免污染。第三十一条 公司各单位对于新、扩、改建项目的相关资料（包 括技术协议等）必须上报安全环保处环保科一份备案。第六章 大气污染防治管理办法 第三十二条 大气污染防治的监督管理

一、污染物排放需根据政府规定的排污量进行管理。

二、向大气排放污染物时，安保人员应当按规定统计企业拥有 的污染物排放设施、处理设施和正常作业条件下排放污染物的种类、数量、浓度。排放污染物的种类、数量、浓度有较大改变时，应当及 时更新。

三、新、扩、改建工程的大气污染防治项目必须执行环保“三 同时”及本制度第五章相关条款。

四、各单位必须保证大气污染防治设施的正常运行。第三十三条 防治废气、烟粉尘污染

一、各单位在生产工艺中易产生无组织的部位或场所，必须采 取相应措施收集和处理，在达到国家规定环保要求内，做到有组织排 放。

二、禁止在厂区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、枯草、落叶、垃圾及其它产生有毒有害气体或恶臭气体的物质，各单位有责任教育 其职工遵守上述规定。

三、对露天堆放的粉料堆场，使用单位要采取有效的防尘措施，粉料运输要采取加盖篷布等措施，禁止洒漏。

四、道路保洁清扫应当防治扬尘污染，清扫后的粉尘及垃圾及 时运走。第七章 水污染防治管理办法 第三十四条 水污染防治监督管理

一、合理安排生产，对产生废水污染的工艺、设备逐步进行调整 和技术改造。采取综合防治的措施，提高水资源的重复利用率，合理 利用水资源，减少废水的排放量。

二、排放污水时，安保人员应当按规定统计企业拥有的污染物排 放设施、处理设施和正常作业条件下排放污染物的种类、数量、浓度，并提供水污染防治方面的技术资料。排放污染物的种类、数量、浓度 有较大改变时，应当及时更新。

三、新、扩、改建工程的水污染防治项目必须执行环保 “三同时” 及本制度第五章相关条款。

四、必须保证废水处理、净化设施的正常运行。

五、溢流废水污染物的浓度不得超过国家排放标准。

六、出现水污染事故后，安保人员应立即会同有关部门采取措施，减轻或消除污染，并向公司领导报告，再由公司办公室向政府部门报 告。

七、严禁向公司排水系统偷排废水、废渣、废油、废酸、废碱或 有毒液体。

八、严禁向公司排水系统排放、倾倒工业废渣、各种垃圾及其它 废弃物。第八章 第三十五条 定义 固体废物：指在生产建设、日常生活和其它活动中产生的污染环 境的固态、半固态废弃物质。生活垃圾： 是指在日常生活中或者为日常生活服务的活动中产生 的固体废物以及法律、行政法规规定视为生活垃圾的固体废物。第三十六条 固体废物污染环境的防治

一、产生固体废物时应当采取措施，防止或者减少固体废物对环 固体废物管理办法 境的污染。

二、收集、贮存、运输、利用、处置固体废物时，必须采取措施，防扬散、防流失、防渗漏；不得擅自倾倒、堆放、丢弃、遗撒固体废 物。

三、应当根据公司的经济、技术条件对产生的工业固体废物积极 回收利用。

四、需在指定地点倾倒垃圾，垃圾分类，及时清理，禁止随意扔 撒或堆放各种垃圾。第九章 第三十七条 定义：本办法所称环境污染事故，是指由于违反操作规程致使污 染物大量外泄的行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等 原因致使环境受到污染，厂区环境受到影响，员工身体健康受到危害，给公司造成不良社会影响的突发性事件。第三十八条 环境污染事故根据类型可分为水污染事故、大气污 染事故、噪声危害事故、固体废弃物污染事故、有毒化学品污染事故、放射性污染事故等。第三十九条 环境污染事故依据程度分为： 一、一般环境污染事故

（一）定义：指由于管理不当、操作失误或环保设施使用不当，造成污染物排放超标 1 倍以上（含 1 倍）倍以下（不含 3 倍），3，或 造成直接经济损失 1 万元以下（不含 1 万元）的。环境污染事故管理办法

（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人予以 100 元以上至 1000 元以下经济处罚。

二、较大环境污染事故

（一）定义：凡符合下列情形之一者，为较大环境污染事故：

1、污染物排放超标 3 倍（含 3 倍）以上，倍以下 5（不含 5 倍），或造成经济损失在 1 万元以上 5 万元以下（不含 5 万元）的事故。

2、人员发生中毒症状。

3、因环境污染引起厂群冲突。

4、对环境造成一定程度的危害。

（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人予以 1000 元以上 至 5000 元以下经济处罚，并移送公安机关处理。用时对其直接主管 视情节轻重予以 100 元以上至 500 元以下经济处罚。

三、重大环境污染事故

（一）定义：凡符合下列情形之一者，为重大环境污染事故：

1、污染物排放超标 5 倍（含 5 倍）以上，10 倍以下（不含 10 倍），或造成经济损失在 5 万元以上 10 万元以下（不含 10 万元）的 事故。

2、人员发生明显中毒症状、辐射伤害或可能导致伤残后果。

3、因环境污染对周边环境造成较大影响。

（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人予以 5000 元以上 至 10000 元以下经济处罚。并移送公安机关处理。用时对直接主管视 情节轻重予以 500 元以上至 1000 元以下经济处罚。对分管环保的领 导予以 100 元以上至 500 元以下经济处罚。

四、特大环境污染事故

（一）定义：凡符合下列情形之一者，为特大环境污染事故：

1、污染物排放超标 10 倍（含 10 倍）以上或造成经济损失在 10 万元以上的事故。

2、人群发生明显中毒症状或辐射伤害。

3、人员中毒死亡。

4、因环境污染使当地经济、社会的正常活动受到严重影响。

5、对环境造成严重危害。

（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人做出 10000 元以上 至 30000 元以下经济处罚。用时对直接主管视情节轻重予以 1000 元 以上至 3000 元以下经济处罚。对分管环保的领导予以 500 元以上至 1000 元以下经济处罚。相关责任人移送公安机关处理。第四十条 事故的报告

一、环境污染事故发生后，责任者或最先发现人，必须立即报告 班组长、车间主任、厂长等有关领导，有关领导必须及时采取措施，组织抢救，保护现场，防止事故扩大，同时立即上报总经理。属较大 环境污染以上的事故，应在两个小时内报至总经理，重大或特大污染 事故经过总经理确认后，由公司办公室 48 小时之内报至上级行政环 境保护管理部门。

二、发生环境污染事故，由产生污染单位填写《环境污染事故报 告单》（见附件），除留存外，送至公司总经理一份，送达时间不得迟 于事故发生后的 48 小时。第四十一条 事故的调查

一、在发生环境污染事故后，公司应立即组织有关部门成立调查 组，进行事故的调查分析。事故的调查与确认，按事故的严重程度分 级负责进行：一般环境污染事故，由生产经理负责；较大环境污染事 故，由公司安保负责人员会同有关部门组织调查与确认；重大和特大 污染事故，由总经理直接负责组织调查。

二、在事故调查中，要通过现场调查和必要的技术分析、鉴定或 试验，查明下列事项：

1、事故发生的准确时间、具体地点或部位。

2、造成污染事故的污染源，主要污染物质。

3、危害程度，人员或动植物受害情况，经济损失数额等。

4、事故发生前生产情况，导致事故发生的起因，作业人员作业 时的工艺条件、操作法设备工作参数（如压力、温度、流量）。设备 有无缺陷、操作是否正常，事故发生前有无异常反映和征兆。

5、事故现场的照片资料等。

三、事故调查组在查明事故有关情况后进行事故分析时，应从直 接原因入手，逐步深入到间接原因，从而掌握事故的全部原因，确认 事故危害程度和事故发生的直接责任者、主要责任者或领导责任者。第四十四条 事故的责任分析及处理

一、通过事故的调查分析，根据事故发生的直接和间接原因、事 故危害程度等，提出对事故责任单位或责任者的处理意见。

（一）由于下列原因之一造成事故的，应当追究直接责任者和主 要责任者的责任，并视情节轻重予以适当经济处罚。

1、违章指挥或违章作业。对违规指挥者或违规作业者予以 200 元以上 1000 元以下处罚。

2、违反工艺操作规程，野蛮操作。对违规操作者予以予以 200 元以上 1000 元以下处罚。

3、设计、施工、安装上的失误。对相关失职者予以 200 元以 上 202_ 元以下处罚。

（二）由于下列原因之一造成事故的，应当追究责任单位领导和 有关部门责任人的责任。

1、下达和公布的指示、命令、决定以及规章制度等违反国家和 地方政府颁布的环境保护法规、标准、规定。

2、环境保护等规章制度不健全，无章可循的。

3、设备超过检修期、超负荷运行或设备、设施有缺陷又未采取 措施的。

4、生产设备和环境保护设施在计划检修和保养时，对设备设施 中残余污染物未经妥善安置和处理，随意排放的。

5、新建、扩建、改建和技术改造项目，违反国家关于建设项目 环境保护“三同时”规定，擅自投产使用的。

6、对已发现的事故隐患不采取积极有效措施，从而导致事故的 发生或发生事故后仍未采取措施造成污染的扩大或蔓延的。

二、对发生事故的单位和责任者，根据情节轻重予以经济处罚。

三、有下列情节之一者，对有关人员进行经济处罚。

1、发生事故后隐瞒不报、虚报或故意推迟报告的。对直接责任 人予以 100 元以上至 1000 以下处罚。

2、在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假，甚至嫁祸于人的。对直接责任人予以 500 元以上至 202_ 以下处罚。并移送公安机关。

3、事故发生后，由于渎职，不积极采取措施造成污染事故扩大 和蔓延的。对直接责任人予以 1000 元以上至 5000 以下处罚。

4、违反本办法规定的程序，滥用职权，擅自处理或袒护、包庇 事故责任者的。对直接责任人予以 5000 元以上至 10000 以下处罚。第四十五条 确定污染事故依据 确定污染事故的程度以国家和地方下达的排放标准为依据。第十章 附则 第四十六条 本制度由公司安全环保处负责解释。附件： ×××××××××公司 污 染 事 故 报 告 单编码： 事故发生起止时间： 事故污染地区 事故性质（责任、非责任、破坏）事故类别：（水、气、渣、噪声、其它）事故程度（一般、较大、重大、特大）造成事故的单位和个人： 事故简要经过 填报单位章 环保负责人 单位负责人 填表人

第五篇：化工班组工作总结

202_年班组工作总结

时间的轮盘不知疲倦的旋转着，我们的工作就这样忙忙碌碌的走过了365个日日夜夜。每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！

没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。安全纪律方面：

安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必须做到安全。我们在工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：

一、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全知识。

二、把化工安全知识打印成册发给员工学习。

三、安排工作时把安全隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防范方法。

四、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。

五、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴安全带；夏季天气炎热而挽起袖口，安全帽的带子不

系等等。在现场施工作业中出现的一些安全问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。对以上的问题我们班组专门进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严厉的批评。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长（或副班长）进行检查，如有违规作业立即勒令停工。

安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次安全知识竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的安全知识，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题采取经济处罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、处处说安全，讲安全，做安全的好风气。

通过这些形式的教育，我们班组全员的安全意识得到了极大的提高，实现了202_年全年“0”事故的目标。工艺纪律方面：

各种参数和指标是我们生产的灵魂。必须严格工艺纪律、严格控制工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它

时间必须像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格控制，对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，根据其走势做到及时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的非常有效的方法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进行，又能让新人很快的成长。

俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自202_年投产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者给予考核，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定经验丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必须有师傅带领，禁止上岗前独立作业。不但要关心新员工的工作、学习，还要关心他（她）们的生活，对有困难的员工班组给予最大的帮助。劳动纪律方面：

我们班组共有26名员工，在202_年内辞职一人，人员

多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。

冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人分配了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。

劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并报车间或公司奖励。对那些在工作中不听指挥、不服从安排的给予严厉的批评和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，及时进行批评教育，使其认识到错误。在202_年上半年我们班组共奖励10人次，处罚5人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发现的跑冒滴漏问题上千件，及时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被动工作到主动找活干，是一个很大的转变！

TPM工作方面：

TPM工作一直是我们的主要工作。我们班组专门安排了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周

组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和发现的问题。到目前为止我们班组共发现问题1854项，处理了1853项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。

从202_年至今天，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是经验丰富。针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常讨论解决与处理的办法。做到有备无患，防患于未然。有很多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产6万吨BDO打下了坚实的基础。

怎样做？我该怎样做？——做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。